磊達集團股票

1. 江蘇東台怎麼樣

東台地處江蘇中部平原，東瀕黃海，位於南通、泰 州、鹽城三市交界處。市域總面積3193.3平方公里，轄23個鎮，總人口117.3萬人。境內一馬平川， 氣候溫和， 水豐地肥，素有「金東台」的美譽。東台歷史悠久，文 化底蘊深厚。早在新石器時代便有先民在此繁衍生息。 南唐時(公元974年)設海陵監於東台場，東台從此得名。 清乾隆33年(1768年)置東台縣。1940年，新四軍挺進東 台，建立東台縣抗日民主政府。1987年，東台撤縣建市， 並經國務院確定為沿海對外開放地區。「八五」期間， 先後兩次跨入中國農村綜合實力百強市(縣)行列，獲得 中國明星市、全國科技先進市、全國畜產品生產先進市、 全國農村電氣化市等稱號。2000年，全市實現國內生產 總值93.01億元，財政收入4.2億元， 銀行存款年末余儲蓄額71.2億元，其中儲蓄存款57億元， 農民人均純收入 4049元。
東台交通便利。204國道、鹽寧一級公路、 新長鐵路、通榆運河以及建設中的贛太高速公路貫穿全境， 南接蘇南、上海等大中城市，北上徐淮鹽連歐亞大陸線；通過西部高興東公路，可直上鹽靖、淮江高速公路；距 市區100公里范圍內，可借鹽城、南通、 如皋三個機場 出航。城市建成區面積34.6平方公里，市區人口20.8萬人。城市道路框架基本拉開，四面出口通暢， 形成城區「六縱四橫」的道路骨架。市區日供水能力達 20萬噸，日供熱能力達600噸。改造舊城區80 多公傾， 建成近200幢商住樓，市區綠化覆蓋率達到35.4%。商貿、 文化、娛樂、通訊等基礎設施配套齊全，連續10年獲省 衛生城市稱號，日益顯示出良好的投資環境。 東台農業基礎較好，盛產糧食、棉花、油料、蠶繭， 是全國商品糧、棉、瘦肉型豬、山羊和「九五」優質商 品油基地，多種經營總量連續13年名列全省第一。1997 年被列為國家級農業產業化示範區。富安繭絲綢、三倉 西瓜、安豐山羊等產業化典型，在全省乃至全國有一定 的影響和名氣。目前，農村經濟結構形成三個60% 的格 局：即鄉村工業占農村工農業總產值的60%， 多種經營 占農業總產值的60%，特經作物占種植業的60%。東台海 洋資源豐富，盛產鰻魚、螃蟹、甲魚、文蛤、對蝦、紫 菜、泥螺等特種水產品，全市海岸線長85公里，灘塗面 積156萬畝，佔全省的20%以上，開發潛力巨大。
東台工業初具規模，已形成機械、紡織、絲綢、化 工、建材、食品為支柱的體系。全市國有及年銷售收入 500萬元以上非國有企業258個。一批骨幹企業迅速崛起， 去年，全市銷售超億元或利稅超千萬元企業14家，今年，銷售超億元或利稅超千萬元的企業將達16家， 其中，銷售超2億元或利稅超2000萬元的企業達5家。峰峰公司成為全國鉬製品行業的「小巨人」；中陽木業公 司在華東地區同行業位居前列；東強集團鐵路信號電纜 配套國家重點鐵路建設； 磊達集團水泥年生產能力達 180萬噸，躋身全省「三強」。全市有16 個產品獲鹽城 市級以上名牌，峰峰牌鉬製品、蝶舞牌府綢、東強牌電 纜等5個產品榮獲省級名牌，100多種產品走俏國內外市 場。近幾年，實施千萬元以上項目28個，開發省級以上 新產品183個。2000年， 全市定報企業實現銷售收入 62.49億元，利稅4.63億元，利潤1.87億元。
隨著改革開放的不斷深入，東台外向型經濟發展較快，對外貿易逐年增長。全市擁有糧油食品、紡織品、 絲綢、土畜產、輕工工藝、化工、機電等15大類200個出口商品品種。外貿出口每年以30%的幅度增長。 對外合作領域不斷擴大。已經與美國、日本、英國、台灣等 20多個國家和地區開展了合資合作。累計興辦三資企業236家，實際利用外資1億元。東飛紡機有限責任公司與世界500強義大利康茂勝公司洽談 的合作項目，總投資達到2400萬美元。

2. 江蘇磊達股份有限公司怎麼樣

簡介：江蘇磊達股份有限公司位於江蘇省東台市南郊，東臨通榆運河、新長鐵路，西依串場河，鹽靖寧高速公路直入東台，歷史悠久的204國道貫穿公司中心，串場河、泰東河、引江河、通榆運河等主要水上樞紐是公司運輸的「黃金水道」,水陸交通便利。
法定代表人：湯廣宏
成立時間：1998-08-18
注冊資本：15000萬人民幣
工商注冊號：320000000014655
企業類型：股份有限公司(非上市)
公司地址：江蘇省東台市梁垛鎮北首

3. 大家來說東台磊達怎麼樣啊

能混到中層幹部~直接配車~底層職工么，見仁見智了~

4. 鹽城生活條件如何

不錯的地方 雖然比不上南京上海

5. 東台市都有哪些企業啊比較有名一點的大公司或大國企

上海電氣、神華集團、中糧集團、尚德、中國玻璃、磊達集團.東飛馬佐理.德賽化纖等

6. 鹽城屬於蘇州嗎

鹽城是江蘇的一個市,蘇州也是一個市,所以它們之間沒有誰屬於誰的問題!

