浩物股份股票千股千評

㈠ 牛根生牛奶事件是怎麼回事

牛根生，中共黨員，中國社會科學院研究生院工商管理碩士，曾到北京大學深造。從事乳業27年。2004年底，牛根生捐出全部個人股份設立「老牛專項基金」，成為「中國捐股第一人」、「全球華人捐股第一人」。牛根生於1999年創辦蒙牛乳業，在「一無工廠，二無奶源，三無市場」的困境下開拓進取，使現在的蒙牛「一有全球樣板工廠，二有國際示範牧場，三有液態奶銷量全國第一」 。目前，蒙牛已在全國14個省級行政區建起20多座生產基地。產品覆蓋全國除台灣省外的所有地區。開發的產品有液態奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多個品種。 「蒙牛速度」在中國企業界引人注目。CCTV2003「中國經濟年度人物」對牛根生的頒獎辭寫道：「他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！」 蒙牛創造了多項全國紀錄，例如：榮獲中國成長企業「百強之冠」，位列「中國乳品行業競爭力第一名」，擁有中國規模最大的「國際示範牧場」，並首次引入擠奶機器人，是中國乳界收奶量最大的農業產業化「第一龍頭」；蒙牛枕單品銷量居全球第一，液態奶銷量居全國第一，「消費者綜合滿意度」列同類產品第一名，同時也是2003年香港超市惟一獲獎的大陸品牌；蒙牛還是中國首家在海外上市的乳製品企業，並一舉摘得「2004年最佳IPO」桂冠。 牛根生信奉「小勝憑智，大勝靠德」、「財聚人散，財散人聚」的經營哲學，其領導的蒙牛與億萬消費者、千萬股民、百萬奶農及數十萬產銷大軍結成命運共同體，被人們稱為西部大開發以來「中國最大的造飯碗企業」，由此誕生了一段流傳甚廣的民謠：「一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁；一家一戶三頭牛，三年五年蓋洋樓；一家一戶一群牛，比蒙牛的老牛還要牛。」 1978年 成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養牛工人 1983年 任內蒙古伊利集團（原呼和浩特回民奶食品廠）廠長 1992年 擔任內蒙古伊利集團生產經營副總裁 1998年底 被內蒙古伊利集團免去生產經營副總裁一職 1999年至今 創辦內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司並擔任董事長兼總裁職務 牛根生獲得的榮譽有：「 2002年中國十大創業風雲人物（之一）」；「2002年中國經濟最有價值封面人物」；「中國民營工業行業領袖」；「2003年中國企業新領袖」；2003CCTV「中國經濟年度人物」；2004年 「中國策劃最高獎」等
內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司由自然人出資，採取發起設立方式於 1999年8月成立。目前，公司屬於中外合資股份制企業。從成立至今的短短幾年時間內，蒙牛的業務收入在全國乳製品企業中的排名已經由第1116位上升至第2位。

盡管也許有著不為外人所知的隱情，但牛根生和鄭俊懷，這對曾經同事多年，又打過多年「擂台」的歡喜冤家，在財富面前的態度卻有著很大的不同：鄭俊懷似乎要把不屬於自己的東西拿來，而牛根生則把本來屬於自己的財富拿了出去。

1998年，伊利副總裁牛根生突然被總裁鄭俊懷掃地出門，在此之前，牛根生主管全國生產經營，業績一直特別出色。牛根生白手起家，受盡老東家伊利的刁難和打壓，硬是在重重圍剿之中殺出一條血路，6年之後，蒙牛的銷售額和市場佔有率超過伊利成為全國第一。

更富戲劇性的是，6年後的今天，鄭俊懷因不義之財鋃鐺入獄，牛根生卻散盡十億財富功成名就！真的是三十年河東，三十年河西！風水輪流轉，冰火兩重天！

這種事，無論中國外國，都非常罕見！

傳奇的背後隱藏了太多的秘密，鄭俊懷何以對輔佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之內憑空打造出蒙牛？6年以來，牛根生及蒙牛上上下下一直對外界三緘其口。

2005年4月7日深夜，內蒙古呼和浩特市和林格爾縣牛根生的家裡，《人力資本》記者陳斌與牛根生徹夜長談，牛根生真情述說，終於一一揭開罩在牛根生及蒙牛身上不為外人所知的秘密。

置之死地逼上樑山揭竿而起

《人力資本》揭密：牛根生向鄭俊懷遞交了三次辭呈，前兩次被鄭俊懷「勸回」，第三次在董事會上遞交辭呈，鄭俊懷說：「我並沒有這個意思啊！」牛根生說：「那我收回這個辭呈！」牛根生伸手去拿辭呈時，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住。

鄭俊懷：伊利有他沒我，有我沒他！

1998年上半年，身為伊利生產經營副總裁的牛根生突然感覺到了不對勁，自己在伊利做了16年，但最近在使用資源方面卻感到了某種不順暢，就是調動很小的一部分資金，也有眾多部門來掣肘。最極端的時候，牛根生買把掃帚都要打報告審批。

