贏創集團股票

① 德固賽的大中華區

贏創工業集團自20世紀90年代初期開始在中國生產特種化工產品，並於更早就已經與中國建立了廣泛的貿易關系。今天，贏創在中國已經擁有了多達18家公司，生產基地遍及中國十幾個城市。
贏創產品品質卓越，種類繁多，包括沉澱法二氧化硅、炭黑、橡膠硅烷偶聯劑、氨基酸、聚氨酯泡沫添加劑、塗料聚酯樹脂、色漿、著色系統、高性能聚合物以及聚合物生產所需的引發劑等，客戶遍及中國及整個亞洲。在2007年財政年度，贏創集團大中華地區4,200名員工創造了7.54億歐元的銷售額，與2006年同期相比增長幅度高達28%。贏創視中國為推動全球經濟發展的主力之一，並計劃在2009年將大中華區的銷售額提高至10億歐元。
投產
2006年6月，贏創大型多用戶基地的第一批生產廠—聚酯與色漿生產廠建成投產。而除了這家生產廠以外，位於上海化工園區的多用戶基地還將擁有更多的業務部門落戶生產。2007年9月，一座用於生產甲基丙烯酸甲酯（MMA）和甲基丙酸烯特種化學品的一體化生產廠房也在多用戶基地舉行了奠基儀式。包括初期階段投入在內的總投資額約為2億5000萬歐元，這是亞洲最大的MMA生產基地，同時也是贏創在化工業務領域的第二大單項投資。這一世界級的生產廠房設施預計需要兩年的建設時間，並於2009年投產，設計年產量將達10萬噸。我們將為下游單體產品及聚合物產品在光電、粘合劑與塗料以及汽車製造業中的應用提供原材料。 2003年1月，德固賽（中國）投資有限公司（自2007年12月4日起更名為贏創德固賽（中國）投資有限公司）於北京成立, 作為贏創集團特種化工業務在中國的母公司，贏創德固賽中國為集團業務在中國的盈利性增長提供了不可或缺的資源和競爭優勢。
對於贏創這樣的創新型工業集團而言，市場優勢和創新實力的緊密結合是獲得成功的關鍵因素之一。在這種背景下，贏創於2004年在上海投資建立了研發中心，並已於2007年中完成了研發中心的擴建工程，總投資額超過兩千萬歐元。該中心的成立為贏創開發與推廣具有本地特色的產品提供了絕佳的平台，從而保證了各業務部門能夠更好地為中國市場提供令人滿意的產品和服務。
人才支持
贏創在中國的宏偉計劃需要各方面人才的支持，秉持著這種觀點，我們建立起了一套綜合全面的人力資源發展項目，用於吸引、培養並留住人才。我們合作夥伴包括上海石化工業學校、華東理工大學以及中歐國際工商學院(CEIBS)。
世界地位
德固賽在全球特種化工領域位居世界之首，其創新的產品和系統解決方案為客戶的成功做出了不可或缺的貢獻，這充分體現在企業的口號 —— 「創新原動力」中。
2005財年，公司在世界范圍內擁有約44,000名員工，銷售額達118億歐元，息稅前盈利（EBIT）達9.40億歐元。
德固賽早在上世紀90年代初期就開始在中國生產特種化工產品，並於更早就與這個國家建立起了千絲萬縷的貿易關系。今天，德固賽在中國已經擁有了多達19家公司，生產基地遍及安丘、長春、大連、濟寧、遼陽、南寧、南平、青島、日照、上海、營口等地。
成果
德固賽產品品質卓越，種類繁多，包括碳黑、橡膠硅烷偶聯劑、氨基酸、聚氨酯泡沫添加劑、塗料聚酯樹脂、色漿、著色系統、高性能塑料以及塑料生產所需的引發劑等，客戶遍及中國及整個亞洲。
德固賽在中國已有18個公司,生產基地分別設在安丘、北京、長春、廣州、湖州、濟寧、遼陽、南寧、南平、青島、日照、上海、台灣、香港、營口等地;
德固賽在中國已有4000多名員工，2005財年，集團在中國的銷售額約3.2億歐元;
在2005年,德固賽在中國興建了7個公司; 在今後幾年裡, 我們將保持每年在中國投資1億歐元.
德固賽視中國為全球經濟的推動力。對於中國這個極具吸引力且快速增長市場，德固賽的目標是在2008實現銷售額增長到8.2億歐元(與2004財年相比).

