揚帆集團股票

『壹』 揚帆集團上海船舶技術有限公司怎麼樣

簡介：揚帆集團上海船舶技術有限公司，位於上海市徐匯區中山南二路，成立於2008年3月，擁有750多平方米現代化辦公場所，現有職工50多名。設有產品研發部、生產設計部、綜合管理部等部門。
法定代表人：蔡輝華
成立時間：2008-07-10
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：310110000464216
企業類型：有限責任公司（外商投資企業法人獨資）
公司地址：上海市楊浦區翔殷路128號11號樓B座205室

『貳』 高盛亞洲的機構涉及的投資事件

· 天駿傳媒獲8300萬美元 2008-02-05·皇明太陽能獲1億美元 2008-01-10·揚帆集團獲高盛投資 2008-01-04·SIG/IDG/高盛投資印象創意 2007-06-01· 印象創意獲2500萬美元 2007-06-01· 高盛投資美的（7.17億元；10.71%股權） 2006-11-25· 高盛戰略投資福耀玻璃（8.9億元；10%股權） 2006-11-20· 高盛/GGV/Farallon投資中國汽車網2006-08-04· 高盛/英聯/龍科/Natexis/普凱/江蘇高投共同投資尚德電力2005-06· 高盛/3i/UCI共同投資分眾傳媒2004-11-16

『叄』 揚帆集團有限公司懂事長是誰

縉雲壽爾福有限公司董事長樊培仁榮獲改革開放三十年30位傑出浙商

仁德創富，成己惠人。這是浙江揚帆控股集團的企業文化，是集團董事長樊培仁對自己20多年企業經營的高度總結，也是他對自己一生的最好概括。

仁德之心
上世紀九十年代初，縉雲縣還是一個貧苦縣，縣城街頭，經常可以看到身有殘疾的窮人，在街上乞討，在屋檐下露宿。每每看到這樣的情景，樊培仁就心有戚戚焉，惻隱之心油然而生。
1995年，也就是他擔任廠長已達十年的企業，第一年贏得較大利潤的那一年，他就決定拿出一筆錢，開展助殘活動。當年，公司向縉雲的殘疾人，捐獻了二十輛殘疾人輪椅，這一活動，在以後的10多年裡，作為一項工程，每年開展，其范圍不斷擴展，延伸到全麗水市，甚至延展到集團下屬的有關所在地。截至目前，集團為殘疾人捐獻的輪椅，已經達到近4000輛。
無獨有偶，2006年底，樊培仁在給當地的一名困難老農贈送慰問金時，了解到這位老農是在建國前入黨的老黨員。老農的感激言辭，激起了樊培仁內心巨大的感觸。當了解到麗水市全市還有上千農村老黨員時，決定開展一項幫扶農村老黨員的「感恩工程」，每年拿出一部分資金，給200名農村困難老黨員在經濟上給予幫助。
作為普通人，樊培仁以「仁德之心」對待他人；作為企業家，樊培仁更是以「仁德之心」來經營企業.
1992年，當企業經營極度困難的時候，樊培仁有機會另謀他職，但他留下來了，與員工一起負重拼搏，尋求企業的的生存和發展之路。因此，有員工感嘆道：「是董事長的仁德之心，才使揚帆集團和我有了今天。」
員工是企業最大的財富。這句話，任何一個老闆都懂，但要落到實處，讓全體員工都能切身感受到，那可不是一件容易的事。但在揚帆集團過去的25年裡，全體員工感受到了樊培仁對他們的真心重視。樊培仁說：「對員工的仁愛，是企業家的責任，同時也是經營企業的的重要一環，因為給員工的愛，是能夠得到最大回報的。」
企業經營最主要的手段就是競爭，競爭往往是血淋淋的。但樊培仁以「德仁之心」去競爭，結果是競爭走向競合，獲得最大的雙贏。揚帆集團原來是907光引發劑的原料供應商，但那時國外的907生產廠惡性競爭，導致揚帆集團利益受損。於是，揚帆集團大舉進入907產品生產環節，參與競爭。結果是，揚帆集團用自身的原材料、技術、規模等優勢，一舉成為行業老大，所提供的產品不但品質一流，而且成本比競爭對手低廉。揚帆集團不是把競爭對手擠出市場，而是對資源優化整合和分工，讓他們成為揚帆集團的銷售商，從而達到了競爭各方的雙贏甚至多贏的效果。
在樊培仁的理解中，仁德是中華文化的共德和恆德。仁德，就是「心中有仁」，「心中有愛」，以「將心比心，以心換心」的換位之心，以「親他人，愛他人」的關愛之心，以「己所不欲勿施於人」的寬容之心，實現「仁者愛人」。樊培仁「志於道，據於德，依於仁」，提升自己的人格，實現「大我」，又錘煉企業的經營之道，使企業「謀利合於仁義」。