從某種意義上說，牛根生是當年伊利的第一功臣，伊利80%以上的營業額來自老牛主管的各個事業部。除了業績，牛根生在伊利員工當中的威望，並不比鄭俊懷差，人們對牛根生的信服來源於他的為人之道和人格魅力：一個普通工人得了重病，牛根生第一個捐款，一下子就是1萬元；有段時間，通勤車司機有事，牛根生代勞，一個新工人不認識牛根生，一個勁地向別人誇獎牛根生："新來的胖司機態度真好，讓他停哪就停哪"；因為業績突出而獎了一筆錢可以買好車，牛根生摺合成4輛麵包車，分給自己的直接部下；100多萬的年薪，牛根生基本上都分給了自己的員工。

牛根生找到鄭俊懷反映問題，第一次感到老大哥眼神里傳遞出的"陌生感"和"不信任感"，牛根生似乎明白了什麼。如果僅僅是威望和不俗的業績，倒也不至於讓鄭俊懷最終和牛根生"反目成仇".記者經過多方走訪之後，最終從幾位既了解伊利又了解蒙牛的老員工那裡得到了真相，鄭俊懷決定和牛根生"決裂"的導火索在於企業發展戰略的分歧。記者提到這一點的時候，牛根生對此沒有異議。

鄭俊懷的戰略思想是穩中求升，而牛根生的戰略思想卻是大膽挺進，利用一切可以利用的手段和資源讓伊利"超常規成長".但是，鄭俊懷擔心，如果伊利按照牛根生的戰略思想發展，自己就會對伊利失控，這是他絕對不允許發生的。這時候，鄭俊懷已經下決心讓牛根生出局。當牛根生意識到這一點的時候，他已經很難在伊利施展他的抱負了。

牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。第一次和第二次，鄭俊懷都說了一些挽留的話："沒有這個意思啊，你誤會了！"牛根生只好收回了辭呈。但牛根生發現自己的環境不僅沒有改變，而且越來越惡劣。牛根生第三次遞交辭呈是在伊利的一次董事會上。牛根生將辭呈放到鄭俊懷的面前，第一次將辭職的事情擺到了桌面上。牛根生對鄭俊懷說："鄭大哥，如果你想讓我離開，我現在就正式辭職，至少不能因為我個人影響企業的發展。"鄭俊懷臉色有些難看，但還是說："我並沒有這個意思啊！"牛根生接過話，說了一句："那我就收回這個辭呈！"當牛根生伸手去拿自己的辭呈時，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住了辭呈，對牛根生說："你先迴避一下，我們討論討論再做決定！"牛根生一離開，很少激動的鄭俊懷突然流著淚對在座的人說："伊利有他沒我，有我沒他！"會後，鄭俊懷找牛根生談話，告訴牛根生："你不是想辭職嗎？那我免你的職。我們採取一個過渡的方式，公司安排你到一個大學進修，但是有兩個條件：第一，一定要離開呼和浩特500公里以外；第二，學習時間不能少於兩年。""在伊利待了16年，你的業績很好，員工也很愛戴你，突然不明不白地離開了企業，既不反抗，也不喊屈，你當時真能心平氣和的接受這個現實嗎？"記者問。

牛根生皺了皺眉頭，非常動情地說："我當時非常難受，一生當中我非常難受的有那麼三次、兩次，這是其中的一次，幾乎到了欲死的程度。"

反思：流放北大，面壁十年圖破壁

與伊利風雨同舟了16載的牛根生就這樣來到了北京大學，整天騎著一輛破自行車穿梭於各個教室之間。當老牛坐在教室里聽課的時候，坐在他旁邊的都是18歲左右的學生，老牛當時已經40歲。"我當時也不知道是光榮呢還是可恥？到了北大，人家問你是幹啥的？整天跟一些小姑娘和小夥子坐在一起，看起來不和諧啊。好在我在社科院有一個文憑，當時辦的是教師進修，我就自封了一個'訪問學者'.""訪問學者"並不好當，牛根生必須首先化解掉內心的委屈和痛楚，方才可能靜下心來融入到陌生的校園環境當中去。

"好在我能想得開，我的歷史上比這么難過的事情多得多。當我也是十八九歲的時候，因為義氣啊仗義啊什麼的在社會上打架，被公安局抓了去，關在看守所里，收審啊，行政拘留啊，3個月，2個月，好在沒有判刑。後來，呼市政法委的領導到蒙牛參觀，其中三分之一我都認識，他們當年都培訓和教育過我啊。"牛根生呵呵地笑。

"我在20歲之前都經歷過這樣的事情，後來自然變好了，所以從面子上我還是過得去的。正好，我沒有上過名牌大學，所以我當時就好好地享受名牌大學的學習生活。利用這段時間，我做了大量的調查研究，聽了很多經濟學家的課，尋找揣摩自己所不知道的東西，只 約翰恢 賴奈揖腿パА4笱Ю鮮υ趺唇部危墾 暗姆絞膠頭椒ㄓ心男 克伎嫉姆絞膠徒嵌扔心男 ?"你坐在北大的教室里聽課的時候，腦子里真的能放下企業嗎？"記者不相信老牛過得如此清閑。

"放不下啊！我當時聽講的時候都是帶著問題去的。"牛根生說。

從伊利開始就跟隨牛根生的一個部下告訴記者："老牛從北大回來之後，無論是看問題的角度或者做事情的方法又比過去成熟了許多。老牛利用這一段時間重新審視了自己在伊利16年的各種經驗和教訓，讓原本在企業中形成的應激反應模式轉換成理性的思維模式。俗話說，士別三日，當刮目相看。你想想，老牛潛心思考總結了半年，本來就比一般人看得高、想得遠，這一沉澱、升華，思想上得有多大的進步？"牛根生在北大學習了一個學期，這個學期對老牛來說，不僅僅是學習，更應該是他反思的過程。"面壁十年圖破壁"，當他結束學習的時候，蒙牛的草稿或許已經在他的腦中形成了。

