穆勒集團股票今開是什麼意思

A. 推薦幾本財經類的書籍。

你說的這兩本書，我不好說他們不經典
但是要把他們放在「財經」的旗下我覺得有點點不是很恰當
當然我也是相信事物之間的相同和變通
這種在宏觀上和經濟掛鉤的，我個人將它歸入，人生哲理部分
財經是個相當寬廣的范圍哦
就其中的
金融一項就已經相當的龐大了
大眾讀物
比如市面上
機械工業出版社的
財經類
書籍
就很齊全的
像《挑戰華爾街》這樣的，封面是黑色的，就有幾十本，而且是屬於大眾讀物
當然不是說這樣看是簡單的書，就不高深啊，大師們寫的東西，是可以反復汲取知識的
至於那些什麼，怎麼看k線，抓漲停的，我就不提了，屬於口水級別的，呵呵
入門級
入門的可以看下，經濟學專業的本科教材，像什麼《經濟學原理》，《微宏觀經濟學》等等。太多了。。其實當前的經濟專業的考研書目，是很好的參考。可惜被披上了考試的袈裟，少了很多的風采。。。
中高級
機械工業出版社下屬的華章圖書公司，主要出版一些經管計算機精品書籍。包括原版的，我個人幾乎全部收入囊中。呵呵
還有北大，人大，清華等出版的一些原版書籍，也是很經典的。
這些基本上是一些中高級的經濟學專著，值得一看。
自己到書店，或者到綜合性大學的舊書店（或許是個省錢的竅門兒喲，呵呵），隨便一搜索，很多的
一說就說起勁兒了，呵呵
不了解你的情況，說的多了點，自己結合實際，去挑選吧

