新聞集團的股票代碼

Ⅰ 關於新聞集團全球化問題

你可以讀一下周小普主編的《全球化媒介奇觀——默多克新聞集團解讀》其全球化戰略實施的硬體和軟體特點是：
（1）並購戰略——兼並、收購是現代企業經營管理中常用的手段，人們習慣上將兩者合稱為「並購」，企業通過並購，可以把原來 各企業在技術、市場、專利、管理等各方面的優勢融合到一起，藉以彌補各企業的某些劣勢。並購還可以解決公司上市問題，新聞集團屬下的天空環球網路公司急欲收購美國直播電視公司就是典型的一例。值得一提的是，購並還是實現跨媒體經營的一個重要手段，默多克在實現從早期的平面媒體向後期的立體媒體橫跨時就是運用了並購。
（2）一體化戰略——是企業內部按照專業、功能或「價值鏈」不同環節，分工經營，甚至獨立經營上、中、下游產品或服務，上下連通，整體對外。一體化戰略能夠建立某種關聯，達到資源共享，實現協同作戰的作用，最終會降低成本。
（3）重視新技術戰略——報紙是新聞集團賴以發家的基礎，但是，新聞集團又不囿於報紙這種傳統媒體，而是走在每次傳媒科技革命的最前面，經營無線電視、有線電視、衛星電視和網際網路等新興媒體；同時，始終沒有放棄對報紙、雜志等傳統媒體的技術改造。新聞集團在收購《泰晤士報》、《太陽報》和《世界新聞報》之後，進口印刷設備來提高報紙的印刷速度。
（4）多樣化經營戰略——它指的是企業在經營主體業務的同時經營若干相關甚至毫無關系的企業，使企業全面擴張。新聞集團經營的業務除了報紙、廣播電視、網路等媒體外，還廣泛涉足航空、石油、礦業、羊毛、賭博業、體育娛樂業。這樣可以用某些業務的盈利來彌補另一種業務上的虧損，從而化解經營風險。
（5）本土化戰略——實行本土化戰略，才能盡可能快地適應對方國家的人文環境，熟悉其經濟運行模式和企業經營方式；才能盡快了解當地的市場需求、消費心理，消除對方國家對外國資本的歧視和市場壁壘。新聞集團推行本土化戰略的重要一環是密切與當地政府的聯系，走上層路線。
（6）全球化戰略——藉助全球化，跨國傳媒公司把已經在本國產生過價值的內容輸出到國外市場，再榨取一道「剩餘價值」，不需要支付額外的成本。默多克「支配一切」的包袱就是創立一個世界性的信息公司，在這個公司里軟體和銷售系統在世界各地的每個市場緊密結合。新聞集團這樣界定自身的使命：「在全世界製作、傳播高質量的新聞、體育和娛樂。」
（7）創新戰略——默多克成功地建立了一個既能掌握變化又能自我改變的組織。不斷收購新公司是他實踐創新戰略的方法之一，通過收購不斷將新鮮血液和新文化注入他的王國。同時，他還使新聞公司不斷進入新市場或不斷推出新產品。
（8）聯盟戰略——戰略聯盟是競合時代企業成功的關鍵。新聞集團得以在全球拓展業務，戰略聯盟是其秘密武器。默多克全球戰略的一個重要原則就是與強大的對手聯盟。「兩虎相爭，必有一傷。」與實力對等或強大的對手盲目競爭很可能一敗塗地，不僅耗費大量人力、財力，耽誤時間、貽誤商機還會挫傷元氣，與其冒這種代價巨大的風險倒不如暫時與其合作以此借鑒對方的管理經驗、經營策略，互惠互利，共同發展。
所謂戰略聯盟是指傳媒集團之間為了達到某種戰略目的而在資源、能力等方面建立起來的一種合作關系，它既可以發生在傳媒集團的多個活動領域，又可以局限在某個具體的領域，媒體集團之間的聯盟關系達成，競爭主體就是由此形成的合作體，競爭對手將非內部雙方，而是合作體以外的力量。通過媒體聯盟，可以增強在某個領域競爭的實力；通過與當地媒體合作，獲取進入當地新市場的機會；以及獲得互補資源。聯盟有以下幾種方式——（1）成立合資企業。新聞集團與迪斯尼的聯盟既是如此。（2）職能型戰略聯盟。它是傳媒集團與其他的公司簽訂協議，在一個具體的職能領域進行合作，包括研究、開發、營銷等，這種聯盟不產生新的實體公司。如1999年新聞集團與雅虎簽訂的合作協議。（3）資產締結的聯盟。通過購買一部分合作夥伴的股權來建立聯盟。通過產權結合。鞏固合作雙方的關系。增加合作成功的概率。如目前新聞集團正在與美國電話電報公司的自由媒體談判，開出的條件是以置換4.86億股股票來獲得自由媒體公司。

