劉耀股份的股票代碼

『壹』 劉耀倫 沈昌平2個歷史人物的簡歷

1960年底，劉耀倫離開香港赴美求學，結果在達拉斯一呆就是四個年。

1968年，劉耀倫取得生物碩士學位，開始從事教學工作。做了幾年後，看到美國的房地產市場迅速升溫，不甘寂寞的他毅然決定棄教從商，1973年，劉氏投資公司成立，專事房地產開發。

劉氏投資公司典型的運作模式為：買一塊地.蓋起房子，然後把房子出租給別人做生意，靠收取租金過活。現在，公司所做房產都在達拉斯市，大概有二十多處，小型超市、雜貨鋪之類佔了大多數。劉表示，這樣做雖然賺不了太多的錢，可是風險比較低，也不容易倒下去，自己已見到了太多商海浮沉的例子。

這一行的全部秘訣就在於選准地段和時間。「最初沒有經驗，和朋友合資買一塊地，因地點不好，等了27年才賣出。」劉耀倫回憶。

劉耀倫是一個非常小心謹慎的人。他做生意的這20多年，恰逢美國創業潮風起雲涌的20多年。然而，劉從未「越軌」染指過其它行業———除了亞信。如果不是在1993年遇到田溯寧和丁健，劉可能至今都還停留在房地產這個行當。

當時，已是地方名流的劉耀倫經常參加達拉斯市政府安排的活動，並擔任達拉斯市中美合作委員會負責人。一天，市政府通知劉耀倫和前來參觀市政府的一個中國訪問團見面，而在來市政府之前，訪問團由在德州工作的田溯寧和丁健接待。雙方由此認識。

田和丁是充滿創業熱情的年輕人。席間，兩人對劉大談互聯網和高科技的發展趨勢，覺得有一個很好的商業模式———用互聯網技術將中國企業和經濟發展的信息介紹給美國，同時亦將美國經濟及企業的信息傳遞給中國，但苦子沒有資金的支持。

盡管劉耀倫並不能完全理解兩人所言的技術細節———在1993年，互聯網畢竟還是一個新生事物，而劉的專長也一直是在房地產領域。但對兩人關於產業趨勢的描述，劉卻極為認同，並欣然同意投資讓二人辦公司，不過提出兩個條件：第一是將來必須回國去工作.第二是做高技術基礎而不搞房地產。雙方一拍即合。

1994年，在劉耀倫50萬美元創業基金的支持下，田溯寧和幾位夥伴在達拉斯創建了德州的第一家互聯網公司———亞信，劉耀倫任董事長。對一直謹慎行事的劉耀倫來說，這是一個比較大的跳躍———高科技行業的投資風險相對較高。

「當時，我並沒有想到亞信會成為互聯網的建築師，只是覺得這種事業大有可為。」劉耀倫這樣解釋自己的投資決定。劉進一步解釋，除了對中國龐大市場的看好，把高科技帶到中國去的夙願起了主要作用。而對「有遠見，頭腦靈活」的田溯寧和丁健兩人，自己也抱有完全的信任。

「感謝劉先生對我們的信任，他沒有想到資金的回報，只要求我們回國去工作和搞高科技。他的錢對我們非常重要，因為當時中國的經濟形勢剛剛好轉，美國的政治形勢並不利於中國，他能投資給當時幾名默默無聞的中國留學生，不能不說是一種非凡的膽略。「如今回憶起第一次獲得風險投資基金的情景，田溯寧仍頗為動情。

放手

亞信成立後，劉耀倫放手讓年輕人施展拳腳。田溯寧等人亦十分賣力，經常工作到凌晨三四點。劉表示，雙方的關系一直很好，「從來沒有爭論，有事就大家商量。」

亞信CEO丁健在接受記者采訪時也證實了這一點———「我和田溯寧都知道，但凡是我們要干什麼，劉先生都不會說個不字」。

」他也知道我和田溯寧的弱點是什麼。當知道亞信的現金流由於管理出現問題時，他不是像一般的董事長那樣做一些事情，而是會心急火燎地到處找錢幫我們。」

1995年，亞信修改了自己的商業模式，把業務集中為In

『貳』 南非世界盃和上海世博會有哪些環保

世博
綠色建材裝扮「中國紅」

在上海世博場館建設的舞台上，塗料業及其環保產品扮演著重要角色：巴斯夫的外牆外保溫系統應用於世博家園工程項目，陶氏化學簽約世博法國館，立邦塗料應用 「滬上·生態家」項目，河南大豫塗料營造世博卡達館，鱷魚漆中標世博「平改坡」項目……眾多塗料新技術，新產品應用於世博項目的建設和場館裝飾中，彰顯出節能、環保、低碳等新亮點。

