海爾集團股票激勵

❶ 有沒有人持有一隻股票10年的

答案是肯定有，我身邊就有兩個人，他們兩個人都持股超10年了。

第一個就是我叔叔，他在2008年在16.87購買了中國石油，購買了3000股，持股至今已經近12年了。

主要通過財務指標選擇，這種個股只能證明業績走勢良好，但這些票只要保持業績穩定相信也不會太差；這13隻個股業績能保持穩定，盈利能力強，同時也考慮的公司的負債率，也就是公司抵抗風險的能力，未來10年持有的股票抵抗風險最重要；

10年時間是相當的漫長，選對股票是關鍵，但是還是最關鍵的還是要“耐心+耐心”；如果你連持股的時間都持不住，再好的股票都是白塔；所以要想在未來10年時間在A股市場實現價值投資復利就要做到“鎖定優質股+持股耐心=復利利潤”！

❷ 青島海爾（600690）股票期權激勵

這個僅僅是提案，跟你打包票，股東大會該方案不會通過，所以只是主力的炒作，不跑等什麼！

❸ 中國銀行、海爾、華為、國美、微軟、中國平安等企業對員工的物質激勵，如持股、工會活動等一些好的案例

三一重工的是深藍色 中聯中科的是天藍色
三一的有員工價格 就三十幾塊 現在好像漲價了
boick

❹ 青島海爾的股權激勵計劃的分析

我的觀點與樓上的相反 本周看好海爾

❺ 如果調動員工的積極性，使之能盡心做事，皆如何發掘員工的潛能

正負激勵法， 顧名思義即正激勵和負激勵。正激勵為獎賞，是對其行為的肯定，目的是鼓勵其行為繼續進行下去；負激勵是對其行為的否定，目的在於制止其行為的繼續，這兩者同等重要。獎要光明正大和服眾，才能起到榜樣作用。同時，如果員工的錯誤行為未遭到一定的處罰，就有可能再犯同樣類似的錯誤。處罰是對於公司內部「法律」的維護，是必須的，千萬不可在人情面前打折，否則處罰的價值就永遠不能升值了。 正激勵與負激勵關系 所謂正激勵就是對個體的符合組織目標的期望行為進行獎勵，以使這種行為更多地出現，提高個體的積極性，主要表現為對員工的獎勵和表揚等。但是，正激勵對員工的心理影響在逐步淡化，特別是對於高薪白領階層，有調查表明，在中國月薪高於5 000元的階層，對於獎勵額度在10%以下的激勵，絕大多數人員表示「沒感覺」，原因是相對於其較高的薪酬總額來說，這一點獎勵是微不足道的，也難怪他們無所謂，並且經常性的表揚也會落入習以為常「惰性」的圈套。而負激勵的心理影響卻是巨大的，並且具有雙重性，從物質的角度看，本來正常情況下就能得到的沒拿到還被處罰，損失是雙倍的，更重要的是精神上受打擊，心理波動可想而知，企業正是通過負激勵的方式從心理上的影響達到影響其行為的目的。如上例，一個白領遲到被扣薪100元並公告，此白領很擔心員工對他的認識改變，對他的心理影響不是能以金錢來衡量的。 正激勵和負激勵作為兩種相輔相成的激勵類型，它們是從不同的側面對人的行為起強化作用。正激勵是主動性的激勵，負激勵是被動性的激勵，它是通過對人的錯誤動機和行為進行壓抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更張。正激勵與負激勵都是必要而有效的，因為這兩種方式的激勵效果不僅會直接作用於個人，而且會間接地影響周圍的個體與群體。通過樹立正面的榜樣和反面的典型，扶正祛邪，形成一種良好的風范，就會產生無形的正面行為規范，能夠使整個群體的行為導向更積極，更富有生氣，最終使企業管理盡善盡美。 正負激勵法的基本要點 1.只對成績突出者予以獎賞，如果見者有份，既助長了落後者的懶惰情緒，又傷害了先進者的努力動機，從而失去了激勵的意義； 2.重獎重罰。對克服重重困難取得成功者，「獎如山」，對於玩忽職守、造成重大損失者，要「罰如溪」； 3.獎勵向累、苦、難等崗位傾斜，肯定他們的勞動價值，真正調動他們的工作積極性。 經典案例:海爾集團 海爾的激勵通過滿足員工的需求來達到。員工為企業拚命，企業就得主動考慮員工的需要，甚至個人的特殊需要。如張瑞敏常提到的人之四大特性：具有個體差異、生理與情趣完整、需要即時激勵、追求個人價值的實現。 從研究和滿足人的需要來調動員工的積極性，是海爾文化的一大特色。海爾考慮得很細，認為研究人們的需求，目的就是在完成組織目標的前提下，盡可能滿足個人需求。只有這樣，才能調動員工積極性，這是因為組織把人們的利益聯系在一起了，離開組織就無法滿足個人的需求。 海爾允許員工競爭領導崗位，甚至在員工這一層面海爾也制定了「三工並存，動態轉換」等獎罰措施，既通過設置切實可行的目標給人以期望，又通過制度辦法刺激動機，如成為「優秀員工」的升級，算是正刺激，而成為「不合格員工」的降級使用就算是負刺激。通過這樣反復不斷地刺激，促使每個人認同新的更高的目標。張瑞敏說：「我們靠的是建立一個讓每個人在實現集體大目標的過程中充分實現個人價值的機制。這種機制使每位員工都能夠找到一個發揮自己才能的位置。我們創造的是這樣一種文化氛圍，你干好了，就會得到正激勵與尊重；同樣，幹得不好，會受到負激勵。」他解釋說，為什麼不叫懲罰而叫負激勵，其目的在於教育你不再犯同樣的錯誤，而不僅僅是簡單地讓你付出點代價。 好的公司內部存在一種表揚文化，海爾也不例外。《海爾企業文化手冊》中明確規定了海爾的獎勵制度： 海爾獎：用於獎勵本集團內各個崗位上的員工對企業所作的突出貢獻； 海爾希望獎：用於獎勵企業員工的小發明、小改革及合理化建議； 命名工具：凡本集團內員工發明、改革的工具，如果明顯地提高了勞動生產率，可由所在工廠逐級上報廠職代會研究通過，以發明者或改革者的名字命名，公開表彰宣傳。 這些獎項無疑是一種激勵的源泉。當獲將者的新聞通過分發到每位員工手中的《海爾人》、領導講話和閑聊傳開之後，這樣的競爭就成為聯合成千上萬員工的強大力量。

