活力28集團股票

Ⅰ 急需15000字的XX公司營銷戰略策劃書99啊

活力28廣告策劃案

市場分析
一、競爭對手分析
1、在廣東地區，沙市日化生產的活力28超濃縮洗衣粉主要競爭產品是廣州浪奇公司生產的高富力超濃縮洗衣粉，高富力的主要優勢為：
A、產品質量較好。
B、本地產品，長期經營。
C、在浪奇公司的統一品牌影響下，與高富力已佔有的洗衣粉市場形成了相互推動的形象樹立和促銷作用。
D、廣告活動經過了整體、細致的策劃與實施。
E、許多企業常年將高富力作為勞保品發放。
2、高富力在質量上也存在一些缺陷。如：
A、高富力超濃縮洗衣粉比普粉的濃度高三倍，而活力28則高四倍。
B、高富力超濃縮尚未做到真正的「速溶」。
C、高富力的包裝亦比活力28略遜一籌。
3、有關高富力的廣告效果調查，表明了以下數據：
A、傳達率。看過高富力廣告的人
占調查總數的 72．8％
沒看過的占 28．2％
B、喜好度。喜歡高富力廣告的占 50％
一般的占 48％
不喜歡的占 2％
C、信息來源：
電視。通過珠江台看到高富力廣告的佔67％，其它各台均在25％以內。
報紙。有53％的人在報紙上看到過高富力廣告。
D、使用情況：
用過的佔56．6％。其中，用過高富力普通洗衣粉的為66％，用過超濃縮為34％。
沒用過佔43．4％
數據表明高富力的廣告與銷售均有優良的成績。但是，活力28仍有分割市場的機會。
二、產品分析
l、質量。活力28在北方早已樹立了高質量的信譽。活力28超濃縮的各種性能和指標均與高富力不相上下，有幾項還優於高富力。活力28普通粉則稍遜—籌。
2、包裝。活力28的包裝頗富親和力與吸引力，曾獲洗衣粉包裝評比第—名，具備與高富力競爭的實力。
3、價格。活力28超濃縮較高富力略高，而活力28普通粉則較高富力略低。
三、消費者分析
廣東地區與北方的消費者有不同的特點：
1、購買方式。—般由家庭主婦在住家附近的零售店就近購買，且購買的隨意性很強；—般不會指明要某種牌子的洗衣粉。產品價格對其選擇的影響不大。
但是，也有相當—部分消費者已有了使用高富力的習慣，許多零售店裡也只出售高富力。
2、使用方式。廣東消費者家中一般都使用全自動洗衣機．加之廣東人經濟收入較寬裕，所以對省水、省電、省力、省時等方面幾乎沒有什麼明確的概念。
3、洗滌觀念。廣東消費者至今仍覺得，洗衣粉泡多則洗得愈干凈。超濃縮洗衣粉卻恰好是無泡，而又具有超強去污能力，在這一點上存在著沖突。所以，整個超濃縮的銷售始終比不上普粉。另外，廣東人換洗特勤，衣物本身並不太臟，所以一般也比較不出超濃縮與普通粉的優劣。
四、銷售渠道分析
l、活力28在廣州市內，主要與幾個大的百貨商場和—些批發單位建立聯系。在深圳、汕頭、惠州、湛江等地，則多與當地的某個批發部門合作。
2、活力28與經銷商的聯系方式也僅僅是「派人接洽」，另外雖採取一項「送貨上門，貨量不限多少」的優惠措施，但見效不大。
3、活力28在鋪貨上亟待改進，—般的零售店大都看不到活力28產品，這與消費者的就近購買習慣背道而馳。如果維持這種局面，大量銷售絕對無法實現。
另據調查，在廣州市內的某些大商場也沒有銷售活力28。
五、以往廣告效果分析
經過上年的廣告宣傳，廣東消費者對活力28「一比四」廣告有了—個初步印象。許多客戶都是從珠江台上看到電視廣告後前來訂貨的。
由於多種因素的影響，廣東消費者對活力28超濃縮仍然沒有很大的反響。其中，除了廣告定位問題外，廣告的投播量與形式的多樣化也值得考慮。因為，整個廣東市場是各方信息交錯溶雜的地方，沒有一定的投播量是無法從這樣的「信息海洋」中「跳」出來的。高富力1992年僅在2—6月就在廣州地區的電視、廣播和報紙幾大媒介投入近百萬人民幣的廣告費。而活力28同年基本上只採取了電視與報紙兩大媒介，沒有其它媒介與活動相配合，顯得單薄。所以，今年的廣告宣傳必須是立體化、系統化的集團作戰。
六、潛在市場展望
l、廣東作為改革開放的前沿，給我們提供了良好的經營環境。
2、廣東是全國的富庶地區，人均收入高，消費能力強。