創富之功
創造財富，是企業存在的理由，自然是企業的使命，也是企業家的天職。早在2002年，樊培仁就提出了「四個善待」的思想，著力打造一條企業的生態鏈：善待企業家就是善待財富，善待員工就是善待企業，善待企業就是善待自己，善待社會就是善待未來。
他認為，企業家通過對社會資源的優化設置，創造更多的財富。一個國家強盛，就要涌現出一大批企業家；一個地區要發展，需要培育一大批企業家；甚至一個企業要做強做大，也要培育一批內部企業家。
但是，要成為一個合格的企業家，並不是一件容易的事。他經歷的磨難，常人難以體會；他承擔的風險，常人難以想像；他承擔的壓力，常人無從知曉；他對新知識新概念的飢渴，常人只有驚嘆。浙江揚帆控股集團是在壽爾福化學的基礎上發展起來的，而浙江壽爾福化學的前身，是縉雲縣沸石廠。這個創辦於1982年的國有企業，到1992年的十年間，其累計產值只有980萬，累計上交稅收只有34萬，累計虧損倒有200多萬。
樊培仁是1984年被組織安排到這個企業任職的，在開頭的近10年時間里，他最大的心願就是讓企業丟到「虧損企業」的帽子。但是直到1995年，他的企業才緩過氣來，成為盈利企業。這個過程中，樊培仁選擇了一個獨特的產品巰基系列產品；成立了中外合資企業浙江壽而福化學有限公司；進行了一系列的企業改革轉制，由國有企業轉製成民營股份制企業。
在交通不便，信息不靈，人才匱乏，資金不足的條件下，要研發成功苯硫酚產品，實在是困難重重。樊培仁回憶道：那時，我就是一個工頭，整天在車間里，搗鼓那些瓶瓶罐罐。化學反應產生的氣味，總是刺激得人眼淚鼻涕一大把一大把的。由於設備和技術問題，生產總是不能正常，要貨單位的車子就在廠門口等；氣味時有泄漏，影響環境。群眾打電話大罵。長此以往，各種壓力幾乎讓樊培仁感到要精神奔潰！而1989年和1990年的兩次特大洪災，給企業帶來了巨大的損失。在這創業階段，各種困難和災難，就像是故意與樊培仁過不去，總是與他作對，也像特意要考驗他的意志和能力。
企業家的特殊之處，就是在沒有希望的時候帶來希望；在一片荒漠之處能發掘出黃金；在困難重重之中，架設了通往成功的橋梁。
一家嚴重虧損的企業，在樊培仁的帶領下經過20年的奮斗，發展成為了一個擁有7家全資子公司的控股集團，在杭州、上虞、江蘇連雲港、福建浦城、江西資溪等地都建立了生產基地，並與浙江大學、麗水學院聯合建立了科技研發中心。公司先後被評為「全國民營化工優秀企業」、「浙江省行業最佳經濟效益工業企業」「浙江省技術創新示範企業」。
2006年集團銷售收入到達2.7億人民幣，年創利稅6000多萬。集團現有人員約800餘人，實現了管理集團化，產品國際化，並開始向產業多元化方向邁進，涉足小水電、房地產、風險投資等領域。

成己之路
成己，是成就自己的簡稱。在樊培仁的企業管理中，「成己」是企業成功的最大動力源。
員工為什麼要來企業？是因為他個人的資源實現不了自己的目標；企業為什麼需要員工？是因為企業沒有高素質的員工就實現不了企業的目標。員工來企業為了誰？首先是為了自己。樊培仁說：「人只有為自己干，才能有最大的動力源，才能生產出優質的產品和一流的服務，才能為企業創造出最好的效益。企業內部所做的任何決策，在不違法的情況下，都要以此為出發點，就是「以人為本」！
樊培仁把自己的成己之路分為三個階段。第一個階段是為了一個城市戶口，為了一份穩定的工作。為此，他奮鬥了整整十年。他初中還沒有畢業就遇上了「十年文革」，輟學在家後，為了生計還跟人到江西的山裡燒過木炭。一個偶然的機會，使他能夠到西北大學進修化學。正是這個機遇，使他踏上了研究硫基產品之路，並成為這個領域的專家。在以後的歲月里，自學、研究成了他的個人愛好和全部興趣所在。當年，浙江科技報以《背著電視機上大學》為題報道了他自學成才的事跡。他的研究也取得了可喜成果，獲得了一個省科技三等獎，一個省科技四等獎。浙江省科技大會上，年輕的樊培仁獲得省長的點名表揚。並作為「全國新長征突擊手」，在人們大會堂獲得黨和國家領導人的接見。一系列的榮譽面前，他的戶口問題、工作問題、職稱問題，都得到滿意的解決。
第二個階段，就是他創辦合資企業之後算起，目的是解決個人財富問題。這個階段的動力，還是為他自己。幾乎花了近十年時間完成了企業的一次創業，也完成了個人財富的原始積累。
第三階段，應該是二十一世紀初開始，這個階段，不是為了個人財富的積累了，而是為了實現個人事業的抱負。這個階段，按照樊培仁的說法，「還是為了自己， 但這是一個「大我」,不再局限於物質財富層面的自己了，而是自我價值體現的自己」。他追求的是如何把事業做的更大，如何藉助企業的平台讓更多人獲得利益，如何為社會做出最大的貢獻？
在這個階段，樊培仁當選為浙江省第十屆、第十一屆人大代表，浙江省企業家協會副會長、浙江省工商聯常委、浙江大學MBA研究生特聘導師。先後榮獲「中國民營科技企業家」「浙江省優秀企業經營者」、「浙江省創業企業家」、「第二屆浙江省中國特色優秀社會主義事業建設者」、「改革開放三十年30位傑出浙商」等榮譽稱號。

