基地錦標集團股票怎麼樣

Ⅰ 蓮花是哪個國家的車

蓮花汽車是英國的汽車品牌，蓮花汽車曾屬於一家英國跑車與賽車製造商的汽車品牌，目前為馬來西亞寶騰集團(Proton)所有，是美國通用汽車公司的子公司，總部設在英國諾里奇市。

蓮花汽車是英國著名跑車品牌與法拉利、保時捷名車一起並稱為世界三大跑車製造商，從這可知蓮花汽車有著與眾不同的身份。公司總部設在英國諾里奇市，雇員總數 為500人，年產汽車600輛左右。

蓮花汽車公司的汽車重心很低，造型具有良好的流線形，風阻系數在0.3左右。發動機功率大，最低為160馬力，車速高達300公 里/小時。 蓮花汽車是世界汽車賽場上一個十分有力的競爭者，多次榮獲世界冠軍。

在汽車工業史上，蓮花品牌與眾不同。它是英國傑出的工程師柯林·查普曼(Colin Chapman)個人奮斗與智慧的結晶。無論是批量生產的跑車還是賽車，他都親自參與設計與研製，傾注了畢生心血。

汽車史上的傑出人物查普曼組建了一支驍勇的車隊，在賽場屢建奇功。他在公元 20世紀(報價 圖片 參數)五六十年代設計的蓮花及許多小跑車至今令人懷念。

(1)基地錦標集團股票怎麼樣擴展閱讀:

蓮花汽車簡介:

1.蓮花成立於1951年，是英國汽車品牌，主要生產商用車、乘用車。中國·青年汽車集團下設商用車集團、乘用車集團和汽車部件集團三大子集團，是一家生產、銷售NEOPLAN客車、MAN重型卡車、蓮花轎車及汽車零部件的綜合性汽車工業集團。

2.集團董事局主席、總裁龐青年為高級經濟師、全國創新能手、中國經營管理大師、2006中國經濟年度人物50強、2006年度十大風雲浙商、浙江省第十二次黨代表。目前集團擁有員工約4000人，其中研發人員600多人，外國專家10餘人。

3.集團總部位於金華，在濟南、泰安、連雲港、衢州等地擁有生產基地。蓮花汽車操控性和安全性兩方面的卓越表現，能夠充分滿足短道拉力賽對車的苛刻需求。蓮花L3採用英國蓮花的車頂拱橋力學原理設計、輕量化車身設計以及蓮花跑車獨創的「邊沿激流動力學」原理，降低了風阻系數。

4.增加了行駛穩定性和車輪貼地的效能。而在優勢「底盤科技」技術方面，採用了高級跑車和F1賽車才用的車身配重調教，實現了50：50的前後軸重力分配，同時也做到了每個車輪的配重均衡，從而實現了優異的穩定性和馭彎愈強的操控能力，並達到了操控和動力的完美平衡。

5.蓮花L3搭載的Campro1.6L發動機，最高轉速達到7000多轉，在4000轉時達到最大扭矩148N.m，保證了動力的持續爆發力，最高時速190km/h，操控和動力表現十分卓越。同時蓮花L3吸納了賽車級安全系統，不但配有雙安全氣囊。

6.預緊安全帶、博世ABS+EBD、倒車雷達等安全配置，同時擁有整體裁切門窗、車門雙防撞橫梁、車身抗碰撞設計等安全設計，並將八重安全車身的安全系統深植於整車原構性設計中，形成多向包圍式、主被動復合的安全體系。

Ⅱ TDK公司有著怎麼樣的歷史

TDK名稱的由來
TDK是一個著名的品牌。創立伊始，公司的名字是東京電氣化學工業株式會社。這個名字的前身是東京工業大學電化學系。鐵氧體的發明人，加藤與五郎博士和武井武博士，在該大學電化學系授課。1983年，該名字正式更名為如今的TDK株式會社，取的是原名稱Tokyo（東京） Denki（電氣） Kagaku（化學）的首字母。
1935 東京電氣化學工業始建於東京都芝區田村町，從事鐵氧體磁芯的商業生產。
1940 在秋田縣平澤町建立平澤工廠。
1951 首次在平澤工廠生產陶瓷電容。
1953 「同步磁帶」——發明磁性錄音帶。
1958 TDK的 Paramister——參考運算電路在布魯塞爾世界博覽會上贏得大獎。
1959 TDK在洛杉磯開設第一家海外辦公室。
TDK股份在東京場外交易市場上市。
1960 在千葉縣市川市設立八幡工廠。
1961 TDK股份在東京股票交易所主板市場上市。
1965 TDK在紐約建立當地分公司。
1966 開發「同步盒式帶」。
1968 在台灣建立合資公司。
1969 在長野縣佐久市建立千曲川工廠。
1970 在秋田縣仁賀保町建立鳥海工廠。
在靜岡縣相良町建立靜岡工廠。
1972 在美國加利福尼亞州建立音帶組裝工廠。在德國杜賽爾多夫設立當地子公司。
1978 總部搬遷到東京都中央區日本橋1-13-1。
開發VHS格式「Super Avilyn Video Cassettes」。
在千葉縣成田市建立成田工廠。
1980 在美國喬治亞州建立錄像帶工廠。
銷售使用非晶質材料的磁頭。
1982 在大分縣日田市建立三隈川工廠。
TDK股份在紐約股票交易所上市。
1983 公司更名為TDK公司。
TDK成為第1屆IAAF世界田徑錦標賽（赫爾辛基）的主要贊助商。
1985 TDK在築波世界博覽會設立展廳。
1989 在馬來西亞和盧森堡設立當地子公司。
收購Silicon Systems有限公司——一家美國的半導體製造商。
1990 在市川市建成技術中心。
1991 在泰國設立當地子公司。
1992 在中國大連設立工廠。
銷售採用有機著色膠片的可記錄CD-R壓縮光碟。
銷售錄音用的MD-XG迷你光碟。
1994 銷售高密度錄制MR磁頭。
在中國廈門設立當地子公司。
1995 在匈牙利設立工廠。
1996 出讓Silicon Systems有限公司。
1997 三隈川工廠獲得ISO14001認證。
在菲律賓設立工廠，從事磁頭的生產。
1998 馬來西亞TDK工廠成為TDK第一個獲得ISO14001認證的海外工廠。
1999 建立TDK Electronics Ireland Ltd.（TDK愛爾蘭電子有限公司）——TDK的移動通訊高頻元件和模塊研究開發基地。
2000 收購Headway技術有限公司——一家美國磁頭製造商。
2001 在中國蘇州建立多層貼片電容生產銷售公司。
成立TDK R&D Corporation （TDK研究和開發公司）——TDK在美國的研究開發基地。
在日本建立TDK市場營銷株式會社。
TDK Recording Media Europe S.A.（TDK歐洲記錄媒體公司），TDK集團第一個達到零排放的公司。
2002 引入外部董事和執行官制。
三隈川工廠成為TDK集團在日本國內的第一家達到零排放的生產基地。
2003 收購Innoveta Technologies——一家美國通訊設備電力開發商。
出讓TDK Mediactive有限公司——一家美國分廠。
2004 TDK成為第一個加入Blu-ray Disc Founders的記錄媒體製造商。
在日本的所有商業場所(38處)和主要的海外場所(4處)達到零排放。