B. 中國遠洋控股股份有限公司的大事記

2009年由全球領先的財經雜志《巴菲特雜志》、《世界經濟學人周刊》和世界
世界權威研究機構——世界企業競爭力實驗室聯合舉辦「2009年（第六屆）中國25家最受尊敬上市公司」暨「2009中國上市公司金牌董事會」評選中，中國遠洋成功入圍
新出爐的「2009中國25家最受尊敬上市公司全明星榜」，更好地體現了今天的中國上市公司所面臨的競爭環境。中遠洋憑借良好的品牌形象成功入圍前10強。 2007年1月
CKYH聯盟重組地東航線。
中遠集運與法國達飛（CMA CGM）將合作新辟一條地西航線（AMX）。
2007年2月
魏家福董事長在「2006年度中國企業信息化500強評選頒獎大會」上榮獲「推進中國企業信息化傑出人物」獎
中遠太平洋獲《IR magazine》雜志「最佳投資者關系」獎
2007年3月
中遠物流成功完成單件重達1,466噸和1,347噸的兩件加氫裂化反應器全程物流服務，刷新重大件貨物水陸聯合運輸及重大件滾裝上下船的全國記錄
2007年4月
中遠物流成功完成俄羅斯「中國國家展」全程物流服務
中國遠洋和中遠太平洋再次入選福布斯全球2000領先企業榜
中遠太平洋與福建省交通運輸（控股）有限責任公司簽署入股福州港務集團有限公司29%股權合作意向書
2007年5月
中遠太平洋獲《財資》雜志評選為公司管治優異獎
中遠集運簽訂8艘8,500TEU船舶期租合約
中遠集運獲《Lloyd's Loading List》雜志2006年度有關航線交貨期快獎項
中遠物流成功中標中海油1,200萬噸煉油海外物流服務項目
中遠物流首次在印度完成超限貨物滾卸和公路運輸
2007年6月
中國遠洋完成A股發行，募集資金總額為人民幣15,127,195,942.08元
6月26日，中國遠洋控股股份有限公司A股股票在上海證券交易所上市
2007年7月
中國遠洋榮獲《環球企業家》「最具全球競爭力中國公司20強」獎
中國遠洋控股股東中遠集團榮登《財富》世界500強
中遠物流成功操作亞洲最大風電物流項目
亞洲首艘萬箱級集裝箱船「中遠亞洲」輪在韓國命名
2007年8月
中遠物流採用最新半浮態滾卸技術成功卸載超重貨物
2007年9月
中遠太平洋榮獲法律界知名雜志《Asian Legal Business》(ALB)所頒發的「香港年度最佳企業法律團隊」及「最佳航運企業法律團隊」兩個大獎。
中遠集運與船東Seaspan Corporation簽署8艘13,100TEU船舶租約
廣州港集團與中國遠洋控股的中遠太平洋等公司合資經營的廣州港南沙港區二期工程建成，而6個集裝箱泊位中的最後4個已開始投產
2007年10月
中遠物流與拜耳材料科技簽署戰略合作協議
中國遠洋所屬中遠國際貨運有限公司被評為中國物流誠信品牌建設功勛企業
中國遠洋被納入新華富時中國25指數和A50指數
中國遠洋2006年年報榮獲2007年ARC傑出獎
中國遠洋非公開發行A股全部議案獲股東大會高票通過
中遠太平洋完成收購蘇伊士運河碼頭20%股權
2007年11月
中遠物流成功簽約空客320系列飛機天津總裝線物流服務項目
中遠太平洋入股廈門海滄港區碼頭70%權益
中國遠洋被納入巨潮40指數
CKYH聯盟優化亞洲/西北歐航線
魏家福董事長在中國服務貿易大會暨中國服務貿易協會成立大會上當選中國服務貿易協會首任會長
中國遠洋位列香港《亞洲周刊》評選的「全球華商一千排行榜」運輸及物流業第一名
2007年12月
中國遠洋進入滬深300和中證100等指數
中國遠洋入選上海證券交易所推出的「上證公司治理板塊」樣本股
中遠集運簽約建造16+4艘4,250TEU集裝箱船
中國遠洋完成收購中遠集團下屬主要干散貨航運公司股權及非公開發行A股股票項目 2006年1月中遠集運與日本鐵路貨運（JR貨運）合作在中日航線上開展海鐵聯運。
2006年2月
中國遠洋董事長魏家福被美國《商務周刊》評選為本年度行業領袖人物。
中國遠洋董事長魏家福獲選二零零五年中國十大系列英才獎。
中國遠洋董事長魏家福榮獲中國企業信息化500強評選大會首次設立的「中國企業信息化年度人物大獎」。在中國企業信息化500強的排名中，中遠集運列第19名。
2006年3月
中國遠洋被納入道瓊斯中國海外50指數成份股。
中遠集運再次蟬聯「遠東/加東航線」年度最佳承運人，這是中遠集運連續第五次通過投票蟬聯這一榮譽稱號。
「中遠寧波」輪命名暨首航寧波港儀式在寧波北侖港舉行。「中遠寧波」最大載箱量達9,449標准箱，是目前世界上最大、設備最先進、航速最快的集裝箱船之一。
2006年4月
中遠集運榮獲長灘港務局首次頒發的環保獎旗(Green Flag) ，以表彰其對港口環保所做的貢獻。
中國遠洋位列福布斯（亞洲版）全球2,000大企業1,352名。
中遠集運「俊河輪」抵達希臘港口比雷埃夫斯，這是中國集裝箱船首次直航希臘。
中遠物流與中國石油工程建設公司簽訂阿爾及利亞500萬噸煉油廠項目物流合同。
中遠太平洋連續第二年被美國財經雜志《福布斯》（Forbes）評選為二零零六年全球2,000家卓越企業。 中遠太平洋與上實基建控股有限公司簽署股權轉讓協議，收購其持有的上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司10%股權。
中集集團召開股東大會，通過中集集團股權分置改革方案。
2006年5月
上海中遠物流重大件運輸公司順利完成「大連石化進口大件貨物滾裝卸船」的物流服務，開創了國內行業內6縱列滾卸特大型超重設備運輸的先河。
2006年6月
中遠集運、川崎、陽明和韓進（CKYH聯盟）四方峰會在日本宮崎舉行。CKYH聯盟各方在峰會上重申，將進一步加強彼此在各領域的合作，為廣大客戶提供最有競爭力的服務。
中國遠洋董事長魏家福榮獲中國管理研究國際學會(IACMR)二零零六年度「傑出管理獎」 (Distinguished CEO Award) 。
中遠集運與中國船舶工業集團公司及所屬江南船廠共同簽署了訂造8艘5,100標准箱集裝箱船的協議，8艘船舶將於二零零九年六月至二零一零年六月之間全部交付。
中遠集運榮獲「二零零六年度《勞氏亞洲航運物流》最佳海運公司」獎。
中遠物流榮獲「二零零六年度《勞氏亞洲航運物流》最佳第三方物流公司」獎。
中國道路運輸協會公布「二零零六年度中國道路運輸企業100強」名單，中遠物流名列榜首。
中遠太平洋入股天津港歐亞國際集裝箱碼頭有限公司30%股權，與合資各方共同興建、經營和管理天津北港池的3個泊位。
中遠太平洋入股寧波遠東碼頭有限公司20%股權，與合資各方共同興建、經營和管理位於寧波北侖港四期及五期的5個泊位。
中遠太平洋出售600,082標准箱的海運集裝箱（「轉售資產」），與買方簽訂銷售協議及管理服務協議，並為該批轉售資產提供行政與管理服務。
2006年7月
中國遠洋成功入選《環球企業家》「最具全球競爭力中國公司50強」。
中遠集運完成向中國遠洋運輸（集團）總公司收購中遠菲律賓有限公司和中遠（香港）貨運服務有限公司等兩家海外網路公司。
中國遠洋入選《財富》（中文版）「中國上市公司100強」，位列總排名的第25位和航空航運業公司排名的第1位。
中遠希臘號集裝箱船命名暨首航比雷埃夫斯港慶祝儀式在希臘比雷埃夫斯港集裝箱碼頭舉行。中國遠洋董事長魏家福、希臘總理卡拉曼利斯出席儀式並致辭。
「中遠巴拿馬」輪首航巴拿馬慶典儀式在巴拿馬運河舉行，中國遠洋副董事長張富生、執行董事總經理陳洪生以及巴拿馬總統夫人、第二副總統等政要出席了慶典儀式。
2006年8月
中遠太平洋入股泉州港務集裝箱股份有限公司71.43%股權，與泉州港務局共同經營和管理位於泉州的6個泊位。
中遠物流中標印度Reliance集團石化項目。
中遠太平洋與A.P.穆勒－馬士基集團簽訂協議，A.P.穆勒－馬士基集團將認購中遠太平洋全資附屬公司－中遠碼頭（南沙）有限公司（「中遠南沙公司」）33.9%股權，中遠南沙公司持有廣州南沙海港集裝箱碼頭有限公司59%股權。
在由上海航運交易所組織實施的「二零零五年國際航運及其輔助企業資信評估工作」中，中遠集運被授予「國際班輪運輸資質信譽優秀企業(AAA-)」，這是參選的國際班輪公司中唯一一家AAA級企業。
2006年9月
中國遠洋二零零五年年報榮獲美國紐約知名評獎機構MerComm, Inc.第20屆年度ARC 國際年報三項大獎，包括：最佳年報主席報告金獎、最佳年報整體表現銀獎和最佳年報封面設計榮譽獎。
中遠物流在中國經濟時報、中國航務周刊等30餘家中國媒體組成的中國物流媒體聯盟舉辦的行業評選活動中，榮獲「二零零六至二零零七年度中國物流最具影響力企業」之榜首榮譽。
中遠太平洋宣布增資及收購張家港永嘉集裝箱碼頭泊位。
2006年10月
中遠物流在「第三屆中國物流百強企業」的評比中，連續三年被評選為中國物流百強榜首企業。
中國遠洋在國內銀行間債券市場發行15億元人民幣短期融資券。
2006年11月
中遠集運在中國貨運行業「第五屆中國貨運業大獎頒獎典禮」上榮獲最佳船公司的綜合服務、中國－美洲航線、中國－歐洲/地中海航線、中國－日本航線（泛亞）及中國－韓國航線5項金獎和中國－東南亞/澳新航線銀獎。這是中遠集運連續第五次在中國貨運業評比中獲得多項金獎。
中遠物流在中國貨運行業「第五屆中國貨運業大獎頒獎典禮」上的「最佳物流公司」評選中，榮獲全部4項評選「綜合服務」、「倉儲管理」、「流程管理」和「網路覆蓋」的第一名。
中國遠洋董事會因在企業管治方面的出色表現被香港董事學會授予「二零零六年度傑出董事獎」（上市公司非囪生指數成份股組別），成為首家獲得該獎項的H股公司。
中遠太平洋董事會被香港董事學會授予「二零零六年度傑出董事獎」（囪生指數成份股組別）。
中遠太平洋連續第二年獲香港財經雜志《經濟一周》評選為「香港傑出企業」。
2006年12月
中國遠洋完成向控股股東中遠集團收購中遠物流51%權益的全部法律手續。
中遠太平洋與川崎汽船株式會社、陽明海運股份有限公司、韓進海運有限公司及EuropeContainer Terminals B.V. 簽署備忘錄，將共同興建和經營位於荷蘭鹿特丹港Maasvlakte港區的Euromax碼頭。
中遠太平洋獲IR Magazine頒發二零零六年度最佳投資者關系優異獎。 2005年3月
中國遠洋在北京成立。
2005年4月
中遠太平洋與廣州港集團有限公司簽署南沙港二期集裝箱碼頭合資框架協議。
中遠集運榮獲《貨運物流信息》（Cargonews China）頒發的「最佳航運公司（中國貿易）」獎項。
中遠集運與南通中遠川崎船舶工程有限公司簽署4艘世界上最大型集裝箱船（10,000標准箱）的建造合同，首艘船將於二零零八年交付使用。
中遠太平洋被美國財經雜志《福布斯》（Forbes）評選為2005年全球2,000家卓越企業之一。
2005年5月
中遠集運獲得中國貨運行業「第四屆中國貨運業大獎」評選的2004年最佳船公司金輪獎中的綜合服務、中國－美西/美東航線、中國－歐洲航線、中國－韓國航線、內支線（泛亞）等五項金獎；其下屬中遠國際貨運有限公司獲得最佳貨代公司金獎。
中遠太平洋入股南京港龍潭集裝箱有限公司20%股權，該合資公司於8月26日隆重開業。
中遠集運獲加拿大國際貨運代理協會(CIFFA)2005年「遠東/加東航線年度最佳承運人」，這是中遠集運連續第四年獲得這一稱號。
2005年6月
中國遠洋（HK1919.）正式在聯交所主板掛牌交易。
2005年7月
中國遠洋被納入富時中國指數、富時亞太指數（不包括日本、澳大利亞和紐西蘭）、富時環球指數、富時全球新興市場指數、富時/恆生亞洲耐用品指數、新華富時QDII香港指數。
2005年8月
泛亞公司與重慶東風船舶工業公司簽署9艘200標准箱的集裝箱船舶建造合同。
中遠集運所屬11艘集裝箱船舶獲得美國「21世紀優質船舶」稱號。
中國遠洋董事長魏家福於中國船東協會第四次會員大會上再次全票當選中國船東協會會長。
2005年9月
中國遠洋被納入恆生國企指數成份股。
中遠太平洋與寧波港集團有限公司等簽署協議，共同組建合資公司發展寧波港北侖四期集裝箱碼頭七號泊位，中遠太平洋持有20%股權。
中遠集運和中貨總公司共同注資，在深圳成立了華南中遠國際貨運有限公司，整合在華南地區和香港的營銷機構。
2005年10月
中國遠洋董事長魏家福獲得美國著名的國際海運和貿易組織「國際螺旋槳俱樂部」頒發的「海運成就獎」。這是該組織自1927年成立以來首次向美國以外的航運公司總裁授予此獎。
中遠集運、川崎汽船和韓進海運共同開辟華南－中東快航。
中遠太平洋獲機構投資者雜志評選為「最佳投資者關系之亞洲綜合性企業」及「最佳投資者關系之中資企業」。
中遠集運榮獲「全國文明單位」稱號。
2005年12月
上海國際航運中心洋山深水港區開港儀式在洋山深水港一期碼頭隆重舉行，中遠集運所屬8,204標准箱的「COSCO CHINA」輪參加了洋山港開港儀式。
中遠太平洋簽署入股上海洋山港二期集裝箱碼頭之合資協議，中遠太平洋佔10%權益。
中遠太平洋簽署收購埃及蘇伊士運河碼頭(Suez Canal Container Terminal S.A.E.) 20%股權之協議。
中國遠洋董事長魏家福當選「2005CCTV中國經濟年度人物」。
中遠集運榮獲「創建全國交通文明行業先進單位」榮譽稱號。