無奈：破釜沉舟，置之死地而後生

"我這樣的人你們要嗎？"1998年年底的一天，已經正式從伊利辭職的牛根生溜達著去了呼和浩特的人才市場，他站在一家公司的招聘櫃台前詢問來招聘的人。"你多大了？"對方問。"40歲。"老牛回答。"對不起，你這樣的年齡在我們企業屬於安排下崗的一列。"對方直言不諱笑著回答。

牛根生也並非真的想通過人才招聘市場找工作，老牛當時的想法，就是想看看如果離開了原來所熟悉的環境，離開了乳業，他的價值還有多少被承認，結果發現從事了多年管理工作的自己在別的企業根本沒人要。別的企業不要不等於老牛找不到好工作，有一家乳品企業得知牛根生辭職之後，老闆馬上找到牛根生，願意出很高的薪酬邀請牛根生加盟。牛根生向對方提出了一個條件："用我老牛的管理經驗和人脈資源入股，讓我成為股東。"結果，這個條件把對方嚇跑了。牛根生後來對他的部下說："他們當時覺得我這個要求是痴人說夢！"後來有人評價說，這個企業沒有意識到，他牛根生是一台印鈔機。

既然沒有新東家賞識，老牛打算自己做點事情解決生計。牛根生一開始想開一家海鮮大排檔，房子選好了，模式考慮好了，結果是一種"無形"的力量讓這個計劃難產。直到這個時候，牛根生才意識到，自己雖然離開了伊利，但伊利那種罩在他頭上的陰影並沒有散去。

既然海鮮大排檔做不下去，那麼辦個給別人擦皮鞋的工廠總可以吧？也不行！人家明擺著就是要"趕盡殺絕"，不想給老牛一條"活路".就在這個時候，原來跟隨牛根生的一幫兄弟紛紛被伊利免職，他們一起找到牛根生，希望牛根生帶領他們重新闖出一條新路。這幾個人分別是：伊利原液態奶總經理楊文俊，伊利原總工程師邱連軍，伊利原冷凍事業部總經理孫玉斌，伊利原廣告策劃部總經理孫先紅。除了伊利人事和財務的頭，伊利各個事業部的頭都到了牛根生這里。

牛根生想了想自己的困境，然後對他們說："哀兵必勝！既然什麼都不讓我們干，我們就再打造一個伊利！大家起個新名字吧。"結果，大家起了一個名字叫蒙牛。

首要是解決人的問題

1999年1月，蒙牛正式注冊成立，名字是"蒙牛乳業有限責任公司"，注冊資本金100萬，基本上都是牛根生和他妻子賣伊利股票的錢。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息還在伊利工作的老部下開始一批批地投奔而來，總計有幾百人。牛根生曾經告誡他們不要棄"明"投"暗"，面對"無市場，無工廠，無奶源"的"三無環境"，沒有人能保證蒙牛一定會有一個光明的未來。但是，老部下們義無返顧地加入了蒙牛的團隊。在蒙牛新的管理團隊當中，牛根生只從外邊請了一個人，那就是伊利原先的黨委副書記盧俊，當時已經調任內蒙古證券委任處長。牛根生曾經對他的部下說過："一切競爭要從設計時開始".盧俊既是黨政內行，又是乳業專家，還是證券方面的高手，牛根生請她來的目的很明確：蒙牛一開始就要做成股份制公司，讓蒙牛有一個健康的開始。

剛過了8個月，1999年8月18日，"蒙牛"就進行了股份制改造，名字變為"內蒙古蒙牛乳業股份有限公司"，注冊資本猛增到1398萬元，折股1398萬股，發起人是10個自然人。按照出資額度排序，他們是：牛根生、鄧九強、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、楊文俊、孫先紅、盧俊、龐開泰、謝秋旭。其中，鄧九強是呼和浩特市輕工機械有限公司的老闆，給蒙牛提供冰淇淋、牛奶工業設備，後來投奔牛根生成了牛根生的副董事長。謝秋旭是廣東潮州陽天印務有限公司的董事長，以前跟"伊利"合作印牛奶、冰淇淋包裝盒的時候，認識了牛根生，並且成為老牛的摯友，後來又和"蒙牛"合作，並且在一段時間之內是蒙牛最大的自然人股東。其他人大都是原"伊利"公司的管理與技術人才。