② 美國贏創控股集團是不是傳銷

當代傳銷不控制人身自由，但用洗腦控制思想，用交錢控制行為！
傳銷，看2點∶
1 投錢買產品，然後再發展下線，吃自己和下線的提成。有的傳銷根本無實物產品。（此條就是傳銷的本質！上課，交錢，拉下線，吃提成）
你一旦交完錢，即便意識到是傳銷，你也不得不為了回本而拉下線拉人頭。

2 每周授課，編造暴富神話，宣傳優質產品文化等。他們給你講：每個人僅僅需要消費幾萬元，再發展三五個人買公司的產品，就都可以掙到幾百萬幾千萬。有的公司甚至宣傳國家政策或者宗教思想給你洗腦。
你一旦被洗腦，就會天天做著賺大錢的美夢，堅信不疑的宣傳傳銷公司的好，自覺高興的宣傳傳銷公司的產品。
你接觸的銷售崗位符合以上兩點就是傳銷。

有人說搞直銷傳銷難道不能成功么？
答案是肯定的，搞直銷傳銷是有希望成為百萬千萬富翁的，但成為百萬千萬富翁的機會不可能超過1％，因為你低端的消息來源和低端的人脈水平讓你根本無機會站上那1％的塔尖。普通人的你成為百萬千萬富翁僅僅比買彩票成功的機會稍微大一點點。99％都是傾家盪產，建議一定要遠離。

同時別相信任何保健品，安利，美國著名保健品公司，安利的高管們全部都是安利產品的長期服用者，但安利的高管們卻沒有任何一個人活過65歲的，大多數英年早逝，不信你自己網上搜索「安利 英年早逝」看一看吧！相信將來長期服用其他保健品產品的人也必將同樣下場！

「傳播精英理念，銷售優質產品」，簡稱傳銷。傳銷有雙軌制，5級3階制，矩陣制，網狀等等的模式，傳銷銷售理論模型有幾何倍增學，直銷倍增學等等。總之就是一種以人拉人吃下線提成的銷售。用傳銷公司的術語講就是把消費者變成代理商或者經銷商的先進的銷售模式。

當你輕信朋友加入傳銷，你聽講後為了發幾千萬乃至上億的大財，而借錢消費上萬買產品，卻從不考慮自己能不能拉到下線，自己的下線能不能交夠產品錢，下線能不能拉到下下線等等。一旦拉不到下線又賠掉大量的錢，這種失敗會拖垮自己拖垮家庭，乃至因欠債被打被告，或者被你騙錢的人集中揭發。自己因傳銷毀掉了家庭毀掉幾十年朋友關系，造成終生的精神傷害、人生荒廢。總之，傳銷經濟邪教，不要為了水中月般的發財夢而冒險而毀掉人生。

如果接觸到傳銷，一定要及時向商務部門和公安部門還有當地媒體和中央媒體進行反應！同時通知自己的親朋好友，讓他們知曉！
傳銷造就了多少傳銷難民！
傳銷經濟邪教，猛於虎也！
打擊傳銷人人有責！

