美的集團股票技術指標分析

① 股市主要的技術分析指標有哪些

股市主要的技術分析指標有：
1、MACD指標又叫指數平滑異同移動平均線，是由查拉爾?阿佩爾(GeraldApple)所創造的，是一種研判股票買賣時機、跟蹤股價運行趨勢的技術分析工具；

2、隨機指標(Stochastics)KDJ，其綜合動量觀念，強弱指標及移動平均線的優點，後被廣泛用於股市的中短期趨勢分析；

3、威廉指標W%R，又叫威廉超買超賣指標，簡稱威廉指標，是目前股市技術分析中比較常用的短期研判指標；

4、相對強弱指標RSI又叫力度指標，其英文全稱為「RelativeStrengthIndex」，是目前股市技術分析中比較常用的中短線指標；

5、CR指標又叫中間意願指標，是分析股市多空雙方力量對比、把握買賣股票時機的一種中長期技術分析工具；

6、SAR指標又叫拋物線指標或停損轉向操作點指標，其全稱叫「StopandReveres，縮寫SAR」，是一種簡單易學、比較准確的中短期技術分析工具；

7、CCI指標又叫順勢指標，其英文全稱為「CommodityChannelIndex」，是一種重點研判股價偏離度的股票技術分析工具；

8、MTM指標又叫動量指標，其英文全稱是「MomentomIndex」，是一種專門研究股價波動的中短期技術分析工具；

9、BOLL指標又叫布林線指標，其英文全稱是「BolingerBands」，是研判股價運動趨勢的一種中長期技術分析工具；

簡單概述，具體的可參閱下有關方面的書籍系統的去了解一下，同時結合個模擬炒股練練，這樣理論加以實踐可快速有效的掌握技巧，目前的牛股寶模擬炒股還不錯，裡面有多項指標指導，每項指標都有說明如何運用，使用起來有一定的幫助，希望可以幫助到您，祝投資愉快！

② 買股票要注意哪些指標和問題

你好，以下的回答我是轉我以前發過的帖子，有點長，但是我覺得你會有些幫助。

以下的詞語都比較通俗，希望大家能看懂，「你」字為泛指，不針對任何人

股票價格可以反映公司盈利的能力和發展的水平。理論上，公司業績好，成長好，股票價格相應的就會提高，兩者應該是相輔相成的。這僅僅是從微觀角度來看。

從宏觀角度，企業所在的領域，國家的政策和經濟環境也會限制企業股票價格的反應。舉個很簡單的例子，人民幣升值，中國現在經濟增長很快，美金相對貶值，一系列的因素會影響中國的證券市場，股市，進入到一個蓬勃發展的階段，也就是我們所說的「大牛市」。所以在這個牛市裡，股票的價格就不能很好的反映出來公司本來的成績和業績，往往被人高估，這也就是我們能經常看到的「某某某股票被高估」。

相比較而言，熊市中，股票的價格往往都會被低估，也就是說股票會萎靡不振，同樣反映不出公司的實際狀況。這種情況下，往往也就出現很多人的股票被「套」的現象。

我的個人經驗

這點估計是您最想了解的方面，我個人能力有限，只能簡單的說點，還望其他朋友補充。

在股票市場存在兩個大的觀點，一個是基本面的分析，一個是技術分析。

（1）基本面的分析：

這一點是價值投資者的看某隻股票前景的重要分析手段。所謂的基本面，就是看公司本身的經營情況。這一點，我們可以從很多方面了解，千萬要注意的一點是，不管獲得了什麼樣的消息都要注意經過自己大腦的客觀，主管分析再做結論。

首先我們可以去看這個公司三個年度的報表，如果你不會看，沒有太深的理論基礎，那就看其中幾個比較關鍵的科目：

A 凈利潤(net profit)：

這個是公司在損益表中倒數幾項中的一項，如果這個數值跟前幾年相比較，增長的很快，可以給人一種感覺，就是公司的發展比較好。僅僅始終感覺，如果你能找到一個公司10-20年的報表，看到這個項目發展的比較快，那就說明此公司發展很穩定.如果增長率長期保持在50%以上，這個公司的經營狀況我們就可以初步判斷是高增長期。它的股票是值得投資的，並且，我們也會預測它今後依然能保證這樣的高增長速度。

這里要注意一點，不要只拿今年和去年的做比較，一定要「貨比三家」拿幾年的報表做比較。不然會出現錯誤的判斷，比如拿中信證券2006年度和2005年度的報表比，你會發現在2006年度里，這個企業有了很大的增長，難道是這個企業發生了突飛猛進的變化么？答案不是，是因為2006證券投資業的形式非常好，才會在2006年有一個很好的業績。但如果只以此判斷這個企業很牛，特別好，是不全面的。