C. 經紀人是什麼意思

經紀人，按我國《辭海》說法，是介紹買賣雙方交易，以獲取傭金的中間商人。

1995年10月26日國家工商行政管理局頒布《經紀人管理辦法》指出：「本辦法所稱經紀人，是指依照本辦法的規定，在經濟活動中，以收取傭金為目的，為促成他人交易而從事居間，行紀或者代理等經紀業務的公民，法人和其他經濟組織。」

2004年8月28日，經國家工商行政管理總局修改的《經紀人管理辦法》公布並於公布之日實施，規定：「經紀人是指在經濟活動中，以收取傭金為目的，為促成他人交易而從事居間、行紀或者代理等經紀業務的自然人、法人和其他經濟組織。」

一般的講：經紀人系指為促成他人商品交易，在委託方和合同他方訂立合同時充當訂約居間人，為委託方提供訂立合同的信息、機會、條件，或者在隱名交易中代表委託方與合同方簽定合同的經紀行為而獲取傭金的依法設立的經紀組織和個人。

經紀人可分交易商經紀(inter-dealer brokers)和代理經紀(client or agency brokers)兩大類，前者只為專業的做市商服務，後者則為機構或個人投資者服務。

(3)穆勒集團股票今開是什麼意思擴展閱讀：

經紀人舉例：證券經紀人

其職責是在證券交易中，代理客戶買賣證券，從事中介業務。這就是說，在證券交易中，廣大的證券投資人相互之間不是直接買賣證券的，而是通過證券經紀人來買賣證券的。

證券經紀人作為買賣雙方的中介人，是這樣代理客戶買賣證券的：它詢問證券買賣雙方的買價和賣價，按照客戶的委託，如實地向證券交易所報入客戶指令，通過證券交易所，在買價和賣價一致時，促成雙方證券買賣的成交，並向雙方收取交易手續費（傭金）。

D. 法蘭克穆勒是十大名表嗎

法蘭克穆勒不是十大名表。

十大名表包括：

1、百達翡麗

百達翡麗是一家始於1839年的瑞士著名鍾表品牌，世界十大名表之首。是瑞士僅存的真正的獨立製表商之一，由頭至尾都是自己生產。正是由於它的地位無法撼動，因此它的價格也會較高。

2、寶珀

寶珀是世界上極少數可以全部自主設計、研發、製造、組裝到銷售的品牌，而且作為頂級奢華製表品牌的重要一員，在復雜功能上的造詣頗深。不管是三問、萬年歷、還是陀飛輪等頂級復雜功能，寶珀的功力都不是一般品牌所能比擬，而且寶珀所生產的的各大產品系列(布拉蘇斯、萊芒湖、VILLERET、傳世、五十噚等)幾乎都有包括陀飛輪、萬年歷、三問等頂級配置的腕錶，這一點也在在說明寶珀的製表工藝真心不一般。