3、廣東的高溫期持續時間長，人們已養成了勤洗勤換的習慣，洗滌用品的消耗量特別大。
4、雖然高富力在廣東初為一方之主，但仍有很大的市場空缺，比如超濃縮市場就給活力28提供了機會。
七、開拓廣東市場的重要性
l、廣東作為一個廣闊的、消費潛力巨大的市場，具有很大的經濟開發價值。
2、廣東推行活力28產品，將為沙市日化集團化和在深圳上市股票打下基礎。
廣告定位
一、市場定位
以廣州市為主，以深圳、汕頭、惠州、湛江等為輔，向整個珠江三角洲幅射。各種活動的開展均以廣州為重點。
二、商品定位
高品質、高價位的新一代洗滌用品。
三、廣告定位
新一代具有各種優越性能的超濃縮洗衣粉。
四、廣告對象定位
打工族，年輕的、未婚的上班族，25—45歲的家庭主婦。
行銷建議
為了配合消費者的消費習慣，在行銷上必須將零售店的工作列為首位，只有他們才是真正形成產品大量銷售的基礎。工作如下開展：
一、印刷「給零售商的一封信」，表明誠意，說明希望，曉之以理，誘之以利。同時，印製一些活力28超濃縮產品性能說明。
二、規定一些對零售商的獎勵制度。比如：銷售達某批量箱者，給予相應的獎勵。
三、僱用數十名商專學生作為推銷員，在廣州市內分片負責，發放信件與印刷品。並向零售店直接進行批售。視批售量的多少給推銷員提成。
四、舉辦「活力28聯誼會」，宴請廣州市內的所有出售活力28的零售商，介紹沙市日化的發展形勢，增進零售商的信心和雙方感情上的聯系。
通過以上措施，爭取打通銷售渠道，使活力28超濃縮洗衣粉廣見於街頭巷尾，再針對消費者進行各種廣告攻勢。將會取得良好的銷售成績。
廣告策略
一、廣告目的
經過今年的廣告攻勢，在珠江三角洲消費者心目中，初步建立活力28的知名度與好感度。並且能夠在廣東洗衣粉市場中站穩腳跟，與高富力分割市場。
二、廣告分期
l、擴銷期(1993年4—6月)，主要任務是吸引消費者對活力28的注意；培養零售店主的推薦率，初步樹立產品形象，引導消費者使之了解超濃縮產品，在去年的基礎上擴大市場。
2、強銷期(7一10月)，深度引導消費者，塑造對產品的信賴感與好感，分割市場。
3、補充期(11一春節)，以各種軟性活動，在淡季維持產品的熱度，為來年的再次銷售高潮作準備，樹立完整的產品形象。
三、訴求重點
•高品質
•超濃縮
•超強去污
•無泡去污
•靜態去污
•柔順作用
•省時、省力、省水、省電
•一比四
四、策略建議
l、系列報紙廣告。設計系列的各款報紙廣告，以供隨時使用。(以下的宣傳標題僅供參考)
主體廣告。直接宣傳產品，常年刊播。
A、從商品角度切入
•真正的實力派，不會釋放氣泡。
•因為能力太強，它常被冷落。
•多出來的「時間」?
B、從生活角度切入
•潔凈來自「一小撮」。
•先生們應該為太太做的事。
•告別「搓揉歲月」。
•「懶人」新招。
2、重新拍攝CF。強化對超濃縮概念的灌輸，以簡明的說服性、示範性為主，引導消費者，使之從心理上接受超濃縮產品。
3、設計POP。設計精巧的店頭展示，或懸掛，或招貼，或擺設。隨著鋪貨一起發放給零售店主，並督促或幫助其張貼。擴大知名度，直接促成購買。
4、重視廣告歌曲的效果。在廣東，電台一直擁有相當的城市及鄉鎮、農村聽眾，而且媒體價格便宜。所以，委託專業詞、曲作家，設計一首廣東人易聽、易記、易於傳唱的廣告歌，長期播放，將易於進入千家萬戶。
5、促銷活動。
A、擴銷期
名稱：派發
目的：與消費者面對面接觸，造成一定的聲勢。
辦法：
•選擇一些重點片區作為派發區。
•給消費者寄去郵包。包中有一隻樣品袋和一封信，信中說明產品的各項優點，並請試用。
•或者由推銷員直接分送。
B、強銷期
名稱：第二次派發
目的：與消費者深度接觸，建立好感，打開一些新的片區。
辦法：與上期同，唯給消費者的信稍作改動。
C、補充期
名稱：贈送「生活小竅門」手冊
目的：進一步肯定活力28超濃縮的作用，並使活力28品牌深深銘刻在婦女們心中。
辦法：
•編印精美的小冊子，內容包括：正確使用活力28、活用活力28、生活小竅門等。
•在報紙或女性常看的雜志上刊發廣告，附兌贈券，剪下寄回即免費贈送小冊子。