B: 凈資產(Net Asset)

其實凈資產得出的方法很簡單，你可以在資產負債表裡找到。就是總資產減去總負債。凈資產的增大可以說明企業的償還負債能力很彪悍，這樣就避免了因為負債大而走上資不抵債的破產道路。你可以這么想像，一個資產都拼不過負債的企業，那它的股票就應該一點都不值錢，因為隨時可能破產。

C：現金（Cash)

這一點，我想有點社會常識的人都明白為什麼現金是很重要的東西。沒有現金，就不可能進行買賣操作，對於一個企業來講現金的流動性是很重要，很重要的指標。我們有時候聽說，某某企業的現金鏈斷了，於是造成了破產。你想想當一個企業沒有錢去買原材料的話，還談什麼做買賣，誰也不願意把東西賣給你，因為什麼？因為你沒錢給呀！結果會是什麼，那這企業肯定要黃啊。

當然當現金流為負的時候，我們也不能一口咬定這個企業就要完蛋，主要還是看它的發展情況，如果這個企業的前期投資花費比較大，我們就要看它以後能不能盡快的收回成本而盈利。

D: PE值（市盈率）市凈率；PB值（市凈率）

這兩個數值也是衡量一直股票估值是否合理比較直接的方法，PE是用股價除以每股凈收益（Price/Earning per Share)得到的數值，越小說明股票沒有被高估，反之亦然。PB是用股價除以每股凈資產(Price/Earning per Net Asset)得到的數值，也是越小越好，越小越有投資價值。

但是你肯定會問，多少算小，多少就有投資意義，這點坦白的說很難說。理論上是跟其他同行業的企業比較，比如貴州茅台和五糧液都屬於白酒行業，他們的PE值理論上應該相仿，如果茅台的的PE是100，五糧液的PE是50，那麼我們可以理解為五糧液在目前階段要比茅台更有投資價值，相對來說五糧液被低估了。當然我這個例子太絕對化也太簡單了，具體問題還是需要具體分析。如果你拿茅台和鋼鐵行業比的話，可比性不是很大，所以一般也不比較。

有些基金經理和投資者用某隻股票和大盤的市盈率（PE)比較，如果比大盤低的話就說明有一定的投資價值，或者拿曾經一次歷史高峰（牛市）中這只股票的PE做比較來判斷現階段此股票的投資價值。

我個人認為這樣比較也有問題，因為我一直強調，大環境是發生變化了，當年的牛市跟現在中國的情況是不能一概而論，現在的牛市有比以前牛市更豐富的元素，比如我們外匯儲備急劇增大，我們人民幣的升值壓力急劇增大等等，我們的通貨膨脹受到前所未有的挑戰等等。所以以前的PE最多隻能做個參考，而不能簡單就成為投資的理由。

如果用現在大盤的市盈率和個股市盈率做比較，也是有問題的，畢竟大盤當中權重股，也就是聽到名字就覺得肝顫的股票，像什麼中石油呀，工商銀行，建設銀行呀，這些為大盤的穩定和市盈率貢獻了很多力量。所以往往會出現在大盤中如滄海一粟的小股票的PE根本沒有可比性，因為太渺小了，所以小股票的貢獻完全被埋沒了，也就是說拿這種小股票和大盤比，差的有點遠了。我個人建議和國外成熟市場的同類行業做比較，如果真的有那麼一隻股票跟外國成熟市場同類領域的PE差不多，哇，我恭喜你，砸鍋賣鐵也要買。可惜，可惜呀～～～

有人會說，你說了這么多，何著沒有一個方法可以辨別，那怎麼能判斷一隻股票的好壞呀。我說每個參數都有它的意義，對你個人的判斷都是數據或者理念的支撐，經過你大腦的思考，或者其他更聰明大腦的建議，最後做的往往都是比較的決定。只看某一點是絕對不行的。有的人光一味的看PE，越低越好，這個純屬扯淡，有些企業今年虧損，連市盈率都沒有，是不是更有投資價值？

其次，企業所處的行業也很關鍵，我想很多人都會在這點上仁者見仁智者見智。比如說目前國際油價一直標高，沖破100美金一桶，這對於中石油 ，中石化這些圍繞原油做生意的企業來講是個增長因素；但同時對於買油進行加工的企業來講恐怕日子就好過了，為什麼?因為成本高了呀。汽車，器械等鋼鐵行企業會有周期性，一段時間高，一段時間低，要了解清楚。