Ⅲ 大眾汽車中國發展史

大眾汽車中國發展史：
一汽-大眾汽車有限公司是由第一汽車集團公司、德國大眾汽車股份公司和德國奧迪汽車股份公司三方共同出資建設的大型轎車合資企業。公司於1991年2月6日在長春成立，同年9月1日正式開業。

一汽-大眾公司是我國第一家按經濟規模起步建設的現代化轎車生產基地。成立之初，公司堅持邊建設、邊生產、邊國產化的方針，各項工作進展顯著。1996年12月，公司全面建成投產，形成了年產15萬輛整車、27萬台發動機、18萬台傳動器的生產能力。一期工程的主要建設項目是由沖壓、焊裝、塗裝、總裝、發動機和傳動器車間組成的兩個生產廠以及產品開發中心、培訓中心、銷售中心、鐵路發運站、商品車停車場和備件中心庫等輔助設施。公司尚有部分預留空地用於第二期工程的建設。1997年8月19日，公司的15萬輛轎車工程項目通過了國家正式驗收。同年，公司實現利潤1億8千萬。這標志著一汽-大眾已完成了由大規模建設到大規模生產的歷史轉折，步入了一個上規模、創效益的新階段。全面建成後的一汽-大眾向著更高的經營目標邁進。
1998年4月30日，公司正式通過ISO9001質量體系認證。從98年開始，公司先後向市場推出了國產A級車中率先裝有ABS(剎車防抱死制動)系統、自動變速箱和安全氣囊等先進裝備的捷達轎車，並依靠自己的開發能力對車身作了改型。奧迪系列作為合同產品轉入一汽-大眾生產以後，公司又研製開發出了奧迪200 1.8T高級轎車。99年9月6日，奧迪A6中國型高級轎車順利下線。目前，一汽-大眾已具有捷達、奧迪兩種車型的五十多個品種，是國內唯一一家既能生產普及型中檔車，又能生產豪華型高檔車的轎車企業。幾年來的實踐證明，一汽-大眾走出了一條「質量至上、技術領先、管理創新、市場導向」的成功之路。

