華倫國際股票股價

1. 幾年前不懂買了1萬股藍田股份，現在成了PT了，我該怎麼辦

你的遭遇很同情，但是市場就是這么殘酷，你既然買了股票就不能一直不去管理他，尤其是一些業績不好的股票，退市的風險都是很大的。現在被打入三板，也不是說徹底的就沒有希望了，如果遇到那個公司想重組改公司或者借殼上市的話，那麼改公司股票還是可以重返股市的。另外如果該公司自己努力點，扭虧為盈利，也可以重返股市。股市裡面什麼事情都可以發生，做最壞的打算，但是也可以保有點希望

2. 股票BRK是什麼意思

華倫·巴菲特的公司 BERKSHIREHATHAWAY 伯克謝爾
的簡稱 BRK

3. 我手裡的股票停牌了是不是就全賠了

停牌而已,不用太擔心的，平時開股東大會啊,或者有重大消息披露啊什麼的都會停牌的,主要看看為什麼停牌就好了,耐心等待復牌吧,一般很少情況會退市的...

4. 在全球里哪間公司的股價最高有多高是巴菲特的公司嗎

伯克希爾-哈撒韋 NYSE，2015年10月2日的股價是：195500.00美元。
簡介：
1.伯克希爾·哈撒韋公司由沃倫·巴菲特(Warren Buffett)創建於1956年，是一家主營保險業務，在其他許多領域也有商業活動的公司。
2.伯克希爾—哈撒韋公司（Berkshire）是一家控股公司，擁有附屬公司，從事了一些多樣化的業務活動。本公司從事保險業務。伯克希爾還擁有並經營一些其他業務，從事各種活動。 2011年12月30日，醫用防護公司（MedPro）完成對普林斯頓保險公司的100％收購。普林斯頓保險公司總部設在新澤西州的普林斯頓，提供醫療保健的專業責任保險機構。在2011年期間，益美大廈品牌（Acme）收購詹金斯磚公司（位於阿拉巴馬州的磚製造商）的資產。2011年9月，伯克希爾收購路博潤公司（Lubrizol）。 2011年6月，本公司收購韋斯科金融公司。公司在2012年6月，媒體綜合集團公司向伯克希爾（公司的子公司）出售63日報和周報。在2012年7月，伯克希爾公司的路博潤公司收購利普泰SA公司。