秘密談判，虛擬經營

萬事開頭難！就在呼和浩特市一間53平方米的樓房內，牛根生從家裡搬來了沙發、桌子和床，蒙牛的發展奇跡由此拉開序幕。知己知彼，百戰不殆！牛根生知道自己的短板是"無市場，無工廠，無奶源"，他也知道自己的長板是"人才".跟隨牛根生的這批人原先都是伊利液態奶、冰激凌、策劃營銷的一把手，他們在生產、經營、銷售、市場、原料設備方面在行業內都是頂尖的人才，老牛決定採取"虛擬經營"的方式，用"人才"換"資源".因為伊利從中作梗，開始"虛擬經營"的幾次談判被攪黃了，牛根生只好"明修棧道，暗渡陳倉".1999年2月，牛根生經過秘密談判和哈爾濱的一家乳品企業簽訂了合作協議，牛根生派楊文俊等8人全面接管了這家公司。通過他們的管理給這家企業帶來很好的效益的同時，蒙牛產品也由這家工廠"新鮮出爐".老牛是個明白人，借雞下蛋只不過是權宜之計！1999年1月到4月，身處呼和浩特的牛根生一邊對遠在哈爾濱工廠的8人團隊遙控指揮，開始生產第一批蒙牛產品，同時搖身一變成了民工頭，在距離呼和浩特和林格爾縣一片比較荒涼的不毛之地上熱火朝天地建起了自己的工廠。

廣告牌被砸，因禍得福

1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一覺醒來，呼和浩特市主要街道旁邊的300塊廣告牌全是蒙牛的廣告：向伊利學習，為民族工業爭氣，爭創內蒙古乳業第二品牌！5月1日，就在老百姓討論"蒙牛"的余熱還沒有結束的時候，48塊"蒙牛"的廣告牌一夜之間被砸得面目全非。蒙牛的廣告牌被砸反而使得社會關注蒙牛的熱度再次升溫，蒙牛開始變得"愈神秘，愈美麗".當時的媒體記者順藤摸瓜找到了蒙牛的代言人，發現此人竟然是伊利曾經主管生產經營的副總裁牛根生。牛根生不願意接受媒體采訪，但是很願意和記者聊聊，聊的過程，記者發現呼和浩特竟然還有這樣一位極具個性的企業家。

當記者問及牛根生為何被伊利免職時，牛根生回答："君叫臣死，臣不得不死！"蒙牛的廣告牌到底是誰砸的？牛根生沒有給出答案，在老牛看來，答案是眾人皆知，但他寧願讓大傢伙心照不宣。

蒙牛到底是誰的企業？牛根生說注冊人不是他，因為環境險惡不允許他出頭露面。

蒙牛是在克隆伊利嗎？牛根生說不是克隆而是補缺，他提到了可口可樂和百事可樂、寶馬和賓士共同競爭卻能發展得更好的例子。

蒙牛能做好嗎？牛根生說："做鞋必須要懷著給自己做鞋子的思想，鞋才能做得好！"

韜光養晦，得道多助

煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。1999年初，牛根生雖然隱姓埋名"躲"在幕後，也沒有逃脫繼續受打壓的命運。競爭對手為了封殺蒙牛，爭奪奶源，蒙牛有的牛奶車半路被截，牛奶被當場倒掉。

為了減少沖突和不必要的麻煩，同時最大限度地保護自己，牛根生很快制定了"收奶三不幹"政策：▲凡是伊利等大企業有奶站的地方蒙牛不幹（不建奶站）；▲凡是非奶站的牛奶，蒙牛不幹（不收）；▲凡是跟伊利收購標准、價格不一致的事，蒙牛不幹。

同時，牛根生啟動"中國乳都"的概念，通過公益廣告的形式打出"我們共同的品牌——中國乳都。呼和浩特"的口號，在眾多場合提到伊利時都把伊利放在自己的前邊，在所有的口徑上都將內蒙古所有的乳品企業打上"一榮俱榮，一損俱損"的烙印。這樣做的直接結果是，蒙牛贏得了政府的支持，使自己的命運和內蒙古的經濟發展大局捆綁在一起，抬高競爭對手的同時保護了自己。

牛根生又不是三頭六臂，他就是一天不睡覺，頂多也只有24個小時，他怎麼能夠同時操作這么多事情而又讓陣腳不亂呢？

"一個人死了如果還可以重新活一次，那麼第二次生命，他肯定能做成任何事情。重新做人不太可能，但是重新做企業是有可能的。我在做蒙牛之前，養牛、種草、干乳業，我已經做了21年，公司從小到大、從無到有的整個過程我都經歷過。21年之後，我又重新從零開始做乳業，我就回過頭來想過去經歷的那些事情：當時，我每一年都做些什麼事情，現在重新來做，做對的事情能否提高效率？那些曾經犯過的錯誤能否不再犯？這就是熟能生巧、厚積薄發。"老牛如是說。

"要說感情，我對伊利的感情，實際上不比對蒙牛的少"

2003年，伊利為了慶祝股份制創立十周年而舉行了一場聲勢浩大的慶祝活動。令鄭俊懷和所有伊利人沒有想到的是，牛根生不請自去。老牛當場對伊利的員工說了一番至情感人的話："我在伊利幹了16年，在蒙牛才幹了5年。我最好的年華，奉獻給了伊利，在這里流過的淚、淌過的汗、灑過的血，比在蒙牛多得多！所以，要說感情，我對伊利的感情，實際上不比對蒙牛的少。"活動結束，牛根生得到了一套茶具，這套茶具如今整整齊齊地擺放在老牛辦公桌對面的茶幾上。或許這證明了老牛對伊利的復雜感情，或許這讓老牛始終要提醒自己些什麼。但是，無論如何，牛根生在伊利的這招"情感行動"收到了效果，至少是讓那些認識或者不認識牛根生的伊利員工對老牛有了些"另外"的看法。

要下不為例、永不再犯！

從2003年到2004年，一股來自某些媒體質疑、誹謗蒙牛和牛根生的"暗流"也逐漸形成，一些地方"黑勢力"藉助"投毒"等手段威脅、恐嚇蒙牛的事情也開始接二連三地發生。