特別是被稱之為「中國紅」的中國國家館的外牆材料為無放射、無污染的綠色產品，所有的門窗都採用LOM-E玻璃，由於其表層含有能反射熱量的蓄光塗料，可以將陽光轉化為電能並儲存起來，為建築外牆照明提供能量；國家館頂上的觀景台也採用了含有特殊塗層的太陽能薄膜，起到儲藏陽光並轉化為電能的作用。

中國館的內外牆塗料全部由上海三銀制漆有限公司提供。內牆塗料以白色為主，外牆塗料先施工灰色塗料，再吊裝「中國紅」鋁基板。「三銀塗料」憑借其卓越的產品性能、完善的塗裝工程解決方案、良好的性價比，從眾多的國內外知名塗料企業中脫穎而出，成為「中國館」指定的內外牆塗料產品。

在「中國館」廣場鋪磚的選擇上，按照「綠色世博」的要求，把原來的普通石材改為透水磚鋪設路面。透水磚是沙子和樹脂類材料相膠合而製成的，加工過程所產生的碳排放量比水泥和天然石材還要低，其本身就是一種低碳環保的產品。同時，透水磚的採用又可以使中國館室內廣場的舒適度大大提高。一方面，用透水磚鋪設路面可以使廣場不積水，防止參觀者行走時滑倒；另一方面，8厘米厚度又能使其把地面上的含氧水吸進磚塊內部，以維持地面的乾燥。同時，吸進磚塊的水在蒸發過程中又能給地面降溫，帶走熱量，讓廣場上等候的觀眾感到些許涼意。

只給節能開綠燈

世博會的場館建設各種配套材料的選擇要求很嚴格，都是本著高品位、高質量、節能環保的標准，吸引了全球多家著名企業紛紛投標。記者從很多資料中看到，多個著名品牌之間已經展開了分食世博會場館建設蛋糕的爭奪。

「世博會場館只給節能開綠燈。」組委會一位相關負責人介紹說，世博會從場館建設到舉辦期間，都高度重視節能環保。屆時，世博園區內的汽車尾氣將實現「零排放」，1000輛新能源汽車將承擔世博園區內的交通任務。世博園區的太陽能發電總功率，預計將達到10兆瓦，這將是如今上海全市太陽能發電功率的五倍以上。

世博會各種場館的建設施工也特別注重節能與環保，比如一些場館的外表面，將採用太陽能電池實現照明用電自給。還有一些場館的窗戶，將使用低耗能的雙層玻璃，比傳統模式節能25%以上。很多主題館的牆面，採用當今世界最大的垂直生態綠化牆，既降溫又節能。特別是在照明設備的節能與效果方面，不僅需求量大，而且安裝復雜，為了確保質量與效果，都是選用三雄·極光等一流照明企業研製的先進節能產品。這樣，在保證亮度的基礎上，可節省能源90%左右。

「雙面低碳列印」服務世博

聯想列印產品一直憑借穩定、高效的優秀品質備受用戶信賴。2008年完成4億次的奧運列印任務的奧運品質更是有目共睹。近日，記者從聯想了解到，服務於2010年上海世博會的近500台列印設備已經全部准備就緒。本次聯想列印設備將應用於世博會的辦公、票務等多個系統中。響應「綠色世博，低碳世博」 的號召，此次服務於世博會的聯想列印設備無論從功能設計還是到實際應用，處處從綠色出發，身體力行綠色列印使命。

雙面列印技術對於列印用戶並不陌生，雙面列印最大的優點就是節省紙張，對於列印量大的商務用戶來說這是一個十分有吸引力的功能，因為它可以節省50%的紙張，大大降低紙張耗材成本。近幾年，聯想一直在大力推廣雙面列印的應用，並在其全線的列印產品線中提供了標配或選配的雙面列印單元。為了響應「綠色世博，低碳世博」的號召，更是在今年推出了首款雙面低碳列印機LJ3600D和LJ3650DN，在減少紙張消耗的同時，有效降低碳排放量。

此次服務於2010世博會的聯想列印設備，包括LJ3600D、LJ3650DN、LJ2200，M7250N和M7130N在內的多款列印產品，涵蓋聯想黑白激打，多功能及彩色激打3大產品線。全線聯想列印產品已通過中國環境標志、中國節能認證、符合國際能源之星標准、對應中國RoHS指令等多項綠色環保認證。

聯想列印機從產品的設計、生產、客戶應用到回收的整個過程中，都是以綠色環保為第一使命，以最小的社會運營成本和消耗，完善客戶的列印應用，實現與自然環境的和諧共生。

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南非世界盃，組委會的目標是「最成功」，球迷的期待是「最好看」，參賽球隊的希望是「最輝煌」。那麼全人類的渴望呢——那是一屆最「低碳」的世界盃！
正在哥本哈根進行的氣候峰會是全世界的焦點，就在峰會開幕的這一天，南非世界盃的32個參賽隊中，有17支球隊承諾將全力打造一屆「低碳」世界盃。這是繼2006年世界盃主辦國德國宣布要舉辦「綠色」世界盃以來，國際足協與聯合國環境規劃署的再度合作，他們希望通過世界盃這一擁有大量觀眾的賽事，來提高人們對氣候變化的關注。

