新浪網鋒龍股份股票

① 熱血傳奇是哪年出的

熱血傳奇發行時間：2001年9月

該游戲具有戰士、魔法師和道士三種職業，所有情節的發生、經驗值取得以及各種打獵、采礦等活動都是在網路上即時發生。

(1)新浪網鋒龍股份股票擴展閱讀

游戲系統

1、聲望系統

聲望是游戲中的虛擬點數，是游戲威望的一種象徵。同時也是結婚、清洗紅名一種必備的虛擬點數。

通過師徒系統獲得。徒弟在22-35級的升級過程中，師父共可以獲得32點聲望值，徒弟共可以獲得19點聲望值。另外，通過闖天關、開天賜亦有機率獲得。

2、師徒系統

盟重的武館教頭或向新手村助手小敏打聽拜師地點。武館教頭可以幫你拜師和解除師徒關系、查詢聲望和榮譽值、領取和修理榮譽勛章。

3、結婚系統

結婚是游戲中男女雙方成為配偶關系。

女玩家輸入@允許求婚將開啟求婚功能，可接收到男方求婚信息；@拒絕求婚則關閉，不能收到求婚請求。男玩家可在姻緣神殿向女方發出求婚信息。女方與男方同在姻緣神殿並且開啟求婚功能才能接受到求婚信息。

② 誰有魔域的話

中關村原董事長許鍾民系黃光裕潮汕鄉親。許鍾民接受黃光裕的指令調撥資金，並支使許偉銘(另案處理)在廣東開立30個賬戶，在2007年8月13日至9月28日間累計購入3166萬余股，成交額共計人民幣4.14億余元。至2008年5月7日公告日時，30個股票賬戶的賬面收益額為人民幣9021萬余元。

公訴一方由「全國十大出色檢察官」、北京市二分檢公訴二處副處長吳春妹領銜。

2006年8、9月間，孫海約談黃光裕。黃提出此案不要曝光，獲得孫默認。爾後一年間，國美集團連罰款共補交增值稅等各類稅款8000多萬元。其中包含黃本人補交的個人所得稅800多萬元。為報答孫海，黃光裕再次奉上巨資。

在2006年國慶前夕，黃俊欽、黃光裕兄弟曾因中行貸款案一起被查。黃俊欽因涉嫌內幕交易罪、合同詐騙罪、貸款欺騙罪、重婚罪、在出入境證件上涉嫌犯法，於2010年1月11日被移送北京市檢察院二分院審查起訴，不日亦將現身北京市二中院接受審判。

據介紹，杜鵑亦供述，其接收黃光裕的指令後，幫助治理上述79個股票賬戶的開戶、交易、資金等事項，並向杜薇、杜非、謝淼(均另案處理)等下達交易指令。

不外，黃光裕、連卓釗均領有香港身份，且均有香港實業,傳奇世界私服，或難逃當地司法的指控。

這是地下錢庄的慣常做法，即資金由境內的地下銀號跟其境外的錢庄對沖結算，不必實際出境。貪污、行賄及賭博等款項大多通過此類方法轉移出境，其完整脫離監控系統。

新浪申明：此新聞系轉載自新浪配合媒體，新浪網刊登此文出於傳遞更多信息之目標，並不意味著贊成其觀點或證明其描寫。文章內容僅供參考，不形成投資倡議。投資者據此操作，危險自擔。

成立於2004年3月的深圳市盛豐源實業有限公司，出資人為黃傑明、李錦，法定代表人為黃傑明，注冊資金102萬元，已於2008年4月15日被撤消。

第一次是2007年4月27日至6月27日間，黃光裕作為中關村實際掌握人、董事，在擬將中關村與鵬泰投資進行資產置換事項中，決定並指令別人應用其實際控制交易的龍燕、王振樹等六人的股票賬戶，累計購入中關村股票976萬余股，成交額9310萬余元。至6月28日公告上述事宜時，六個股票賬戶的賬面收益額為人民幣384萬余元。

頗意外的是，此前開庭的郭京毅案，被控的納賄名目中，包括黃光裕公司分兩筆行賄的110萬元，以幫助後者在股權變革、反壟斷審查等事項上提供贊助。但有關黃光裕對郭京毅行賄的事實，在黃光裕案的起訴書中卻隻字未提。

行賄源於中行騙貸案

黃光裕另一項被指控的罪名為非法經營罪，即與洗錢有關。

在此次一審之前的4月14日、16日，黃光裕案在北京市二中院進行庭前示證。

騙貸事件發生後，多家銀行下調了對國美的授信額度。在相懷珠的調處下，焦頭爛額的黃光裕自動兌現替馮輝實行殘余還款。2007年初，公安部發出「撤案告訴書」。為此，黃光裕贈予相懷珠一套價值6萬余元的家電。2007年年中，黃光裕、許忠民將中關村重組的內幕信息泄露給相懷珠及其妻子李善娟，並借給二人100萬元炒股本金。

八年前，這位潮汕人士在廣東省江門市還有一樁刑案在身。

此外，起訴書中第二筆行賄源於在2006年至2008年間，黃光裕通過北京市公安局經偵處一大隊副隊長靳紅利(另案處置)向國度稅務總局稽察局三處處長孫海行賄100萬元，向北京市國稅局稽察局檢討科科長梁叢林及其共事凌偉各行賄50萬元。請求上述職員在國美等公司涉稅案件考察中供給守法違規的輔助。靳紅利先後從黃光裕、許忠民手中取得150萬元。

