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A. 袁世凱是哪個朝的/~~~~~急急急急

袁世凱(1859.9.16—1916.6.6)，字慰亭，亦作慰廷，尉亭，號容庵。出生於河南項城縣張營一個官宦大家族。曾祖父袁耀東是庠生，生子四人，袁樹三是廩貢生，曾署陳留縣訓導兼教諭；袁甲三是進士，官至欽差大臣漕運總督；袁鳳三是庠生，曾任禹縣教諭；袁重三是生員。袁樹三有子二人，長子袁保中是附貢生；次子袁保慶是舉人，官至鹽法道。
袁保中捐納同知，未出仕，在家經營田產。生有兩女六子，袁世凱為其第四子。當捻軍王庭楨部佔領項城城東新興集、尚店等地，揚言將攻打縣城時，袁保中組織團練對抗，在城東北40里險要處另築袁寨，舉家遷入。
袁保慶於同治五年（1866年）從家赴山東濟南候補知府時，因年老無子，便過繼袁世凱為嗣。年方七歲的袁世凱隨袁保慶至濟南。七年（1868年）冬，袁保慶以道員發往江蘇差遣，袁世凱隨往，僑寓揚州，復移南京。袁保慶在江蘇受委辦理督標營務處，後又任江南鹽巡道，與駐守浦口的淮軍將領吳長慶過往甚密。由於咸豐年間，太平軍圍困吳長慶之父吳廷香於廬江，吳廷香派吳長慶向袁甲三求救，袁保慶主張救援，袁保恆則認為兵分則弱，力主不救。為此拖延日久，廬江被太平軍攻陷，吳廷香被殺，從此，吳長慶與袁保恆絕交，而於袁保慶訂「兄弟之好」。十二年（1873年），袁保慶因霍亂死於南京，吳長慶渡江視斂，撫棺痛哭，與劉銘傳一起幫助料理後事。見到袁世凱時，均器重之。
袁世凱扶柩回項城後，對他的教育責任轉到袁保恆、袁保齡身上。這兩個在京做官的叔叔對他的影響，較之生父和嗣父都更大。十三年（1874年）春，袁保恆已官至戶部左侍郎，回籍探親，把袁世凱帶到北京，聘請名師教導。在內閣中書任上的袁保齡認為袁世凱天資不高，浮動異常，對他的督導尤為嚴厲。
光緒二年（1876年）秋，袁世凱回河南參加鄉試，不第。年底，和沈丘於姓女子結婚，時年17歲。翌年初春，又回到北京。袁保恆剛剛調任刑部侍郎，工作繁忙，袁世凱一邊讀書，一邊幫他辦事，學得不少官場本領。兩位堂叔誇獎他「辦事機敏」，是「中上美材」。時華北大旱成災，袁保恆奉命到開封幫辦賑務，帶袁世凱同行，遇有密要事案，均派他查辦、參佐一切。四年（1878年），袁保恆感染時疫去世，袁世凱返回項城，移住陳州。大約就在此時，袁家分析家產，袁世凱於袁保慶名下，得到一份豐厚產業，自為一家之主，自此更加放盪不羈，經常追歡逐樂。還組織「麗澤山房」、「勿欺山房」兩個文社，自為盟主。此時，正在陳州授館的徐世昌於袁世凱結交，拜為金蘭，從此成為袁世凱畢生重要的謀士。五年（1879年），其姑丈張向宸辦理河南賑務，委託袁世凱分辦陳州捐務，因他集款獨巨，張就以袁保恆生前的捐款，移獎袁世凱一個「中書科中書」的虛銜。同年秋，袁世凱再次參加鄉試，落第。
袁世凱屢試不中，又以事積忤族裡，眾欲苦之，家鄉不能再住，乃率舊部數十人，於七年（1881年）四月，前往山東投奔嗣父袁保慶的密友吳長慶。吳長慶將他留在營中讀書，袁世凱謙抑自下，時作激昂慷慨之談，很快取得吳長慶等人的好感，不久被提拔為慶軍營務處幫辦，踏上了仕途。
光緒八年（1882年）六月，朝鮮發生兵變。駐日公使電告署理直隸總督張樹聲，日本欲派兵侵台。朝鮮官員金允植也呼籲中國派兵干涉。張樹聲遂奏派丁汝昌、吳長慶率海陸軍赴朝，以阻止日本借機生事。
吳長慶倉促出發，軍務繁雜，一切籌劃都依賴張謇及其助手袁世凱。袁世凱當時的職務是「前敵營務處」，負責軍需供應、堪定行軍路線等。船抵朝鮮馬山浦，一營官說多數士兵暈船，請稍緩登陸，吳長慶立即將此人撤職，命袁世凱代理，袁馬上部署，兩小時內完成了登陸行動，吳當眾大加誇獎。登陸後，吳長慶、丁汝昌接受金允植的建議，誘捕朝鮮大院君李昰應，押解往天津，恢復國王的統治。並派袁世凱率兵鎮壓起義群眾，殺數十人。朝鮮國王設宴款待，袁世凱備受禮遇，甚至為其設立生祠。清政府也對平定「壬午兵變」有功人員進行獎賞，袁世凱以同知發分省補用，賞戴花翎。
九月，朝鮮國王派使者向清政府致謝，並要求清政府派出教習，幫助朝鮮訓練新式軍隊。李鴻章命吳長慶籌劃。吳長慶派袁世凱、朱先民、何增珠等辦理編練朝鮮新軍。選1000人，分左右營，按淮軍操法訓練，武器准備由中國供給。朝鮮國王檢閱後，極為滿意，稱贊袁世凱訓練有方。決定在江華沁軍營中再選500名編為「鎮撫營」，仍由袁世凱訓練。
