江蘇牧羊集團有限公司股票

㈠ 牧羊集團的發展歷史

牧羊有限公司的前身是邗江糧機廠，創建於1967年，起步於70年代末80年代初。
牧羊有限公司從工廠制過渡到公司制，通過母體裂變，發展成9個分公司，產品從4個系列26個規格品種，發展到40個系列近300個規格品種，圍繞產業鏈，縱橫延伸，逐步發展，形成糧食飼料機械，工程電器、飼料三大支柱。2001年，公司實行優化股權結構，形成高效決策機制。在公司召開的第十五次股東大會上，對企業股權進行了進一步優化，國有股比例從78.32%降至4.83%，自然人股東比例由以前的10.49%升至83.97%，股東數由原先的28人下降為19人，其中經營班子持有股權74.84%，明晰了企業所有權，實現了經營者持大股。按照一切面向市場的原則，初步建立起了以集團公司為核心，四個控股公司為主力，其他投股公司輔助的緊密-鬆散型組織體系，形成了核心產品帶動配套產品，配套產品拉動核心產品的良性循環新格局。
2002年初，牧羊有限公司以前的國有企業領導模式進行了變更，實行董事會領導下的總經理負責制，董事會、經理層嚴格按公司法規范運作，實行法人治理結構，對經營者實行年薪制，由董事會確定年度經營目標，對總經理實行考核。
2002年11月，為期四個月的牧羊戰略和組織管理體系優化咨詢項目正式啟動。本次咨詢活動的目標和宗旨是幫助企業爭創一流，建立持續發展核心優勢，整個咨詢項目預計四個月，可望達到以下幾個目標：一是明晰企業的戰略規劃澄清方案；二是制定高效的公司總部和子公司的管理架構；三是部門崗位職責的明確和關鍵的核心崗位的考核激勵；四是核心管理流程和職能部門管理的優化；五是管理制度的建立和企業文化核心理念的導入。
2003年1月，牧羊有限公司被評為飼料行業百強企業。
2003年11月，又一批高新技術產品通過鑒定，品種有：SSJP146×2雙軸擠壓膨化機、MUZL1210制粒機、油料烘乾塔、SKGD3000帶式環流乾燥機、SWFL130A超微粉碎機。專家組一致認定：油料烘乾塔填補國內超大型油料烘乾塔空白並達到國際同類產品先進水平；SWFL130A超微粉碎機、SSJP146×2雙軸擠壓膨化機、SKGD3000帶式環流乾燥機均填補國內空白。
2003年11月，牧羊新建油漆噴塗生產線正式啟用。該生產線採用汽車行業油漆工藝，使集團整機產品外觀質量達國際先進水平。
2004年，牧羊調整戰略步驟，使集團走上精品化發展之路。
2004年4月，牧羊積極開拓西部市場，與甘肅等省建立了良好合作關系。
2004年9月，牧羊成為VIVCHINA2004陣容最大的參展商，積極開拓國際市場。
2004年10月，牧羊福州辦事處成立，標志著牧羊在國內市場的又一擴展。
2005年8月，牧羊MHTY18大型油料烘乾塔和SWFL130A立式超微粉碎機被國家科技部列入「國家級火炬計劃項目」和「國家重點新產品」。
2006年3月，牧羊強勢陣容參展VICTAMASIA2006亞洲展，積極拓展國際市場。
2006年4月，牧羊喜獲「中國企業文化傳媒優秀組織」獎。
2006年5月，牧羊第四屆職工運動會在揚州職大隆重舉行。
2006年6月，牧羊「SWFP型錘片式微粉碎機」、「SJHS型雙層高效混合機」被認定為江蘇省高新技術產品。
2006年6月，牧羊獲「中國糧油學會優秀團體會員」稱號。2006年8月，牧羊全自動磷化處理線正式啟用，從根本上解決了設備除銹的質量難題。
2006年8月，牧羊SFSP132×50A型水滴王968粉碎機、SLHSJ2型雙軸槳葉式混合機產品通過CE認證。
2006年10月，牧羊2006年質量知識競賽在揚州大劇院隆重舉行。
2006年10月，牧羊喜接第四屆大型飼料企業聯誼會會旗，將於2007年10月在牧羊舉行。
2006年11月，牧羊喜獲「中國民營企業自主創新企業50強」稱號。
2006年12月，牧羊當選中國畜牧業協會副會長單位。
2007年3月，中國首屆「牧羊杯」顆粒機操作技能大賽。
2007年全年牧羊報關佔全國飼料機械出口保管52.45%
2007年《益生制劑及其增效技術研究與應用》項目榮獲2007年度「國家科技進步二等獎」
2007年4月，牧羊第二屆全球代理商大會在揚召開
2007年榮獲「中國機械500強」稱號
2007年6月，牧羊鋼構取得國家鋼結構專業承包一級資質
2007年11月，中國大企業集團競爭力500強
2007年10月，牧羊躍入「中國科技名牌500強
2008年共申請專利64項，獲得授權專利42項，其中發明專利2項，開發新產品124項，其中創新型74項。
2008年5月，牧羊有限公司工會被江蘇省總工會授予「江蘇省模範職工之家」榮譽稱號
2008年6月15日，全國飼料機械標准化技術委員會在牧羊成立，整個江蘇共3家。2008年7月，牧羊連續2年入選「中國機械500強」。
2008年全年牧羊報關佔全國飼料機械出口報關55.81%
2009年牧羊自營出口佔全國飼料機械出口的59.30%
2010年，集團銷售收入29億元。
2010年10月，牧羊獲江蘇省工業企業質量榮譽稱號
2010年，第二次榮獲國務院頒發的「國家科學技術進步二等獎」
2011年4月，第二屆「牧羊杯」顆粒機操作技能大賽在揚州舉行
2011年11月，牧羊有限公司被授予「全國就業與社會保障先進民營企業」榮譽稱號。
2011年12月，牧羊榮獲「中國食品機械十大知名品牌」
2011年，集團銷售收入50億元。
2012年4月，中國釀酒工業協會更名為中國酒業協會 牧羊榮任常務理事單位
2012年6月，牧羊倉儲：承接港口行業最大萬噸倉群
2012年6月，牧羊榮獲「2011年度江蘇省管理創新優秀企業」
2012年8月，牧羊第四家農機4s店在齊齊哈爾開業
2012年10月，牧羊榮獲江蘇省企業技術創新獎
2012年11月，牧羊榮膺「2012年度中國最佳人才企業」
2012年11月，牧羊再獲江蘇省企業技術創新獎
2012年12月，牧羊召開中國糧油學會飼料分會飼料科技論壇暨學術年會
2012年12月，牧羊總裁范天銘入選全國工商聯執行委員會
2013年3月， 牧羊助力非洲國家糧食生產，促進共同發展
2013年5月， 牧羊三園正式投產，成為我國最大的飼料機械自動化生產基地，並在新聞聯播報道

