利樂股份股票
① 中國國內有哪些企業被外資控股
中國拚命將血汗錢買入不斷貶值的美債歐債，美歐闊佬們拿著中國的錢幹了什麼呢？他們在處心積慮地收購中國核心資產。等於中國借錢給美歐以便美歐闊佬將中國收購。同時美歐對中國苛刻無禮，天天指責中國，煽動周邊小國欺凌中國，瓜分中國領土。同時還一再要求中國繼續多借錢。
從香港聯交所的公開資料可以查到，無論是工行、建行、中行三大行；中石化、中石油、中海油三桶油；移動、聯通、電信三大電信。還是中煤、中鋁、中國神華等資源性企業。中國各種壟斷性國營企業，各行各業的龍頭企業的十大股東中，差不多一半是美國的企業、基金。
高盛之於工行，美鋁之於中鋁，美國人用美元買中國企業股票，中國賣股票收美元買美國國債。
截至2010年底，美國企業、基金和個人投資者擁有中國A股股票價值1000多億美元，在香港上市的H股股票價值約2000億美元，在美國上市的中國企業股票價值約300億美元，合計3300億美元。
據商務部《跨國公司在中國報告》顯示，在輕工、化工、醫葯、機械、電子等重要行業中，跨國公司子公司所生產的產品己占據國內1/3以上的市場份額。美國標准普爾500企業在中國的分支每年就用這樣方式從中國賺取超過8百億美元，按其14倍的歷史平均市盈率，其在中國的資產價值約11000億美元。加上其他中小企業在中國投資，美國企業在中國擁有的資產價值，高達15000億美元。
再次，超過一萬億美元的美歐熱錢潛伏在樓市、高利貸等市場。
綜合算來，西方列強在中國埋伏下的錢，已經超過了中國外儲。他們並不顯富，而是讓中國去露富，並裝可憐從中國騙錢。目的就是為了有一天時機成熟就做空中國，讓中國傾刻間變得一無所有一窮二白。
請看外資掌控下的中國市場
據《中國產業地圖》（中國並購研究中心）一書指出，中國每個已開放產業的前5名都由外資公司控制，在中國28個主要產業中，外資在21個產業中擁有多數資產控制權。
啤酒行業：60多家大中型企業只剩下青島和燕京兩個民族品牌，其餘全部合資；
玻璃行業：最大的5家已全部合資；
電梯行業：最大的5家均為外商控股，佔全國產量的80%以上；
家電行業：18家國家定點企業中11家合資；
化妝品：被150家外資企業控制；
醫葯行業：20%為外商控制；
汽車工業：外國品牌占銷售額90%！
在感光材料行業，美國柯達於1998年僅出資 3.75億美元就實行在華全行業並購，2003年又收購了樂凱20%國有股，已佔有中國感光材料市場至少50%的份額，富士公司對中國市場的佔有率超過25%。
據國家工商總局調查：美國微軟佔有中國電腦操作系統市場的95%，
瑞典利樂公司佔有中國軟包裝產品市場的95%，
法國米其林佔有中國子午線輪胎市場的70%；
在手機行業、電腦行業、IA伺服器、網路設備行業、計算機處理器等行業，跨國公司均在中國市場佔有絕對壟斷地位。
在高科技領域：如手機行業，由於本土企業上游技術、關鍵零部件乃至生產線大部分從跨國公司購買，跨國公司早已從中賺夠了。近期跨國公司開始採用低價策略，擠壓國內手機廠商的利潤空間，意在趕盡殺絕。國內手機行業除了自有品牌外沒有核心部件的核心技術，2005年以來全部虧損，市場佔有率嚴重萎縮，紛紛退出市場。
在流通領域，佔有主導份額的大型超市領域，外資控制的比例已高達80%以上，中國零售企業只能在中低端市場經營。隨著外資的延伸，低端市場也將面臨逐漸萎縮的危險。零售業是最能吸納勞動就業人口的領域，任由外國的「資金密集型」企業前來掌控。業內有人指出：流通渠道可以控制工業命脈，如果放任外資企業佔領我國的流通渠道，中國的企業終將淪為國外流通企業貼牌產品的加工車間。
我國具有戰略意義的輪胎工業，多半失去了自主性，被控制在外國人手裡。剩下的幾家國有大中型企業中，條件較好的也被外商盯上。我國最大的輪胎生產企業——上海輪胎集團股份有限公司，與世界最大的輪胎跨國公司法國米其林簽署了《諒解備忘錄》，雙方共同組建輪胎合資公司，由法方控股70%；截至2000年，外商獨資與已被外商控股的輪胎企業，其能力與產量已佔我國輪胎70%以上。
除電力，軍工等極少數國家核心行業以外，外資在我國水泥行業（建材業）、鋼鐵行業（黑色金屬治煉及壓延加工業）、汽車行業（交通運輸設備製造業）、橡膠行業、機械製造行業（普通機械、專用設備、電氣設機械及器材、電子及通信設備、儀器儀表及文化、辦公用機械製造業）、石化行業（石油加工及煉焦業、化學原料及化學製品、化學纖維製造業）、玻璃行業、釀酒行業（飲料製造業）、醫葯行業（醫葯製造業）、電子及通信設備製造業、供水供氣行業（電力、煤氣及水的生產和供應業）、煤炭行業（煤炭采選業）、日用化妝品行業（化學製品製造業）、食品行業（食品加工業）、造紙行業（造紙及印刷品業等行業）、紡織行業、建築業、傢具製造業、文教體育用品製造業、皮革、毛皮、羽絨、塑料製造業、工藝品及其製造業等行業中，都佔有較高股權和市場控制權，經濟刺激計劃和巨大需求給予了外資豐厚的回報，充分享受了我國經濟高速成長所帶來的好處和便利。
（1）水泥行業：2009年全國水泥行業總產能16億噸，外資控制產能5、6億噸以上，控制力及總產能佔30-40%以上。拉法基收購四川雙馬、瑞安建業後，佔西南四省18%以上份額；華新水泥被瑞士Holicm收購，占華中10-20%份額；摩根斯坦利收購山水集團30%股權後，環渤海市場份額第一；愛爾蘭CRH收購吉林亞泰後，獲取東北市場；產銷量全國第一的海螺水泥，外資利用香港主板控股25%，此外，亞洲水泥、山水水泥、華潤水泥在香港主板上市，部分股權被港資和外資控制……
（2）機械行業：2008年，機械行業總產值佔GDP比重約為12%，外資股權控制率為35.2%，總體控制力度達40%以上，機械製造業5大細分行業中，儀器儀表製造業外資市場佔有率最高，超過60%，金屬製品業為37%，電氣機械及器材製造業32%，通用設備製造業、專用設備製造業約為30%。凱雷收購徐工85%股權，起重機和壓路機占國內市場50%以上，國內136種工程機械產品，徐工佔一半以上；國內裝載機行業排名第7的山工機械被卡特彼勒全資收購，新加坡豐隆、美國高盛、美國國泰持有國內最大的獨立柴油引擎製造商玉柴股份51%的股權；無錫威孚是國內柴油燃油噴射系統最大廠商，德國博世持有其67%的股權；韓國全資的斗山工程機械8年在中國挖掘機市場佔有率名列第一，銷售額已達徐工的1/3；西北軸承佔中國鐵路貨車軸承25%的市場，90年代末，德國舍弗勒利用西北軸承陷入困境，與其合資成立富安捷鐵路軸承，將其市場爭壓過來，後全資收購；瑞典SKF全資收購皮爾軸承；無錫軸承、煙台軸承被美國TIMKEN全資收購，並控股襄軸集團；全國化工設備第一生產基地，錦西化機透平廠被西門子控股70%的股權；德國ZF集團收購全國齒輪行業排名第二的杭州齒輪廠70%的股權；美國迦納基金控股沈陽機床30%的股權；英國特雷克斯收購北方股份25%的股權，北方股份是中國最大的礦用汽車開發和生產基地；玉柴機械占據國內小挖機9.3%的市場份額，美國漢鼎收購其43%的股權……