朝鮮內部分為開化、保守兩派。保守派以閔氏為首，親近中國，得到吳長慶、袁世凱的支持。開化派以金玉均為首，親日，企圖依靠日本推翻保守派的統治。中法戰爭爆發後，李鴻章於光緒十年（1884年）三月，命令吳長慶率三營慶軍回駐金州，留三營駐漢城，由記名提督吳兆有、張光前統帶，奏舉袁世凱總理營務處，會辦朝鮮防務，袁世凱一躍成為駐朝淮軍的重要人物。金玉均等認為中法戰爭爆發，中國自顧不暇，便尋機刺殺保守派首領，日本公使率日軍100餘人支持開化派，沖入朝鮮王宮，捕殺保守派。袁世凱會同吳兆有要求李鴻章派軍艦赴朝，准備舉兵，保守派首領金允植等請求清軍援助，袁世凱自行決定派兵入宮，在朝鮮人民的支援下，攻入日軍佔領的朝鮮王宮，日軍自焚使館，狼狽逃走。保守派重新掌權。
事變後，袁世凱親率淮軍一營駐守王宮，以「監國大臣」自居。他給李鴻章寫了一篇長達數千言的報告，認為「莫如趁此民心尚知感服中朝，即派大員，設立監國，統率重兵，內治外交，均為代理，則此機不可失也」。國內即有人指責袁世凱擅啟邊釁，遂電告袁世凱勿遽與日本開釁，一並派吳大澄、續昌前往查辦，吳大澄等抵朝鮮後，即命袁世凱撤隊回營，聽候查辦。
袁世凱在吳長慶離開朝鮮之前，已對其小覷之，徑自通過其堂叔袁保齡攀援李鴻章。吳長慶離開朝鮮後，袁世凱更加妄自尊大，「一切更改，露才揚己「，令吳長慶非常難堪。吳兆有、張光前等更不在袁世凱眼中，極力加以排擠，企圖將慶軍全部掌握在自己手中。此次舉兵，幾乎有袁世凱一人主動，現在惹來查辦，自然所有責任都需袁世凱來負，而袁世凱養官妓、販賣鴉片、挪用軍餉等劣跡，也都一並被暴露出來。李鴻章責令袁世凱如數認賠。並於光緒十年（1885年）十二月十六日解職，離開朝鮮回國。然後，回到陳州老家「隱居」。
次年正月，日本派伊藤博文來天津，和李鴻章談判中日沖突問題，雙方達成協議，中日同時從朝鮮撤軍。至於日方提出的懲辦袁世凱的要求，李鴻章最後採用折中辦法，以私人行文戒飭袁世凱了事。袁保齡致信袁世凱，說伊藤博文極力要動搖你，賴李鴻章相國持正，頗費口舌，自是可感。又寫信給李鴻章的幕僚晴笙，說袁世凱受到李鴻章的大力庇護，使他刻骨銘心。
中、日從朝鮮撤軍後，沙俄乘機插足，與閔氏集團勾結，企圖變朝鮮為其「保護國」。李鴻章決定送李昰應回國，制約閔氏集團，啟用「足智多謀」的袁世凱，替代「忠厚有餘，才智不足」的陳樹棠為駐朝商務委員，叔父袁保齡仍然充當袁世凱與李鴻章之間的橋梁。李認為袁是「後起之秀」，袁世凱一到天津，李鴻章就接見他，說：「如今演戲，台已成，客已請，專待汝登場矣」。袁世凱要求帶兵前往，李笑著說：「韓人聞袁大將軍至，歡聲雷動，誰敢抗拒，……汝帶水師小隊數十登岸作導引足矣。」袁保齡不願袁世凱再去朝鮮冒險，希望他加入新建的北洋水師，袁世凱沒有接受勸告。他護送李昰應回到漢城，謁見朝鮮國王，面陳一切。閔氏集團頗為困惑和憤懣，禁止文武官員與李昰應來往。袁世凱多方調解無效，授李昰應密計三條後回到天津。李鴻章對袁世凱的行動極為欣賞，上奏為袁請功。十一年（1885年）九月二十日，清政府正式任命袁世凱為「駐扎朝鮮總理交涉通商事宜」的全權代表，並以知府分發，盡先即補，俟補缺後以道台升用，加三品銜。
李鴻章的提攜使袁世凱感激涕零，上書說：「卑府才力駑下，深懼弗克勝任，惟有仰賴聲威，敬謹從事，以期不負委任至意」。袁保齡也感到「擢太驟，任太隆」，上書李鴻章表示「兩世受恩，一門戴德」。同時告誡袁世凱，今後對於清廷和李鴻章的意旨都要用心揣度，「但有幾件事辦順手，則令聞日彰，聲望漸起矣」，「臨事要忠誠，勿用權術，接物要謙和，勿露高興，庶幾可寡尤悔」。十月初七，袁世凱赴朝鮮上任，在漢城建立公署。其隨員有唐紹儀、劉永慶等20餘人。
李鴻章賦予袁世凱鞏固「宗藩關系」的權利，並要求朝鮮國王，有關內政外交事宜，都應隨時與袁世凱商量。袁世凱使朝後，儼然以太上皇自居，拒絕與各國公使同席會議，遇事直入王宮，驕橫專斷，盛氣凌人。朝鮮國王多次要求清政府撤換袁世凱，另選一「公正明識者」。在李鴻章的保護下，袁世凱地位不但沒有貶低，反而升為海關道存記簡放。
袁世凱對於世界大勢、國際關系全無認識，沒有估計到朝鮮局勢的迅速惡化，也大大低估了列強的野心。朝鮮東學黨起義，袁世凱極力向李鴻章建議，要求派兵代戡。而此時，日本也極希望中國出兵，以便製造戰爭介面，於是極力慫恿袁世凱。在袁世凱一力保證「日本必無他意」後，清政府最終決定出兵，而日本也立即出兵。
袁世凱覺察情況不妙，請西方駐朝公使調停，提出中日同時撤兵方案。但日本非但不撤兵，更進而提出將朝鮮變為其保護國的條件，進一步增派重兵。袁世凱立即連發3封電報，哀求李鴻章調其回國，李鴻章命令其「要堅貞，勿怯懦」。六月十三日，袁世凱稱病，再次要求回國，獲准。六月十九日，袁世凱回到天津，驚惶異常，要求李鴻章把朝鮮丟給日本佔領。李鴻章令袁世凱趕赴平壤，協助周馥，聯絡各軍，籌辦餉械。袁世凱要求調任他職，李鴻章嚴令「即回本任」。袁世凱托堂弟袁世勛尋找翁同龢、李鴻藻設法，李鴻藻奏請讓袁世凱統一軍赴前敵。袁世凱無法，只得遵命。後隨著部隊接連敗退。