3、江詩丹頓

江詩丹頓，世界最著名鍾表品牌之一，1755年創立於瑞士日內瓦，為世界最古老最早的鍾表製造廠，也是世界最著名的表廠之一。江詩丹頓傳承了瑞士的傳統製表精華，未曾間斷，同時也創新了許多製表技術，對製表業有莫大的貢獻。如果說百達翡麗是世外高人的話，那麼江詩丹頓一定就是皇家貴族了，歷經兩個半世紀的風風雨雨，江詩丹頓至今依然是鍾表業界最負盛名的品牌之一。

4、寶璣

寶璣品牌創立於1775年，距今已有240年的歷史。從18世紀開始，寶璣品牌一直致力於為皇室成員以及各個領域的傑出人物提供作品和服務。在業界寶璣有「錶王」的稱號，同時也有「現代製表之父」的美譽。相對於風格張揚的其他頂級名表而言，老錶王寶璣倒顯得秀外慧中。

5、愛彼

愛彼，世界著名三大製表品牌之一。愛彼傳承並發揚著瑞士傳統製表精粹，始終秉承「駕馭常規，鑄就創新」的品牌理念。每一款愛彼作品都將品牌百年的精湛技藝濃縮於其中，正是工匠大師們的不懈投入，方才呈現出品牌超凡卓越的心血結晶。在獨領風騷四十餘載之後，愛彼的堅持始終如一，皇家橡樹系列仍在不斷創造新的傳奇。

6、朗格

朗格是世界十大名表之一，也是著名的奢侈品牌。朗格表是非常精準的德國機械鍾表品牌，它的主要特色在於無與倫比的精湛技術和高水準的完美手工。朗格作為少見的非瑞士名表品牌，是地道的東部德國產品，曾經因前東德的專制統治而消失過，但兩德統一後再度煥發青春。朗格堅持只做機械貴金屬腕錶，使得它的品質和價位都居高不下，一般均在10萬元以上。

7、伯爵

從1874年誕生以來，伯爵一直秉承「永遠做得比要求的更好」的品牌精神，將精湛工藝與無限創意融入每一件作品中，同時優先發展創意和對細節的追求，將腕錶與珠寶的工藝完全融合在一起。伯爵執著追求完美，將精湛技藝發揚光大。伯爵獨創的精湛技藝是品牌長盛不衰的制勝法寶，是品牌持續發展的原動力。伯爵能夠捕捉時間的神韻，每一件腕錶和珠寶作品都是在膽識、專業和想像力驅動下對精湛工藝的不懈探求。

8、萬國

萬國表創立於1868年，製表已有147年歷史。自推出第一隻懷表，萬國就在瑞士鍾表業界取得許多方面的特殊地位，同時也在世界鍾表製造業界具有舉足輕重的地位。自創立以來，萬國也是為數不多製表師的手藝沒有淪為工業化革命犧牲品的製表廠之一。萬國從不追求大量生產，甚而直至今日，都忠實的秉持著固有的理念━萬國做少量但品質卓絕的表。因此，每一隻由萬國所製成的表，連最細微的地方都處理得非常完美，在良好的照顧下可以使用數十年，而且廣為收藏家們所爭相收藏。

9、積家

積家為一家位於瑞士勒桑捷的高級鍾表製造商。自1833年成立於瑞士汝拉山谷以來，便成為製表歷史上舉足輕重的鍾表品牌。積家是頂級製錶行業的先驅，不僅將精確計時技術和精湛藝術天賦進行糅合統一，對整個製表業的發展也做出卓越的貢獻。但積家的手錶比較挑人，很多表款都是純正裝表，搭起衣服不是很方便。

10、卡地亞

卡地亞是一家法國鍾表及珠寶製造商，在卡地亞的發展歷程中，一直與各國的皇室貴族和社會名流保持著息息相關的聯系和緊密的交往，並已成為全球時尚人士的奢華夢想。由於卡地亞主要專注於珠寶市場，珠寶太出名以至於很多人忘了它是做鍾表出身的了。卡地亞在機芯與它的定價上還是有很多「表迷」不能接受，因此爭議很大。而且買卡地亞的人大多是看重它的品牌和設計的人。

拓展資料：

法蘭克穆勒以獨立設計師起家的品牌FRANCK MULLER，以前衛的創意與顛覆傳統的時間閱讀概念，在短短10餘年中席捲高價表市場。

大多數人熟悉的知名腕錶品牌，其歷史短則50年，長則逾百年，這些時間不僅幫助品牌累積知名度，更是腕錶品質的保證書。然而在近10年快速竄紅的腕錶品牌FRANCK MULLER，盡管沒有這些雄厚的背景，仍然可以在高價腕錶市場中異軍突起，其原因也很耐人尋味。

與其品牌同名的腕錶設計師Franck Muller，曾是獨立製表師協會（AHCI）的一員，這個協會當中的製表師所創造出的腕錶，皆標榜高度復雜性與獨特性，這也正是FRANCK MULLER之後竄紅的原因。1983年以FRANCK MULLER為名的品牌正式成立後，幾款極具特色的腕錶如Crazy Hours跳跳錶、Color Dreams彩色時標腕錶，都表現了FRANCK MULLER極具創意與復雜度的品牌特色。

E. 現代西方哲學可分為兩股思潮分別是

現代西方哲學從思想傾向上可分為兩大思潮，它們分別是：人本主義、科學主義。人本主義的理論與人性理論的觀點不同，人應該對自己的行為負責任。我們有時會對環境中的刺激自動地作出反應，有時會受制於本能，但我們有自由意志，有能力決定自己的目的和行動方向。

科學主義是一種認為科學是惟一的知識、科學方法是獲取知識的正確方法。每一件事都應該用科學理論來解釋。其他研究領域,包括哲學藝術、歷史、宗教、道德和社會科學,要麼被同化為科學,要麼就作為知識的來源被排除在外。

(5)穆勒集團股票今開是什麼意思擴展閱讀：

西方近代哲學是伴隨著人類的自我覺醒而形成的。這個時期，人們的思想從宗教的彼岸世界返回到了塵世，從而發現了自然，也發現了人自身，開始追求知識，渴望個人自由。

人們已經越來越深刻地認識到，那種把自然科學推向極致的做法行不通。科學主義是主張在科學領域行之有效的方法，可以而且應當在非科學領域普遍使用。我們對於把自然科學方法運用於社會領域的做法必須保持警惕：科學主義的社會理論充分運用的地方有可能是一個極權社會。