❻ 600690近期推出股權激勵計劃，請問這個是利好還是利空

我來解釋下吧,首先600690的股權激勵計劃已經在它的公告里說清楚了..你可以仔細的去看看,說的簡單點,當公司的財務狀況達到觸發行權的條件時,行權就開始了.也就是說當600690的加權平均凈資產收益率不低於10%並且2009年的凈利潤超過2008年的凈利潤18%那第一個行權條件就觸發了,公司就會獎勵行權對象股份,由於行權價是上市公司激勵對象獲得股權的成本，因此，激勵對象只有通過提高上市公司質量，進而推動股價上漲超過行權價才能兌現收益。所以，行權價往往被市場解讀為保底價，並作為投資的安全邊際,但當大盤急速下跌時,股價也有可能會跌破行權價.
股權激勵計劃是把雙面刀,有時構成利好,有時構成利空,主要還是看計劃的內容,利好是因為被激勵對象為了讓公司股價在市場上被投資者認可,會盡力提高公司質量,提升上市公司股票在二級市場上的價格,利空是由於管理層為了完成目標,會玩一些精彩的財務技巧,讓公司的業績在股權激勵計劃時表現非常亮眼,然後拍拍屁股走人,把爛攤子留給後面的管理層,另外股權激勵的太多也會對小股東的股份有所稀釋攤薄...所以說有利有弊.
針對這次600690的股權激勵計劃,應該是利好的,原因有如下幾點:
一是此次股權激勵計劃是第二次了...比上次的條件要苛刻了很多,顯示出公司對自己持續發展成長的信心
二是此次激勵的股票期權占總股票的1.323%,數量較少,比上次的8000W股少了6800W股
三是行權條件比較高,周期比較長,彰顯公司管理層對公司未來四年尤其是2009、2010年業績穩定在兩位數增長的信心。
四是實行股權激勵有利公司長遠發展。一直以來青島海爾為市場所詬病的問題有兩點：一是，管理層薪酬較低，激勵不足；二是，與大股東及其控制的子公司之間存在較多的關聯交易。此次新版的股權激勵方案如果成行，將從根本掃除阻礙公司發展的核心障礙，有助於從機制上提升青島海爾的管理效率和業務競爭力。

風險提示。公司面臨的主要風險因素包括：冰箱、空調行業復甦進程低於預期，股權激勵計劃草案審批過程存在的不確定性。(個人認為這次計劃比上次計劃苛刻了很多,通過證監會審核和股東大會的批準的可能性很大)

下面再轉載一些證券公司的投資報告供你分析學習吧

國金證券 青島海爾（600690.SH）：股權激勵再次推出,業績承諾彰顯公司信心

事件
青島海爾今日召開董事會審議通過了《首期股票期權激勵計劃（草案）》。首期擬授予股票期權1771
萬股，是目前總股本的1.3%；股票來源為公司向激勵對象定向發行股票；行權價格為10.88
元；行權期為自股權激勵授權日起五年，按獲授的股票期權總量的10%、20%、30%、40%分四期行權；行權的業績條件為每年的加權平均ROE不低於1
0%、每年凈利潤較2008年凈利潤的復合增長率達到或超過18%。