馬關條約簽訂後，輿論譴責李鴻章，而作為誘發戰爭的罪魁禍首，為躲避責任，袁世凱眼看李鴻章將要失勢，即不時與翁同龢、李鴻藻聯絡，提供不利於李鴻章的證據，並親自撰文，彈劾李鴻章。因此得到頑固派的賞識，被任命訓練新軍。
二十一年（1895年）十月二十二日，清政府命令袁世凱接管「定武軍」十營，作為改練新軍的基礎，駐扎天津附近的小站。袁又添募2000餘人，依照德國軍隊的編制，編成「新建陸軍」，聘請德國軍官進行訓練。二十三年（1897年），因練兵有功，升為直隸按察使，仍專管練兵事宜。
二十一年（1895年）閏五月，袁世凱把康有為的「萬言書」遞交到督辦軍務處，並參加強學會。二十四年（1898年）七月，變法運動達到高潮，袁世凱派徐世昌到北京與維新派聯系。光緒帝接受了維新派「撫袁以備不測」的主張，召見握有重兵的袁世凱，特賞候補侍郎，專辦練兵事務。八月初三日晨，康有為、譚嗣同等接到光緒帝求救和催促康有為離京的密詔，當晚，譚嗣同密訪袁世凱余法華寺，要求他殺榮祿，除舊黨，助行新政。袁當面一口答應，並慷慨激昂地說「誅榮祿如殺一狗耳」。事後，經過反復權衡，認為維新派實力有限，難成大事，遂立即返回天津，向榮祿告密。慈禧囚禁光緒帝，捕殺譚嗣同等「六君子」，戊戌變法失敗。袁世凱因此取得榮祿等的信任，從此進一步飛黃騰達。袁世凱的新建陸軍隨即改名為武衛右軍，成為榮祿掌握的「武衛軍」之一。不久，升工部侍郎，仍專管練兵。二十六年（1900年）二月十四日，升授山東巡撫，率領武衛右軍赴任。時正值山東義和團運動高漲，袁世凱頒布《嚴拿拳匪暫行章程》，鎮壓義和團運動。
八國聯軍侵華後，清政府命令袁世凱率軍拱衛京師，袁只派少數兵力到山東、河北交界處虛於應付。派人與各國駐煙台領事洽談，按照東南互保例達成協議，表示「中立」。一面，向逃亡中的慈禧進貢餉銀、綢緞，兩面討好。
八國聯軍侵華戰爭，使榮祿的4支武衛軍全部崩潰，只剩袁世凱的武衛右軍完整保存下來。且在鎮壓義和團過程中，袁世凱又借機擴充「武衛右軍先鋒隊」二十營，所部已約2萬人，成為北方最大的武裝力量。
二十七年（1901年），李鴻章逝世。被李鴻章大罵為小人的袁世凱署理直隸總督，兼充北洋大臣（翌年改為實授），在內、外政策方面，完全繼承李鴻章的衣缽，並將淮系集團全部吸收過來，政治、軍事勢利迅速膨脹。清政府籌辦新政，成立「督辦政務處」，讓袁世凱兼任參予政務大臣、練兵大臣。他在保定創設北洋軍政司（後改為北洋督練公所），自兼督辦。下轄兵備、參謀、教練三處，以劉永慶、段祺瑞、馮國璋分任總辦，開始編練北洋常備軍，即北洋軍。同時，奏派趙秉鈞創辦天津及直隸各州縣巡警，將京畿警權掌握在手。此後，又兼任督辦商務大臣、電政大臣、鐵路大臣。二十九年（1903年）十一月，他建議清政府設立練兵處，編練新軍，請慶親王為總理練兵大臣，自己為會辦大臣。編成北洋軍6鎮，共6萬餘人。除第1鎮是鐵良統率的旗丁外，其餘皆是袁世凱的親信，以袁世凱為首的北洋軍閥集團基本形成。當時，「朝有六政，每由軍機處向諸北洋」，才能作出決定。
袁世凱權高震主，三十三年（1907年），清政府調他為軍機大臣兼外務部尚書，削去了兵權。三十四年（1908年），光緒帝與慈禧先後死去，宣統皇帝繼位，攝政王載灃監國，以袁世凱有足疾為名，勒令其回河南彰德養病。
宣統三年（1911年），武昌起義爆發。清廷被迫起用袁世凱為湖廣總督，然後又任內閣總理。袁世凱借機迫使清帝退位，南京參議院也只得選袁世凱為大總統。後，袁下令解散國會，廢除《中華民國臨時約法》，接受日本提出的《二十一條》，實行帝制，改元鴻憲。
蔡鍔等在雲南發起討袁的護國戰爭，貴州、廣西、廣東、浙江等省紛紛響應。民國五年（1916年）二月十九日，袁世凱被迫宣布取消帝制，仍稱大總統。五月初六，袁世凱因腎結石轉為尿毒症，在舉國上下一片責罵聲中，憂病而死。終年57歲。
袁世凱有妻妾10人，生子女32人。17子中以長子袁克定為官，次子袁克文能文，六子袁克恆辦實業，為人所熟知。袁克定為發妻於氏所生，通英、法、德、日文字，娶妻為湖南巡撫吳大澄之女，捐候選道，歷任農工商部右參議、右丞、郵傳部承參、開灤礦務督辦、董事長，1955年死於北京，終年77歲。袁克文為第三妾朝鮮人金氏生於漢城，以蔭生授法部員外郎，任清史館纂修、中國文藝協會主席，編《心聲》半月刊，民國二十年（1931年）死於天津，終年42歲，著有《寒雲詩集》、《袁寒雲說集》等，袁克文有4子3女，其第3子袁家騮與夫人吳健雄均為著名物理學家。袁克恆任啟新洋灰公司總經理，在諸子中最富，品德最壞。
袁世凱病重時，曾召見王錫彤，案頭置一單，所有存錢、股票等共約200萬元，指給王錫彤說：「余之家產盡在於斯」。張伯駒說其父張鎮芳在袁世凱死後，為袁家分家產，其子女每人分到現款兩三萬元，股票兩三萬元。項城原籍田產2000餘畝，均為袁世凱六弟袁世彤所有。此外，在彰德、汲縣、輝縣還有田產400頃左右。