惠人之舉
惠人，就是惠澤他人。樊培仁常說，一個人一生要用的錢是有限的，一個不斷發展的企業要用的錢永遠也不夠，但在不影響企業發展的前提下，每年擠出一部分錢幫助特別需要幫助的人，也是人生的幸事。
從1995年開始，揚帆集團持之以恆地開展慈善事業，成為揚帆集團組織的一個有機部分。概括來說，揚帆集團的慈善事業，由「一個基金；四大工程」組成。
十多年來，揚帆集團在公益事業上累計捐獻了1900萬，受助人員達一萬多人次。2007年中國慈善榜，揚帆集團排名第65位。並被中國企業聯合會評為「中國最具社會責任示範單位」，2008年被浙江省政府授予「浙江慈善獎」稱號，樊培仁獲得「中國公益事業卓越貢獻獎」。
對慈善事業，樊培仁深有感觸地說：「從表面上看，我們幫助殘疾人、困難群眾、老黨員、困難學生，我們給他們的是金錢，只有付出，沒有回報。但實際上，我從這些行為之中，心靈得到凈化，精神得到提升，我跟他們比真是太知足了。賺到一塊錢是快樂的，但給需要幫助的人一塊錢，能得到兩塊錢的價值。獲得是快樂的，給予更是一種享受。在惠人的過程中，我享受著自身的價值和快樂。予人玫瑰，手有餘香。」
德仁創富，成己惠人。樊培仁以「德仁」之心為指導，實踐企業「創富」之舉；以「德仁」之心為凝聚力，推動企業「創富」之行；他堅信「成己」應當「惠人」，「惠人」才能「成己」。

『肆』 浙江揚帆控股集團有限公司怎麼樣

簡介：浙江揚帆控股集團有限公司，坐落於浙江杭州錢塘江南岸高新創業園區，是一家以精細化工為主業的多元化集團，並已成為全球范圍內重要的含硫含巰基芳香族精細化學品的研發、生產和銷售基地。
法定代表人：樊培仁
成立時間：2003-07-24
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：330108000012992
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：杭州市濱江區信誠路31號506室

『伍』 浙江揚帆集團下的船廠是國營還是私營

「揚帆」的新廠區在隆隆興建，吸納的人員越來越多，技術力量不斷加強，他們說「我們將在國際造船市場上搶占自己的一席之地」。是抓住造船業國際分工轉移的契機，是主動轉變觀念，才讓揚帆集團這家老企業煥發了如此生機。

舟山擁有全國最大的漁港，在本世紀80年代以前，舟山的修造船行業都是圍繞漁港服務的，這造成了舟山市修造船企業小、散、生產力不集中的局面。在揚帆集團進行萬噸級船舶技術改造項目以前，舟山市只能建造3000噸以下的船隻。作為舟山的傳統產業，船舶工業迫切需要實現轉型。「揚帆」的例子於舟山乃至全省，於船舶製造業乃至其他製造業，無疑具有借鑒意義。

『陸』 揚帆集團股份有限公司怎麼樣

簡介：揚帆集團位於東海之濱、長三角黃金水域、浙江舟山群島新區，原名「地方國營舟山船廠」，是舟山市政府重點大型國有企業。2006年8月企業改制，由浙江建龍控股集團有限公司控股，企業性質由國有轉為民營。
法定代表人：陶忠海
成立時間：1998-12-24
注冊資本：155000萬人民幣
工商注冊號：330900000001448
企業類型：其他股份有限公司(非上市)
公司地址：舟山市普陀區沈家門魯家峙路169號

『柒』 2020.7.20解禁股票的公司有哪些

2020年7月20號解禁的股票，這些公司還是非常的多。

『捌』 大氣治理概念股龍頭股有哪些股票

1。空氣質量監測領域：先河環保（300137）、聚光科技（300203）、天瑞儀器（300165）、雪迪龍（002658）等。
2。除塵治理領域：龍凈環保（600388）、科林環保（002499）、三維絲（300056）、菲達環保（600526）等。
3。硫化物、氮氧化物治理領域：燃控科技（300152）、龍源技術（300105）、九龍電力、國電清新（002573）、永清環保（300187）等。
4。空氣凈化領域：創元科技（000551）。

