和台塑集團合作的股票

㈠ 華亞東營塑膠與台塑集團什麼關系

華亞（東營）塑膠華亞（東營）塑膠有限公司是台灣台塑集團南亞塑膠工業股份有限公司在大陸投資的大型合資企業

㈡ 台塑集團下的台灣化學股份有限公司有幾家分公司

全名：台灣化學纖維股份有限公司，公司首頁：http://www.fcfc.com.tw/
一、公司簡介
1.沿革與背景
公司成立於1965年3月5日，為台塑集團主要成員之一。公司原先從事紡織、纖維一貫產品之制銷，於民國七十六年起，陸續加入PS、ABS等塑膠產品，投資六輕後，轉型為以生產石化、塑膠產品為主之事業體。
公司無論是紡織、纖維產品或石化產品之制銷，在台灣及亞洲均具領導地位，民國九十年向政府申請獲准在大陸寧波投資設立ABS、PS、PTA以及汽電共生等廠。
2.營業項目與產品結構
公司旗下事業包括石化產品、塑膠產品、化纖產品三大類，以及工務業務，產品主要包括：
(一)石化：苯、甲苯、對二甲苯(PX)、鄰二甲苯(OX)、苯乙烯(SM)、合成酚(Phenol)，丙酮(Acetone)、純對苯二甲酸(PTA)、二甲基甲醯胺。
(二)塑膠：聚碳酸酯樹脂(PC)、聚苯乙烯(PS)、聚丙烯(PP)、ABS。
(三)化纖：嫘縈棉、芒硝、合成纖維紗、短纖布及長纖布，尼龍粒、尼龍原絲、尼龍加工絲。
(四)工務：水、電力、過濾水、冷凍水、軟水、蒸汽等公用流體。
2012年產品營收比重為：石化產品佔65.2%，塑膠產品佔24.1%，纖紡織產品佔8.6%。
二、產品與競爭條件
1.重要原物料及相關供應商
公司與集團上下游關系密切，包括苯、OX、PX、SM等上游原料自給率皆達八成以上，其中所生產的SM約8成自用。
主要原料供應商：
芳香烴混合物、乙烯、丙烯、丁二烯：主要由台塑化供應
AN：主要由台塑供應
丙二酚、聚酯棉：主要由南亞供應
橡膠：主要由台橡、JSR供應
CPL：主要由中石化、日本住友及荷商帝斯恩供應
2.產能狀況與生產能力
台灣廠年產能方面：
(一)石化：苯128萬噸、鄰二甲苯48萬噸、對二甲苯172萬噸、甲苯2萬噸、PTA240萬噸、SM120萬噸、丙酮24.6萬噸、合成酚40萬噸、DMF4萬噸。
(二)塑膠：PS32萬噸、ABS41萬噸、PP51萬噸、PC20萬噸。
(三)化纖：嫘縈棉14.5萬噸、尼龍粒21.3萬噸、尼龍絲17.1噸、尼龍加工絲10.8萬噸。
大陸寧波廠年產能方面：
(一) 石化：PTA60萬噸(擴產：150萬噸於2014年完成)。
(二) 塑膠：ABS40萬噸、PS40萬噸
公司與南亞在越南合資的台灣興業公司，主要從事塑膠及化纖的產銷，產能方面，紡紗產能24萬錠，尼龍粒4.7萬噸，尼龍絲3.9萬噸，聚酯纖維12萬噸，瓶用聚酯粒15萬噸，BOPP膜6萬噸，PVC膠膜3000噸。2013年擴建PVC膠膜3000噸，PVC膠布1.9萬噸，聚酯纖維3.8萬噸。
三、市場需求與銷售競爭
1.產業結構與供需
1公噸PTA =0.67公噸PX+(0.06~0.1)公噸醋酸+工繳
PTA主要用來製作聚酯或PET，每公斤的聚酯是由0.87公斤的PTA與0.35公斤的EG聚合而成，然後再經抽絲加工成聚酯纖維。通常PTA消費有季節性，每年的3~6月及8~12月為生產旺季。
2012年全球PTA需求量為4395萬噸，產能超6000萬噸，並以亞洲為主要生產基地，其中中國大陸需求量為2065萬噸。大陸方面，由於產能快速擴充，下游需求無起色，導致開工率僅61%，若加上歐美經濟復甦緩慢，皆影響市場的供給情況。

主要原料PX方面，全球對PX需求量急速增加，預計2014年達到3480萬噸，其產能主要集中在亞洲地區，其中，中國大陸需求量為1385萬噸，自給率約61%，估計2013年需求量將年增逾20%左右。