5. 什麼是對沖基金什麼是熱錢（要詳細》

對沖基金（Hedge Fund） 舉個例子，在一個最基本的對沖操作中。基金管理人在購入一種股票後，同時購入這種股票的一定價位和時效的看跌期權（Put Option）。看跌期權的效用在於當股票價位跌破期許可權定的價格時，賣方期權的持有者可將手中持有的股票以期許可權定的價格賣出，從而使股票跌價的風險得到對沖。 又譬如，在另一類對沖操作中，基金管理人首先選定某類行情看漲的行業，買進該行業中看好的幾只優質股，同時以一定比率賣出該行業中較差的幾只劣質股。如此組合的結果是，如該行業預期表現良好，優質股漲幅必超過其他同行業的劣質股，買入優質股的收益將大於賣空劣質股而產生的損失；如果預期錯誤，此行業股票不漲反跌，那麼劣質股跌幅必大於優質股，則賣空盤口所獲利潤必高於買入優質股下跌造成的損失。正因為如此的操作手段，早期的對沖基金可以說是一種基於避險保值的保守投資策略的基金管理形式。 經過幾十年的演變，對沖基金已失去其初始的風險對沖的內涵，Hedge Fund的稱謂亦徒有虛名。對沖基金已成為一種新的投資模式的代名詞，即基於最新的投資理論和極其復雜的金融市場操作技巧，充分利用各種金融衍生產品的杠桿效用，承擔高風險，追求高收益的投資模式。對沖基金的特點 經過幾十年的演變，對沖基金已失去其初始的風險對沖的內涵，Hedge Fund的稱謂亦徒有虛名。對沖基金己成為一種新的投資模式的代名詞。即基於最新的投資理論和極其復雜的金融市場操作技巧，充分利用各種金融衍生產品的杠桿效用，承擔高風險。追求高收益的投資模式。現在的對沖基金有以下幾個特點： （1）投資活動的復雜性。 近年來結構日趨復雜、花樣不斷翻新的各類金融衍生產品如期貨、期權、掉期等逐漸成為對沖基金的主要操作工具。這些衍生產品本為對沖風險而設計，但因其低成本、高風險、高回報的特性，成為許多現代對沖基金進行投機行為的得力工具。對沖基金將這些金融工具配以復雜的組合設什，根據市場預測進行投資，在預測准確時獲取超額利潤，或是利用短期內中場波動而產生的非均衡性設計投資策略，在市場恢復正常狀態時獲取差價。 （2）投資效應的高杠桿性。 典型的對沖基金往往利用銀行信用，以極高的杠桿借貸（Leveradge）在其原始基金量的基礎上幾倍甚至幾十倍地擴大投資資金，從而達到最大程度地獲取回報的目的。對沖基金的證券資產的高流動性，使得對沖基金可以利用基金資產方便地進行抵押貸款。一個資本金只有1億美元的對沖基金，可以通過反復抵押其證券資產，貸出高達幾十億美元的資金。這種打桿效應的存在，使得在一筆交易後扣除貸款利息，凈利潤遠遠大於僅使用1億美元的資本金運作可能帶來的收益。同樣，也恰恰因為杠桿效應，對沖基金在操作不當時往往亦面臨超額損失的巨大風險。 （3）籌資方式的私募性。 對沖基金的組織結構一般是合夥人制。基金投資者以資金入伙，提供大部分資金但不參與投資活動；基金管理者以資金和技能入伙，負責基金的投資決策。由於對沖基金在操作上要求高度的隱蔽性和靈活性，因而在美國對沖基金的合夥人一般控制在100人以下，而每個合夥人的出資額在100萬美元以上。由於對沖基金多為私募性質，從而規避了美國法律對公募基金信息披露的嚴格要求。由於對沖基金的高風險性和復雜的投資機理，許多西方國家都禁止其向公眾公開招募資金，以保護普通投資者的利益。為了避開美國的高稅收和美國證券交易委員會的監管，在美國市場上進行操作的對沖基金一般在巴哈馬和百慕大等一些稅收低，管制鬆散的地區進行離岸注冊，並僅限於向美國境外的投資者募集資金。 （4）操作的隱蔽性和靈活性。 對沖基金與面向普通投資者的證券投資基金不但在基金投資者、資金募集方式、信息披露要求和受監管程度上存在很大差別。在投資活動的公平性和靈活性方面也存在很多差別。證券投資基金一般都有較明確的資產組合定義。即在投資工具的選擇和比例上有確定的方案，如平衡型基金指在基金組合中股票和債券大體各半，增長型基金指側重於高增長性股票的投資；同時，共同基金不得利用信貸資金進行投資，而對沖基金則完全沒有這些方面的限制和界定，可利用一切可操作的金融工具和組合，最大限度地使用信貸資金，以牟取高於市場平均利潤的超額回報。由於操作上的高度隱蔽性和靈活性以及杠桿融資效應，對沖基金在現代國際金融市場的投機活動中擔當了重要角色 對沖基金的運作 最初的對沖操作中，基金管理者在購入一種股票後，同時購入這種股票的一定價位和時效的看跌期權（Put Option）。看跌期權的效用在於當股票價位跌破期許可權定的價格時，賣方期權的持有者可將手中持有的股票以期許可權定的價格賣出，從而使股票跌價的風險得到對沖。在另一類對沖操作中，基金管理人首先選定某類行情看漲的行業，買進該行業幾只優質股，同時以一定比率賣出該行業中幾只劣質股。如此組合的結果是，如該行業預期表現良好，優質股漲幅必超過其他同行業的股票，買入優質股的收益將大於賣空劣質股的損失；如果預期錯誤，此行業股票不漲反跌，那麼較差公司的股票跌幅必大於優質股，則賣空盤口所獲利潤必高於買入優質股下跌造成的損失。正因為如此的操作手段，早期的對沖基金才被用於避險保值的保守投資策略的基金管理形式。可是，隨著時間的推移，人們對金融衍生工具的作用的理解逐漸深入，近年來對沖基金倍受青睞是由於對沖基金有能力在熊市賺錢。從1999年到2002年，普通公共基金平均每年損失11.7%，而對沖基金在同一期間每年贏利11.2%。對沖基金實現如此驕人的成績是有原因的，而且它們所獲得的收益並不像外界所理解的那麼容易，幾乎所有對沖基金的管理者都是出色的金融經紀人。 金融衍生工具（以期權為例）有三大特點： 第一，它可以以較少的資金撬動一筆較大的交易，人們把其放大作用，一般為20至100倍；當這筆交易的交易量足夠大時，就可以影響價格； 第二，根據洛倫茲�6�1格利茨的觀點，由於期權合約的買者只有權利而沒有義務，即在交割日時，如果該期權的執行價格（Strikeprice）不利於期權持有者，該持有者可以不履行它。這種安排降低了期權購買者的風險，同時又誘使人們進行更為冒險的投資（即投機）； 第三，根據約翰·赫爾的觀點，期權的執行價格越是偏離期權的標的資產（特定標的物）的現貨價格，其本身的價格越低，這給對沖基金後來的投機活動帶來便利。 對沖基金管理者發現金融衍生工具的上述特點後，他們所掌握的對沖基金便開始改變了投資策略，他們把套期交易的投資策略變為通過大量交易操縱相關的幾個金融市場，從它們的價格變動中獲利。

6. 曾經轟動的德隆系是怎麼個樣的事情

想知道德隆，必須要了解掌舵人唐萬新

唐萬新的故事是從整整20年前開始的。1986年，唐萬新承包一家名叫「朋友」的彩擴部，並從此開始他的商人生涯。唐出身新疆烏魯木齊市一個幹部家庭，父母均是上世紀五十年代支邊的知識分子。唐萬新是個天性不安分的人——兩次考上大學又兩次主動退學，他對經商的興趣比讀書要大，這與他父母對兒子的期望相差甚遠。

那正是「十億人民九億商」的經商熱年代。唐萬新很快適應了新的「個體戶」角色。新疆當時還沒有彩照沖印機，唐萬新就親自坐飛機帶著客戶的膠卷到廣州沖洗，或者托去廣州的乘客代為沖洗膠卷。