㈡ 蛋雞預混料排名

四川新希望集團有限公司 山東六和集團有限公司通威股份有限公司廣東恆興集團有限公司湖南正虹科技發展股份有限公司唐人神集團股份有限公司中牧實業股份有限公司北京大北農飼料科技有限責任公司北京一諾天邦生物科技有限公司江蘇牧羊集團有限公司四川龍蟒集團有限責任公司金河集團實業有限公司江西正邦科技股份有限公司順德華星實業股份有限公司新疆天康畜牧生物技術股份有限公司遼寧禾豐牧業股份有限公司廣東海大實業有限公司河北興達飼料集團有限公司河北凱特飼料集團有限公司無錫正大畜禽有限公司浙江新和成股份有限公司福州開發區高龍飼料有限公司江西雙胞胎集團河南宏展實業有限公司河南牧鶴飼料添加劑有限公司岳陽岳泰集團有限公司廣東溢多利生物科技股份有限公司貴港揚翔飼料有限公司陝西石羊(集團)股份有限公司廈門百穗行實業有限公司

㈢ 揚州牧羊鋼結構工程有限公司怎麼樣

簡介：揚州牧羊鋼結構工程有限公司是江蘇省牧羊集團有限公司的子公司，是目前中國較大的鋼結構企業之一。公司以江蘇牧羊集團為依託，秉承40年的科研與工程製造經驗，主要從事房屋鋼結構（含多層）、高層建築鋼結構、隧道橋梁鋼結構、船舶海洋鋼結構以及電力、交通等特種鋼結構的設計、製作、安裝；從事隧道用鋼筋混凝土管片鋼模、鋼管片，高速鐵路混凝土軌道鋼模，橋梁板模等的設計、製作。
法定代表人：陳士金
成立時間：2003-01-14
注冊資本：10000萬人民幣
工商注冊號：321027000005242
企業類型：有限責任公司（法人獨資）
公司地址：邗江工業園