（3）汽車行業：外國品牌銷售佔90%以上，雖然外資股權佔比不超過50%，但無論技術、品牌還是研發等，外資實際控制力均高達60-70%以上。一汽大眾、上海大眾、東風、華晨、上海通用、長安福特、北汽現代、北京吉普、廣州本田、廣州豐田、天津一汽豐田、長安雪鐵龍等中國汽車銷量最大的公司，外資股權均為50%，不包括外資中小企業，外商在華投資和合資控制的53家大型汽車公司，銷售額1萬億元以上，占汽車市場總銷售額的6、7成以上；此外，在中國汽車零部件市場已佔有60％以上的份額；而在汽車電子、發動機零部件和摩托車配件等高技術含量領域，外資控制企業亦高達70％以上；汽車製造行業橡膠輪胎，法國米其林和新加坡佳通輪胎等外商獨資和已被外商控股的輪胎企業，其產能與產量已佔我國輪胎佔有中國汽車輪胎市場80%以上……
（4）鋼鐵行業：2008年，鋼鐵行業總產值佔GDP比重約為 6%，由於國家對鋼鐵行業並購有控制，阿塞洛-米塔爾、俄羅斯、必和必拓等大量外資覬覦中國鋼鐵行業紛紛受挫，即使這樣，外資對我國鋼鐵行業的股權控制度仍超過10%，市場控制度超過12%，如阿塞洛?米塔爾收購華菱鋼鐵33%股權；德意志銀行和阿塞洛?米塔爾收購中國東方鋼鐵47%的股權（河北津西鋼鐵 29%股權）；法國聖戈班收購徐鋼100%的股權；美國凱雷收購江都鋼管49%股權；中信泰富持有大冶特鋼28%的股權；此外，香港主板上市的鞍鋼、馬鋼股份、重慶鋼鐵，14%、22%、30%的股權被摩根大通等外資和港資控制；唐山國豐鋼鐵，香港中港占股51%；港資占股65%的內地在香港上市公司開源控股分別收購日照鋼鐵、日照型鋼30%的股權，收購日照軋鋼25%的股權，後與山鋼重組……
外資大規模並購國內鋼鐵業不成，再生一計，必和必拓和巴西淡水河谷等國際礦山巨頭利用手中掌握的鐵礦石資源，不斷漲價，對鋼鐵行業進行合圍。
可以想像，在鋼鐵行業產能過剩2億噸，行業分散度高，眾多中小或民營鋼企面臨淘汰和對資金的需求情況下，外資受歡迎的程度會有多高；可以預見，不久的將來，外資繞過國家設置的重重限制，不少鋼企，將再次落入外資控制之中。
（5）石化行業：2008年，石化行業總產值佔GDP比重約為10%，國家對外資准入石化產業有所限制，即使這樣，除海外上市外，外資繞過重重障礙，通過來華設廠，並購等手段，石化行業外資股權控制度已達18%，市場控制度為20-30%，化學原料和化學製品製造業，外資市場控制度27%，石油加工、煉焦及核料加工業為13%。
如中石油2000年在紐約、香港上市，外資與港資占股11%，海外融資額29億美元，9年時間，向海外分紅派息竟然高達119億美元，分紅派息竟為融資額 4倍；中石化2000年在紐約、倫敦、香港三地上市，目前外資與港資占股19%；中海油2001年在紐約、香港上市，旗下中海油服外資與港資占股目前高達 34%，另外，中海油、上石化、吉化等紐交所海外上市公司也被外資部分控股，黑石持有中化集團子公司中國藍星20%的股權。
國內原油和化工產品供不應求。如2009年，我國累計進口原油2.04億噸，首次突破2億噸，同比增長13.9%；液化天然氣累計進口553.2萬噸，同比大幅增長 65.8%；口硫磺1216.7萬噸，同比增長44.6%；進口甲醇528.8萬噸，同比大幅增長268.8%。僅2009年一年的進口量就比 2005年至2008年四年的進口總量還要多，占國內消費32%，由於國外甲醇產品大量湧入國內市場，國內裝置大面積關停，平均產能發揮率不足40%。；我國累計進口聚乙烯756.1萬噸，同比大幅增長64.8%，占國內消費的48.7%，進口聚氯乙烯195.5萬噸，同比大幅增長73.5%；進口精對苯二甲酸（PTA）508萬噸。此外，國內農葯進口量巨大，許多精細化工品，國內甚至無法生產。
國際能源化工巨頭紛紛在華投資。BP在華投資45億美元,殼牌17億美元，拜爾投資31億美元，擁有12家獨資或合資企業。埃克森美孚、殼牌、BP計劃再投110億美元。拜爾已投產5大乙烯合資企業：巴斯夫/揚子石化投資60萬噸乙烯項目，截止2007年，巴斯夫在中國投入已超過200億元人民幣，中國銷售總額達到36億歐元以上；BP/上海石化90萬噸乙烯、埃克森美孚/福建煉化、沙特阿美60萬噸乙烯、殼牌/中海油的南海80萬噸乙烯,埃克森美孚/廣州石化改擴建（1000萬噸煉油，100萬噸乙烯）等項目正在建設中。另外，BP在四川建醋酸廠（占國內市場30%），在珠海建PTA基地。歐美跨國公司在洗滌用品、塗料、生物制葯等下游領域佔有巨大份額，有的已形成壟斷外資……在石油化工領域的市場控制力度，在20-30%以上。
（6）玻璃行業，最大的5家已全部合資，外資控制度為40%以上。英國皮爾金頓購入耀華玻璃19%的股份；中國玻璃港交所上市，皮爾金頓等外資大股東控制 40%股份；瑞信等外資控制浙江玻璃33%的股份，洛陽玻璃，外資和港資持有50%的股份；如果算上港資，中國玻璃、浙江玻璃等港資與外資占股均在65% 以上；A股上市的福耀玻璃，港資三益發展為第一大股東，持有22.5%的股份；金剛玻璃，港資龍鉑投資持有17%的股份；港資信義玻璃，自2004年以來一直為中國汽車玻璃最大出口商；1985年起，聖戈班在中國設立代表處，現已在中國設立50餘家企業，其中製造企業40多家，分布在成都、馬鞍山、杭州、常州、湛江、牡丹江、鄭州等地；業務包括平板玻璃、玻璃包裝、高功能材料等。在中國的員工數量超過15000人，2005年銷售額4億歐元。最近4年，聖戈班在華銷售額年增54%……
在第一產業，外資四大糧商ABCD威脅4000萬豆農生產，種植大豆賴以生存的無數豆農，年年賠本，不得不改種其它經濟作物，造成2000萬豆農集體「下崗」事件，2.3億民工，或許從中能發現許多豆農的身影。
大量豆油油榨企業倒閉，由於「大豆危機」，2004-2005年，1000多家內資榨油企業構成的「中國大豆軍團」，瞬間煙消雲散，隨後倒閉率達90%以上，導致10多萬人失業。
在第二產業，日用品和化妝品行業，外資品牌占市場份額的60%以上，寶潔每招收一名員工，就意味著中國原洗滌劑企業有2～3名員工下崗……
在食品飲料業，機械製造業，建築業，鋼鐵行業，水泥行業，石化行業，玻璃行業，家電行業，釀酒行業，紡織行業，造紙行業，供水供氣行業，印刷包裝業幾乎囊括所有的第二產業，由於外資生產效率普遍比內資要高，且極端盤剝人力成本，外資的每一次並購，都意味著大批人失業，外資的每一次投資，都意味著同行業競爭對手大多數職工失業下崗，擠佔了無數工作崗位……
在第三產業，外資大型連鎖超市每一次選址開張，對方圓兩公里的中小型零售商店和門面都是一次集體毀滅性的打擊，慘淡經營，或失業，或改作別的生意，從而擠占其它行業工作崗位……
② 利樂集美機械股份有限公司怎麼樣
利樂集美機械股份有限公司是2016-01-27注冊成立的股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)，注冊地址位於浙江省溫州市溫州甌江口產業集聚區靈昆街道靈蓉街66號發展大廈1號樓30360室(僅限辦公使用)。
