spar商業服務集團股票分析

1. 兼並與收購的內容簡介

本書共有8篇文章。《並購大師的經驗之談：參與研討會的CEO如何實施成功的並購策略》內容涉及公司收購與自身成長之間的權衡，並購形式的最新發展以及公司並購的成功之道等方面。《善意並購的藝術》討論了成功的並購者是如何實施並購策略的。《你是否為一項並購付出得太多?》進一步分析了公司並購的價格和時機問題。《股票還是現金：並購中買賣雙方的利益交換》為並購雙方董事會進行交易方式的決策過程提供了一個分析框架，同時也提供了SVAR和SPAR兩種分析工具，幫助並購雙方對股東股份置換時的風險進行定量分析。《這項並購可以挽救嗎?》通過一個虛擬的並購案例和市場人士為當事人所做的個案分析，指出整合兩家不同經營風格與企業文化的公司所應作出的種種努力。同樣，《誰留下，誰離開?》也採用了虛擬案例的方式向我們揭示了公司合並時解決人事問題的途徑，其中的「選秀會」策略值得很好體味。《使交易獲得真正意義上的成功：通用電氣財務公司如何發揮並購的效益》則通過對通用電氣財務公司並購歷程的考察總結了發揮並購整合價值的四條寶貴經驗。此外，公司發展的「財富之輪」開創者模型更被奉為並購實踐的經典模式。最後，《整合管理者：特殊時期的特殊領導者》通過五個並購實例指出了整合管理者在公司整合中所起的關鍵作用，並且告訴我們勝任這一特殊工作所應具備的素質，即迅速適應各種復雜環境，靈活藉助外部專家的咨詢能力，消除公司之間文化與感知上的差別。
本書的出版在引入了國外成熟完善的並購理念的同時，也必將拓展我們的並購思路，推動國內並購活動的蓬勃發展。國內公司的管理與決策人士將從中領會公司並購的領導藝術，而由此生發出的生活智慧對一般讀者也是裨益良多。
丹尼斯·凱利（DennisCarey）斯潘塞·斯圖爾特公司（SpencerStuart）副總裁，美國高級人才服務公司（U．S．BoardServicesPractice）常務董事。凱利先生專門研究美國主要公司對董事長以及首席執行官的聘用問題。同時他還是公司高科技業務的成員之一，沃頓商學院董事會的共同創辦人，幾家上市公司的主管，美國仲裁協會的仲裁人之一以及《董事和董事會》的編輯顧問。凱利先生就公司治理、首席執行官繼任以及企業戰略等問題在《麥肯錫季刊》、《董事和董事會》、《挑戰：經濟事件》、《華爾街日報》以及《紐約時報》雜志上發表了很多文章，其著作《繼任的執行官》2000年由牛津大學出版社出版發行。美國在線與時代華納公司的合並標志著最近5年來兩種最為重要的商業趨勢的融合。首先是互聯網的興起，其次就是並購活動的再次振興。目前，並購活動再次高漲很大程度上是由於對互聯網驚人的投資。並且，現在所有的跡象還在表明這種趨勢只會繼續增強。基於這種背景，一個由業界資深人士組成的研討小組對並購問題進行了廣泛深入的探討。他們曾在亞利桑那的斯科茨代爾（Seottsdale）聚會，資助者就是這一成立於1999年，由對並購作為企業發展戰略感興趣的CEO們組成的研並購丈師的經驗之談：參與研討會的CEO如何實施成功的並購策略討小組。與會者來自像Teligent這樣的互聯網新興企業，巴羅達（Baroda）這樣的風險投資公司，莢林（MerrillLynch）和普華永道（PricewaterhouseCoopers）這樣的金融機構，以及好事達保險公司（A11state），蒂科國際公司（TycoInternational），史克必成公司（SmithKlineBee-cham），羅姆-哈斯公司（RohmandHaas），VF，皇冠瓶蓋封蠟公司（CrownCork&Seal），休斯空間通信（HughesSpaceandCommunications）等公司。與會者進行了熱烈與坦誠的交流，會議對如下問題進行了廣泛深入的研討：為何大多數的並購行動並沒有像預期的那樣進行而是陷入了失敗？如何提高並購成功的可能性？如何規劃這一過程中的細節？在企業並購與自我發展之間如何權衡？怎樣看待企業文化的重要性？為何每個人都想進入兼並後企業的董事會？諸如此類的問答將在下面一一展開。