法國雅高集團股票

① 法國雅高集團上海總部電話是多少啊

法國雅高服務中國總部
電話 : 63604799
傳真 : 63610113
[地址]：上海市南京西路1366號恆隆廣場2號樓202-205, 200040

② 雅高酒店集團的簡介

雅高酒店集團旗下酒店品牌：Hotel F1, Etap'Hôtel, Suitehotel, Ibis（宜必思）, Mercure（美居）, Novotel（諾富特）, Sofitel（索菲特）, Motel6/Studio6, Red Roof Inns, Accor Thalassa, Pullman(鉑爾曼), All Seasons
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第二百五十九。
雅高集團總部設在巴黎，成立於1967年，是歐洲最大的酒店集團。截至2004年底，法國雅高集團擁有15.8萬個員工，飯店業務涉及140個國家，是歐洲飯店、餐飲行業的領導企業，也是世界最大的飯店和服務集團之一。雅高在世界范圍內約有4000家飯店，從經濟型到豪華飯店，雅高提供了全系列不同檔次的飯店服務，滿足了不同需求層次顧客的需要。
法國雅高酒店集團在全世界擁有4000家酒店和17萬員工，遍布五大洲的90個國家，約500,000個房間。雅高是歐洲第一大酒店集團，34%的營業額來自法國，34%的營業額來自歐洲其他國家。
雅高的酒店從經濟型到豪華型，根據每一位客人的需要提供周到的服務。雅高精神是一門綜合的藝術，它融合了歷史的傳統與現代的創新，增添了寬容、紀律、想像和熱情，從而促使我們的工作達到一種高超的水準。在雅高中國酒店體驗雅高的精神，及由法蘭西氣息燃起的歡樂火花。

③ 請問關於雅高酒店集團的簡介

雅高酒店集團(Accor)是一家大型的法國跨國企業，在100多個國家中都有分店，雅高旗下的雅高酒店是歐洲旅館業的霸主，在全球擁有超過4000家旅館，包括最豪華的酒店到最經濟的酒店，給各個階層的消費者不同的感受。

④ 求法國雅高集團的相關資料和信息！

雅高集團總部設在巴黎，成立於1967年，是歐洲最大的酒店集團。截至2004年底，法國雅高集團擁有15.8萬個員工，飯店業務涉及140個國家，是歐洲飯店、餐飲行業的領導企業，也是世界大的飯店和服務集團之一。雅高在世界范圍內約有4000家飯店，從經濟型到豪華飯店，雅高提供了全系列不同檔次的飯店服務，滿足了不同需求層次顧客的需要。

1、雅高的起源

1960年，保羅•杜布呂接受其老師，經濟學家貝爾納•圖季約的建議，開始研究美國holiday inn（假日飯店）成功的原因，分析其起居設備和傢具的功用、合理的價格、旅館在城市的地址等。1963年8月，保羅產生了在法國建設一個類似holiday inn（假日飯店）的飯店，與holiday inn聯系建立法國分店，遭到拒絕。

1964年，保羅•杜布呂和傑拉德•貝里松見面，決定合作建設法國的連鎖飯店。兩人確立了主要原則：一定要建成連鎖酒店，只許成功，不許失敗。酒店名稱確定為「novotel（諾富特）」，是nov「新」和（h）tel「酒店」組成的合成詞。

1966年7月，在獲得保羅•杜布呂父親的資金支持和法國飯店業信貸署扶持下，第1家諾富特誕生了。在第一家飯店還在建設中，第二家飯店開始動工、第三家飯店已經開始談判。如此，雅高走上了快速發展的道路。

在1974年，雅高創造了宜必思這個經濟型飯店品牌。1975年，收購美居（mercure），定位中低檔，開始在歐洲和非洲法國前殖民地拓展。雅高集團形成了偏向於經濟型、中檔和中高檔酒店的大型連鎖集團，形成了一個具有不同檔次的飯店群落，實現了對歐洲的飯店行業的絕對領導。