點評

本次公司提出的股權激勵計劃草案具有行權價相對較高、業績承諾實現難度不高的特點，彰顯公司管理層對公司未來四年尤其是2009、2010年業績穩定在兩
位數增長的信心。

由於公司08年報及今年一季報業績低於市場預期，業績披露後市場普遍下調了對公司09年的盈利預測，包括我們。我們的預計是09-11年凈利潤同比增長分
別為-6.1%、31.6%、18.1%，三年對比08年的復合增長率分別為-6.1%、11.5%、13.4%，ROE分別為9.9%、11.9%、1
2.8%。因此，我們的盈利預測和本次股權激勵行權業績條件相比較，最大的差異就在於對09年增長的判斷上。我們當時的預測邏輯是認為公司加大研發投入和
維修安裝費等預提將使公司全年的管理及銷售費用率居高不下，預計09年管理費用率將達到7%；而只要管理費用率下降到6%，就能基本實現09年18%的凈
利潤增速，我們認為公司控制這點費用的空間還是存在的，因此認為行權業績承諾實現難度不大。

本次是公司第二次提出股權激勵計劃，且方案比前次更具長期性、業績要求也更高；我們將公司的兩次方案與這幾個同行業公司的方案相比較，本次方案在行權價格
、業績考核期限（4年）、行權業績條件上都有更高要求。因此我們認為本次順利通過證監會審批及股東大會的可能性很大。

投資建議：由於股權激勵計劃草案尚需經過證監會審核無異議、公司股東大會批准後方可實施，因此我們暫不調整盈利預測。但基於對本次方案通過審核及股東大會
批準的可能性很大的判斷，我們認為現在已可以根據行權業績條件進行估值：09年EPS同比08年增長18%為0.677元，給予18倍PE，合理價格12
19元。距離目前價格尚有14%的空間，因此上調持有評級為買入。

聯合證券 青島海爾（600690.SH）：股權激勵出台成長趨勢向好

1. 股權激勵內容。1771萬股，占總股本的1.3%；行權價為10.88元；有效期為5年，自
授予日起1年後可逐年分別行權10%、20%、30%、40%.

2. 行權條件凸現管理層對持續成長的信心。公司此次將行權價在規定價格基礎上上浮
了0.23元，同時行權條件也較高：ROE不低於10%，凈利潤年增長超過18%，其中09年增
速須超過18%。

3. 預料之外與預期之中。在前期市場普遍下調公司評級之時，我們在4月28日的報告
中認為公司的高費用率是短期的，且估值處於歷史底部區域，並將公司作為中長線投
資品種給予「增持」評級。股權激勵草案的出台更堅定了我們的判斷。雖然改善的過程
仍是漸進的，但公司向上的成長趨勢已形成。市場關注的關聯交易解決和管理效率改
善等都將逐步落實，與高毛利率匹配的高盈利能力也將逐步實現。

4. 維持「增持」評級。考慮管理效率改善和費用節余將超出我們前期的保守預期，我們
下調費用率假設，上調盈利預測，預計09-10年EPS為0.69元、0.85元，對應PE分別為
15.4倍、12.6倍，PB為2.1倍。我們繼續將公司作為中長線投資品種予以推薦，維持
「增持」評級。