2006年該案曝光，馮輝出逃。警方對黃光裕和鵬潤地產開展調查，負責調查此案的恰是公安部經偵局北京直屬總隊總隊長相懷珠。

在此次一審休庭之前，黃光裕案已累計三次退回公安機關彌補偵察，期間罪名屢有變更。至2010年1月6日再次審查停止，黃光裕新增單位行賄罪，而許鍾民減少了非法經營罪。

起訴書稱，黃光裕於2007年9月至11月間，違背國家劃定，採取人民幣結算在境內、港幣結算在境外的非法外匯交易方式，將人民幣8億元直接或通過北京恆益祥貿易征詢有限公司(下稱恆益祥)轉入深圳市盛豐源實業有限公司等單位，通過鄭曉微(另案處理)等人擅自兌購並在香港得到港幣8.22億余元(摺合1.05億美元)。

在4月14日的示證第一天，雙方交流的內幕交易罪證據主要包括偵查機關調取的相關交易記載、開戶記載及原始票據，證監部分出具的相干文書以及三名被告人的供述、操盤人員的證物證言等。

北京市檢察院二分院有四名公訴人出庭，三名被告的律師團陣容強盛，分辨是來自北京京都律師事務所田文昌、楊照東，北京大成律師事務所許昔龍，北京銘基律師事務所趙國華、劉東根。被告單位國美電器有限公司、北京鵬潤房地產開發有限義務公司代辦人亦出庭。

除了直接送錢外，黃光裕、許忠民還將中關村重組的內幕信息泄漏給相懷珠及其妻子李善娟(均另案處理)等人。2007年9月21日至25日，李善娟使用其個人股票賬戶分七筆買入12萬余股，成交額181萬余元。

據廣東省江門市中級法院「(2002)江中法刑經初字第33號」刑事裁決書：顏錫隆、連育奇、陳得坤、許烈雄、顏曉武因通過地下錢庄洗錢，獲判非法經營罪。連卓釗與香港汽車商人林益明作為錢庄的重要出資人，在該判決書中被標為「另案處理」。此案之後，連卓釗、林益明均未在廣東失掉司法審訊。

第二次是2007年8月13日至9月28日間，在擬以中關村收購鵬潤地產全體股權進行重組事項中，黃決議並指令杜鵑應用實在際把持的曹楚娟、林家鋒等79人的股票賬戶，累計購入「中關村」股票1.04億余股，成交額共計人民幣13.22億余元。至2008年5月7日布告日時，79個股票賬戶的賬面收益額為國民幣3.06億余元。

在被指控的上述公司中，恆益祥公司於2004年7月12日在通州成破，注冊資本50萬元，設址於通州區潞城鎮新城產業區一區13號，與國美電器有限公司的注冊地址毗連。公司惟逐一名監事為曾嬋貞，系黃光裕母親。

謝淼、曹楚娟、林家鋒等人均為國美員工，杜薇、杜非系杜鵑堂妹。檢方認定，黃光裕為內情交易的主犯，杜鵑、許鍾民為從犯。

在連卓釗之前，還有另一名香港商人張治太。50歲的張治太外號「掙爆」，為香港黑社會組織「和合圖」的嘍羅。張治太在1996年3月被捕，同年8月被控勒索香港仔魚市場小販，因證據不足當庭開釋。

針對黃光裕夫婦的指控多以天然人論之，並不波及其國美、鵬潤兩大運作平台的詳細資產。他與諸多商人、官員、掮客的關聯網，亦大多被過濾。黃光裕案的刑事審判與資產清理均未蹈張榮坤、周正毅等富豪覆轍，卷土重來依然可期。

北京建業投資有限公司成立於1999年4月16日，注冊資本1000萬元，登記於大興區龐各庄鎮工業區，該公司已於2009年12月吊銷。

據檢方指控，黃光裕被控三宗罪中，非法經營罪「情節十分嚴峻」；內幕交易罪「情節特殊重大」，黃光裕為主犯，杜鵑、許忠民系從犯；行賄罪「情節嚴峻」。因為黃光裕面臨的刑罰皆是有期徒刑，其最高刑期不超過20年，實際或將被判十年以上有期徒刑，兩家被告單位或被處以高額罰金。

內幕交易細節

以黃光裕為例，2009年8月7日香港證監會指黃光裕與杜鵑涉嫌「證券訛詐或詐騙運動」，香港法庭次月對其16億港元資產強迫常設解凍。這成為黃光裕案的另一懸念。

起訴書針對行賄的指控是，2006年至2008年，黃光裕指使許鍾民請托公安部經偵局原副局長相懷珠，要其在對鵬潤地產、國美電器有限公司有關案件辦理中提供違法違規的幫助，並先後兩次獨自或指使被告人許鍾民給予相懷珠款、物共計人民幣106萬余元。

據介紹，2001年，鵬潤地產開發竣工的首個地產名目鵬潤家園暢銷，馮輝直接將滯銷的豪苑大廈數層買下,傳世私服，改革成寫字樓出租。而手中資金不足的馮輝以假按揭方式向中國銀行北京分行騙貸，鵬潤地產作為開發商履行擔保責任。