利樂集美機械股份有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91330400MA28A6HD3W，企業法人王貴炎，目前企業處於開業狀態。
利樂集美機械股份有限公司的經營范圍是：生產、加工、銷售：食品飲料機械及其他機械設備、包裝材料、五金產品、電子產品、汽車配件、離心蒸汽壓縮機、MVR蒸發器環保設備；從事機械設備技術領域內的技術開發、技術轉讓、技術咨詢及服務；機械設備安裝；商務咨詢、電腦圖文設計製作、創意服務、工業設計、市場營銷策劃；從事各類商品及技術的進出口業務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
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③ 福布斯榜上的富豪,有幾百億人民幣的人,他們的財富是怎樣持有的,股票就佔了很多嗎
都是持有集團公司股份，股票占很大的比例
附：（注意後面的公司）
2008福布斯全球富豪榜前100名2008-03-09 21:15名 中文名 姓名 08年時年齡 資產凈值（美元） 國籍 公司
1 沃倫·巴菲特 Warren Buffett 77歲 620億 美國 波克夏·哈薩威公司
2 卡洛斯·斯利姆·埃盧 Carlos Slim Helú 68歲 600億 墨西哥 墨國電信公司
3 比爾·蓋茨 Bill Gates 52歲 580億 美國 微軟
4 拉克希米·米塔爾 Lakshmi Mittal 57歲 450億 印度/英國 米塔爾鋼鐵公司
5 穆克什·安巴尼 Mukesh Ambani 50歲 430億 印度 信實工業
6 安尼爾·安巴尼 Anil Ambani 48歲 420億 印度 安尼爾·德魯拜·安巴尼集團
7 英瓦爾·坎普拉德家族 Ingvar Kamprad 81歲 310億 瑞典/瑞士 宜家
8 辛哈 Kushal Pal Singh 76歲 300億 印度 印度房地產開發商
9 奧列格·德里帕斯卡 Oleg Deripaska 40歲 280億 俄羅斯 俄羅斯鋁業公司(Rusal)
10 卡爾·阿爾布雷希特 Karl Albrecht 88歲 270億 德國 南阿爾迪（ALDI）連鎖超市
11 李嘉誠 李嘉誠 79歲 265億 中國香港 長江實業，和記黃埔
12 謝爾登·阿德爾森 Sheldon Adelson 74歲 260億 美國 拉斯維加斯金沙公司
13 貝爾納·阿爾諾 Bernard Arnault 59歲 255億 法國 路易威登
14 勞倫斯·埃里森 Lawrence Ellison 63歲 250億 美國 甲骨文公司（Oracle）
15 羅曼·阿布拉莫維奇 Roman Abramovich 41歲 235億 俄羅斯 西伯利亞石油公司
16 西奧·阿爾布雷希特 Theo Albrecht 85歲 230億 德國 南阿爾迪（ALDI）連鎖超市
17 利利雅娜·貝當古 Liliane Bettencourt 85歲 229億 法國 歐萊雅（L'Oreal）
18 阿列克謝·莫爾達紹夫 Alexei Mordashov 42歲 212億 俄羅斯 謝韋爾鋼鐵
19 阿勒瓦利德王子 Prince Alwaleed Bin Talal Alsaud 51歲 210億 沙烏地阿拉伯 王國控股公司，花旗集團
20 米哈伊爾·弗里德曼 Mikhail Fridman 43歲 208億 俄羅斯 鎳生產商Norilsk Nickel公司
21 弗拉吉米爾·拉辛 Vladimir Lisin 51歲 203億 俄羅斯 新利佩茨克鋼鐵公司
22 安曼西奧·奧特加 Amancio Ortega 72歲 202億 西班牙 服裝零售商Inditex公司
23 郭炳湘、郭炳江和郭炳聯 郭炳湘、郭炳江和郭炳聯 57歲 199億 中國香港 新鴻基地產
24 米哈伊爾·普羅霍羅夫 Mikhail Prokhorov 42歲 195億 俄羅斯 鎳生產商Norilsk Nickel公司
25 弗拉基米爾·波塔寧 Vladimir Potanin 47歲 195億 俄羅斯 國家銀行莫斯科Interros公司
26 克里斯蒂·沃爾頓家族 Christy Walton and family 53歲 192億 美國 沃爾瑪
27 吉姆·沃爾頓 Jim Walton 60歲 192億 美國 沃爾瑪
28 羅布森·沃爾頓 Robson Walton 64歲 192億 美國 沃爾瑪
29 李兆基 李兆基 80歲 170億 中國香港 恆基兆業
30 愛麗絲·沃爾頓 Alice Walton 58歲 190億 美國 沃爾瑪
31 大衛·湯姆森家族 David Thomson 50歲 189億 加拿大 湯姆森公司
32 謝爾蓋·布林 Sergey Brin 34歲 187億 美國 Google
33 拉里·佩奇 Larry Page 35歲 186億 美國 Google
34 邁克爾·奧托家族 Michael Otto 64歲 182億 德國 Otto郵購集團
35 史蒂芬·皮爾森 Stefan Persson 60歲 177億 瑞典 服裝連鎖店H&M集團
36 蘇萊曼·克里莫夫 Suleiman Kerimov 42歲 175億 俄羅斯 俄羅斯天然氣工業股份公司
37 查爾斯·科赫 Charles Koch 72歲 170億 美國 科氏工業集團（Koch Instries）
38 戴維·科赫 David Koch 67歲 170億 美國 科氏工業集團
39 弗朗索瓦·皮諾 Francois Pinault & family 71歲 169億 法國 古馳集團（Gucci）
40 麥可·戴爾 Michael Dell 43歲 164億 美國 戴爾
41 保羅·艾倫 Paul Allen 55歲 160億 美國 微軟
42 柯克·科克萊恩 Kirk Kerkorian 90歲 160億 美國 米高梅、特瑞新達企業
43 史蒂夫·巴爾默 Steven Ballmer 52歲 150億 美國 微軟
44 阿比蓋爾·約翰遜 Abigail Johnson 46歲 150億 美國 共同基金管理公司富達
45 芮沙石 Shashi & Ravi Ruia NA 150億 印度 愛沙（Essar）
46 納賽爾·阿爾·卡拉菲家族 Nasser Al-Kharafi 64歲 140億 科威特 M. A. Kharafi & Sons
47 格羅夫納家族 Gerald Cavendish Grosvenor 56歲 140億 英國 房地產公司格羅夫納
48 卡爾·愛康 Carl Icahn 72歲 140億 美國 XO通訊公司
49 小弗雷斯特·瑪爾斯 Forrest Mars Jr 76歲 140億 美國 瑪氏巧克力