B. 持股機構和基金他們是主力持股機構和基金家數多好還是少好

這要看具體情況 一庄獨大的情況現在很難出現，大家都想分一杯羹 所以出現多個互拼的局面 一方面 這有利於台升股價 ，散戶能獲利 另一方面，如果莊家之間打消耗戰，存在拖價，那將不利於股價上漲

C. 誰知道袁世凱什麼時間死的

袁世凱（1859年—1916年），字慰庭，號容庵，是中國近代史上赫赫有名的北洋軍閥鼻祖、中華民國大總統，風雲一時，叱吒中國政壇。1859年9月16日，他出生在河南項城縣一個世代官宦的大家族。父祖多為清朝顯貴，權重一方。袁世凱早年科舉不第，又逢清季兵燹，便棄文投軍，依附淮軍將領吳長慶門下。1892年，大清藩屬朝鮮內亂，求助於清庭，袁世凱即隨軍入朝平亂。駐朝期間，袁世凱頭腦靈活，辦事機敏、干練，表現出較高的外交、軍事才能，頗為清庭朝野矚目。1894年受李鴻章保舉為駐朝總理大臣。1895年受命以道員銜赴天津督練「新式陸軍」。他仿造歐洲軍制訓練軍隊，取得極大的收獲。同時在此基礎上扶植自己的勢力，形成了日後北洋軍閥的班底。1898年參與鎮壓維新派。1899年任山東巡撫，逐步接近清廷的權力中樞。1901年升任直隸總督兼北洋大臣。1907年入主軍機處、兼任外務部尚書。1908年宣統帝繼位，受清皇室排擠，袁世凱被迫下野，隱居彰德府（今安陽市）洹上村別墅——「養壽園」。1911年辛亥革命爆發，受國內外形式所迫，清庭被迫重新起用袁世凱，由其出任總理內閣大臣，主持軍政。革命當前，袁世凱深知清庭氣數已盡，無可挽回，便聯絡全國革命勢力及其舊部，倒戈一擊，逼迫清帝退位，實行共和。1912年3月，袁世凱因促成共和有功，當選中華民國臨時大總統。隨後不久，被推舉為中華民國首任總統。1915年12月宣布恢復帝制，建立中華帝國，並改元洪憲。1916年3月22日，內外交困，被迫宣布撤消帝制，恢復民國。1916年6月6日，因尿毒症不治，死於北京，時年57歲。同年8月24日正式歸葬於河南安陽。