㈣ 江蘇牧羊集團

您好，首先非常歡迎您加入江蘇牧羊集團。希望我的回答能幫助您。
1.牧羊的工資待遇取決於您進入的部門和職位，一般研發人員和銷售人員工資較高。但您是碩士畢業生，底薪就比普通員工高出1000元。牧羊的薪資漲幅主要依靠您個人能力的增長和職位的變化，當然也會根據社會平均工資的增長而調薪。
2.牧羊在人才培養方面非常注重，集團成立商學院，從您進入牧羊開始，就開啟了您的人才培養旅程。新員工會經歷半個月的集訓，後期針對您的職業還會有內訓師集訓營、銷售技巧培訓、後備總經理培訓種種非常專業的培訓，講課的老師都是從外面高薪聘請的。
3. 周六周日原則上不加班，加班多少還是要看崗位的。有加班費的。
4.牧羊所在的農牧產業是世界發展的趨勢之一，你看美國有錢的都是農場主，人家養雞養豬的所用的飼料都得買機器啊。而且牧羊是圍繞飼料領域全面發展，鋼結構、生物質能源、智能機械、飼喂系統等越來越多的工作將蒸蒸日上。
5.出差補助也是有的，好像還是要看崗位，才有具體標准，不過絕對不會讓你虧的。

㈤ 江蘇牧羊集團的集團簡介

江蘇牧羊集團有限公司創建於1967年，是國家最早定點生產糧食飼料機械的企業，公司總部現坐落於中國歷史文化名城——江蘇省揚州市。經過40餘年的發展壯大，牧羊集團現已成長為集飼料機械與工程、糧食機械與工程、環保設備與工程、食品機械與工程、倉儲工程、鋼結構工程、自動化控制技術與工程等產品研發與製造，工程設計與安裝為一體的著名企業集團。
多年來，牧羊先後獲得國家重點高新技術企業、中國企業管理特殊貢獻獎、中國科技名牌500強等榮譽，是行業內唯一同時擁有「中國馳名商標」和「中國名牌」的企業，也是唯一兩次獲得「國家科技進步獎二等獎」的企業。2008年，全國飼料機械標准化技術委員會更是落戶在牧羊。
2011年，牧羊全年實現新簽合同近50億元，同比增長67%；銷售收入同比增長57%；圍繞「技術領先」要求，集團第三次獲得國務院頒發的「國家科技進步二等獎」。通過多年的海外開拓，牧羊集團產品已行銷全球近90個國家和地區，飼料機械出口連續5年占據全國飼料機械出口總量的60%以上；集團下一階段的目標是2015年實現產值200億。 牧羊現有各類員工近4000名，其中大專以上學歷的員工2761名，碩士106名，博士4名，專科以上學歷人數占員工總數的近80%。
全球布局，實現民族工業新突破
作為中國第一批飼料機械生產廠家，牧羊高舉振興民族工業的旗幟，致力於改變中國農機裝備業落後的國際形象，專注於打造中國民族自有品牌，堅持創新驅動，堅持「國際化」、「全球化」之路，為構建農業現代化的廣廈添磚加瓦。
目前，牧羊已經在俄羅斯、巴西、印度等40個國家成立了辦事處，將銷售、技術和服務建立在離客戶最近的地方；牧羊每年在世界各地召開各類技術研討會20餘場、參加國際展覽會40多場，依靠在產品研發、技術水平上的過硬內功，在全球客戶心目中樹立起了全球領先的品牌形象，部分產品的性能達到了世界領先水平；我們還在全球聘請外籍員工25名，有50多家代理商為牧羊服務；全球排名前10位的飼料供應商，有6家與牧羊建立起良好的合作關系。
到2015年，牧羊將藉助資本市場的力量，實現飼料機械全球市場佔有率達到25%以上，成為該領域的全球第一品牌；在全球設立辦事處50家、成立10大分公司、設立飼料機械研究院1家；要有15%的外籍員工，服務於牧羊全球客戶；國際銷售將占集團總體收入的50%以上，推動中國飼料業角逐國際市場。
科技創新，實現「中國製造」向「中國智造」的跨越 一直以來，牧羊圍繞「低碳、環保、節能、智能」，以全球66億人的食品安全為己任，致力於實現產品創新向系統創新的轉變，助推「江蘇創造」、乃至「中國智造」登上國際舞台，提高世界競爭力。