雪迪龍：增長持續有力，布局智慧環保打開成長新空間

事件：15Q1 公司實現歸母凈利潤約2,930 萬元，同比增長45.80%；基本每股收益0.05 元。同時，公司預計2015 年上半年凈利潤增長在40%至75%之間。另外，公司公告大股東、實際控制人股份減持計劃，擬減持不超過3,024.4 萬股，所得資金將用於為公司員工持股計劃提供無息借款、股東個人投資及其他資金需求等用途。

點評：

行業景氣帶動營收大幅增加

一季度公司實現營收約1.58 億元，同比增長64.42%，主要是由於國家對環保產業投入力度不斷加大，環境監測行業處於景氣周期，同時，公司通過積極拓展市場，使得業務訂單增加，產品銷售收入增多。目前中小工業鍋爐煙氣市場正加速爆發，同時，超低排放政策推動火電煙氣市場持續擴容，我們認為，依託核心競爭優勢，公司拳頭產品CEMS 系統銷量有望持續增加，並將繼續帶動公司業績實現較快增長。

費用控制出色，盈利水平略有上升

一季度公司銷售費率及管理費率分別為14.0%和13.4%，同比分別減少3.6 個百分點和1.8 個百分點；期間費率26.1%，同比則減少5 個百分點。同大型環保工程承包商以及終端客戶建立長期穩固合作關系的市場開拓模式，加之嚴格控制費用支出，使公司在費用控制上保持行業領先水平。此外，一季度公司綜合毛利率為46.8%，較去年同期增加1.7 個百分點，顯示公司盈利能力有所增強。

布局智慧環保，打開成長新空間

公司攜手思路創新，利用雙方在軟硬體及其它資源方面的優勢，進軍智慧環保領域，目前首單項目大同智慧環保信息化平台建設已進入實施階段。我們認為，隨著大同項目的成功示範，新商業模式有望在未來實現快速異地復制， 智慧環保業務也將為公司持續成長打開新的更廣闊的空間。此外，近期公司與思路創新、水木揚帆等合資成立大數據公司，布局互聯網+環境數據服務領域，這將有利於進一步提升公司在智慧環保領域的競爭實力，或將加速智慧環保業務的推進。

盈利預測

我們認為，鐵腕治污將成為環保新常態。環境治理，監測先行，隨著污染治理的全面深入推進，環境監測行業將迎來更多的發展機遇。公司深刻理解行業變化發展趨勢，前瞻布局VOCs 治理、超低排放、智慧環保、環境第三方運維等趨勢性領域，憑借強大的技術實力、豐富的產品儲備以及良好的品牌效應，公司未來有望繼續保持在環境監測領域的領跑者地位。此外，員工持股激勵計劃的實施，也將為公司實現業績的中長期穩步增長助力。

風險提示

1)CEMS銷量增長不及預期；

2)智慧環保等新業務市場開拓低於預期；

3)行業競爭加劇致業務毛利率下滑。

國電清新：技術優勢引領超低排放市場

業績符合預期：公司發布2014年年報，實現營業收入12.77億元，同比增長66.9%，實現歸母凈利潤2.71億元，同比增長50.3%，實現基本每股收益0.51元，擬每10股派發現金2元(含稅)，同時以資本公積金轉增股本，每10股轉增10股。

脫硫脫硝業務助推業績高增長：營收的高速增長主要來自於脫硫脫硝的建造業務和運營業務收入增加(分別同比增長160.66%和33.88%)，公司在鞏固EPC建造業務的基礎上積極拓展BOT特許經營項目，2014年公司新承接2個運營項目和十餘個建造項目，同時現有的8個脫硫脫硝運營項目還將為公司帶來持續穩定收益。凈利潤增速低於營收增速主要原因如下：1)綜合毛利率33.99%，同比下降2.19pct，主要是毛利率較高的運營業務收入佔比有所下降所致；2)期間費用率同比上升1.43pct，主要是研發投入增加79.7%引致管理費用率上升1.54pct.