2.銷售狀況
2012年各項產品在國內市佔率，分別為：
(一)石化類產品：苯乙烯佔44%，丙酮佔37%，合成酚佔45%，PTA佔37%
(二)塑膠類產品：PS佔53%，ABS佔30%，PP佔35%，PC佔39%
(三)化纖類產品：嫘縈棉佔70%，尼龍絲佔38%
3.國內外競爭廠商
國內、外主要的競爭者：
(一)石化類產品：
(1) 苯乙烯：台苯、國喬
(2) 丙酮：信昌化、長春
(3) 合成酚：信昌化、長春
(4) PTA：中美和、遠東新、英威達、Dupont、泰光產業、翔鷺石化
(5) PX：中油、福佳大化、S上石化、福建煉化、金陵石化
(二)塑膠類產品：
(1) PS：奇美實、台達
(2) ABS：奇美實、
(3) PP：榮化
(4) PC：日本帝人、GE、Bayer
(三)化纖類產品：
(1) 嫘縈棉：三友、海龍
(2) 合成纖維紗：遠東新、南紡
(3) 長短纖布：福懋、弘裕、佳和
(4) 尼龍粒：力鵬、集盛
(5) 尼龍絲：力鵬、集盛、展頌

㈢ 台塑集團的王永慶和UBC CAFFEE 的台塑牛排有什麼聯系嗎

台塑牛排是這樣得名的：
台塑集團本是台灣規模最大的集團公司。集團總裁也免不了應酬歐美客人，但事實上，陪客人一起吃帶著血水的牛排卻讓台塑集團的老總痛苦不堪。在其太太和廚師的反復嘗試之下，既有西餐牛排外形，而又有著傳統中式味道且全熟的牛排誕生了。現在這道牛排更是發揚光大，成為了台塑集團招待貴賓的一道固定菜式。
一頭牛，僅供6客 王品台塑牛排

王品為了烹調出這道獨具中國口味的牛排，以特殊中國口味佐料腌浸兩天兩夜，將完全入味的帶骨牛小排，慢火燒烤一個半小時，再以高溫120度的瓷盤盛裝，保持台塑牛排香嫩的風味，使全熟的牛排雖不帶血絲，卻異常鮮嫩，咬勁十足。
王品歷經數千小時的嚴格選材、精心研發之後，發現一頭牛隻有最精華的第六至第八對肋骨，得以使『王品台塑牛排』的精髓脫穎而出，是全國唯一能在250℃烤箱烘烤一個半小時，還能保持100% 鮮嫩度的牛排。而且完全符合骨長17公分、重16盎斯的最佳規格。因此，一頭牛隻能供應6客王品台塑牛排。

所以台塑牛排指的就是鮮嫩的全熟牛排
而上島咖啡本身和台塑集團是沒有什麼關系的，只是這個牛排是由此得名的。

王品台塑牛排的招牌菜是台塑集團大廚和王太太為王永慶先生研製出來的，但是作為企業兩個集團之間是沒有什麼關系的。

㈣ 大潤發有股票代碼嗎

沒有股票代碼，因為大潤發還未上市。

大潤發中國有限公司一位內部人士透露，大潤發中國公司和歐尚中國公司的「合並上市」的初步方案已經敲定，將在香港聯交所掛牌。這一消息，也得到了台灣潤泰集團總裁特別助理、大潤發中國區發展部總經理洪萬康的確認。大潤發中國為潤泰集團的轉投資公司。

(4)和台塑集團合作的股票擴展閱讀：

大潤發（英文：RT-MART）是一家台灣的大型連鎖量販超市，由潤泰集團總裁尹衍梁所創設。由於台灣的紡織產業到了1990年代面臨了人工成本高漲、海外低價競爭的威脅，使紡織產業在台灣逐漸步入夕陽工業的命運，而潤泰集團的主要企業潤泰紡織也面臨相同的問題。

所以，潤泰集團也開始尋求轉型，因而開始擴大轉投資事業的范圍與規模，例如轉投資保險 、 金融事業（如安泰人壽、永豐銀行等）及流通事業 （如大潤發）就是最好的例子。

大潤發的股票並沒有在台灣股票交易市場直接上市，而是由潤泰集團的子公司潤泰紡織（後改名為潤泰全球，持有中國大潤發股權16.7%）、 潤泰建設 （後改名為潤泰創新 ，持有中國大潤發股權10.85%）以及法國歐尚集團（Groupe Auchan SA）持有67%股權。

其中潤泰紡織（後改名為潤泰全球）因該公司的獲利有超過一半以上的獲利來自百貨貿易（當然包括來自大潤發的部份），因此，該公司申請改列股市的百貨類，並改名為潤泰全球 。

