張玉良股票市值

Ⅰ 神操作！5000w的公司為何只承擔1000元的責任

最近無意在網上看到一家叫帆軟軟體有限公司， 5000萬的注冊資本，卻只承擔1000元的責任， 這波操作666，那他具體是怎麼做的呢？

一、如何用1000元控制5000w的公司？

首先成立一家注冊資金1000元的杭州小紫薯信息 科技 有限公司，然後100%控股了注冊資金5千萬帆軟軟體有限公司。就算帆軟軟體有限公司破產，也只需要承擔1000元的責任，為什麼？因為杭州小紫薯信息 科技 有限公司以全部資產對外承擔全部責任。

帆軟軟體有限公司是一家做智能軟體開發沖察雀的高新技術企業，知識就是力量，他最大財富就是技術型人才，因此用股權來吸引人才是個不錯的方式；小紫薯公司的股東是2家有限合夥企業，創始人薛愛華作為2家有限合夥企業的GP，擁有100%的絕對控制權，而其他合夥人，我猜測就是公司的核心技術人才，只能享受分錢不分權。

也就是說：最終是創始人薛愛華用1000元控制5000w的公司。

馬雲用注冊資散早金1千萬雲鉑投資公司控制萬億獨角獸螞蟻金服，張玉良用注冊資金10萬的格林蘭投資公司控制市值千億的綠地集團，都是用的這種小資金控制大股權的思路！

做股權設計的時候可以參考以上思路，但不建議就只用1000元，因為真遇到懂行的，別人一查就知道你家底了，你想拿1000塊錢做5000W的生意，別人和你合作時就會三思而後行。

此外，很多創業者在開公司的時候，注冊資本動輒寫幾千萬，1個億。 認為反正現在是認繳制，既不用實際出錢，在稅務上也沒有影響；「過億」公司的老闆，這是對公司規模大小和實力的體現，還有利於業務的開展，然而事實並非如此。

二、注冊資本越大,面子就越大嗎？

首先，注冊資本認繳 不繳， 只是監管部門擔心你一時半會拿不出來那麼多錢，為了降低創業門檻，給了你一個緩沖時間，通常章程規定是20年實繳出資到位，當然你也可以根據你的經營情況決定出資計劃。注冊資本10萬實繳出資不大，注冊資本1個億全部實繳可沒就那麼好弄了。

其次，營業執照上並不會體現你的注冊資本，僅憑一串數字，並不能證明企業實力。 現在投資方或者合作者，在決定投資或者和你公司合作的時候，肯定會實地考察你公司的各項情況，如：公司主營業務是什麼？發展前景怎麼樣？股權架構合理否？財務是否有規范？辦公場地在哪裡，辦公面積有多大？名下員工有幾人等等。

再者，注冊資本的大小和你所要承擔的責任與風險是成正比的。 我舉個簡單的例子：如果你的公司做得風生水起，這個時候你沒有債務風險，也不用擔心有什麼隱患；但假設運營不當，這時就會因為注冊資本的不同，導致你所要償還的債務也不同。什麼意思呢？

公司因經營不善，欠了1000萬的外債，如果你注冊資沒讓本是50萬，只要你履行了出資義務，並且不存在公私不分的情況，這個時候你只需要以出資額為限償還50萬的債務就可以了，但假設你注冊資本是1000萬，你就需要償還1000萬的債務。

所以：創業開公司，注冊資本並非越大越好，切忌「天價」注冊資本，千萬不要因為「面子」問題，最終導致自己承擔巨額的連帶責任。 創業初期，注冊資本寫10-100萬左右即可，畢竟你只是為公司的運營提供了第一筆啟動資金， 用錢去「生錢」；而且後期還可以結合自身能力和公司未來的發展情況進行增資。

但如果你的公司已經成立了，並且寫了巨額注冊資本的，那麼建議評估下風險，通過法定的減資程序來降低認繳資本，以避免將來出現不必要的麻煩。注冊資本是絕大多數創業者遇到的第一個坑，還有很多創業者喜歡用自己個人名義來開公司。這又會存在什麼隱患呢？

三、個人持股多家公司的5大弊端！

如果你名下有一堆公司，都是以你個人身份直接持股有5大隱患。

1、你的財富沒有做風險隔離

任何一家公司出事上了黑名單，不僅你跟著倒霉，你名下其他公司也會受牽連。影響公司正常的業務開展，沒有在公司和你個人財富之間做好隔離防火牆。

2、重復交個稅

假設你所有公司都賺錢了，你以個人名義持股，分紅都得交20%的個稅，你再對外投資其他公司，賺了錢，再拿分紅還要再交20%個稅，這加起來就交了40%的稅，這就導致很多創業者不敢輕易分紅，而是通過借款或者備用金等違規方式長期佔用公司資金，公私不分，把有限責任變成了無限連帶責任。