此時的蒙牛，已經積聚了足夠的力量，對於這種下三濫手段，就用陽光的辦法對付。公安機關出面，"暗流"和"黑勢力"被一一識破、搗毀，相關責任人受到了法律的制裁。其中用虛假新聞誹謗蒙牛的是由一個品牌策劃公司全權負責，調查發現××公司為了扶植這個公司變相訂了600萬的合同金額，誹謗新聞稿件涉及數十家媒體、近百篇稿件。案件查清楚之後，當地政府擬定了對××公司的三項懲罰措施：第一，××公司在新聞媒體上公開向蒙牛道歉，恢復蒙牛名譽；第二，××公司可以出600萬對蒙牛誹謗，其造成的損失至少在這一金額的10倍以上，賠償經濟損失6000萬；第三，××公司要下不為例、永不再犯！

當地政府徵求牛根生的意見，老牛說："草原品牌是一塊，蒙牛和××公司各一半，××公司道歉損毀的不僅僅是××公司品牌，而且是大家的品牌，所以不用道歉。6000萬也不是一個小數目，蒙牛的員工大部分都是從××公司過來的，就當這6000萬是蒙牛為員工交學費了。第三條，我接受，希望××公司下不為例、永不再犯！"老牛有一句座右銘："小勝憑智，大勝靠德"，牛根生這樣理解自己的這句座右銘："其實就是'與自己較勁'！發生任何問題，先從自己身上找原因。因為改變自己容易，改變別人難。假使矛盾雙方的責任各佔50%，那麼，你先從改變自己開始。當你主動改變後，你會發現，對方也會跟著改變，而且這種改變不是同比例的，往往你改變10%後，他會改變30%，真所謂'你敬他一尺，他敬你一丈'.萬一你改變了50%以後，對方還是一點不變，怎麼辦呢？你還是要堅持'與自己較勁'.因為95%的情形不是這樣的。當你無數次地'與自己較勁'後，回頭再看，大數定律的效能就顯現出來了：你通過改變自己而改變了世界！"古語雲：哀兵必勝。其實，牛根生非常明白"忍"是"心字頭上一把刀".相對於剛剛起步的蒙牛來說，如果對伊利的封殺舉動正面抵禦甚至以攻對攻，則可能激化矛盾。如果鬧到不可開交，誰會去打一個利稅大戶而幫一個小不點兒呢？以退為進，性格相當血性的老牛其實有大智慧。

知己知彼奇兵致勝兵貴神速

本刊獨家揭密：牛根生見到楊利偉的時候，對他說："利偉啊，除了你的爸爸媽媽、你的妻子孩子，你的直系親屬，黨中央和國務院的領導，除了你的團隊和戰友，除了認識你的朋友，在你所不認識的所有陌生人當中，我對你的事情是最關心的……"

"小區包圍超市，所有產品免費品嘗"牛根生知道，在市場上也不能和伊利正面沖突，他將第一個目標定在了深圳。伊利剛剛兵敗於此。伊利採取先打媒體廣告，隨後超市跟進的策略，結果徹底失敗，因為深圳的老百姓基本上都認准了洋品牌的口味，伊利為此付出了幾百萬的廣告費而無功而返。

牛根生了解伊利的短板，也知道伊利強項當中的弱點，他決定採取另外一套"戰術"：蒙牛的各路人馬穿著蒙古服裝打著橫幅和標語到各個小區門口，橫幅上寫的是"來自內蒙古大草原純天然無污染的牛奶"、"不喝是你的錯，喝了不買是我的錯"，蒙牛產品全部都是免費送給居民品嘗。結果，小區的居民一喝不錯，他們到超市的時候就會問，蒙牛的產品一下子在深圳各大超市迅速火了起來。

依靠這招"小區包圍超市，所有產品免費品嘗"的策略，從1999年開始，蒙牛的產品快速進入北京和上海的市場。從1999年到2001年，伊利的主營業務收入和

㈡ 02年買的方向光電股票現在叫什麼

浩物股份 000757今天的價格是8元

㈢ 如果僱用幾個人幫我去做社會調查（主要對客戶發問券調查，並分析結果），每人每天需支付多少人工費

首先是測算工作量，然後將當地最低工資標准折算成日工資，預估出一個相對公平的基數，再與被僱傭者協商。
例如你先測算整個工作大約需要10個人日，當地最低工資標准為1200元/月，則每天約為60元，如果你打算雇一個人做，就以600元完成整個工作量和他談；如果你打算雇兩個人做，就以每人300元完成整個工作量和他們談；如果你打算雇三個人做，就以每人200元完成整個工作量和他們談。
當然這個價格也是可以浮動的，雙方協商吧。

㈣ 發動機股票有哪些

新大洲A（000571，5.83，0.87%）參股的中航新大洲航空製造有限公司所產大飛機發動機零部件為Leap發動機零部件，該款發動機主要用於波音737MAX、空客A320neo和C919等機型。