在17支球隊中，既有曾經獲得世界盃冠軍的阿根廷、巴西、英格蘭、義大利和烏拉圭等豪門，也有屬於發達國家的美國、日本、荷蘭，還有來自發展中國家的喀麥隆、象牙海岸、奈及利亞和朝鮮等。這樣的組成結構表明了：低碳將是全世界所有人的追求。

「低碳」之所以被如此重視，是因為在南非和挪威政府的聯合支持之下，一家中立機構對明年世界盃賽的二氧化碳排放量進行了測算，結果給出的答案超過了人們的想像：總量將會達到2753250噸。其中球隊隊員和觀眾前往舉辦國乘坐飛機等交通工具時所產生的二氧化碳，佔到總排放量的近七成。「明年世界盃碳排放量將是上屆德國世界盃的10倍。」——這是南非政府公開作出的預測。不過之所以產生10倍的懸殊差距，是因為4年前德國公布的碳排總量沒有將航空交通計算在內。

聯合國環境規劃署執行主任施泰納認為，提倡低碳世界盃，並不意味著讓球迷關掉電視機，拒絕觀看世界盃，而是盡可能地達到減排目標。除此之外，全球環境基金還將為南非世界盃主辦城市提供100萬美元的額外資助，以幫助他們完成改善公共交通、雨水收集再利用系統和植樹造林等工作。新文

32強將產生1.3萬噸CO2

-舉個例子

比如48人的墨西哥足球隊，前往南非參加世界盃的空中飛行距離共1.4萬多公里，相當於產生了682噸二氧化碳(CO )。根據目前市場二氧化碳每噸20美元的交易價格，墨西哥球隊需支付13640美元。而參加世界盃的32支球隊，將總共產生1.3萬噸二氧化碳排放量，需累計支付26萬美元。

陳文

污染量是北京奧運會的兩倍

-做個比較

南非政府官方周一稱，由於球員和球迷的長距離旅行，2010年南非世界盃的污染量(275萬噸)將是2008年北京奧運會(118萬噸)的兩倍多。根據聯合國的一份文件，南非世界盃期間預計有40萬球迷從世界各地來到南非，飛行公里總數超過710萬公里，將導致160多萬噸二氧化碳排放。陳文

南非世界盃減排十大妙招

1.球員放棄坐大巴，跑步去球場，還可當做賽前熱身。

2.球員少開冰箱，少吃冰激凌，保持身材。

3.球員比賽期間少外出溜達，少坐電梯，在房間看書節省體力。看書的時候，換上自帶節能燈泡，據說用節能燈泡可以比普通燈泡減少80%的溫室氣體排放量。

4.球員減少吃肉等高熱量食品，因為生產這些產品排出二氧化碳很多，多吃蔬菜水果，享受南非豐富的果蔬品種。吃完如需使用廁所，使用雙鍵馬桶時盡量按「少量」那個鍵，另外記得用各種生活廢水沖洗馬桶。

5.球員和家人聯系多用電子郵件、MSN等即時通信工具，少用列印機和傳真機。

6.球迷去球場時，多走路或者騎自行車，少開車。

7.球迷看球的時候關掉手機，盡情享受比賽的刺激，盡情歡呼。

8.球迷看電視直播時，開小音量，電視機屏幕不要太亮，這樣既能省電又能保護視力。

9.球迷去超市買東西，自帶環保袋，減少塑料袋的使用。

10.球迷看完球，別忘了和朋友一起種棵樹再回家睡覺。

舉世矚目的南非世界盃，可以沒有中國隊，卻不能沒有中國元素。當「中國英利」的廣告牌與眾多耳熟能詳的國際品牌一同驕傲地在南非世界盃賽場上不斷閃現，這個來自中國的品牌也當仁不讓地成為今夏世界盃賽場一道亮麗的風景，讓億萬守候在電視機旁的中國球迷倍感親切。

中國品牌助力低碳世界盃

世界盃賽場上的漢字廣告牌早已屢見不鮮，但真正源於中國、植根中國的本土品牌成為南非世界盃官方贊助商，英利可謂開創了歷史先河。英利全稱是英利綠色能源控股有限公司（紐約證券交易所股票代碼：YGE）（產品商標為「YingliSolar」），是一家領先的太陽能公司，也是全球最大的垂直一體化光伏發電產品製造商之一。