唐萬新還展現無師自通的「借雞生蛋」的融資才能：彩擴部對外招工，唐萬新要求前來報名的在家待業的女青年先交押金，這些押金為彩擴生意提供了寶貴的啟動資金。

此外，唐萬新出手闊綽，當時能乘坐飛機的大多數是新疆本地經濟領域的實力人物，唐就此在當地銀行圈結交了廣泛的人脈。

據稱唐萬新在彩擴生意上賺了60萬人民幣，這在上世紀80年代並不是個小數目。後來唐又嘗試過自行車鎖、衛星接收器、魔芋掛面等諸多生意，但均遭到失敗，他一度還欠下銀行180萬債務，差點被送進監獄。

「對一個魔法師來說，死只是生命的另一次冒險。」然而，對於唐萬新來說，破產只是一個賭徒的另一次冒險的開始。僥幸逃脫牢獄之災的唐萬新又分別在海南熱、新疆石油開發熱中尋找機遇，但都不很成功。1990年代初中國股市創立，「楊百萬」、「孫百萬」等股市一夜暴富的故事鼓舞了唐萬新，他開始打算到股市上尋找機會。

按照唐萬新在公安局的供述，1992年，唐從朋友趙世平那裡借了5萬元一個人來到西安，在西安先後做了精密合金、西安民生、陝解放等十幾家企業的法人股認購權買賣，然後再倒賣給新疆和深圳兩地的下家。

這是很賺錢的交易。唐萬新從中可以賺取每股0.5元到1.5元的差價。唐在供述里承認：「到1993年3月份，我就賺到了5000萬元至7000萬元。」唐萬新以前在飛機上結交的金融圈的人脈此時發揮了作用，新疆一些金融機構為唐從事此種交易提供資金，使唐完成了大規模的法人股收購。

1992年，唐萬新成立新疆德隆國際實業總公司，此時，他已經完成了從屢敗屢戰的個體戶到股市暴發戶的蛻變。

這是個需要資金高速運轉以及大量融資的行當。唐萬新渴望得到一家金融機構作為自己的融資平台。新疆金融租賃有限公司進入唐的視野。唐打通各種關節，終於得以參股新疆金融租賃(德隆在2000年公開控股)，並在1994年承包了新疆金融租賃在武漢證券交易中心的席位。

在武漢，唐萬新窺得金融機構的門徑之後，精明地發現其中的漏洞和訣竅，他開始膽大包天地進行國債回購交易，分別向海南華銀信託、中農信融得3億元的巨資進行國債回購。這是唐第一次大手筆豪賭，後來的事實表明，這種豪賭成為日後引爆德隆的定時炸彈之一。巧合的是，武漢也成了唐日後身陷囹圄之地，這是後話。

新疆金融租賃成了唐萬新的第一個融資平台，藉助於此，唐萬新開始了「點石成金」的魔術游戲。唐萬新繼續在一級半市場上淘金，他總是搶在第一時間飛到准備發行新股的公司的所在地，然後僱傭大量民工認購新股中簽表，等新股上市後轉手賣掉。唐在西安、上海從事的一級半市場業務一直持續到2001年。

「(我)做一級半市場，前後一共賺了7億至8億元。」唐在供述中稱。

「融資老鼠會」成形

「懵懂而死，與草木同朽；悟道而生，是為永生。」

———古諺

1995年，唐萬新遭遇證券市場上的第一次大潰敗。

在當年的「327事件」中，唐在國債期貨市場上被強行平倉，巨虧1億元。事實上，根據有關案卷，自1994年起，唐萬新便糾集以前的朋友同學，即所謂的「德隆老戰士」，在北京、上海、武漢等地大舉進入二級市場和國債期貨市場。

這是一場中國早期證券市場的莊家對決。以中經開為代表的多方，與萬國的管金生以及遼國發的高原、高嶺兄弟為代表的空方，發生慘烈對決。在中經開的惡劣手段之下，管金生鋌而走險、巨量拋空砸盤，最終導致萬國爆倉虧空，高氏兄弟在穿倉後則遠走高飛。中經開在6年之後因為在銀廣夏和東方電子事件扮演了不光彩角色，被勒令清盤，也在2002年黯然退場。

此時的唐萬新與這些中國股市早期教父相比，只是一個跟庄的大戶而已，不僅如此，由於在國債期貨中站錯位置及跟錯庄，還蒙受了1億元巨虧。

好在還有一級半市場支撐德隆半壁江山。不過，在國債上傷筋動骨的唐萬新並未放棄二級市場，他仍在如飢似渴地學習各種操縱手法。股市牛人馬曉全盤操控界龍股份的操作手法給唐萬新留下深刻印象。

馬曉炒作界龍股票時，開創了與上市公司、證券公司等機構進行資金合作的新手法，他用手中的流通籌碼抵押融資，同時繼續大量收集流通股票，以至於幾乎壟斷界龍的流通盤。不過，馬曉在通化東寶上肆無忌憚地採用此炒作模式，卻最終慘遭阻擊。

股市的韭菜永遠都割不完，雖然馬曉在通化東寶出局，但呂梁、唐萬新等股市新莊家仍奉之為圭臬，紛紛效仿馬曉的手法。「德隆後來在二級市場炒作老三股並沒有什麼翻新之處，基本模仿界龍在1994年的炒作模式，只不過把時間拉長而已。」一位操盤手如此評價。