再次審時度勢的分析現有行情，對你選擇股票很有幫助。再比如，現在國家對房地產以及開發商有比較嚴格的政策，也就導致了房地產企業股票進行了一些波動，比如說國內最大，最牛的地產商，萬科A也經歷了很多次的起伏。因此看看國家政策，對你選擇股票很有指導意義。但是也別盲目的認為，今天國家出台了什麼新的政策，不管是利好還是利空的，都不能馬上反應到股票市場上。例如，國家去年提高了N次准備金利率及利息，依然我們的股市還是牛氣沖天。但是國家去年的這一系列政策始終會慢慢呈現出來，只是需要一個時間積累過程。

公司的管理層面很關鍵，高層領導的水平，遠見，魄力，魅力直接影響著整個公司的企業文化。有沒有好的領導班子，是這個企業能否健康發展的重點。設想一群狐朋狗友，湊一塊，就算有點產業了，又怎們能夠發展壯大呢？現在是知識的年代，暴發戶的企業家，曾經很多，現在也會有，但是我可以很負責任的說他們以後會越來越少，甚至消失。不懂先進的管理知識，不懂企業的內部操作，不會財務科目，是不具備新型優秀管理者素質的，我們也就無從相信他們的經營能力。調查一下企業的領導層，對選擇股票很有幫助，好的領導團隊更加值得信任，股票價格穩定而且有長期增長潛力。

（2）技術分析：

技術分析存在很大分歧，因為需要很強大的數據支持。傳統經驗來看，由過去的事情總結的規律，在今後判斷有很大的幫助。盡管這一點我本人不太同意，因為如果用過去的概念來解釋未來的話，時間是變化，情況也是相對變化的，最多隻能借鑒而已，而不能成為判定未來的標准。技術分析方法比較復雜，因為需要統計學和計量經濟學的支撐，才可以實現。

說白了就一句話，用曾經的數據經驗來預測未來，K線圖，這些其實都可以歸為技術分析派。像我們有時候會看到人們議論，陰線，陽線，十字星等等，這些或多或少都牽扯到了技術分析的理念。這方面很多種說法，我想這里就不一一贅述，您還是買一本簡單的炒股的書籍，可能裡面講的更加詳細。

我個人認為，技術分析可以適用於短線的炒作和投機，基本面適合長期的價值投資。

（3）關於傳說中的莊家：

我相信很多人都認為股票市場里是有莊家的，而莊家的對手盤就是小散戶。我個人不太能接受這種想法，在小盤股中，市值幾十億或者幾個億的小股票很容易就被人為的炒作，如果盲目跟所謂的莊家，那有可能你會賠的很慘。在這個市場里，小散戶的信息是永遠比大型機構要少，而且非常不及時。當所謂的那些莊家們都跑的時候，您還美的享受這種短暫高潮所帶來的快感。結果就是瞬間把利潤都砸進去了，好的話可以成本收場，壞的話深深套牢。所以不要盲目的相信「莊家」放出來的消息，還是那個原則，用自己的腦子想想，如果你想賺錢又不肯花時間去琢磨的話，那沒有這種好事情。除非買很牛的基金，但是別忘了，因為公募基金有很多限制，而私募基金門檻有時很高，所以很多時候還是需要你自己的判斷。

我們有時候，哪個親戚，朋友說，某某股票不錯，這個，這個好。於是乎就跟著買了，這種事情其實純屬撞運氣。首先，信息的傳遞性是越來越不準確，而且有很大的延遲性。當你聽說到這個事情的時候，莊家可能早就已經布置好陣型就等你鑽呢。而且多少價位買進，多少價位賣出，受很大的市場波動性。不要以為莊家是神，他們只不過是比你有錢，懂點金融知識的人罷了。當整個形勢發生改變，或者突發的情況發生，他們也一樣會賠，甚至比你還慘，因為他們的錢基本上都是募集而來的，受投資者很大的壓力。千萬不要迷信莊家，你可能一次兩次獲得過好處，甜頭，但是肯定也會有賠錢的時候，當一年下來，摺合你的平均收益率的話，恐怕你會發現還沒有牢牢掌握一直好股票的收益高呢。因為頻繁的操作會損失你的，時間，精力，手續費，印花稅等等，等等，有點得不常失了。除非，你的特別親近的人在證券公司或者基金公司里做，不然最好不要盲目聽信消息。當然透露給你消息的親人，他們是違法的，不追究則以，追究起來會觸及刑法。