Ⅱ 北汽集團股票代碼

北汽集團沒有整體上市，集團下現在只有一家上市公司福田汽車，股票代碼為600166。根據新聞來看北汽下屬的北汽股份、海納川股份和鵬龍股份將分別獨立上市，上市時間互不限制。北汽股份的上市計劃定於2012年，接下來上市的是海納川和北汽鵬龍。福田汽車的後勢走勢可登陸股博士對股票進行評測

Ⅲ 西安博通資訊股份有限公司怎麼樣

簡介：西安博通資訊股份有限公司是以計算機軟體研發與推廣、系統集成為主營業務的高新技術企業。2004年3月，經中國證監會審核批准在上海證券交易所上市，成為西北首家上市的IT企業，股票代碼600455，西安經發集團有限責任公司為第一大股東。
法定代表人：王萍
成立時間：1994-08-31
注冊資本：6245.8萬人民幣
工商注冊號：610132100012194
企業類型：股份有限公司(上市)
公司地址：西安市經濟技術開發區未央路130號凱鑫大廈

Ⅳ 為什麼默多克的妻子鄧雲迪保護了一下她老公，新聞集團的股票便會大漲6%

其實這是西方的一種價值觀念！因為在西方人的眼中，一個男人的事業往往與他們的家庭有很大的關系。如果一個成功的商業領袖能得到家人的尊重與愛戴，一個家庭很和睦，那麼他將會更加專心自己的事業！所以也將更容易為他的投資者帶來豐厚的回報！所以有更多的投資者傾向於購買他的股票，自然股價也就水漲船高！

Ⅳ 毒丸計劃中折價購已方新發股票和對方新發股票都是什麼意思呀

在所有反收購案例中，毒丸（poisonpill）長期以來就是理想武器。毒丸計劃是美國著名的並購律師馬丁·利普頓（MartinLipton）1982年發明的，正式名稱為「股權攤薄反收購措施」，最初的形式很簡單，就是目標公司向普通股股東發行優先股，一旦公司被收購，股東持有的優先股就可以轉換為一定數額的收購方股票。 在最常見的形式中，一旦未經認可的一方收購了目標公司一大筆股份（一般是10%至20%的股份）時，毒丸計劃就會啟動，導致新股充斥市場。一旦毒丸計劃被觸發，其他所有的股東都有機會以低價買進新股。這樣就大大地稀釋了收購方的股權，繼而使收購變得代價高昂，從而達到抵制收購的目的。美國有超過2000家公司擁有這種工具。

「毒丸」計劃一般分為「彈出」計劃和「彈入」計劃。「彈出」計劃通常指履行購股權，購買優先股。譬如，以100元購買的優先股可以轉換成目標公司200元的股票。「彈出」計劃最初的影響是提高股東在收購中願意接受的最低價格。如果目標公司的股價為50元，那麼股東就不會接受所有低於150元的收購要約。因為150元是股東可以從購股權中得到的溢價，它等於50元的股價加上200元的股票減去100元的購股成本。這時，股東可以獲得的最低股票溢價是200％。

在「彈入」計劃中，目標公司以很高的溢價購回其發行的購股權，通常溢價高達100％，就是說，100元的優先股以200元的價格被購回。而敵意收購者或觸發這一事件的大股東則不在回購之列。這樣就稀釋了收購者在目標公司的權益。「彈入」計劃經常被包括在一個有效的「彈出」計劃中。「毒丸」計劃在美國是經過1985年德拉瓦斯切斯利(DelawanceChancery)法院的判決才被合法化的，由於它不需要股東的直接批准就可以實施，故在八十年代後期被廣泛採用。