航發科技（600391，22.20，0.50%）飛機製造 公司主營航空發動機和燃氣輪機的主要零部件；參與C919發動機部分零部件研製。

航發動力（600893，27.52，0.40%）航空發動機製造商，參與C919正在研製的國產發動機。

發動機概念股2月18日早盤大漲，航發控制（000738）、航發科技（600391）、航發動力（600893）3股漲停，鋼研高納（300034）股價暴漲超過8%，威孚高科（000581）漲逾3%，宗申動力（001696）、濰柴重機（000880）、富瑞特裝（300228)等個股也有小幅上揚。

鋼研高納（300034）：鋼研高納2019上半年實現營業總收入6.8億，同比增長95.6%;實現歸母凈利潤8629.2萬，同比增長超過86%。報告期內，公司毛利率為33.1%，同比提高5.2個百分點，凈利率為15.6%，同比提高1.5個百分點。

㈤ 浩物股份2007年4月23發生了什麼事情

浩物股份2007年4月23停牌，因為4月24日是股東大會。
股票停牌原因簡介：
一、上市公司有重要信息公布時，如公布年報、中期業績報告，召開股東會，增資擴股，公布分配方案，重大收購兼並，投資以及股權變動等；
二、證券監管機關認為上市公司須就有關對公司有重大影響的問題進行澄清和公告時；
三、上市公司涉嫌違規需要進行調查時，至於停牌時間長短要視情況來確定。

㈥ 請問在滬深兩市怎樣能找到軍工科枝股票呢專門有這樣的板塊嗎

1、直接打開股票交易系統，切換到板塊，選擇「軍工」板塊，即可找到軍工科枝股票了。市面上大部分的股票交易系統都有這樣的板塊劃分。
2、軍工板塊是指股票市場中眾多具備軍工概念的股票的集合，這類上市公司主要從事軍工產品製造、研發或銷售。版塊指股票市場中具備某種共同特徵的股票的集合，主要有三種劃分方法：行業、地域、概念。以行業劃分如：金融板塊，建材版塊，農林漁牧版塊等；以地域劃分如西藏板塊，海南板塊，廣東板塊等；以概念劃分如滬深300概念，整體上市概念，低碳經濟概念等。