持續看好未來發展空間：1)技術優勢引領超低排放市場：公司已於2014年成功研發出單塔一體化脫硫除塵深度凈化技術，能夠為現役機組提效改造及新建機組實現二氧化硫和煙塵的超低排放提供一體化解決方案，目前該技術已在多個電廠煙氣凈化提效改造中成功應用，並通過了山西省環保廳的超低排放驗收，未來將持續受益於大氣污染物排放標准提升帶來的改造及新增市場需求；2)和君入股、成立產業並購基金，為資本運作提供經驗與資源；3)股權激勵提升經營效率，高行權條件(2015-2017年扣非後歸母凈利潤CAGR高達55%)凸顯業績信心，員工持股計劃提高團隊凝聚力。

投資建議：我們預計公司2015年-2017年EPS分別為0.95元、1.38元和1.90元，對應PE為39.2倍、26.8倍和19.5倍，隨著產業基金的成立，預計公司未來存在外延式擴張的可能性，有望出現超預期表現。

風險提示：競爭加劇、項目進展低於預期、客戶支付風險等。

桑德環境：國有化帶來新機遇

事件：公司控股股東桑德集團擬向清華控股、啟迪科服、清控資產、 金信華創協議轉讓其持有公司的2.52 億股(占公司總股本29.80%)， 其中清華控股、啟迪科服、清控資產與金信華創為一致行動人，本次交易金額69.91 億元，權益變動完成後，公司實際控制人變更為清華控股，桑德集團仍持有公司15.01%股份。

投資要點

公司是固廢處置領先企業，產業布局日趨完整。至2014 年，公司業務已覆蓋固廢處置工程施工、固廢項目運營、環衛一體化、再生資源以及環保設備製造、水務運營等領域。其中固廢工程一直是公司的主要收入來源，2014 年公司實現市政施工及環保設備安裝收入35.66 億元，占總收入的82%；2013 年公司的固廢處置BOT 項目開始產生收入，14 該項業務收入躍升至4 億元；環衛一體化則是公司近年新拓展的業務，至2014 年底，公司已取得環衛清運項目年合約額3 億元左右；再生資源行業發展空間巨大， 公司在家電拆解領域已完成初步布局。可見，在固廢處置領域， 公司已形成前期工程施工、中期垃圾清運、後期處理運營及回收利用的完整產業鏈，在業內已擁有較穩固的市場地位。

清華控股的國資背景或為公司贏得更大發展機遇。清華控股是清華大學在整合清華科技產業的基礎上，經國務院批准，出資設立的國有獨資有限責任公司，主要從事科技成果產業化、高科技企業孵化、投資管理、資產運營和資本運作等業務，所投資企業的經營領域包括信息技術產業、能源環保產業、生命科技產業、科技服務與知識產業等。目前，清華控股直接或間接控股的上市公司有同方股份、誠志股份、紫光股份。

清華控股表示「目前暫無改變公司主營業務或者對公司主營業務作出重大調整的計劃，但不排除在未來12 個月內適時對公司進行產業結構的調整，開拓新的業務，提高公司持續盈利能力和綜合競爭能力」。目前，清華控股的能源環保產業主要涉及新能源開發利用、清潔燃燒和污水處理、地熱資源利用、以及智能空調等節能技術。2011 年清華控股總收入363 億元，其中能源環保產業收入佔比10.69%。其控股的環保企業包括龍江環保集團、國環清華環境工程設計研究院、紫光泰和通環保等。其中龍江環保集團下轄子公司近20 個，水處理能力超過270 萬方/日。根據清華控股的發展戰略，未來將大力發展環保業務板塊，利用上市公司平台有效整合環保行業資源，實現產業發展的協同效用。

可以預期，清華控股入主公司後，將在業務開拓、平台整合等方面給予公司大力支持，公司有望迎來重大的、跳躍式發展機遇。

盈利預測與投資評級。僅考慮公司現有業務發展趨勢， 我們預計公司2015/2016/2017 年營業收入分別為59.05/77.95/101.33 億元，歸屬母公司凈利潤分別為10.85/14.11/18.34 億元，對應EPS 分別為1.28/1.67/2.17 元。給予2016 年25-28 倍PE，未來6-12 個月目標價區間為41.75-46.76 元。

風險提示。公司BOT 類運營項目迅速增多，現金迴流慢，可能引致財務風險。

龍凈環保：穩定增長的大氣標桿股

結論：公司具備煙氣治理技術等各方面優勢，將受益於超低排放政策；另外公司積累海外項目經驗、剝離非主營業務、推進激勵計劃等。預計2015-2017年EPS 分別為1.30、1.54、1.85元，2015、2016年較此前預測分別上調2%、16%。考慮公司在技術、品牌、渠道等優勢，結合2014年高送轉預案，公司應當享受一定估值溢價。參考環保行業平均估值，給予公司2016年35倍PE，上調目標價至53.9元；

公司將受益於超低排放政策。早在2012年，公司即有河南、安徽百萬機組除塵大型訂單；截止到目前，公司具備濕式電除塵、低低溫電除塵等超低排放主流技術，擁有相關業績、品牌、渠道優勢，將受益於超低排放政策；