50 傑奎琳·瑪爾斯 Jacqueline Mars 68歲 140億 美國 瑪氏
51 約翰·瑪爾斯 John Mars 71歲 140億 美國 瑪氏
52 波奇特·羅辛家族 Birgit Rausing 84歲 140億 瑞典/瑞士 利樂包裝公司（Tetra Pak）
53 傑克·泰勒家族 Jack Taylor 85歲 140億 美國 恩特租車公司
54 戈爾曼·罕 German Khan 46歲 139億 俄羅斯 Alfa Group
55 蘇珊娜·克拉滕 Susanne Klatten 45歲 132億 德國 寶馬
56 瓦吉特·阿萊克波羅夫 Vagit Alekperov 57歲 130億 俄羅斯 俄國LUKoil石油公司
57 勃仁 Donald Bren 75歲 130億 美國 爾灣公司
58 阿蘭·維德摩爾和吉拉德·維德摩爾 Alain & Gerard Wertheimer 58歲 129億 法國/美國 香奈兒
59 迪米特 Dmitry Rybolovlev 41歲 128億 俄羅斯 BPC鉀肥公司
60 阿齊姆·普萊姆基 Azim Premji 62歲 127億 印度 印度軟體集團Wipro
61 納吉布·薩維雷斯 Naguib Sawiris 53歲 127億 埃及 移動通訊公司Orascom Telecom
62 安妮·科克斯·錢伯斯 Anne Cox Chambers 88歲 126億 美國 美國媒體考克斯公司
63 馬克穆多夫 Iskander Makhmudov 44歲 119億 俄羅斯 烏拉爾礦業金屬集團（UGMK）
64 蘇尼爾·米塔爾家族 Sunil Mittal 50歲 118億 印度 巴帝電信Bharti集團
65 阿布拉莫夫 Alexander Abramov 49歲 115億 俄羅斯 鋼鐵礦Evraz集團
66 邁克爾·布隆伯格 Michael Bloomberg 66歲 115億 美國 彭博通訊社
67 維克多·維克塞爾伯格 Viktor Vekselberg 50歲 112億 俄羅斯 西伯利亞烏拉爾鋁業
68 米切爾·費雷羅家族 Michele Ferrero 81歲 110億 義大利/摩納哥 佛列羅
69 喬治·凱澤 George Kaiser 65歲 110億 美國 石油、天然氣、銀行、房地產
70 拉特西斯家族 Spiro Latsis 61歲 110億 希臘/瑞士 EFG私人銀行
71 薩維雷斯 Nassef Sawiris 46歲 110億 埃及 OCI公司
72 阿列克謝 Alexei Kuzmichev 45歲 108億 俄羅斯 阿爾法集團
73 菲爾·奈特 Philip Knight 70歲 104億 美國 耐克
74 維克多·拉什尼科夫 Viktor Rashnikov 59歲 104億 俄羅斯 馬格尼托哥爾斯克（MMK）鋼鐵廠
75 埃納斯特·拜塔勒利 Ernesto Bertarelli 42歲 103億 瑞士 雪蘭諾國際股份有限公司總裁
76 庫瑪·貝拉 Kumar Birla 40歲 102億 印度 貝拉集團
77 萊昂多·德維克 Leonardo Del Vecchio 72歲 100億 義大利 光學製造廠商Luxottica集團
78 安東尼奧·阿韋里諾家族 Antonio Ermirio de Moraes 79歲 100億 巴西 Votorantim集團
79 伊里斯家族 Iris Fontbona NA 100億 智利 礦業
80 愛德華·約翰遜 Edward Johnson III 77歲 100億 美國 富達基金
81 漢斯·雷辛 Hans Rausing 82歲 100億 瑞典/英國 愛克林集團
82 弗拉基米爾·葉夫圖申科夫 Vladimir Yevtushenkov 59歲 100億 俄羅斯 俄羅斯系統公司
83 伊戈爾·久津 Igor Zyuzin 47歲 100億 俄羅斯 車里雅賓斯克鋼鐵集團
84 塞日爾·達索家族 Serge Dassault 82歲 99億 法國 Dassault航空集團
85 阿爾貝托家族 Alberto Bailleres 75歲 98億 墨西哥 Penoles公司
86 拉米什·錢德拉 Ramesh Chandra 68歲 96億 印度 印度房地產開發公司Unitech
87 查爾斯· 厄根 Charles Ergen 55歲 95億 美國 EchoStar公司
88 約翰·克魯吉 John Kluge 93歲 95億 美國 美國媒體國際集團公司
89 羅納德·佩拉爾曼 Ronald Perelman 65歲 95億 美國 Revlon金融公司
90 西爾維奧·貝盧斯科尼家族 Silvio Berlusconi 71歲 94億 義大利 費寧韋斯特集團，傳媒和電訊業
91 阿達尼 Gautam Adani 45歲 93億 印度 阿達尼集團
92 克納 Petr Kellner 43歲 93億 捷克 保險
93 烏斯馬諾夫 Alisher Usmanov 54歲 93億 俄羅斯 Gazmetall公司
94 阿道夫·默克爾 Adolf Merckle 73歲 92億 德國 Phoenix Pharmahandel葯品貿易股份公司
95 芬克 August von Finck 78歲 92億 德國/瑞士 能源
96 薩維雷斯 Onsi Sawiris 78歲 91億 埃及 移動通訊公司Orascom Telecom
97 穆罕默德·阿毛迪 Mohammed Al Amoudi 62歲 90億 沙烏地阿拉伯 Corral Petroleum Holdings
98 郭鶴年 郭鶴年 84歲 90億 馬來西亞/中國香港 香格里拉酒店集團
99 喬治·索羅斯 George Soros 77歲 90億 美國 量子基金
100 阿格艾爾家族 Abl Aziz Al Ghurair 54歲 89億 阿拉伯聯合大公國 馬西瑞克國際貿易有限公司
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⑤ 中國國內企業有哪些企業被外資控股外資為第一股東
你好，這個問題實在太難的了，官方的文獻也很難找~~畢竟我們中國的產品被外國控制本來就是讓國人不爽的一件事~~但是我現在能給你招出十個從朋友哪裡知道的，原來是我們中國的，但是現在已經是外國品牌的東東~~~都是真實的，我都有點不相信~~希望多你有所幫助~~第一名：中華牙膏
怎麼排這個第一，我倒著實為難了一把，排在第一位的這個企業一定要有廣泛的群眾基礎。算去算來，也只能在快速消費品行業了。畢竟你可以不上網、不買車，但你不能不吃飯、不喝水、不刷牙。
我至少核實了5家網站，才敢肯定，中華牙膏早就已經是荷蘭聯合利華的了。我想，大多數老百姓打死也不會相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上面不是有中華兩個字么？