註：中華人民共和國國務院令第444號《禁止傳銷條例》
註：《刑法》第二百二十四條【合同詐騙罪；組織、領導傳銷活動罪】

③ 贏創工業集團的贏創大中華區

公司現狀並於更早就已經與中國建立了廣泛的貿易關系。今天，贏創在中國已經擁有了約20家公司，生產基地遍及中國十幾個城市。
贏創產品品質卓越，種類繁多，包括沉澱法二氧化硅、碳黑、橡膠硅烷偶聯劑、氨基酸、聚氨酯泡沫添加劑、塗料聚酯樹脂、色漿、著色系統、高性能聚合物以及聚合物生產所需的引發劑等，客戶遍及中國及整個亞洲。在2007年財政年度，贏創集團大中華地區4,200名員工創造了7.54億歐元的銷售額，與去年同期相比增長幅度高達28%。贏創視中國為推動全球經濟發展的主力之一，並計劃在2009年將大中華區的銷售額提高至10億歐元。 2003年1月，德固賽（中國）投資有限公司（自2007年12月4日起更名為贏創德固賽（中國）投資有限公司）於北京成立, 作為贏創集團特種化工業務在中國的母公司，贏創德固賽中國為集團業務在中國的盈利性增長提供了不可或缺的資源和競爭優勢。
對於贏創這樣的創新型工業集團而言，市場優勢和創新實力的緊密結合是獲得成功的關鍵因素之一。在這種背景下，贏創於2004年在上海投資建立了研發中心，並已於2007年中完成了研發中心的擴建工程，總投資額超過兩千萬歐元。該中心的成立為贏創開發與推廣具有本地特色的產品提供了絕佳的平台，從而保證了各業務部門能夠更好地為中國市場提供令人滿意的產品和服務。
2006年6月，贏創大型多用戶基地的第一批生產廠—聚酯與色漿生產廠建成投產。而除了這家生產廠以外，位於上海化工園區的多用戶基地還將擁有更多的業務部門落戶生產。2007年9月，一座用於生產甲基丙烯酸甲酯（MMA）和甲基丙酸烯特種化學品的一體化生產廠房也在多用戶基地舉行了奠基儀式。包括初期階段投入在內的總投資額約為2億5000萬歐元，這是亞洲最大的MMA生產基地，同時也是贏創在化工業務領域的第二大單項投資。這一世界級的生產廠房設施預計需要兩年的建設時間，並於2009年投產，設計年產量將達10萬噸。我們將為下游單體產品及聚合物產品在光電、粘合劑與塗料以及汽車製造業中的應用提供原材料。
贏創在中國的宏偉計劃需要各方面人才的支持，秉持著這種觀點，我們建立起了一套綜合全面的人力資源發展項目，用於吸引、培養並留住人才。我們合作夥伴包括上海石化工業學校、華東理工大學以及中歐國際工商學院(CEIBS)。 責任為先 持久關懷
作為博鰲亞洲論壇、中國外商獨資企業協會投資性公司工作委員會（ECFIC）、國際化學品製造商協會（AICM）、和歐盟商會（EUCCC）監事會等機構成員，贏創中國企業公民形象已廣為人知。
自2006年起，贏創已經連續與中歐國際工商學院合作，舉辦企業社會責任論壇，向當代及未來的商業領袖們推廣企業社會責任理念。
我們還積極通過「公眾開放日」活動積極提倡企業社會責任和責任關懷理念。
可持續發展在中國的實踐
贏創在環保方面每年花費約5800萬歐元，涉及水、土壤、空氣和雜訊四大方面。
在中國，贏創還開展了「節約能源項目」，在汽車、建築、可再生和能源領域提出解決方案。為實現中國政府提出的「十一五」計劃期間能源利用率20%的目標，為中國的節能事業和可持續發展做出自己的貢獻。
此外，為了達到優化能源利用、提高能效、節約成本的目標，贏創中國啟動了「能源檢查」項目，由能源管理部門對中國區所有的生產基地和公司進行能源使用狀況的詳細檢查並針對問題提出解決方案。
2011年6月16日，德國特種化工巨頭贏創工業集團對外宣布，與中國吉林省代表團簽署了一項非排他許可協議，將在中國東北吉林省興建並運營HPPO（過氧化氫制環氧丙烷）工廠。6月15日至16日，吉林省省長王儒林率高級代表團一行訪問了贏創工業集團位於德國埃森的總部。
根據雙方簽署的合作協議，該環氧丙烷工廠將由吉林神華集團有限公司和吉化北方化學工業有限公司即將成立的合資公司負責建造，年產能將達30萬噸。
贏創工業集團並不直接持有該公司股份，只是以技術工藝授權的方式參與合作。以贏創和伍德公司共同開發的HPPO生產工藝為運營基礎。贏創工業集團董事長英凱師表示，這是公司全球范圍內第二個HPPO工藝授權項目，表現了贏創技術開發的創新能力。
環氧丙烷是生產聚氨酯泡沫的原材料，而後者廣泛應用於建築保溫、傢具裝飾材料和汽車輕量化結構領域。
贏創工業集團是一家德國主營為特種化工的企業，2010財年營收133億歐元，EBITDA(息稅折舊攤銷前利潤)約為24億歐元。贏創在大中華區總銷售額超過10億歐元。

