凈雅集團股票

❶ 凈雅餐飲集團有限公司的簡介

凈雅自成立以來，以烹小鮮若治大國的經營哲學，立足於中國傳統美食文化的基礎上，大膽創新，將傳統魯菜、膠東海鮮與現代飲食特點相結合，率先在國內餐飲業推進標准化操作，依託中央廚房等標准化體制，最大限度保證菜品的新鮮、健康、安全。
凈雅摒棄傳統魯菜就地取材的觀念，講究放眼四海、追本溯源。凈雅自有的千畝海產養殖基地及黃、渤海的活海鮮，保證了原料的純粹。完備的暫養、物流體系保證了原料的新鮮品質。
同時對食材的選用實施嚴格的產地專業化理念，調查氣候、環境、土壤、溫度、水分、肥料等指標對食材生長的影響，在全國甚至全球范圍，勘察每類食材的最佳產地，全力打造「凈、雅、新、鮮」的品牌形象。
在餐廳設計上，凈雅尋求突破，聘請國際級設計師量身打造特色建築，以風格迥異的海洋元素為符號，為消費者帶來私密、高雅的就餐體驗。
只有科學的管理，才是優秀品質的保證：
1999年凈雅導入ISO9002質量體系，編制了超過70萬字的管理體系文件；
2000年，成為首家通過方圓委員會審核的ISO9002國際質量體系認證的中國餐飲企業；
2005年成為中國首家HACCP食品安全管理體系認證的餐飲企業；
2008年牽手IBM全球管理咨詢公司，共同打造凈雅管理結構框架；
2009年，引進香港源泉的5S管理，強化企業的環境管理水平，並被源泉5S評審委員會譽為「亞洲5S示範企業」；
2009年被國家工商總局認定為中國馳名商標；
……

❷ 楊曦淪的主要貢獻

楊曦淪是第一位將「奧運品牌」作為全球品牌標桿進行深度研究的人，通過對奧運品牌系統性、跨領域的標桿研究，率先提出了品牌化組織理論，為全球化、網路化時代的品牌戰略管理提供了全新思維。國際奧委會官員對其代表作《奧運品牌模式——全球品牌戰略管理的最佳實踐》（2008）一書給予高度評價，指出「其研究成果將對中國品牌全球化產生積極的影響。」
他創造性的將奧運品牌精髓濃縮為「文化資源項目化、文化項目品牌化、文化品牌資產化」的「微奧運」（mini Olympics）品牌模式，以品牌創新大系統應對中國文化復興的大機遇，以全球化、信息化、城市化的大思考構建品牌跨界整合的大格局。
他提出「賦予建築美和意義，賦予空間文化和想像，賦予人物角色和故事」的城市文化建設理念極具影響力，他用「曲別針換別墅」的故事解讀品牌資產經營的奧秘極具智慧。
他精於文化價值發現與整合設計，致力於以好萊塢的創意，矽谷的技術和奧運模式，推動中國文化走向世界，並以此理念參與了北京奧運會、上海世博會、西安世園會、承德市、少林寺等重大文化品牌項目的運籌策劃。
他擅長以跨界思維進行品牌模式創新，為凈雅集團、安邦保險、歌華設計、北大資源、總部基地、國美地產、中國扶貧基金會、上海品牌交易中心等數十個品牌項目實施提供了創造性的解決方案。
他深諳品牌資產經營之道，斷言在全球產業品牌化和品牌產業化的浪潮下，品牌將成為企業最有價值的核心資產，，並研發出可量化的CEOBRAND品牌評估模型和可視化的「CEO品牌設計畫布」，形成了一套「軟系統產出輕資產」的品牌資產經營模式。
他作為CEOBRAND管理體系的創立者，創造性的提出微奧運、城市文化綜合體、品牌化組織、班底制、品牌架構師、品牌企業家、品牌資產包等概念。
科特勒咨詢集團（KMG）合夥人、中國區總經理曹虎認為，楊曦淪的貢獻在於他從投資人、品牌管理人、品牌創建者的角度，告訴我們如何把品牌從一種簡單的美學形象變成一個真正的商業交易模式，從而為消費者提供價值，為公司創造持續的業績增長。