目前，我集團擁有各類研發、工藝設計人員800餘人，占員工總數的近20%。牧羊是行業內唯一一家飼料機械研究基地，擁有國內同行業最高的科研技術水平。截止目前，牧羊已有國家高新技術產品16項，國家級重點新產品8項，承擔國家火炬計劃項目6項，獲得省部級科技進步獎18項，擁有國家專利400多項，其中發明專利21件、向國外申請專利8項。公司有12項成果被評為國際領先、8項成果被評為國際先進；共組織和承擔制定國家標准、行業標准27項。2011年，牧羊將投入研發經費7500萬元，預計占飼料機械主業銷售的3.75%。未來五年，我集團制定了總額達12.5億元的技改方案，其中2011年投入5.1億元，力爭打造全球領先的研發中心和檢試驗中心。牧羊還將積極構建揚州、南京、歐洲三位一體的研發格局，實現由生產型公司向技術型、研發型公司的轉變。
通過技術入股、消化吸收、技術買賣等方式，我們將進一步把技術優勢打造成為牧羊的核心優勢。目前，我們通過與世界500強的合作，成功躋身中國隧道鋼模廠商三強之一；我們還將進一步將世界500強企業的汽車庫技術引進到牧羊來；同時，我們與美國的知名公司正展開合作，把世界領先的飼料廠控制技術引進到牧羊，實現智能化操作，從而大幅提高飼料廠的控制水平，推動中國飼料業達到國際一流水平。
管理創新，做好牧羊創新大文章
如果說企業的科技創新是自主創新的飽滿內核，那麼，企業的管理創新就是自主創新的堅實外殼。在調結構、轉方式、促發展的關鍵時期，企業管理創新不僅關繫到單個企業的興衰成敗，更是行業、產業乃至整個工業競爭力的集中體現。
牧羊處在快速發展階段，集團內各個產業特點不一、發展階段不一、風險程度不一，管理跨度越來越大。因此，公司提出採用阿米巴式的組織管理模式，將集團分成飼料機械、食品機械、農業機械等若干個事業部，各事業部獨立核算，彼此間通過市場規則來進行合作，在保持企業靈活性的基礎上，充分整合並有效運用各種資源。
同時，我們堅持創新網路建設模式，將銷售、技術和服務建立在離客戶最近的地方。國內，公司在原有八大辦事處的基礎上進一步成立了八大分公司，就地打造業務、技術、服務、項目經理、安裝隊、預製件生產的一條龍服務能力；國際上，到2011年，我們將確保全球辦事處達到40家，進一步提高牧羊國際化水平，拓寬牧羊服務輻射半徑。
人才創新，實現企業與員工的同步發展
牧羊堅持以崗位素質模型為依據，嚴格把關，力爭實現招聘「零淘汰率」。為幫助員工成長、實現自我價值，牧羊成立了牧羊商學院，致力於行為標准化的宣貫和培養，進一步縮短人才成長周期。
同時，我們每年還花費500餘萬元用於員工培訓。牧羊保證每一位員工都有800元—10萬元不等的培訓經費。另外，公司每年還選送1-2批員工到日本、美國、義大利等國進行實習、深造。
為了保證每一位員工都有實現自我價值、展示自我能力的發展舞台，牧羊設置了管理、研發、營銷、工程四條職業發展通道，每位員工在牧羊都能找到適合自己的舞台，都有可能成為各自專業上的「首席專家」。
以上這些措施，確保了牧羊能夠找得到人才、用得好人才、留得住人才。
2010年，農業現代化被寫入國家「十二五」發展大綱，農機連鎖、生物質能源等行業前景廣闊。農業現代化的大趨勢為牧羊提供了大好機會和發展空間。
2011年，「十二五」規劃的開局之年，牧羊成功沖刺50億，2012年是牧羊的「轉型年」、「升級年」，牧羊將重點做好「五大轉型、八大升級」，依託在農機領域建立起的強大品牌力量，力爭實現農牧全產業鏈加工設備的快發展、大發展。
展望未來，牧羊將緊緊圍繞「為客戶創造價值 成就員工夢想」的歷史使命，全力做好快增長、促轉變、調結構各項工作，力爭到2015年實現1家企業上市、銷售收入突破200億元，其中飼料機械銷售全球第一，為中國打造出另一個強勢的國際品牌，探索出一條適合中國民族產業振興的發展之路！