F. 金融危機下中國發展的思考

觀陳志武教授 <關於中國經濟模式的思考>有感

大政府，小國民。啟動民間消費的關鍵是什麼？三十年中國經濟的成功依賴怎樣的發展模式？政府投資過旺，為今後帶來怎樣的羈絆？

從我們搞經濟研究的角度來講，這就帶來一個問題：一個社會一方面是民間消費不足，大家都不願意花錢；另一方面通過國家在大的工業基地方面的不斷地投入，使得工業產能上升這么多。這兩者之間需求不足，產能那麼高，這個不平衡在過去30年，實際上變得越來越嚴重。生產這么多東西往哪裡走呢？好就好在有出口市場，所以中國經濟的增長模式第三個特點就是國內需求不足，但是產能越來越高，那沒問題，靠出口。那麼依賴國外的出口市場為中國的投資驅動這種增長模式提供一個最核心的必要條件。到了現在金融危機，使得這個必要條件變成一個大的問號，這就是為什麼現在政府對於進一步的經濟增長，想要做的事。一個是擔心很多，再一個大家都在動腦筋，想辦法，怎麼樣讓中國在這一次的全球經濟危機挑戰之下，能夠突破目前這個局面。

當然，這一次挑戰確確實實從很多方面來講，可能是1978年以後的中國面對的最大的一次挑戰。另外一個，我也想要談到的就是中國為什麼7％或者8％的GDP增長速度好像還顯得不夠。因為這個對西方人，對其他的習慣於自由市場經濟的、私有經濟的那些國家的人來說，就有點抓破腦袋不能夠理解。為什麼對中國來說，要是GDP增長速度降到了7％或者6％，就會很有問題。但是要我看的話，中國的GDP增長速度，就正因為整個中國的制度架構的安排，不能夠直接跟其他的私有制經濟做直接的比較。

接著下來一個問題就是，為什麼這種增長模式，剛才我們講到的那種中國的經濟模式，在過去30年能夠發揮這么大的作用？大致上來說的話，當然兩個主要的原因：第一個前提條件或者是前提的原因，就是經過200多年工業革命的發展，到1978年的時候，那麼多的工業、那麼成熟的工業生產技術，不管是交通運輸技術也好，還是電腦技術，還是其他的運輸容量、生產容量來講，都等在中國的門口。所以從某一種意義上來說，1978年只要中國願意開放，願意加入全球的貿易秩序，同時也願意引進這些技術，那麼這個所謂的後發優勢，確確實實可以很快地體現出來。

那麼第二個很重要的對於中國的經濟增長模式，在過去30年很成功的原因就是國有制――國家對於資源的壟斷。這個資源的壟斷在一定的發展時期，可以有它非常正面的貢獻。

我說的這個意思是什麼呢？一個最好的理解，我說的這個意思、這個辦法，就是把中國、印度和美國做一個比較。因為美國是自由市場國家，是私有制國家，它有世界上最發達的資本市場，所以美國盡管沒有國家擁有資產，國家沒辦法，就是布希總統或者是未來的奧巴馬總統，他沒辦法簽署一個命令，把屬於老百姓的私人財產給調動起來，要調動4萬億去蓋一些大樓，要建奧運會的場館或者是蓋國家大劇院或者要修更多的高速公路，他沒辦法，總統不可以侵犯私人財產。但是沒關系，美國在私有制之下，它有資本市場，可以把分散的民間的這些資源通過資本市場的交易給它調配到一起，也可以做一些大項目、大的企業，像GE這樣的大公司，或者微軟這樣的大公司。

中國沒有美國這么發達的資本市場，但是在過去30年，通過國家壟斷了所有的土地和當年幾乎所有的生產性資源、資本和儲蓄，所以國家可以通過發改委或當年的計委調配資源，相對來說成本比較低。因為只要國務院那些部門發一個這樣的文件，就可以把那些資源重新按照他們希望的方式去調配，不需要支付其他的司法方面的成本或者是要經過國會的很長時間的聽證過程，所以調動起資源可以很快。
但是印度正好是處於一個兩邊都不靠的這樣一個局面。也就是說印度是一個私有制國家，所以印度政府要去做大項目，要做大的形象工程或者是工業基地，辦工業工廠或者是像武漢鋼鐵廠，或者是寶鋼這樣的大項目或者是三峽這樣的大工程，印度政府要調動這些資源很難。因為他不能夠命令所有的印度老百姓，把他們的土地財產全放棄掉，把屬於他們的錢、屬於他們的房子可以奉獻給國家，或者由國家首相或者是總統可以任意地去調配。他們沒有這種權力，但是同時他們又沒有一個很發達的資本市場，所以這樣一來的話，就是印度在工業基地、基礎設施方面，確確實實趕不上中國。

我要講的就是，從兩個方面來看，為什麼中國這種增長模式，最後如果不是從制度層面、從基礎性的制度層面去理解，和做進一步的改革的話，最後要改變要從這種模式里邊走出來是很難的。簡單地說，今天的這種基礎性的制度或者上層建築和市場制度，經濟制度決定了一個根本的局面，那就是國富民窮。為什麼我說國富民窮這個局面，是制約中國的經濟增長模式轉型的最核心的約束條件？這個約束條件如果不打破，國富民窮的局面如果不改變，即使總理或者其他的政府官員，每天去求著老百姓多花錢，刺激經濟增長，老百姓也沒辦法。

G. 穆勒股票是騙局

在一般人的心目中，「原始股」一向是穩健贏利的代名詞。然而，多地近期連續發生「假股票」投資騙局。在河南、山東、上海等多省市，一些群眾在「一夜暴富凈賺幾十倍」的誘惑下，巨額資金面臨血本無歸的危險。
日前，中國證監會[微博]向各地印發函件，嚴禁任何機構和個人以「股權眾籌」名義從事非法發行股票的活動。
我只能說一句，沒權沒勢還想原始股的，不是太傻就是太貪！