張治太與連卓釗曾獨特合資經營「海王星號」公海賭船，該賭船由上市公司海王集團持有七成股權，連卓釗之弟連棹鋒持有海王團體15.58%股權；張治太的公司Jumbo Boom Holdings Limited持12.91%股權。這象徵著，連氏兄弟與張治太成了海王集團的主要節制人。

據起訴書流露，2008年11月18日黃光裕案發，直接起因在於內幕交易被查，且全與中關村(000931.SZ)重組有關。

對涉及黃光裕案定性的要害證據，如內幕交易罪中的有無內幕信息、是否在價錢敏感期內交易、內幕交易主體如何界定等問題，庭審當日，控辯雙方各自觀點赫然。而知情人士泄漏，內幕交易罪將成為律師罪惡減輕辯解的重點。

加入旁聽的人士先容，參加庭前示證的黃光裕、許鍾民當日均未穿囚衣，一貫以「光頭」形象示人的黃光裕現在留著平頭，表示較為安靜，談話時思維迅速、邏輯清楚。被監督寓居的杜鵑從北京嘉林花園家中趕來，也衣著休閑，多少無化裝。

捉放連卓釗

此事亦產生在2006年。簡直在警方調查騙貸案時，國家稅務總局也對國美公司及下屬公司進行全國性的稅務稽查。樹大招風的國美被圈定為調查對象。

2006年7月，黃光裕以旗下的鵬泰投資入股中關村，持29.58%的股份。收購之後，進行了一系列債權重組和資產重組。黃光裕在此進程中分兩階段進行交易。

相關的主題文章：

70中國神華中海發展擬獨特增資新世紀航運46億魔域私服

33網路提前曝投資鋰電新聞 佛山照明主管否定泄密魔域私服

31閩東電力擬出資1.2億設新能源公司魔域私服

15一汽轎車：新品上市後事跡開釋魔域私服

fz一個非RMB玩家對魔域的見解

58中金黃金：受讓股權將進步2009年礦產金產量魔域私服

55重組遭受忽然逝世亡 賽格三星深賽格雙雙跌停傳世私

73中科電氣09年凈利增16.62% 擬10轉5股派2元魔域私服

③ 盛大公司是什麼時候成立的第一款游戲是什麼

盛大深信，變是常態，不變是非常態。歷經多年發展，盛大始終堅持互動娛樂媒體的創業理想和願景，通過多次主動革新，使企業躍上新的發展平台。

* 1999年11月 盛大成立，推出中國領先概念的圖形化網路虛擬社區游戲「網路歸谷」。
* 2001年9月 盛大正式進軍在線游戲運營市場，開啟大型網路游戲《傳奇》公開測試序幕；同年11月，《傳奇》正式上市，並迅速登上各軟體銷售排行榜首。
* 2002年5月 盛大投資數百萬建立了業內領先的客服中心，通過面對面、電話、郵件、傳真、論壇等多種途徑為玩家提供快捷的服務。
* 2002年10月 盛大運營的《傳奇》最高同時在線人數突破60萬人。
* 2003年3月 盛大與軟銀亞洲簽訂戰略融資4000萬美元協議。
* 2003年5月 盛大正式開通電子支付業務，促進了互動娛樂電子商務的新發展。
* 2003年7月 盛大自主研發的第一款網路游戲《傳奇世界》公開測試；同年9月，正式商業化運營。
* 2003年9月 盛大收購全國領先的網吧管理軟體公司—成都吉勝科技有限責任公司。
* 2004年1月 盛大參股中國Nokia Symbian OS平台，J2ME平台最大的游戲軟體供應商——北京數位紅軟體技術應用有限公司；同月，收購全球領先網路游戲引擎核心技術開發企業之一美國ZONA公司。
* 2004年5月 盛大在美國納斯達克股票市場成功上市。
* 2004年7月 盛大戰略投資中國領先的在線對戰游戲平台運營商--上海浩方在線信息技術有限公司。 盛大收購中國領先的棋牌休閑游戲開發運營商--杭州邊鋒軟體技術有限公司。
* 2004年10月 盛大收購中國領先原創娛樂文學門戶網站--起點中文網。 盛大運營的《泡泡堂》最高同時在線用戶突破70萬，創造世界大型休閑網游運營新記錄。
* 2004年11月 盛大宣布收購韓國Actoz公司控股權。
* 2005年11月 盛大宣布《熱血傳奇》、《傳奇世界》、《夢幻國度》等三款游戲採用「游戲免費，增值服務收費」，旗下游戲全面實行免費模式，並開創了網遊行業盈利新模式——CSP（come-stay-pay）。
* 2005年12月 盛大宣布收購國內領先休閑游戲平台「游戲茶苑」。 盛大易寶（EZ Pod）正式發售。
* 2006年5月 盛大與華特迪士尼互聯網部門合作，共同把迪士尼娛樂內容引入中國網游市場。
* 2007年7月 盛大收購成都錦天科技公司，並推出「風雲」、18和20三大計劃，推動民族網遊行業發展。
* 2007年11月 盛大宣布與Ncsoft結成戰略合作夥伴關系。
* 2008年4月 盛大宣布高層人事新布局，任命譚群釗為公司總裁，同時繼續擔任公司CTO；任命陳大年為公司首席運營官（COO）；任命李瑜為盛大游戲（SDG）首席執行官；任命王靜穎為盛大在線（SDO）首席執行官。
* 2008年5月 在支援四川省汶川抗震救災過程中，盛大捐贈及發動捐贈總額達到1500萬。
* 2008年7月 盛大文學有限公司正式成立，作為盛大網路旗下主要企業之一，和盛大游戲有限公司、盛大在線有限公司一起，走上集團化發展軌道，繼續向互動娛樂媒體的戰略目標穩步邁進。
* 2009年6月 2009年1月至6月，盛大網路旗下盛大游戲有限公司、盛大在線有限公司先後與金山軟體、暴雨娛樂、藍港在線、金酷等業內實力企業、新銳企業達成戰略合作，分別接入《劍俠世界》、《劍俠情緣網路版2》、《預言Online》、《倚天劍與屠龍刀》、《諸侯》等游戲產品。盛大的開放戰略已經日漸成熟，進一步得到業內的肯定和認同。
* 2009年7月 盛大網路通過要約收購獲得華友控股有限公司51%股份。