㈥ 江蘇牧羊集團的主要客戶和競爭對手有哪些急

牧羊主要是從事糧油機械的生產、銷售
主要客戶：新希望集團、通威集團、雙胞胎集團、正大集團、六和集團等大型飼料企業都是牧羊的客戶
主要競爭對手：正昌集團

㈦ 江蘇牧羊集團的發展歷史

江蘇牧羊集團的前身是邗江糧機廠，創建於1967年，起步於70年代末80年代初。
1996年初，江蘇牧羊集團有限公司成立。牧羊集團從工廠制過渡到公司制，通過母體裂變，發展成9個分公司，產品從4個系列26個規格品種，發展到40個系列近300個規格品種，圍繞產業鏈，縱橫延伸，逐步發展，形成糧食飼料機械，工程電器、飼料三大支柱。
2001年，公司實行優化股權結構，形成高效決策機制。在集團召開的第十五次股東大會上，對企業股權進行了進一步優化，國有股比例從78.32%降至4.83%，自然人股東比例由以前的10.49%升至83.97%，股東數由原先的28人下降為19人，其中經營班子持有股權74.84%，明晰了企業所有權，實現了經營者持大股。按照一切面向市場的原則，初步建立起了以集團公司為核心，四個控股公司為主力，其他投股公司輔助的緊密-鬆散型組織體系，形成了核心產品帶動配套產品，配套產品拉動核心產品的良性循環新格局。
2002年初，牧羊集團對公司以前的國有企業領導模式進行了變更，實行董事會領導下的總經理負責制，董事會、經理層嚴格按公司法規范運作，實行法人治理結構，對經營者實行年薪制，由董事會確定年度經營目標，對總經理實行考核。
2002年11月，為期四個月的江蘇牧羊集團戰略和組織管理體系優化咨詢項目正式啟動。本次咨詢活動的目標和宗旨是幫助企業爭創一流，建立持續發展核心優勢，整個咨詢項目預計四個月，可望達到以下幾個目標：一是明晰企業的戰略規劃澄清方案；二是制定高效的公司總部和子公司的管理架構；三是部門崗位職責的明確和關鍵的核心崗位的考核激勵；四是核心管理流程和職能部門管理的優化；五是管理制度的建立和企業文化核心理念的導入。
2003年1月，江蘇牧羊集團被評為飼料行業百強企業。
2003年11月，又一批高新技術產品通過鑒定，品種有：SSJP146×2雙軸擠壓膨化機、MUZL1210制粒機、油料烘乾塔、SKGD3000帶式環流乾燥機、SWFL130A超微粉碎機。專家組一致認定：油料烘乾塔填補國內超大型油料烘乾塔空白並達到國際同類產品先進水平；SWFL130A超微粉碎機、SSJP146×2雙軸擠壓膨化機、SKGD3000帶式環流乾燥機均填補國內空白，處於國內領先水平。
2003年11月，集團新建油漆噴塗生產線正式啟用。該生產線採用汽車行業油漆工藝，使集團整機產品外觀質量達國際先進水平。
2004年，牧羊調整戰略步驟，使集團走上精品化發展之路，為牧羊創國際一流品牌奠定了基礎。
2004年4月，牧羊積極開拓西部市場，與甘肅等省建立了良好合作關系。
2004年9月，牧羊成為VIVCHINA2004陣容最大的參展商，積極開拓國際市場。
2004年10月，牧羊福州辦事處成立，標志著牧羊在國內市場的又一擴展。
2005年6月，牧羊商標被國家工商行政管理總局評定為「中國馳名商標」，成為我國飼料機械行業首家獲此殊榮的企業。
2005年8月，牧羊MHTY18大型油料烘乾塔和SWFL130A立式超微粉碎機被國家科技部列入「國家級火炬計劃項目」和「國家重點新產品」。
2006年3月，牧羊強勢陣容參展VICTAMASIA2006亞洲展，積極拓展國際市場。
2006年4月，牧羊喜獲「中國企業文化傳媒優秀組織」獎。
2006年5月，牧羊集團第四屆職工運動會在揚州職大隆重舉行。
2006年6月，牧羊「SWFP型錘片式微粉碎機」、「SJHS型雙層高效混合機」被認定為江蘇省高新技術產品。
2006年6月，牧羊獲「中國糧油學會優秀團體會員」稱號。
2006年8月，牧羊全自動磷化處理線正式啟用，從根本上解決了設備除銹的質量難題，奠定了堅實的基礎。
2006年8月，牧羊SFSP132×50A型水滴王968粉碎機、SLHSJ2型雙軸槳葉式混合機產品通過CE認證。
2006年9月，牧羊牌袋除塵器榮獲「中國名牌產品」，成為行業內首家同時擁有中國馳名商標和中國名牌的企業。
2006年10月，牧羊集團2006年質量知識競賽在揚州大劇院隆重舉行。
2006年10月，牧羊喜接第四屆大型飼料企業聯誼會會旗，將於2007年10月在牧羊舉行。
2006年11月，牧羊集團喜獲「中國民營企業自主創新企業50強」稱號。
2006年12月，牧羊集團當選中國畜牧業協會副會長單位。
2007年3月，中國首屆「牧羊杯」顆粒機操作技能大賽。
2007年4月，牧羊第二屆全球代理商大會在揚召開。2007年6月，牧羊鋼構取得國家鋼結構專業承包一級資質 。
2007年8月，牧羊集團榮獲2007年「中國機械500強」稱號。
2007年8月，牧羊展示廳揭幕致辭。
2007年10月，牧羊躍入「中國科技名牌500強。
2007年10月，順利召開了第四屆大企業聯誼會暨牧羊四十周年慶典。
2007年11月，成功獲准籌建全國飼料機械標准化技術委員會以及江蘇省現代飼料加工裝備工程技術研究中心。
2007年11月，中國大企業集團競爭力500強。
2007年12月，牧羊《益生制劑及其增效技術研究與應用》項目榮獲國務院頒發的2007年度「國家科學技術進步獎二等獎」。
2008年1月，5項新產品、新技術通過專家鑒定，4項達到國際先進水平，1項達到國內領先水平，其中有1項為國際首創； 大企業聯誼會。
2008年5月，牧羊集團第五屆職工運動會成功舉行。
2008年6月，全國飼料機械標准化技術委員會在牧羊成立。
2008年7月，牧羊集團連續2年入選「中國機械500強」。
2008年全年牧羊報關佔全國飼料機械出口報關55.81%。
2009年牧羊自營出口佔全國飼料機械出口的59.30%
2010年，集團銷售收入29億元。
2010年10月，牧羊集團獲江蘇省工業企業質量榮譽稱號
2010年，第二次榮獲國務院頒發的「國家科學技術進步二等獎」
2011年4月，第二屆「牧羊杯」顆粒機操作技能大賽在揚州舉行
2011年11月，江蘇牧羊集團有限公司被授予「全國就業與社會保障先進民營企業」榮譽稱號。
2011年12月，牧羊集團榮獲「中國食品機械十大知名品牌」
2012年4月，中國釀酒工業協會更名為中國酒業協會 牧羊集團榮任常務理事單位
2012年6月，牧羊倉儲：承接港口行業最大萬噸倉群
2012年6月，牧羊集團榮獲「2011年度江蘇省管理創新優秀企業」
2012年8月，牧羊集團第四家農機4s店在齊齊哈爾開業
2012年10月，牧羊集團榮獲江蘇省企業技術創新獎
2012年11月，牧羊集團榮膺「2012年度中國最佳人才企業」
2012年12月，牧羊集團召開中國糧油學會飼料分會飼料科技論壇暨學術年會
2012年12月，牧羊集團總裁范天銘入選全國工商聯執行委員會

