精英匯集團股票成交額

⑴ idea精英匯的組織簡介

2009年8月，共青團中央和聯想集團達成一致，聯想集團及其下屬的全國28個分公司成為中華人民共和國境內的第一個國家認可「青年就業創業見習基地」。按照共青團中央和聯想集團簽訂的合同，聯想集團及其下屬的28個分公司每年至少向在校大學生提供300個實習崗位。所有實習生的工資不得低於當地的最低工資水平。實習結束後，聯想集團將向共青團中央直接匯報所有實習生的實習情況。聯想集團最後向共青團中央承諾：在條件相同的情況下，聯想集團將優先錄用優秀實習生成為聯想集團的正式員工。
到2014年聯想集團已在全國189個高校建立聯想idea高校精英匯，具體落實和承辦「青年就業創業見習基地」的工作。今後，聯想集團將主要招募聯想idea精英匯的成員成為實習生的人選。 聯想idea精英匯的宗旨是「培養大學生現代商務管理理念、進行大學生職業規劃指導、提供與聯想戰略發展相符的就業、創業機會。」
聯想idea精英匯以學術、技術和文化交流為重點，目的是為廣大學子搭建一個全校性的自由的技術與文化交流平台，使會員能夠了解公司的先進機制和企業文化，為會員提供接觸公司最新研究成果的機會，為會員免費提供接受公司專業產品知識與商務培訓的機會，從而提高會員的技術水平和管理能力，激發會員的創新意識和創造力，從而形成一批有潛力的技術創新人員和企業管理人員，培養出一批高素質的技術和管理人才。 1、服務性：聯想idea精英匯是非營利性的學生團體，以幫助每位會員和廣大
同學建立正確的職業發展道路為出發點。因此，「服務性」是精英匯的立足
之本。
2、針對性：聯想idea精英匯是聯想公司與高校緊密合作的表現形式，其各項
活動也將有助於廣大同學深入了解聯想公司的企業文化和運作模式，對於立
志進入跨國企業工作的同學的職業發展而言意義重大。所以，「針對性」是
精英匯的發展之道。
3、專業性：聯想idea精英匯接受聯想公司的直接指導，聯想公司將派出資深的
專業經理人為每位會員提供培訓，可見，「專業性」是精英匯的動力之源。
4、開放性：聯想idea精英匯在全國126所高校發起，聯想公司也將組織各個聯想精英匯的代表會員進行全國性的交流和培訓，建立全國性的信息分享和運作平台。從而，「開放性」是聯想精英匯的魅力之術。

⑵ 聯想idea精英匯是什麼

聯想Idea精英匯，簡稱精英匯。是第一家由共青團中央指定的大學生實習基地， 聯想集團 陸續在各地各高校成立精英匯分會，圍繞著「塑造高校學子最核心的競爭力，成就國家社會最需要的精英」的宗旨開展各種各樣的活動

⑶ 聯想Ideal精英匯

ideapad筆記本是聯想為提高其消費筆記本市場份額而推出的一個全新的系列，質量，設計和做工都有不少的提高，ideapad定位影音娛樂，擁有很好的游戲，影音性能，設計比較時尚，質量不錯，做工一流。

⑷ 如何做好校園推廣

沒有校園團隊的公司做好校園推廣有以下三種方法：

1、抱大腿：目前有自己校園團隊的公司，也都有整體的校園宣傳安排和每月線下宣傳活動。如果這些公司有好的活動和宣傳，就搭著他們一起做；

2、做活動：企業策劃自己的活動和宣傳方案，一般是每月一期左右；比如9月是開學季，10月是社團迎新，11月是光棍節，12月是跨年等。其實每個月校園都有自己的主線活動，你的活動策劃好了，這時候也可以根據宣傳的需求，聯系各類線下團隊、社團等幫忙執行。別說你找不到人做，找不到就去搜索各地方學生兼職類的QQ群。當然你的活動要好玩，比如策劃」520一日情侶活動「、「雙十一擁抱派對「等活動，參與人數和反響都很不錯，做一個活動就要把他做好，不要隨便就做個活動；

3、純地推：純地推最簡單，就是貼海報，發宣傳頁，掃樓推注冊。也許有些人覺得發宣傳頁效果不好，那是因為你宣傳頁設計不好，而且派發人員執行力不強。宣傳頁最好的是宣傳活動，只要這個活動容易參與，而且好玩，效果會很不錯。我做過一期校園脫單基金的單頁派發，轉換率達到6%（微信關注），而且單頁製作成本低（1W張一般50左右）。做校園營銷，重在想法和創意，要麼就是純地推或者用小額預算抱其他校園渠道的大腿。現在的學生已經不像2010年以前那時候了，更有自己的想法，見過的各種營銷行為也更多，不是那麼好忽悠了。