④ 鋒龍股票什麼時候開市

鋒龍股份（002931）;上市日期：2018-04-03

⑤ 盛大網路

傳奇 傳奇世界
還有現在的蒼天和未來的AION

2001年9月
盛大正式進軍在線游戲運營市場，開啟大型網路游戲《傳奇》公開測試序幕
2001年11月
盛大運營的《傳奇》正式上市，並迅速登上各軟體銷售排行榜首
2002年5月
盛大建立了客戶服務呼叫中心，日均接聽用戶電話6000個。
2002年6月
盛大建立了用戶接待中心，日均接待用戶300人。
2002年10月
盛大運營的《傳奇》最高同時在線人數突破60萬人。
2003年2月
盛大收購全國性移動應用服務供應商——上海數龍科技有限公司
2003年3月
盛大投資成立上海盛品網路發展有限公司，致力於網路游戲開發
2003年3月
盛大與軟銀亞洲簽訂戰略融資4000萬美元協議
2003年4月
盛大正式推出網路游戲平台一體化的簡訊增值服務
2003年5月
盛大正式開通電子支付業務，促進了互動娛樂電子商務的新發展
2003年6月
盛大與新華控股集團有限共同投資成立上海盛大新華有限公司，開發網路游戲周邊產品
2003年7月
盛大自主研發的第一款網路游戲《傳奇世界》公開測試
2003年9月
盛大收購全國最大的網吧管理軟體公司——成都吉勝科技有限責任公司
2003年9月
盛大自主研發的第一款大型在線網路游戲《傳奇世界》正式收費運營
2003年9月
盛大所有游戲的最高同時在線人數突破100萬，刷新了自己保持的世界記錄
2003年10月
盛大投資成立上海盛錦軟體開發有限公司，致力於網路游戲開發
2004年1月
盛大參股中國Nokia Symbian OS平台，J2ME平台最大的游戲軟體供應商——北京數位紅軟體技術應用有限公司
2004年1月
盛大收購全球領先網路游戲引擎核心技術開發企業之一美國ZONA公司
2004年5月
盛大在美國納斯達克股票市場成功上市
2004年7月
盛大戰略投資中國最大的在線對戰游戲平台運營商--上海浩方在線信息技術有限公司。
2004年7月
盛大收購中國領先的棋牌休閑游戲開發運營商--杭州邊鋒軟體技術有限公司。
2004年10月
盛大收購中國領先原創娛樂文學門戶網站--起點中文網
2004年10月
盛大運營的《泡泡堂》最高同時在線用戶突破70萬，創造世界大型休閑網游運營新記錄
2004年11月
盛大宣布收購韓國Actoz公司控股權
2005年2月
盛大宣布持有新浪（NASDAQ:SINA）19.5％股份
2005年2月
盛大自主研發並運營的《傳奇世界》最高同時在線人數突破50萬
2005年7月
盛大於CES展推出新產品，描繪互動娛樂新生活
2005年7月
南京盛大網路發展有限公司正式揭牌成立,打造中國第一專業游戲、軟體測評基地
2005年7月
盛大家庭戰略內容合作發布會在滬召開
2005年8月
盛大首款自主研發的3D休閑類游戲《三國豪俠傳》在京發布
2005年9月
盛大網游特許授權經營授牌儀式暨新聞發布會在京召開
2005年10月
盛大與神達電腦集團共推全球首款掌上網路娛樂終端EZ MINI
2005年12月
盛大家庭戰略系列產品之一 盛大易寶（EZ Pod）正式發售
2005年12月
盛大宣布收購國內領先休閑游戲平台「游戲茶苑」。
2005年12月
盛大召開「盛大易寶」成功上市慶功會。宣布盛大家庭戰略的渠道建設已初步完成。
2005年12月
盛大網路與中國農業銀行結成戰略合作夥伴關系。
2005年12月
盛大與海信簽署戰略合作簽約協議。
2006年1月
盛大與 EMI 百代結成戰略合作夥伴關系。
2006年1月
盛大與長虹朝華正式結成戰略合作夥伴關系，聯手進軍家庭互動娛樂市場。
2006年2月
盛大宣布將在中國大陸地區獨家代理運營 NHN Games 的游戲《 ArchLord 》。
2006年4月
盛大網路與 HP 結成戰略合作夥伴關系。
2006年5月
盛大與華特迪士尼互聯網部門合作，共同把迪士尼娛樂內容引入中國網游市場。
2007年3月
盛大網路向旗下起點中文網增資1億元，打造全球最大原創文學平台。
2007年5月
盛大網路宣布售完持有的所有新浪公司的股票
2007年7月
盛大網路收購國內網游公司錦天科技