毒丸計劃一經採用，至少會產生兩個效果：其一，對惡意收購方產生威懾作用；其二，對採用該計劃的公司有興趣的收購方會減少。

有許多研究認為，毒丸計劃這一反收購工具往往用於抬高主動收購方的價碼，而非真正阻礙交易的達成。20世紀80年代，美國經濟發生重大變化，公司易手率高，公司股權控制變化極大，毒丸計劃是一種被廣泛採用的反收購手段。但在公司治理越來越受重視的今天，毒丸計劃的採用率已大幅度下降。公司董事會不願給外界造成層層防護的印象。公司治理評估機構也往往給那些有毒丸計劃的公司較低的評級。一般情況下，投資者也不願意看到董事會人為設立一道阻礙資本自由流通的障礙
毒丸術有如下常見表現形式：

1、股東權利計劃

該計劃表現為公司賦予其股東某種權利，多半以權證的形式體現。

[1.1]權證的價格一般被定為公司股票市價的2-5倍，當公司被收購且被合並時，權證持有人有權以權證購買新公司/合並後公司的股票。例如，A公司股票並購前的市價為5美元/股，其毒丸權證的執行價格被定為股票市價的3倍即15美元，此時B公司擬收購A公司(吸收合並情形)，或B公司收購A公司後新設合並成立C公司(新設合並情形)，若並購後的合並公司/新公司的股票市價為20美元／股，則原A公司股東即權證持有人可以15美元的價格購買3股B公司(吸收合並情形)或C公司(新設合並情形)股票，對應市值就達到3股×20美元/股＝60美元。

[1.2]當惡意收購者收集超過了公司預定比例(比如15%)的股票後，除惡意收購者以外的權證持有人被授權可以半價或折扣一定的比例購買公司股票。在某些情況下，每一權證可以直接兌換該公司1股普通股。

[1.3]當目標公司遭受被並購風險時，權證持有人可以目標公司董事會認可的任何「合理」價格，向其出售手中所持目標公司股票套取現金、短期優先票據或其他證券，若目標公司股票出售比例較高，則必然大大消耗/耗盡目標公司現金，致使目標公司現金流吃緊，財務狀況極其惡化，使惡意收購者望而卻步。

2、兌換毒債

這就是指公司在發行債券或借貸時訂立毒葯條款，該條款往往作如下規定，即在公司遇到惡意並購時，賦予債權人可以自行決定是否行使向公司要求提前贖回債券、清償借貸或將債券轉換成股票的選擇權。這種毒葯條款存在，促進了債券發行，大為增加了債券的吸引力，並且令債權人有可能從接收性出價中獲得意外收獲。

毒丸術也可作如下分類：

1、負債毒丸計劃

該計劃指目標公司在惡意收購威脅下大量增加自身負債，降低企業被收購的吸引力。例如，目標公司發行債券並約定在公司股權發生大規模轉移時，債券持有人可要求立刻兌付，從而使收購公司在收購後立即面臨巨額現金支出，降低其收購興趣。

2、人員毒丸計劃

該計劃指目標公司全部/絕大部分高級管理人員共同簽署協議，在目標公司被以不公平價格收購，並且這些人中有一人在收購後將被降職或革職時，全部管理人員將集體辭職。這一策略不僅保護了目標公司股東的利益，而且會使收購方慎重考慮收購後更換管理層對公司帶來的巨大影響。

作為防禦性條款,正常情況下,毒丸術體現不出其存在價值。但公司一旦遇到惡意收購，或惡意收購者收集公司股票超過了預定比例，則該等權證及條款的作用就立刻顯現出來。毒丸術的實施，或者是權證持有人以優惠價格購得兼並公司股票(吸收合並情形)或合並後新公司股票(新設合並情形)或者是債權人依據毒葯條款向目標公司要求提前贖回債券、清償借貸或將債券轉換成股票，從而客觀上稀釋了惡意收購者的持股比例，增大收購成本，或者使目標公司現金流出現重大困難，引發財務風險，使惡意收購者一接手即舉步維艱,這種感覺,好似人吞下毒丸，得不償失。