Ⅳ 誰是創辦世界職業圍棋錦標賽的第一人

http://ke..com/view/329934.htm
網路，您身邊的字典(*^__^*) 嘻嘻……

Ⅳ 什麼是TDK

TDK名稱的由來
TDK是一個著名的品牌。創立伊始，公司的名字是東京電氣化學工業株式會社。這個名字的前身是東京工業大學電化學系。鐵氧體的發明人，加藤與五郎博士和武井武博士，在該大學電化學系授課。1983年，該名字正式更名為如今的TDK株式會社，取的是原名稱Tokyo（東京） Denki（電氣） Kagaku（化學）的首字母。
1935 東京電氣化學工業始建於東京都芝區田村町，從事鐵氧體磁芯的商業生產。
1940 在秋田縣平澤町建立平澤工廠。
1951 首次在平澤工廠生產陶瓷電容。
1953 「同步磁帶」——發明磁性錄音帶。
1958 TDK的 Paramister——參考運算電路在布魯塞爾世界博覽會上贏得大獎。
1959 TDK在洛杉磯開設第一家海外辦公室。
TDK股份在東京場外交易市場上市。
1960 在千葉縣市川市設立八幡工廠。
1961 TDK股份在東京股票交易所主板市場上市。
1965 TDK在紐約建立當地分公司。
1966 開發「同步盒式帶」。
1968 在台灣建立合資公司。
1969 在長野縣佐久市建立千曲川工廠。
1970 在秋田縣仁賀保町建立鳥海工廠。
在靜岡縣相良町建立靜岡工廠。
1972 在美國加利福尼亞州建立音帶組裝工廠。在德國杜賽爾多夫設立當地子公司。
1978 總部搬遷到東京都中央區日本橋1-13-1。
開發VHS格式「Super Avilyn Video Cassettes」。
在千葉縣成田市建立成田工廠。
1980 在美國喬治亞州建立錄像帶工廠。
銷售使用非晶質材料的磁頭。
1982 在大分縣日田市建立三隈川工廠。
TDK股份在紐約股票交易所上市。
1983 公司更名為TDK公司。
TDK成為第1屆IAAF世界田徑錦標賽（赫爾辛基）的主要贊助商。
1985 TDK在築波世界博覽會設立展廳。
1989 在馬來西亞和盧森堡設立當地子公司。
收購Silicon Systems有限公司——一家美國的半導體製造商。
1990 在市川市建成技術中心。
1991 在泰國設立當地子公司。
1992 在中國大連設立工廠。
銷售採用有機著色膠片的可記錄CD-R壓縮光碟。
銷售錄音用的MD-XG迷你光碟。
1994 銷售高密度錄制MR磁頭。
在中國廈門設立當地子公司。
1995 在匈牙利設立工廠。
1996 出讓Silicon Systems有限公司。
1997 三隈川工廠獲得ISO14001認證。
在菲律賓設立工廠，從事磁頭的生產。
1998 馬來西亞TDK工廠成為TDK第一個獲得ISO14001認證的海外工廠。
1999 建立TDK Electronics Ireland Ltd.（TDK愛爾蘭電子有限公司）——TDK的移動通訊高頻元件和模塊研究開發基地。
2000 收購Headway技術有限公司——一家美國磁頭製造商。
2001 在中國蘇州建立多層貼片電容生產銷售公司。
成立TDK R&D Corporation （TDK研究和開發公司）——TDK在美國的研究開發基地。
在日本建立TDK市場營銷株式會社。
TDK Recording Media Europe S.A.（TDK歐洲記錄媒體公司），TDK集團第一個達到零排放的公司。
2002 引入外部董事和執行官制。
三隈川工廠成為TDK集團在日本國內的第一家達到零排放的生產基地。
2003 收購Innoveta Technologies——一家美國通訊設備電力開發商。
出讓TDK Mediactive有限公司——一家美國分廠。
2004 TDK成為第一個加入Blu-ray Disc Founders的記錄媒體製造商。
在日本的所有商業場所(38處)和主要的海外場所(4處)達到零排放

Ⅵ 這是什麼牌子的輪胎誰知道！

歌斯達輪胎,為青島歌斯達輪胎有限公司出品。該公司隸屬於山東昊華輪胎有限公司。

青島歌斯達輪胎有限公司，是由大型輪胎製造集團獨資控股、專業從事輪胎出口的銷售公司。主要項目為輪胎產品設計、貿易銷售和客戶服務。辦公地點位於青島嶗山區大榮中心A座27樓。

(6)基地錦標集團股票怎麼樣擴展閱讀：

公司依託集團公司豐富優質的產品系列和雄厚的資金實力，為客戶提供最優輪胎解決方案，同時為員工提供最好的市場拓展平台。公司擁有大量的客戶資源及涵蓋世界各國的輪胎經銷商；並且定期組織員工參加國內外最好的專業輪胎展會加以豐富市場銷售面。