⑥ 近年來大型互聯網企業的收購有那些

網路19億美元收購網龍旗下的91無線成為中國互聯網有史以來最大的並購案;阿里巴巴5.68億美元砸向新浪微博位列第二;浙報傳媒34.9億元收購盛大邊鋒浩方居第三;第四、第五分別是網路愛奇藝3.7億美元收購PPS，阿里巴巴以2.94億美元購買高德地圖28%股份。
國外部分：
2011年8月15日，谷歌以125億美元收購摩托羅拉移動部門。
2005年聯想億以12.5億美元收購IBM全球PC業務，6.5億美元+18.9%股份。
2012年4月10日，Facebook收購Instagram，10億美元（3億現金+股票）
2011年5月10日，微軟85億美元收購Skype

⑦ 陶陽波的人民網：《責任與才情鑄就的職業人生》

2010年1月24日的《時代先鋒網》「時代先鋒」欄目、《湖南名人網》「知名湘商」欄目和2011年2月23日的《紅網》「湖湘人物」「年度文化人物」欄目、2011年3月26日的《人民網》轉載了長沙晚報記者唐群雄采寫的通訊《責任與才情鑄就的職業人生—記全國優秀職業經理人陶陽波》。
由國家發改委主管的中國中小企業協會和全國職業經理人協會聯盟共同主辦的「2010中國職業經理人年會暨全國年度優秀職業經理人頒獎盛典」 日前在沈陽市隆重舉行，會上揭曉了「2010中國年度優秀職業經理人」大獎。湖南省知名職業經理人陶陽波榮幸地被評為「2010中國年度優秀職業經理人」，這是他獲得的第11項省級以上榮譽稱號。
年紀輕輕的陶陽波何以取得如此令人羨慕的成功呢？帶著一串串疑問，記者采訪了陶陽波。思路嚴謹，說話乾脆，一身職業裝，清秀的面龐透著一絲文人的氣質，這是他給人的最初印象。采訪之後，這位現年36歲的職業經理人，留給人更深印象的是他高度的責任感和勇於創新、追求完美的理念。
■敢從國企高層跳「下海」
「人在一生中總要干幾件事。我希望在這短短的一生里，能給世界留下點什麼。」這是陶陽波經常對自己說的。而這種信念也激勵著他不斷追求新的人生軌跡。
陶陽波1974年出生於湖南永州祁陽石洞源一個偏僻的山村。畢業於湖南大學工商管理碩士專業的他，1995年參加工作。最初，他在湖南省屬大型國有企業湖南瀟湘集團負責行政管理及改制重組工作。憑著勤奮好學和出色表現，他迅速得到破格提拔，先後擔任湖南瀟湘集團董事長秘書、改制辦主任、
董事會秘書兼董事長特別助理。按理說，這是一條順暢的職業發展之路。然而，多年的國企工作生涯卻讓陶陽波總是感到一陣陣惆悵，盡管他也很想在這個國企一直幹下去，但國企的工作效率和工作作風卻難以滿足他實實在在做一番事業的雄心壯志。於是，陶陽波在2000年毅然從國企「下海」，開始了他的「打工」之路。
「樹挪死，人挪活」。2000年初，年僅26歲的陶陽波帶著成一番作為、做一番事業的沖動去了湖南省會長沙。由於他在國企積累的豐富管理經驗、出色的組織策劃能力和對外協調能力，他迅速被湖南省一家著名的上市公司湖南安塑股份有限公司聘任為核心高層領導，先後擔任該集團公司董事會成員、董事會秘書兼董事長助理，副總裁兼參股公司執行總經理。
2004年至今，出於職業規劃考慮，陶陽波先後應邀出任湖南十強民營企業湖南波隆集團、全國醫葯零售行業龍頭企業老百姓大葯房集團等多家知名大型企業集團的行政人力資源總裁、運營總裁、證券投資總裁、董事會秘書、上市管理總監、總經理等高層職務。參加工作16年的陶陽波，至今擁有大型企業集團高
層領導經驗就高達10年以上。
「如果當初沒有從國企『下海』的想法，我會錯失很多精彩的人生過程」，現在陶陽波已經完全實現了從一個上市公司高管人員到一個職業經理人的「蛻變」。勇於挑戰的他必將遇到更多人生的機遇與精彩。
■責任與創新，走哪都要兩肩挑
在談及自己的職業選擇時，記者始終能夠感受到陶陽波有一種濃重的責任意識。從一個國企、上市公司的高管，到民營企業的「高級職業經理人」，陶陽波說這是人生的一個轉變、一個挑戰，但他更注重這其中一脈相承的東西。「其實國企幹部與職業經理人是同一個概念，都要有高度的使命感、責任感和認真負責的精神。過去我在國企工作，是對國家負責；到上市公司工作還是要對國家負責，對公眾和廣大股民負責；後來到民營企業就要對老闆和股東負責。但歸根結底，都是在為國家為企業做貢獻，回報社會。」