㈤ 台塑集團是做什麼行業的

台塑集團是台灣最大的工業集團，第二大民營集團，也是世界最大的石化企業之一，共有30多家子公司和事業部，經營領域橫跨塑膠、化纖、貨運、機械、醫療、教育等行業，在美國、印尼及香港等地設有6家海外分公司。

台塑企業的多元化發展，由塑膠工業起步，逐漸跨足石化、纖維、紡織、電子、運輸、重工、能源、汽車、生物科技等產業，同時拓展海外投資事業。

在企業發展過程中，本著「取之於社會，用之於社會」的宗旨，也著手開辦醫療、教育等社會公益事業，回饋社會大眾，是目前國內最大的民營企業之一。

(5)和台塑集團合作的股票擴展閱讀：

台塑企業自1954創立台塑公司至今，共擁有生產事業超過120家，醫療及教育等公益事4家，由此結合成為一個龐大企業體。

台塑集團以連鎖的造型作為共同標幟，表示各公司間之縱橫聯系、互助合作及和諧圓融的意義，象徵台塑企業體的一貫性和生生不息、綿延不絕的強大發展力。

標幟中各公司的代表符號，均取自中國文字的意象，其用意為宏揚我中華民族固有之優良傳統文化，在國際商場上獨樹一幟，以簡潔有力的型態，加深大眾印象，以及對台塑企業的信賴感。

㈥ 台塑集團是做什麼行業的

很多耶!!
王永慶是賣米起家的...
後來做塑膠..現在還有石油..醫院.學校..一堆
幾乎都涵蓋了吧!!但保險沒有...

㈦ 台灣四大家族是哪些

台灣五大家族在傳統上，是指台灣自日治時期一直到戰後時期，地方上最具政經影響力的本土五大家族，由北至南分別為基隆顏家、板橋林家、霧峰林家、鹿港辜家和高雄陳家。其中以板橋林家發跡最早，自18世紀末的清乾隆晚期即迅速興旺；霧峰林家與高雄陳家次之，約發跡於清治時期的19世紀中後期；基隆顏家與鹿港辜家發跡最晚，是進入日治時期後，經過日本官方支持而發展其經濟事業的家族

另外，台灣自2002年以來的金融改革，金融控股公司一一成立，許多大家族因為也大都有經營金融業，而產生了另類的「金控家族」。較著名者為中信辜家與開發辜家（出於鹿港辜家）、新光吳家與台新吳家、國泰蔡家、富邦蔡家等六家，，簡稱為「吳吳辜辜蔡蔡」。

所以近年來也有人將此台灣前五大財閥，即台塑王家、遠東徐家、國泰與富邦蔡家、和信與中信辜家、新光與台新吳家，稱為新台灣五大家族。其中傳統的五大家族獨鹿港辜家猶引領風騷。而板橋林家、霧峰林家、高雄陳家盡管不在前五大榜上，但在金融產業方面仍保持著相當的影響力，惟規模不及「吳辜蔡」三家。

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如果你說的是最近新聞上的國民黨四大家族
指的是連戰、吳伯雄、郝龍斌和朱立倫為領頭的四大國民黨派系

㈧ 台塑集團不是世界500強

拜託，台塑集團是台塑，南亞，台化，台塑化等幾十家企業組成，並分開上市。集團營業額15000億台幣左右，約600億美元，《財富》是按營業額來算的，150億以上的營業額大多能進500強，光是台塑化就有大約兩百億美元了，按2009年是199億美元，排400多名。如果是整個集團算，就更多了。李嘉誠的長江集團就分成四大上市算，長江實業，和黃，其中，這兩家是可以進500強的。因此，台塑世界500強是毫無問題的，台塑集團就是200名以內了。