長城證券 青島海爾（600690.SH）：股權激勵將有效釋放09年業績

事件：青島海爾董事會通過首次股權激勵計劃草案，公司擬以10.88元/股的價格向高管、子公司負責人以及核心技術骨幹，在未來四年內通過定向增發的方式對上述人員進行總計1771萬股的股權激勵。
點評：股權激勵計劃二次重啟。2006年12月，青島海爾曾公布了股權激勵計劃，當時擬向公司高管和核心骨幹以定向增發的方式，三年內以每股不超過7.63元的行權價格進行股份激勵，總量達到8000萬股。而06年版的股權激勵行權條件為2007-2009三年每年凈資產收益率不低於8%,凈利潤增長率不低於10%。2008年5月證監會出台了上市公司股權激勵備忘錄，公司預留2000萬股的股份激勵超出了證監會10%預留激勵額度的規定，再加上08年初公司部分高管的變動，06年版的股權激勵草案由此擱淺。
新版股權激勵方案行權條件更加嚴苛。公司最新出台的股權激勵草案，激勵數量由上一版本的8000萬股縮減到1771萬股，行權價格由7.63元提高到了10.88元。對於高管而言，股權激勵行權條件更加嚴苛。新版方案要求2009-2012年每年公司加權凈資產收益率不低於10%，年均凈利潤復合增長率不低於18%，行權條件顯著高於06版方案。此外，由於此次股權激勵行權價格較高，因此高管的股份激勵數量明顯較06版減少，其中董事長楊綿綿的股份激勵數量由此前的300萬股調低到225萬股。
實行股權激勵有利公司長遠發展。一直以來青島海爾為市場所詬病的問題有兩點：一是，管理層薪酬較低，激勵不足；二是，與大股東及其控制的子公司之間存在較多的關聯交易。此次新版的股權激勵方案如果成行，將從根本掃除阻礙公司發展的核心障礙，有助於從機制上提升青島海爾的管理效率和業務競爭力。
09年2-3季度公司業績將大幅釋放。我們在青島海爾08年報及09年一季報的分析中已經指出，青島海爾08年4季度收入雖然同比下滑23%，但毛利大幅提升7個點，而公司卻出現了少有的單季經營虧損，其中主要的原因在於公司銷售費用、管理費用突然大幅上升。09年一季度依然延續這種態勢，收入下降17.4%，毛利仍維持在25%的高位，費用率卻依然沒有明顯下降。公司08年每股經營性凈現金流入0.98元，09年一季度每股經營性凈現金流入0.49元，均好於以往年份同期水平。上述數據表明，青島海爾在08年底和09年初大量計提銷售費用和管理費用，壓低業績目的很可能就是為了推行管理層的股權激勵。從這一分析邏輯來講，青島海爾要實現2009年凈利潤同比增長18%的目標，以目前總股本計算公司09年EPS必須達到0.67元，才能實現股權激勵的行權條件。因此，我們判斷09年2-3季度冰箱和空調銷售旺季，也正是青島海爾大幅釋放業績的兩個季度。
行業基本面仍將繼續回升。行業基本面來看，3月份冰箱產銷出現了同比正增長，空調行業3月份產銷雖然同比仍有26%的同比下滑，但考慮到08年基數較高的原因，09年3月份空調行業的產銷情況也並不是十分的悲觀。此外，五月份以來部分地區氣溫明顯較往年偏高，再加上09年1季度房地產行業銷售的回暖，我們預計09年二、三季度冰箱、空調行業內銷將會繼續明顯回升。
調升公司評級至推薦。我們略調高青島海爾2009-2010年EPS預測至0.68、0.82元，對應當前動態PE僅15.66倍。考慮到股權激勵方案4年的行權期以及相應的每年凈利潤增幅不低於18%的行權條件，我們認為青島海爾未來4年業績較快穩定增長的預期十分明確，調高青島海爾投資評級至推薦。按照目前A股市場09年20倍左右的PE估值，如果該股權激勵方案通過證監會和股東大會批准，公司二級市場合理價格應該在13.6元，再考慮到未來4年業績的較快增長，給予公司一定的估值溢價，未來6個月合理目標價格在15元左右。
風險提示。公司面臨的主要風險因素包括：冰箱、空調行業復甦進程低於預期，股權激勵計劃草案審批過程存在的不確定性。

銀河證券 青島海爾（600690.SH）：股權激勵出台有望推動業績增長

1．事件
青島海爾(600690.SH)今天公布了《青島海爾股份有限公司首期股票期權激勵計劃（草案）》，公司第六屆董事會第十二次會議通過了股權激勵計劃及實施相關議案。但是，股權激勵的相關材料需報中國證券監督管理委員會備案無異議後，提交股東大會審議通過。