新疆屯河1996年上市，彼時德隆持有其9%的股權，這個時候德隆在二級市場上開始悄悄吸納屯河的流通籌碼；此外，到1996年7月湘火炬也有70%的流通股籌碼被唐萬新吸納。唐萬新此時主要是以個人名義炒股，採用了以手中股票抵押融資、然後再次買入股票的循環抵押買入方式，這種股票質押融資成了日後引爆德隆的又一枚定時炸彈。

但是，到了1996年底，股市形勢突變，股價暴跌，在這種情況下唐萬新如不追加保證金將有被強行平倉之虞。更嚴重的是，中央開始整頓金融秩序，清查金融租賃公司在各證券交易中心的資金業務，那些租賃牌照到期的則需要重新領證。

屋漏偏逢連夜雨，新疆金融租賃此時還面臨人事更迭，這意味著唐萬新挪用新疆金融租賃3億多元資金的違規行為將很可能曝光。德隆另一高層人士王宏在供述材料聲稱：1996年底，德隆資不抵債1億元；德隆負債總額4.2億元左右，其中欠新疆金融租賃的即有3.2億元；而德隆資產總值僅3億多元。

唐萬新面臨第二次破產危機，迫切需要融入巨資填補在新疆金融租賃的黑洞。唐萬新在庭審中承認，他解決危機的辦法是「以毒葯解毒葯」。

金新信託投資有限公司成為唐萬新的狩獵目標。在中央清理金融秩序的風暴下，金新信託的原大股東欲轉手金新信託股權。出手闊綽的唐萬新再次打通各種關節，通過新疆屯河曲線收購金新信託的30%股權。在股權尚未交割完畢之際，唐就迫不及待地率領王宏等德隆老戰士進駐金新信託。

類似的故事接著在金新信託上演：唐萬新繼續施展騰挪大法，利用金新信託違規融資。德隆通過挪用資金、債券、債券保管單等違規方式在短短9個月的時間里融到5億到7億元資金。唐萬新終於以更大的毒葯化解了德隆1996年底的危機。王宏在供述中承認，作為經手人，他為此害怕，「我感到恐懼，後怕，無奈」。

金新信託逐漸取代新疆金融租賃，成為唐萬新的第二個重要的融資平台，唐萬新通過金新信託在全國設立了20多家辦事處，建立委託理財業務融資網路，至此，一個全國性的「融資老鼠會」已然成形。

此外，金新信託還成了唐萬新的炒股通道。武漢檢察院的起訴書聲稱，「1997年3月，唐萬新組織洪強、唐萬川、張業光等人利用金新信託上海寧武部營業部作為操作平台集中買賣『新疆屯河』股票。」

長庄下的產業整合神話

唐萬新能很快領悟並學會莊家的各種操縱手法。不過，他性格中有太多狂想成分，這讓他始終沒有學會最重要的風險控制能力———抑制內心的貪婪。 ———一位操盤手

在利用金新信託炒股的過程中，唐萬新漸漸感到馬曉模式的弊端。新疆屯河、湘火炬被高度套牢，相形之下，君安證券重倉持有的四川長虹通過數年的大比例送股，股價累計漲幅驚人，高達400%。君安證券藉以從高位從容出貨，獲利超過40億人民幣。

君安的成功讓「炒股炒成股東」的唐萬新艷羨不已，他意識到：莊家需要控制上市公司，然後操縱上市公司大比例送股，才能在二級市場賺錢。

1997年5月，新疆德隆董事局會議在北京達園飯店召開。唐氏兄弟一直把所謂「達園會議」吹捧為「德隆發展史上的遵義會議」，認為這次會議確立了「產業整合的戰略路線」。

真相卻是灰色的。根據記者拿到的武漢檢察院起訴書，這次會議上德隆實際上確定了集中持有上市公司二級市場股票的操作方案。此後，新疆德隆逐步完成了對新疆屯河、合金投資、湘火炬等三家上市公司法人股的收購，並繼續組織洪強、董公元、張龍、唐萬川、張業光等人在二級市場集中買賣新疆屯河、合金投資、湘火炬的流通股票。

唐萬新開始在兩個世界跳舞：其一是通過金新信託繼續委託理財以獲取資金，同時在股市上通吃流通籌碼、炒股獲利；其二是通過上市公司完成產業整合，成為所謂的「成功實業家」，以報自己當年在實業領域屢戰屢敗之辱。

這是危險的舞步，1997年以後德隆規模膨脹，金新信託的賬外債務持續擴大，這仍然是一個「以一個更大的黑洞來填補前一個黑洞」的飲鴆止渴的游戲。「沒有利潤來源，完全是凈消耗」，王宏在供述中感到茫然無助。

然而，唐萬新仍樂觀不已，至少在表面上是如此。在他眼裡，只要能在股市上迅速賺錢，就能夠使用這些利潤大大方方填補這些資金黑洞，兌付危機迎刃而解。

1998年8月，唐萬新在上海召開新疆德隆董事局擴大會議。根據起訴書，唐萬新進一步明確了「集中持股」方案。之後，操作「老三股」的地點轉移至上海大廈16樓。唐萬新因為要到北京去組建德隆總部，操盤工作交給唐萬川和王恩奎(兩人分別為唐萬新的三哥和姐夫)，兩人都直接向唐萬新匯報。唐萬川具體負責買賣「老三股」，王恩奎負責老三股的統計。