D. 嘉興台升國際廣場是幹嘛的

簽約入駐嘉興國際商務區台升國際廣場的項目共有6個。
1、上海台協連鎖委員會項目：該項目合作方上海台協連鎖委員會由象王集團董事長黃進能擔任會長，其會員包括許多大陸知名品牌的台商連鎖企業，如象王洗衣、寶島眼鏡、永和豆漿、元祖食品、真鍋咖啡等。此次，台升國際廣場與上海台協連鎖委員會達成戰略聯盟，眾多知名台灣連鎖商家將進駐台升國際廣場的台灣精品商業街和Shopping
Mall。
2、社團法人台灣連鎖加盟促進會項目：該項目合作方社團法人台灣連鎖加盟促進協會成立於1995年，是台灣地區最專業、規模最大的連鎖加盟產業協會。協會目前擁有300家會員企業，涵蓋超過180個業種的10萬多家店鋪數，有100萬名以上的從業人員，年產值逾新台幣8000億元，對台灣地區經濟提升和擴大就業具有重大貢獻。此次，台升國際廣場與社團法人台灣連鎖加盟促進會達成戰略聯盟，眾多知名台灣連鎖商家將進駐台升國際廣場的台灣精品商業街和Shopping
Mall。
3、國際五星萬豪酒店項目：該項目合作方萬豪酒店集團是全球規模最大的酒店集團之一，也是入選財富全球500強名錄的企業。集團旗下擁有18個酒店品牌，其中11個為國際豪華和超豪華酒店品牌，是世界上擁有酒店品牌最多的酒店集團，在全球擁有酒店數量超過3500家，總客房數超過61萬間。此次，台升國際廣場與萬豪酒店集團達成合作，將打造真正的國際五星級酒店。
4、太平洋百貨項目：該項目合作方台灣太平洋百貨是一家創建於1987年的綜合性百貨事業體，其優質的商品，良好的服務，深受廣大消費者贊譽。自1993年進駐大陸以來，目前在全國各地共設14家店。
5、義大利尼娜集團奢侈品牌項目：該項目合作方義大利鳳凰集團於1974年成立於義大利，定位為潮流、年輕、時尚人群，目前擁有25個國際品牌訂貨權。
6、義大利（北京）鳳凰集團奢侈品牌：該項目合作方義大利（北京）鳳凰集團成立於1974年，主要從事歐洲高端奢侈品的批發和零售業務，經營品類涉及服裝、箱包皮具、珠寶、手錶、化妝品等。其經營品牌有Hermes、Gucci、Prada、Boss、Bally等。此次台升國際廣場與其達成合作，擬引進國際奢侈品牌。
這些項目的入駐，將使總建築面積約72萬平方米的台升國際廣場成為嘉興市規模最龐大、規劃檔次最高、產品組合最完善的大型城市綜合體。