3、企業所得稅交多了

其次，這么多公司肯定有的盈利，也有的虧損，盈利的公司就得交企業所得稅，而虧損或者盈虧平衡的公司不用交，但因為都是你個人持股，所以你沒辦法用合理的方式，讓盈利和虧損的公司累積在一起平一平，這就導致你的企業所得稅交多了。

4、不利於股權融資

假設未來你想把所有的公司打包成一個項目，賣給投資人的話就很麻煩，因為要同時變更全部公司的股權，你樂意，投資人未必樂意。其次股權轉讓如果涉及溢價，溢價部分你還得按財產轉讓給所得交20%個稅。

5、控制力不能放大

你所有的公司全部都以你個人名義持股，你的股權控制力只有1層，每家公司在你的戰略當中的定位以及負責的板塊都是不清楚的，各自為政，形成不了合力，也不利於享受稅收優惠政策，合法節稅。

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Ⅱ 今年A股都借殼了哪些公司

綠地控股借殼金豐投資、分眾傳媒借殼七喜控股、基礎產業集團借殼海島建設、廣匯汽車借殼美羅葯業、申通快遞借殼艾迪西、巨人網路借殼世紀游輪等（投投金融）

Ⅲ 誰能回答有關固定電話話費下調問題

北京手機資費水平過高 消協支持單項收費
「北京消費者最不滿意手機通話費太貴。」15日北京市消協副秘書長張明向媒體披露了這一消息：「在此次徵集對電信資費的意見活動中，共收到消費者500多條意見，主要內容集中在，電信應該降低手機通話費、取消月租費和實行單向收費，消協完全支持這三個建議。」

北京市消協副秘書長張明在接受記者采訪時表示，北京移動通訊資費高於全國平均水平，超過上海及其他省市。在服務成本和服務條件大致相同的情況下，北京消費者卻多付出一倍以上的資費，這種交易的不公平，侵害了消費者的公平交易權。過高的移動通訊資費，使消費者與經營者之間利益差距懸殊，消費矛盾突出。
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京城手機高收費為何「人人喊打」？
近年來，首都敏沖岩電信業發展迅速，其現代化的信息通訊技術對豐富消費者生活和經濟社會發展做出了巨大貢獻。但是，北京移動通訊資費偏高，是一些外省市的2至3倍，價格不合理的問題引來消費者的猛烈抨擊。北京市人大代表包玉良說，人人享有通訊權利並滿足其需求，這不僅是通訊服務問題，也是政治和經濟問題，關乎著經濟社會發展。

今年「3·15」前夕，北京市消費者協會就移動通訊資費問題公開徵集廣大消費者意見。其中反映比較突出的問題有三個：一是現行的手機單位時間資費偏高，價格不合理；二是手機通訊收月租費不合理；三是在手機通訊中不應雙向收費。

北京市消判攔費者協會認為，消費者提出的這三點意見合法、合理和可行，建議適當降低北京的移動通訊資費價格並使之逐步趨於合理。對此，首都部分專家、學者及消費者從不同角度發表了各自的見解。

電信降價呼聲日高，北京仍是堅冰一塊

北京消費者焦立坤說，近年除北京、上海外，各地手機資費一直在降，不少地方已實行單向收費。2002年河北移動就推出「市話通」，接打手機都是每分鍾兩毛錢；在一些鄉鎮，聯通的資費便宜到打本地電話每分鍾一毛錢、接電話不要錢的地步。2005年，上海這一手機話費「高地」也「陷落」了。上海神州行大眾卡每月只要10元月租費就可免費接聽所有電話，撥打電話每分鍾只要一毛五。

北京移動網管中心

在各地降價情況下，北京的手機資費顯得依然居高不下，雖然消費者呼聲日高，但仍是堅冰一塊。

焦立坤說，運營商不降價的理由很多，其中一個主要的理由是：為了國有資產的保值增值。按照這個說法，中國移動和聯通話費價格降下來，股票市值會下降，意味著國有資產流失。他認為，這個理由乍看很有道理，但仔細分析就站不住腳了。

首先，資費降低一定會導致企業收入減少？答案是否定的。其實，資費降低後，很多原來用不起手機的人開始使用，原來打電話精打細算的，現在則可以放開聊了。廣東市場就是最好的例子，它的價格戰打得最厲害，結果卻成了全國最大的移動通信市場。

從產業發展來看，通信業跟其他行業不同，它是一個急速變化的產業，需要不斷求變來提高價值。必須看到，對於其他行業來說，通信是這些行業的生產要素，手機現已是企業經營的重要工具，資費的高低直接影響著企業的經營成本，乃至企業和產業的競爭力。