3.我的個人建議：

（1）千萬不能盲目

但是咱們國家大部分股民都不能進行長時間的投資而去選擇短期來塊錢的投機。我們國民的經濟，金融知識基礎沒有西方發達國家成熟，經常是聽別人的消息，採取的是盲目投資方法。這一點，有的人賺到了快錢，於是越來越瘋狂，其實呢往往最後的輸家也是他，畢竟當所有人都在謳歌行情好的時候，潛在的危險就該來了。如果經歷過以前熊市的老股民應該感受過，經歷過530的股民應該感受過，經歷過11月調整的新股民也應該感受過。股市掉下來就如同洪水猛獸，沒有辦法攔住的，每天很多人的心態就是，跌吧，反正2008年奧運之前不會有事情的。是啊，這種想法可能一時可以，但是我們能開幾個奧運會，那為什麼開奧運會要和股市掛鉤？其實我們都明白兩只之間沒有特別直接的血緣聯系。就算是奧運場館大量興建，那也只是一部分的企業能受益，而且還是北京拿項目的。縱觀歷史長河，確實很多國家在開奧運之前證券市場都會表現比較活躍，這也只是曾經的歷史數據，不能完全代表將來，也不能完全代表中國。很多人忽略了，很多國家在奧運之後進入了一個漫長的沉迷。

聽消息方面，我就不多說了，畢竟前面的關於莊家的描述，我表達了自己的意思。

不經過自己大腦思考，不要隨便投資，自己是在不懂，找個懂得人問問也成。不是讓你去問問這個股票好不好，而是問問這個企業有沒有投資價值。

（2）如果實在不懂，可以考慮投資基金。

基金經理相對來說金融和經濟領域的知識要廣泛些，專業些（廢話,專業，干個P），他們的優勢在於，工作經驗，曾經的輝煌戰績，手下分析員的水平，可以整合大量的資金進行投資，收益率不用太高，有賺就成。

但是他們依然是人，而不是神，這些加在他們頭上的光環也同樣會成為灼燒他們的紫外線。

A.工作經驗豐富會導致投資理念僵化，很失去很多閃光點；

B.曾經的戰績，完全不能說明問題，因為以前的事情只能說明以前你的機會把握不錯，但是現在沒有人說的好，古語言之好漢不提當年勇嘛。

C.手下分析員，如果企業文化不好，恐怕想跳槽的很多。再牛B的人也不能每個領域都能涉獵到，做鋼鐵的若干年都只跟鋼鐵行業打交道，做能源的也就顧自己那攤事兒，他們都是有局限性的；

D.基金龐大，但是你不能隨便用啊，你不能全砸在一個場子里啊，那賠了不就蝦米了？國家是不允許小孩子不乖的，想玩老百姓的錢，就必須老老實實按國家的政策分配資金，這樣有可能也會錯過一些投資機會。當然風險也會相對的家減小一點。「不要把雞蛋都放在一個籃子里」，聽說這個是金融領域的聖經，我個人不是很同意，一會這點我們再說。

好了說了這么多缺點,是為了告訴一些投資者，這些投資者的水平還遠不如一個基金經理，所以穩妥點至少相信比你實力高的人有時也是不錯的選擇。

我要提醒的是，不要只買一個資金，因為畢竟基金和自己操作不一樣，這時候我們要進行風險分化投資。混合型，激進型，股票型，債券型等等混合著來，這樣可以少賺，但是不一定會賠很慘。（什麼？基金也會賠，這當然會賠啊，他們不是神）

（3）傷其十指，不如斷其一指

碰到好的機會，別理會什麼風險分化投資的理念，其他有點瞎掰。真的是好的機會，就不要不遺餘力，在自己的債務能力承受之下，把錢都砸進去。好的投資機會很難得，但不是沒有，需要靠我們慢慢發掘，比如說，今年打新股（以抽簽的方式購買原始股，在上市的時候再賣出去），如果您實力夠雄厚的話，1000-2000萬，估計2008年光打新股的回報率是在25%，無風險。可能覺得賺的少了，但是無風險哦～～～如果把這筆錢都投入到股票里保不齊您就賠了。

（4）有並購或者重組的計劃，提前買入被並購或者重組企業的股票。但是這個過程很漫長，消息方面也不能很准確。如果知道確切的消息，就不要錯過這種投資的機會，這個方式是很多大的投資銀行常用的伎倆。當然還要分析一下，看看兩者（並購及被並購者）是否有實力產生1+1>2的結果。

（5）絕對要有良好的心態，這點和個人修為有相當大的關系。不以賺喜，不以賠悲，因為這些都是過眼雲煙，幾十年以後終歸塵土。賺了，當然值得慶賀，但是不要貪杯，物極必反是我們傳統文化的精粹，說的很有道理。賠了，也不要太悲傷，在良好的資金運作下，在良好的投資理念的驅使下，這些賠都是暫時的，好的股票是永遠投資的首選。ST板塊，能不涉及，最好別涉及，看到別人投資獲得豐厚的回報，不要眼紅，因為有些錢本來就不是我們該賺的。想想就知道，要是我們生在富足之家，高官之後，我們的生活或許會完全不一樣，但是我們沒有。所以也就別眼紅別人，畢竟股市裡有些錢是不能賺的。