1994 年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏，外方口頭承諾自己的「潔諾」牌和「中華」牌的投入比是4：6，但並未兌現。與此類似的是中國著名商標美加凈：該品牌曾經佔有國內市場近20%，1990年，上海家化與庄臣合資，「美加凈」商標被擱置。跨國公司向上海家化投入巨資，實際上是將「美加凈」逐出市場，為自己的品牌開路——中華牙膏的命運正是如此。
從整個洗化行業上來說，美國寶潔利用其品牌優勢和稅收優惠，基本上擠垮了國內洗滌品企業，國內十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個品牌，就佔有60%以上的國內市場，超過了國際公認的壟斷線。寶潔每招收一名員工，就意味著中國原洗滌劑企業有2～3名員工下崗。
我想支持國貨，但我在洗化行業連支持國貨的機會都沒有！如果中國的每個行業都像洗化行業一樣，那麼中國的企業也就完了。
第二名：雙匯
我承認，直到現在還時不時的吃點雙匯火腿腸（習慣了），雖然它早在2006年就賣給美國高盛集團。08年，高盛又投資2—3億美元在湖南、福建收購了10多家養殖廠。
「在中國最有投資價值的就是農產品。」羅傑斯如是說。
在多哈小型部長會議再次破裂、各國死保農業底線的今天，高盛以及其他國際投行在中國農業相關產業鏈領域不斷追加投資的行為值得關注。我不是民族主義者，但看著逐漸發展起來的雙匯放心肉專賣店，看著雙匯不斷攀高的市場佔有率，我有理由表示我的擔心。壟斷不可怕，可怕的是外資打著中國企業的名號，不斷著蠶食著市場。
我只想陳述一個事實，雙匯是美國的，就這么簡單
第三名：娃哈哈
本來想提名健力寶的，當年的東方魔水，在中國的罐裝飲料市場上是威風八面，一統江山，但自從李經緯離開後，健力寶是一瀉千里，現在只能給當年的小弟提鞋了。正YY間，腦袋突然開竅，健力寶鼎盛時期還是屬於咱中國的，現在雖然屬於統一了，但台資企業還算不得外資，那是咱人民內部矛盾。
那就娃哈哈了，當年法國達能收購娃哈哈時，宗慶後還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國民的無限愛國情懷，結果呢，宗慶後在收購爭論的數年前早就拿到美國綠卡了，一個美國居民跟咱談中國的民族情懷，真**扯淡。
怎麼說呢，我挺喜歡娃哈哈的，但法國達能已經控股51%以上了，咱就別自欺欺人了
第四名：金龍魚
如今咱自己吃的食用油居然也是外國的了。典型就是金龍魚，這個牌子幾乎出現在每個中國家庭的廚房裡，市場佔有率在50%以上，品牌的市場競爭力是第2名福臨門的8倍，但它徹頭徹尾是一家外資企業，屬於新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的，跟中國毛關系都沒有。
目前，中國油脂市場原料與加工及其食用油供應的75%以上已被擁有百年歷史的四大跨國糧商ADM、邦吉、和路易·達孚所控制。跨國糧商在中國97家大型油脂企業中的64家企業參股控股，占總股本的66%。國際巨頭憑借資本和歷史與經驗的優勢，已完成對上游原料、期貨，中游生產加工、品牌和下游市場渠道與供應的絕對控制權，即中國食用油戰略安全的「安全門」已不在國人手中，已現實弱化了我們的市場調控能力，這不僅對食用油乃至對國家安全也是一個非常現實的直接威脅
第五名：大寶
「大寶明天見，大寶天天見。」多麼熟悉的廣告語啊，大寶幾乎是大多數工薪階級男性的必用品牌，咱中國老百姓又怎麼可能把它和美國聯想起來呢？可惜事實是，早在2007年4月美國強生就已經收購了大寶。別以為中低端這塊市場老美不要，對於外來資本來說，蝦米也是肉。何況中低端市場真的是蝦米嗎？中國13億人，有多少有錢人
第六名：蘇泊爾
2006 年8月法國著名小家電企業SEB收購國內烹飪炊具第一品牌蘇泊爾，當然新聞有播，但又有多少老百姓知道這則新聞呢？起碼我是事後多時才知道的——還是因為我在家和朋友聚會時吹牛說自己多麼支持國貨，買東西首先國貨時，被朋友揭露的。如果不是這個插曲，也許我一輩子都不知道，這個當年起身浙江的中國名牌，已經成了法國貨。
又一個行業第一被納入了國外資本的懷抱，而我們(我相信絕不止我一個人）依然滿懷愛國情懷的支持著已經變為洋貨的曾經的民族品牌
第七名：匯源
可口可樂179億元收購匯源，一場轟轟烈烈的收購案，那麼多保衛民族企業的呼聲，換來的卻是狗血的不能再狗血的一個事實。
在和匯源聯合發表收購要約後不久,可口可樂中國區副總裁李小筠就在接受媒體采訪時公開表示,匯源品牌由匯源香港上市公司擁有,而匯源香港上市公司近60%股份由達能、境外公眾股東和一家美國的私人投資基金擁有,因此這次交易前和交易後品牌的持有是從一家外國公司轉到另一家外國公司,沒有民族品牌流失。當時有媒體查出,匯源果汁的詳細注冊地址為:Scotia Centre,4th Floor,P.O.Box2804,George Town,Grand Cayman,Cayman Islands, 是一家離岸公司。
商務部部長陳德銘3月22日在中國發展高層論壇上表示,以商務部否決可口可樂對匯源的兼並案,說明中國不歡迎外資到中國投資,是一個非常大的誤會。
陳德銘說道:「可口可樂兼並匯源發生在兩個外資企業之間,可口可樂是總部設在美國的公司,匯源果汁是注冊在開曼群島的一個外國公司,這兩個外國公司之間的企業兼並不涉及中國的投資政策,只涉及中國對這兩個企業在中國銷售產品的經營集中度的審核問題。
第八名：南孚
南孚是電池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10。
但是貪婪是魔鬼，只要錢能解決的問題就不是問題，2003年8月，南孚電池被其競爭對手美國吉列集團收購。當年的手下敗將，現在成了老闆。
曾經，孫雯那句鏗鏘有利的「民族力量！」，曾讓南孚這個響亮的品牌傳遍中國的大江南北。可是現在呢？多少人知道南孚已經不是中國的企業了？所謂的民族力量又到底忽悠了誰？
第九名：白加黑
在中國，誰不知道白加黑啊？多少人感冒都會首選白加黑，可又有多少人知道，白加黑這玩意現在壓根就不是咱中國的東西。
2006年10月，德國拜耳醫葯與我國東盛科技之啟東蓋天力制葯公司簽署協議，以10.72億元收購後者的「白加黑」感冒片、「小白」糖漿、「信力」止咳糖漿等業務和相關資產，收購金額 10.72億元（1.08億歐元），東盛科技仍保留部分西葯OTC業務。
這其實只是醫葯行業的冰山一角，國內最大抗生素生產基地中國的華葯集團，早在 2004年已經賣給了荷蘭的DSM（歐洲最大的原料葯生產企業）；
西安楊森雖然名字里有個西安，其實早就百分之百屬於比利時了，中國最常用的緊急避孕葯毓婷原本是北京紫竹的，但現在是瑞士諾華100％控股。
先說這么多吧，再說下去，別說你，我擔心我自己都被嚇到。這些葯，咱老百姓肯定百分之百認為是中國的，結果呢，卻都是外國貨。從某種程度上來說：咱中國人感個冒，避個孕現在都掌握在別人外國人手裡了.