作為贊助世界盃深度合作項目，英利公司於6月10日宣布在南非世界盃主賽場——約翰內斯堡足球城體育場建成國際足聯世界盃歷史上首個零排放的商業展示區。為了實現商業展示區零排放的目標，體現低碳、環保的理念，公司在活動現場安裝了英利太陽能光伏發電系統，並在展區搭建的過程中選用南非當地生產的低碳材料，以避免因海運或空運而產生碳排放。

足球城體育場是一座採用眾多目前國際領先科技的現代化足球場，比如坐落於足球城體育場的商業展示區有一座採用英利全玻太陽能組件建成的光伏建築一體化發電系統，該系統的額定功率為1.2千瓦。如果該系統在足球城體育場運行一年，可產生約1,500度電，相當於減少將近1.5噸煤燃燒，或一輛普通家庭轎車行駛10,000公里所產生的二氧化碳。木材、竹子以及南非當地低碳材料的選用也減少了這個商業展示區產生的二氧化碳。

中國元素閃耀足球城

中國的品牌展示區，自然要有充分的中國特色。首先是這座光伏建築一體化發電系統的造型非常獨特，英利副總裁劉耀誠給出的答案竟然是中國傳統的天文工具——日晷。而熟悉的中國民樂、兩只雄獅圍繞著綉球你爭我奪，中國元素十分濃厚。兩位身穿義大利球衣的球迷看得目不轉睛，很快就沖上去摟著獅子合影；十餘位當地的黑人婦女，也笑嘻嘻地對著來自異鄉的獅子產生了濃厚的興趣。

英利綠色能源董事長兼首席執行官苗連生表示：「我們非常高興能建成世界盃歷史上第一個零排放商業展示區。我們一直注重履行企業的社會和環保責任。同時我們也像國際足聯一樣，始終致力於創造一個更清潔、綠色的世界。我們的商業展示還將為來自世界各地的球迷朋友提供一個見證並體驗太陽能光伏技術的機會。」

國際足聯秘書長傑羅姆·瓦爾克說：「我們非常高興地看到英利首創的零排放商業展示區成為國際足聯世界盃的又一個歷史性時刻。國際足聯一直關注著我們賴以生存的地球，我們很榮幸能與英利攜手，將我們對足球的熱愛融入到環保事業之中。」

關於中國英利

作為世界領先的太陽能企業，英利的生產線覆蓋了整條光伏產業鏈，包括多晶硅生產、硅錠鑄造、矽片切割、光伏電池生產以及光伏組件封裝。目前，英利綠色能源從硅錠鑄造到光伏組件封裝等生產環節的年產能均超過600兆瓦。保定300兆瓦和海南100兆瓦兩個擴產項目正在進行，英利總產能將在2010年年底達到1吉瓦。此外英利綠色能源的自建硅料廠六九硅業設計年產能為3000噸，已於去年進入分段試車階段，預計將於2010年中期實現全線聯動。英利有著廣泛的光伏組件銷售市場，包括德國、西班牙、義大利、希臘、法國、韓國、中國和美國。英利總部位於保定，在全球擁有7000多雇員和10多個分支機構及辦公室。