Ⅱ 集團公司與活力28股份公司之間製造大量的關聯交易目的是什麼

一般集團公司與旗下的子公司間都會有大量的關聯交易，其中一個原因是為了避稅

Ⅲ 五體貼地，求：2005年以後的上市公司虛假財務案例

大唐電信於2006年10月28日披露了關於2006年度業績預增公告，預計公司2006年度將實現盈利。而2007年4月5日公司公告，因會計師對公司存貨計提大額減值准備，公司2006年度業績將再度出現大幅虧損。上述行為嚴重違反了《上海證券交易所股票上市規則(2006年修訂)》(下稱「《股票上市規則》」)第2.2條、11.3.2條的規定，以及我所《關於做好上市公司2006年年度報告工作的通知》。依據《股票上市規則》第17.2條的規定，決定對大唐電信予以公開譴責。

9月，聖火葯業及其管理層被美國某律師事務所指控違反了1934年頒布的證券交易管理條例。指控宣稱在2007年7月23日到2008年8月20日，聖火葯業發布了大量虛假或者誤導的信息，導致了該公司的股票價格上漲，這嚴重違反了會計准則。聖火葯業將不得不重編2007年第二季、第三季、第四季、2008年第一季財報。

2006年6月5日，華源制葯公司及前董事長、一批董事被上海證券交易所公開譴責，有些高管人員被認定為不適合任職。2006年11月5日，有媒體發表《華源集團被查出嚴重會計造假》一文，披露財政部公告，稱2005年財政部組織駐各地財政監察專員辦事處，開展了會計信息質量檢查與會計師事務所執業質量檢查，發現華源制葯存在虛構交易、虛增巨額無形資產，並用不實債權置換上述虛假資產，以避免計提壞賬准備而發生虧損的行為。因此，華源制葯公司開始對大股東佔用資金情況進行清欠。2007年1月11日，華源制葯公司刊登《上海華源制葯股份有限公司非經營性資金佔用清欠完成公告》，披露控股股東、實際控制人及其附屬企業共佔用華源制葯資金2079萬元。截至公告之日，己完成佔用資金的清欠工作，並在2006年度年報中進行會計差錯更正。

2007年1月31日，華源制葯公司公布《上海華源制葯股份有限公司關於收到財政部行政處罰事項告知書的公告》。財政部的行政處罰決定書中表明，華源制葯通過虛假交易、虛繳土地出讓金與財政補貼返還、虛增公司無形資產與資本公積、建立虛假債權、建立賬外賬戶等手段，在財務報告中分別存在虛增長期投資、虛增利潤、虛增投資收益和應收帳款、少計壞帳准備、多計長期投資、虛增其他業務收入等行為，由此，財政部給予華源制葯公司通報及罰款10萬元的行政處罰。故此，華源制葯的虛假陳述行為成立。其後，2007年4月27日，華源制葯股票被暫停上市，直到2008年7月1日恢復上市