⑸ 急求集團管理咨詢案例

至於集團管理咨詢方面，華彩咨詢是第一專家。我這里有他們的一個景點的集團管理咨詢案例，肯定符合你的要求，把分給我把。哈哈哈！~
廣東絲綢紡織集團管理咨詢案（摘自華彩咨詢集團官方網站）

【項目背景】
廣東省絲綢紡織集團（絲紡集團）成立於1982年，前身為中國蠶絲公司廣東省分公司；2000年開始授權經營；2007年改名為廣東省絲綢紡織集團。07年總資產約為63億元,銷售收入合計209億元。絲紡集團以生產、經營繭、絲、綢及服裝紡織品為主，集農、工、商、貿、科研、教育為一體的大型企業集團，年進出口額居全國同行業前列，為歷年全國進出口企業最大200家之一。05年，集團位居全國紡織工業企業出口第一位。
絲紡集團多年來採取貿工農一體化的經營模式，形成以進出口貿易為龍頭，產供銷一條龍的格局。首創「公司＋基地＋農戶」 模式，培育「訂單式農業」，打造產業鏈；對廣大蠶農的采購、生產支持和技術服務，有力支持社會主義新農村建設，為公司在政府層面贏得了良好的口碑，取得了良好的社會效益；2000年，集團成功完成屬下企業重組改制，進行股份制改造，是國內股權改造標桿企業；2007年又將全國最大的蠶絲產地廣西以及湖南絲綢集團並入麾下，並合並了省內另一家大型國有外貿企業輕紡控股公司，取得了戰略發展上的先機。依託體制優勢、科技優勢，近幾年創出高品質"SILIQUE(絲麗)"品牌廠絲、綢緞、服裝系列產品。"SILIQUE(絲麗)"品牌獲第三屆中國絲綢博覽會金獎，是國家外經貿部"重點支持和發展的名牌出口商品"。
隨著2001年中國入世，國有外貿企業面臨著重大的考驗，原有的配額、許可證優勢逐漸消失，絲紡集團的業務情況也因此急轉直下，30多億美元的銷售收入回報的僅僅是3000多萬人民幣的凈利潤額，盈利能力岌岌可危。一俊遮百丑，盈利能力好的時候管理沒問題、戰略沒問題，沒有人關注這些東西，忙著搶業績，掙配額。盈利能力急速下降時，一系列的問題彷彿一座巨大的冰山逐漸露出水面。作為大型的國有外貿企業，絲紡集團面臨者內憂外困。
戰略層面
一、外困
1. 特許經營終結
對於國有外貿企業來說，新中國成立伊始，國家根據當時的實際情況，確定了「統一對外貿易」的指導思想。這一國家壟斷外貿的體制維持了整整30年。改革開放以後，國家相繼對外資企業、合資企業和部分私營企業下放了外貿經營權。隨著入世步伐的加快，外貿專營權的取消將是必然趨勢，外貿公司的成立將由過去的「審批制」逐步過渡到「登記制」。絲紡集團面臨自營進出口企業和三資企業的「虎口奪食」。
2. 傳統優勢的消失
90年代國有外貿企業擁有配額、許可證、人民幣三大優勢，可以說在外貿企業中一枝獨秀，擁有無可比擬的優勢。在特許經營的模式下，絲紡集團的業務人員是「朝南坐」的，不用辛苦的去跑單、跟單，僅僅通過「賣配額、賣許可證」的方式就能保證豐厚的收入來源。但中國入世以後，原先的配額、許可證優勢正逐步消失，越來越多的民營、外資外貿企業的資金實力正慢慢充實起來，擁有越來越多的銀行授信額度和較強的資金融通能力。原有的核心競爭優勢不復存在，而新的競爭優勢尚沒有建立起來。
3. 人民幣大幅升值
人民幣的匯率變動對中國的進出口產生了較為顯著的影響。有專家分析，當人民幣對某一貨幣明顯升值時，中國對該貨幣發行國（區）的出口增速就明顯下降，而進口增速明顯上升，這主要發生在以美元結算的國家，如美國。而對日本和歐盟，由於人民幣對日元和歐元匯率變化不大，中國與日本以及歐盟的進口和出口增速變化亦比較平穩。人民幣大幅升值使中國商品的國際競爭力受到巨大挑戰，原有的勞動力成本優勢逐漸流失，對絲紡集團的出口造成很大沖擊。
隨著人民幣的不斷升值，東南亞一些國家如越南、孟加拉國等出口的勞動密集型產品比之我國已漸具價格優勢。我國企業出口產品「拼價格」的路將越走越窄，只有走提高產品附加值、將產業鏈由中低端逐步向中高端前移才是正途。因此，只有在市場開拓、產品研發、企業管理等各方面走在前列的企業，只有在國家政策導向上走在前列的企業才可望在激烈的市場競爭中脫穎而出。從轉變經濟發展方式到轉變外貿發展方式，對絲紡集團類似的外貿企業來說無疑是一個經歷痛苦獲得新生的蛻變過程。
4. 國際貿易保護主義威脅仍在增大