H. 羅斯蒂（蘇州）工程塑料有限公司怎麼樣

簡介：      羅斯蒂集團是A.P.穆勒馬士基集團所屬全資子公司。1944年成立於丹麥，並迅速成長為世界知名工程塑料公司，在全球設有多家工廠，包括中國、英國、美國、墨西哥及歐洲、亞洲的多個國家。其母公司A.P.穆勒-馬士基集團成立於1904年，總部設於丹麥首都哥本哈根，60,000多名員工活躍於全球100多個國家325家公司和辦事處。除世界知名的航運業務外，A.P.穆勒-馬士基還致力於石油和汽油的開發與生產，並在造船、航空、工業、超市和IT等行業均有長足發展。     塑料英才網是全國專為塑料的企（事）業單位提供個性化服務的人力資源網站。自2004年創辦至今，網站由銷售部、市場部、客服部、獵頭部與技術部等組成的高效專業團隊專為塑料企業量身定製一對一招聘服務，成為全國最權威、最專業的塑料人力資源提供商。產品包括網路招聘、獵頭、校園招聘、HR管理咨詢等服務。      羅斯蒂（蘇州）工程塑料公司成立於2001年10月，公司地址位於蘇州工業園區，佔地10000平方米。羅斯蒂永遠讓客戶滿意的良好聲譽，使得該公司已進入最優秀的注塑產品供應商行列，涉及領域有電信、IT、醫葯、商業設備等。超前的投資使羅斯蒂發展成為真正信守承諾的零部件供應商。它可以為客戶提供完整的解決方案，包括充分整合的靈活項目管理能力，高水平的機械組裝能力，表面塗層，防輻射噴塗，無塵電鍍、印刷、超聲波焊接等工藝。
法定代表人：BOERJE ERIK VERNET
成立時間：2001-10-26
注冊資本：850萬美元
工商注冊號：320594400003109
企業類型：有限責任公司(外國法人獨資)
公司地址：蘇州工業園區華正街1號