『叄』 財經名言推薦

2019感悟人生哲理財經語錄

金時看點
2019年02月26日
儲蓄是守，投資是攻，儲蓄和投資都要趁早。與其感嘆貧窮，不如努力致富。

投資原則之一，絕對不能把本錢丟了，投資原則之二，一定要堅持原則一。

尋找變化中的不變，這是賺大錢的常識，績優股要長期持有。

新生代富豪都是讀書狂，不要找借口說自己沒時間讀書。

要想成為富人，就要和相愛的人結婚，婚姻幸福是成功的基礎。

不是朋友就是敵人，如果正面進攻失敗就從側面進攻。

光憑自己的力量是很難成功的，所以人脈需要細心經營。

不要因為虛榮而是因為需要，該用錢的時候絕不吝嗇，追求合理消費，節約與吝嗇截然不同。

穿戴是打開財富之門的鑰匙，如何穿戴西裝，襯衫，領帶，皮鞋等等可以體現出一個人的品味。

多學習一下法律知識和與稅收相關的法律。

即使擁有信息，但更要學會運用這些信息的預見力和決斷力。

沒有明確的理財目標會迷失理財的方向。

設定獲利的滿足點和賠錢的停損點。

學會做一個有耐心的投資者絕對是邁向成功緻富必修的課程。

謝謝大家閱讀。

『肆』 世界盃的環保問題

1.世界盃開賽日，聯合國環境規劃署大批人員抵達南非，檢查世界盃環保工作，同時向球迷呼籲：「讓世界盃進一個低碳球。」那麼世界盃低碳目標從哪些方面體現呢？

只開一台電視，一盞燈

盛大的世界盃給南非的電力供應帶來了極大壓力，昨日政府呼籲所有南非市民在世界盃期間開展大節電活動。

南非供電商Eskom公司曾預計世界盃期間用電量將達到37200兆瓦，公司發言人稱：「我們有能力供電4萬兆瓦，因此用電限制的可能性極小。」不過目前南非處於冬季，隨著時間推移，天氣越來越冷，早晚用空調和電暖器的人越來越多，世界盃前期的用電量超過了預計，而世界盃才剛剛開了個頭。因此政府再次發出號召，希望在此期間市民只開一盞燈照明，只開一台電視看世界盃，冷了多穿點衣服。不過政府發言人表示：「我們已經與一些大工廠達成協議，如果電力供應不足，他們將自動停產。」

喝自來水別喝瓶裝水

世界盃期間，南非環保機構派志願者在機場、球迷公園、體育場外給遊客發放了10萬個綠色護照，號召所有球迷做「負責任的環保球迷」，這其中包括自帶水杯喝自來水，離開酒店時要斷掉房間電源，少用洗衣機，不用烘乾機，把濕衣服濕毛巾掛起來自然晾乾等等。南非的自來水是可以喝的，聯合國環境規劃署署長賓德拉說：「如果一個體育場里的5萬多球迷每人喝一瓶瓶裝水，那麼想像一下，那將會造成多大一堆塑料垃圾。」

少吹南非喇叭減少噪音

賓德拉還號召南非球迷少吹「嗚嗚塞拉」，「想像一下，如果全場都是噪音，C羅在場上能發揮好嗎？如果他因為沒聽到哨聲而被出牌那不是遺憾嗎？」但是這個意見顯然是南非球迷無法接受的，於是賓德拉再次發出警告：「噪音太大，會讓南非失去以後舉辦更大賽事的機會。在環境測評這一項里，我們會投否決票。」

2.德國世界盃的環保亮點！世界盃吸引了數以億計的眼球，現在就連時裝發布會都要搭上世界盃的車，這兩天在玻利維亞就舉行了一場別開生面的時裝發布會，發布會一共有兩個關鍵詞，世界盃和環保。

(展示兩秒)相信球迷們一定能辯認出來，模特衣服上印的是世界盃用球——團隊之星的圖案。但是衣服的材料估計很少有人能猜得出來了。看看這件綴滿了粉玫瑰的維多利亞式貴婦裝，還有這件美觀大方的晚禮服，它們的材料全都是紙，硬紙板、舊報紙、明信片還

有皺紋紙，這些衣服穿起來輕便，也非常的時尚，更重要的是特別經濟環保。在設計師看來，體育比賽除了精彩激烈以外，環保的精神也非常重要。借著世界盃這個機會，設計師展示了她多年來的作品，而她收到的禮物也很特別，那就是一束精美的紙花

3.環保建議！1、使用無磷洗滌劑。含磷洗滌劑使用時會使大量的磷進入城市水體，引起水質下降，水體變黑變臭。我們可以選購「無磷」洗滌劑，減少污染。2、請隨手關緊水龍頭，提倡一水多用。一個關不緊的水龍頭一個月可以流掉1—6噸水。隨手關緊水龍頭，乃是舉手之勞，而一水多用更是節約用水的具體表現。3、請將再生資源分類回收，注意及時回收廢塑料製品。4、請少用一次性製品,例如塑料袋等。一次性製品給我們帶來了方便，但也浪費了大量保貴資源。「一次性」物品，我們實在消費不起了！5、請選用環保建材裝修居室。很多人在住進新裝修的房子後，會感到頭痛、惡心等，這都是裝修過程中所造成的污染引起的。（如使用了含苯等有害物質超標的材料）因此，在此提醒您，在裝修時盡量使用環保材料。6、拒用野生動物製品。如不穿珍稀動物皮毛服裝，盡量穿天然織物；拒食野生動物；在野外旅遊，不偷獵野生動物等等。7、提倡選購綠色食品。我們相信，總有那麼一天，綠色環保將會在我們的每一個角落閃爍醉人的星光！4.對不起。我不會插視頻。但圖片我有，有心意就好。我已經盡力了。好累