ST萬傑，封閉了近一年的時間，最後終於能夠重組，最近兩個漲停板，很多人都覺得，哇，錯過了這個賺錢的機會。可是你也想想，拿著這些垃圾股的人他們等了整整快一年的時間啊！！！中間錯過了多少投資機會我想我就不用說了吧，這樣看來也未必值得。況且如果萬傑沒有重組成功，他們的錢也就人間蒸發掉了，難道這不危險么？

ST金泰創造了一個歷史神話，很多研究學者在探求根源。最後經歷了輝煌之後，政府介入，因為這種畸形的形式百年難得一遇。你我本是凡人，又何必苦苦追求呢？

不要貪心，非要在最高點賣，最低點買，除非有卓越的特異功能，否則，我個人認為根本不可能。吃不要魚頭，魚尾，中段依然鮮美。很多人老是說，哎呀，賣早了，哎呀，當時沒買。還不就是個貪婪的心態在作祟？

中國傳統5000年，大儒，無為，中庸等等思想其實都可以作為我們個人修養的補充。大家知識水平都一樣，看什麼，心態唄，不驕不燥，此乃真君子。

（6）合理設定投資額度

1/3零花，1/3存起來做流動儲備，1/3再投資，這樣你永遠都是贏家。賠了不要怕割肉，不小心買到垃圾股，別猶豫，設個止損點，比如跌到3-5%就可以賣。即使這只垃圾股以後漲上去了，也不要後悔你曾經的決定，因為很有可能由於你的舉棋不定而滿盤皆輸。有三隻股票，是很好的，只是現在被高估了，但是如果你打算10年長期投資的話，這些都是不錯的選擇，當然不是叫你現在買。貴州茅台，招商銀行和萬科A，如果哪位朋友有興趣看看這些企業是不是符合我剛才說的好股票的條件。

最後，我想說，股市有風險，投資需謹慎。

③ 大家幫我分析一下美的電器，和宇通客車，我要買他們的原因，1是他們凈資產收益率很高，前幾年收益也很穩定

我是濟南的一名價值投資者，我來給你分析一下吧。先說美的電器這個企業，
每股收益0.573 凈資產收益率去年20百分之。今是·年上半年利潤已經快趕上去年，應該很不錯、。市盈率13倍。基本面很不錯。可以長期持有。吉林敖東已經名存失亡，利潤都是廣發證券給的。不用考慮，做投機可以。美的盤面分
析除權送股以後穩步攀升。一年內目標價22.其他的我就不給你分析了。

④ 美的電器這支股票怎麼樣呀,我是三十三元進的,不會被套牢吧,什麼時候能逃出來呀

到2010年，美的要把市值做到1000億，長期走牛。送你一篇分析美的文章，仔細讀，看完你就不會被33買的而急著逃了，波段操作吧。。

何享健操盤美的白電市值王
http://www.sina.com.cn 2007年06月20日 15:36 《新財富》
作者： 孔鵬
美的電器( 30.40,-0.32,-1.04%)的轉變，反映出中國家族控股企業的創富模式已經發生根本變化。股改前，由於制度原因，何享健家族無法獲得對上市公司合法而穩定的控制權，因此，選擇通過關聯交易等方式強化對上市公司的控制，並且利用上市公司的資金優勢幫助美的集團發展其他產業，淡化上市公司在集團內的地位。
2005年中期開始的股改為何享健家族取得對上市公司的合法控制地位提供了契機，從而使其財富與上市公司的業績、市值緊密掛鉤，並進而推動了美的電器市值管理策略的實施。數據顯示，自2006年1月至2007年4月一年多的時間，按復權價格計算，美的電器的股價上漲了768%，而同為白電行業龍頭公司的格力電器( 34.90,0.00,0.00%)和青島海爾( 16.00,0.15,0.95%)同期漲幅分別為393.74%和307.22%。2005年末，美的的市盈率僅為10.17倍，比青島海爾的13.28倍和格力電器的13.23倍遠為遜色；到2007年第一季度末，其市盈率迅速攀升到46.49倍，遠遠超過格力的33.54倍。
研究發現，由於短期市值管理目標不盡合理，可能會給美的電器的長期發展留下隱患。在管理層主要為職業經理人、股權激勵豐厚的情況下，為了實現較高的短期市值目標，管理層很可能會實施風險性較高、可持續性不強的營銷策略，不利於美的電器的技術積累和產業升級。不僅如此，美的電器還增加了對上游供應商的資金佔用，在白電市場競爭激烈、其產品並不強勢的背景下，這一做法並不明智。
我們認為，美的電器市值管理戰略不應追求成長溢價而應追求品牌溢價，不宜制定過細的短期市值管理目標。國際研究和實證經驗說明，美的電器可以按線性關系設計業績目標與管理層薪酬，從而促成企業長短期利益的一致。 本刊主筆 孔鵬/文
如果一個投資者在1993年11月12日，也就是美的電器(000527)上市的首日以收盤價19.85元買入該股股票，並一直持有到2005年底，則該股的復權收盤價為36.48元，市值在12年間僅僅增長45.6%，而同期上證綜指從865.97點上漲到1161.06點，漲幅為34.08%，該投資者只不過略微跑贏大盤。但是，如果該投資者從2006年初以收盤價買入美的電器並持有到2007年4月30日，則市值在不到一年半的時間里增長768%，而同期上證綜指的漲幅僅為231%(圖1)。兩個時期投資收益率巨大差異的背後，是美的電器實際控制人何享健家族「市值管理」戰略的實施。