㈧ 江蘇揚州牧羊公司

江蘇牧羊集團2010年一季度總結會議

一是加強市場開拓，確保時間過半、任務過半。范總裁要求業務部門要學會市場分析，要採用倒推法，保證新簽合同目標的實現，要多分析主要產品的市場佔有率變化、多分析競爭對手情況。要抓好當前有利時機，以提高洽談成功率為主要目標。營銷總公司要大力推進「產品經理」和「工程經理」的做法,專人來研究主要產品（工程）市場佔有率提高的思路和做法，形成條塊結合的營銷模式；國際事業部要加快重點區域分公司的建設，確保7月份全部籌建到位；鋼構公司、倉儲公司要圍繞向戰略型公司轉變的要求，找定位、訂策略、擴容量；各培育型公司要堅持「數一數二、能快則快」的要求，力爭在3-5年內，成為國內（分）行業第一。

二是瞄準工程精品化目標，樹立全集團為安裝服務的理念。圍繞把牧羊打造成「多元領先業務的著名機械製造和安裝企業」這一目標，范總裁要求飼料機械事業部各分（子）公司要調整原來的思路，所有工作要圍繞怎麼樣高效、低成本建成樣板工程這一目標來做，想方設法提高設計及時率和准確率；提高生產及時率；提高運輸及時率。同時，加快安裝隊伍和項目經理隊伍的建設工作，解決發展瓶頸。

三是瞄準系統效率求突破，培育可復制的增長模式。范總裁認為一個公司要長久可持續發展，就一定要找到自己的可復制發展模式，唯有復制，才能做強、做大。一方面要圍繞「標准化」主題，設計先行，實現設計的可復制，進一步推進工藝設計模塊化的速度；第二方面，要圍繞「計劃年」主題，實現管理的可復制，不斷提高精細化管理水平，讓牧羊成長為一個真正受人尊敬的企業；第三方面是要提高研發創新能力，實現技術的可復制；第四方面是要以人力資源部、商學院為載體，實現人才的可復制。

四是堅定信心，確保全年30億新簽合同目標的實現。報告從宏觀上客觀的分析了我們所面臨的挑戰和機遇。報告同時指出，從飼料行業發展來看，行業組合的力度在加大，強者愈強、大者愈大。牧羊長久以來堅持的大客戶戰略必將迎來新的機遇；從發展預期來看，二季度我們在談商機累計超過12億元；同時，牧羊所涉及的幾個產業都是朝陽行業，再發展20年、30年沒有任何問題。