當記者問及陶陽波2008年涉足醫葯零售行業、加盟老百姓大葯房集團的感受時，他說：「在中國，醫葯零售行業是一個關系民生和百姓健康的行業，從事該工作，很有責任感和成就感。」其強烈的職業責任感更是躍然紙上。
也許是能者多勞的緣由吧，陶陽波先後在安塑股份集團、波隆集團、老百姓大葯房集團擔任集團核心高層領導期間，分管工作范圍非常廣泛，先後分管過董事會日常工作和上市運作、證券融資、股票信息披露、運營管理、行政人力資源管理、品牌宣傳、督察審計等工作，工作任務也相當繁重。但在繁重的工作任務面前，陶陽波有一條原則：「能挑一千斤，絕不馱八百。」他始終盡職盡責，不居功不諉過，不言苦不言敗。
「干一行、愛一行、專一行」是陶陽波的座右銘。正是他始終恪守這一座右銘，才形成其與眾不同的復合型高層管理經驗，這不僅提升了其全面管理能力，而且塑造了其明顯的專業優勢。他既具有豐富的企業改制重組、運作上市實戰經驗，被譽為「上市專家」，曾專職擔任或兼任上市公司、擬上市公司董事會秘書近10年，先後推動了5家企業改制和上市，參與完成證券融資、私募融資40億余元，成功低成本並購重組了10家企業，創造了巨大的價值。他又具有豐富的運營管理經驗，曾擔任過集團公司運營總裁，兼任過多家子公司總經理。他還具有多年的大型企業行政、人力資源全面管理經驗，牽頭完善了供職的數家大型企業的集團公司管控模式，系統推出了企業內部多元績效考核體系，大大提高了企業的整體工作績效。
同時，陶陽波在工作中始終注重創新，注重工作細節的完美與制度的完善。他說「完美雖然是理想化的詞彙，但是高標準的要求是立於不敗的基石。」而這種創新精神也隨著他注入了每一個職業崗位。
2001年陶陽波擔任安塑股份集團董事會成員、董事會秘書。安塑股份集團因「目標管理增效法」的管理模式榮獲「中國企業管理傑出貢獻獎」而享譽湖南省企業界，被湖南省政府樹為湖南省企業管理典範，1996年湖南省政府曾發文號召全省企業開展「遠學邯鋼，近學安塑」活動。「安塑」上市後，管理的再度創新和規范高效運作成為急需解決的課題。為爭創規范運作的樣榜上市公司，陶陽波在董事會的支持下，按照中國證監會的要求，先後建立和完善了《公司董事會議事規則》《公司投資決策制度》等一系列科學有效的制度，協助公司建立健全了「三會」「五獨」規范運作體系，為公司規范高效運作奠定了堅實基礎。他還建議推進職業化管理，引進職業經理人管理制度，對子公司實行授權經營、目標考核、審計監督，此舉不僅使公司法人治理結構更趨合理，而且使經營者的積極性和創造性得以充分發揮。
2年後，陶陽波隨安塑集團原董事長到安塑原參股企業湖南新匯制葯有限公司創業，協助董事長負責新匯制葯公司董事會全面工作和日常經營工作，分管行政人力資源管理、營銷策劃、資本運作工作。當時的新匯制葯公司是在收購國有葯廠的基礎上新組建的制葯企業。由於前幾年的運營不善，企業當時已陷入無法正常運作的境地，由於嚴重虧損導致破產，產品市場萎縮，員工人心浮動，紛紛跳槽。履職後，面對這種困難局面，陶陽波認為，要穩定員工隊伍，實現持續經營，生產高標准、優質的產品，必須夯實基礎管理，建立科學的開發、激勵與約束相結合的用人機制，開發和培育高素質的人才。為此，陶陽波積極向董事長建議，夯實基礎管理。他將制度建設列為自己分管工作的頭等大事來抓，既抓制度的建立、完善及其科學化，更重視制度的貫徹，使企業領導的權威建立在嚴格執行企業制度的基礎上，做到在公司內部政令暢通，指揮有序，協調一致。短短3個月，新匯制葯的制度包括100多種近20萬字的管理標准和崗位標准出台。從總經理到勤雜工，從生產經營到食堂就餐，有人就有制度，有崗位就有標准，嚴細齊全。他建議公司一方面重視制度執行意識的教育，通過各部門組織員工進行學習，使每個員工不僅能了解制度，而且能理解制度，提高自覺執行制度的意識。另一方面，強調管理人員以身作則，在工作中模範執行制度。由於員工的直接參與制訂、執行，員工自我遵守、自我管理蔚然成風，充分調動了員工的積極性。與此同時，陶陽波建議建立了科學的高素質人才開發機制，一方面注重內部人力資源的培訓開發，另一方面吸納大批高素質、有經驗的職業人才加盟，為企業的發展儲備了戰略人力資源。陶陽波協助董事長整合人力資源和實施一系列大刀闊斧的新制度後，配合公司其他高層加強融資和對外合作，著力解決資金短缺問題，促進了經營戰略規劃的實現，使得一個「癱瘓」的企業在一年內扭虧為盈。該公司當年銷售收入比上年增長4倍，一躍而為中南地區重要的中葯制劑基地之一。