E. 美克·美家的發家史

發家於新疆首府——烏魯木齊市這一移民城市的美克集團，天性中裹染著「移民者」的不安全感，這讓它得以在每一次產業環境變動之前，先行半步。
「我越來越懂商業，所以頭發也越來越短。」17年前還是長發披肩，一條破洞牛仔褲的新疆油畫藝術青年馮東明，如今已是美克投資集團有限公司(下文簡稱：美克集團)董事長。
藝術家的一股子熱血和沖動，加上新疆的松木資源，讓馮東明在美國贏得「松木之王」的稱號；在松木傢具OEM做得風生水起時，馮東明的畫紙上勾勒起美克·美家，旨在建立傢具零售網路渠道；隨後，在兩年前，他又下濃墨重彩的一筆，這一枝椏是為美克精細化工業務。
「現在公司是鐵三角，下面是傢具、化工兩個製造的輪子，頂端是零售。這是我們的經營戰略結構。」如今強調自己只是在抓「大方向」的馮東明，在談及構建美克集團未來藍圖的三角戰略時，不時會用到「平衡感」一詞。
事實上，若縱觀美克17年的發展歷程，「平衡」正是主宰這家公司每一次重大戰略選擇的關鍵詞。
疏密之間，縱韁馳騁。用馮東明的話說，這頗似國畫之筆法——疏可跑馬，密不透風。
玩不開，那就「出國」吧
從1994年到2003年的10年間，美克集團賺的一直是美元。
美克集團的前身——烏魯木齊市裝飾藝術研究所，早在1990年就已創建。馮東明還清楚地記得當年新疆維吾爾自治區根據中央精神發布的允許知識分子辦集體企業或民營企業的文件號：8833。父母、愛人都是藝術圈的，他想跳出來「做些不一樣的事情」。馮東明認為，當時的沖動，源自「榮譽」，而不是「錢的問題」。
當然，最初還是繞著藝術轉。研究所里有繪畫工作室、園林工作室、室內設計工作室等，主要幫一些諸如博物館之類的場所做裝修設計，後來延伸到室內裝修。
「那會提到『公司』一詞，我們總會聯想到『皮包公司』」，馮東明說道，因此他遲遲不想將研究所轉公司。當然，作為研究所，也無需像公司法人那樣納稅。1993年，在新疆當地工商局敦促下，馮的研究所改公司制，成為新疆美克實業有限公司。而公司名「美克」不過源於馮東明隨手從口袋裡抽出的馬克筆(Markor)，「這(畫筆)可以創造一切美的東西。」
以公司的方式運營沒多久，馮東明開始感到「情況有所變化」，他突然發現，有一大批做室內設計的人突然在新疆冒了出來，不按專業辦事，回扣滿天飛，到處拉關系，他畫了一個星期的圖紙，卻遠抵不上人家跑動一夜來得更有「成效」些。
「你說我搞藝術的，晚上把你的門敲開，你作為一個基建科長，用一種質疑的、困惑的眼光看著我，那就等於把我殺了，羞辱我嘛。那時我就想，要選擇一個合理的、標準的游戲規則。」回憶往事，說到激動處，馮東明身體總會習慣性地較大幅度前傾。
「那會，我們選擇退出行業競爭日益不規范的裝修行業」，1992年就加入美克集團的Susan回顧那會的選擇時認為，正是在這一背景下，當時的美克才考慮國際貿易，因為國外的商業規則更完整。Susan如今是美克集團零售項目總監。
無奈之下，馮東明跑去當地科學院，花了幾百元的錢來檢索消息，尋找新的出路，那會上網還是件稀奇事。當時，馮東明留意到一則消息說，有一些產業正從馬來西亞、台灣往中國大陸轉移，其中有一項是傢具製造。「我做室內設計，就是縱向設計；而橫向設計就是室內陳列，其中70%都是與傢具有關。」馮東明說道，此時家學淵源也讓他佔了些先天優勢，「我父親做了一輩子舞台道具，清代傢具、明代傢具，樣板戲里需要用的傢具，這些我都很熟悉。」同時，他認為只要做到「交期准、品質好，價格合理」，經營出口業務，是件相對簡單的事。
1992年前後，一些國外傢具品牌產商，在中國往往找不到合適的代工者。「那時行業里主要是國有企業，雙方在觀念上無法搭橋。」在馮東明看來，這是個機會。
誰懂得玩品位，誰就能搭上這班車。
年輕那會，常有沖動用棉白布將新疆紅山裹起來的馮東明，此時開始玩起「品位」。
他將一棵120年松木，居中一切，將其中的一半作為酒吧台，就放置在他布置起來的美克新疆的松木傢具樣板間內，後面綴以紅柳枯葉，「當時外國人來看，都傻了，那種休閑灑脫讓他們感覺到：中國人也懂休閑，也會玩品味。」
近喜歡引用美克作為中國企業國際化案例的長江商學院院長項兵對此的看法是，「他是學美術的，和洋人對接的能力一流，他可以選擇和國外高端傢具對接，這樣可以多獲得一些毛利。」
於是乎，對傢具製造完全不懂的馮東明，經營起松木傢具的製造、出口業務。
不過根據傢具協會咨詢部主任楊磊介紹，上世紀90年代初的傢具出口流程，遠沒有簡單，做出口的公司首先需要找到一家國際貿易商和合作夥伴。當時中國最大的傢具製造和出口基地在廣東東莞，多數是轉移到內地的台資企業。
租一輛麵包車，一箱礦泉水，兩塑料袋包子，前後三趟，馮東明他們在東莞尋找合適的合作者。最後，當時美克公司的總經理找到了台灣台升集團董事長郭山輝。台升集團是目前亞洲地區最大規模的傢具製造公司之一。
馮東明的想法和激情打動了郭山輝，他決定合作試試。畢竟，用松木做傢具，在當時是一個「有點瘋狂」的想法。與紫檀、黃花梨木相比，松木質地偏軟。熟稔美國市場的台升，和美克一起開拓美國松木傢具市場。1994年1月份，美克第一個貨櫃出口到美國，價值約2萬5美金。合作一年後，1995年8月，美克實業有限公司和台灣台升木器廠股份有限公司(台升集團控股)共同出資設立美克國際家私製造有限公司。在2000年前後，馮東明開始被美國傢具商稱為「松木之王」，此時美克開始涉及多種木材傢具生產。時至今日，美克每個月出口貨櫃約2000個標准箱。
選址天津：海歸
天津港是美克傢具出口的必經關卡。
1996年，地處新疆的美克集團，開始發現從生產基地到天津港的長途運輸成為成長障礙。馮東明委託天津辦事處考察當地投資環境。負責在天津溝通出口事務的陳一木等人，覺得天津泰達經濟技術開發區的政策和區域環境很適合美克的再發展，便向馮東明建議在天津建立新的製造工廠。
此時的美克公司，每年都有幾百萬美元的創匯，在新疆已非常安逸。
不過，在天津實地考察完畢後，時任公司董事長的馮東明，拍板決定於天津再造一廠。據美克內部員工回憶，當時在這個問題上，馮是「力排眾議」。馮東明的理由是，經濟開發區里有不少財富500強公司，美克公司要與它們毗鄰。
1997年6月，美克國際家私(天津)製造有限公司(下文稱：美克天津製造)成立，數個工廠相繼建成投產。
事實上，如今看來，選址天津，可以視為美克轉型的第一步，尤其在1998年國家政策發生變化之後。
1998年，洪水，中國實施天保工程。美克集團開始轉向俄羅斯、芬蘭、紐西蘭等地采購木材。同年，國家天然林資源保護工程開始試點。2000年10月，國務院正式批准了《東北內蒙古等(含新疆)重點國有林區天然林資源保護工程實施方案》。2005年，新疆林區天然林全面停伐。
此時，美克在紐西蘭等地的木材采購已穩定，並在俄羅斯遠東投資建成了木材供應、加工基地，以及新疆阿拉山口口岸和內蒙二連浩特兩個木材加工物流中心，初步形成了以俄羅斯為源頭，阿拉山口和二連浩特為基地，以工廠和客戶為終端的供應鏈體系，緩解了下游製造的原料供給壓力。