『伍』 丁健的許戈輝的他

每個人的婚姻都值得祝福。許戈輝。不過，走入婚姻殿堂，許戈輝沒有舉行盛大婚禮，表現得相當低調，只是春節期間，在雙方父母的陪同下，遠赴南非，以旅行的方式完成了自己的人生大事。盡管蜜月歸來，許戈輝不願多談夫君的背景，但人們還是可以輕易地查到這位IT界的知名人士：亞信科技(中國)公司董事長兼創始人，40歲的丁健。
2005年的開局對於丁健來說，可謂滿堂彩：個人娶得美人歸，公司出現利好消息。亞信公司發布的財報顯示，2004年度總收入為10670萬美元，凈收入6810萬美元，相比2003年度凈收入5750萬美元增長了18%。財報還顯示，聯想亞信第四季度為亞信公司全年凈收入貢獻11%，預計未來一年，聯想亞信還將為亞信貢獻40%以上的凈收入。這是一組有些出人意料的數據。因為在7個月前的2004年7月28日下午，聯想集團以其IT服務業務主體部分作價3億元，置換亞信公司15%的股權，在問及新成立的聯想亞信什麼時候能夠盈利時，丁健的回答是：「我們希望12個月。」當時，亞信公司與聯想的IT服務盈利狀況基本為負數。比預計時間整整提前8個月盈利，丁健可能也沒有想到。
亞信十年
令丁健同樣沒有想到的是，1995年初成立的亞信科技(中國)公司，今天已經發展成為在美國納斯達克成功上市的第一家中國高科技企業(NASDAQ交易代碼：ASIA)，而且還是其中唯一一家中國軟體企業，並曾被「世界經濟論壇」評為全球500家高速成長企業之一，還連續兩年入選《福布斯》「全球最優300小企業」。他本人還被公認為「新一代留學生回國創業」的典範。
丁健用一個成熟的年輕人來評價十年亞信。「亞信有一個很職業的董事會，包括吳鷹、田溯寧、張維迎、孫強、龍濤、陸運剛等，有熟悉企業運作的，有經濟學家，有創業者，有投資專家，他們在各自的領域都有很強的理論知識與實踐經驗。」「我和田溯寧的相識，對我們雙方而言都是很重要的事情」。提起亞信的誕生，丁健每次都顯得激動與興奮。「田溯寧有思想，是領路者，而我那時還是一個技術人員。我們兩個合起來以後就變得有血有肉了，共同做一些事情，實現理想。他把握宏觀層面，我操作技術層面。我們兩個人無論性格上、思維方式上、為人處事上都有很大的不同，恰好我們兩個是互補的，這么多年來我們一直互相支持著向前發展，和亞信一起成長。」
事實上，1993年，在美國達拉斯一條名為明天的街道上創立亞信時，丁健28歲，田溯寧30歲，當時的身份還都是留學生。被譽為民間外交家，一直熱心於為中美經貿往來牽線搭橋的劉耀倫給了他們最重要的支持。亞信也是這位長者個人投資生涯中唯一一次非房地產項目投資。
公司在美運營兩年後，丁健一行人選擇了回國。「因為我學的是信息專業，一到美國就開始接觸網際網路。當時就感受到網際網路可以作為一個信息傳遞的橋梁，盡管在美國那時候還只局限於學生裡面。但我感覺到這樣一個東西，如果在中國的話，可能會發揮更大的作用，因為它這種非常自由化的一種媒體環境，不管是對高校學生或其他年輕人，還是對整個商業人士，都是一個新的比較低價的傳播方式，可以很快地得到普及。」丁健的感覺確實沒有錯。實際上，回國才是亞信迅速發展的開始。難怪雖然成立和上市都在美國，但田溯寧和丁健始終認為亞信是一家中國公司。
1996年1月，中國第一個互聯網骨幹網路chinanet建成。包括後來出現的新浪、網易公司在內的今天中國大約70%的網際網路信息，都是在亞信構建的網路上傳輸。「我雖然那時候就感受到這個東西的潛力應該是在的，但是再怎麼預測，坦率地講，沒有預測到它會產生這么大的影響。」至今說起這個，丁健都覺得有點出乎意料和不可思議。在這之後，令丁健沒有想到的事接二連三地發生。如今，亞信控股下面已經有三大塊業務：亞信科技、聯想亞信、新業務領域，是集團化經營的方式了。軟體方案和服務涉及IP、VoIP、寬頻、無線、3G等等技術領域，包括：電信級網路解決方案；業務支撐系統(計費、經營分析、客戶關系管理、商業智能分析等)；電信增值應用系統等。根據財報預告，亞信公司預計2005年全年凈收入增長30%以上，將達到9000萬至9300萬美元。
很累的CEO