布局煙氣BOT 領域，擁有海外項目經驗，剝離非主營業務(增加凈利潤+聚焦主業)，實行內部激勵。(1)公司於2008年即已獲得BOT項目，並在2012年新簽新疆特變電工2.350MW 自備熱電廠BOT 項目。項目的煙氣含硫量低，熱電聯產利用小時數有保障，BOT 項目可提供穩定收益；(2)2010-2012年，公司與印尼、印度分別簽訂電力、鍋爐島訂單。目前項目接近尾聲，2014年海外EPC 業務已為公司貢獻營業收入4.9億元；(3)2013-2015年，公司分別出售興業銀行股票、廣州發展股票、西礦環保土地。上述業務在2014年為公司貢獻營業收入1.3億元；(4)2014年9月，公司發布員工持股計劃。目前一期購買已完成，二期正在穩步實施；

風險因素。超低排放市場競爭激烈等。

菲達環保：非公開發行獲證監會無條件通過，新一輪增長開啟

事件：菲達環保1月7日晚間發布公告，證監會發審委對公司非公開發行A股股票的申請進行了審核。據審核結果，公司非公開發行A股股票的申請獲得無條件審核通過。據此前披露，菲達環保擬向巨化集團非公開發行股票募資不超12億元。募資扣除發行費用後，用於收購巨泰公司100%股權、清泰公司100%股權及補充流動資金。定增完成後，菲達環保控股股東將變更為巨化集團，實際控制人將變更為浙江省國資委。

投資要點：

定增「靴子落地」助推公司開啟衢州市環保業務整合步伐。

我們猜測此次兩個國企的合作或是浙江省國企改革的重要一環，集團董事長同時又是衢州市市長，有理由相信此次定增的獲批意味著公司開啟整合衢州市環保業務的步伐，目前清泰、巨泰環保業務主要涉足依託集團涉足衢州市內。清泰目前具有醫廢2000噸/年、危廢6000噸/年的處理資質，實際利用率約40%。

預計隨著後續產能擴張「兩廢」處理量將在現有3000噸/年的基礎上快速增長，未來幾年內有望達到1萬噸/年以上滿足衢州現有約2萬噸/年的危廢排放水平，污水污泥處理量也有望受益「水十條」的落地快速增長。按照3000元/噸的「兩廢」處理費以及1.5元/噸的污水處理費我們預計巨泰、清泰14年將保持現有處理量不變合計貢獻凈利潤約1870萬左右，15年開始危廢處置、污水處理等項目將持續落地，危廢、污水處理產能有望快速翻番，處理單價將有所提升，帶動公司15-16實現凈利潤實現200%以上復合增長。

火電「超低排放」項目加速落地，驅動公司訂單加速。

10月國家煤電節能改造升級行動計劃首次明確超低排放的可行性，提出到2020年完成1.5億千瓦超低排放改造的目標。14年受制技術改造的經濟可行性爭論，項目以小范圍示範工程的形式逐步推廣，公司14年下半年順利完成神華國華舟山電廠4號機組改造表明公司承接超低排放項目的能力。政策的跟進以及技術的成熟使得我們相信15年將成為煤電超低排放改造的大年，16年市場達到全面高峰，帶動未來約500億新增火電超低排放煙氣治理市場。公司憑借核心技術濕式電除塵快速搶灘江浙地區市場，憑借示範工程在細分除塵超低排放改造市場佔有率達50%以上。預計公司15年火電超低排放訂單將呈爆發式增長，帶動公司傳統煙氣治理業務高速增長，全年煙氣治理業務總訂單有望突破70億，訂單承接持續加速。

維持買入評級。

公司所處節能環保行業處在黃金期，未來空間巨大。從去年開始公司資金壓力緩解，訂單承接呈現加速態勢。按15年增發並表估算，公司2014年、2015、2016年EPS為0.20、0.30、0.52元/股，同比增長99.52%、50.00%、73.33%。

三維絲：BOT項目逐步落地，脫銷及運維工程帶來業績新增長。

公司公告：公司與洛卡環保近日與鄒平齊星開發區熱電有限公司簽訂《鄒平齊星開發區熱電有限公司6號爐脫硝系統投資、建設及運行維護檢修合同》(以下簡稱「齊星開發區合同」).

合同總價款8191.45萬元，投資回收期為五年，其中脫銷系統投資費用6141萬元，運行維護檢修費用共2050萬元。

BOT訂單靴子落地，公司實質轉型為煙氣治理綜合環保服務商的步伐加快。此前，公司及洛卡環保已經與鄒平齊星開發區熱電有限公司簽訂一份金額約9600萬元的脫銷系統投資、建設及運行維護檢修合同，合同正在履行中。目前一共有三個BOT訂單，總價款逾2.62億元。正如我們之前報告中提到的，公司長期戰略是逐步轉型為煙氣治理領域的綜合環保服務商，未來必將有更多的BOT項目簽訂，並且BOT項目的毛利率較高，對公司業績貢獻較大。