因此，無論是消費者的呼聲，還是國民經濟發展的需要，降低手機資費都是大勢所趨，況且北京手機資費確有很大的降價空間，橋御也該降降了。

過高資費 侵害消費者權益

北京市律師協會消費者權益保護專業委員會主任邱寶昌認為，北京的手機通訊資費在全國最高，不合理的高定價侵害了消費者的合法權益：

一是損害了消費者的知情權。電信服務的定價應當公開、透明。價格成本是如何構成及計算的？定價的依據是什麼？這些都應向社會公開。

手機單向收費可能還有一段時日。（資料圖片）

二是損害了消費者的自主選擇權。由於電信市場的壟斷經營，實質上導致了電信經營者強迫消費者接受其單方面制定的高資費，消費者沒有發言權和選擇權。

三是損害了消費者的公平交易權。在服務成本大致相同的情況下，北京的手機通訊資費要比全國高出一大截。應當允許存在地區差異，但差異不能過大，否則是對消費者公平交易權的一種侵害。

四是侵害了消費者的監督權和求償權。目前，處於弱勢的消費者對於電信企業缺乏有效的監督。在自己的權益受損時，由於地位上的不平等，很難獲得第一手的信息資料，舉證困難。

從公用性來說，電信經營者應當注重其公用服務性，不能收取過高的費用；從市場規律來說，公平交易是市場經濟的一個基本原則，否則，不僅損害了消費者的權益，也將損害整個電信市場的發展。

調整資費 刻不容緩

中國社會科學院教授解延德認為，不合理的雙向收費、高額度的頻點佔用費、越來越凸顯的網路收費過高等問題，社會反映強烈。合理調整資費，己經到了刻不容緩的程度。合理調整電信資費可謂一舉多得：

一是有利於加快國家的信息化建設。實現信息化，是社會進步與發展的一次千載難逢的機會。「抓住機遇，趁勢而上」是中央政府一再倡導的發展思路。未來社會的進步與發展，關鍵在於「信息知多少」。電信網路是信息傳遞的主要載體，網路的應用程度既決定著信息化的水平，也同社會的進步與發展、國家的振興密不可分。

二是有利於電信行業的自身發展。我國的移動通信網路和用戶規模不斷擴大，移動通信用戶已達三億，互聯網的應用也在迅速普及。發展潛力最大的、占我國人口總數三分之二以上的農村用戶市場也來勢很快，這在電信行業面前無疑展現了一片廣闊的發展天地。但須知，收入相對較好的城市居民對目前不合理的電信資費都有意見，相對收入低水平的農民和農村市場會怎樣呢？過高的資費同樣會成為農村建設、農民消費和農業實現信息化的障礙。世界范圍內電信技術不斷成熟，己經大大降低了電信經營成本，電信資費下調是大勢所趨。

手機單向收費 是促進手機消費還是爭奪客戶？

三是有利於百姓得到實惠。網路化、信息化關繫到千家萬戶，從根本上說，電信行業是靠國家的投入和人民支持發展起來的。現在，作為已經大大發展了的電信行業，對一直支持自己發展的大眾消費群體，應該有所回報，起碼也應該做到合理收取電信資費。

資費改革要透明、公平

中國社會科學院法學所研究員、教授劉俊海認為，手機通訊服務消費環境中的主要不和諧因素是資費收取不合理、不透明。要構建和諧的通訊消費環境，徹底理順消費者與電信經營者之間的利益關系，真正實現利益雙贏，必須大刀闊斧地改革資費確定機制和電信營銷方式。

首先，參照固定電話通訊費用的收取模式，早日由雙向收費改為單向收費。由雙向收費改為單向收費技術上可行，法律上合法，情理上合理。

其次，引入聽證程序。通話收費標準的確定要公平化、透明化。我國的電信市場還處於不完全競爭的狀態，壟斷局面並未打破。要使消費者明明白白消費，將關系廣大消費者切身利益的電信資費的確定和調整納入聽證程序，充分論證手機通訊資費標準的合法性、正當性、合理性。

第三，電信企業要誠信經營，光明磊落地為消費者提供明明白白的服務。事先明示通訊服務的內容、標准、價格及附加條件。否則消費者有權請求法院撤銷自己在重大誤解或者被電信運營商重大誤導下簽訂的電信服務合同，並賠償自己由此遭受的損失。

有效競爭與 反壟斷

國務院發展研究中心張軍擴說，改革開放以來，我國經濟發展中一個最重要的經驗和最令人深思的現象，就是哪個領域打破了壟斷，引入了競爭，哪裡就充滿活力，產品和服務的質量就明顯改善，成本和價格就明顯降低；哪個領域繼續保持壟斷，哪裡就是老面孔，不僅產品和服務的質量難以提升，成本和價格也往往居高不下。

不僅如此，經濟實踐也充分說明，經濟效率的提升不僅取決於政策上是否放開了准入和引入了競爭，而且取決於市場結構是否能夠實現充分和有效的競爭。如果已有的市場主體占據了市場支配地位而新的主體又由於門檻過高或其它政策限制難以進入，市場競爭就難以充分和有效。