Ⅶ 05年中國十大傑出青年

http://news.sohu.com/s2004/jiechuqingnian.shtml這這個網站上介紹的很全面

Ⅷ 江西滿堂紅房地產的大事記

2013年
2013年5月8日 滿堂紅集團參加南昌市經紀機構自律公約宣誓大會。
2013年5月1日 滿堂紅集團受邀參加江西首屆幸福生活嘉年華。2013年4月25日 滿堂紅集團及公司「房上房科技有限公司」正式掛牌成立，同時，同北京偉業我愛我家等房產經紀企業簽訂研發合作項目。2013年3月15日 滿堂紅集團新春業務啟動大會勝利召開。2013年3月11日 中國房產經紀巨頭香港中原地產董事局主席黎明楷先生一行10人、北京偉業我愛我家集團總裁杜勇先生一行9人、美國21世紀集團中國區副總裁王雷先生一行4人、西南地區第一名昆明榮城地產總經理畢永國先生一行3人對滿堂紅集團進行考察，並對未來展開合作進行洽談。2013年2月21日 滿堂紅集團新年第一次分部經理會議在滿堂紅集團總部召開，全體分部經理及總部管理層近200人參加此次大會。
2013年1月29日 滿堂紅2013年度分部經理會在紅谷灘培訓基地召開，確定新的一年發展目標2013年1月18日，滿堂紅2013年度大會在「山水匯」大劇院隆重舉行
2013年1月（7-11日） 程俊董事長應邀參加搜房舉辦的全國房地產網商大會，並做《IT技術在經紀公司中運用》專題講座
2012年
2012年12月 滿堂紅成為公司與多所高校合作，成為《江西經濟管理學院》畢業生實習培訓基地
2012年11月 董事長程俊先生應搜房邀請到美國紐約參加世界經紀人年會
2012年11月 公司舉行金九銀十表彰暨2012年底營銷動員會
2012年10月 滿堂紅自主研發的房上房管控系統移動終端上線試運行，公司與江西省聯通公司達成戰略合作夥伴
2012年9月金九銀十營銷啟動大會勝利舉行
2012年8月滿堂紅全體經紀人知識競賽圓滿舉行
2012年8月組織滿堂紅全部管理人員參加成功A階大型培訓活動
2012年8月獲得南昌晚報評出的二手房行業加盟體系領導力品牌
2012年7月滿堂紅項目部成功代理紅谷灘3C未來谷招商
2012年7月七八月份營銷啟動大會成功舉行
2012年7月獲得江南都市報評出的房地產成交龍虎榜金獎
2012年6月被選為南昌市中小企業副會長單位
2012年6月與新浪EJU電商合作代理南昌恆大全部項目銷售
2012年6月門店重裝升級全部完成，在省內率先引入先進的LED發光房源板
2012年5月組織全體店長及總部人員拓展訓練，增強團隊協調及凝聚力
2012年5月五六月份營銷啟動大會成功舉行
2012年5月滿堂紅方陣參加江西七套「七開得勝」趣聞問答欄目錄制
2012年5月退出「200門店」行動，為年輕人創業提供優惠政策
2012年4月為適應企業集團化、專業化發展需要，重組組織架構；在原來運營
中心的基礎上成立連鎖中心，由行政中心總經理郭暉兼任總經理
2012年3月在省內率先提出台式門店裝修風格，推進全體門店重新裝修，提升門店形象
2012年3月組建專業的區經隊伍，加強營銷團隊建設
2012年3月由滿堂紅全盤代理的「香巢韓國城」盛大開業，滿堂紅項目代理部走出成功第一步
2012年3月一季度表彰暨三四月份啟動大會勝利召開，一季度取得優異的銷售業績，率先走出房產調控低谷
2012年2月組建店助管理部，為門店配備專業店助，細化一線銷售人員工作職責
2012年2月從台灣引進多年房地產經驗的行業精英擴充滿堂紅一手房項目部，組建省內最專業化的一手房銷售及代理團隊
2012年1月舉行全體員工新春酒會暨狂歡舞會
2012年1月在中介行業中率先響應南昌市「安家行動」，讓利於民，承擔企業社會責任
2012年1月獲得2011年度南昌市房地產經紀機構先進單位
2012年1月獲得江西晨報評出的江西地產金牌中介單位
2012年1月舉行全體店長及獨立經紀人代表大會，確定2012年度發展計劃，大會提出並通過規范門店管理，建立經紀人及店助量化工作體系，提升整體專業化形象
2011 年-----------------------------------------------------------------
2011年12月舉行滿堂紅年度頒獎暨新年晚會
2011年12月獲得江南都市報評出的十年（2001-2011）消費者信賴品牌
2011年12月獲得2011年度（南昌）最佳金紐帶獎
2011年12月由董事長程俊先生提出，董事會通過，確定2012年打造滿堂紅服務年，提升企業的社會影響力
2011年12月董事長程俊先生結束為期半年的上海考察，回歸滿堂紅南昌總部
2011年11月攜手愛房網組織看房團，走進社區，服務市民
2011年10月承接萬壽宮「香巢韓國城」全面招商，一上線即取得優異成果
2011年10月在房產調控成交量下滑的市場下，總部成立門店幫扶團，走進門店，服務門店
2011年9月召開三季度表彰大會暨營銷啟動大會
2011年9月為支持門店發展，取消加盟競拍制度，成立連鎖支持部
2011年8月成立福美來分公司，實現強強聯手
2011年7月組織高管參加團隊執行力培訓
2011年6月組織地市分公司負責人召開座談會，研討房產調控政策及市場走勢
2011年5月 滿堂紅黨支部榮獲「兩新組織」稱號
2011年4月 福美來集團蒞臨滿堂紅考察交流。
2011年4月 滿堂紅房產一季度表彰大會暨4月業務啟動大會。
2011年3月 滿堂紅房產舉行第四屆乒乓球錦標賽。
2011年3月 滿堂紅房產副總經理郭暉參加第57期聚成「團隊復制總裁班」，全面學習聚成系統，復制聚成模式
2011年3月 董事長程俊親率精英門店赴上海學習考察，將更先進的門店經營模式帶進南昌
2011年3月 聚成集團金牌講師姚已陽為滿堂紅房產百餘名店長做「成功——從優秀員工做起」培訓
2011年2月 滿堂紅房產獲邀參加北京第十一屆中國房地產發展年會，董事長程俊在會上作重要發言。
2011年2月 滿堂紅房產蟬聯年度存量房交易前三名，這已是滿堂紅第四次獲得該項榮譽。