⑥ 什麼是利樂裝
環保的
用來裝液體食品的紙盒
可回收紙殼類
注意看看一般的品牌牛奶的角上都會寫著利樂裝的
利樂成立過程
利樂（Tetra Pak）公司的創辦人魯賓·勞辛(Dr.
Ruben Rausing)於一八九五年六月十七日出生於瑞典的 Raus ，毗鄰 Helsingborg 。一九一八年，他畢業於 Stockholm School of Economics。而一九二零年，他則於美國紐約哥倫比亞大學取得科學碩士學位。在美國讀書期間，魯賓·勞辛首次接觸到自助商店 ( 「 Self Service 」 Store) 。他當時即預見認為歐洲將會採用這個概念，從而帶動人們對便利性極高的包裝食品之需求。一九二九年，華爾街股市下挫觸發全球性的經濟衰退，而魯賓·勞辛則與 Erik Akerlund 於瑞典設立該國首間專業包裝工廠。該間名為 Akerlund & Rausing 的公司其後成為歐洲最具規模的包裝製造廠之一。當時，工廠主要在製造麵粉袋，以改善當時大宗運送過程中浪費的麵粉情況。 在二次世界大戰期間，有大量農村人口湧入城市，人們居住地方與食品生產距離拉遠，因而對食品分銷的關注程度亦相對地提高。 當時消費者需要交還裝牛奶的玻璃瓶予製造廠商，以便再次使用。魯賓·勞辛早已洞悉這種傳統食品分銷方式，將影響自助商店桶裝牛奶的銷售量。有鑒於此，魯賓·勞辛於是號召了一群有活力的人士，並說服他們創造新的包裝技術有其必要性，遂起而研究一種既實用且可用完即丟的牛奶包裝盒，這種包裝後來在乳品製造業產生重大改革，為消費者帶來安全及容易攜帶的包裝。
利樂公司：一間專業的公司
一九五一年， Akerlund & Rausing 在 Lund 成立一間子公司，即 Tetra Pak 。於一九五二年，第一個製造四角型包裝盒的利樂包機器正式投入生產行列 。 一九六五年，除了魯賓·勞辛保留利樂公司的所有權外， Akerlund & Rausing 及 Rausing 家族旗下的公司均被出售。因此，利樂公司擁有更多資源集中發展製造和供應完整的食品包裝系統、材質及分銷系統。由當時起迄一九九一年止，利樂公司一直是一家專門製造紙包裝為主的公司。
邁進新里程
在一九九一年，利樂公司的歷史邁入新的里程碑。當時，利樂公司並購全球最大的食品製程及農業設備供應製造商阿法拉伐公司 (Alfa-Laval) ，旋即公司在一九九二年進行改組，並於一九九三年一月成立利樂拉伐 (Tetra Laval) 集團。目前，該集團由三個獨立的公司組成，各自從事不同的專業業務。當 Alfa Laval 食品工程公司被整合進利樂公司後，我們獲得適當的設備及專業知識以拓展液體食物製程及製造業務，因此利樂公司乃目前世界唯一可全方位提供食品包裝、製程及分銷系統的供應商 。 利樂是一家提供食品加工與包裝的完整解決方案的公司，50年來，利樂始終把自己定位於一個食品行業的積極參與者。安全與創新是相輔相成的兩個支柱，共同促進了利樂的成長。 今天，利樂在全球共有 57家銷售公司，獲許可經營48家包裝材料廠以及12家包裝機器裝配廠。2008年，利樂銷售收入約為 88.25 億歐元，雇員21,640。利樂的產品在超過 165 個市場上銷售。在 2006年，公司共生產了1297億件包裝，為全球消費者提供了674億升的液態食品產品。 利樂對中國的改變，還包括它對乳品巨頭的幫助。伊利是利樂在中國的關鍵客戶，它曾是服務於呼和浩特周邊地區的一家小公司，利樂公司利用自己能夠保存新鮮乳品的先進技術，幫助伊利成功地從一個區域性企業變成國內乳品巨頭。 利樂公司自從1972年進入中國市場以來，已累計投資2億美元。目前，總部設在上海的利樂，在中國布局了包括包裝原料廠和加工中心在內的戰略網路，在北京、上海、崑山、佛山等地擁有合資或獨資工廠。 流程保障創新 這個擁有5000多項技術專利，並有2800項正在研發和申請當中的創新巨頭從不缺乏創新的激情。它力求將發明和實踐完美結合，使創新的技術能力具備商業化的可行性，有一系列的理念和流程保證創新源源不斷。 利樂如何從「流程」上保證創新？就是將研發事務提升到公司高層管理的高度，並從客戶的角度來審視研發工作。這意味著採取跨領域的思維方式，並打破公司內部的條條框框。利樂將研發中心分散在多個國家，讓技術創新與市場更加貼近。而且，以流程為導向在利樂研發部這種全球分散的機構中相當重要。利樂創新力的秘訣還在於深刻理解和不斷滿足用戶的需求，堅持不懈地創造出富有趣味的產品。 利樂在全球有一個100多人的團隊，他們分布在不同的地方，團隊的工作就是去感應市場。「好比是公司的探測器或感應器。只去問客戶需要什麼，是遠遠不夠的。我們需要對市場有第一手的感知，這樣才能夠讓我們預見到這個市場的需求，我們必須在客戶提出要求之前，比他們早一步知道這些趨勢。」 利樂執行副總裁葛若山博士對創新做出如此解釋。 利樂在中國 雖然實力能夠進入全球500強，但作為家族企業的利樂對排名並沒多大興趣，它們堅持主要精力放在服務客戶上。 利樂中國信奉「與中國客戶共同成長」的經營理念，採用全方位深度整合各方資源服務於客戶的模式。這個低調的瑞典企業，從2005年開始增加與客戶聯合的形象推廣，這些由利樂主要擔負費用的廣告仍然重點突出客戶的形象。在利樂看來，這些新包裝從戰略上拓展了自身的產品線，同時也為客戶帶來了增值服務。 既然堅持將客戶放在首位，在用人上利樂也有與之相吻合的特點。沒有條條框框限制的利樂摒棄「一個蘿卜一個坑」的想法，只要客戶有需要，公司有需要，員工有能力和條件，完全可以去做其他「坑」里的事情。 在中國，越來越多的企業成為利樂的客戶。而隨著伊利、蒙牛、光明、娃哈哈、匯源.巨爾等品牌業績的突飛猛進，利樂作為協助他們創造佳績的包裝設備和材料等一體化服務供應商也越來越受到關注。利樂枕、利樂磚等產品也被消費者視為飲品安全與營養的保證。 自從1972年進入中國，利樂已為本地的牛奶和飲料客戶提供了上千條灌裝線，三十多年的經驗累計和不斷投入終於在這幾年中慢慢得到回報。 世界各地的人們每天要消費140億升的水、牛奶、果汁和其他液態食品。多年來，利樂始終貫徹致力於確保安全的食品在任何地方皆舉手可得的使命，開發了能保存產品原味和營養價值的包裝，使大量液態食品能完好地分銷到消費者手中。利樂的產品種類繁多，為巴氏消毒和無菌包裝產品提供的包裝系統不少於12種，基本分為紙包裝和塑料包裝兩類。在常溫紙盒包裝業務領域，利樂公司處於世界領先地位。所提供產品包括利樂磚、利樂冠、利樂枕、利樂威和利樂鑽等。而其中的無菌利樂枕包裝系統更是針對新興市場設計的經濟型解決方案。同時，利樂的無菌加工設備和分銷設備也廣受歡迎。今天，可以包裝在利樂包裝內的產品不勝枚舉，如冰淇淋、乾酪、無水食品、水果、蔬菜和寵物食品等。