■手機雙向收費在國內的中小城市已全線崩潰■供圖/photocome

他認為，電信領域之所以出現如此多的消費者對服務質量和價格反映，根源正在於此。雖然通過改革形成了若干競爭主體，但由於種種原因，形式上的變化大於實質上的變化，實質上原有的國有壟斷格局沒有真正打破，真正有效的市場競爭格局沒有真正形成。

英國曼徹斯特大學監管和競爭研究中心副研究員、法學博士張卿說，從經濟學角度分析，市場競爭充分時市場自身能產生「有效率」價格，使社會福利達到最大。西方經濟學家已普遍認為，電信行業中許多部分都不具有自然壟斷屬性。比如在長途電話和無線網路方面，多家供應商的競爭是有效率的。但由於行動電話網路的運行必須使用稀缺的電磁頻譜資源，從合理利用有限頻譜資源的角度出發，有必要限制行動電話網路運營商的數量。英國目前有五家無線電話網路運營商。但由此也可能引發新的問題，對無線網路運營商的數量限制可能會導致對市場競爭機制的損害。具有優勢地位的幾個網路運營商可能會相互串謀，過高地對消費者收費且沒有動力去降低成本。

他提出，為解決這一問題，政府可以在合理利用有限頻譜資源的前提下，適當增加移動運營商的數量，減少行動電話運營商相互串謀的可能。同時，使用反壟斷法來約束行動電話運營的反競爭行為。從有利於消費者的角度考慮，政府的首要任務應該採取措施來增加市場的競爭程度，而不是擔心所謂的『惡性競爭』。其次，對於目前確實無法馬上從壟斷轉為競爭狀態的狀況，政府可以參考西方發達國家的價格帽監管方法（Price Cap Regulation）,根據具體情況設定企業提高生產效率的目標，促使電信企業不斷降低實際的電信服務資費。此外，也應加強對服務質量的監管。這樣，行動電話資費應該就會降低，服務也會提高。

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Ⅳ 綠地控股國企混改

日前，綠地集團宣布啟動新一輪深混改，進一步降低國有資產持股比例。對於已經從不折不扣的國企變成無實際控制人的綠地來說，這意味著綠地將向無實際控制人邁出更大的一步。

但作為市值近千億的大型房企，綠地沒有實控人是好是壞？為什麼要啟動這次混改？綠地集團的問題是什麼？

混綠地改加劇無實控人局面。

近日，綠地控股亮槐集團發布公告稱，集團第二大股東上海地產和集團第三大股東上海城投擬通過公開徵集受讓方的方式轉讓不超過綠地總股本17.5%的股份。

綠地集團工作人員表示，這意味著綠地開始了新一輪混改。

但從股權的角度來看，一旦本輪二次混改完成，綠地將在沒有實際控制人的情況下再邁進一步。

綠地成立於1992年，曾是上海名副其實的國企。2015年借殼上市，目前是十大地產公司之一。上市前，綠地進行了第一次真正的多元化改革。一方面在內部實施管理層持股，另一方面從外部引入社會資本持股，股權由單一國有股變為多股，最終實現整體上市。

綠地控股2020年一季度財報顯示，以綠地集團董事長張玉良為首的員工持股平台——上海綠地持有綠地35.45億股，佔比29.13%。上海地產持有綠地控股31.42億股，佔比25.82%；上海城投持股25億股，佔比20.55%。剩餘社會資本持股比例為24.5%。

股權穿透後，第二大股東上海地產和第三大股東上海城投都是上海SASAC的企業，其國有資產總額佔比超過46%。雖然單個股東股權低於上海綠地，但國有資產總持股比例超過上海綠地。所以在外界看來，綠地一直被認為是國企。

但對於混改後自身狀態的界定，綠地在公告中表示「不存在控股股春山東和實際控制人」。

根據第二次混改方案，上海地產和上海城投合計轉讓17.5%股份後，將合計持股約28.5%，這意味著如果綠地混改完成，上海國資的總持股比例很可能低於管理層持股平台上海綠地，即本次混改後的綠地將成為管理層唯一股東。

綠地表示，本次股份轉讓完成後，預計公司仍無控股股東和實際控制人，但公司控制結構可能發生較大變化。

京金律師事務所主任王雨辰律師對《中國新聞周刊》表示，從公司法的角度來看，綠地的股權結構並不構成單一股東控股的情況。

對於一個曾經100%由國資控股的國企來說，現在綠地已經演變成了無實際控制人的狀態，而隨著二次國資混改的落幕，綠地無扒鍵中實際控制人的狀態將進一步加劇。這種狀態是有益的還是有害的？

誰是新的實力投資人？

自第一家混合上市以來，股票市場無疑是對綠地狀態最直接的反應。

2015年，金峰控股借殼上市後，綠地控股集團股價持續漲停。當時股價高達40多元，市值超過3000億，超過萬科萬達。但隨後其股價掉頭大幅下跌，進入漫長的下跌期。其最低價僅5元左右，市值僅近600億元，大幅下滑80%。