2．我們的分析與判斷
青島海爾(600690.SH)曾在2006年12月啟動股權激勵，但其後由於多種原因而取消，此次重新啟動股權激勵，我們認為，在目前的經營環境下，啟動股權激勵表現出公司對未來經營報有極大信心。
此次股權激勵的要點表現如下：
此次股權激勵的股票期權數量為1771萬股，公司高管分配的期權數量為621萬份，占授予總量的 35.066%，公司及子公司核心技術/業務人員（42人）分配1150萬份，占授予總量的64.934%。公司董事長（楊綿綿）和副董事長（梁海山）分配的期權數量分別為225萬份、158萬份。
股票期權的行權價格為10.88元。
行權業績條件。前一年度加權平均凈資產收益率不低於10%，以2008年末凈利潤為固定基數，2009-2012年每年凈利潤復合增長率達到或超過18%。
行權安排。本次股票期權的有效期為自股票期權授權日起5年，設有4個行權期，分別在授權日起12、24、36和48個月後行權，可行權比例占總授權比例的10%、20%、30%和40%。
此次股權激勵與上次有較大的不同。首先，股票期權的數量大幅減少，只有2006年的22.14%（具體比較見表1），期權分配結構與2006年相似，此次不再包含預留股票期權。另外，此次行權價格大幅提高，較上次提高45.61%。行權的業績條件也大幅提高。從2005年以來的公司加權凈資產收益率、凈利潤增長率來看，近兩年這兩項指標快速提高（參見圖1和圖2），已經穩定在行權條件之上，但是公司如果要維持這種高增長勢頭，需要投入更多的資源。
從公司推出股權激勵的時機來看，白色家電一季度依然面臨挑戰，公司在這個時候推出股權激勵，表現出公司對未來增長抱有信心。經過2008年末、2009年初行業銷售自由落體式的下降後，隨著銷售旺季的到來，空調、冰箱行業環比銷售數據有轉暖勢頭，但是同比指標依然不理想（參見圖3-圖8），但是我們也發現，洗衣機行業表現出一枝獨秀的局面，3月份行業同比增長達到15.95%（產業在線數據），雖然這個數據有待與微觀層面相互應證，但是轉暖趨勢是不爭的事實。另外，洗衣機是海爾的旗艦產品，市場佔有率高居第一，雖然美的電器大舉進入洗衣機業務，但是由於行業中小品牌眾多，集中度不高，海爾和美的依然可以通過擠壓其他小品牌的份額從而提高自己的市佔率，所以我們目前並不擔心由於美的進入洗衣機市場而造成海爾市場佔有率的大幅下降。目前，海爾電器國際集團公司主要經營海爾洗衣機業務，青島海爾(600690.SH)持有該公司20.1%的股份，從而受益於洗衣機行業的增長。
2008年青島海爾(600690.SH)對三四級市場拓展力度加強，公司在物流和品牌營銷上投入加大，2008年奧運會期間的相關促銷費用也推動了公司銷售費用的大幅增加，另外，公司從2007年開始大力推行了流程再造1000天，通過信息系統對製造系統、采購、物流系統、財務系統進行整合，信息系統建設的一些費用已經體現在2008年的管理費用中。我們認為公司向品牌和渠道上的投入最終會在銷售終端上會逐漸反映出來，尤其是擴大公司核心產品（冰箱和洗衣機）的競爭力。空調業務是公司運營的短板，近期表現乏力，我們將密切關注此部分業務的經營情況。

3．投資建議
青島海爾(600690.SH) 擁有較強的品牌，是一家價值創造型公司，公司較強的供應鏈管理體系和零庫存下的即需即供模式不斷提高公司的運行效率，從而通過內生性增長彌補銷售放緩，我們預計公司2009、2010和2011年的每股收益分別為0.68元、0.81元和0.96元，對應的PE分別為17X、14.4X和12.1X，在目前資本市場狀況下，具有一定的估值優勢，我們繼續維持公司「推薦」評級。

❼ COO,CFO 各代表什麼

ChiefOperationOfficer
首席運營官
運營總監（Chief Operating Officer縮寫COO），也有的稱首席運營官。該職位要全面負責公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃；建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；維持並開拓各方面的外部關系；管理並激勵所屬部門的工作業績效。
其權責范圍主要是：
1、對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權、調度權；
2、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；
3、對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權；
4、對總經理決策有建議權。
其責任范圍主要是：
1、對公司年度生產經營計劃的完成負組織與協調責任；
2、對公司中、長期發展規劃負組織、推動責任；
3、因調研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。
一般要求：
1、教育背景：管理類相關專業本科以上學歷。
2、培訓經歷：受過管理學、財務管理、企業運營管理、領導藝術、生產作業管理等知識培訓。
3、經驗：5年以上工作經驗，4年以上高級管理經驗。
4、技能：出眾的領導管理才能和良好的商業理念；
5、具有很強的團隊協作精神、組織及策劃能力和良好的溝通技巧；能與政府、企業高層人士廣泛接觸，並深入溝通；較強的邏輯思維能力；較強的英文聽、說、寫能力及熟練的計算機應用及操作能力；
6、個性特徵：辦事認真嚴謹；追求成功，精力充沛，可以承受較大工作壓力。