④ 德國贏創工業集團股票多少錢

這個沒有在國內上市吧

⑤ 多特蒙德的主要贊助商是誰為什麼不像原來那樣投入巨資了

多特蒙德的豬贊助商是RAG能源公司，每年贊助1200萬歐元，在德甲算是很多的了。好像還有一個贊助商是一家土耳其的軍火商，以前是EON能源。

各球隊主贊助商及贊助額詳情：

1.拜仁慕尼黑（德國電信）/沙爾克04（俄羅斯Gazprom天然氣公司）/沃爾夫斯堡（大眾汽車）：每年贊助金額均為2000萬歐元

4.多特蒙德（RAG能源公司）：每年贊助1200萬歐元

5.不萊梅（花旗銀行）：每年贊助950萬歐元

6.柏林赫塔（德國鐵路）：每年贊助800萬歐元

7.斯圖加特（EnBW能源）：每年贊助650萬歐元

8.漢堡（阿聯酋航空）：每年贊助500萬歐元

9.法蘭克福（法蘭克福機場公司）：每年贊助400萬歐元

10.紐倫堡（mister &lady jeans服裝）：每年贊助300萬歐元

這是2006年02月02日的新聞（可以回答為什麼不再投入）：

作為德國能源界的旗艦，E.on現今已經把持了包括向魯爾區在內的德國西部大多數地方天然氣和電力的供應。從00/01賽季開始，多特蒙德俱樂部就正式和這家能源巨頭建立深入合作關系，E.on成為球隊主贊助商，合同為期6年，即到06年夏天截至。E.on的logo也頂替了原贊助商Oliver，出現在多特蒙德球衣的胸前。事實上，這家德國能源界的巨人在上世紀90年代末期的業績遠不如今日，在經過整合和吞並了一些小型業內企業之後的E.on在深思熟慮之後將目光盯在了當時在德甲的影響力還僅次於拜仁的魯爾區老牌強隊多特蒙德。其中一個很重要的原因就是，急需擴展在德國西部，尤其是在人口稠密、製造業發達的魯爾區影響力的E.on看中了多特蒙德俱樂部擁有德甲最忠實和最為龐大的一群支持者，且這些支持者大都生活在離這座城市半徑不超過50公里的威斯特法倫地區。通過此項贊助協議，多特蒙德獲得的贊助金額比上世紀90年代中期俱樂部的黃金時代還要多，這有效阻止了俱樂部在上世紀90年代末出現的成績滑坡。一個很明顯的例子就是，剛剛獲得贊助的多特蒙德隊斗膽在2001年接連創下德甲轉會費紀錄，收購了羅西基、楊.科勒和阿莫魯索，並成功在2001/02賽季捧起了聯賽冠軍的獎盤並打入當年的歐洲聯盟杯的決賽。
然而世事難料，擁有鼎盛陣容的多特蒙德此後連走霉運，接連持續出現大面積傷病，加之球員老化現象嚴重，成績重新開始下滑。聯賽糟糕的狀態又直接導致在歐洲賽事里早早就被淘汰，球隊收入銳減，股票價格狂跌，而大牌球員又始終拒絕削減天文數字一般的工資，俱樂部危機開始顯現。並且這種危機在近兩年來愈演愈烈，現在的多特蒙德非但不再是一支強隊，如果不是經過賽季之初管理層的整改和職業聯盟網開一面，估計早已降級。但是通過和俱樂部最初兩年的合作，E.on成功的擴大了在魯爾區的業績，並且收入迅速增長。隨著E.on對目標市場的佔領完畢，與多特蒙德的贊助協議已經越來越不重要了，更何況，這支老牌俱樂部的號召力大不如前。事實上，E.on盡管許諾在6年時間里向俱樂部提供總額估計高達4000萬歐元的贊助款，但是多特蒙德卻從獲得這么多錢，因為他們常常無法達到附加條款里規定的成績。