8月6日，綠地控股股價徘徊在7.8元左右，市值僅950多億元，縮水超過2/3 comp

基於此，有市場觀點認為綠地的二次混改很大程度上指向了綠地的市場價值。通過引入新資本和股權多元化，預計將提高二級市場的流動性和活躍度。

對此，上述綠地集團工作人員告訴《中國新聞周刊》，兩大股東上海地產集團和上海城投集團出售股份，是為了進一步深化國資國企改革，優化調整國資布局結構，改善公司股權結構。綠地集團根據兩大股東的通知披露了這一相關信息。

然而，在股權轉讓公告發布10分鍾後，綠地集團在關偉發文稱，新一輪混改將引入「新的實力戰略股東」。

「作為混改模式整體上市5年後，率先啟動新一輪深混改。」綠地集團表示，通過向上市公司引入新的優秀戰略股東，支持企業進一步提高市場化程度，增強經營管理自由度。

「應該是重量級企業」，上海中原地產市場分析師陸文熙告訴《中國新聞周刊》。對於綠地的新投資者來說，可能是有資金實力的金融機構，因為綠地的資金壓力相當大。引入央企背景的金融機構可以更好的解決債務問題。

然而，一些市場分析師也表示

，引進的新股東很可能是一家有產業背景的央企，綠地的多元化更需要產業的支撐。

到底是誰啟動了這次混改？是綠地兩大股東還是綠地本身？綠地集團公告和官微發文的指向性略有不同，但這些回應均顯示出，從更深層次來看，綠地集團急需做出改變。

業績不好就換股東？

綠地怎麼了？

對於綠地而言，市值持續下跌只是表象，在5年時間里，其股價一路下跌，距高峰跌去了80%。這意味著，至少在5年時間里，這家公司並不被資本市場投資者看好。

這顯然與綠地集團的光環大相徑庭。

年報數據顯示，2019年綠地控股實現營業收入4225億元，同比增長21%；利潤總額305億元，同比增長35%；歸母凈利潤149億元，同比增長31%。其中，房地產主業實現結轉收入1947億元，同比增長21%；基建板塊2019年實現營業收入1866億元，同比增長47%。

對此，張玉良表示，綠地控股已經成功轉型，形成了「房地產、基建兩大主業並駕齊驅，金融、消費、健康等協同產業雙向賦能」的經營格局。

不過，這與綠地此前的預期有較大的差距。2013年時，張玉良表示，今年的經營收入預計會超過3200億元，預計明年經營收入會超過4000億元，後年會超過5000億元。

截至2019年，綠地營收剛過4000億元，離5000億元還有不小的差距。而2020年，在疫情的考驗下，綠地經營含金量更是相形見絀。

據綠地業績快報顯示，上半年綠地實現營業總收入2099億元，同比增加4.14%。多個利潤指標降幅更大，其中實現利潤總額153億元，同比減少7.66%；實現歸屬於上市公司股東的凈利潤80億元，同比減少10.79%。

在佔到整體業績半壁江山的房地產業，綠地更為遜色。2020年1-6月，綠地實現合同銷售面積1031.2萬平方米，比去年同期減少30.7%；實現合同銷售金額1330.29億元，比去年同期減少20.7%。從全國來看，上半年商品房銷售面積和銷售額同比分別下降8.4%、5.4%，綠地降幅遠大於全國平均水平。而從綠地與行業龍頭恆大、碧桂園、萬科等對比來看，這些龍頭房企銷售業績基本維持在小幅增長或降幅不大的格局，相較之下，綠地業績下滑可謂劇烈。

對此，盧文曦指出，綠地近年來發展戰略上存在一些問題，包括產品線過於偏重商辦項目等，由此導致資金投入大、回收慢，最終衍生出資金鏈危機、管理危機。

此外，其城市布局在三四線城市佔比過大，整體擴張步子過大，其問題逐漸顯現。去年以來，綠地集團頻頻曝出危機，包括出現多起房屋質量安全事件、超高層建築停工風波等。

對此，張玉良回應稱，2020年綠地將在不加大杠桿的情況下融資，拿地重心回到一二線城市，同時要全面反思，對一般的工程質量問題全面避免，重大的工程質量問題要杜絕。

在今年的市場環境下，重心轉移需要付出更大的成本，綠地是否能夠承受？

綠地業績快報數據顯示，今年上半年在營收、利潤總額、凈利潤等有所增長的情況下，綠地歸屬於上市公司股東的所有者權益反而由789億元降為776億元，下降了13億元，與此同時，其總資產由11457億元增長至12019億元，增長了562億元，這顯示出綠地很可能採取負債擴張、進一步加大了杠桿。