報告還描繪，在資源允許的基礎上，牧羊將在現有三大事業部的基礎上向飼料機械、鋼結構、食品機械、國際貿易、農業機械、倉儲等六大事業部裂變；同時，積極組建建築公司、乾燥設備公司和家畜飼喂機械等公司，適時採用兼並、重組手段，迅速擴大產業規模。加大投入力度，未來3年，計劃投入5億元，圍繞現有關聯產業發展，我們的定位是將工業一園作為倉儲事業部；工業二園作為鋼結構事業部；馬上開工的工業三園作為飼料機械事業部；以上海辦事處為基礎、實現國際事業部向上海、總部向南京的轉移；未來2-3年，在食品機械事業部、農業機械事業部發展成熟的基礎上，進一步擴大企業，實現企業的上市。

-> 江蘇牧羊集團的前身是邗江糧機廠，創建於1967年，起步於70年代末80年代初。

-> 1996年初，江蘇牧羊集團有限公司成立。牧羊集團從工廠制過渡到公司制，通過母體裂變，發展成9個分公司，產品從4個系列26個規格品種，發展到40個系列近300 個規格品種，圍繞產業鏈，縱橫延伸，逐步發展，形成糧食飼料機械，工程電器、飼料三大支柱。

-> 2001年，公司實行優化股權結構，形成高效決策機制。在集團召開的第十五次股東大會上，對企業股權進行了進一步優化，國有股比例從78.32%降至4.83%， 自然人股東比例由以前的10.49%升至83.97%，股東數由原先的28人下降為19人，其中經營班子持有股權74.84%，明晰了企業所有權，實現了經營者持大股。按照一切面向市場的原則，初步建立起了以集團公司為核心，四個控股公司為主力，其他投股公司輔助的"緊密-鬆散"型組織體系，形成了"核心產品帶動配套產品，配套產品拉動核心產品"的良性循環新格局。

-> 2002年初，牧羊集團對公司以前的國有企業領導模式進行了變更，實行董事會領導下的總經理負責制，董事會、經理層嚴格按公司法規范運作，實行法人治理結構，對經營者實行年薪制，由董事會確定年度經營目標，對總經理實行考核。

-> 2002年11月，為期四個月的江蘇牧羊集團戰略和組織管理體系優化咨詢項目正式啟動。本次咨詢活動的目標和宗旨是幫助企業爭創一流，建立持續發展核心優勢，整個咨詢項目預計四個月，可望達到以下幾個目標：一是明晰企業的戰略規劃澄清方案；二是制定高效的公司總部和子公司的管理架構；三是部門崗位職責的明確和關鍵的核心崗位的考核激勵；四是核心管理流程和職能部門管理的優化；五是管理制度的建立和企業文化核心理念的導入。

-> 2003年1月，江蘇牧羊集團被評為飼料行業百強企業。

-> 2003年11月，又一批高新技術產品通過鑒定，品種有：SSJP146×2雙軸擠壓膨化機、MUZL1210制粒機、油料烘乾塔、SKGD3000帶式環流乾燥機、SWFL130A超微粉碎機。專家組一致認定：油料烘乾塔填補國內超大型油料烘乾塔空白並達到國際同類產品先進水平；SWFL130A超微粉碎機、SSJP146×2雙軸擠壓膨化機、SKGD3000帶式環流乾燥機均填補國內空白，處於國內領先水平。