㈦ 雲南浩宇集團董事長

一九八八年，中國萬達集團的前身墾利縣勝坨安裝公司成立。
一九八九年，主要是以建築安裝等勞務輸出為主，是公司的勞務打基礎階段。
一九九○年，先後上馬電磁線廠等項目。
一九九一年，上馬機械加工廠、鋼窗廠等項目，企業逐步由勞務型向工業型過渡。
一九九二年，東營市萬達實業公司成立。
一九九三年，公司機電技術研究所成立，研發的聚醯亞胺膜包線被省科委授予省級星火計劃科技成果、自粘性玻璃絲薄膜繞包線產品被省科委評為「高新技術成果及產品展示會銀獎」。
一九九四年，東營市萬達集團股份有限公司成立。公司在全市地方企業中率先完成了股份制改革。「聚醯亞胺薄膜包線工藝研究」項目獲部級科技進步獎，公司被省科委定為「省級高新技術企業」。 一九九五年，經省工商局核准，公司更名為山東萬達機電集團股份有限公司。創建「萬達十億工業園」，公司被認定為「山東省三資企業五百強」、被省技術監督局評為「計量管理先進企業」、被農業部評為「中國行業最大規模企業」及「中國最高利稅額企業」。被省科委授予「省級星火示範企業」、被授予「山東省安全管理先進集體」、「省級計量管理先進企業」稱號。企業建立領導班子迴避制度、在全市企業中率先簽定集體勞動合同。
一九九六年，經國家工商總局核准，公司更名為「中國萬達集團股份有限公司」。萬達電纜廠建成，公司被省工商局授予山東省重合同、守信用企業。在國家工商總局注冊「中國萬達」字型大小，公司股票進入省產權市場上櫃交易。
一九九七年，公司 QC 小組獲農業部優秀成果二等獎。公司被省級信譽評價委員會評為「 AAA 級信譽企業」，被評定為「山東省企業綜合經濟實力 500 強」。被農業部核實為全國大型一檔企業，並被授予「全國文明企業」稱號，加入國際互聯網並核准注冊「中國萬達」、「中國萬達集團」域名。中共萬達集團委員會成立，公司承擔了勝坨杜家村的扶貧工程。
一九九八年，公司絕緣材料廠和特種變壓器廠上馬。經長城（天津）質保中心審核，在全市企業中率先通過 ISO9002 質量體系認證並獲自營進出口權。公司研發的潛油泵引接電纜獲省技術創新一等獎、防盜電力電纜被確認為國家重點新產品。公司被授予「省思想政治工作優秀企業」、農業部授予「全國質量管理達標單位」、「全國企業技術創新示範單位」、被省政府認定為 20 家省級重點企業之一。
一九九九年，公司研發的「萬全」牌潛油泵電纜被評為 99 中國國際農業博覽會名牌產品，研發的特種電纜被省企業管理局授予科技進步一等獎。公司被省文明委授予省級文明單位、被省科委授予「山東省高新技術企業」、被省企業管理局授予省設備管理先進單位稱號、被中國資信評估中心評為中國企業信譽 AAA 級單位，尚吉永總裁被省總工會授予山東省富民興魯勞動獎狀，被省經貿委授予「山東省十佳青年廠長（經理）稱號。
二○○○年，「萬全」牌特種電纜被省經貿委評為山東名牌產品，「銷地產」成功經驗在公司全面推廣；公司被科技部認定為「國家重點高新技術企業」、被省建設廳授予省級花園式單位稱號、被農業部認定為「全國企業科技園區」、山東萬達控股有限公司成立、公司被授予「全國第一次助殘志願者助殘先進集體」，尚吉永總裁被東營市專業技術職務高級評審委員會認定為高級經濟師。
二○○一年，公司研發的 AMBS 產品被評為國家重點新產品、潛油泵引接電纜被授予省科技進步獎，聚氯乙烯增韌劑被評為國家重點新產品。公司通過 ISO9002 質量體系（ 2000 版）的換版，公司內部銀行正式運行；尚吉永總裁被省企業家聯合會授予山東省優秀企業家、被團省委授予山東青年五四獎章，被農業部授予「全國優秀企業家」，被山東省思想政治工作專業職務高級評審委員會認定為高級政工師；張紀敏副總裁被省總工會授予山東省「富民興魯」勞動獎章。
二○○二年，公司的「萬全」牌電線電纜被授予行業十佳品牌、研發的新型高性能聚醯亞胺薄膜材料被國家科委列入國家高新技術產業化示範工程；「萬全」牌商標被省工商局評為「山東省著名商標」、溴化聚苯乙烯被國家經貿委列為國家重點技術創新項目、無線遙控抄表報警系統被國家經貿委列為國家重點新產品項目、三次耐溫、耐鹽聚合物項目被科技部列為國家「十五」科技攻關計劃項目。公司先後被全國總工會授予全國五一勞動獎狀、被國家工商總局授予全國重合同、守信用企業、被農業部授予全國誠信守法企業等榮譽稱號。在全省機械工業 2002 年度排名中，公司銷售收入名列第 13 位，利稅名列第 10 位。公司開展了質量財務管理年活動，推行現代物流統一招標采購，集中倉儲。引進了具國際先進水平的聚丙烯醯胺乾燥設備、尚吉永總裁被省政府等部門授予「山東省勞動模範」、省優秀企業家、省質量管理先進工作者稱號。
二○○三年 3月，公司被省委宣傳部等單位授予「山東省思想政治工作十佳企業」稱號；公司獲「山東省企業設備管理先進集體」稱號；萬達花園別墅落成剪綵。 17 日，山東省常務副省長林廷生同志在市委書記石軍、市長劉國信等陪同下到萬達視察工作；尚吉永總裁被省政府授予「山東省勞動模範」稱號。 5月，萬達熱電廠建設開工剪綵，曹連傑副市長參加剪綵儀式。 7月，公司被省經貿委授予「山東省質量管理優秀企業」稱號；尚吉永總裁被授予「省質量管理突出貢獻者」稱號並獲省質量管理突出貢獻獎。 9月，尚吉永總裁被中國企業聯合會、中國企業家協會聯合授予「中國民營企業 50 傑」榮譽稱號。 11月，公司被省政府授予「全省捐資助學先進單位」稱號；公司舉行全鋼載重子午胎項目建設開工剪綵儀式，東營市常務副市長譚成義同志參加儀式並剪綵。 12月，公司被省企業資信評價工作委員會、省企業評價協會評為「山東省質量、服務、誠信 AAA 級企業」；公司通過 ISO9001 、 ISO14001 和 OHSAS18001 三大體系整合認證，並取得認證證書；電纜公司、機電公司、特種變壓器廠低壓電器產品通過了 3C 認證，並取得證書；尚吉永總裁被團省委等單位授予「山東十大傑出青年」稱號。