Ⅳ 活力28的輝煌歷史

如今提起活力28品牌，其創造的輝煌奇跡仍令業界感嘆：第一個在中央電視台做洗衣粉廣告的企業；第一個將廣告牌豎在香港的內地日化企業；第一個贊助春節晚會的企業；第一個進入全國500強的日化企業；第一個產銷超過9萬噸的洗衣粉企業：第一個引發濃縮洗衣粉新革命的企業……
這無數的第一，都是由活力28創造的，然而這一切離現在的我們又是那麼遙遠。從一個計劃經濟時代的小廠，變成全國洗滌劑行業的龍頭企業，活力28超濃縮無泡洗衣粉在全國市場佔有率曾高達80%。它的成功運作為中國民族品牌創造了典範，並將名牌效應發揮到了極致。然而，由於缺乏渠道革命的敏感以及不堪回首的合資經歷，令這個叱吒一時的品牌，最終盛及而衰走下神壇。
合資之痛在當時「內憂外患」的情形下，活力28急缺的是資金，原本活力28期望藉助上市獲得融資，但從當時的情形看來，上市遙遙無期。無奈之下，活力28轉而謀求合資。
據了解，在這之前，寶潔、聯合利華等都找過活力28，但條件是要連品牌一並合資。幾番周折之後，1994年，國際洗滌劑行業巨頭德國美潔時邦特色公司找到活力28集團公司，表達了聯姻的意向，雙方很快就拉開了合資合作的帷幕。經過長達兩年多的談判，1996年，雙方終於正式簽訂了合資經營合同，共同出資組建湖北活力美潔時洗滌用品有限公司。
根據合約，合資公司德方佔60%股份，中方佔40%股份，由德方負責經營管理。在50年的合資經營期內，合資公司「將獨占免費使用『活力28』等商標」；作為補償，德方向活力28集團公司支付人民幣6888萬元。 1998年，在政府的干預下，美潔時再度做起了活力28的廣告，新廣告「活力依舊，相伴左右」在各地電視台播出，但是活力28品牌結構的斷裂、產品價格的缺陷使得這次營銷活動並未產生實際效果。此後，美潔時公司將更多的資源投入到巧手品牌當中，活力28由此被束之高閣。
2003年初，湖北活力28集團與德國邦特色公司達成最終協議，活力28集團提前43年正式收回「活力28」的商標使用權。在合資的7年裡，活力28付出了沉重代價。事實上，德國邦特色公司主要以生產廚房潔具為主業，洗衣粉只是其進軍中國的跳板，況且國外公司絕對不會對一個只有50年使用權的品牌寄予厚望。活力28集團的失誤在於，其忽視了品牌營銷戰略及自我保護，將活力28品牌這筆巨大的無形資產以低微補償方式讓合資公司獨占使用。當2003年活力28重回沙市日化的懷抱時，整個中國日化市場的環境早已物是人非，活力28已無力回天。2007年11月，湖北著名酒業稻花香集團重新租賃經營活力28品牌，租賃期為30年，欲再度重整山河。然而，從半年多的市場反映來看，情形並不樂觀。 活力28鼎盛時期的市場佔有率曾高達80%，占據了全國2/3的市場份額，比當時寶潔在中國洗發水市場65%的份額還要高。1998年，在一次洗衣粉認知率的調查中，高居榜首的不是汰漬、奧妙等廣告滿天飛的外資品牌，也非熊貓、白貓這些老牌國有洗衣粉企業。達到100%認知率的是在市場上消失將近一兩年的活力28，可見活力28的影響力之大。