2000年3月，德隆收購重慶證券並將之更名為「德恆證券」，老三股的操作平台也由金新信託轉移到德恆證券。起訴書顯示：由王恩奎根據統計數據以及唐萬川的指令來協調金新信託和德恆證券買賣老三股的先後次序。

在德隆向老三股派駐高管後，老三股在數年時間里連年推出高送股方案，股價也是節節上漲，賬面利潤豐厚。唐萬新在德隆出事後在一封長信中稱：「至2000年，累計為客戶賺取了30多億元利潤。」

然而，這成了無法兌現的賬面利潤。在2000年的大牛市中，當唐萬新看著股市越來越瘋狂時，他隱隱感到不安。有圈子裡朋友建議他趁高位出貨、了結利潤，但唐萬新固執地認為股市能漲到10000點，「不愁出不了貨」。

這一時間，據唐萬新的供述書，除了操作老三股外，「我還買了祁連山、三峽水利、秦豐農業、亞華種業、人福科技、青島雙星、華北制葯等(股票)。」

因此，老三股只能屹立不倒，這是德隆在資金市場上構建「老鼠會」和基地股票做莊的標桿和品牌。做莊規模鋪得太大的唐萬新在這場危險游戲里已經欲罷不能，一位熟悉他的操盤手則稱「唐對內心的貪欲失去控制」。

此外，唐萬新甚至相信了自己編造的「產業整合」的神話，德隆實業體系大概能帶來6億元的利潤，然而，唐在股市的護盤成本一年就要10個億。

擊鼓傳花戛然而止

這是一場從一開始就註定是多米諾骨牌的游戲，終於進入了它最後也最具觀賞性的階段。 ———袁劍《中國證券市場批判》

2000年底長庄股中科創業崩盤。長庄先行者「K先生」呂梁倉皇出逃。呂梁與唐萬新淵源甚深。呂梁的名片上身份眾多，其中赫然寫著他是德隆系兩只股票的策劃人。

中科創業崩盤無疑是這場危險游戲倒下去的第一張多米諾骨牌。不少呂梁的委託理財客戶同時也是德隆的客戶。在中科創業崩盤後，這些客戶也要求德隆還錢，這是唐萬新碰到的又一場兌付危機。

2001年初，金新信託有41億元委託理財資金要求兌付。在不少地區甚至出現群情激憤的客戶打砸營業部的行為。唐萬新從這時起的三年時間里一直處於被追債的境地，以至於唐在供述書里哀嘆：「自己也成了融資員。」

此時，唐萬新發現在老三股上根本無法出貨，股市已經走熊，老三股一旦出貨就意味著崩盤。唐的一位朋友回憶，「我對唐萬新說：『你應該放鬆下來！』可是他做不到，因為他知道，一旦放鬆下來，他和德隆就會崩潰。」

2001年，德隆先後在杭州西湖數度召開會議，幾次會議的內容都是如何拯救危機。唐萬新與其他7名董事在兩項內容上出現嚴重分歧：一是唐萬新認為要挽救金新信託，其他董事則建議讓金新信託破產、斷腕自救；二是唐萬新主張從老三股出貨，但其他董事堅決反對，因為德隆體系的龐大「老鼠倉」隱藏其中，利潤豐厚超乎想像，出貨計劃顯然與這些董事的利益相悖。

會議的最後結果就是把這場危險游戲玩大：保留金新信託和暫緩老三股出貨。唐萬新知道自己已經套上「停不了的紅舞鞋」。在2001年的寒冷冬天，不可一世的唐萬新深感恐懼，他草莽性格中顯現脆弱的一面，他對身邊人哭道：「德隆有救嗎，我能挺過去嗎？」

但是哭過之後牞唐萬新繼續選擇鋌而走險。此時金新信託已經失去客戶的信任，唐萬新在供述書中承認：「只要說是德隆的機構，就立刻出現擠兌風波，以德隆的名義再無法做下去。」唐萬新需要打造一個新的融資核心平台。2001年10月，在唐萬新部署下，上海友聯替代金新信託成為處於核心地位的新平台。

唐萬新把貪婪之手伸向城市商業銀行、信託公司、證券公司等金融機構。收購金融機構的目的無他，就是為了更方便融資，擴大融資老鼠會。友聯逐漸成了整合德隆旗下林林總總金融機構的「司令部」。德隆體系控股及參股的金融機構達到21家，收購了南京大江國投、德恆證券、恆信證券、中富證券、健橋證券等數家證券信託公司，以及昆明市商業銀行、株洲市商業銀行、南昌市商業銀行等商業銀行。

唐萬新還創造性地謀劃出「委託控股」的隱蔽收購模式以躲避監管，即：用客戶的委託理財資金收購金融機構股權，股東名冊上則仍顯示為客戶，但實際由德隆持有。唐萬新出手闊綽和金錢開道的作風，是其進軍金融機構屢屢得手的關鍵因素。