二○○四年 1月，公司被省環保局、省經貿委授予「全省環境保護優秀企業」稱號；在全省機械工業企業排名中，公司銷售收入名列第 12 位，利稅名列第 9 位。 2月，公司被省經貿委授予「職工培訓先進單位」稱號。 3月，公司被中國設備管理協會授予「全國設備管理優秀單位」稱號；被省政府授予「山東省先進民營企業」稱號。 4月，公司生產的潛油泵引接電纜被省技術監督局授予「省名牌產品」稱號；被省經貿委、省環保局授予 1998 — 2003 年度山東省環保優秀企業稱號；被省委、省政府授予「全省信訪工作先進單位」稱號。 5月，1 日，市委書記、市人大常委會主任石軍來公司慰問指導工作 。尚吉永總裁被省委宣傳部、組織部授予「山東省優秀企業思想政治工作者」稱號；被省工商局評為 2003 — 2004 年省轄免檢企業。10 日，尚吉永總裁當選為市慈善總會副會長。 21 日，公司被省企業信譽評價工作委員會授予 AAA 級企業信譽等級 。 被市政府授予「東營市三十強企業」稱號 。 6月，由我公司贊助命名的「萬達」號專列滿載近千名企業代表，成功舉辦了山東省名牌產品萬里行活動。我公司研製開發的 1000T/ 年溴化聚苯乙烯項目被國家科技部認定為「 2004 年國家火炬計劃」項目。17 日，公司被省科技廳、《科學與管理》雜志理事會聘為《科學與管理》雜志理事會會員單位。 26 日，萬達集團被山東省儒商研究會評為首批「儒商單位」 9月，萬達集團在 2003 年度中國民營企業 500 強排序中名列第 142 位。我公司的「萬全」牌聚氯乙烯抗沖改性劑（ MBS ）被確認為 2004 年度山東名牌產品。 9 月 20 日 ，公司被省委宣傳部、省文明辦確定為「山東省誠信企業」。 10月，公司被中華全國工商業聯合會、中國民營科技實業家協會評為 2004 「中國優秀民營科技企業」獎。22 日下午，省政協副主席、省工商聯會長苗淑菊、省工商聯會員處處長王虎修來萬達集團考察調研工作。 11月，24 日，中國企業家聯合會、中國企業家協會常務副理事長陳重一行到公司考察指導工作。 12月，公司被山東省人民政府授予「山東省百強民營企業」稱號。12 月25 日 上午 9 點 58 分，首批萬達寶通全鋼載重子午胎產品隆重下線。 12 月 26 日 ，東營市科技局組織有關專家對我公司承擔的山東省科技攻關計劃項目雙丙酮丙烯醯胺了通過了山東省科技廳鑒定驗收。
二○○五年 1月，6 日，公司被山東省中小企業辦公室認定為全省誠信守法企業。 21 日，公司被市安全生產委員會授予「東營市安全質量標准化示範單位」稱號。 2 月，24 日，國家開發銀行山東分行副行長彭翔來萬達集團參觀考察。 25 日，市委書記、市人大常委會主任石軍、市委副書記、市長劉國信現場視察了輪胎項目的建設情況。 28 日，尚吉永總裁被東營市軍分區授予「東營市關心國防建設十佳個人」榮譽稱號。 3月，16 日，國家發改委規劃司領導來萬達集團檢查指導工作。 23 日，山東證監局局長張慎峰在市長劉國信等領導陪同下，來公司指導上市工作。31 日，萬達集團與山東大學舉行校企科技聯姻簽字儀式。同日，省委副書記高新亭在市委書記石軍等市縣各級領導陪同下，視察全鋼載重子午胎項目。 4月，9 日，公司被省經貿委、省統計局授予山東省工業企業 100 強。 29 日，公司被省設備管理協會授予 2004 年度山東省設備管理先進單位，公司董事局主席、總裁、黨委書記尚吉永被評為省設備管理先進個人稱號；同日，公司被市政府授予 2004 年度先進單位和 2004 年度 30 強企業稱號。 5月，20 日，公司被省總工會、省安監局授予山東省「安康杯」競賽優秀班組稱號。 26 日，萬達·高爾夫花園開工奠基。 6月，3 日～ 6 日，公司冠名協辦的「萬達杯」第七屆全國老將田徑錦標賽隆重舉行。10 日，公司被省政府授予省技術創新工作先進集體和技術改造工作先進集體榮譽稱號。 15 日，我公司入選「 2004 年度中國機械行業工業銷售收入前 100 名企業」，同日，國家司法部原部長高昌禮在山東省人大原副主任盧洪及市、縣領導的陪同下來公司視察指導工作。 29 日，公司董事局主席、總裁、黨委書記尚吉永被省企聯、企業家協會、工業經濟聯合會、省質量協會推選為山東省四會副會長。 8月，3 日，省總工會生產部部長周克民一行來萬達視察指導工作。 5 日，省政協常委、省工商聯副會長欒文通、省工商聯宣調處處長劉興東、《齊魯工商》主編李承新等領導來萬達檢查指導工作。 21 日，隆重舉行「萬達 • 高爾夫花園產品新聞發布會暨高爾夫金卡推介儀式」。 同日，山東省發展和改革委員會外經處處長來萬達視察指導工作。 26 日，國家發展和改革委員會綜合利用司馮良處長來萬達視察指導工作。 9月，21 日，省紀委副書記張國琛在市委副書記劉曙光等領導的陪同下來公司視察指導工作。27 日，中國國際商會墾利縣商會成立，公司董事局主席、總裁、黨委書記尚吉永當選為商會副會長。 10月，9 日，上海同濟大學材料學院院長任傑在東營市副市長周連華等領導的陪同下來公司參觀考察。 11月，19 日，萬達 • 高爾夫花園開盤儀式隆重舉行。26 日，高性能聚醯亞胺薄膜材料高技術產業化示範工程項目順利通過國家發展和改革委員會驗收。 12月，8 日，公司董事局主席、總裁尚吉永被共青團中央、中國青年企業家協會授予「首屆中國青年企業家管理創新獎」。 11 日，全國工商聯授予萬達集團「全國民營企業思想政治工作先進單位」稱號；同日，全國工商聯、人民政協報社聯合開展的「黨旗在我心中」表彰活動中，公司董事局主席、總裁、黨委書記尚吉永榮獲「黨旗在我心中」活動優秀個人獎；該日，公司還被東營市總工會授予全市學習型組織先進單位。19 日，經復評公司被山東省精神文明建設委員會授予「 2004 年度省級文明單位」榮譽稱號。21日，「節能型低斷面全鋼載重無內胎子午胎研發技術」項目順利通過省級鑒定。 21 日，公司董事局主席、總裁、黨委書記尚吉永同志被授予「山東省優秀中國特色社會主義事業建設者」和「山東省關愛員工優秀民營企業家」榮譽稱號。 27 日，公司董事局主席、總裁、黨委書記尚吉永同志被任命為省工商聯常務委員。 30 日，「萬全牌」聚醯亞胺薄膜被山東省名牌戰略推進委員會、山東省質量技術監督局聯合認定為「山東名牌」產品。31 日，集團工會被市總工會授予全市工會工作先進集體。