編輯本段利樂中國
立足長遠，紮根本土
早在1972年，利樂公司就在中國的一次展覽會上嶄露頭角。隨著食品工業的迅速發展，利樂的第一台灌裝機於1979年在廣州投入使用，利用這一技術生產的250毫升的紙盒裝菊花茶立即受到廣大消費者的歡迎。 從中國改革開放到加入世界貿易組織，利樂一直緊貼國內液態食品市場的需要，積極引進最新食品及飲料包裝技術。自1972年以來，利樂在中國市場累計投資已達到26億人民幣。目前，利樂在上海、北京和香港等主要城市設立了10個辦事處，在崑山開設了獨資經營的廠房，在北京和佛山分別組成2家合資企業，共擁有1,200多位員工，分銷網路遍布全國各地。近年來，隨著中國乳品業的飛速發展，利樂產品也得到了中國市場的廣泛認可。 2004年9月，利樂中國在北京投資6.2億人民幣的新包材廠正式運營，2006年8月再追加投資3000萬歐元，年產能由80億包擴大一倍，達到160億包。2007年3月，利樂宣布投資6億多元人民幣在呼和浩特建立世界一流的包裝廠。隨著在華總生產能力的大大提高，利樂將足以應對中國市場未來5年可能增長的市場需求，這些也足以證明利樂對中國市場的信心。 在不斷加大投資力度的同時，利樂也將世界上最先進的包裝技術和理念引入中國市場。2002年10月，利樂在佛山建立了設計中心，開發新穎的包裝設計和概念。2003年初，利樂上海加工設備系統中心成立，它主要為從事液體食品生產的客戶提供前期的加工設備。利樂包裝（崑山）有限公司佔地6100平方米的大型倉庫內，其先進的倉儲管理可以配合利樂迅速擴大的生產能力。北京新廠引入了世界上最先進的生產線設備及相關的技術手段，如：多顏色套筒式印刷技術；印刷圖像電腦自動監測系統及生產全過程質量自動跟蹤、檢測系統；換卷靜態接紙等。2007年2月，利樂又宣布在北京正式成立利樂全球最先進的設計轉換中心，該中心將依託利樂全球的資源優勢，並憑借利樂在柔版網點印刷上的技術和設備優勢，以創新的技術、完善的管理和高效的流程為中國客戶提供更為優質的服務。 利樂公司一直以來都著眼於在中國的長期發展，致力於「通過多元化的產品滿足中國市場多元化的需求」，不斷將先進的技術設備和完善的配套服務引進中國，積極推進生產服務的本地化進程，在中國液體食品包裝領域發揮著重要的作用。
利樂中國里程碑
1979年 第一台利樂灌裝機在廣州投入使用 1985年 在香港設立利樂中國有限公司 1987年 北京特許包裝材料生產廠投產 1991年 佛山特許包裝材料生產廠投產 1993年 在上海和北京設立代表處 1994年 在廣州設立代表處，在成都和廈門設立地區辦事處 分別與北京紙漿造紙試驗廠和佛山華新包裝股份有限公司在北京和佛山設立合資包裝材料生產廠 1995年 在哈爾濱設立地區辦事處 1996年 崑山包裝材料生產廠投產 1997年 崑山包裝材料生產廠正式開幕 佛山包裝材料生產廠獲得ISO14001認證 北京包裝材料生產廠獲得ISO90021認證 1998年 在南京和西安設立地區辦事處 在崑山和北京包裝材料生產廠獲得ISO14001認證 1999年 崑山加工設備中心開幕 2000年 利樂中國管理層遷往上海 合資企業利樂華新（佛山）包裝有限公司成立 2002年 合資企業利樂包裝（北京）有限公司成立 2003年 利樂上海浦東加工設備系統中心成立 2004年 北京第二家合資工廠於9月23日正式啟動 2005年 利樂第1000台灌裝機落戶杭州維力佳食品有限公司 「利樂，保護好品質」新司徽正式揭幕 2006年 利樂包裝（北京）有限公司增資3000萬歐元，產能擴大一倍。 2007年 利樂全球最先進的設計轉換中心落戶北京 獨資企業利樂包裝（呼和浩特）有限公司成立 超高溫滅菌技術： 為乳品企業打開全國市場 利樂的創始人魯賓•勞辛博士曾經說過一句格言: 「包裝帶來的節約應超過其成本。」包裝對全球食品的安全營養和人類健康有著巨大的貢獻，如果沒有包裝，50%以上的液態食品將會因變質或被污染而無法輸送到消費者手中。自19世紀中期，巴斯特發明了巴氏滅菌消毒法以來，它一直被視為食品科學的一項重要突破。而隨著無菌加工技術和包裝在20世紀40年代的出現，為食品科學帶來又一次革命。1989年，瞬間超高溫無菌加工技術被美國食品工藝研究所譽為50年來食品科學中最重要的成果。而利樂正是無菌包裝及加工技術領域的先驅。 瞬間超高溫滅菌處理（UHT）是指在封閉系統中將產品加熱至高溫（如牛奶加熱至137攝氏度），並只持續4秒，然後迅速冷卻至室溫。該過程配合先進的無菌包裝技術，能有效保存乳品或飲料的營養和味道。同時，由於從包材成形至產品充填過程均是在同一部機器密封無菌的區域內進行，確保了安全衛生且節約空間。 無菌加工技術和包裝使產品在常溫狀態下具有較長的保質期，有助於以較低的成本將高質量的液體食品運輸至較遠的地方。不僅使食品的生產過程更趨合理，還縮短了存儲期，為消費者提供了更多便利與選擇。中國乳品市場的特殊之處正是要把大量產於華北，例如內蒙古等地的新鮮優質奶源，運到更廣闊的華南市場。利樂提供了適合長途運輸、便於貯藏並長期保鮮的技術解決方案。 利樂的包裝深受客戶和消費者的信賴，是因為它保障了食品的安全、營養和新鮮，而且給商家的儲運和消費者的使用都帶來了極大的方便。優質的產品加上全方位的服務，讓客戶感覺物超所值，為客戶產品安全和贏利能力提供了有力保障。 