2、雅高的成就

法國雅高集團從一個只有62個客房的諾富特酒店開始起步，在短短數年內，成為法國乃至歐洲中檔和經濟型等領域酒店業的領導企業。自1967年雅高公司創立以來，成立了第一家諾富特飯店以來，在雅高創立後的10年內，雅高實現了從1家酒店到146家酒店的飛躍；雅高飯店數超過200家，只用了13年。到2005年2月底，雅高集團已經擁有了3986家飯店。

3、雅高的借鑒

（1）雅高創業期正是法國店業發展的高速成長期，這個有利的外部環境使雅高具備了能快速成長的外部環境。同樣，法國為了推動飯店業發展，在50年代所成立的飯店業信貸署，成為雅高快速發展的金融動力。

（2）雅高創業時的諾富特是個三星級酒店，相對四星及更高檔酒店市場而言，具有更大的市場容量，也是成長市場中屬於品味、檔次較高的細分市場，這使雅高快速成長具備了市場空間。

（3）連鎖發展是雅高企業創業前就制定了戰略目標。雅高學習的標桿企業是假日飯店，雅高吸取了假日飯店成功的精髓——飯店產業化、標准化，通過標准化實施飯店的特許經營和連鎖發展（產業化）。

（4）雅高飯店建設時，從選址到飯店容量設計，建築成本的控制和運營管理都有一套標准化體系，具有強大的可復制能力，這是推動雅高酒店業務的快速發展內在動力。

（5）雅高適時推出了宜必思、一級方程式等飯店品牌，形成了一個從低檔到高檔飯店的品牌系列，並在地域上組成了一個不同檔次飯店群落，成為區域飯店業務的的壟斷者，具備了很強的競爭優勢。
4、雅高的成功總結

雅高集團的成功給其他國際酒店管理集團的沖擊和影響較為深遠，雅高的成功的速度「太快了」；正因為其速度非常快，引得世人驚訝。

（1）抓住一個戰略機遇。從一個區域地區的某個行業發展的角度來看，任何一個行業都會出現一個高速增長期，如何在這個增長期獲得快速的成長，不同的投資者具有不同的看法和認識。

由於市場容量快速擴張，容易滿足顧客的需求，諾富特通過100%的浴室設置，就能獲得一定市場的成功。而當隨著市場容量的逐漸飽和，在競爭中的獲得成功的難度，要遠遠大於市場快速擴張期。飯店業的空白市場，缺乏有效的競爭，是雅高發展的戰略機遇期。

（2）學習一個標桿企業。假日飯店在美國市場的成功，使得雅高有了一個學習的標桿企業，成功地通過復制假日飯店的擴張模式，在法國獲得了成功。假日飯店也就失去了在歐洲發展類似連鎖飯店的最佳機會。同樣，當雅高在國際化拓展過程中，在巴西創立的「巴帝農（partthenon）」品牌，出租公寓並提供與飯店服務類似的服務。該創意一經推出，在2年內推出了近50家partthenon公寓。但是，該創意被競爭對手提前復制，並應用到了歐洲市場，從此雅高也失去了將該公寓擴張到歐洲的機會。一個標桿企業的成功模式，將影響後續者的成功模式。

（3）建造一個連鎖飯店

雅高的發展戰略的獨特處在於「品牌連鎖」的最終目標，在確定了以諾富特品牌，在3星級市場進行擴張戰略後，實施了在法國、乃至歐洲的地域拓展，實現規模上的拓展，並不是採取進入高端市場的方式。雅高在發展過程中，始終堅定地執行了「規模致勝」的競爭原則，迅速擴大規模，佔領行業性戰略資源（地段和客源），以壓迫競爭者的生存空間。

（4）構建一個競爭優勢

雅高通過獲得飯店行業的戰略性資源，如地段和客源，構建了一個競爭優勢。地段與交通、客源、景點等資源密切聯系。雅高在發展過程中，選擇了一些具有發展潛力的地段，隨著法國城市化進程的發展，許多地段成為交通便利的地點。另外，在選址上，選擇高速公路出口一側，也帶來了很多便利。在獲得一定知名度後，即可以較廉價的方法，既獲得了新的較佳地段，還獲得了稅收等方面的優惠。

