椰樹集團有限公司股票分析
① 海南椰樹集團是不是國企
海南椰樹集團不是國企，屬於民營性質的員工股份制企業。椰樹集團是海南省從事椰子等熱帶水果深加工的專業公司，中國飲料工業十強企業之一，中國最大的天然植物蛋白飲料生產企業。椰樹集團前身為海口罐頭廠，建於1956年。
椰樹改革與發展19年，共創稅利24.51億元；自1993年起稅利年年超億元，上繳稅金名列海南第五、產值名列第三。「椰樹」已從單一的國有獨資企業發展成為了屬民營性質的員工股份制企業和屬國有性質的中小企業兩個主體。
(1)椰樹集團有限公司股票分析擴展閱讀：
「椰樹」在1981到1985連續五年虧損，換了四任廠長都無法扭轉，僅差2萬元將破產，上級多次委派正副廠長沒人敢來，內聘當副廠長的沒人敢當，只有曾經救活過「椰島」和搞活海口電子公司的王光興敢挑重擔，獨自一人與政府簽訂扭虧為盈承包合同，最終救活了「椰樹」，把一個僅差2萬元就瀕臨破產的「椰樹」發展到31年長盛不衰。
1986年—2016年共創稅利76.98億元。其中上交稅金59.15億元，是「椰樹」改革前1985年的1972倍；2016年上交稅金6.03億元，是1985年的201倍。
② 如何看待椰樹集團應聘要求抵押房產這件事呢
既然是招攬人才，收納各方的優秀人才。給出這樣的招聘信息真的是讓人大跌眼鏡，對於用自己的房子來換事業這樣的要求，絕對是讓人目瞪口呆的招聘。
一、招聘的方式各種各樣，椰樹集團這樣的方式有些極端關於招聘，尤其是針對一些競業服務限制的勞動，雖然勞動者有著客觀的收入，但是合同的要求確實有時候會讓人覺得有些苛刻。根據我國相關法律的規定，不管是何種勞動服務，都必須遵守法律的規定。椰樹集團提出這樣的應聘要求，絕對是前無來者，後無古人的招聘信息。為了可以留住勞動者，直接使用這樣苛刻條件來要求應聘者，確實有些極端。
合理且讓人喜歡的方式，會讓自己收獲更多有能力的人。用如此的方法，與其說是招聘信息，換一種說法就是捆綁，這樣的做法不管是任何人都不會支持，更不會有人因為這樣的待遇就放棄了自己的家。
③ 椰樹集團就不當招聘信息致歉，此集團會更改招聘信息嗎
椰樹牌椰汁相信很多人都有喝過，作為中國最成功的椰汁品牌，椰樹公司以其良好的產品體驗收獲了不少粉絲。之前網上還熱傳過椰樹牌椰汁的一件趣事，那就是椰樹牌椰汁包裝上面的售後服務電話是公司老總本人的手機號，雖然不知道事情是真是假，但是這種對顧客負責的態度讓很多人對椰樹集團有了好感。不過，椰樹集團近日的一波操作卻讓很多人對它的好感破滅了。那麼椰樹集團究竟做了啥事？現在椰樹集團已經發表聲明向公眾道歉，承認這是他們的疏忽，並且已經將所有招聘啟事撤回。我想椰樹集團經過這次的教訓，應該會好好反思，下次再想招聘員工的時候，會出一份比較合理的招聘啟事。
④ 椰樹集團是不是上市公司
椰樹集團目前還不是上市公司。
椰樹集團是中國飲料工業十強企業之一，現代企業制度百戶試點單位。集團下屬16個分公司，現有職工4000餘人。創建於1956年的椰樹集團創造了一個舉國矚目的奇跡，把一個連年虧損僅差兩萬元就宣告破產的海口罐頭廠（椰樹集團前身）發展成為中國最大的天然植物蛋白飲料生產企業，擁有世界一流的生產工藝和大規模自動化生產能力，是唯一同時擁有兩種中國名牌產品稱號的中國飲料十強企業，也是唯一有四個飲品榮登國宴殿堂的企業。
⑤ 椰樹集團宿舍怎麼樣好不好值不值得買
樓盤名稱：海口椰樹集團宿舍
城市：海口
樓盤位置：龍華區龍昆南道客村
產權年限：70年
建築類型：小高層,
公交線路：朱雲路口: 47路、49路、11路、旅遊公交2線、45路、14路、46路
省煙草公司: 47路、49路、11路、45路、14路、46路、66路
昌茂花園: 19路、18路、10路、12路、42路、33路、61路、23路、66路、21路、20路、64路
龍泉家園: 19路、18路、10路、12路、42路、33路、61路、23路、66路、21路、20路、64路