有著中國Internet建築師之稱的丁健是美國加州Hass商學院的EMBA，有深厚的技術背景。在去美國之前，他還曾是北京大學化學系理學學士。而1999年對於丁健來說，可謂是人生的一次重大挑戰與轉折。就在這一年，身為首席技術官的他接任田溯寧，出任公司CEO。「我差不多可以說是從學校直接創業的，而在這之前一直搞技術，管理經營對於我來說是什麼也不懂。」不過，亞信在什麼也不懂的丁健領導下，進入了另外一個時代。
2000年3月3日，在丁健的操持下，亞信在納斯達克成功上市，當日股價上漲314%，收盤於99.56美元，融資1.2億美元，成為納市當天最成功新股。在接下來的幾年裡，亞信成功投資英斯克公司，全資收購廣州邦訊科技有限公司，收購太平洋軟體公司核心HRM&BI業務，以及後來置換聯想集團IT服務業務，實現了自己的戰略轉移。「本來我們可以有更好的發展，但是不幸的是趕上了整個IT行業的低潮，這是我們比較遺憾的事情。否則的話，我相信亞信這支團隊所取得的業績應該遠比現在無論從數字還是股價上所表現出來好得多。」在分析亞信問題時，丁健不無感嘆。
盡管轉型後的亞信，發展已經不錯，但丁健認為，如果不是由於外在原因，亞信的步子也許可以邁得更大些。「有市場的原因，還有我既要幹活，又要把不懂的東西學明白，付出等於比一般人多一倍，所以在CEO的日子裡，我真的很累。」
不再為主
「與其自己不停地學，不停地付學費，還不如請一個已經學好的畢業生來做。」於是，2003年4月1日，丁健不再是亞信的主人。愛立信原執行副總裁張醒生接替了他的職務，而丁健則成為亞信的董事長。「現在，亞信已經成了他們的孩子，我自己，要跟亞信保持好一定的距離，我要把握好這個分寸。董事長(chairman)就是chair上的man，坐凳子的人，他沒別的事情，就是召集會議，沒有多大的權力，真正的權力在CEO手裡。我是代表董事會召集會議，但我也只有一票權，不比其他的董事權力大。」
可以看出，丁健卸任CEO後的一番演講，表現得非常懂事與大度。在《時代人物周報》表示出要采訪丁健意圖之後，亞信市場推廣部經理張小芊說：「我們董事長對私人問題一般很少談，而涉及一些公司現狀的問題，他作為董事長是不會回答的。他認為那是CEO該回答的問題。」「我做CEO最大的缺點，就是我太不強硬了。可能有些方面，特別是對待錯誤，對待管理上的失誤方面容忍幅度比較大。應該說，我在工作中不應該算是很強硬的管理者。我如果再做一個公司，我相信會比我以前要強硬一些。」
丁健說，退下來後，從壓力來講，稍微小一點，可以有更多一點的時間看一下更遠的、更大的環境方面的事情。以前作為上市公司的老總，壓力比較大，每天要想怎麼樣能夠跟股民有所交代，每個季度的數字有很大的壓力。「一半時間稍微休息休息，創業這么多年一直沒有得空，這一段時間照顧照顧家裡的事情。另外的時間和業界朋友們多一些交流，包括跟國外同行、國內同行多一些交流，多和以前的客戶進行交流，多了解整個產業下一步應該往哪個方向去走，到底能夠做些什麼。」丁健回答退位後做什麼的話依然在很多人耳邊回響。
不會再做管理者
丁健從不認為自己是一個出色的企業管理者，只是一個善於學習的人而已，在過去那4年的CEO生涯中，也完全是靠學習完成從技術向管理轉型的艱難過程的。「我不大會回到運營一個公司的角色上，應該說做投資一直是我的想法，我也會以投資人的方式關注行業內比較好的公司，和一些朋友、同行一起從事一些投資活動，這是完全有可能的，而且也是我比較感興趣的東西。」直到今天，當問起不做CEO，會做些什麼時，丁健的回答仍然沒有變。
見過丁健的人，比較一致的看法是，他不是那種活力四射的人。而很多人認為，丁健領導下的亞信對待股市過於保守。因為他們總是習慣將壞消息說得更壞一點，好消息卻相對比較保守。與丁健一塊創業的田溯寧，卻有著與他大不相同的性格。「我們倆共同點都屬於六十年代，有比較強的理想主義色彩，天下興亡，匹夫有責的感覺，只是採取的方式並不完全一樣。相對來講，田總富有激情、而且有很強的感召力，很擅長和周邊不同類型的人打交道，他做的事情我是做不了的。我不擅長跟人打交道，我喜歡想好了讓別人去實現溝通。」
丁健不怕寂寞。他說，即便在一個與世隔絕的孤島上，他也能生活得好好的，因為可以靜下心來思考。在坊間，有一個流傳很廣的比喻：「車子在大路上前進，突然遇到一個大坑，丁健的第一判斷是停車、調頭，想辦法繞過去。而按田溯寧性格就會鼓動整個車隊的鬥志，大聲喊，沒有退路，沖!」