首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常經營管理的最高級管理人員，又稱作行政總裁（香港和東南亞的稱呼）或最高執行長（日本的稱呼）。在香港，大企業和大集團的CEO口頭上也被稱作「大班」，這是一個帶有褒義的尊稱，是企業掌舵人的意思。在亞洲大多數通用華文的資本市場比較成熟的國家（地區）的中小企業中，CEO的稱呼是「老闆」的代名詞，並非嚴謹的專指行政總裁，而被直接作為中小企業管理者的英文簡稱使用。
嚴格來說，首席執行官是一個不恰當的稱呼，它英語Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻譯，行政總裁才是CEO最恰當的翻譯。但由於「首席執行官」這個名詞在中國內地已經廣泛傳開，人們已經慢慢習慣了這個不恰當的稱謂。
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CEO的基本職責
概括地說，CEO向公司的董事會負責，而且往往是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行經營管理決策的權力。在較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免一個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的擁有人（即股東）之間發生利益沖突。
CEO的主要職責是：
一，對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務范圍的增減等；
二，參與董事會的決策，執行董事會的決議；
三，主持公司的日常業務活動；
四，對外簽訂合同或處理業務；
五，任免公司的高層管理人員；
六，定期向董事會報告業務情況，提交年度報告。
CEO的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業文化，團隊建設等等。
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CEO的出現和歷史
CEO可以簡單地理解為企業領導人與職業經理人兩種身份的合一。 CEO制度實質上是將董事會的一些決策權過渡到經理手中。CEO最早起源於美國公司結構治理，近年來，中國一些企業紛紛實行首席執行官制度，出現了中國歷史上首批企業首席執行官(CEO)。企業首席執行官制度的出現是對傳統公司治理結構的新挑戰。根本上來說，公司的擁有權和經營權的分離，就是CEO出現的原因。
CEO往往未必擁有公司的任何股權，但其決策權力非常大，可以對公司的經營管理作出重大決策。事實上，很多公司會用贈送股份或者贈送認股權證作為CEO報酬的一部分。因此，盡管CEO最初未必擁有股權，但很多CEO在工作一段時間之後，會擁有公司股權，或者他/她在自願的情況下，會用自己賺取的薪金和獎金（花紅）來購買公司的股票。
設立CEO已成為國際上通行的一種公司治理方式。在世界500 強企業中，絕大部分企業都設有這一職位。CEO在我國最早出現在20世紀90年代末的一些網路公司中，在那裡，CEO往往是自封的，當時並沒有引起人們的注意，也很少有人去研究這一稱謂對中國企業到底意味著什麼。後來，CEO一職在中國許多公司尤其是傳統大公司中陸續出現，例如，海爾的張瑞敏、春蘭的陶健幸、康佳的陳偉榮、長虹的倪潤峰相繼改稱CEO。據不完全統計，到2002年中國公司中自稱為CEO的就已達到1.2萬人。
企業CEO制度是與現代企業制度相適應的。在現代市場經濟體制下，企業把企業的經營管理決策權交給最有能力去管理公司的人，這個人就是CEO，也就是首席執行官。有時候，擔任企業CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經理。
CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、財務主管（CFO, Chief Financial Officer）、人事部主管、營運主管（COO, Chief Operations Officer）、各部門經理、總會計師、總工程師等。
在國外，CEO是在公司法人治理結構已建立並運轉成熟的基礎上出現的。1980年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的信息交流日漸繁忙。由於決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力，一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的產物之一。
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CEO制度的真正意義
CEO制度的真正意義，就是這個職位為企業更有效率的經營管理開辟了新途徑。CEO體現著真真正正的擁有權和經營權的分離。CEO這個職位擁有很大的權力，在執行職務的時候並不需要凡事先請示老闆或者最高管理層。
20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的信息交流日漸繁忙。由於決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力，一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的產物之一。它的出現在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權過渡到原有經營層手中。CEO不是總經理，也不是總裁，它的權力非常大，其中有40％～50％是董事長的權力。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。 CEO雖不是企業的出資人，但它對重大決策卻有拍板權。在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業中一個稱為戰略決策委員會的機構。這種戰略決策委員會才是支持或否定CEO經營決策的主要權力機構。