BOT訂單落地將為公司提供新的利潤增長點，有助於公司煙氣脫硝領域等業務拓展，推進公司實質性地向煙氣治理綜合環保服務商的轉型。

公司正處於轉折之年，產品屬於環保領域的核心品種，收購洛卡後將帶來巨大協同效應。隨著國家環保治理規定趨嚴，在建設美麗中國的背景下，大氣污染防治重點專項實施方案及節能標准化政策推出，環保問題一直處於風口浪尖，公司作為煙氣治理領域的綜合環保服務商必將發揮巨大作用。公司專注於大氣粉塵污染整治，目前高溫濾料產品滿產滿銷，具有較強議價能力，產品具有一定的市場及用戶粘性，未來隨著協同效應及配套銷售，保障了公司業績增長。洛卡環保具有較高的市場地位及廣泛的品牌認可度，公司將藉助其順利打入煙氣脫硝領域，是公司戰略轉型為綜合環保服務商的重要步伐。

高溫濾料龍頭企業，逐步轉型煙氣治理領域的綜合環保服務商，首次給予「買入」評級。公司作為國內高溫濾料龍頭企業，未來將充分享受於環保政策帶來的行業空間釋放，同時通過收購洛卡環保進軍煙氣脫硝領域，逐步向煙氣治理領域綜合環保服務商的戰略目標前進。假設公司收購洛卡環保從2015年開始貢獻收入，考慮增發攤薄股本。

中電遠達：「深入實施大氣十條」系列研究之四-打造環保資源集聚大平台

投資建議：大氣治理領域是公司未來主要增長方向；預計2015-2017年，公司EPS分別為0.60、0.68、0.79元。考慮到公司受益於超低排放等「深入實施大氣十條」政策、布局水務市場、擁有集團資源平台優勢(未來存在集團火電環保資產注入、核廢料處臵及海外業務板塊推進可能)等方面，我們認為公司應當享受一定估值溢價。參考環保板塊主營業務圍繞大氣為主的可比公司估值，我們給予公司2015年60倍PE水平，對應目標價36.00元。

大氣治理領域是公司的主要增長方向。超低排放政策的推進將助力公司實現穩步增長；特許經營項目將為公司提供穩定現金流；公司積極布局大氣治理「非電」領域(與邯鄲市政府簽訂戰略框架協議)以及碳補集技術等。總體來看，大氣治理領域是公司的主要增長領域；

提前布局水務板塊。預計「水十條」將在4-5月份正式出台，屆時將帶來水務領域可觀投資機會。公司與朝陽市政府簽訂污水處理廠項目，且與朝陽市政府成立項目公司，以PPP模式進入當地水務市場，符合行業發展與政策方向；同時公司在加快電廠「水島」示範工程項目建設，努力利用自身大氣治理板塊優勢、實現水務板塊轉型升級；

背靠集團資源平台優勢。公司背靠集團資源平台優勢，未來存在集團火電環保資產注入、核廢料處臵及海外業務板塊推進的可能；

風險因素。超低排放推進速度低於預期；特許經營中國家電價補貼的轉移支付落實力度不足；集團支持力度及速度低於預期。

聚光科技：打造環境監測與治理大平台

事件：公司發布2014 年年報，實現營業收入12.31 億元，同比增長30.76%，實現歸母凈利潤1.93 億元，同比增長21.02%，EPS 為 0.43 元，擬每10 股派發現金紅利0.45 元(含稅)。同時公司公布了2015 年一季度業績預告：實現歸母凈利潤417.96 萬元-731.44 萬元，較上年同期下降60%至30%，低於市場預期。

環境監測較快增長，費用控制加強：2014 年公司主營業務構成中，環境監測系統及運維服務、工業過程分析系統、實驗室分析儀器、水利水務智能化系統和安全監測系統收入佔比分別為44.18%、26.71%、11.65%、11.19%和2.80%，其中環境監測系統及運維服務收入增長較快(24.73%)，並表東深電子新增智慧水利業務。通過事業部制改革和股權激勵等措施，費用控制進一步加強，期間費用率較去年同期下降3.87 個百分點，其中銷售費用率為15.49%，較去年同期下降3.16 個百分點，管理費用率為15.83%，較去年同期下降0.97 個百分點，我們認為仍然有下降空間，內生性增長可期。

打造環境監測與治理大平台：1)環境稅和VOCs 排污收費制度有望於今年出台，監測行業和VOCs 防治市場將全面開啟，公司環境監測系統涵蓋水質和氣體監測儀器，研發+並購打造最全產品線，前瞻性布局 VOCs 監測和治理，未來將顯著受益於行業發展；2)戰略布局智慧城市：2014 年收購東深電子進軍智慧水利，章丘市「智慧環境」項目有望打造全國「智慧城市」建設樣板；3)收購鑫佰利，從監測走向水環境治理，延伸環保產業鏈，走向大平台的搭建。

風險提示：政策出台低於預期、項目進展低於預期、應收賬款風險等。

啟源裝備：「深入實施大氣十條」系列研究之一：借力集團平台優勢，踏上環保陽光之路

投資建議：基於公司現有業績，藉助六合天融在環保領域的核心技術、客戶及渠道資源，公司在轉型速度及力度或均大幅優於行業平均水平。預計2015-2017年，公司營業收入分別為3.05、3.51、4.07億元，凈利潤分別為0.12、0.15、0.19億元，EPS分別為0.10、0.12、0.15元(如果重組預案順利通過，預計EPS分別為0.73、0.85、0.97元).