熟悉他們倆的人把他們的性格做了一個比較，說田溯寧的激情就像一支攪拌棒，能把一潭死水攪得浪潮澎湃；而丁健的理性就像一包凝固劑，不溫不火地就把激情固化成了行動和效益。他們在一起，是真正的黃金搭擋。
在製造中國百富榜的英國小伙胡潤看來，丁健與田溯寧一起，領導了一個行業，使這個行業從無到有，對無論是後進入此行業者還是後來與他們一樣創業者，都提供了一個很好的示範作用。而他們都很年輕，可以說很了不起。「我的優點和缺點都差不多，優點是邏輯性分析性比較強，缺點也恰恰在於做事情過於理性，有的時候太冷靜。」看來，任何時候，最了解自己的人，永遠都只能是自己。
扎扎實實。在剛剛卸任亞信CEO職務專擔當亞信科技CEO的張醒生看來，董事長丁健用這4個字來形容最合適不過了。而與丁健有過接觸的媒體記者對他的看法卻是，這人很好交流，沒有一丁點架子，有問必答，從不遮遮掩掩。丁健在美國時的同學，一位自稱為安普若的先生在接受采訪時，態度顯然有點嘻嘻哈哈：「15年過去了，他長得比那會胖了許多，留美男生之中，長得比他還要寒磣的多得是。丁健其實長得還是可以的，就是那頭發得修理修理，裝扮也得與時俱進嘛。希望許戈輝在這方面能幫他做得更好。」
財富都在公司里
作為創業元老，丁健個人持有亞信15%的股份，《福布斯》據此計算，他的身價大概為0.8億美元。在2000年，他出售了2萬股股票，「那是迄今為止我唯一一次賣自己的股票。」「做這樣的決定也是聽從了個人理財顧問的建議，當時，個人理財顧問對我說，從市場的風險而言，個人財富集中於一點，風險會很大，沒有必要集中於一種股票，一定要分散風險，應該每季度賣一部分。」事實上，丁健的持股數為9.85%。
說到個人財富，丁健顯然也是一副大眾論調：「個人的所謂財富意義不大，我的財富與亞信的命運息息相關。我不關心自己的身價幾何，把亞信做成功是我們的目標。我們的財富都在亞信公司里，個人財富少得可憐，你要看我家裡資產的話絕對是負值。」丁健說，財富唯一正面的是它也許能給你一種自由，人需要自由，而不能讓錢成為束縛你的東西。他相信財富不會影響他做事情的方式，因為他追求的並不是財富上的成功。
他進一步解釋，財富的影響應該有不同層次：第一個層次當然是生存，財富保證你基本的生活條件；第二個層次就是財富能夠給你帶來一種自由，使你能夠做你想做的事情、你認為最重要的事情，而不是被別人來指揮。除此以外，財富帶來的都是負面作用。
從財富的角度說，他也許真的不算什麼富有，不管是美國的還是在中國的帳戶上，沒賣過多少股票，公司給他開的工資也不是很高，他本身也沒什麼現金。「我個人認為，財富這個東西看你自己怎麼去衡量，我覺得最大的變化就是我希望擁有的每一分錢都能對自己的生活和周圍的人產生積極的影響。」
而談到生活狀態，丁健表現出一種極其滿足的樣子：「我過得很幸福，而且我覺得一直都是很幸福的。人的幸福，不說是阿Q精神，說知足常樂吧，我是比較看中過程而不是結果的。我覺得人活著每一天都需要充實度過，而不是白白浪費掉。不要像行屍走肉一樣，不知道自己每天到底想干什麼。有時候，你所追求的東西，其實不要總是把它想像得那麼偉大，總想著做一件巨大的事情，高估自己做的事對社會的影響。其實只要你做的事對得起自己就可以了。我覺得這樣踏實的狀態很好。」
「在生活上和消費上，我也是一個簡單的人，沒有什麼特別的娛樂愛好，最多就是打打檯球，除此之外還有睡覺，但那並不花費什麼。」然而，關於丁健的財富，坊間和網上卻流傳著兩個不同版本。在坊間傳言里，說法是丁健的前妻在與他的離婚糾葛中，得到了一個億。而在網上，一篇有些人認為是丁健前妻寫的一個貼子中提到：「我和丁健的離婚案終於以庭外和解落幕，我分得現金200萬元。律師給我打電話的時候還有些忿忿然，提出公司資產至少在6百萬，此外還有車子和房產等等。我只好反過來安慰他，我得的是現金，總比那些電腦辦公桌實在。」
不過，在文章中，她沒有說這200萬是人民幣還是美元。而在那篇貼子的後面，大家普遍同意一位網友的觀點：「且不管傳言的真假和哪種說法更可信，可以肯定的是，丁健說自己沒有錢，開玩笑吧，誰會相信?」一位不願透露姓名的女士在接受采訪時說：「我以前是亞信的員工，丁健很年輕的，40剛出頭而已，是中國20大富豪之一吧。以前亞信搞活動時，我見過他原來的太太和女兒。說實話，當時我很羨慕他的太太和女兒。」

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