省婦幼保健院: 19路、18路、12路、33路、66路、21路、20路、64路
道客村口: 19路、18路、12路、33路、21路、20路、64路
金花村口: 49路
面前坡: 10路、42路、61路、23路
金霖花園: 10路、42路、61路、23路
國興路西: 12路、64路
新海航大廈: 12路、64路
海德路: 66路
八一小區: 65路、40路
省政府: 64路
規劃信息：其佔地面積為0平方米，容積率暫無數據，綠化率44%，共0棟樓，停車位0
周邊配套：幼兒園：天鵝幼兒園
中小學：府城中學、海南中學、海師附中
大學：海南師范大學、瓊台書院
商場：萬家歡商場、周達昌商行
醫院：海南海天康復醫院
郵局：中國郵政
銀行：工行、建行、交行
其他：麗華大酒店
內部配套：周邊配套齊全，交通便利。
（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）
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⑥ 被官媒點名批評後，椰樹集團發文硬剛回懟，椰樹集團為何這么剛
提起我國國產的飲料界巨頭，椰樹集團絕對是繞不過去的品牌。椰樹牌生產的椰汁，相信許多朋友都有曾經飲用過，這種飲料的味道還是非常不錯的。但是椰樹集團卻一直因為一些非常的操作而引發了許多的爭議，比如這次椰樹集團的一則招生廣告又引發了廣大網友的熱議。
三.小結
椰樹集團的操作一直都備受大家的爭議，椰樹集團的廣告一直都被大家認為尺度較大，是在擦SQ擦邊球，而且椰樹集團在去年就曾因為招生廣告中條件太過苛刻，被大家質疑違反《勞動法》而出面道歉，沒想到椰樹集團今年又在招生廣告之上大做文章。
企業為自己的產品做宣傳，也是一種正當的經營手法，但是宣傳的方式一定要合法合規，不應該引發大家的反感。此次官媒點名椰樹集團也是想讓椰樹集團認識到自己的錯誤，改變自己的行為。我們也希望椰樹集團能夠聽取大家的意見，做出改變不要再一意孤行。
⑦ 椰樹集團的集團歷史
椰樹集團前身為海口罐頭廠，建於1956年，現有職工4000多人。產品以果汁飲料為主，具有世界一流生產工藝和大規模自動化生產能力。「椰樹」主導產品椰樹牌天然椰子汁、椰樹牌天然礦泉水、火山岩珍貴天然礦泉水和天然芒果汁四大名飲齊登中國國宴，已接待了100多個國家和地區的元首及政界要人，產品遠銷30多個國家和地區。椰樹牌椰子汁和椰樹牌礦泉水雙雙被國家授予中國名牌產品稱號，成為中國飲料行業唯一一家同時有兩種產品榮獲「中國名牌」稱號的企業。
2006年，成功擺脫國有企業制度，成為民營企業，國有資產從此成為私人之物。 1956年—1985年
1955年，廣東省投資30萬元在原日本商人創辦的食品加工廠舊址上興建規模為500噸的地方國營海口罐頭廠（以下簡稱「海罐」），1956年建成投產。在困難時期和文化大革命期間，海罐艱苦奮斗，職工上下齊心搞生產，工廠不斷發展，成為全國有名的罐頭廠之一，70年代中期，曾創下利稅333萬元的佳績，職工總人數達3000人，是當時海口市的利稅大戶。十一屆三中全會後，我國實行對外開放政策，由於無法適應計劃經濟向市場經濟的轉變，1981—1985年企業連年虧損，720萬元的家產僅差2萬元虧空，占當時海口市工業企業虧損額的82%，海罐瀕臨破產。 1986—1988年
1986年1月王光興受命於危難之際到海罐任廠長，從此開始了以破「三鐵」為核心的分配製度、人事制度和用工制度改革，實行「分灶吃飯」、「三包六放權」，企業逐年減虧。1988年海罐經過七年的連續虧損後，第一次扭虧為盈，擺脫困境，走上了興旺。 1989—1994年