美的電器在集團內部
地位從「活雷鋒」變「白電旗艦」
股改完成後，何享健對美的電器在整個集團中的地位和定位發生了180度的大轉彎。股改前，美的電器更大程度上是「反哺」美的集團其他業務的融資平台；股改後，何享健大幅增持美的電器達到絕對控股，又將合肥榮事達洗衣機、冰箱、營銷公司等資產注入，做大做強上市公司的意願非常明顯。
股改前:
利用關聯交易加強控制上市公司，反哺美的集團
2002年4月17日，美的電器分別與順德市現代實業及順德市金科電器簽訂了《OEM框架協議》，委託兩公司生產加工「美的」品牌電飯煲、廚具和電風扇等家用電器產品。同時美的電器還與東澤電器簽署協議，公司部分終端產品通過東澤電器經銷，而上述3家公司的實際控制人皆為何享健之子何劍鋒。
在實施上述關聯交易之後，2002年美的電器電飯煲產品毛利率迅速從2001年時的31.91%降為8.94%，公司控股的廣東美的電飯煲製造有限公司的凈利潤也迅速從2662萬元下降至150.5萬元。
2003年9月，美的電器斥資6500萬元，整合金科電器下面的風扇業務，並把美的風扇業務遷至中山；2004年6月，「美的電器」又以1788.75萬元收購現代實業，整合其電飯煲業務；2004年10月，美的電器再次出資5200萬元「收編」了金科電器，將之融入美的廚具公司。數據顯示，當美的電器與上述3家公司關聯交易額大幅減少之後，在產品降價、原材料全面漲價的情況下，美的電器的電飯煲產品毛利率又回升至21.57%。
在小家電業務逐漸培養成熟之後，2005年5月20日，美的電器將主營小家電業務的下屬子公司日電集團85%的股權以24886.92萬元的價格轉讓給美的集團，該項轉讓的價格公允性曾受到市場廣泛質疑(表1)。

與此同時，美的集團實施多元化擴張，淡化上市公司地位。2004年，美的集團先後並購了榮事達和華凌集團(00382. HK)；2004年5月，美的集團通過收購股權成為國內最大的通風機製造商上風高科(000967)的第二大股東；2005年8月，由何享健的女婿張建和、女兒何倩興控股的新的集團收購了主營電真空器件、高低壓成套配電裝置的旭光股份( 6.89,-0.77,-10.05%)(600353)。華凌集團主營空調、冰箱，跟美的電器存在同業競爭，而榮事達主營的冰箱、洗衣機業務也同屬白電行業，因此，美的集團的做法使美的電器在集團的地位日趨邊緣化。
此外，美的集團四面出擊，投資1億多元在長沙、昆明發展客車產業，單在三湘客車上就計劃投資15億元；成立了房地產事業部，進軍房地產行業。不過，這些投資並有收到滿意的效果。2005年後期，何享健又重申要堅持家電主業，集團多元化將圍繞製冷和日用電器等產業展開。這在一定程度上反映出何氏家族對創富模式選擇的困惑。
股改後:
增持以達絕對控股，並注入相關資產
2005年4月30日，中國證監會宣布啟動股權分置改革試點工作，正式拉開了股權分置改革序幕。由於美的集團對美的電器的實際控制比例只有30%，如果按照10股送3股的常規對價比例進行股改，全流通後何氏家族有可能喪失控股地位。經過精心設計，2006年2月美的電器宣布了股改方案：第一，每10股流通股獲送1股以及5元現金；第二，如果美的電器2006年度相對於2004年度的凈利潤增長率低於30%，或者美的電器2007年度相對於2006年度的凈利潤增長率低於10%，美的集團將放棄當年的分紅，歸除開聯實業(何氏家族控股企業)以外的其他股東所有；第三，美的集團承諾在對價支付完成後的6個月內，增持不少於2億元美的電器股份。而在此之前，美的集團已分別與順德市有利投資服務有限公司、上海錢湖投資管理有限公司、廣東核電實業開發有限公司、寧波銀盛投資有限公司簽署《股權轉讓協議》，計劃受讓該四家公司所持有的美的電器非流通股股份合計2174.64萬股。
2006年3月10日至2006年5月19日間，美的集團通過二級市場，總計使用資金10.8億元，共增持了美的電器148660970股，占總股本的23.58%，平均買入成本為每股7.26元。何氏家族持股比例由2005年末的合計30.8%增加到50.99%。
與此同時，2006年4月25日，美的電器董事、監事會審議通過了《關於修訂〈公司章程〉的議案》，其中設置了包括「金色降落傘」在內的一系列反收購條款，加強對上市公司的控制。
從全流通後H股和A股對家電股票的估值比較來說，華菱集團等港股對美的集團的吸引力在下降，美的集團有動力將資產注入A股上市公司享受流通溢價。2006年11月底，美的電器完成合肥榮事達洗衣機、合肥榮事達冰箱、合肥榮事達美的電器營銷公司的資產注入，達到50%控股比例，確立了上市公司作為白電業務平台的地位。
值得注意的是，美的電器也改變了分配風格。財報資料顯示，股改後美的電器主要財務指標有了明顯改善(表2)。根據股改承諾，美的電器自2006年起把每年盈利的40%現金分紅，有助於形成穩定的估值預期。更重要的是，2007年3月，美的電器董事會一改多年來派息多而送股和轉增公積金少的分配風格，決議以資本公積金每10股轉增10股，並派息3.5元。這樣，連同計劃中向高盛和管理層激勵定向增發的股份，美的電器總股本將擴至14.12億股，股票流動性顯著增強，有利於估值水平優化。