2011年1月 總裁程俊榮獲「第二屆江西省最受網友歡迎的十大嘉賓」稱號
2011年1月 滿堂紅七周年年會暨新春文藝晚會歡樂開鑼，所有節目全部由滿堂紅人自編自演。
2011年1月 滿堂紅榮獲四星級經紀機構、2010年成交量第一名稱號。
2011年1月 滿堂紅從上海邀請了四名培訓師為全體店長做培訓。
2010 年-----------------------------------------------------------------
2010年大事記
1月 滿堂紅房產舉行同享成功，共贏未來元旦晚會
1月 滿堂紅榮獲09年中國（南昌）優秀經紀公司
1月 滿堂紅奪得2009年度南昌市存量房交易前三強企業第一名及2009年度四星級房地產中介機構兩項大獎。
2月 滿堂紅房產主辦的《置業安家快車道》雜志創刊
2月 滿堂紅千名員工共享年夜飯
3月 滿堂紅精英暢游香港
3月 滿堂紅總經理程俊獲任省工商聯執委
4月 滿堂紅代理的一手樓盤朝陽嘉園開盤售磬
4月 滿堂紅召開2010年一季度表彰大會
4月 滿堂紅總經理程俊親赴上海考察福美來不動產
4月 滿堂紅商業地產部正式開業
5月 上海福美來不動產來滿堂紅總部考察
5月 國學大師劉友剛親臨滿堂紅授課
7月 滿堂紅召開2010年二季度表彰大會
9月 滿堂紅配合全市拆遷活動，全面進駐拆遷現場，為客戶送上3000元購房補貼款，企業形象大步提升。
10月 滿堂紅召開2010年三季度表彰大會
2010年1月16日 滿堂紅榮獲09年中國（南昌）優秀經紀公司
2009 年-----------------------------------------------------------------------------
2009年1月，滿堂紅房產榮獲2008年南昌市房地產中介、城鎮房屋拆遷先進單位。
2009年3月，滿堂紅房產榮獲2009房屋中介十大責任企業
2009年4月，滿堂紅房產舉行了09年一季度員工表彰大會暨星光獎頒禮，表彰這一季度中業績突出的員工和門店，同時對未來工作做了計劃和部署。
2009年6月，總經理程俊赴北京參加民建中央全會。
2009年7月，滿堂紅在環湖賓館召開第2季度員工表彰大會。
2009年8月，滿堂紅人夏日游，輕裝游龜峰。
2009年9月，總經理程俊作為江西省僅有的十三個代表之一參加了「2009』中國（遼寧）非公有制經濟發展論壇」。
2009年9月，百店同慶滿堂紅六周年，千名精英共游南昌寶葫蘆。
2009年10月，公司隆重舉行滿堂紅成立六周年暨09年三季度表彰大會。
2009年10月，公司全程操盤運作的一手房樓盤伯爵公館開盤售罄。
2009年11月，百家分店經理齊聚灣里紫清山風景區，正式明確公司開發一手房市場的決心。
2009年11月，十個地市分公司共30名負責人歡聚滿堂紅總部，聽總經理程俊介紹公司今年所取得的成績及未來的發展目標。
2009年12月，以「同享成功、共贏未來」為主題的滿堂紅元旦晚會在南昌寶麗劇場盛大舉行，千名員工盛裝出席，共迎新年。
2008 年-----------------------------------------------------------------------
2008年1月，程俊總經理當選民建江西省會員。
2008年2月，滿堂紅房產向南昌市西湖區慈善會捐款1萬元援助抗災。
2008年 3月，滿堂紅房產參加2008「和諧南昌·責任地產」倡議書簽字儀式。
2008年4月16日，「『和諧3.15』責任房屋中介企業頒獎典禮」隆重舉行。江西省滿堂紅房產榮獲「2008金牌房屋中介企業」稱號，公司總經理程俊榮獲「2008房屋中介最具影響力人物」稱號。
2008年4月17日，南昌市市委常委、秘書長、統戰部長蔡社寶等領導來到我公司調研指導工作。
2008年4月26日，滿堂紅房產與江西藍天學院簽訂了共建教學實踐基地合作協議，滿堂紅公司成為江西藍天學院教學實踐基地。
2008年4月30日—5月3日，滿堂紅房產參加了2008「南昌之春」大型房展，受到了廣大市民和媒體的關注。
2007 年---------------------------------------------------------------------------
2007年1月舉行06年總結大會，提出07年要把分店開至70家，很多優秀員工提出了開店申請；
2月，在滿堂紅倡導下，由滿堂紅等四家在南昌市前幾名的同行公司，成立了江西省工商聯地產經紀商會；
3月，江西房地產網舉辦的「3.15江西誠信房地產中介評選」網民投票統計，江西省滿堂紅房產置業有限公司以網路票選第一名的身份被評為「江西誠信房地產中介公司」第一名。
4月，由中國房地產聯合會、世界地產研究院、華爾街電訊聯合主辦的2007年（第四屆）中國地產年會在北京國際飯店隆重召開。江西省滿堂紅房產置業有限公司再次入圍2007年「中國地產經紀100強」，全國排名升至第19位（江西省排名第一）。另：2007年3月19日至22日，南昌市西湖區七屆一次會議召開，公司總經理程俊當選為政協南昌市西湖區第七屆委員會委員。
5月，舉行滿堂紅優秀員工——神農宮探險」活動，百名員工獲得一次快樂的旅遊機會。另：在南昌翠林高爾夫度假村對所有中高層領導進行了兩天的2007年營銷特訓。
6月，滿堂紅房產作為南昌市優秀中介行業代表參加了「西湖區非公有制經濟人士『三年幫扶百戶脫貧工程』捐贈儀式」，與困難職工余慶平結成幫扶對象，並對其家庭和子女教育進行捐助。
7月，為慶祝「黨的生日」和「香港回歸十周年」，為豐富廣大員工業余文化生活，滿堂紅房產舉行了「我心中的滿堂紅」徵文、乒乓球、拖拉機、拔河等四項員工競技大賽。
8月，滿堂紅的強勢擴張進入地市縣，已有十多個市縣成立了加盟分公司；
9月，由搜房網主辦、各百強經紀公司協辦的中國房地產百強講師團首屆講座暨海南地產節於8月30日在美麗的海濱城市海南三亞盛大開幕了。 滿堂紅房產總經理應邀並入席了此次講座.
10月，滿堂紅房產周年慶典系列活動 ——之廬山天沐溫泉游、周年慶典文藝晚會，深深地感動著滿堂紅人；