在過去的20多 年中，毒丸一直是公司最受歡迎的反收購策略之一，毒丸計劃的著名案例有仁科與甲骨文，新聞集團與自由傳媒集團，克朗.茲拉巴與戈德史密斯等等。

美國兩案例：

1984 年，克朗.茲拉巴公司為抵禦並購專家戈德史密斯的收購，制定了一套三重毒丸計劃：一是壓低股息；二是宣布新股東沒有選舉權，董事會每年最多更換1／3，任何重大決定須經董事會2／3票通過；三是公司高級負責人離職時須支付其3年工資和全部退休金，總計1億美元，公司骨幹離職時須支付其半年工資，總計3000萬美元。在這種情況下，戈德史密斯避其鋒芒，曲線進攻。他一方面突然對外宣布收購計劃，促使毫無准備的投資者大肆拋售克朗公司股票，導致股價大跌；另一方面暗地收購克朗公司各位大股東和董事的股票。到1985年7月15日，戈德史密斯持有的克朗公司股份已超過 50％。由於他只是購買股票而並沒有進行合並這一觸發毒丸計劃的條件，所以他沒有觸發「毒丸」。其實已暗中控制了公司。7月25日，戈德史密斯召集了臨時股東大會，他憑借控股地位成為克朗公司的新任董事長並宣布取消毒丸計劃。

另一個例子是，20年之後，2004年11月，自由傳媒集團與美林公司簽訂了一項股票收購協議。自由傳媒集團有權在2005年4月從美林手中收購新聞集團大約 8％有投票權的股票，這一計劃將使自由傳媒集團所持有的新聞集團具有投票權的股權比例增至17%，僅次於默多克的19.5％。傳媒大亨默多克絕對不允許他計劃傳位給兒子的新聞集團的控制權受到任何侵犯，隨即發布一項反收購股東權益計劃：當有人收購公司的股份超過15％，或者持股數已超過15％的股東增持1％的股份時，公司現有的每一位股東將有權以半價購買公司的股票，購買量是其已持有股份的一半。這一毒丸一旦被激活，自由傳媒集團如果想收購新聞集團更多的股份，將需額外付出數倍的代價。新聞集團發布這一消息後，自由傳媒集團的老闆馬龍馬上順水推舟賣一個人情，不再繼續增持新聞集團的股份，維持第二大股東的地位。

新浪案例：

美國東部時間2005年2月18日19:00（北京時間2月19日8:00）消息，盛大（Nasdaq：SNDA）於美國當地時間周五透露，截至2005年2月10日，該公司同控股股東地平線媒體有限公司一起通過公開股票市場交易收購了新浪公司（Nasdaq：SINA）大約19.5%的已發行普通股。而且，盛大已經按照美國證券法向美國證券交易委員會提交了Schele 13 D報告，該公司在報告中表明了對所持有新浪股票的受益所有權，同時還公布了相關交易以及其它需要在Schele 13 D中報告的特定內容。緊接著，2月19日23時，新浪CEO兼總裁汪延代表管委會發給全體員工一封信，表明了新浪不被控制不受影響的態度。2 月24 日，新浪正式表態，不歡迎通過購買股票的方式控制新浪，同時其管理層拋出「毒丸」計劃，以反擊盛大收購。根據Nasdaq 數據顯示，盛大此時的市值約為21.3億美元，新浪是12.9 億美元。在一般情況下，新浪可以以每份購股權0.001美元或經調整的價格贖回購股權，也可以在某位個人或團體獲得新浪10% 或以上的普通股以前(或其獲得新浪10%或以上普通股的10天之內)終止該購股權計劃。最終盛大隻能無奈放棄新浪。

盛大對新浪的股票收購，「這是在美國資本市場上第一次一個亞洲公司對另一個亞洲公司進行『沒有想到的』收購。無論對法律界還是投資銀行界來說都是里程碑式的事情。」

九城案例：

美國東部時間2009年1月8日6:00(北京時間1月8日19:00)消息，第九城市(Nasdaq:NCTY，以下簡稱「九城」)今天宣布，為保護九城及其股東的最佳利益，該公司董事會已決定實施一項股東權益計劃。