收購或參股之後，德隆很快露出崢嶸面目：這些金融機構的大量資金很快通過挪用、抵押、擔保等手段流失於德隆龐雜的體系中。德隆旗下金融機構以委託理財方式融資450億元，其中未兌付金額172億。此外，德隆系企業前後從多個地方的商業銀行挪走資金數十億。甚至德隆系的實業企業和上市公司也淪為唐萬新的提款機。重慶實業被德隆令人發指地提走將近10億人民幣。

德隆違規融資的資金大多數投入股市。根據起訴書，從2002年3月至2003年9月，唐萬新將老三股的操作平台再次由德恆證券統一到金新信託；從2003年10月起，德隆國際安排中企東方統一操作老三股，唐萬川負責總操盤。

公訴人還對德隆的操縱進行一次總清算。按照起訴書，自1997年到2004年4月14日止，唐萬新等人利用自有資金和部分委託理財資金，使用24705個股東賬號，集中資金優勢、持股優勢，採取連續買賣、自買自賣等手法，長期大量買賣老三股，造成三隻股票價格異常波動，嚴重擾亂了證券市場秩序。這段時間內，新疆德隆、德隆國際買入「老三股」金額678.36億元，余股市值為113.14億元，按移動平均法的計算原理，計算余股成本為162.30億元，共獲累計既得盈利為98.61億元。

這是一個「挖東牆補西牆」的游戲。只要不斷有新的客戶資金被騙進來，償還舊客戶的資金，這場擊鼓傳花的騙局就能維持下去。事實上，通過每年資金的不斷借舊還新，德隆早期進入「老三股」的成本早就回收，並非業內人事所宣稱的「善庄」、「傻庄」。

唐萬新瘋狂地把游戲玩大，德隆一高層人士頗有意味地對英國《經濟學家》稱：「德隆大而不死。」

不過，勒在德隆脖子上的繩索已經收緊。2003年底，新疆啤酒花董事長捲款潛逃，新疆上市公司擔保圈由此岌岌可危，各大商業銀行開始自查關聯方貸款。

唐萬新此刻感到大難臨頭。2004年1月4日，德隆董事局在海口召開擴大會議，唐萬新終於下定破釜沉舟的決心：做出縱有損失也要將老三股拋出的秘密決定。「大不了18年白幹了。」唐說。

可是為時已晚。2004年4月3日，這是唐萬新40歲生日。10天後，合金投資遭遇跌停，德隆帝國徹底崩塌前第一塊巨石滑落的聲音已經清晰可聞。次日，老三股全線連續跌停，老三股全面崩盤。

轉瞬間，德隆帝國分崩離析。

德隆大事記

1992年，新疆德隆實業公司成立，注冊資本人民幣800萬元，這是德隆帝國的開始。

1993年，德隆參股新疆金融租賃有限公司，後來新疆金融租賃成為德隆一個重要的融資平台。

1996-1997年，德隆相繼入主新疆屯河、沈陽合金及湘火炬，並陸續在三隻股票上建倉，開始了瘋狂操縱股票的歷史。其間，德隆還收購新疆金新信託，填補挪用新疆金融租賃公司3億元巨資留下的窟窿。

1997年5月，德隆在北京召開達園會議，這次會議被德隆自己認為是「德隆發展史上的『遵義會議』」，確立了所謂的「產業整合」戰略，實則是確定德隆在二級市場上的股票炒作方案。

1997年-2001年間，金新信託在全國設立30餘家辦事處，開始大規模展開委託理財業務。

1999年，德隆將總部從新疆遷往上海。德隆國際投資有限公司成立。

2001年初，受中科創業崩盤影響，金新信託有41億元委託理財資金需要兌付，這是德隆又一次兌付危機。

2001年6月，上海友聯成立，友聯逐漸發展成為整合德隆旗下各種金融機構的「司令部」。

2002年，德隆相繼控股昆明市商業銀行、株洲市商業銀行和南昌市商業銀行，開始把手伸向銀行體系。

2004年4月14日，德隆系股票湘火炬、合金投資和屯河股份首度全面跌停，德隆危機全面爆發。

2004年5月30日，德隆國際召開了董事會暨危機處理工作會議，首度承認「德隆全系統處於危機最深重、困難最嚴重的時期」。

2004年6月8日，德隆危機進一步升級，上海市第一中級人民法院同時開庭審理了兩起有關德隆的案件，各地債權人紛紛通過法律途徑向德隆索債，德隆在各地的資產大部分被凍結。

2004年8月26日，新疆德隆、德隆國際、屯河集團與華融公司簽訂了《資產託管協議》，三公司將其擁有的全部資產不可撤回地全權託管給了華融公司，由華融公司行使全部資產的管理和處置權利；9月4日，華融接受中國證監會委託對德恆證券、恆信證券、中富證券進行託管經營。