在許多國家，組成戰略決策委員會的人員大部分不是企業中的人，更不是企業的出資人，而是社會上從事企業管理、經濟學、法學等方面專業的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現在產權的利益回報上。 CEO的設立，體現了能者為之，以人為本和為人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權分離理論為基礎的企業法人治理結構模式正在受到挑戰。越來越多的事實顯示，現代生產正在由圍繞機器轉向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發現，年薪制、股票期權以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環境下，企業家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種制度安排進入企業之後，已經引發了企業產權制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應該獲得產權回報。企業由出資人完全擁有的現象正在逐漸改變。CEO的出現，也標志著傳統的所有權和經營權必須分立的理論也已經有了重要修正。面對經濟全球化及我國加入WTO，讓許多企業都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調整，厲兵秣馬，以應對世界市場的挑戰。CEO正是在如此的背景下在我國出現的。也應看到，我國一些企業的CEO只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經理日常負責制，並非真正意義上的CEO。應該說，人力資本作為資本走上前台是知識經濟時代的一個最為主要的表現形式。一個企業總經理的稱謂改稱CEO，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業在產權制度、治理結構以及企業文化等諸多方面與國際慣例接軌應為更重要。
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CEO制度在中國面對的問題
事實上，在中國，很多的CEO並非真正擁有名副其實的決策權的CEO，要看清楚誰才是中國公司真正意義上的CEO，或者說，董事長和總經理誰才是真正的CEO，有時候不是一件容易的事。
有些研究指出，在中國：（1）在董事長兼任總經理的情況下，這個人就是CEO。這種情況與美國的董事長兼CEO相似，有20.9%的中國上市公司董事長兼任總經理，該類公司的決策和執行權高度合一。（2）在董事長不任總經理並且不是每天在公司上班的情況下，總經理可以看作是CEO。這種情況與美國的董事長和CEO分任情況類似，該類公司的決策權和執行權相對分離，有34.3%的中國上市公司是這種情況。（3）在上述兩者之間，董事長不任總經理但每天在公司上班，這種情況下，董事長和總經理都具有CEO的職能，類似於國外往往在兩個公司合並後的磨合期產生的雙CEO現象。至於實際運作中董事長和總經理誰的權力更大就要看實際情況了，一般而論可能董事長強一些而總經理弱一些，有44.8%的中國上市公司是這種情況。
產生這種結果，也有我國法律的原因，《公司法》規定董事長是法定代表人，並且董事長在董事會閉會期間有代行董事會部分職責的權力——而不是董事執行委員會在董事會閉會期間代行董事會。如果天天在公司上班，董事長必然要介入到執行活動中。
因此，在中國，在CEO體制下，董事長與CEO是否由同一人兼任要根據各公司具體情況而定，建立起適合CEO體制的董事會治理機制和結構才是更為關鍵的問題。
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一部與CEO有關的中國電影
2002年上映的中國電影《首席執行官》讓CEO這個名稱為更多人所熟悉。該影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀兒女，胸懷振興民族工業的大志，17年如一日奮力拚搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業的輝煌經歷，該片由導演吳天明執導，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片 ，而且是一部風格新穎，故事精彩，能讓觀眾產生共鳴的電影。
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圖書《什麼是CEO：關於CEO成長的學問》
作者: （英）帕瑞
譯者: 楊晶，朱美琴
ISBN: 9787508036380
頁數: 240
出版社: 華夏出版社
定價: 25.00
裝幀: 平裝
出版年: 2005-1-1
簡介 ······
一個組織要成為一個成功的企業，就必須由一個有企業家天才並遵循管理原則的CEO來領導，這個管理企業的人不應只是主持公司的運轉，他或她必須能夠把領導權和管理技能完美地結合在一起。
CEO們總是生活在聚光燈之下，一系列丑聞、災難性的戰略錯誤、大手筆的投資、爭議性的工資收入等等，也總是與CEO們相伴相隨。本書提示了CEO事業生活的全部重要方面，包括設計組織願景、戰略和組織框架、選賢任能，投資決策，以及促進溝通。
羅傑·由的瑞各人們展示了首席執行官領導風格的新宣言。對CEO們以及所有企業領導人的挑戰在於為公司創造持續的、長期的價值，而不只是短期收入和股價的突然增加。
《什麼是CEO》是關於如何成為有效的領導者的，它不僅是寫給首席執行官的，也是寫給每個具有領導者角色的和渴望成為領導人的人士之必需的讀物。
作者簡介 ······
羅傑·帕瑞（Roger Parry）研究CEO的角色已經有25年：起初作為BBC的商業記者，繼而是麥肯錫公司的咨詢顧問，最近他自己也成為了一名CEO。
他最近成了一家上市場公司的主席，同時也是廣播通訊公司的一個國際分支機構的CEO。廣播通訊公司是世界上最大的傳媒集團之一，羅傑·帕瑞負責其在六十多個國家的運營。
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首席體驗官
首席體驗官：或稱「首席用戶體驗官」
英文簡稱：CEO
英文全稱：Chief Experience Officer