考慮公司目前業績水平、未來業務轉型有望藉助擬並購標的公司六合天融、且存在集團資產注入預期，我們認為，公司可享受一定估值溢價，對應目標價60元，首次覆蓋，給予「增持」評級；

公司以發行股份方式擬購買六合天融100%股權。交易對方為中國節能等5家公司；交易對價9.4億元；發行股份5200萬股；發行價格18.03元/股；2015-2017年公司利潤預測數分別為0.8、0.9、1億元；

公司基於戰略發展需要出台收購方案，超出市場預期。傳統業務營業收入及凈利潤水平不高，毛利率有所下降；單靠自身積累(新型脫硝催化劑)難以短期完成轉型。擬收購標的六合天融已簽約未執行及未執行完畢合同的剩餘收入5.6億元，是公司2013年收入的2.4倍，且六合天融積極布局「智慧環保」，符合國家產業政策導向；公司背靠中國節能，不排除未來其藉助現有上市公司平台進行資產整合的可能性。國家陸續出台大氣治理相關政策將推動六合天融業務發展；

風險因素。(1)大氣治理需求下滑；(2)市場競爭激烈影響六合天融業績；(3)智慧環保協議進展低於預期；(4)集團資產注入不及預期。

『玖』 青島揚帆集團有限公司怎麼樣

簡介：青島揚帆集團有限公司成立於1997年04月12日，主要經營范圍為批發、零售：百貨，針紡織品，五金交電，化工產品（不含危險品），建築材料，機電設備，鋼材、木材，橡塑製品，土產雜品，工藝品，勞保用品，文體用品，服裝，辦公自動化設備，化妝品，洗滌用品等。
法定代表人：楊國華
成立時間：1997-04-12
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：3702002801267
企業類型：有限責任公司
公司地址：青島市市南區鹽城路9號

『拾』 連交3船，討薪升級，揚帆集團咋回事

經營虧損，財務緊張，付薪困難，就是這回事。
刑法修正案（八）規定：
以轉移財產、逃匿等方法逃避支付勞動者的勞動報酬或者有能力支付而不支付勞動者的勞動報酬，數額較大，經政府有關部門責令支付仍不支付的，構成惡意欠薪罪，依法判處三年以下有期徒刑或者拘役，並處或者單處罰金；造成嚴重後果的，處三年以上七年以下有期徒刑，並處罰金。
單位犯前款罪的，對單位判處罰金，並對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員，依照前款的規定處罰。有前兩款行為，尚未造成嚴重後果，在提起公訴前支付勞動者的勞動報酬，並依法承擔相應賠償責任的，可以減輕或者免除處罰。
回答者評論：該規定對還有一定資金的老闆有威懾力，對一屁股兩肋骨債務的窮老闆作用不大，他們死豬不怕漲水燙，要判刑就判，要錢沒得。

推薦黑白道討薪方案：
一、欠工資白道的解決方案如下：
1、向當地勞動監察部門投訴，或撥打熱線12333。
2、去人力資源與社會保障局申請勞動仲裁。
3、去當地人民法院打官司，申請支付令。
依據《勞動合同法》
第三十條 用人單位應當按照勞動合同約定和國家規定，向勞動者及時足額支付勞動報酬。用人單位拖欠或者未足額支付勞動報酬的，勞動者可以依法向當地人民法院申請支付令，人民法院應當依法發出支付令。
第七十七條 勞動者合法權益受到侵害的，有權要求有關部門依法處理，或者依法申請仲裁、提起訴訟。
第八十五條 用人單位有下列情形之一的，由勞動行政部門責令限期支付勞動報酬、加班費或者經濟補償；勞動報酬低於當地最低工資標準的，應當支付其差額部分；逾期不支付的，責令用人單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標准向勞動者加付賠償金。
二、黑道的解決方案如下：
找幾個同志者設法弄到其人，問其要支付工資還是留下手腳，或者留下兩個耳朵做紀念。
回答者評論：黑白解決方法各有其優缺點。白的解決方法優點是安全，缺點是見效慢，麻煩，是否能夠三兩月解決還是未知數。
黑的解決方法是見效特快，最多一天就可以完全解決，缺點是搞不好自己會有麻煩事。
其他的「跳樓」討薪方案，這方案討薪之路實在走的太悲慘，不推薦。
以上是最佳方案，沒有更好的了，如都不管用，那隻有自認倒霉了。