何氏家族財富與
上市公司市值高度相關
股改完成後，何氏家族所持股份獲得法律上的確認，意味著其利益與上市公司的業績乃至市值密切相關。因此提升股價、增加個人財富，成為美的電器實施市值管理策略的根本動因。
美的電器「紅帽子」的身份是長期困擾何氏家族最大的「隱憂」。1968年，何享健帶領23位順德北鎮人集資5000元創辦一家生產塑料瓶蓋的小廠，這就是美的前身。上世紀80年代美的進入家電業，1992年實行股份制改造，1993年在深交所上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改制而成的上市公司。由於當時上市法規的限制，股份公司的發起人和第一大股東由國有背景的北鎮經濟發展總公司擔任，持股52.5%，而何享健等創業者只持有22.5%的內部職工股。
從1999年開始，美的管理層逐步從北滘鎮政府手中收購美的電器股權，並開創了國內上市公司實施MBO的先河。1999年6月，何享健間接持股60%、以何享健之子何劍峰為法人代表的順德開聯實業從北鎮經濟發展總公司手中收購了3432萬股法人股，成為美的電器第二大股東，占股7.98%(目前為4.13%)；2000年4月，公司管理層和工會共同出資組建了殼公司—順德市美托投資有限公司(美的集團前身)，由法定代表人何享健間接持股55%，該公司分兩次協議收購北鎮政府下屬公司持有的美的電器法人股，占總股本22.19%，成為第一大股東。
但是，美的電器的MBO一直面臨著法律風險。首先，在其實施MBO之時，國務院、國資委、證監會等主管部門尚未對上市公司的國有股轉讓工作進行規范，而2000年中期國務院緊急叫停國有企業MBO以後，對已實施MBO的企業法律界定不明。比如美的集團第一次受讓股權價格為每股2.95元，第二次受讓股權價格為每股3元，均低於美的電器每股凈資產4.07元，不符合此後出台的上市公司國有股權轉讓規定。其次，實施MBO時，何享健等管理層的資金並不充裕，因此採取了變通的實施方法：股權收購款的10%以現金方式繳納首期，其餘90%通過分期付款方式解決；在股權收購協議簽署後，美的集團立即將該股權全部質押給當地信用社，獲得貸款3.2億元，用於支付其餘股權款。也就是說，美的電器大部分MBO收購資金是通過上市公司的股票質押獲得的，而根據《貸款通則》等規定，借款人不得將貸款用於股本權益性投資。據媒體報道，2004年審計署還專門針對美的MBO過程進行了審計。因此，何氏家族獲得的股權在某種程度上處於一種不穩定狀態。
在這種情況下，MBO後美的電器的業績不但沒有出現明顯增長，反而出現了下滑。數據顯示，2001年美的電器凈利潤同比下降11.68%，凈資產收益率也從2000年的14.7%下降到2001年的12.01%。不僅如此，美的電器自1999年起連續4年採取派現的分配方式。顯然，派現而非送股的方式無法提高股票的流動性，也無法得到資本市場的認可，但是為大股東解決資金問題提供了便利。
在股權控制並不穩定的情況下，何氏家族通過上述關聯交易方式強化對上市公司的控制，並利用上市公司的資金優勢幫助美的集團發展其他產業，也就順理成章了。但這些做法降低了美的電器的利潤率和市場價值。數據表明，美的電器的市盈率水平一直較格力、海爾低20%左右。
因此，對何氏家族來說，股改不僅使所持股份獲得流通權，更重要的是，通過支付對價，其所持股份在法律上獲得明確認可。進而，其作為股東的利益、財富與上市公司的業績、市值前所未有地一致，這種一致性成為何氏家族推進上市公司市值管理的最大推動力。在2007年2月5日美的電器組織的首次分析師見面會上，何享健針對資本運作的總體規劃明確表態：美的電器將是美的集團最主要的產業平台和資本平台，白色大家電將全部整合到美的電器，美的電器市值增長是大股東利益最大化的取向。
激進推行市值管理戰略
為了提升公司業績、做大公司市值，除了注入相關的白電資產外，何氏家族還採取了管理層激勵、優化資產結構、引入高盛、積極改善投資者關系等一系列措施。數據表明，美的電器市值管理戰略取得了明顯效果，自2006年1月至2007年4月30日，按復權價格計算，美的電器股價漲幅達768%，是格力電器同期漲幅的約2倍、青島海爾的2.5倍；而何氏家族的財富更暴漲至66.23億元，較其在2006年《新財富》500富人榜中18億元的財富值增加了368%。
實施管理層股權激勵計劃
2006年11月14日，美的電器公布股權激勵草案，授予高管5000萬份股票期權，占總股本7.93%，行權價10.8元。行權條件和方法是：如果美的電器2006年凈利潤同比增長不小於15%，而且加權平均凈資產收益率不小於12%，則授權日第二年也就是2008年初行權20%，授權日第三年也就是2009年初行權40%；授權日第四年也就是2010年初行權40%。股權激勵的對象完全是職業經理人，並不包括何氏家族成員。
利用資產重組優化業務結構，
令盈利與估值高於行業平均水平
2006年11月底，美的集團向美的電器注入合肥榮事達洗衣機、合肥榮事達冰箱、合肥榮事達美的電器營銷公司的股權資產，提升了美的電器的盈利水平。
國家統計局的數據顯示，由於消費升級帶動需求增長，冰箱和洗衣機行業正處於恢復性增長的景氣高峰期。榮事達擁有年產120萬台冰箱、60萬台全自動洗衣機和70萬台雙桶洗衣機的產能，而且開始發展高端的美的品牌冰洗產品，加上同處順德的科龍電器前兩年失勢讓出部分冰箱市場，美的電器的冰洗業務有良好的市場機會。美的集團將處於良好上升通道的冰洗業務注入上市公司，拓展了美的電器的盈利空間。財務數據表明，所注入資產2006年1-7月的利潤率為2.75%，高於美的電器2006年中期的2.6%；凈資產收益率為19.91%，遠高於美的電器的9.78%(表3)。