改革推動了生產的發展。椰樹牌天然椰子汁研製成功後，王光興策劃了一系列宣傳促銷活動，企業生產規模迅速擴大，產量年年翻番增長，1991年五項主要經濟指標居全國同行業之首。期間，天然椰子汁榮獲「國家星火科技一等獎」、「中國國宴飲料」、「首屆中國食品博覽會金獎」等殊榮，其他天然飲料如粒粒橙汁、天然石榴汁等陸續開發上市。為適應生產發展，海罐加大技術改造力度，引進世界一流的生產線，使企業技術裝備處於世界領先地位；生產繼續飛躍發展，產量突破10萬噸，銷售超十億元，稅利超億元，從1992年起進入中國500家最大工業企業行列。1994年椰樹在全國飲料企業中銷量排名第一。 （1995年至今）
1995年被國務院確定為現代企業制度百戶試點單位的海罐改制為椰樹集團有限公司（以下簡稱「椰樹集團」），從此開始按試點實施方案進行投資主體多元化改革。椰樹集團成立椰樹員工持股會，先後投資控股椰樹制罐工業有限公司（原三分廠）、海南椰汁飲料有限公司（原七分廠）、喜仕佳飲料有限公司（原四分廠）、海口椰寶食品有限公司、椰樹食品果醬有限公司，職工與企業風險同擔、利益共享，工作積極性、主動性、創造性空前高漲。在1995—1999年國家宏觀調控、市場疲軟、金融風暴影響的情況下，五年銷量持續增長，年年銷售超十億，稅利超億元，自1991年起成為中國最大的天然果汁飲料企業。
⑧ 椰樹集團海口罐頭廠有限公司八分公司怎麼樣
簡介：椰樹集團海口罐頭廠有限公司八分公司成立於1990年06月13日，主要經營范圍為飲料、茶飲料、果（蔬）汁及果（蔬）汁飲料、含乳飲料及植物蛋白飲料的生產和銷售等。
法定代表人：袁穎
成立時間：1990-06-13
工商注冊號：460100000092497
企業類型：有限責任公司分公司(國有控股)
公司地址：海口市龍華路41號
⑨ 椰樹集團有限公司的企業發展
1955年，廣東省投資30萬元在原日本商人創辦的食品加工廠舊址上興建規模為500噸的地方國營海口罐頭廠（以下簡稱「海罐」）；
1956年建成投產。在困難時期和文化大革命期間，海罐艱苦奮斗，職工上下齊心搞生產，工廠不斷發展，成為全國有名的罐頭廠之一，70年代中期，曾創下利稅333萬元的佳績，職工總人數達3000人，是當時海口市的利稅大戶。十一屆三中全會後，我國實行對外開放政策，由於無法適應計劃經濟向市場經濟的轉變；
1981—1985年企業連年虧損，720萬元的家產僅差2萬元虧空，占當時海口市工業企業虧損額的82%，海罐瀕臨破產。
1986年1月王光興受命於危難之際到海罐任廠長，從此開始了以破「三鐵」為核心的分配製度、人事制度和用工制度改革，實行「分灶吃飯」、「三包六放權」，企業逐年減虧。1988年海罐經過七年的連續虧損後，第一次扭虧為盈，擺脫困境，走上了興旺。
1989-1994改革推動了生產的發展。椰樹牌天然椰子汁研製成功後，王光興策劃了一系列宣傳促銷活動，企業生產規模迅速擴大，產量年年翻番增長，1991年五項主要經濟指標居全國同行業之首。期間，天然椰子汁榮獲「國家星火科技一等獎」、「中國國宴飲料」、「首屆中國食品博覽會金獎」等殊榮，其他天然飲料如粒粒橙汁、天然石榴汁等陸續開發上市。
為適應生產發展，海罐加大技術改造力度，引進世界一流的生產線，使企業技術裝備處於世界領先地位；生產繼續飛躍發展，產量突破10萬噸，銷售超十億元，稅利超億元，從1992年起進入中國500家最大工業企業行列。1994年椰樹在全國飲料企業中銷量排名第一。
1995年被國務院確定為現代企業制度百戶試點單位的海罐改制為椰樹集團有限公司（以下簡稱「椰樹集團」），從此開始按試點實施方案進行投資主體多元化改革。椰樹集團成立椰樹員工持股會，先後投資控股椰樹制罐工業有限公司（原三分廠）、海南椰汁飲料有限公司（原七分廠）、喜仕佳飲料有限公司（原四分廠）、海口椰寶食品有限公司、椰樹食品果醬有限公司，職工與企業風險同擔、利益共享，工作積極性、主動性、創造性空前高漲。在1995—1999年國家宏觀調控、市場疲軟、金融風暴影響的情況下，五年銷量持續增長，年年銷售超十億，稅利超億元，自1991年起成為中國最大的天然果汁飲料企業。