如果用一句話來總結雅高的成長過程；就是雅高抓住了行業興旺的成長機會，利用借貸、連鎖、合同管理等多種方式，擴大酒店規模，利用規模優勢，提升企業競爭力。

⑤ 中國有多少家雅高企業的酒店

跨國飯店集團在中國：雅高
根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，雅高（法）有酒店3973座、房間463427間，列第4位；2003年列第4位，酒店3894座、房間453403間。品牌為諾富特、宜必思、美居、索菲特、佛繆勒第1、 汽車旅館第6 。帶資管理46.5%，租賃飯店21.8%，委託管理15.4%，特許經營16.3%； 索菲特爾和諾富特以委託管理為主。

雅高（ACCOR）法文中的意思是和諧。
20世紀60年代中期，雅高的創始者——兩個原本互不相識的法國北方青年保羅-杜布呂和傑拉德-貝里松在美國紐約相見，他們一個在美國讀書，一個剛在法國讀完書。
1967年，總部設在巴黎的雅高集團成立。第一家諾富特品牌酒店在法國的里爾開業。
1971年，雅高有了6家酒店,特許經營的用戶不斷增多。
1973年，美居品牌始創於法國。
1973年，宜必思品牌創立。
1974年，引進宜必思品牌。
1975年，引進美居品牌。
1980年，通過與傑克-槐斯-玻勒爾國際公司（JBI）的兼並，引進索菲特品牌；在巴黎股票交易中心上市融資。
1985年，進入中國。
1985年，雅高的一級方程式汽車旅館開張後，15年裡就在全球開設了1000家分店。1985年，引進「佛繆勒第1」經濟品牌。
1990年，購買美國「汽車旅館第6」品牌。
1990年，諾富特品牌在歐洲進行了名為「放眼未來」的革新項目,對酒店的卧室,淋浴間以及公共區域投入超過2億2千8百萬進行改造,以確保其位於潮流先端的待客宗旨。
1992年，諾富特亞太區的第一家酒店於在新加坡開業。
2002年初，雅高與首旅集團合作開發三星級美居品牌。
2002年4月，雅高並購了在華南及東南亞頗具實力的國際連鎖酒店集團Century和Zenith，使其在中國的酒店數目翻倍。2002年11月，雅高投資2000萬與錦江成立銷售及分銷合資公司掛牌營運。2004年4月16日，宜必思在天津開的第一家店是獨資3500萬元。
2004年10月，雅高集團主席保羅-杜布呂來到成都，為雅高旗下的中國西部首家經濟型飯店宜必思奠基。2005年3月29日，廣東省機場管理集團公司宣布由雅高管理廣州新國際機場內的廣州諾富特白雲機場酒店，2005年10月開業，這是全國唯一一個機場里的酒店。雅高在全球的機場酒店網路擴充至位於18個國家的60家酒店。
2005年2月18日，索菲特萬達大飯店正式掛牌成為五星級飯店，至此，成都市的五星級飯店達到了5家，成為中國西部五星級飯店最多的城市。2000年成都市的五星級酒店還只有錦江賓館和皇冠假日酒店2家。
3月29日，廣東省機場管理集團公司宣布由雅高管理廣州新國際機場內、有460間(套)客房的廣州諾富特白雲機場酒店，於2005年10月開業，這是全國唯一一個機場里的酒店。
3月31日，江蘇萬泰與法國雅高簽約。由蘇寧集團旗下江蘇萬泰實業集團投資興建的190間客房的索菲特鍾山高爾夫和278間客房的索菲特銀河兩家酒店，將分別於2005年9月和2005年底建成營業。