Ⅳ 活力28的曾經的挫折

活力28超濃縮洗衣粉在80年代初問世後，在洗滌劑市場一度掀起「活力28，沙市日化」的旋風，在市場上有相當大的知名度，據稱活力28的商標價值高達10億元。可這是公司上市前的形象。公司上市後，「棄舊圖新」，在活力28的基礎上，陸續推出波爾系列產品。波爾濃縮洗衣粉、波爾一比四濃縮洗衣粉、波爾手洗衣粉、波爾加香洗衣粉、波爾加酶洗衣粉；波爾餐具洗潔精、波爾消毒餐具洗潔精、波爾殺菌餐具洗潔精；波爾洗衣皂、波爾兩用洗衣皂等產品相繼問世。但其結果是，在強手如林的洗滌劑市場競爭中，不僅波爾系列難為廣大消費者所認同，反而使原有的活力28品牌名落孫山。這種猴子摘包穀――只顧摘，不顧撿的新產品開發方法，意在滿足部分消費者的求新心態，但實際上使多年積累起來的活力28品牌效應、無形資產大部喪失了。
在國際上，一些成功的跨國公司，它們並不靠不斷改換產品名稱來討好消費者，而是通過鞏固、提高已成名牌的產品的質量，讓其歷年積攢起來的無形資產的價值發揮至極，讓同一品牌形象深入世代消費者的心靈。如可口可樂、吉列刀片、美孚石油等概無例外。
活力28由於產品開發的戰略錯誤，近年來面對跨國公司對中國洗滌劑市場的介入和國內同行的激烈競爭，漸漸招架不住，敗下陣來。同是生產洗滌劑，白貓採取的是保老名牌的戰略，獲得了成功。近幾年白貓公司通過控股當地企業，再按自己模式進行管理，已成功實現了低成本擴張。設在萬縣市的白貓（重慶）有限公司，1996年白貓控股之前每年僅有幾千噸洗滌劑的生產能力，如今生產能力已達6萬噸；設在撫順的白貓（遼寧）有限公司1998年剛開始運作，年銷售額就達億元。而活力28上市後，實行的是「棄舊圖新」的所謂「第二次創業」，主營日見艱難。1998年，公司主營業務利潤比上年下降47.19%；1999年上半年，公司主營收入6232萬元，比上年同期又下降32.23%，出現經營性虧損2775萬元。 荊州市國有資產管理局作為活力28的第一大股東，佔有股本45.43%，處於絕對控股地位。活力28在1997年底配股時，根據有關文件，荊州市國有資產管理局應認購400萬股，每股5.80元，應認繳配股款2320萬元。荊州市國有資產管理局承諾用股份公司歷年所欠的國家股股利支付配股款，不足部分用現金支付，但直到公司1999年中報交付審計之日，上述配股款尚未到位。配股款雖然沒有到位，但在配股之後的股份變動公告中，國家股已由配股前的5029.70萬股增至配股後的5429.70萬股。而且，湖北會計師事務所以鄂會師股驗字（98）第4號文審計驗證，詭稱配股所募資金90165141.20元已經募足。
所謂用現金認配400萬股，其實是荊州市國有資產管理局早就授意活力28公司董事會設下的一個騙局。活力28董事會曾於1997年11月29日，就國家股配股情況發布過一紙澄清公告，並附有荊州市國有資產管理局關於重申活力28（集團）股份有限公司國家股配股的意見。《意見》重申：1、市國資局對國家股配股的態度未變，仍按我局國資字[1997]第52號《關於活力28（集團）股份有限公司國家股配股的報告》執行。2、同意沙市活力28（集團）股份有限公司董事會方案，同意以現金方式配售國家股400萬股，其餘部分分配給社會公眾股東。3、請你們嚴格執行國家國資局國資企發[1997]86號文關於活力28（集團）股份有限公司國家股配股意見。
此外，活力28 1999年上半年借款2.12億元，但現金流量表上顯示借款所收到的現金只有3000萬元，其餘的1.82億元哪裡去了，恐怕只有第一大股東荊州市國有資產管理局能說得清楚；還有，1998年實行10派1元分配後，法人股和流通股的股利期末數均較期初數減少，但國家股股利卻不減反增。作為上市公司控股股東的荊州市國有資產管理局，本應集中主要精力，千方百計把公司的生產經營搞上去，而活力28的控股股東卻心有旁鶩，一雙眼睛緊緊盯住另外54.57%的股東的錢袋，玩弄種種釜底抽薪的花招，把好端端一個上市公司掏空。 中報公布之前，國家證監會要求「上市公司必須與控股股東在人員、資產、財務上分開」，禁止「一塊牌子，兩套班子」，且上市公司要有自己獨立的產、供、銷體系。這樣一來，控股股東再不能一手遮天了。荊州市國有資產管理局對活力28以前幾年經營的明盈暗虧心知肚明，為了保住它自己控制的國有股權的既得利益，將本來授權活力28集團公司經營的國有資產全部收回，而且將活力28集團公司以往的所有費用一古腦兒全劃到上市公司的帳上。活力28公司董事會按照荊州市國有資產管理局的旨意，以「活力二八集團無經濟實體」、「且目前集團公司無任何償還能力」為由，核銷活力28集團的欠款134711096.25元，成為活力28巨虧的最重要原因，然而這筆巨額欠款的來龍去脈卻不向投資者作任何交待。該公司年報反映，1998年末集團所欠其它應收款只有5000多萬元，而本期所核銷的欠款13741萬元，加上1999中期期末余額11262萬元，共計24733萬元，也就是說上半年集團所欠其它應收款猛增近2億元。其根源在於，作為上市公司的活力28與活力28集團之間存在錯綜復雜的「母子關系」。1998年年報顯示，活力28主營收入98%以上通過集團公司實現。不僅如此，公司1997年配股募集7000多萬元，項目全部委託給集團建設。集團公司到底給上市公司帶來什麼？除了此次核銷的1.3億多元巨款之外，集團還欠公司11262萬元。如果還要「核銷」的話，活力28的每股凈資產將降至不到0.60元！
另外，由於「三分開」以前「錯誤使用會計制度」、「審批手續不全」、「會計科目處理錯誤」等原因，迫使活力28對以前年度報表的多個項目進行調整。調整後，1998年利潤已大幅下降。例如，活力28在1998年底轉讓活力美潔時公司20%股權給集團公司，確認1011萬元投資收益，占當年利潤總額18%，因為「審批手續不健全」予以沖回，直至目前這筆收益都還沒有入帳。還調整了以前年度少計營業成本1662萬元，提取壞賬准備金2668萬元等。最近，活力28在臨時股東大會上，又一次審議通過了股份公司將所持有的「湖北活力美潔時洗滌用品有限公司20%」的股權，以原投資值4778.25萬元轉讓給集團公司。另據1999年中報顯示，由於交易價格未經認可，上市公司將集團公司原轉入的固定資產退回集團公司，致使固定資產減少近6444萬元；因同樣原因退回集團公司在建工程，致使在建工程期內減少3418萬元，兩項合計達9862萬元。而據董事會公告稱，根據實際情況，董事會決定將經評估確認後的價值4735.25萬元的三條生產線轉入上市公司，沖抵預付款。固定資產、在建工程在上市公司和集團公司之間轉來轉去，資產價值越轉越小，集團的欠款卻越轉越大。這就是活力28巨虧的根本原因。「三分開」之前，集團公司一度成為上市公司的保護傘，「三分開」之後，上市公司就成了集團公司的替罪羊。可見，活力28的驟然巨虧，主要是虧在這種非驢非馬的上市公司體制上。