7. 關於江蘇鹽城的問題

站在求職者的立場考慮呢，到鹽城工作，要看做什麼工種了。
我是那裡出來的，所以也比較熟悉，因為家鄉屬於工廠型較多，換句話說也就是技術型人才比較走俏的市場。一去鹽城就知道，寫字樓基本沒多少。除了銀行，通信大樓和政府大樓，當然如果你是從事這幾個行業的工作，去鹽城還是挺好的。
消費水平比大城市低一點，房價和租房價都比較便宜。空氣質量還是比較好的，雖然公交系統不算太好，但是計程車的價格比較低，起步價5元。拿著高薪，住在鹽城還是不錯的選擇。
但是如果從事服務行或者策劃營銷類，建議還是多考慮考慮。

8. 調查一下！有多少人在東台鋼簾線磊達上班

大家以後最好還是不要去磊達下面的任何廠什麼的？免的自己後悔，我現在已經投訴到鹽城跟他們要押金呢？
磊達裡面的管理就是一群g
！！

9. 企業成功案例

民營企業家成功案例之一：磊達集團湯廣宏 2003年底，磊達再出驚人之舉，規劃投資6億元，新建2號旋窯生產線和自備電廠項目，「十五」期末將形成年產銷水泥450噸，銷售10億元，利稅1.8億元的生產能力，成為省內同行大哥大，國內同行排頭兵 一嚴百實，一松百空，「以人為本」的科學管理是企業經營者必須始終遵循的《可蘭經》，只有以法治企、以情治廠，管理才能出效益，才能化為跨越發展的推進劑。 磊達人都知道湯總有一個習慣，那就是每天上午都到各廠區、各生產線巡視一遍，了解生產情況，關心職工生活。在湯廣宏看來，現代企業為貨幣出資人所共有，管理結構應是「共有共治」。管好企業，外部要受法規、市場約束，內部要受合同、道德的約束，而這一切都必須企業管理者堅持「從我做起，向我看齊」，凡是要求職工做到的，管理者必須做到。在公司里，湯廣宏竟然沒有一支筆劃了算的批額權，即使是小到幾元錢的物品采購，也全部實行廠務公開。更令人欽佩的是，他愛人是個農民，有好心人想把她安排到廠里來，也被他婉言謝絕，至今在家中搞副業。 幾年來，在湯廣宏的倡導下，公司制定了《勞動定額標准》3400多條，《財務費用標准》30條，《瀆職失職處罰規定》14章445條，這些規章制度在執行中一絲不苟，從不走樣。一次一個分廠副廠長因未能完成規定配額，被下派到一線從事生產，調研出整改方案。事後湯總找他談心，向他講清了管理制度面前人人平等，有章必循的道理，疏通了他的思想，不久，因為該分廠生產配額上去了，湯總按照獎勵規定，予以獎勵。如今「今天工作不努力，明天努力找工作」，已經成為公司上下近3000名幹部職工的共識。 嚴而有情，嚴而有度。 幾年來，在執行嚴格管理的過程中，湯廣宏時刻把握著一個「度」，這個「度」便體現在對職工的情和愛上，職工生病有人問，職工困難有人解，職工勞保有著落，職工生活有人理。也正是這個「情」、這個「度」，使全體職工感受到當家作主的榮耀，增強了為公司盡心盡職的主人翁意識。2000年9月的一次「職工民主日」會議上，一名剛從高校畢業的技術工，提交了《走環境之路為，企業增效》的調研報告，這份報告認為「企業不消滅污染，污染就消滅企業」，治污盡管增加投入，但可為企業減少水泥散失，增盈幾十萬元。後來公司在優化方案的基礎上投入3000多萬元，為各生產線配置了成品磨尾汽箱脈沖大布袋，每立方粉塵排放量降至低於國家標準的50毫克，不僅使企業成為環保先進企業，而且累計為公司增盈130萬元。另外，公司電工提出的巧用峰谷電的合理化建議也被採納，僅2003年就節電增盈2000萬元。 有人說，磊達成就了湯廣宏，因為它為湯廣宏提供了施展才華，揚名立萬的平台。 有人說，湯廣宏成就了磊達，因為他使磊達完成了跨越發展的「三級跳」。 其實不管誰對誰錯，磊達經過多年拼搏，取得了幾次跨越發展的成功，成功的背後是一路揮灑的汗水，炫目光環的內核是艱辛拼搏的歷程。 誠然，磊達發展的前景是一個多變數函數，但湯廣宏那種「直掛雲帆濟滄海」的宏偉志向，必將使磊達這艘創業航母在充滿暗礁旋渦的汪洋湯鸌中，引向更為寬廣輝煌的天地！