從公司治理角度看，公司業績不好，股東可以據此對管理層進行考核，甚至是更換管理層。但從綠地股權轉讓信息來看，目前的局面是，業績不好，同時換股東引入新實力投資者。

王玉臣表示，管理層和股東並不是截然相對的概念，管理層通常而言正是股東的利益代表，股東不存在被動撤換的問題；本次國資減持，很可能還是套現，同時借機引入新的投資方來優化股權結構。

相關問答：綠地是國企還是央企

1、綠地是國企。「綠地」一般指綠地控股集團有限公司，又稱「綠地集團」，實質是國資控股的混合所有制上市公司。該公司成立於1992年7月18日，是中國市場化改革浪潮中誕生的代表性企業之一。根據國有企業的定義可知，綠地屬於國有企業的一種。2、綠地房地產主業的開發規模、產品類型、品質品牌均處於行業領先地位，特別是在超高層、大型城市綜合體、高鐵新城、特色小鎮、會展中心、現代產業園等領域優勢明顯，對我國城鄉建設和房地產發展產生了廣泛而深遠的影響。3、從2000萬元注冊資本起步，經過28年的持續成長，已形成了「以房地產、基建為主業，金融、消費、健康、科創等產業協同發展」的綜合經營格局。2019年，綠地集團資產規模突破1.14萬億元，實現營業收入4280.83億元、利潤147.43億元，為邁向資產及收入「雙萬億規模」、進軍世界一流企業奠定了堅實的基礎。