11月，11月22日-24日，滿堂紅房產組織中、高層管理人員一行22人，飛赴廣州進行了為期三天的考察學習。 此次遠赴廣州，意在學習先進經紀公司的管理制度、文化建設和業務操作等方面的經驗。
12月， 12月4日，南昌市成長型創業企業授牌儀式在紅谷灘會展中心隆重舉行。南昌市政府向江西省滿堂紅房產置業有限公司等60餘家中小企業授予「南昌市成長型創業企業」稱號，向南昌大學科技園小企業創業基地授予「南昌市小企業創業基地」稱號，市長胡憲與總經理程俊親切交談並合影留念。
2006 年-------------------------------------------------------------------------
2006年1月,總經理程俊辭去職務,到上海一大學進修MBA,三個月後返回,重任總經理。
2月，首次在南昌市中介實行ERP自動化網路管理系統，所有房源採取股票交易的競價制，進一步杜絕了差價現象，使消費者更加放心。
3月，拿出數十萬元購置平板彩電,筆記本電腦等常年實行購房中獎活動,推出購房送裝修活動。
4月，南昌市期待已久的大型二手房價公示屏，在由滿堂紅公司主辦，建行城建支行協辦的、新開業的《房產交易大廳》落成，開業當天，再現了當年股票市場的火爆場面。
5月，滿堂紅在南昌市內的第四十家分店開業，成交量穩居第一。
6月，公司組織了員工觀看世界盃足球賽，舉行豐富多彩的娛樂節目（江西二套跟蹤報道），並成立了滿堂紅足球隊，參加了全省第十二屆運動會預選賽。同時，還舉行了滿堂紅第一屆乒乓球錦標賽，發放了大量獎金與獎品。
7月，營業稅實施後，滿堂紅全體員工眾志成城，做了客戶大量工作，使業績比較穩定，服務更加優越，南昌市每成交6套二手房，有1套則出自於滿堂紅，占據了南昌市二手房市場的15%以上份額。。同時，景德鎮分公司盛大開業。
8月，獲得了南昌市誠信促進會及南昌市信息中心評選的2006年南昌市誠信和諧創業示範單位稱號。
9月,滿堂紅入圍2006年中國百強地產經紀公司，排名第22位. 17日，在中國香港港麗酒店舉行了世界經理人暨中國地產經紀公司百強峰會，滿堂紅房產總經理程俊到會並出席了頒獎典禮。
10月,滿堂紅第一次涉足一手房代理銷售領域,通過競標，獲得了330套高新IT俱樂部銷售代理權。
11月，起用自行設計與製作的房產經紀公司管理軟體，從考勤、業務、交易、結算，到發放工資與分紅（直接到銀行刷卡）全部實行網路自動化管理，從而提高了財務透明度，極大地提高了員工的積極性（國內同行業中唯一的）。
12月，舉行了盛大的2006年聖誕晚會，共有數千名客戶與員工及家屬參加，購房中大獎，共有27名來賓抽走了32液晶平板彩電、筆記本電腦、液晶台式電腦及美的牌電磁灶。
2005 年---------------------------------------------------------------------------
2005 年 1 月：成為江南都市報、南昌晚報《便民電話》中「二手房交易與貸款」唯一咨詢單位（ 6633767 ） , 紅谷灘開業兩家分店 , 成為首家進駐紅谷灘新區的一級地產中介商 ;
2 月：在都市消費報開辟了《滿堂紅房產》專版，同時成為江西電視台《家家有房》節目的每天房產信息提供單位
3 月：在 2005 年 3.15 消費權益日被南昌市消費者協會及經過市民投票 , 榮獲（最佳誠信房產企業）稱號。至此，滿堂紅房產在江西省分支機構與連鎖店已發展到了 26 家。
4 月：成為中國 ( 江西 ) 第三屆房展會 ( 勝利路步行街 ) 的房地產經紀公司參展商 ( 全省僅有兩家同行公司獲參展資格 ) 。
5 月 : 成立了滿堂紅經紀人培訓中心 ( 學校 ) 。
6 月：在中央政策影響下，很多中介關門倒閉，滿堂紅仍然保持強勁發展勢頭，收購了兩家中介店面，永叔路及象山南路分行同時開業。
7 月：滿堂紅程總經理在南昌市中介協會「新政下南昌地產論壇」上認真分析了省內房產形勢，率先提出「同行聯網，規范市場，共同進步」等先進觀點。 7 月份，滿堂紅房產指數正式誕生，指數對南昌市房價的漲跌走勢一目瞭然，極大地方便了市民購房。
8 月：舉行了浩大的行業內「房產知識競技大獎賽」，許多優秀員工奪得電動車、手機、折疊自行車、看房自行車、 MP3 、速熱開水壺等獎品。
9 月：吉安市、撫州市分公司成立，南昌市內分店已擴張到 25家，市縣級分店 11 家。成為江西省同行業第一名。
10 月 : 參加了江西省第一屆房交會 , 同時 , 被南昌市誠信促進會吸納為高級會員 .
11 月 : 南昌市內分店數量正式開業 33 家 , 成交量占據全南昌市中介行業十分之一的份額 ,2 年實現 2 次質和量的飛躍 (2 年內成為一級中介企業 ) ，成為南昌市歷史上最年輕有力的地產中介 ;
12 月 : 成功地舉辦了迎新年文藝晚會 , 受到了與會領導的高度評價 , 一年來的總結大會 , 電動車 . 手機 . 微波爐 . 電磁灶 .MP3. 自行車 . 電熱毯及大量獎金 , 使大多數員工與家屬均滿載而歸 .
2004 年-----------------------------------------------------------------------
2004 年 3 月：成為南昌市中介協會會員
4 月：滿堂紅網上交易系統開通
5 月：萍鄉市分公司成立 , 在孺子路、北京西路、南京西路、疊山路等重要路段開設分店，占據了中介必爭之地。
6 月：滿堂紅公司成為南昌市國有三大銀行合作夥伴
7 月：九江市分公司成立，又相繼有老福山分店、撫河分店開業。
8 月：滿堂紅公司有 40 多人通過考試獲得經紀人證書
9 月：成功合並了南昌市本地三家中介公司 , 同時進行了股份制改革 , 使連鎖分店一下猛增到 15 家。
10 月：江西省首家開通了「你打電話我付費」 800 免費熱線電話
11 月：成為「南昌房地產」公共門戶網站的唯一運營商
12 月：在中介協會年會上，晉升為該協會理事單位