Ⅵ 集團公司於活力28股份公司之間製造大量的關聯交易目的是什麼

通訊地址：湖北省荊沙沙市郵政編碼：434000法人代表：滕繼新職工人數：2000工商注冊時間：經濟類型：國有經濟所屬行業：經營范圍：以生產銷售合成洗滌劑為主、兼營餐飲娛樂、房地產開發、飲料、衛生紙業、旅遊服務vzdh主要產品及生產能力（商標）：「活力28天然香」超濃縮洗衣粉、「活力28新一代」超濃縮無泡洗衣粉、高比重洗衣粉、「馬牌」低泡洗衣粉「波爾」香皂、「POWL」洗衣粉、「活力」洗衣皂、「活力」超級純水、「波爾」餐巾紙、「好舒適」衛生巾企業所獲主要榮譽稱號：1990年獲「國家一級企業稱號」1995年獲「中國行業十強稱號（國家統計局）」企業產品所獲主要榮譽稱號：1986年「活力28」超濃縮無泡洗衣粉獲國家銀質獎1990年獲「國家一級企業稱號」1991年－1995年連續四年獲「金橋獎」公司簡介荊州市活力28日用化工有限公司是在原沙市活力28股份有限公司改制和資產置換基礎上新設立的從事洗衣粉、肥皂、洗滌劑及日用化工產品製造與銷售的大型現代化公司173現有員工480餘人，注冊資金3．2億元9原沙市活力28股份有限公司是從事日化產品製造與銷售的大型上市公司，成立於1950年。70年代開始生產銷售各種洗滌產品，1982年研製出的國際第三代洗滌用品—超濃縮洗衣粉，填補了國內空白，被香港大公報譽為「國內之首創，民族之驕傲」。公司生產的「活力28」系列產品暢銷國內市場並遠銷東南亞和中東地區41997年跨入全國512強大型企業行列。通過改制和資產置換，荊州市活力28日用化工有限公司萃取了沙市活力28股份有限公司優良的資產17吸取了其50年凝煉的精華通過合成洗滌劑廠、液體洗滌劑廠、工業洗滌劑廠及制皂廠四個大型現代化加工廠年產10萬噸的現代化生產線生產出的新一代活力28系列產品因質量上乘、價格合理、信譽良好而深受廣大消費者青睞la為促進企業的多元化發展，迎接中國入世後新一輪挑戰，我公司正與國際著名企業攜手引進先進技術、設備共同建設活力28工業園51與此同時，我們計劃通過技術和產品輸出，進一步擴大生產能力，以中國入世為契機，進一步向國內外市場縱深發展，力爭在5年內使公司資產超過50億元，年銷售收入突破50億元。