在原材料需要進口之後，天津則成了離原材料最近的製造地。大部分木材無須運輸到新疆再變成傢具迴流至天津港出口，運輸成本大大減少。與此同時，美克國際木業(天津)有限公司，除了向美克天津製造供應木材外，也經營對外木材銷售業務。
美克對於上游原材料供給的重視，事實上，從1999年引進兩位國有股東——富蘊林場和新疆維吾爾自治區天山西部林業局的決策中，可見一斑。
這兩家機構在後來上市的美克股份中分別持股2.97%。馮東明的考慮是：「作為企業負責人，必須要考慮到自己的經營鏈，以及抗風險能力，作為下游的傢具製造商，對於上游的木材的需求和控制就尤為重要，我們必須具有新疆松木資源上的優勢。」
在出口業務還顯得蒸蒸日上之際，馮東明又想到了另一個問題。
在創業之初，馮東明不了解甚至對「貸款」有些避而遠之。在一位有發放貸款任務的農行支行長給他講解「如何才能借雞生蛋」之後，自稱是「秀才起兵」的馮東明開始逐漸了解融資對於一家公司的重要性。1999年前後，他提議美克上市。
1999年10月，美克國際傢具股份有限公司(下文稱：美克股份)注冊成立，主營家居製造、零售和國際木業。
2000年11月27日，美克股份4000萬A股在上海證券交易所上市。
懼者生存網路為王
在籌備上市的過程中，一次國際政治事件促使馮東明考慮這門賺美元的生意內在的風險。
1999年5月8日，中國駐南聯盟大使館被轟炸。
那一夜，馮東明看了一宿的鳳凰衛視新聞，他是站在床上盯著屏幕。
對於僅有出口業務的美克集團而言，如若中美關系出現逆轉，那麼一切或許都要歸零。
馮東明開始考慮出口業務的增長空間已經不大了，繼而想到政治問題、匯率問題，需要做點什麼來對沖風險。
與此同時，中國GDP的快速增長，國內消費者的購買能力正在逐步增強，「先富起來」的人們，開始談「生活」。
留洋多年的美克集團，有了「海歸」的念頭。
「中國物質文明起來後，我們有責任告訴消費者一個國際上的更有品位的家居標准。如卧室一定要有個梳妝台或古董櫃，因為一定要放一打內褲，十雙襪子，每天換，一星期洗一次。」談起美克「海歸」，馮東明會很有激情地談中國人需要提升生活品質。
事實上，美克集團也迫切需要一個可以拉動業績增長的新市場，它瞄準了傢具零售業務。
2002年1月，美克·美家傢具連鎖有限公司(下文稱：美克·美家)成立，開始籌備建店業務，並將店名定為：美克·美家。
作為亞洲最大松木傢具OEM廠商，回歸國內市場做中高端家居零售業，對此，相當部分投資者質疑美克集團的選擇。他們對大型專賣店的單店盈利能力，並不看好，擔心零售業務會拖累美克股份業績。最終，美克股份僅持有美克·美家51%的股權。
在機構投資者不看好的情況下，美克集團決定回購部分美克股份的股票，以確保進軍零售業計劃不受阻。美克集團的算盤是，在大陸市場構建一個擁有400家店的零售網路，一方面將產業鏈延伸到下游，另一方面，專賣店是傢具品牌塑造的極有效辦法。
投資者的擔心不無道理，馮東明亦承認：零售和製造是兩個完全不同的行業。因此，在美克集團內，這兩塊業務，完全是由兩個不同團隊在操盤。
鑒於缺失零售經驗，美克·美家牽手美國老牌傢具生產零售商伊森艾倫(EthenAllen)，雙方合作的方式是：美克·美家同時銷售美克·美家和伊森艾倫兩種品牌的產品。
而後者將管理模式平移給美克·美家，包括幫助美克·美家進行人員培訓、信息化，在還沒有一家實體店的2001年，美克·美家決定花費1000萬元，採用美國軟體商開發的stores零售管理系統，這套系統可用於管理400家門店。
2002年12月28日，第一家美克·美家連鎖店在天津開業。在隨後的5年內，美克·美家已在北京、天津、上海、重慶、深圳、廣州、杭州等開設了20餘家連鎖店，平均每年開店4－5家。
這一開店速度並不算快，尤其是在連鎖成風的近兩年。對此，美克零售項目總監Susan認為，這「和美克·美家所提供的服務，是一個系統協調運作才可以准確達到的」有關。
在美克·美家，所有的銷售員均被稱為設計顧問。「他們需要能給消費者提供傢具選擇和搭配的建議，許多時候，設計顧問需要到顧客那裡家訪後，才會提方案。」負責美克·美家品牌推廣的廣告部主管劉春傑說道，「每一位設計顧問背後，平均有4個人在提供相關服務支持。」而標準的設計顧問配備平均每店是30名左右，換言之，過快擴張，無疑會令這些「設計顧問」服務質量下降。
美克·美家管理學院(前身是公司培訓部)應運而生，開店之初對新員工會進行長達45天的全脫產培訓，隨著培訓的深入，擴大到企業文化、業務技能、管理等多方面。「我們培訓師在培訓結束後，還經常會隨學員在店裡工作一個月，進行指導。」學院培訓師陳鵬說，陳鵬早在1999年就加入了美克天津，歷任策劃、設計顧問和銷售經理。
不光是新員工，美克·美家的所有人員都是管理學院的學生，會根據不同的業務和崗位，分不同的內容和等級接受培訓。
「服務還未能標准化，是我們現在只開直營店，且擴張速度並不特別快的原因。體系建好後，我們有可能考慮加盟店。」零售廣告部主管劉春傑說。除了服務標准化外，還需要實現陳列、配送等的標准細化。
2007年上半年，美克·美家實現銷售收入約2.46億元，較上年同期增長72.90%。美克股份實現營業收入約5.71億元，較上年同期增長24.78%，實現營業利潤約2517.61萬元，較上年同期增長10.08，公告表示，營業收入以及營業利潤增長主要得益於公司控股子公司美克·美家拓展國內市場，內銷收入大幅增長。
機會戰略：疏可跑馬密不透風
「從優秀到卓越」——這是2006年美克集團年終大會上，馮東明給員工演講的題目。是年年初，美克實施公司發展的「四五規劃」，在馮東明看來，2006－2010年，對於美克集團而言，至為關鍵的是尋找「機會戰略」。
而2005年，在公司內部年會上，他的主題是「藍海戰略」。
這一年，美克投資集團開始涉足石油天然氣化工行業，2005年5月10日正式開工建設的美克化工工業園，位於新疆南部塔里木石油指揮部所在地庫爾勒市，一期工程總投資16.5億元。
「按理說，世界優質企業的道路就應該專一。我們現在再拿出一億或十億建個新廠房，我們完全有這個能力。問題是單一的攤子大了，風險也就大了。我們在控制製造業務的規模。就像人才儲備沒跟上，我們就要控制零售這塊的開店速度，道理是一樣。」
此時，新疆當地政府有意讓美克集團來運營精細化工項目，充分利用當地的天然氣和煤資源。
58年生人，近知天命之年的馮東明，把精細化工稱為「藍海」。他考慮通過管理輸出和資本輸出，來涉足化工這一陌生領域。「就像我們最初利用松木資源一樣，做精細化工也是利用新疆當地資源。政府也看重我們有現代化管理，有不錯的融資渠道，有國際貿易經驗。」
精細化工，加上傢具製造、傢具零售，美克集團經營戰略的「鐵三角」架構成型。在集團的傢具製造過了發展階段(2000年－2005年)，他考慮的問題是：一直到2005年美克出口都在美元區，是否擴張到英鎊區、歐元區，以對沖匯率風險？諸如此類。所以當十七大報告剛出來，馮東明就認真研讀，了解其中涉及能源、金融等產業的政策導向。
用馮東明的話說，「戰略規劃是什麼？戰略就是現有競爭者打敗潛在競爭者的計劃書。你的計劃書要有預謀性和應變性。你要去研究它：什麼叫戰略，戰略的規則是什麼。」