Ⅸ 好的品牌策略會帶來怎樣的品牌效應

幫你找了一篇文章，希望對你有些幫助：

大力實施品牌戰略充分發揮品牌效應

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清遠市政協副主席關翰琴

品牌是國家和地區競爭力的體現和經濟實力的重要標志。實施品牌戰略，充分發揮品牌效應，對提升產業經濟整體水平，降低資源消耗，大力發展後工業(第三產業)具有重要作用。從清遠目前的經濟整體發展水平來看，大力實施品牌戰略，充分發揮品牌效應作用是我市轉變發展思路，優化配置資源，提升產業水平，發展綠色經濟，承接新一輪產業發展的關鍵所在。
一、清遠市品牌現狀在省委、省政府的正確領導下，清遠市委、市政府在品牌建設方面做了很大的努力，雖然尚未形成產業集群，但利用資源與區位優勢，清遠已初步形成獨具特色的品牌，成為清遠經濟發展的生力軍。
將得天獨厚的生態環境與旅遊、文化體育等結合，清遠創建了中國優秀旅遊城市、中國漂流之鄉、中國溫泉之鄉等一系列區位品牌；商標品牌方面，全市有效注冊商標從建市初期的1988年僅有二三十件，上升到2005年的1500多件，擁有中國名牌產品1個，國家免檢產品2個，廣東省名牌產品3個、著名商標9件，「清遠雞」原產地證明商標於2003年3月成為廣東省第一個證明商標，東陂臘味、英石獲得國家地理標志產品保護。
這些適合清遠區域特色的品牌，使這座城市充滿了個性和魅力，對清遠各項事業的拉動效應非常顯著：1、催生競賽經濟。漂流大賽、龍舟錦標賽、汽車摩托車越野賽等國家級生態體育賽事的波及經濟效益和社會效益異常可觀。2、拉動第三產業增長。3、推動文化體育事業發展。4、提升城市形象與知名度。5、促進招商引資的首選地，成為全省矚目的投資新熱土。
但是，從品牌戰略實施和發揮效應層面上看，我市的品牌建設和發展還有許多不足之處，如品牌數量不多、規模小，區位性的工業品牌則更少；品牌資源缺乏整合且無序競爭；品牌產業鏈不長；品牌資源利用率不高；政府、企業、社會品牌意識不強；資金投入不足等等。
二、清遠品牌發展的思路與對策(一)創新觀念，以品牌為我市經濟工作的「抓手」。
品牌觀念要與時俱進，以科學發展觀為指導，樹立與時代相適應的能持續發展的品牌觀：
1、品牌是促進經濟進一步發展的「抓手」。政府及相關部門應大力發展品牌經濟，大力發展能夠使清遠的後發優勢得到發展的品牌產業群，帶動清遠經濟的騰飛。
2、文化內涵可以極大增加產品附加值。當產品或服務同質化程度越來越高時，品牌文化對消費決策的影響力將大大增強。
3、創建強勢大品牌需要品牌的延伸與擴張。通過劃分產品級別延伸與擴張品牌層次，可以充分利用品牌資源，盡量佔有市場，創建強勢大品牌，實現企業的跨越式發展。
4、打造品牌依靠第三產業的發展。近幾年清遠工業蓬勃發展，但第三產業依然是拉動經濟增長的強大動力。清遠的生態環境優勢、配置成本優勢、地理區位優勢以及目前經濟實力，打造品牌必須依靠第三產業的發展，以旅遊業、服務業等為支撐，走綠色GDP之路。
(二)創新發展思路，以品牌戰略帶動清遠經濟的跨越式發展。
1、利用區位優勢打造「後花園產業」。結合經濟發展的產業轉移梯度特點，圍繞「廣州後花園」、「珠三角北大門」、「廣州一小時生活經濟圈」的區位特色，清遠承接珠三角產業轉移，重點應是承接和發展第三產業，尤其是作為廣州城市功能配套不足的補充與延伸，吸引廣州高端服務業轉移、輻射到清遠，成為珠三角產業發展支撐的後援，打造會議經濟、體育競賽經濟、院校經濟、補給經濟、總部經濟，壯大清遠服務業、酒店業、房地產業、傳媒業、中介業、金融業等第三產業，把清遠建成花園式的後勤基地、服務基地、會議基地。
2、打造名優品牌生產基地。清遠經濟實力不強、本地企業擴大規模資金不足、沒有形成產業鏈，按照目前情況，從區位和資源角度考慮，應在鼓勵本地企業自主創新做大做強的同時，引導擁有名牌產品和商標的企業進入我市鼓勵發展的產業，重點引進大型名優企業，尤其是著名品牌和行業龍頭。促進社會資源向優勢企業、重點發展領域配置，發揮名優企業在產業鏈中的核心作用。力爭將清遠打造成名優品牌生產基地。近年來引進的海螺集團、萬國鞋業、新中源陶瓷等一批名優企業，既促進當地經濟的發展，又帶動相關企業落戶清遠，產生了很好的效應。