I. 如何建立一個企業員工激勵機制

、前言目前，許多企業活力不足，管理不善，經營陷入困境，資產負債率居高不下，造成了整個企業的內部效率低下。事實證明，這些企業活力不足的主要症結在於不能形成有效的激勵機制來激發生產者和管理者的積極性，致使單個勞動者勞動效率和工作努力程度普遍不高，甚至導致企業優秀人才跳槽，人才流失嚴重，降低了企業的核心競爭力。而那些國際知名的大集團，或是國內具有競爭優勢的企業，其成功的一個必要條件就是具有合理完善的人才激勵機制，從而吸引、留住了大批人才。現在我們應該注意到，當代企業的競爭正在由「資本主義」向「人本主義」和「知本主義」演變，而競爭的實質歸納到一點就是人才的競爭，「得人才者得天下」。一個企業只有在人才上占盡優勢，才能在激烈的市場搏殺中無往而不勝。所以說，不管是那些存在激勵機制缺陷的企業，還是那些激勵機制比較完善的企業，面對世界經濟一體化發展的趨勢，適應我國加入WTO的要求，應對越來越激烈的國際競爭，都應該重視人力資源的管理，繼續完善和加強企業的激勵機制建設，而這項建設是一個系統而復雜的龐大工程，它始終貫穿於企業的引才、留才、用才及人才培養的全過程的始終，應該注意其連續性和長期性，對於如何完善和加強企業的激勵機制的建設問題，對於如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地調動人才的積極性的問題，下面我們結合管理實踐和相關理論，提出一些對解決此問題有實質性幫助的建議。2、引才激勵一個企業要增強其核心競爭力，就要重視吸引人才，而吸引人才的關鍵是憑借企業雄厚的實力，廣闊的發展前景和巨大的市場潛力，優厚的待遇等軟硬條件來招賢納士。其具體措施如下：2.1、憑借企業雄厚的實力和強勁的發展前景來吸引人才。企業要樹立良好的形象，作好宣傳工作，擴大知名度和美譽度，讓人才了解企業，如企業在本行業中的地位，產品在市場競爭中的優勢和市場佔有率等現有情況，更要讓他們知道本企業的發展前景是廣闊的，市場潛力是巨大的，只要投身本企業，個人就會有廣闊的施展才華的空間，企業一定會作到「人盡其才，才盡其用」，使其才能得到淋漓盡致的發揮;作到「各得其所」，使其得到最佳發揮才能的工作崗位。從而使他們產生加入本企業的強烈願望和動機。2.2、以優厚的報酬和待遇來吸引人才。古人雲：「軍無財，士不來」，這句話在市場經濟的今天仍然不過時，據零點調查公司的調查表明，學歷越高的人，對自己的報酬期望 值也就越高，所以企業應該用高額的報酬來吸引人才，同時企業提供保險、福利等待遇也比其它同行企業具有明顯的優惠條件，從而產生巨大的誘惑力。對於企業急需的人才，企業可以實行政策傾斜，如可以安排其家屬就業，給予一定數額的安家費，提供寬敞舒服的住房，配車等更加優厚的條件，實現吸引人才、聚集人才的目的。2.3. 提供培訓、進修和鼓勵人才自由發展等條件吸引人才。企業應該堅持以人為本，尊重人才，注重人才的培養和發展。企業應當設立專門的培訓部門，根據個人的技術特點和工作的實際需要，有計劃地給予人才培訓和到國外繼續深造的機會，鼓勵個人考取高級學位和高級技術職稱，並給予一定的優惠條件。同時，企業應走校企聯合辦學培養人才的路子，滿足個人豐富知識、提高技能、增強個人素質、適應知識更新的要求。現在，特別是一些高學歷的人才，非常注重企業是否能提供培訓的機會，例如西安楊森公司就通過優良的培訓條件，網羅了很多人才。所以，企業為了吸引人才，也應該創造良好的培訓條件和學習環境。3、留才激勵一個企業引進人才以後，還要想方設法把人才留住，防止人才流失。人才普遍對本企業的要求都較高，一些企業的條件如果達不到他們的滿意度，那麼他們就會毫不猶豫地拍拍屁股走人，另攀高枝。所以，一個企業引進人才以後，還要創造條件把人才給留住，防止人才流失，杜絕人才跳槽現象的發生，也要有效防止獵頭公司挖走人才，而造成企業人才缺乏，為了解決以上難題，把人才留住，企業不防試用以下留才辦法。3.1. 高薪留才。成功的企業支付的酬金在其所屬的行業中往往居於最高水平，這並非是由於它們經營上的成功，而使它們有能力付高薪酬，而是因為它們認識到提供最高的報酬是吸引人才、留住人才的一種有效手段。有一項研究資料表明，員工教育程度越高，對企業的忠誠度越弱，大多受過高等教育的人，都是為了獲得物質方面的成功而工作，因此，他們最不可能從工作中得到滿足。所以，支付高薪往往能留住企業所需的人才，在這方面，英國的穆勒傢具集團，這個專門經銷廉價組合傢具的企業作的相當成功，即通過高薪不但留住了人才，而且不斷有優秀人才投歸門下。3.2. 減時提薪和帶薪休假。企業應該在不影響個人工作效率和工作業績的條件下，適當減少工作時間，給員工更大的工作之外的可自由支配時間，個人的工作時間的減少，同時也意味著其相對報酬的增加，來提高其工作的滿意度。在這個提倡休閑與旅遊的大環境下，企業也應該考慮每年給企業員工一定的帶薪休假的優惠條件，還可以享受企業提供的全家免費療養的特殊待遇。在這方面IBM公司為我們做出了很好的榜樣。3.3.事業留才與感情留才。報酬留才固然重要，但不是唯一的方法，特別是對於一些經濟實力不是很強的企業，在報酬激勵不佔優勢的情況下，應該提倡「用事業留人，用感情留人」。所謂事業留人，是指企業的發展需要人才去推動，人才的穩定需要事業來吸引。事業的紅火，既能吸引人才，又能留住人才，因為有干頭，有前景，他們不但不會走，還會越干越有動力，使他們相信這里才是自己施展才華最理想的天地。感情留人，就是在生活的各個方面關心員工，愛護員工，建立良好的人際關系，給他們以團體的溫暖，使他們有一種組織的歸屬感和團隊感，從而產生「士為知己者死」之心。3.4. 通過參股的形式實現留才的目的。對於股份制的企業，留住人才的一個行之有效的辦法就是讓其認購一定數量的股份，它賦予股份所有者按持有股數的比例，來分享股份公司利潤的權利，和對公司資產享有剩餘索取的權利。但是，這些股份是不可隨意轉讓的，這樣如果持股者要離開本公司，那麼他就會喪失一部分利益，特別是對於高級人才來說，因為他們持有的股份較多，如果從公司跳槽，所以他們的成本就會加大，這一辦法將有效地成為栓住人才的柱子和繩子。對於一些高級管理人才和高級技術人才，可以把個人的管理能力和技術能力作為一項特殊的生產要素，科學量化後，按一定合理的比例來入股，讓他們明白個人與企業休戚與共的關系，從而達到留住人才和激勵人才的目的。4、用才激勵企業吸引人才和留住人才不是企業的終極目的，而企業的真正的目的是在吸引人才和留住人才的基礎上如何使用人才，利用人才，作到人盡其才，各盡其能，把他們的智力、能力最大化地轉化為先進的生產力，為企業的總體目標和長遠目標服務。所以說，利用人才是關鍵、是重點，要解決好這個重中之重的問題，就必須用一系列綜合的激勵手段和方法，重視物質激勵和精神激勵有效結合，「兩手抓，兩手都要硬」，才能更好地調動人才的積極性，下面我提出如下方法供參考。4.1. 物質激勵，主要是報酬激勵。企業員工報酬應該依照其工作的績效而定，提倡「多勞多得，少勞少得，不勞不得」，堅持「效率優先」的原則，按照個人工作的量與質來確定其報酬的多少，讓他們看到個人的收入與自己的貢獻是正相關的，使他們明白個人的收入與企業的經濟效益是緊密聯系的。員工要想獲得高收入，便會努力工作，提高工作效率，這樣便會出現了一個雙贏的結果，即既實現了個人獲取高報酬的需要，也實現了企業提高經濟效益的目標。這是一種最基本的，也是一種最有效的激勵方式，實行報酬激勵時，要作到公平、公正、公開。為了有效地調動企業的高級管理人才、高級技術人才的工作熱情和積極性，體現他們的價值，把他們的利益與企業的利益有機地結合在一起，企業不妨根據自身的現狀和條件，實行以下長期性薪酬激勵方法：★ 年薪激勵。對於一些條件成熟的企業，有必要推行年薪制的嘗試，以形成對經營管理人員的有效激勵，防止其怠工，提高其「偷懶」的成本，提高其經營管理效率和對企業的責任感與使命感。企業實行年薪制具有重大的意義：(1)是對傳統分配製度的突破，是對經營者特殊勞動的體現和承認。(2)有利於理順和明確所有者與經營者之間的責權利關系。(3)有利於確保企業資產的保值和增殖。(4)有利於促進企業改制，建立現代企業制度。(5)有利於造就職業經理人隊伍。企業實行年薪制，需要謹慎行事：一、有計劃、有步驟地穩步進行，因為大多數企業的廠長經理多為任命制，還沒有完全職業化，如果普遍推進，一旦失誤，損失巨大，影響嚴重。二、科學確定合理的年薪額，主要依靠經理人所實現企業經營目標的程度來確定。三、必須建立有效的監督約束機制，防止腐敗現象的發生。★ 股票期權激勵。股票期權激勵是國際上通行的對職業經理人的一種高效激勵方法，也是一種新興的激勵方法，對於解決我國企業所有者與經營者缺乏有效的共同利益的問題，找到了一條有效的解決方法，這是對經理人的一種長期激勵。一方面，經營者通過行權，可以獲得數量不容忽視的獎勵;另一方面，通過給行權者一定數量的股票(經營者行權後就可獲得)，分配給經營者一定比例的剩餘索取權，讓他們承擔相應的風險，將經營者收益和企業長期利益緊密地聯系起來，從而實現有效的激勵。股票期權激勵機制還有助於穩定出色的經營者。股票期權激勵機制將經營者的利益與公司自身的利益緊緊地捆在一起，保證了有能力和有貢獻的人可以獲得相應的報酬，因此可以有效防止人才因企業回報不對稱而流失。★ 虛擬股票激勵。高級管理人員和技術骨幹完成目標後，除了獲得薪酬以外，企業每年從稅後利潤中提取一定數量的資金作為「獎勵基金」，按其業績確定獎勵額度，依據當時市價將獎勵金折算成股票數，由人才「虛擬持有」。將來股票分紅，持有者也同樣獲得相相應的現金額。當員工服務期達到一定年限後(一般為5年)，可以將虛擬持有的股票按當時的市價折算為現金，發還給員工。4.2.認清個體需求差異，多種激勵並舉，重視精神激勵。企業中的每一個員工都是一個獨立的不同於他人的獨立個體，他們的需要、態度、個性等都有不同之處，必須具體了解每個員工的需要，具體需要具體對待，作到有的放矢。根據馬斯洛的需求層次理論，在滿足他們物質激勵的同時，還要滿足他們的心理、精神的更深層次的需求，所以多種激勵方法結合，才能最大限度調動員工的積極性。★ 民主參與激勵。實踐證明，讓員工參與管理，尤其是參與影響他們自身利益的決策，通常會提高他們的積極性，增強他們的主人翁意識與責任感，使他們對組織更忠誠，對工作更滿意，從而提高工作效率。根據激勵——保健理論，適當放權，滿足員工的責任、成就、認可、自尊的需要，員工參與管理能增加其在工作中成長的機會、責任，可以為員工提供內部激勵。★內在激勵。日本著名企業家稻山嘉寬在回答「工作的報酬是什麼?」時指出：「工作的報酬就是工作本身!」深刻地指出內在激勵的無比重要性。特別在解決了溫飽之後，員工更關注工作是否豐富多彩，具有吸引力和無窮的樂趣;工作是否具有創造性、挑戰性;在工作中能否取得成就，獲得自尊，實現自我的價值;是否感受到生活的意義等等。為了搞好內在激勵，企業必須精心設計工作程序，豐富工作內容，克服工作的枯燥乏味，增加工作的趣味性和吸引力，以此來提高員工的積極性。★建立和諧的組織氛圍。天時不如地利，地利不如人和。在一個團結、和諧的組織中，擁有融洽的人際關系，無疑對保持和提高員工的積極性都有巨大的促進作用，因此建立和諧的組織氛圍是激勵的基礎。加強管理者與員工的雙向交流，讓員工了解企業的大事，讓管理者了解員工的需要，增加彼此之間的溝通和理解，建立良好的上下級關系。同時管理層應該團結上進，為員工樹立良好的榜樣。發揮非正式組織的積極作用，增加組織的凝聚力與向心力，讓員工感到在本組織中工作是愉快的。5、人才培養目前看，中企在和外企爭奪人才中難以占優勢，因為國內企業缺乏競爭的實力，甚至中企的很多優秀的人才被外企挖走也證明了這一點，而且人才加劇必然帶來人才引進成本的大幅度提高，培養將體現成本優勢。由於企業內部和外部條件在不斷變化，知識在不斷更新，一個人如果不能及時充電，知識就會老化，一個企業如果員工知識老化，就有可能被市場淘汰。員工是企業的主體，員工蓬勃的精神生命和知識生命，是企業無限生機的源泉。因此，我國企業應該注重培養人才、發展人才。美國以管理優異聞名的大企業IBM公司有一句名言：「員工能力與責任的提高，是企業成功之源。」現代企業看到對員工進行職業培訓、思想教育給企業帶來的巨大利益：能充分開充分開發本企業人力資源潛力，提高個人的綜合素質，增強企業的核心競爭力，滿足個人的榮譽、自尊與自我發展的需要;能作到人盡其才，尤其是發現後備幹部和技術骨幹，保證了企業管理層和技術層質量銜接的連續性;引導個人目標與企業目標相一致，保證了員工的積極性，創造性和對企業的忠誠度與歸屬感。6、結束語總之，人才的優勢就是企業的優勢，企業應該在引才、用才、留才及育才方面不斷地進行激勵，調動員工的積極性和創造性，才能保持企業的競爭之樹常青。如何做好企業的激勵機制建設，對管理者來說，既是一門高深的理論，更是一門領導藝術，是一個永無止境的值得探究的課題。在今後的工作中，應該根據不斷變化發展的人力資源的情況和本企業的具體實際，把先進的管理理論與管理實踐有機結合，最大限度的提高員工的積極性和工作績效，為實現企業的經營目標而努力!