4月4日，雅高透露今後三年宜必思將開不少於50家的直營店，雅高中國的直接投入將不會少於2億美元，拓展的重點區域是珠三角、長三角和環渤海地區，上海和長三角是規模化擴張的第一步。
4月上旬，雅高與南京銀河國際簽訂了索菲特酒店的管理合同。
4月12日，法國雅高酒店管理集團在北京舉行亞太地區最大規模的酒店業巡禮，來自雅高旗下的全球4000家酒店的代表匯集京城，並將與中國的各大酒店企業、旅遊企業展開多項合作。
5月10日，雅高與浙江萬達集團簽署了索菲特世外桃園度假酒店杭州蕭山的管理合同，計劃2005年12月開業，這是雅高在杭州簽署的第2家索菲特品牌。
5月18日，青島嶗山區第二家按四星標准修建的高星級酒店索菲亞大酒店開業。
5月19日，雅高宜必思福州店動工，有220間客房。
5月27日，雅高亞太香港有限公司投資3000萬元的雅高宜必思酒店興建和國家信息產業部投資2000萬元的郵電部療養院改造在青島開工。
5月31日，雅高宣布在中國內地又添3家酒店，包括2家與前沿控股集團（FiziGroup）的合作酒店，雙方於近日簽署了天目湖索菲特前沿大酒店以及海口索菲特前沿大酒店的管理合同。另一家是位於杭州蕭山的索菲特大酒店。杭州和海口的酒店將於2005年底開業。雅高也准備在香港地區開設一家全新的索菲特大酒店，從而將雅高在香港的經營酒店擴至5家。
7月26日，廈門首家由國際酒店管理集團管理的五星級酒店廈門索菲特大酒店試營業，有393間客房和套房，由新加坡大華置業有限公司投資6億元人民幣。廈門索菲特在中國的第11家索菲特酒店。
8月25日，廣州城建索菲特大酒店管理合同簽約，投資7億元、建築面積6.8萬平方米、客房451套、2007年營業。2005年底，在北京的第四家諾富特品牌酒店北京諾富特海潤酒店營業。
8月28日，雅高簽署了上海佘山索菲特大酒店以及璞邸酒店的管理合同。2007年開業的上海佘山索菲特大酒店位於上海市松江區，有260間高級客房和58間套房分別達到45和67平方米；另有1幢總統別墅和5幢部長級別墅。雅高與南利集團簽約管理位於上海雁盪路步行街以及南昌路交界處的精品酒店璞邸2006年初開業，有52間客房，這也是雅高在中國管理的第一家不用自身品牌的酒店。精品酒店在國外比較常見，這類酒店並不一定評星級，但設備設施齊全，定位也比較高端，最大的特點就是規模小，只擁有幾十間客房，服務方面講究個性化，適用於年輕化的商務客人。近日雅高與上海兩家高級酒店簽署了管理合同，2006年上半年之後相繼開業。雅高在中國的開業酒店已經達到了28家，遍及中國的16個主要城市。至2006年雅高在中國將有超過40間酒店。2005年內還有包括蘇州、石家莊及兩家南京索菲特在內的酒店相繼開業。
9月25日，索菲特接管了上海2家和廣州1家酒店，計劃與北京首家索菲特酒店一起在2007年開業。
2005年底，西安、廈門、南京索菲特酒店開出，在中國開業的索菲特酒店數目增加至8家。
2006年10月，北京建國路商務核心區萬達廣場萬達大飯店營業。投資8億元，按照白金五星級標准建設，其最小的標准間面積不能小於36平方米，有一個面積達1400平方米的三重組合型宴會廳。
2006年，在中國的酒店40家。
2007年底，北京的第一家索菲特酒店北京索菲特萬達大酒店屆時開業。
2007年，雅高在中國的酒店為50家，包括20多家間索菲特酒店及度假酒店。在亞太地區的酒店300家。
2008年，宜必思計劃達到50家的規模。