Ⅳ 最新消息綠地要倒閉了是真的嗎（2022綠地集團會破產嗎）

假的，綠地沒有倒閉，只是房地產行業最近兩年不太緊氣而己!
2022年1月28日晚，綠地控股發布2021年業績快報。報告期內，公司實現營收5349億元，同比增長17%;總資產達到12979億元，每股凈資產7.15元，同比增長8%;利潤總額208億元，凈利潤76億元，基本每股收益0.6元，加權平均凈資產收益率9%。
業績快報顯示，公司業務結構持續優化，抗風險能力和經營韌性不斷加強。降負債連續提前達標，資產質量穩步提升。公司有息負債余額持續大幅下降，帶動總資產穩步回落、每股凈資產持續提升，夯實中長期高質量發展基礎。主動應對外部挑戰，外部沖擊影響可控。
具體來看，截至2021年底，綠地控股有息負債余額降至2360億元，再創實施降負債計劃以來新低。全年壓降有息負債858億元，自「三條紅線」監管政策出台以來已累計壓降有息負債1522億元。總負債中有息負債佔比創新低，總負債中的最大部分為合同負債及預收款項(主要為房地產業預銷售金額，代表未來業績確定性)，較年初增加512億元，佔比進一步提升至42%，有息負債占總負債比例則再創新低，僅約21%。有息負債產業結構優化，房地產業有息負債余額降至1660億元，佔比約7成，其餘來自受國家穩增長等政策鼓勵支持的基建等產業的負債金額佔比約3成。有息負債結構優勢顯著，債券低於18%，信託等非標融資不足3%。突出的降負債、去杠桿表現，為綠地全面完成企業「三步走」降負債計劃打下了扎實基礎。
綠地控股董事長、總裁張玉良表示，2021年綠地上下凝心聚力，充分發揮深厚積淀、產業協同的綜合優勢和國有體制、市場機制的不竭動力，實現了「三穩一降一優」的成績，即發展穩、預期穩、人心穩、負債降、結構優。展望2022年，張玉良指出，新的一年是綠地集團成立30周年，綠地將緊抓時代機遇，堅定不移推動轉型升級，堅定不移向著更高發展質量和更好發展水平邁進，努力實現「再出發、煥新生、開新局」。
66歲的張玉良，再一次超期服役。
2月16日晚間，綠地控股公告稱，選舉公司第十屆董事會成員。選舉張玉良先生為公司第十屆董事會董事長，任期與本屆董事會一致，同時聘任張玉良先生擔任公司總裁。
公開資料顯示，張玉良1956年12月出生，本科學歷，高級經濟師，曾任上海市嘉定區江橋鎮黨委委員、副書記，上海市農委機關主任科員，上海市農委住宅辦副主任等職務。
早在2018年11月，綠地控股第九屆董事會第一次選舉後，張玉良的超期服役就曾一度引起熱議。
按規定，國企領導年滿60周歲，要辦理退休手續。業績突出者可延長任期，但最遲不超過63周歲。當年張玉良已經62歲，連任也破除上述退休的年齡限制。
彼時，綠地方面表示，綠地是混合所有制企業，不是傳統國企，經營班子不是簡單政府任命，而是按照公司法，董事會推薦董事長，完全是市場化的行為。
此後，張玉良在媒體發布會上曾表示，「國有股東有著重要分量，國有股東信任你，如果你身體好、有能力、有條件，人家願意讓你干，你也願意干，這是雙向的選擇。」
「連任很好，可以繼續為國家做貢獻。另一方面，當董事長很辛苦，如果退休就可以享受人生了。」張玉良稱。
三十年的領頭人
1992年，張玉良創辦上海綠地總公司(即綠地集團前身)，並先後擔任上海綠地總公司總經理，綠地集團董事長、總裁、黨委書記等職務。
官網顯示，歷經近30年的發展，綠地集團目前已經成為一家以房地產、基建為主，金融、消費、科創等產業協同發展的綜合性經營企業。
早在2013年，綠地就傳出有意借殼上市登陸A股資本市場。隨後在2014年4月，整體上市重組方案獲通過。
2015年8月，綠地控股正式借殼上市，上市首日市值高達3054億元，超越了市值1644億元的萬科，成為了當時A股市值最高的房地產企業。、
同時，經綠地控股董事會選舉，張玉良成為第八屆董事會董事長。彼時有媒體測算，綠地上市後的張玉良身價已超過57億元。
上市即頂峰的綠地控股，股價隨後接連走低。截至2022年2月16日收盤，股價報4.48元/股，總市值僅為572億元。
截至2021年三季度，綠地集團股東包括上海格林蘭投資、上海地產集團、上海城投集團。持股比例分別為29.13%、25.82%及20.55%。
其中上海格林蘭投資實際控制人為張玉良，而上海地產集團、上海城投集團則均為上海國資背景。
多元化負累
在登陸A股的同時，張玉良曾明確提出，在做強地產主業的基礎上，加快「大基建」「大金融」「大消費」三個重點領域發展。
此後綠地先後在基建、金融、消費等方面投資布局。
「正是開啟多元化的幾年，綠地也錯失了在地產賽道繼續領跑的機會，近幾年，地產業務佔比更是逐年下降。」有業內人士對《鳳凰WEEKLY地產》表示。
《鳳凰WEEKLY地產》翻閱綠地近年來年度報告發現，在收入分類下，羅列了多種業務的收入。
以2016年年報為例，主營業務包括了11個行業，涉及地產、建築、商品銷售、汽車、綠化、物業、酒店、金融等行業分類。收入金額方面，地產業務收入約1450億元，建築業務收入為76.59億元，此外其他各類業務收入均未超過20億元，當年總收入2450億元。
2017年，業務收入種類縮減至7個，除地產和基建外，依然涵蓋商品銷售、能源、汽車、酒店、金融等行業業務等收入，其收入佔比依舊不是很高。
克而瑞數據顯示，2015年度，綠地集團以2015.1億元的銷售規模，位於銷售榜單的第三位。彼時，萬科地產以2627億元的銷售額領跑眾房企，恆大地產以2050億元的微弱優勢領先綠地。
2017年，剛剛邁過3000億規模銷售大關的綠地，內部喊出2018年房地產銷售目標要突破4000億元。
但直至2021年，綠地控股也沒能實現這一目標。
此前的2020年、2019年，綠地的銷售規模分別為3853億元、3880億元。幾年前還與萬科、碧桂園、保利、中海齊頭並進的頭部梯隊成員，短短數年，卻早已被甩開太多。
諸葛找房數據研究中心分析師關榮雪對《鳳凰WEEKLY地產》表示，「綠地近幾年因為多元化發展，一定程度上，也分流了地產業務的發展精力，所以很難撐起來銷售業績。」
「大基建、大金融，大消費，盈利上並不顯著，而且擠占資源。」億翰智庫研究總監於小雨也表達了類似的看法。
另一步「錯棋」?
「多元化之外，綠地的另一步錯棋，就是商辦。」有多位業內人士這樣對《鳳凰WEEKLY地產》表示。
2015年，綠地集團大量轉型向辦公為主的商業地產。
綠地所到之處，基本都會為當地獻上一座綠地中心。憑借超高層，綠地在全國各地攻城略地，迅速打開全國市場。
從一線城市到三線城市，張玉良曾經豪言稱:「把超高層建築插遍全國。」
有媒體統計，綠地截至2016年中期，承諾興建的50座摩天大樓(超過150米)中，將近一半仍處於未建、緩建中。
2017年年初，張玉良在接受采訪時也坦然承認「商辦」拖累了地產主業的步伐，並計劃收縮商辦戰線，下調項目比例至36%。
「綠地所持有的商辦類項目，從資金周轉角度來說，是偏慢的。」有業內人士表示。
於小雨稱，建設大體量商辦項目，施工周期長，盈利不確定性高，且綠地部分項目銷售周期長、去化慢，或者是建造成本過高，會導致存貨可變現凈值下降，存貨跌價准備增加，企業凈利潤隨之降低。
此外，2019年「商改住」政策收緊，也一定程度上影響了綠地，關榮雪稱。
下一個賽道
2020年1月，市場傳出綠地將被10強房企收購等消息。
張玉良曾表示，沒有可能性，綠地控股的二次混改還在推進中，目前尚正常開展，無時間表。
雖然綠地緊急否認了該傳聞，但綠地排名多年來的下滑，也是不爭的事實。
克而瑞2020年房企操盤榜數據顯示，綠地控股成為當年TOP10房企中唯一年度操盤金額下降的房企，同比降幅為8.07%。
2021年，綠地控股實現合約銷售金額2902.46億元，位列房企銷售榜單第10位。龍湖則以2900.90億元的銷售規模位列第11位。
2021年11月，綠地控股公告稱，鑒於公司基建產業的收入佔比已超過50%，公司所屬行業類別已由「房地產業」變更為「土木工程建築業」。
此前的業績快報顯示，2021年綠地控股實現營業收入5349億元，同比增長17.29%。營業利潤218.85億元，歸屬股東凈利潤較上年同期下降約49%，約為76.49億元。
綠地在業績快報中還指出，公司正積極降負債，抓去化，以及地產銷售資金回籠。
「去杠桿，降負債壓力限制了企業的發展，此外基建收入佔比最高，綠地已經不將自己定義為房地產企業，後續可能談不上規模的高增長了。」於小雨分析。
對於這樣的預期，超期服役的張玉良，能否給外界一個答案，帶領綠地，重回頂峰?