2004年，陶陽波應邀加盟湖南波隆集團擔任集團核心高層領導，先後分管集團行政、人力資源管理和經營管理、資本運作工作。在短短半年裡，陶陽波創造性地建立了企業的行政人力資源管理體系，創新了運營管理體系，大幅提高了企業的整體工作績效，為之後的集團管理提供了標準的管理模式。在兼管波隆集團文化建設工作期間，他認為，企業就是一個小型社會，在非公有制經濟的民營企業，同樣只有堅持物質文明與精神文明建設「兩手抓」的方針，企業的持續發展才有根本保證。堅持文化創新，實施「凝聚力工程」，支持企業黨群組織發揮作用，增強企業合力，是陶陽波在民營企業又一工作創新之舉。在他創新思路的引導和具體主抓下，波隆集團的黨建、團建工作取得了豐碩的成果，企業成為全國、省市各類先進典型。波隆集團黨委被上級黨委評為「優秀黨委」，波隆共青團建設工作被團中央領導譽為「非公制企業團建工作的一面旗幟，被評為「湖南省五四紅旗團委」「湖南省青年文明號」「全國五四紅旗團委」。企業藉此樹立了良好的品牌形象，大幅提升了企業的品牌價值。
2008年，陶陽波擔任老百姓大葯房集團領導職務。作為董事長的得力助手，他協助董事長負責董事會和董事會薪酬與考核委員會日常工作，指導集團人力資源管理工作，分管集團董事長辦公室和督察審計部，兼管制葯企業葯聖堂制葯公司董事會日常工作。在繁重的工作任務面前，他有一條原則：能挑一千斤，絕不馱八百。老百姓大葯房是一傢具有國際公司背景的中外合資企業，管理的創新是急需解決的新課題。為創新管理、促進規范運作，陶陽波擬制了一系列董事會管理制度，不斷完善了集團公司管控模式，為完善公司治理結構、實現決策科學化奠定了堅實的基礎。與此同時，他組織擬訂並實施了《集團督察審計章程》《督察審計崗位規范與管理規范》等一系列新的督審規章制度，並組織全國16家子公司的督審人員進行學習和培訓，有效地提高了督察審計團隊的工作效率。他分管的集團督察審計部工作績效在集團排名第一，並榮獲「集團最優秀部門」稱號。2009年，在他的組織下，集團督察審計部先後查處了多家子公司及其門店有關人員的違規行為，有效堵塞了管理漏洞，為企業挽回直接經濟損失近100萬元，間接收益和增值空間更為巨大。
陶陽波清楚地知道，僅僅關注內部管理是不夠的，企業愈發展，愈要承擔社會責任，愈要發揮建言獻策作用。老百姓大葯房是全國規模最大的醫葯零售企業，公司董事長是全國醫葯零售行業唯一的全國人大代表。為董事長履行全國人大代表職責提供輔助服務，更是自己應盡的職責。為此，他總是不厭其煩地搜集和調研各種資料和典型事例，向董事長傳遞政策信息。2009年，他以董事長名義代擬全國人大代表建議、議案和各類高端論壇發言材料、調查報告近200篇，集中反映社會熱點和難點問題，大膽提出自己的想法和解決的辦法，為董事長履行全國人大代表職責發揮了參謀作用。其中人大代表建議和會議建議被國家有關部門、省市黨委政府採納30多件，並多次受到全國人大常委會領導和省市領導的表揚。
陶陽波自參加工作以來，先後在建材、機械製造、房地產、醫葯行業工作，屈指算來已有16個年頭了。一路走來，他憑著高度的責任感、強烈的創新精神和突出的實干精神，在不同行業管理領域里不斷地開拓創新，並有所建樹，就像一頭老黃牛，犁好了一塊田又去耙新的一塊田，勤奮耕耘，任勞任怨。
■學習與做人，無論何時都要兼修
自從從國企「下海」，走上職業經理人之路後，陶陽波先後在幾家公司任職。他說：「人的一生就是曲曲折折的，可能要走很多曲折的路才能抵達自己最後想要抵達的地方。同樣，從職業角度來看，不可避免地要調換幾種工作甚至幾個行業，然而這種轉換必須依託於整體的職業規劃。對於職業經理人工作來講，首先應該考慮的不是報酬，而是這份工作對自己來說能形成多大的挑戰，能帶給自己多大程度的學習機會。我從不為薪酬而更換工作，我2003年曾在年收入40 萬的上市公司高層崗位上主動辭職，去一家新組建企業接受年薪15萬的工作崗位的挑戰。因為我始終懷有一個理想，那就是通過不斷學習和實踐，有朝一日能成為一家著名大企業的負責人和事業合夥人，實現由職業經理人到「事業」經理人的轉變，即把任職企業的事業當作自己的事業，像「聯想」的楊元慶那樣與企業共存亡。我將坦然面對人生的每一次變化和選擇。」你可以從他話語中體會到他的胸襟和理想。