隨著經濟增長和貿易規模擴大，而各國之間獲益並不平衡，全球范圍內各種形式的貿易摩擦呈上升態勢。中國作為世界貿易大國，近年來進出口持續快速增長，面臨愈來愈嚴峻的貿易摩擦形勢。從中國遭遇的貿易摩擦特點看，貿易摩擦出現從勞動密集型產品向資本、技術密集型產品擴展，從發達國家向發展中國家蔓延，從反傾銷等傳統領域向反補貼、技術壁壘等新的形式延伸，從具體產品層面向宏觀經濟政策、體制層面發展等趨勢。絲紡集團2008年面在傢具、玩具等產品面臨著多起反傾銷困擾。
5. 國家貿易政策從鼓勵出口向鼓勵進口轉移
2006年12月初，中央經濟工作會議提出了把促進國際收支平衡放在突出位置的要求，隨後商務部、國家稅務總局聯合發布了《中國鼓勵引進技術目錄》，從而拉開了2007年一系列鼓勵進口、限制出口政策的序幕。在限制出口方面，今年7月1日起我國調整了2831項商品（約占海關稅則中全部商品總數的37％）的出口退稅政策，其中553項高耗能、高污染、資源性產品的出口退稅被取消，2268項容易引起貿易摩擦的商品出口退稅率進一步降低。
二、內憂
1. 產品分散，附加值低
絲紡集團30多億美元的銷售收入裡面，超過百萬美元的貨品有52大類，產品極其分散，其附加值偏低，機電、紡織產品佔了很大的比重。在價值鏈的分工當中，絲紡集團還是按照固有的業務模式，實際上從事簡單的出口工作即買進賣出。但是，對於賣什麼，企業沒有固定的產品列表，也沒有十分穩定的客戶資源，己不生產產品。大多數情況下，企業根據外商的需求臨時尋找生產廠家，其職能局限在尋找買賣雙方，充當中間商，負責簽約、報檢、清關和安排運輸結算。
2. 業務員壟斷客戶資源
外貿服務的流程是由前期的拉單、組織生產、技術支持、安排貨運、辦理清關這5個主要流程組成的。如果業務量比較大的話，這幾項工作需要1個團隊（5-10人）共同完成。然而由於集團的產品非常分散，每單的量不會非常的大，沒有必要安排那麼多人承擔從前期的拉單直到後期的清關船運等工作，往往這些工作是由1、2個業務員獨自完成。與客戶打交道的不是外貿公司，而是公司旗下的業務人員，最終的結果直接導致業務員壟斷客戶資源。許多業務員加入公司僅僅是為了借公司的牌子和名氣，實際上都在做自己的生意，與公司貌合神離。
3. 復合型人才嚴重匱乏
以前做外貿，你可能只要幾個能懂外語的小業務員即可確保訂單不斷，有的企業甚至連業務員都沒有照樣生存的好好的，這主要是因為外部需求大，中國企業成本相對低，只要賺退稅就可以活得好好的。可如今，外部歐美國家面臨經濟危機，全球經濟放緩，中國出口退稅減少，原有的業務模式根本沒辦法在接下來的內憂外患中生存。絲紡集團的業務員水平還停留在原來配額貿易階段，缺乏良好的打單、跟單能力，尤其是對大客戶的拓展做的很不到位。
4. 外貿風險控制能力薄弱
外貿行業是一個高風險行業。而絲紡集團由於缺乏核心產品，一年裡面有成千上萬的合約要簽訂履行，對產品、客戶的不熟悉，導致壞單屢有發生。貿易行業有一句俗話：「生意濤濤，不如一單」。每一單成交少則十幾萬美元，多則上千萬美元，有時候1單的損失可能抵上一個公司1年的利潤，由於百密一疏而倒閉的外貿公司數不勝數。
管控層面
1. 集團法人治理不完善
絲紡集團董事會與經營層為一套班子，且三會沒有發揮其應有的職能，沒有建立起規范的董事會運作機制以及與之相配套的各項專業委員會。法人治理的不完善容易造成企業重大戰略決策風險。
2. 集團管控體系較亂，單體公司管理模式痕跡明顯
由於沒有劃分業務板塊，造成公司管控跨度過大，模式難以統一。由於歷史原因和企業擴張很快，部分管理層沒有清醒地認識到自己還在用單體公司的管理方式來管集團，沒有意識到集團管控必須重視分層分級管理，自亂陣腳，最後表現結果就是執行力差，工作落實難到位。
3. 集團總部功能定位不準確
傳統的集團總部服務定位存在較大偏失，大多數人對集團總部資金運作平台和服務平台定位有較多的認識，但對集團作為價值創造功能和復合型人才培養輸出功能和制度輸出功能認識不足，集團淪為服務型總部，在子公司中缺乏威信和影響力。
4. 母子公司業務、職能管控問題較多
集團對下屬子公司的資產管理、投資管理、品牌管理、風險管理以及人力資源管理等管控條線沒有明確的權責界面劃分，存在諸多越權、越級的現象，集團總部管理下屬企業缺乏有效的抓手，集團領導成了救火隊員，哪有問題就去補那塊。
5. 近的管死，遠的管不到位
絲紡集團的主體分為三塊，廣州地區的絲麗國際集團、省紡集團以及分散在廣東省的各市縣公司。絲麗國際是絲紡集團的嫡系，總部對這一塊尤為關注，花了大量的人力、物力去管。而各地的市縣公司由於分散的太開，鞭長莫及，很難管理。而令人瞠目的是管的多的絲麗國際反而這幾年的業績情況不如分散的市縣公司，其原因值得深思。