3、用文化包裝，打造旅遊品牌。以發展大旅遊為方向，以促進現有的歷史文化體育資源和旅遊資源聯合發展為基礎，提升旅遊業和文化產業的產業層次和水平，提升人文資源的知名度，創建清遠旅遊文化品牌。如清遠擁有道家十九福地、四十九福地，太和古洞、玄真古洞道教流傳由來已久，不妨打造「道家文化在清遠」的特色品牌；韓愈、劉禹錫、劉瞻等歷史文化名人都可以進一步包裝，打造成品牌；充分發揮清遠豐富的生態資源，將體育產業和旅遊互相融合，引進更多競賽項目，爭取承辦國內、國際重大賽事，同時打造更多的體育競賽、訓練基地，申報中國足球訓練之鄉等，走獨具特色的體育旅遊的發展道路，藉助賽事還可以舉辦展覽、招商、文化節慶等活動，使節事旅遊發揮疊加效應。圍繞體育健身和體育賽事所激發的體育旅遊和旅遊休閑活動，可以保持清遠長久的吸引力和競爭力。
(三)創新機制，整合資源，加大宣傳，做大做強品牌。
1、創新體制、機制，全面營造品牌優勢。
⑴制定品牌戰略長遠規劃。發揮政府的主導作用，強化政策的扶持與引導，將旅遊業、文化產業、體育產業作為實施品牌戰略的重要領域，通過建立健全規劃體系，以有形之手積極推動名牌戰略的實施。
⑵加強協調和監管。設立品牌協調機構，制定品牌保護措施，加強市場監管，引導企業樹立正確的經營理念和質量觀念，設定產品標准，建立認證體系、准入制度(或評級制度)和退出制度，如制定漂流標准等，達不到標準的企業則不能統一冠名或強制退出；建立產業同盟內部的守則，形成某種約束，集體制裁某些危害產業的行為，維護品牌的生命力。
⑶創新政策，鼓勵引進和創建品牌。制定並落實新的鼓勵商標注冊、品牌技術創新、品牌宣傳廣告、申報著名品牌的資助辦法、獎勵辦法、貼息辦法，同時，制定對各級政府及部門完成品牌推廣目標的獎勵辦法；允許品牌企業將開發成本稅前列支，引入風險投資基金，對基金公司進行稅收優惠；統籌政府資源，吸引科研機構進駐；給予本地品牌企業與引進企業相同的優惠，在重點建設項目、科技開發等方面給予支持，為自主品牌的產生和成長提供充足的動力；對能帶動產業發展或促進延長產業鏈的成熟品牌企業，應給予盡可能大的優惠政策引進。
2、整合品牌資源，擴大品牌效益，形成拉動經濟的龍頭品牌。
⑴整合資源，擴大規模。加大對名牌的扶持培育，選擇一批經濟實力強、發展潛力大的骨幹企業，實行動態重點培育，並通過資本市場運作，開展聯合、兼並、合資合作、股票上市等，使之成為技術創新能力強、產品知名度高、經濟社會效益突出、市場競爭力顯著的大企業、大集團，迅速形成優勢產業群。比如山塘研磨製造業(布碌業)、「清遠雞」企業等都可以通過聯合、兼並，創建大型企業集團；利用廣碩鞋業、萬國鞋業等大型鞋業集團的名牌效應，吸引更多製鞋企業落戶，打造清遠的運動鞋產業集群。
⑵深入挖掘，延長產業鏈。鼓勵、扶持本地中小企業與具有較強帶動力和輻射力的大企業、大集團配套發展、聯合發展；加強引進大型龍頭企業，帶動外部中小企業相應跟進；以現有的工業園區為載體，爭取產業整體引進，帶動全市產業的聚集發展、產業集群的形成和產業鏈的延伸；積極融入珠三角核心區的產業體系，把「珠三角」核心區的產業鏈延伸到我市。海螺水泥落戶英德後，其屬下型材廠、塑料包裝廠、五星級涉外酒店等相繼跟進，至今在清遠投資額已逾60億元，今後應該繼續強化和推廣這種產業發展模式。
農業品牌要依託農業龍頭企業，充分發揮豐富的農副產品資源優勢，逐步提高加工層次，重點配套後續深加工產業，不斷延長下游產業鏈，提高農副產品附加值。例如清遠雞的深加工、開設清遠雞飲食專門店等。
旅遊業要以發展大旅遊為方向，大力發展與旅遊業密切相關的會展業、體育旅遊業、文化節慶、演藝娛樂業等產業，並將旅遊業與其他產業如陶瓷工業結合，形成眾多的文化旅遊產品，延伸旅遊產業鏈。
⑶細分市場和客源，打出特色牌。清遠市大型企業不多，中小企業資源及市場經營能力有限，在整個市場上或較大的子市場上不是大企業的對手，只能在市場細分的基礎上，補市場的空缺，見縫插針，拾遺補缺，使自己在競爭中不斷發展和壯大。旅遊業方面則要針對不同層次客人的需求，細分群眾性觀光旅遊、農家樂、休閑度假游、商務旅遊等，使旅遊既旺丁又旺財。漂流企業在統一打「漂流之鄉」牌子下，要根據自身特點分別以探險漂、休閑漂等進行定位，迎合不同口味的遊客，甚至可以打造成一條純粹玩漂流的旅遊線路。
3、形成清遠全市上下、全員參與共鑄清遠明天的品牌建設活動。
清遠有悠久的人文歷史，優越的自然山水，要為人熟知，宣傳工作是一個很大因素。好的產品需要好的包裝和有力的宣傳，「酒香還怕巷子深」，品牌是無形的東西，沒有宣傳、沒有廣告就沒有品牌。在打造和推介品牌的過程中，要有意識地樹立我市產品、行業和地區的良好整體形象，政府、企業必須強化品牌宣傳意識，敢於並捨得把錢花在宣傳上，加大推銷力度。比如在全國、全省旅遊城市天氣預報中打出清遠，大力宣傳「要休閑、要旅遊，來清遠」、「白雲機場近清遠」等。要鼓勵企業打廣告，在提升產品品質的同時提升品牌影響力。進行適當的消費引導，在社會上樹立正確的品牌消費觀念，增強購買品牌、使用品牌的意識。從而形成清遠全市上下、全員參與共鑄清遠明天的品牌建設活動。