在上半賽季，多特蒙德俱樂部高層最重要的任務就是與E.on就未來的合作前景進行談判。急需資金的俱樂部當然不想放走任何一個目前的贊助商，但是E.on堅持認為以年輕球員組成的俱樂部在競技成績上已經無法滿足公司樹立品牌和擴展業績的需求，除非贊助金額大幅度下降。在上周經過三天的談判之後，雙方於德國時間1月31日共同宣布，2006年6月30日的贊助協議截止期後將不再繼續合作。雖然E.on最終放棄了贊助對方，但是答應不管球隊是否在賽季末排名進入前6名都將額外支付200萬歐元，用以改善多特蒙德俱樂部的經濟狀況。俱樂部主席瓦茲克很沮喪也很矛盾：「這在一定程度上有利於俱樂部的經濟健康，我們理解E.on最終提出的分手，但我們也感覺到這深深傷害了曾經伴隨主贊助商一起走過多年的球迷的心。」

丟掉了俱樂部最重要贊助商的瓦茲克將繼續頭疼地「開源節流」，除了大力培養年輕球員接班外，俱樂部已將威斯特法倫球場的冠名權賣給了SIGNAL IDUNA公司。據悉，多特蒙德當地輿論已經猜測，LG或是當地某著名啤酒品牌將很有可能成為球隊下賽季的主贊助商。

⑥ 2010世界五百強企業德國贏創是五百強嗎

是世界五百強。贏創在2009年世界五百強排名第378位。

贏創工業集團是一家創新型的工業集團，主要致力於發展三個高效益和發展前景良好的產業領域：化工、能源和房地產。贏創工業集團既是全球領先的特種化工企業，也專長於利用煤炭及可再生能源發電，同時還是德國最大的私人住宅房地產公司。我們的優勢在於變革創新、術業專攻、自我更新和值得信賴。贏創工業集團業務遍布全球的100多個國家。在2008財年，該集團41,000多名員工創造了159億歐元的銷售額。未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利潤達到22億歐元。

⑦ 贏創工業集團的集團歷史

早在上世紀30年代，贏創就在上海設立了代表處，從此揭開了中國業務的篇章。時至2002年11月，贏創德固賽（中國）有限公司在北京成立，該公司是贏創集團化工業務在華的總部。它為我們在中國的業務發展提供了必要的資源和人才支持。自此，我們在大中華地區開始系統地發展壯大。如今，贏創在大中華區已總計擁有20家企業和16個生產基地。

⑧ 贏創工業集團趙允哲的身價和年齡

2011 2010 排名 姓名 性別 年齡 2011財富 公司 省份 城市 主要產業
排名 排名 趨勢 姓名 性別 年齡 億人民幣 公司 省份 城市 主要產業
3 7 上升 趙允哲 男 21 571.625 贏創工業集團 上海、上海 重化工業、投資

趙允哲就是冷魅家族創始人，MCC紅人；這個傢伙不得了，小小年紀啊！