【項目內容】
1、 全面診斷階段
首先，華彩首先經歷了為其3周，100人次的訪談，對絲紡集團的情況有了一定的認識。在隨後的診斷過程中，華彩項目組分別從集團戰略、集團管控、人力資源、企業文化四個方面對絲紡集團的集團管控現狀作了較為全面和細致的診斷與評點。
提交的階段性成果：《廣東省絲綢紡織集團集團戰略與集團管控咨詢項目》、
2. 戰略設計階段
華彩管理咨詢根據集團的實際情況，將絲紡集團的戰略氛圍集團戰略、大貿易鏈板塊戰略以及絲綢板塊戰略。其中集團戰略解讀集團的未來的發展模式、產業組合、橫向組合以及資本運作手段；大貿易鏈板塊戰略是集團的業務主體，主要通過內外部環境分析、競爭對手分析、市場分析等手段設計大貿易板鏈板塊未來的經營模式和發展思路。絲綢板塊因為其悠久的歷史和產業鏈的成熟度，我們專門作為一個專題進行解讀和分析。
提交的階段性成果：《廣東絲綢紡織集團戰略規劃報告》、《廣東絲綢紡織集團大貿易鏈板塊戰略報告》、《廣東絲綢紡織集團絲綢板塊戰略報告》
3、集團管控組織體系
首先，華彩項目組根據集團戰略和實施集團管控的要求，對絲紡集團的集團層面組織架構進行了科學的設計，並根據當時的管理實際設計了過渡型方案；同時配套之「總部組織手冊職位說明書」。
提交的階段性成果：《絲紡集團集團管控體系設計方案》、《絲紡集團總部組織手冊職位說明書》、《絲紡集團重大核決許可權表》
4、集團管控機制設計階段
在該階段，華彩管理咨詢項目組根據萬華的實際需求情況，針對性地設計了六大管控機制，分別包括：管理報告機制、管控推模機制、業績效評價機制、經營例會機制、預警機制和職能派駐機制。
提交的階段性成果：《絲紡集團並購整合體系設計報告》、《絲紡集團管控推模機制》、《絲紡集團績效評價機制設計報告》、《絲紡集團經營例會機制》、《絲紡集團預警機制》、《絲紡集團職能派駐機制（含海外派駐機制）》
5、基於戰略目標和集團管控體系的絲紡集團核心制度、流程設計階段
該階段華彩管理咨詢專家團隊分別從戰略投資、財務、審計和人力資源四大模塊對集團的核心管控制度和流程進行了設計和優化，共計43個制度和流程。
提交的階段性成果：上述四大類共計43個制度和流程文件