Ⅵ 全國房地產50強有哪些依次排名

萬科企業股份有限公司500

中國海外發展有限公司

合生創展集團有限公司

保利房地產（集團）股份有限公司170

北京首都開發控股（集團）有限公司

恆大地產集團有限公司

碧桂園控股有限公司

綠城房地產集團有限公司

大連萬達集團股份有限公司

大華(集團)有限公司

金地（集團）股份有限公司

山東魯能置業集團有限公司

上實地產

復地（集團）股份有限公司

首創置業股份有限公司

龍湖集團

SOHO中國有限公司

北京北辰實業股份有限公司

上海城投置地（集團）有限公司

陽光100置業集團有限公司

江蘇新城房產股份有限公司

中華企業股份有限公司

招商局地產控股股份有限公司

北京城建投資發展股份有限公司

重慶金科實業（集團）有限公司

金融街控股股份有限公司

卓越置業集團有限公司

農工商房地產(集團)股份有限公司

中新集團（控股）有限公司

沿海綠色家園集團

廣廈控股創業投資有限公司

融僑集團股份有限公司

新湖中寶股份有限公司

上海三盛宏業投資（集團）有限責任公司

福建正榮集團有限公司

寧波銀億集團有限公司

北京金隅嘉業房地產開發有限公司

浙江金昌房地產集團股份有限公司

建業住宅集團（中國）有限公司

中國奧園地產集團股份有限公司

杭州濱江房產集團股份有限公司

四川藍光和駿實業股份有限公司

方圓地產控股有限公司

鑫苑（中國）置業有限公司

福星惠譽房地產有限公司

武漢地產開發投資集團有限公司

上海中房置業股份有限公司

寶龍集團發展有限公司

浙江國際嘉業房地產開發有限公司

金都房產集團有限公司

上海三湘股份有限公司

深圳市富通房地產集團有限公司

南京棲霞建設股份有限公司

建發房地產集團有限公司

佳兆業集團控股有限公司

上海城開（集團）有限公司

天津市房地產發展（集團）股份有限公司

榮盛房地產發展股份有限公司

上海景瑞地產（集團）股份有限公司

坤和建設集團股份有限公司

明發集團有限公司

天津塘沽貽成實業有限公司

百步亭集團有限公司

廈門禹洲集團股份有限公司

居易國際集團控股有限公司

永泰房地產（集團）有限公司

重慶隆鑫地產（集團）有限公司

上海市上投房地產有限公司

旭輝集團股份有限公司

重慶渝能產業集團（有限）公司

河南正商置業有限公司

上海愛家投資（集團）有限公司

西安高新技術產業開發區房地產開發公司

上海中凱企業集團有限公司

廣西東方航洋實業集團有限公司

青島海爾房地產開發投資有限公司

深圳市振業（集團）股份有限公司

翠屏國際控股有限公司

廣州百嘉信集團有限公司

青島百通城市建設集團股份有限公司

深圳市天健房地產開發實業有限公司

海亮集團有限公司

中惠熙元房地產集團有限公司

浙江昆侖置業集團有限公司

青島偉東置業集團

深圳市合正房地產集團有限公司

浙江金龍房地產投資集團有限公司

武漢宏宇實業集團有限公司

乾豪集團有限公司

重慶市興茂產業發展（集團）有限公司

浙江眾安房地產開發有限公司

廣東世紀城集團有限公司

江西恆茂房地產開發有限公司

聯發集團有限公司

吉林亞泰房地產開發有限公司

重慶東海房地產開發（集團）有限公司

陝西金泰恆業房地產有限公司

重慶長安房地產開發有限公司

中駿置業控股有限公司

沈陽銀基發展股份有限公司