-> 2003年11月，集團新建油漆噴塗生產線正式啟用。該生產線採用汽車行業油漆工藝，使集團整機產品外觀質量達國際先進水平。

-> 2004年，牧羊調整戰略步驟，使集團走上精品化發展之路，為牧羊創國際一流品牌奠定了基礎。

-> 2004年4月，牧羊積極開拓西部市場，與甘肅等省建立了良好合作關系。

-> 2004年9月，牧羊成為VIV CHINA2004陣容最大的參展商，積極開拓國際市場。

-> 2004年10月，牧羊福州辦事處成立，標志著牧羊在國內市場的又一擴展。

-> 2005年6月，牧羊商標被國家工商行政管理總局評定為「中國馳名商標」，成為我國飼料機械行業首家獲此殊榮的企業。

-> 2005年8月，牧羊MHTY18大型油料烘乾塔和SWFL130A 立式超微粉碎機被國家科技部列入「國家級火炬計劃項目」和「國家重點新產品」。

-> 2006年3月，牧羊強勢陣容參展VICTAMASIA2006亞洲展，積極拓展國際市場。

-> 2006年4月，牧羊喜獲「中國企業文化傳媒優秀組織」獎。

-> 2006年5月，牧羊集團第四屆職工運動會在揚州職大隆重舉行。

-> 2006年6月，牧羊「SWFP型錘片式微粉碎機」、「SJHS型雙層高效混合機」 被認定為江蘇省高新技術產品。

-> 2006年6月，牧羊獲「中國糧油學會優秀團體會員」稱號。

-> 2006年8月，牧羊全自動磷化處理線正式啟用，從根本上解決了設備除銹的質量難題，奠定了堅實的基礎。

-> 2006年8月，牧羊 SFSP132×50A 型水滴王968 粉碎機、SLHSJ2 型雙軸槳葉式混合機產品通過CE認證。

-> 2006年9月，牧羊牌袋除塵器榮獲「中國名牌產品」，成為行業內首家同時擁有中國馳名商標和中國名牌的企業。

-> 2006年10月，牧羊集團2006年質量知識競賽在揚州大劇院隆重舉行。

-> 2006年10月，牧羊喜接第四屆大型飼料企業聯誼會會旗，將於 2007年10月在牧羊舉行。

-> 2006年11月，牧羊集團喜獲「中國民營企業自主創新企業50強」稱號。

-> 2006年12月，牧羊集團當選中國畜牧業協會副會長單位。

-> 2007年3月，中國首屆「牧羊杯」顆粒機操作技能大賽。

-> 2007年4月，牧羊第二屆全球代理商大會在揚召開。

-> 2007年6月，牧羊鋼構取得國家鋼結構專業承包一級資質 。

-> 2007年8月，牧羊集團榮獲2007年「中國機械500強」稱號。

-> 2007年8月，牧羊展示廳揭幕致辭。

-> 2007年10月，牧羊躍入「中國科技名牌500強。

-> 2007年10月，順利召開了第四屆大企業聯誼會暨牧羊四十周年慶典。

-> 2007年11月，成功獲准籌建全國飼料機械標准化技術委員會以及江蘇省現代飼料加工裝備工程技術研究中心。

-> 2007年11月，中國大企業集團競爭力500強。

-> 2007年12月，牧羊《益生制劑及其增效技術研究與應用》項目榮獲國務院頒發的2007年度「國家科學技術進步獎二等獎」。

-> 2008年1月，5項新產品、新技術通過專家鑒定，4項達到國際先進水平，1項達到國內領先水平，其中有1項為國際首創； 大企業聯誼會。

-> 2008年5月，牧羊集團第五屆職工運動會成功舉行。

-> 2008年6月，全國飼料機械標准化技術委員會在牧羊成立。

-> 2008年7月，牧羊集團連續2年入選「中國機械500強」。

㈨ 江蘇牧羊集團有限公司糧食機械分公司怎麼樣

江蘇牧羊集團有限公司糧食機械分公司是2000-01-10在江蘇省揚州市廣陵區注冊成立的有限責任公司分公司，注冊地址位於揚州市解放北路88號。

江蘇牧羊集團有限公司糧食機械分公司的統一社會信用代碼/注冊號是91321002722212806L，企業法人孫旭清，目前企業處於開業狀態。

江蘇牧羊集團有限公司糧食機械分公司的經營范圍是：生產銷售糧油、倉儲機械；糧食成套工程的配套物資經營。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在江蘇省，相近經營范圍的公司總注冊資本為201366萬元，主要資本集中在 1000-5000萬 和 100-1000萬 規模的企業中，共365家。

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㈩ 江蘇牧羊集團有限公司

待遇同比行業一般，與其他企業比很垃圾，比揚州生活水平到平均。因為很多東西人性化不足，人員流動大。如果你是應屆生想拼搏的話，可以來學本事，不亂花錢餓不死。你想來過溫水煮青蛙的日子那還是洗洗睡了吧。牧羊不是壟斷型國企，沒有讓你可以天天醬油拿大把鈔票的崗位。同樣的晉升速度也是快於其他企業，當然那個基於你自己是否踏踏實實做事。
1.普通員工，管理職系有加班費，其他職系靠業績出軟收入（業績好的可以大幅度提升個人當月/季度薪酬），科級以上無加班費（科級的薪酬已經翻番了）。
2.一個只在揚州有市場的公司還有必要去么？出差有的地區補貼多於花銷，有的地方花銷多於補貼。（個人感覺：喜歡錢的，這是提升薪酬的路徑之一；喜歡旅遊交往的，這是機會；如果不喜歡出差的可以往研發發展；如果害怕出差的話，考公務員吧）
3.一個發展型的企業制度變革速度肯定是跟不上企業發展速度的，它會變，不過變得不是那麼快罷了。牧羊宣言就一兩百字，這種難度正常能力的人都能熟記。
PS:這是民企，想瀟瀟灑灑過日子就不用來了，浪費大好光陰。某剛畢業，有連續工作過28天經歷，每天平均加班超過3小時，加班工資不值一灑。覺得學了很多東西。
20歲的人不想拼的話，考公吧，可以提前過上安定的生活。看看報紙，喝壺茶小日子也是蠻不錯的。如果還是喜歡大學生活，碩士、博士、教師等職位等待您。
某思之執，君鑒之、慎之。