【項目花絮】
【鏡頭一】
對於咨詢項目來說，診斷階段尤為重要，就像平時我們去醫院看病一樣，葯方開的有沒有效前提是把脈把的准不準。因此，華彩項目組對前期的診斷調研高度的重視。由於絲紡集團子公司旗下有50多家控股子公司，且大多分散在廣東省其他城市，組織起來有很大的難度。為了趁熱打鐵，全方面的了解絲紡集團的整體情況，項目組對旗下集團總部及旗下所有子公司都進行了深入詳細的訪談。3周內我們總共訪談集團中高層管理人員120人次，幾乎每天挑燈夜戰，從早上8點訪談到晚上10點，每天訪談結束後項目組都開會討論總結當天訪談中的要點，並談出個人的思路和觀點。磨刀不誤砍柴工，正是因為前期扎扎實實的訪談，項目組對絲紡集團的現狀和問題有了非常深入的剖析和了解，為之後方案的撰寫打下了扎實的基礎。
絲紡集團的董事長蔡高聲說：「雖然方案還沒有出來，但是華彩管理咨詢項目組同志的敬業精神是令人欽佩、值得我們學習的，我們也相信這樣的團隊一定能夠給我們正確的思路和想法，解決我們當前所遇到的問題。」
【鏡頭二】
戰略研討會是華彩管理咨詢項目的一個閃光點。我們認為，對於絲紡集團這樣的大型國有企業，絕對不缺乏熟悉企業戰略、管理的人才。因此，我們舉辦了「解放思想，管理創新」集團戰略研討系列活動。活動設集團、子公司、孫公司戰略和管理金獎各5名，並拿出5萬獎金予以重獎，鼓勵絲紡集團的領導、員工群策群力，為企業的發展出謀劃策，並強調此次活動將與人員的晉升、薪酬掛鉤。
原本很多人以為這次請咨詢公司來僅僅是走走過場，擺擺樣子，沒想到集團這次真的來真格的了。一下子整個絲綢集團彷彿活了起來，以往死氣沉沉、老國企的影子不見了，猶如注了興奮劑一般。尤其是在訪談過程中，我們著實感受到每個人的思路和想法頓時開闊了許多，深入了許多。甚至集團旗下一家子公司的老總還表示准備請另一家管理咨詢公司來幫助自己出方案。
通過這次活動，我們搜集到了不少真知灼見，為我們之後的戰略報告提供了很好的素材。實施證明絲紡集團內部還真是藏龍卧虎的，許多集團的精英人才也通過此次活動脫穎而出。底下一位中層幹部告訴我們：「其實集團曾經搞過『我為絲綢獻一計』的活動，但是每次也就是個形式，領導也不是非常的重視。但這次活動真的給了我們一個展現自己的舞台，同時能讓我們抽空靜下心來理順了一下自己的思路，把自己一些好的想法提出來，真正為集團發展貢獻一份力量。」在研討會的現場，我們分明又看到了當初輝煌時期作為絲綢人那種驕傲、舍我其誰的眼神，他們找回了自信，重拾了信心。

【項目效果評價語錄】
原本華彩管理咨詢公司沒來之前我一直問自己，絲紡集團是不是真的走到頭了？是不是真的沒救了？聽了華彩集團幾位專家老師這幾個月的講課，讓我理清了思路，尤其是華彩的1248大飛機遠航戰略，已經規劃好了我們集團未來的發展方向。我真的覺得我們還是可以做好的，我有這個信心，也相信大家也有這個信心。
----廣東絲綢紡織集團董事長蔡高聲

華彩集團管控診斷確實非常到位，我們一直是以單體公司的方式管理著下屬子公司，一直將子公司當作自己的一個部門在管。華彩管理咨詢項目組老師說的很好，集團應當做集團該做的事情，要將好的人才、精英匯集到總部來，打造強勢總部，真正發揮集團應有的作用。
----廣東絲綢紡織集團總經理柯惠琪

貿易這幾年確實做得不好，還是按照以前的路子在走。各個子公司之間的交叉經營造成了內部競爭，確實嚴重影響了集團整體效益的提升。華彩管理咨詢項目組分析的很有道理，看來我們下一步確實要形成專業化經營，搞出自己的核心產品、拳頭產品。
----廣東絲綢紡織集團副總經理王勇力

華彩管理咨詢項目組對絲綢板塊的分析非常透徹，甚至有些數據就連我們做了那麼多年的行內人都不是非常的清楚。通過這樣的分析讓我們對絲綢板塊未來的發展方向有了更加明確的思路。
----廣東絲綢紡織集團副總經理李惠華

⑹ 有誰知道中視環宇傳媒和財智精英匯的關系

中視環宇傳媒是個集團，旗下有財智精英匯這個平台。這個平台是專門給企業會員的，中視環宇在北京拍攝企業宣傳片很出名，十幾年也給不少公司拍過宣傳片，就是整合了資源，再加上公司業務發展，就專門給這些企業整合到一起，互補資源，這個平台有點類似黑馬營，大家互惠互利，互相成長。樓主，給分吧！