⑥ 雅高酒店集團有哪些特點在品牌上有哪些市場細分

雅高酒店集團特點：
該企業品牌在世界品牌實驗室(World Brand Lab)編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第二百五十九。
雅高集團總部設在巴黎，成立於1967年，是歐洲最大的酒店集團。截至2004年底，法國雅高集團擁有15.8萬個員工，飯店業務涉及140個國家，是歐洲飯店、餐飲行業的領導企業，也是世界大的飯店和服務集團之一。雅高在世界范圍內約有4000家飯店，從經濟型到豪華飯店，雅高提供了全系列不同檔次的飯店服務，滿足了不同需求層次顧客的需要。
法國雅高酒店集團在全世界擁有4000家酒店和17萬員工，遍布五大洲的90個國家，約500,000個房間。雅高是歐洲第一大酒店集團，34%的營業額來自法國，34%的營業額來自歐洲其他國家。
雅高的酒店從經濟型到豪華型，根據每一位客人的需要提供周到的服務。雅高精神是一門綜合的藝術，它融合了歷史的傳統與現代的創新，增添了寬容、紀律、想像和熱情，從而促使工作達到一種高超的水準。在雅高中國酒店體驗雅高的精神，及由法蘭西氣息燃起的歡樂火花。
旗下品牌細分：
雅高酒店集團涵蓋了從豪華型到經濟型各種檔次的酒店，高檔酒店包括索菲特Sofitel、鉑爾曼Pullman、美爵Grand Mercure、美憬閣M Gallery Collection；而諾富特Novotel、美居Mercure為中檔酒店品牌；宜必思Ibis、套房酒店Suite Hotel、伊塔普酒店Etap Hotel、一級方程式Hotel F1、六號汽車旅館Motel6/Studio6等為集團經濟型品牌酒店。
主要品牌有，索菲特Sofitel 、鉑爾曼 Pullman、美爵 Grand Mercure、美憬閣MGallery、美居 Mercure 、諾富特Novotel、宜必思 Ibis
雅高在中國
法國酒店業巨頭雅高與本土連鎖酒店華住交叉持股，經過一段時間的低調整合後，雙方在2016年12月12日宣布，以雅高美華酒店管理有限公司為發展主體公司，雙方共簽約14個新項目，進行雙平台分銷模式，且雙方已經對麾下美爵、禧玥、諾富特、美居四大中高檔酒店品牌做出了一系列改造的投資回報模型，且強調成本控制，未來將大力擴張中高端酒店。

⑦ 雅高控股為什麼暴跌

哎呀，肯定是公司有什麼不好的信息，莊家大量拋，也可能是莊家吸籌為了接下來拉升暈准備！

⑧ 在法國雅高集團發展過程中,哪些戰略發揮了作用

雅高集團總部設在巴黎，成立於1967年，是歐洲最大的酒店集團。截至2004年底，法國雅高集團擁有15.8萬個員工，飯店業務涉及140個國家，是歐洲飯店、餐飲行業的領導企業，也是世界大的飯店和服務集團之一。雅高在世界范圍內約有4000家飯店，從經濟型到豪華飯店，雅高提供了全系列不同檔次的飯店服務，滿足了不同需求層次顧客的需要。

1、雅高的起源

1960年，保羅•杜布呂接受其老師，經濟學家貝爾納•圖季約的建議，開始研究美國holiday inn（假日飯店）成功的原因，分析其起居設備和傢具的功用、合理的價格、旅館在城市的地址等。1963年8月，保羅產生了在法國建設一個類似holiday inn（假日飯店）的飯店，與holiday inn聯系建立法國分店，遭到拒絕。

1964年，保羅•杜布呂和傑拉德•貝里松見面，決定合作建設法國的連鎖飯店。兩人確立了主要原則：一定要建成連鎖酒店，只許成功，不許失敗。酒店名稱確定為「novotel（諾富特）」，是nov「新」和（h）tel「酒店」組成的合成詞。

1966年7月，在獲得保羅•杜布呂父親的資金支持和法國飯店業信貸署扶持下，第1家諾富特誕生了。在第一家飯店還在建設中，第二家飯店開始動工、第三家飯店已經開始談判。如此，雅高走上了快速發展的道路。

在1974年，雅高創造了宜必思這個經濟型飯店品牌。1975年，收購美居（mercure），定位中低檔，開始在歐洲和非洲法國前殖民地拓展。雅高集團形成了偏向於經濟型、中檔和中高檔酒店的大型連鎖集團，形成了一個具有不同檔次的飯店群落，實現了對歐洲的飯店行業的絕對領導。

2、雅高的成就

法國雅高集團從一個只有62個客房的諾富特酒店開始起步，在短短數年內，成為法國乃至歐洲中檔和經濟型等領域酒店業的領導企業。自1967年雅高公司創立以來，成立了第一家諾富特飯店以來，在雅高創立後的10年內，雅高實現了從1家酒店到146家酒店的飛躍；雅高飯店數超過200家，只用了13年。到2005年2月底，雅高集團已經擁有了3986家飯店。