❸ 千金凈雅衛生巾微商代理是騙人的嗎

據說有點厚，吸水不是很好，而且是棉的，再怎麼好的棉都容易反滲，反滲了就容易潮，潮了就容易滋生細菌

❹ 凈雅食品集團有限公司怎麼樣

簡介：最具潛力的國際化現代企業集團！
凈雅集團是經國家工商總局核准、山東省工商局注冊、山東省首家無地域名稱限制的民營企業集團，是中國商業聯合會常務理事單位。
1988年10月18日，凈雅誕生於美麗的海濱城市威海。
歷經20年的商海風雲變幻，自強不息的凈雅集團已由最初30平米店面、8名員工、7000元資產的小型包子鋪，發展成為總營業面積9萬平方米、員工近3000人、總資產達16億的大型企業集團！現下設北京輝煌凈雅餐飲有限公司、北京黃寺凈雅餐飲有限公司、北京金寶街凈雅餐飲有限公司、山東凈雅大酒店有限公司、山東凈雅養生苑酒店有限公司、濟南凈雅大酒店有限公司、威海凈雅鮑翅皇和威海凈雅大酒店有限公司8家全資子公司，經營橫跨北京、山東兩大地區，凈雅集團以海洋文化為主導，輔以系統的管理體系，以精美的菜品、體貼的服務、高雅的消費環境，創造出全新的經營管理模式，並成功躋身於中國餐飲百強企業之列！
展望未來：凈雅品牌 無限延伸！
為打造民族品牌，凈雅計劃用7年的時間，投資食品加工行業、食品超市、特許經營連鎖店並投入文化產業，在凈雅品牌的基礎上創建多元化的品牌，建立一條實實在在的食品產業鏈。
2007年5月，凈雅國際影視文化傳媒有限公司在昆明正式成立，注冊資本壹億元。主要從事國際影視文化交流、廣播電視節目製作經營、影視基地的開發及經營、大型文化活動的策劃，舉辦、影視設備租賃、房地產開發、物業管理、工藝品的銷售等。
歷經20年正餐發展的深厚積淀，凈雅進軍中國快餐業的步伐日漸緊迫：2008年4月，在北京建立全國第一家示範店，並逐漸拓展到系列業態、三個系列的產品——已魯菜風味為主的中華面館、牛排館、海鮮泡飯；2009年6月前，示範店、直營店數量達到100家。
20年商海打拚，凈雅不斷在磨礪中成長，2008年10月18日，凈雅集團即將迎來成立20周年的光輝時刻！凈雅，品牌的觸角，正以「凈雅餐飲」為始發點，向著更大、更遠的方向無限延伸！凈雅巨輪起航的號角，已經吹響！
法定代表人：張永舵
成立日期：2001-11-08
注冊資本：8500萬元人民幣
所屬地區：山東省
統一社會信用代碼：91371000732626180B
經營狀態：在營（開業）企業
所屬行業：住宿和餐飲業
公司類型：有限責任公司
人員規模：100-500人
企業地址：威海市海濱中路19-9號
經營范圍：中餐類制售(含冷盤、不含裱花、蛋糕、不含生食海產品)(有效期限以許可證為准)。境內勞務派遣,五金交電、辦公設備、紡織品、傢具、建材、日用百貨、珠寶首飾(不含金、文物及國家專營專控品)、農副產品的銷售;對食品及漁業項目投資。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)。

❺ 凈雅集團員工管理規章制度

你可以考慮積分制管理（AIMS）。

❻ 凈雅的凈雅菜品

凈雅海參是中國餐飲百強企業凈雅集團旗下獨具特色的一道營養食材，來源於擁有獨特自然條件的北緯3 7度、長達1000多公里的黃金海岸線、沒有重工業污染的海域---山東威海！多年來，凈雅海參秉承對消費者健康負責的態度，凝聚超過6000000客戶的選擇。歷經技術研發創新，凈雅成功推出可以在家裡加熱即食的新款海參。
針對不同群體，凈雅海參在烹調食用以及營養滋補方面，都展現著原生態原產地，以及原汁原味的健康口感。
對於老人，凈雅海參是一個營養平衡的調節器，幫助年長者增強抵抗力，補充體內所需的營養物質；
對於女性，凈雅海參是一個鎖住健康的調理機，幫助每一個愛美的女性滋補營養，美容養顏；
對於宅男宅女，凈雅海參更是一個料理食譜的好管家，既能讓宅在家裡的人們感受到營養的魅力，也能讓他們體味足不出戶坐享高檔酒店的絕口美味。
從烹調到食用，從美味到營養，凈雅海參的每一道工序都彰顯著大廚房的味道，這樣的生活，這樣的營養，同樣可以成為快節奏時代的一道靚麗風景。 凈雅海參湯是凈雅集團旗下一款15年經典菜品，歷經研發大師技術創新，凈雅藉助原汁海參湯秘方推出在家加熱即食的新款海參。
凈雅海參湯以產自威海的鮮活刺參為配料，食用方法簡單，將海參放入鍋中加入海參原汁和適量水，加熱煮沸後即可，也可根據個人烹飪習慣及口味添加少許蔥花和香菜末製作食用。
儲存條件一般在-18℃以下冷凍貯存。

❼ 凈雅海參

看來樓主是還沒吃到呢，不然你就不會這樣問嘍，吃過的人肯定知道凈雅海參是中國餐飲百強企業凈雅集團旗下15年的經典菜品，品質當然沒的說，人家可是有著25年的餐飲行業從業經驗，據說，凈雅獨創的原汁海參湯，改變了海參的傳統吃法，在業界還享有「高壓活海參專家」的美譽！凈雅給我留下的最深印象就是經濟實惠，服務當然也是沒的說了。