J. 經濟增長的根本原因是什麼

過去幾十年，中國經歷了一輪史詩般的經濟高增長，為什麼經濟會增長？經濟增長能夠一直持續嗎？這個問題我們可以從全球各國的歷史經驗來找尋一些線索和答案。

事實上，經濟數量型的增長是顯而易見的。人口短時間內的快速增長及遷移、貨幣的大規模擴張，都可以促使經濟快速增長。人口紅利的增長周期更長，人口大量遷移帶來的城市化及經濟增長更為劇烈，貨幣增長對房地產及金融領域的短期刺激明顯。

人口及資本的數量型增長，容易給予人錯覺：經濟可以一直保持高增長。

以過去高增長的速度丈量未來經濟增長的高度，這並不符合全球主要國家經濟增長的歷史及規律。

持續高增長的國家，尤其是數量型增長的國家，都要做好進入低增長的准備。

數量型增長為何不能持續？為什麼低增長是不可避免的？

到了1980年代，保羅·羅默在阿羅的基礎上論證了技術的內生性，開創了內生增長理論；小羅伯特·盧卡斯在舒爾茨的基礎上，提出了盧卡斯模型，也就是專業化人力資本積累增長模式。

盧卡斯和羅默，從勞動力和資本中內生出科技、知識與人力資本，從而解釋了經濟增長的根本動力以及延續性。至此，經濟學家徹底搞清楚了經濟增長之根源——技術及知識增長。

技術及知識增長，是一種效率型增長或質量型增長，有別於勞動力、資本、土地的數量型增長。

工業革命，本質上是技術及知識革命，具體包括交通能源及各類工業技術創新，以及基礎科學、系統性知識、法律體系、金融制度、經濟政策以及現代企業管理制度。比如專利保護法、股票制度、央行制度、有限責任公司制、現代經濟學以及愛因斯坦相對論都屬於工業革命中知識變革的重要組成分。

第一次工業革命，是人類經濟增長史上一次偉大的風格切換：從數量型增長向效率型增長轉變。

雖然從工業革命至今，數量型增長依然重要，但是效率型增長的重要性不斷地增加。時至今日，人們已經明白，人類進步的任何問題，最終都要訴諸於技術及知識創新。

一般認為，第一次工業革命始於瓦特改良的蒸汽機。但從產業革命的角度來看，工業革命英國屬於阿克萊特爵士的水力紡紗廠。阿克萊特爵士是一個傳奇人物，他從一個剃頭匠，演變成為「近代工廠之父」，是近代工業經濟的重要發起人。

1769年阿克萊特獲得水力紡紗機專利權。兩年後，他與人合夥在英國的曼徹斯特創辦第一個機器紡紗廠，雇傭工人達5000多名。

阿克萊特不僅帶來紡織技術的變革，還徹底改變了人類的生產工序和制度。他將從梳棉到紡紗的全部紡織工序都用機器操作，並實行系統性的管理方式。

保羅·曼多在1961年出版的《18世紀的工業革命》一書中指出，阿克萊特是一個有著高超管理技術的企業家。他「體現出了一個新型的大製造業者，既不是一個工程師，又不只是一個商人，而是把兩者的主要特點加在一起，即有他自己特有的風格：一個大企業的創造者、生產的組織者和人群的領導者的風格。」

阿克賴特爵士的工廠體系，不但規模龐大，而且還成為現代工廠及工業制度的標桿。他被稱為「現代工廠體制的創立人」。

但是，人類經濟的增長，除了技術與知識革新，還包括人口、戰爭、資本以及其它不確定性影響。

從近代來看，人類經濟演進，是指數型增長與效率型增長的疊加。經濟增長及衰退，往往是技術、人口、資本紅利及紅利衰竭相互作用的過程。

文 | 智本社

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