由於互聯網公司對「用戶體驗」的重視催生一種新的職位「首席體驗官」。
預計在不久的將來「首席體驗官」這個職位將在IT，旅遊航空等服務類行業興起。
這里還有：
首席品牌官【CBO】 chief brand officer
首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer
開發總監【CDO】 chief Development officer
首席執行官【CEO】 Chief Executive officer
首席財務官【CFO】 Chief finance officer
人事總監 【CHO】 Chief Human resource officer
首席信息官【CIO】 chief information officer
首席知識官【CKO】 chief knowledge officer
首席市場官【CMO】 chief Marketing officer
首席談判官【CNO】 chief Negotiation officer
首席營運官【COO】 chief Operation officer
公關總監【CPO】 chief Public relation officer
質量總監【CQO】 chief Quality officer
銷售總監【CSO】 chief Sales officer
首席技術官【CTO】 chief Technology officer
評估總監【CVO】 chief Valuation officer
CAO：Answerer 首席答辯人，專門負責解答媒體、債權人和用戶等有關網站倒閉問題的
詢問。
CBO：Business Plan 首席商業計劃官，是首席財務官的助理之一，專門針對不同的投
資人制訂相應的BP。
CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超過100元以上的支出必須由CC0批准。
CDO：Domain name 首席域名官，負責公司域名注冊、網站清盤時域名的拍賣、域名法
律糾紛等相關問題。
CEO：Exchange 首席交換官，一般由國際CEO自由聯盟隨時更換，是一個常設的短期職
能崗位，類似足球教練。
CFO：Financial 首席財務官，公司最重要的領導人，決定公司命運的主要人物。
CGO：Guideline 首席方針制訂官，規劃公司的宏偉藍圖，一般是5年以後的目標。
CHO：Harmony 首席協調官，調解投資者和經營者之間的沖突，並確保公司內部矛盾不
要泄露。
CIO：Inspector 首席檢查官，檢查公司內部工作狀況，監督員工工作態度。
CJO：Judge 首席執法官，解決內部勞資糾紛，包括員工對降薪、辭退補償等所引起的
問題。
CKO：Keep connecting，網路連接專員，最繁忙的崗位之一，當中國電信的網路連接中
斷時及時向員工通報。
CLO：Lawer 首席律師，負責公司被控侵權時的應訴以及各種合同文本的審核。
CMO：Media 首席媒體官，保持和媒體之間的友好關系，為公司隨時發布新聞做准備。
CNO：News 首席新聞官，向媒體披露公司網站被黑、裁員、被收購等重大新聞。
COO：Observer 首席觀察員，每天在各大網站BBS灌水，有時也被稱為「大蝦」，工作
向CWO直接匯報。
CPO：Privacy 首席隱私官，負責公司內部員工Email、ICQ、OICQ等通信內容的監控。
CQO：Quantity Making，數量指標編造專家，負責注冊用戶數量、頁面瀏覽、營業收入
等指標的編造。
CRO：Rece the stafftrimmer 首席裁員官，負責所有與裁員有關的事務，直接向股
東大會負責，包括董事長在內都不得干預其工作。
CSO：Strategy 首席戰略官，由已經退位的公司主要創建人擔任，在政府機關一般稱為
調研員或顧問。
CTO：Testing 首席測試官，是公司唯一負責網站建設的專家，由於技術開發不成熟，
需要一直測試下去。
CUO：Union 首席聯盟官，以戰略聯盟的名義，專門尋找有收購自己意向的網站。
CVO：VC reception 風險投資商接待專員，首席財務官的另一重要助理。
CWO：Writer 首席網路寫手，負責將小事擴大化，通過炒作達到擴大網站知名度的目
的，其下屬為COO。
CXO：Xingxiang（因為中國特有，所以只能用漢語拼音表示） 網站形象代言人，一般
由學歷不高且沒有任何網路知識的年輕人擔任。
CYO：Yearly 公司元老，這是一個榮譽稱號，授予在同一網站工作滿一年的員工（這個
職位通常空缺）。
CZO：Zero 最後離開公司的一個人，負責關好門窗，將公司大門鑰匙交給物業管理處，
可以由CAO兼任。
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CEO的自我改造
一.CEO思維的成熟才會有企業成熟的發展
1、企業家必須在不同的階段做不同的事情
2、企業發展的四個階段
二.與「政府」保持密切聯系，與「官場」保持安全距離
三.從「單思維管理」向「彼此沖突的雙思維管理」轉變
中國文化常常使CEO墮落成「企業帝王」
3、中國文化的「三味」毒素
四.老闆：企業不是你的
4、首先是員工的
5、然後是客戶的
6、最後是股東的
五.求之於勢，而不責於人
7、天令其亡，必令其狂
六.領導力是CEO的核心能力
8、領導力=藝術+力量
9、力量=藝術+思想力+愛+原則力
CEO」是企業發展的最大障礙
10、「敢於面對殘酷的現實」走向「自我超越」
ceo叫首席執行官，是網路的一個頭銜名稱，是15級和16級，相對應的積分是：十四級 80001－120000，十五級 120001－180000。在網路注冊的用戶中，每個人都有一套屬於自己的頭銜，網路訂做了五套角色系列，你可以在注冊時選擇一個最喜歡的角色，你可以通過問答等操作不斷增加積分，同時你的等級和頭銜也會隨著積分的增加而不斷晉升。
CEO在國內還被引申映射為管理者的意思，如，某部門CEO某科室CEO，已經部分管理網站也以CEO表述為最高經理人或企業管理者的意思而並非指精確的「首席執行官」原意。

❽ 29日,年終公司決定獎勵本年度職工代錶王宗瑤,向其發放海爾空氣凈化器一台會計分錄怎麼做

發放實物獎勵等於於工資的，計提：借：管理費用 貸：應付職工薪酬 發放：借：應付職工薪酬 貸：庫存商品