3、雅高的借鑒

（1）雅高創業期正是法國店業發展的高速成長期，這個有利的外部環境使雅高具備了能快速成長的外部環境。同樣，法國為了推動飯店業發展，在50年代所成立的飯店業信貸署，成為雅高快速發展的金融動力。

（2）雅高創業時的諾富特是個三星級酒店，相對四星及更高檔酒店市場而言，具有更大的市場容量，也是成長市場中屬於品味、檔次較高的細分市場，這使雅高快速成長具備了市場空間。

（3）連鎖發展是雅高企業創業前就制定了戰略目標。雅高學習的標桿企業是假日飯店，雅高吸取了假日飯店成功的精髓——飯店產業化、標准化，通過標准化實施飯店的特許經營和連鎖發展（產業化）。

（4）雅高飯店建設時，從選址到飯店容量設計，建築成本的控制和運營管理都有一套標准化體系，具有強大的可復制能力，這是推動雅高酒店業務的快速發展內在動力。

（5）雅高適時推出了宜必思、一級方程式等飯店品牌，形成了一個從低檔到高檔飯店的品牌系列，並在地域上組成了一個不同檔次飯店群落，成為區域飯店業務的的壟斷者，具備了很強的競爭優勢。
4、雅高的成功總結

雅高集團的成功給其他國際酒店管理集團的沖擊和影響較為深遠，雅高的成功的速度「太快了」；正因為其速度非常快，引得世人驚訝。

（1）抓住一個戰略機遇。從一個區域地區的某個行業發展的角度來看，任何一個行業都會出現一個高速增長期，如何在這個增長期獲得快速的成長，不同的投資者具有不同的看法和認識。

由於市場容量快速擴張，容易滿足顧客的需求，諾富特通過100%的浴室設置，就能獲得一定市場的成功。而當隨著市場容量的逐漸飽和，在競爭中的獲得成功的難度，要遠遠大於市場快速擴張期。飯店業的空白市場，缺乏有效的競爭，是雅高發展的戰略機遇期。

（2）學習一個標桿企業。假日飯店在美國市場的成功，使得雅高有了一個學習的標桿企業，成功地通過復制假日飯店的擴張模式，在法國獲得了成功。假日飯店也就失去了在歐洲發展類似連鎖飯店的最佳機會。同樣，當雅高在國際化拓展過程中，在巴西創立的「巴帝農（partthenon）」品牌，出租公寓並提供與飯店服務類似的服務。該創意一經推出，在2年內推出了近50家partthenon公寓。但是，該創意被競爭對手提前復制，並應用到了歐洲市場，從此雅高也失去了將該公寓擴張到歐洲的機會。一個標桿企業的成功模式，將影響後續者的成功模式。

（3）建造一個連鎖飯店

雅高的發展戰略的獨特處在於「品牌連鎖」的最終目標，在確定了以諾富特品牌，在3星級市場進行擴張戰略後，實施了在法國、乃至歐洲的地域拓展，實現規模上的拓展，並不是採取進入高端市場的方式。雅高在發展過程中，始終堅定地執行了「規模致勝」的競爭原則，迅速擴大規模，佔領行業性戰略資源（地段和客源），以壓迫競爭者的生存空間。

（4）構建一個競爭優勢

雅高通過獲得飯店行業的戰略性資源，如地段和客源，構建了一個競爭優勢。地段與交通、客源、景點等資源密切聯系。雅高在發展過程中，選擇了一些具有發展潛力的地段，隨著法國城市化進程的發展，許多地段成為交通便利的地點。另外，在選址上，選擇高速公路出口一側，也帶來了很多便利。在獲得一定知名度後，即可以較廉價的方法，既獲得了新的較佳地段，還獲得了稅收等方面的優惠。

如果用一句話來總結雅高的成長過程；就是雅高抓住了行業興旺的成長機會，利用借貸、連鎖、合同管理等多種方式，擴大酒店規模，利用規模優勢，提升企業競爭力。