❽ 藍海集團和凈雅集團哪個更有發展空間，希望前輩指教（藍海是通過校園招聘，凈雅通過社會招聘）

網路看了兩家企業的規模都還行吧，自己要是肯努力，進去了都可以有較大發展空間，但前者是人才服務行業，後者是酒店餐飲行業，就兩家企業的發展速度來看，凈雅要更盛一籌，擴張的速度很快，現在已經在山東和北京一些區位條件較好的地方發展多家分店，照這個勢頭來看，企業不久以後會朝向更多的一二線城市開分店、分公司，所以公司發展需要引進一批優秀的管理人個人覺得凈雅相對發展的速度更快，相信企業的老總是個很英明、很有眼光的人，你可以隨企業一起成長，表現突出管理崗自然少不了你的。我的想法僅供參考，你自己還要考慮更多的因素，如家庭因素、待遇問題等，祝你好運。

❾ 凈雅食品股份有限公司的發展展望

展望未來，從2009年起，凈雅一方面實現正餐的擴張，將在北京及山東省內的濟南、青島、臨沂、煙台、濰坊等城市實現連鎖，與此同時凈雅將在2009年上半年完成自助餐示範店的建設，用5年時間把版圖拓展到50家直營連鎖店；此外還要完成對兩家餐飲連鎖企業的收購。3年之後，凈雅藉助品牌資源和資本市場，進入快餐等業態。二十一年的艱苦歷練，凈雅人找到了方向。從那小小的包子鋪開始，一步一個腳印，逐步發展壯大。成長威海，挺進省城，爭鋒京華，放眼全國。一個個遙不可及的夢想，如今變成了現實。威海第一，山東第一，京城第一……而今，凈雅又立下豪言，力爭拿下中華餐飲的第一品牌。

❿ 靜雅集團怎麼樣

2000年中國首家通過ISO9002的餐飲企業
2005年12月靜雅集團當選「2005-CCTV中國年度最佳僱主山東地區十佳」之一
2006年5月靜雅集團被評為「2005中國餐飲業年度十佳企業」
2007年靜雅集團先後被評為「京城餐飲十大影響力品牌」、「京城餐飲最具競爭力品牌」、「新經濟十強企業獎」等榮譽稱號並入圍07年度全國最佳僱主50強
2008年胡潤餐飲排行榜前10位
2009年4月25日，「靜雅」被國家工商總局認定為「中國馳名商標」
凈雅餐飲集團始建於1988年，從創業初期員工僅有8人，營業面積30平方米，資****不過萬元的路邊小店，發展到目前的員工1500人，總營業面積31000平方米，總資****近2.3億元的大型企業聯合體，下設山東凈雅大酒店有限公司、濟南凈雅大酒店有限公司、威海凈雅大酒店有限公司、泰安凈雅大酒店有限公司、文登凈雅酒店管理有限公司、凈雅餐飲有限公司以及正在籌建中的北京凈雅大酒店有限公司。凈雅以餐飲經營為主體並涉及洗浴、文化經營等多個領域。2002年初，"凈雅集團"經國家工商局核准、山東省工商局注冊，成為全省第一家無域名限制的民營企業集團。歷經十四年發展，凈雅已具備問鼎中國餐飲第一品牌的實力。
企業經營管理特點：以"文化"為企業經營的生命線，企業作為社會經濟構成的基本單位自身有著其生存發展的規律，只有懂得與掌握了這種規律的人，才能更好的駕馭企業，在競爭中處於優勢。凈雅人認為：規律的核心就是做企業要明確的目的，只有搞清自己經營企業的目的這個本源性問題，才能在其指引下持續發展，我們將自己經營企業的目的--創造一種積極的文化作為我們的立業之本，創建積極的文化並通過其推動社會的發展，這才是凈雅人做企業所追求的最終目的。管理中突出"有和無"的辯證關系，充分發揮"無"的作用。人、財、物、信息、技術等資源的管理中以人的管理為核心，也以人的管理為最難，正因為人是最多變的因素，所以只有將人管理好才能體現一個企業的管理水平，才能在管理上被稱為是好的一個企業。凈雅對員工的管理已經歷了管理初期的"人管人"與中期的"制度管理"的階段而上升到員工自我約束、自我激勵、自我完善與發展的文化管理階段。凈雅在經營過程中針對於長期回報企業、忠誠於企業為企業做出貢獻的老員工提供高福利、高待遇，充分體現企業看待員工的態度與中國傳統文化精髓"有之以為利、無之以為用"理念用於企業管理後的具體體現。企業每年拿出500萬（用於員工薪資調整和福利分房）這個"有"形的資金比起員工對於企業的忠誠與長期的奉獻這個"無"要小得多。