環保 近年來隨著我們生活水平的提高，健康意識的不斷增強，對牛奶、果汁等飲料的需求量越來越大，由此產生的廢棄利樂包也越來越多。然而，由於消費者並不了解利樂包可以再生利用，因此往往將廢包隨手扔掉。其實，它們完全是一種「放錯了地方的資源」，通過專業廠家的處理和加工，廢棄利樂包能夠生產出再生紙、地板、垃圾桶、衣架、乒乓球拍、托盤等一大批生活用品和工業用料，既有益於環保，又能產生良好的經濟效益。 利樂包為六層復合紙包裝，其中約75%的成份為優質長纖維紙漿，這些紙漿無疑是再生紙的優質原料。為了保護人類的生存環境，本著高度的社會責任感，利樂積極幫助開發利樂包的回收再利用技術。目前，一條新興的廢棄復合紙包裝回收產業鏈正從南到北逐漸形成，上海、杭州、深圳等地都建立了專業的回收廠。 回收再利用技術主要分三類： 1. 水力再生漿技術：將利樂包中的紙漿分離出來，生產再生紙；而將利樂包中的塑料和鋁成分擠壓成粒，成為生產塑料製品的很好原料。 2. 塑木技術：利樂包本身包含優質的紙質纖維、鋁和塑料，把它們碾碎擠壓，生產塑木產品，正是物盡其用，成本低廉。室內傢具、室外園藝設施、工業托盤等等，都廣受歡迎和好評。 3. 彩樂板技術：將廢棄利樂包直接粉碎、熱壓處理，製成彩樂板。彩樂板可以製成多種產品，尤其是果皮箱，既美觀、耐用又成本低廉。 不過，回收廠家現在普遍面臨的問題是缺乏足夠的廢棄利樂包原料，生產線還處於「吃不飽」的狀態。因此，宣傳利樂包回收知識，培養回收習慣，建立便利的回收體系，是需要迫切解決的問題，同時也是一個漫長的過程，需要廠商和社會的共同努力。因此，本著保護人類環境的社會責任感，利樂於2005年5月在上海和《青年報》聯合主辦了「回收利樂包，快樂做環保」有獎回收公益活動，號召消費者積極參與利樂包回收，樹立良好的回收習慣，共同為環保事業貢獻力量。2006年9月起，利樂支持北京聯合開源再生資源回收利用有限公司對社區拾荒者進行培訓，並藉助正規化、規模化的回收網路在百餘個社區開展回收工作，短短4個月的時間，回收量就迅速上升到50多噸。
⑦ 我國股市過度投機原因及治理應該看看哪些資料
資料目錄
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《岩芳容張宇明股神戰錄》電子版
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英強我的成功之路精選掃描電子書15本
利樂老師南京講座系列視頻光碟18集
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1、張清華---
張清華--股市實戰精華——基礎均線篇 MP4--2.13G
張清華--股市實戰精華——基礎循環篇 MP4--1.97G
張清華--股市實戰精華——基礎量潮篇 MP4--482M
2、黃靖哲----；
盤中九式(上)——黃靖哲 MP4--- 2.17G
盤中九式(下)——黃靖哲 MP4--- 1.99G
3、郭海培---；
輕松賺錢術——郭海培 flv--- 200M
4、張大文--
張大文技術篇1 MP4 --- 2.77G
張大文技術篇2 MP4--- 2.96G
牛散2期錄音
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1、黃靖哲的視頻-- 11G；----
黃靖哲之《如何選擇黑馬股》從基本面到技術面上
黃靖哲之《如何選擇黑馬股》從基本面到技術面下
黃靖哲之《洗盤騙線》--業內不傳之秘密
2、劉峻榮的光碟--6.57G；----
劉峻榮獲利方程式之波浪理論
劉峻榮獲利方程式之主控K線
劉峻榮獲利方程式之第1代第2代開盤八法
劉峻榮獲利方程式之《量價關系與波浪理論》
牛散一期錄音
牛散三期光碟
1、黃元力-----
黃元力-認識K線組合A ----70M
黃元力-認識K線組合B ----68M
2、賴瑞鳳-----；
賴瑞鳳-應戰3小時盤中攻防術A ---72M
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3、林隆炫-----
林隆炫-認識波浪理論與規劃中長線趨勢A ---65M
林隆炫-認識波浪理論與規劃中長線趨勢B ---69M
牛散三期講義
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牛散四期錄音
牛散四期講義
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黃崇股市成功教學
1，量價18則,2，K線13招,3，缺口九式4均線七大要領5，期指摩西十戒 6，50分鍾搞懂選擇權
黃崇老師系列
1、黃崇《八勿與九地》-----
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3.黃崇股市成功教學1-6
(1)量價18則
(2)K線13招
(3)缺口九式
(4)均線七大要領
(5)期指摩西十戒
(6)50分鍾搞懂選擇權
半對數密碼
4黃崇7月25日上海研討會現場錄音和獨孤九式電子版和波浪理論電子版
5半對數特輯反走路必有希望
6布林軌道線專輯第三代半對數之運用
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⑧ 有人聽過關於股票的利樂十大選股戰法嗎
感覺挺好的
⑨ 來自瑞典的利樂公司是上市公司嗎
利樂是家族企業，並非上市公司。早在20世紀50年代，利樂就創新性地推出了一種耗材少、衛生水平高的牛奶包裝——利樂四面體紙包裝，成為當時最先為液態牛奶提供紙質包裝的公司之一。通過在競爭中不斷地進步和創新，利樂如今已成為世界上牛奶、果汁、飲料和許多其它產品包裝系統的大型供應商之一，是世界上能夠提供綜合加工設備、包裝和分銷生產線、以及為液態食品生產廠提供設計方案的國際性公司。