雖然最終失敗了，但是唐萬新沒有選擇逃避，最後還是回國受審。

7. 華倫集團的簡介

集團始建於1983年，前身曾是加工五金產品的小型家庭作坊。二十多年來，在董事長陳建龍先生的帶領下，以德治企，外樹企業形象，內育職業忠誠，秉著「大集團戰略，小核算體系，投資式管理，資本化動作」的理念，憑著「務實、求是、創新、卓越」的企業精神，集團的各項建設事業有了突飛猛進的發展。集團歷年來為信用等級「AAA」級企業。先後獲得了富陽市十大傑出貢獻企業、杭州市重點工業企業、浙江省三星級企業、浙江省五個一批重點骨幹企業、浙江省民營百強企業、國家火炬計劃富陽光通信產業基地首批骨幹企業、國家高新技術企業、全國民營企業500強企業和全國電子信息產業百強企業等榮譽稱號。
華倫集團下屬有四川金頂（集團）股份有限公司（上海證券交易所股票代碼600678），浙江華倫通信集團股份有限公司等多家子公司，職工4000餘人，其中各類專業技術人員1000餘人，高級職稱300餘人，中級職稱550餘人。
企業的主導產品有電纜、光纜、水泥等。光、電纜均獲得國家各專業入網證書，全面通過ISO9000質量體系認證，其中144芯層絞式光纜被鑒定為省級新產品，填補了省內空白，HYA型市通信電纜、GYXTW中心束管式和GYSTA53型層絞式通信用室外光纜等各項技術指標均達到或超過部頒標准，是國家郵電器材總公司向全國推薦的廠家之一。水泥產品亦已全面通過ISO9001-2000質量體系認證，峨眉山牌P.032.5RP(42.5R)水泥為國家級免檢產品。峨眉山牌水泥連年被評為「四川名牌」。

8. 16萬投股票每個月收益百分之10 3年過後能得到多少

任何做波段操作的人都喜歡做市場行情預測，往往希望在短期內得到最大的報酬。的確有人因此賺到錢，但這絕對不是永遠可以遵循的法則。事實上，如果有人能想出一個屢試不爽的市場預測法，那他一定名留青史，在富人榜上一定也是名列前三名的常客，財富甚於華倫·巴菲特或是比爾·蓋茲。喜歡做波段操作的人常會發現自己賣在最低點，買在最高點。當這個不幸發生在自己身上時，他們通常只能怨天尤人，或感嘆時運不濟，事實上，發生這種事的原因是他們企圖挑戰不可能，因為沒有人可以比市場更聰明的，而能打敗市場的。人們也深信股市崩盤及回檔時投入股市是非常危險的事情，那是因為他們在此時出清持股，其實更大的危險在於股市回升時他們沒有半點投資在股票里。你絕對無法想像短短幾天行情的變化有多麼劇烈，並且對你的投資報酬有多大的影響。這里有一個典型的例子。在80年代多頭市場的五年裡，股價平均一年上揚26.3%，緊守長期投資的人在這段時間內資產增值了一倍。在這五年間，股市開市的日子共有1276天，但股價上揚卻僅僅集中在40天之內。如果你正好與這主要上漲的40天擦身而過，只因為害怕碰到下一輪股市回檔，當然，你的風險也比較低，但是2%的年報酬率就只剩下4.3%了。

9. 華倫邦賽和華倫天奴誰最好

華倫邦賽是純粹的擦邊球吧。

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品牌歷史

[華倫天奴]名牌起源於充滿藝術氣息的義大利海港尼布斯市，於1908年由華倫天奴家族之雲仙叟·華倫天奴(VINCENZO VALENTINO)創立，以設計及生產高檔皮革製品及服裝為主。同年將品牌名及商標注冊，並開創[華倫天奴精品店]，憑其設計創新，對用料、品質及工藝要求嚴謹而深受義大利貴族及世界各地名人歡迎

從1961年起，華倫天奴家族開始走向國際，先後在羅馬、佛羅倫斯、米蘭、威尼斯、巴黎、紐約、關島等地方開設共26家精品店。

華倫天奴.奧蘭迪

華倫天奴家族傳人奧蘭迪，1974年將自己的姓名用於注冊商標，創立了華倫天奴.奧蘭迪（Valentino Oriandi），成為「華倫天奴」品牌家族中的一員，經過不懈努力，在荷蘭、法國、義大利、俄羅斯等地將此品牌打造成「華倫天奴」中的頂級品牌，受到世界知識產權組織的保護。

2002年8月28日，義大利佩里·華倫天奴·奧蘭迪公司在廣州宣布：義大利皮具品牌「華倫天奴·奧蘭迪」正式揮師中國。華倫天奴·奧蘭迪本人也當場表示，今年年底前，他們會在中國設立1200間皮具、服裝專賣店和專櫃，並將逐步實現生產基地由義大利向中國的轉移。

「華倫天奴」品牌對中國消費者來說並不陌生，在國內許多銷售渠道中，我們都能看到其身影。而「華倫天奴·奧蘭迪」卻剛剛宣布正式進軍中國，那麼在國內市場存在已久的各種「華倫天奴」貨品都是假冒、仿製品？其實事情並不那麼簡單。

遭遇同門兄弟

此番宣布進軍中國的華倫天奴·奧蘭迪是義大利三大國際著名商標之一。華倫天奴最初是一個義大利家族的姓氏，以經營服裝、服飾、皮具等出名，「華倫天奴」這個牌子是後來由家族多個繼承人以各自的名稱再注冊的，有的人在義大利注冊，有的人在美國注冊，地方不一，前綴後綴也各不相同，如瑪麗歐·華倫天奴、華倫天奴·格拉瓦尼、卓凡尼·華倫天奴、艾米利歐·華倫天奴等等。