在工作過程中，陶陽波時刻謹記法國科學家法布爾的名言：「學習這件事不在於有沒有人教你，最重要的是在於你自己有沒有覺悟和恆心。」為了提升自己，促進自己事業更好地發展，原先本科學歷的他，後來又參加全國工商管理碩士研究生聯考，被湖南大學錄取，通過學習獲得研究生學歷和碩士學位。近幾年，他還參加了各類管理培訓學習50次以上，使自己的管理理論水平和管理技能大大提升，在管理領域達到了新的高度。他還根據自身前沿管理經驗和實戰經典案例的積累，以其學者的深刻、企業家的氣度、策劃家的激情，經常為企業員工和業界同仁呈現實戰、實用、實效的精彩課程。他通過個人敏銳的思維、獨到的視角和卓越的建樹，與企業同事們面對面地分享著企業管理的真諦，獲得大家一致好評。
在10餘年的職業生涯中，陶陽波一直強調學做事不如先學做人。他始終以職業經理人的標准嚴格要求自己，注重塑造個人職業品牌，做到自信而不自負，果斷而不武斷，自尊而不自傲，自足而不滿足，嚴謹而不拘謹。他雖因職業規劃應邀出任3家公司高層領導職務，但在每家公司他都至少工作了3到5年，在職期間對企業和事業忠誠，以強烈的敬業精神全身心地投入到工作中去，並且特別珍惜在該企業得到的工作機會和受到的鍛煉，以感恩的心態對待老東家，贏得了老東家的充分肯定和高度贊賞。因而，他每一次因職業規劃離職後，都與老東家保持著一種良好的朋友關系。
■舉手投足間才情盡顯
作為一位由國企管理人員「蛻變」的職業經理人，陶陽波不僅具有職業經理人的管理共性，同時他更是一位有文化、有思想、追求品位的儒商。他在書法、文學、新聞等領域均有較高造詣，成為橫跨企業界、新聞界、藝術界的「三棲」人物。
他文字功底扎實，文筆流暢，尤擅長新聞寫作和文學創作，1996年就加入了中國作家協會主管的中國詩歌學會。近年來，他以董事長名義代擬全國人大代表建議、政協委員提案和各類重要論壇發言稿300餘篇，被各級黨委政府採納的建議達40多件，並多次受到全國人大常委會領導和省領導的贊揚。他已在《當代》《湖南文學》等刊物發表散文、詩歌、報告文學等文學作品近300篇；在《人民日報》《湖南日報》等刊物發表經濟論文、新聞作品400多篇，並獲省級以上論文獎、新聞獎20餘次。
他是當代實力派青年書法家。他憑借雄厚的實力成為中國書法家協會、湖南省書法家協會會員，中國書畫家協會常務理事，中國青年書法家協會理事。他自幼酷愛書法，寫得一手好字，尤擅長行書。他14歲開始就發表了書法處女作。經過20多年的苦練和摸索，陶陽波形成了獨特的書法風格。他的書風取法高古，其楷書作品極具柳體、歐體形神，且別開蹊徑，獨樹一幟，字體飄逸流暢，奇偉娟秀。其行書作品又具米芾書體形神，布局如行雲流水，恢宏壯闊，大處可見蒼勁，小處不失靈動；質朴中見瀟灑，細膩中顯豪放。他的書法作品雅俗共賞，並得到了啟功、李鐸、陳羲明、何滿宗等許多當代書法名家的贊許和鼓勵，並在《人民日報》《光明日報》《中國青年報》《工人日報》《檢察日報》《湖南日報》《書法報》等報刊發表書法作品400餘幅。他的書法作品曾多次入選中國書協、湖南省書協主辦或協辦的書法展覽，並在國際國內書法大賽中獲金銀獎、一等獎30餘次，部分書法作品被國內外友人、企事業單位和國內展覽館、博物館收藏，或被書法碑林及名勝景區刊石刻碑。曾為《遼寧青年》等眾多雜志報刊題寫刊名、報名；為數十家企事業單位題寫司名、報名、企業精神、匾額書法作品近百幅。
陶陽波以敬業、專業、樂業的精神一路走來，用責任和才情鑄就了精彩人生，樹起了一個職業經理人的標桿形象。為此，他也受到了國家和省市有關部門的表彰和肯定，曾被國務院國資委、國家發改委中國中小企業協會、全國職業經理人協會聯盟評為「2010中國年度優秀職業經理人」「時代先鋒·第三屆中國區域經濟傑出人物」；被湖南省委辦公廳、共青團湖南省委、省人事廳等廳局評為「湖南省十佳青年秘書工作者」「優秀企業經營管理者」，被推評「湖南青年五四獎章」。他還作為湖南省優秀青年代表和職業經理人代表之一，當選為湖南省青聯委員和湖南省職業經理人協會主要領導成員。
《中國日報》《湖南日報》《中國建材報》《人民網》《新華網》《光明網》《中國青年網》《新浪網》《中國書畫家協會官方網》《人才信息報》《湖南在線》《湖南名人網》《永州日報》《永州新聞網》等數十家新聞媒體推介了他的優秀事跡。其優秀事跡還被輯入《中國當代藝術界名人錄》《中國當代著名書畫家大辭典》《中華詩人大辭典》《湖南名人志》等10餘部辭書。