Ⅶ 1999年生機勃發----打一股票名

1.九陽股份

Ⅷ 活力28造假誤傷天頤科技原掌門人龔家龍

去年，關於天發集團負責人龔家龍因天頤科技糾紛或受行政處罰的消息不絕於耳，盡管目前尚未有最終的定論，但梳理當年那起資本市場轟動一時的案件卻能發現，在掌管天頤科技被龔家龍接管之前，其前身活力28則早已劣跡斑斑。
天頤科技的前身為「活力28」股份有限公司（下稱活力28），該公司建立於1958年，曾是全國知名的洗衣粉生產企業，也是湖北省荊州市的上市企業之一。
2000年時，「活力28」遭遇到嚴重的經營危機，當年12月，公司因虛增利潤、隱瞞重大事項、擅自改變募集資金和配股資金投向、編造虛假銀行進賬單等問題曝光，被中國證監會公開處罰。
中國證監會於2000年11月18日下達了行政處罰決定書（證監罰字【2000】49號）顯示，經查，「活力28」在上市申報時和上市後三年共虛增利潤22792萬元，其中上市申報時虛增利潤1667.7萬元，上市後三年累計虛增利潤21124.3萬元。此外，「活力28」還隱瞞重大事項，「活力28」在上市前已將其優良資產與德國Benckiser公司合資設立名為湖北活力美潔時洗滌用品公司的事項，但在上市申報過程中，「活力28」公司隱瞞了這一重大事實。「活力28」還擅自改變募集資金和配股資金投向，該公司在發行招股說明書中披露了三個建設項目，總投資為14520萬元，但調查發現，該公司將發行股票所募資金全部挪用。「活力28」還在1997年12月編造了2320萬元的銀行進賬單，並對外公告稱配股資金代為，但實際上該配股款1999年才補足。
據此，中國證監會認為，「活力28」違反了相關規定，對「活力28」公司處以警告，並罰款100萬元；對雷世忠等6人分別處以了警告或罰款處分。
「活力28」的公司形象和聲譽一落千丈，到2001年時，「活力28」經營停滯，已經處於破產邊緣。湖北省和荊州市都承受著巨大的壓力，為了能夠保住這家知名的上市企業，在湖北省和荊州市兩級政府的強力要求和推動下，為了維護社會穩定的大局，保證股民的切身利益，天發實業集團公司（下稱天發集團）通過資產置換和償還債務共投入8億多元之後，經中國證監會發文批准，成為當時瀕臨破產的上市公司「活力28」的第一大股東，「活力28」由此更名為「湖北天頤科技股份有限公司」，股票代碼：600703，並在上海證劵交易所上市交易。天發集團負責人為當地鼎鼎有名的知名企業家龔家龍，在其接掌天頤科技後，迅速幫助公司走出困境，通過大股東優質資產的置換，犧牲了巨大的利益保障了上市公司的穩定發展。
龔家龍與天頤科技

Ⅸ 中國在90年代有一種洗衣粉「名稱叫活力28:無泡無磷:沙市日化出品"質量相當好:為什麼消失了

朋友，社會在前進，時代在發展，哪一種產品都是在新舊換代中，舊的在淘汰，新的產品層出不窮，你說的那個都是上世紀九十年代的事情，已經是一去不復返啦！

Ⅹ 重組後的活力28是那支股票

為啥這樣選股呢，要按照自己的想法，找一隻股還不容易么，業績不錯，10元以內，等待15走人，最低也要等到12在走，別做差價，現在不好做差價，拿著，但是近期有暴跌的，跌幅應該很深的