在2009年1月22日營業結束後，每一份第九城市已發行普通股將被授予一份權益，該權益將附屬於九城已發行股份上，而不會單獨發放權益證明。僅當某一個人或團體(即收購人)擁有九城不少於15%有投票權的股份(即觸發事件)時，該權益方能被行使。

在觸發事件發生後，除收購人外的股東可以以股東權益計劃中設定的行權價格購買價值為行權價格兩倍的股權。除非被九城中止，或在到期前被九城贖回權益，此項股東權益計劃直至2019年1月8日前均有效。

過去52周，第九城市最高股價為28.5美元，最低股價為9.97美元。

Ⅵ 為什麼新聞集團在納斯達克有兩個股票代號

可以拆分獨立上市。

新聞集團不止在納斯達克上市，在澳洲和歐洲的交易所都有上市。

Ⅶ in limbo是什麼意思

in limbo
英[in ˈlɪmbəʊ] 美[ɪn ˈlɪmbo]
[釋義]處於不穩定（或中間過渡）狀態

雙語例句：
1.The negotiations have been in limbo since mid-December.
從12月中旬開始談判就一直處於停滯狀態。

2.News Corp. shares rose after the BSkyB bid was dropped, in large part because it took away immediate uncertainty created by the deal being in limbo.
放棄天空廣播收購案後，新聞集團的股票價格出現了上漲，主要是因為這樁懸而未決的收購案所帶來的即期不確定性被一掃而光。

3.I didn't know whether my family was alive or dead. I felt as if I was in limbo.
我不知道家人是生是死，感覺自己茫然無措。

4.People were killed in so many different ways ring the disaster and they were left like that in limbo.
她說，災難中人們以許多不同的方式喪命，他們在地獄的邊緣仍是這種形態。

5.An encounter in limbo with Dumbledore's specter ( Michael Gambon), who reveals dark secrets about his past.
一場是在地獄里與鄧布利多的幽靈（邁克爾·岡本）的相會，他向人們揭示了他的過去黑暗的秘密的。

Ⅷ 運鴻股票代碼

截止2020年2月23日，運鴻集團旗下將擁有三家上市公司，股票代碼分別是08349、CTIB、ZGYHU。

2020年1月，運鴻集團成功收購總部設在美國的納斯達克上市企業CTI實業公司，並進入更名階段，更名後新上市公司名為運鴻CTI有限公司。

美東時間2020年2月12日，運鴻國際在納斯達克IPO。至此，運鴻集團旗下將擁有三家上市公司，分別是香港聯交所美固科技控股股票代碼08349，美國納斯達克CTI工業股票代碼:CTIB，美國納斯達克運鴻國際股票代碼:ZGYHU。

(8)新聞集團的股票代碼擴展閱讀：

布吉納法索時間2019年7月26日，運鴻控股董事局主席李玉保先生與布吉納法索礦業部部長奧馬魯·艾丹尼先生進行了會談。雙方就運鴻集團在布吉納法索投資礦業事宜進行會談。

奧馬魯先生表示，運鴻集團在布國投資礦業的企業，本著誠意與信心，布吉納法索願與運鴻集團針對礦業領域展開深入合作。

同時表示，布吉納法索礦產資源豐富，目前已勘探有1294噸黃金，該數字遠低於實際礦藏數據，而地下其它礦物資源如鋅、鋁、錳等重要礦產元素含量也非常豐富，因而運鴻集團在布吉納法索的礦業發展潛力巨大。

運鴻控股董事局主席李玉保先生表示，集團將會盡快在布吉納法索成立公司，待布吉納法索礦業部頒發金礦勘探證後將正式開工，除了能帶動布吉納法索經濟發展外，在布吉納法索還會招收大量的技術人員和工人，同時可以解決當地勞動就業方面的問題，為中國和布吉納法索的經貿往來發揮作用。

據悉，運鴻控股堅持「創新、協調、綠色、開放、共享」的發展理念，堅持以「大健康產業」為導向，積極轉變發展思路，創新發展理念，調整產業布局，聚焦戰略重心。

從清潔能源到生態農業，運鴻控股逐步明確了「大健康」的發展方向，並基本形成了集光伏生態農業種植、農產品深加工、生物科技研發與應用、電子商務平台等業務於一體的「大健康循環產業鏈」。