F. 台升傢具有限公司的公司簡介

台升實業有限公司，總投資10500萬美元，主要生產傢具系列全套產品及木製零配件。 其出資控股方為世界第三大木業集團Edward Li 集團，是享譽中外的知名家私製造集團。
1996年因生產擴大，增建廠房220畝，生產卧房傢具，是大陸第一家投入生產卧房傢具的廠家.
2000年再次增建廠房250畝,使產能擴大一倍.

G. 2015股市是牛市還是熊市

現在股市就是屬於震盪市，這波得調整到2800點下方才能在台升勢。

H. 一隻股票跌到了120線下能不能買

投資短期做的是預期，預計股票價格會台升就可以進場，預計價格會下降就可以離場。
如果股票做的是中長期就要估算市盈率。可以聯系我 給你分析

I. 台升國際集團的十大國際家居品牌

台升國際旗下經營十大國際家居品牌，在美國有傳統經典Universal（環美家居）、Legacy Classic（雷格西經典）；Legacy Classic Kids （雷格西青少年）；Craftmaster（克雷夫沙發）及 Better Homes & Gardens (美好家園)、Paula Deen（寶拉丁）；還有超過120年歷史的美國經典實木傢具Pennsylvania House（賓夕法尼亞屋）.在歐洲有英國經典實木傢具Willis & Gambier（威利斯甘比爾）和德國原創的現代實木傢具AT HOME(艾特屋)、及具法國血統的時尚沙發Isa（艾尚）。

J. 環美傢具生產廠家在哪裡

20世紀50年代，環美品牌誕生

20世紀60年代社會大變革，前衛特色文化與傳統文藝分道揚鑣，新古典傢具衍生

20世紀70年代，美國現代生活方式雛形初步形成，傢具風格日趨豐富

1985年，Universal在美國注冊，開始向全新的里程碑邁進，發展如日中天

1989年，環美公司以55億美元收購美國最大傢具集團MASCO公司

2001年台升國際集團收購Universal（環美傢具）

2002年於浙江嘉善擴新建廠

2005年以「順誠控股」於香港證交所上市,股票代碼00531

2006年，台升集團將UNIVERSAL作為環美風尚家居館的主推產品，正式進軍國內市場

2007年收購Pennsy lvanca house並推出Better homes and Gardens系列產品

2007年8月，環美傢具在杭州開設國內第一家大型家居專業賣場

2008年Willis&gambier品牌加入順誠

2008年3月，環美傢具將在名傢具展參展，正式向全國開放經銷加盟

2009年於美國設立Lacquer Craft USA並推出Paula Deen（寶拉丁）系列產品

2010年於孟加拉和印尼建立新廠和備料廠