每一個華倫天奴的品牌都有自己的代理商。而各地區代理商均可自行安排生產、銷售所代理的產品。更糟糕的是，每一個「華倫天奴」的品牌都是由服裝、皮具、鞋子等系列產品組成的，那麼這些系列產品又可以分別授予不同的代理商進行分別經營。你代理服裝，他代理皮具；代理服裝的為多得利，又自行安排生產皮具；代理皮具的當然也不示弱，這一來，整個市場難免出現混亂局面。目前在國內銷售的「華倫天奴」的產品，很大程度便是在此種操作模式的背景下出現於銷售終端的。

兄弟恩怨

如果說「華倫天奴」家族是經過兩三代人的傳承才有了今日的局面，不如說是「分裂」導致的結果。格拉瓦尼和奧蘭迪兩個品牌的在品牌發展分布的國家和區域都各有不同。每個國家和區域的代理商都相互視為假冒和擦邊球。如：奧蘭迪在俄羅斯、法國有進行商標注冊，在該區域內華倫天奴.奧蘭迪的授權商運作良好，而華倫天奴.格拉瓦尼在該區域沒有注冊商標。如此局面，經過雙方協商，達成並簽署了「共存協議」，既奧蘭迪和格拉瓦尼在部分區域及中國大陸相互承認其合法性。

就拿2006年華倫天奴家族的格拉瓦尼中國區域代理商對奧蘭迪提出異議，但因雙方早已簽署了「共存協議」承認對方的合法性，因此異議無效。這也保障了華倫天奴.奧蘭迪在中國大陸的合法運營權。

兄弟恩怨，家族分權，給「華倫天奴」在發展上帶來了擴張和知名度的同時，也讓很多假冒仿製品乘機而入。

假冒仿製品泛濫

就在華倫天奴·奧蘭迪本人積極推進其品牌的中國進程之時，他尷尬的發現，中國大陸假冒、仿製「華倫天奴」的產品已遍地開花，對他來說，這是一件更棘手的事情！

華倫天奴·奧蘭迪在中國必須面對一個嚴峻的事實：國家工商行政管理總局商標局的統計數字顯示，中國本土企業正在申請中的、加各種前綴和後綴的「華倫天奴」品牌已經高達120個。雖然國家工商總局並予以批准，但這些企業的產品則很可能早就在躋身市場並爭得幾分天下。

此外，上海相關媒體公布的一個市場經濟調查數據顯示，僅假冒、侵權「華倫天奴·奧蘭迪」的廠家、商家已多達200家。

作為國際馳名商標，「華倫天奴·奧蘭迪」受到世界知識產權組織（OMPI）的保護。2002年，我國國家工商行政管理總局商標局已受理了「華倫天奴·奧蘭迪」在中國的商標注冊申請，至今擁有了至少200家實體店。

佩里·華倫天奴·奧蘭迪公司副董事長兼義大利意中交流中心主席朱裕華說，目前可能存在假冒和侵權的200廠、商家，其中不乏根本未經注冊，就貼著「華倫天奴xx」或「xx華倫天奴」大肆生產、銷售的純粹假冒的不法商家。但其中亦有3％—5％是在義大利正式注冊，屬於「傍名牌」一族，即：一些國內廠商在境外將「華倫天奴」注冊為企業廠名，再以「委託加工」、「授權生產」、「特許經銷」等名義產銷其產品，造成市場混淆。

「華倫天奴」家族成員多

華倫天奴最初是一個義大利家族的姓氏，以經營服裝、服飾、皮具等出名，「華倫天奴」這個牌子是後來由家族多個繼承人以各自的名稱再注冊的，有的人在義大利注冊，有的人在美國注冊，地方不一，前綴後綴也各不相同，目前國內及國際上認可的「華倫天奴」品牌系列有，如：

●華倫天奴·格拉瓦尼

●華倫天奴·奧蘭迪

●卓凡尼·華倫天奴

為了方便進行全球經營管理，掌握著「華倫天奴」不同品牌的幾大企業在美國加利福尼亞州進行了國際商標注冊，確立了「華倫天奴」的名稱以及商標————至少有一個大寫的「V」字，底下還標有「Valentino」的英文原名。所以消費者購買時請注意查看「V」字商標之下是否有「Valentino」的英文字樣，有其英文原文的才是原品牌授權代理的商品，而沒有的很可能是「擦邊球」貨物。

國際品牌的中國夢

國際品牌都有自己的驕傲和尊嚴，然而隨著中國經濟的發展和國際地位提升，再加上2020年這場突如其來的疫情中電子商務突出的表現，致使很多一線品牌重新審視自己的定位。

2020年4月15日，iPhone官網悄然上線iPhone SE2高性價比版；

寶馬陸續上線X1、3系，奧迪上線A1平民市場版；就連一向高大上的特斯拉，也不得不考慮上線Model 3版迎合中國市場。

這些年，華倫天奴.奧蘭迪公司在見識了中國電子商務發展和線上銷售數據後，於今年計劃開啟電商之路，同時在後疫情時代，重新審視戰略布局，面向中國市場推出適合的親民產品。相信華倫天奴.奧蘭迪，通過這次嘗試，在中國市場能找到新的突破口。