㈨ 台塑集團的未來命運

台塑集團的經營在去年交出好成績，獲利高居台灣各集團之首，證明了在創辦人王永慶交棒後，7人決策小組的經營能力。但前往美國考察的王永慶去世後，讓社會各界及員工倍感震驚。
雖然集團股價16日全數重挫，但是從7人小組接棒以來的表現，加上另一位創辦人王永在的指導，台塑集團的經營並不會因此出現斷層，不過，較令人關切的是，大家族常有的分家產等後續問題，以及「出走」的王文洋會不會重回家族。
2002年4月台塑先在總管理處之下設立「5人決策小組」，2003年加入王瑞華變成「6人決策小組」，成員包括王文淵、王瑞華、王文潮、楊兆麟、吳欽仁、李志村等人，直到2006年6月台塑股東會時，王瑞瑜的加入後，「7人決策小組」正式成形。
在王永慶90歲時正式宣布交棒，由「7人決策小組」負起集團的經營重責，同時欽點胞弟王永在、長子王文淵擔任集團行政中心總裁，王永慶的女兒王瑞華擔任副總裁。當時擔任台塑董事長的王永慶、及副董事長王永在正式宣布交棒，之後陸續退出相關企業的董事會，正式將公司經營交由王文淵及王瑞華等7人組成的行政中心來主導經營。
根據台塑集團的交棒計劃，由王文淵、王瑞華、王文潮、王瑞瑜、楊兆麟、李志村、吳欽仁等7人組成行政中心，內設總裁及副總裁，分別由王文淵、王瑞華擔任，每月至少開1次會議，集團各關系企業的重要決策在送董事會前，需先經行政中心討論定案後再送董事會。
王文淵說，為達到企業永續經營，創辦人實事求是的處事原則，及健全體制下，今後的營運將由企業內部所培養出來最適任的專業經理人擔任各公司最高負責人，企業整體發展的規劃及各項重大政策及投資案的決核，將由企業內4大公司最高負責人、總管理處最高專業經理人，及2位創辦人所指派，具有豐富實務經驗的人選，共7人組成的行政中心，作為企業最高決策單位，共同為企業未來發展及確保維持良好競爭力努力。
至於接任的感想，王文淵在當時就強調，台塑集團成立以來在經營上培養出優秀人才及技術、建立起完善的管理制度，行政中心的成員也都有數10年的經營經驗，再加上創辦人的指導，他自我期許，可以建立包括人、事、物一切合理化的環境，相信台塑未來會永續經營。
不過，王永慶的辭世，免不了還是會引來投資人的恐慌，加上遇到台股重挫，讓台塑集團股16日呈現重挫，另外，王文洋是否會重回家族？也是外界關注的另一個焦點。
呂安妮打破規劃接班布局
曾是台灣人眼中最幸福的「含著金湯匙」長大、擁有台灣首富王永慶財產的長子王文洋和次子王文祥，在此次台塑集團的接班布局中完全出局，多少還是留給世人一些唏噓，也讓人見識到王永慶對企業經營專業制度化的堅持，及對於子弟愛惡分明，劃分界線的鮮明立場。
1995年，可能是改變台塑集團接班布局的重要關鍵一年，而真正改變這場接班布局的人，外傳是呂安妮。原本被王永慶重點提攜視為集團接班人的是王文洋。1995年，王擔任台大、政大教授竟傳出師生戀，引發軒然大波，甚至王文洋和台大女學生呂安妮的緋聞鬧上媒體，集團內傳出，王永慶大怒，要求王文洋選擇家族、放棄呂安妮。
沒想到，王文洋斷然拒絕父親王永慶要求，毅然決然地離開台塑，另赴大陸開辟新市場。但2007年間，王文洋卻重回台灣政商圈，一來是因父親高齡90歲，回台灣增加父子情誼，二來想回台貢獻自己對台灣的關懷和建議，提供了包括環保能源、健保醫療等多方面的建言。雖然王文洋希望有些作為的努力，但還是無法抹掉「王永慶兒子」的既定事實，也讓他一心想走出父親陰影、保有獨立個體的想法難以達成。
尤其同年間，傳出與王文洋結婚32年的結發老婆、也是王永慶最疼惜的媳婦陳靜文罹患胃癌，各界對陳靜文的同情，讓王文洋、呂安妮舊案重提，直至同年6月陳靜文胃癌過世，困擾王文洋的感情事終於遠揚。
王永慶非常疼愛長媳陳靜文，在陳靜文因胃癌住院期間，特地帶著三房李寶珠前往醫院探視，據說王永慶在病房待了15分鍾，向來給人「鐵漢」形象的「經營之神」，老淚縱橫哭紅了雙眼。王永慶對這位媳婦的疼惜可說是溢於言表。陳靜文對於公公的照顧也是非常感動，她在接受媒體訪問時曾說，王文洋與呂安妮事件發生時，幸好是她的公公和婆婆支持她，才讓她想開度過當時的痛苦。
對於接班一事，王文洋在去年底上電視節目時，曾表白「我從來就不是台塑的接班人！」「這些都是媒體說的」，而呂安妮也不是他離開台塑的原因。盡管如此，王文洋的動向仍受矚目。
而王永慶另一個兒子王文祥，則是淡出台灣和台塑集團。從小就到美國，負責台塑美國廠業務，行事低調。但王文祥在40歲那年，才剛和銀行借錢買下美國台塑，准備大展宏圖之際，卻在簽約後10天發現罹患四期鼻咽癌，經過長達195小時的痛苦化療和34次電療及每天5000米慢跑，現在身體雖已康復，但人生觀卻有一百八十度轉變，家庭是他的第一位，事業對他來說，只想對社會多些回饋和幫助，早已跳脫台塑集團接班之外。