引入高盛作為戰略投資者
2006年11月21日，美的電器宣布已與高盛全資子公司GS Capital Partners Aurum Holdings簽署《定向發行協議》，擬對其按9.48元每股現金定向增發7560萬股，鎖定期三年。
從公司財務狀況分析，美的電器負債率一直高於行業平均水平，而且新購的榮事達冰洗業務負債率也高達86%，造成公司整體負債水平攀升。引入高盛後，美的電器獲得募集資金7.166億元，如果以所募資金的27.9%償還短期借款，可降低負債率1.8個百分點，並減少利息支出1223萬元；如果以所募資金的72.1%完全償還有息票據負債，可減少利息支出3163萬元，並降低負債率4.6個百分點，可大大優化公司的資本結構。
更明顯的後果是，高盛的入股提升了機構投資者對美的電器投資價值的認可度。在高盛宣布入股後，QFII對美的電器大舉增倉。統計表明，截至2007年第一季度末，美的電器已成為QFII第一重倉股，在其前十大非限售股股東中，6家QFII持股市值合計20.09億元。除瑞士信貸和摩根士丹利外，比爾及梅林達蓋茨基金會、耶魯大學、高盛公司、富通銀行等均出現在公司前十大股東中。
改善投資者關系
2006年之前，美的電器一直難以進入機構投資者視線，這跟管理層與流通股東溝通不夠順暢不無關系。自2005年起，何享健一改以往的低調風格，多次宣揚美的集團的企業文化和發展戰略，尤其是2010年將實現銷售收入1000億元的宏偉藍圖，傳遞出十分明顯的希望得到各界認可的信號。
2007年2月5日，美的電器組織了首次分析師見面會。董事局主席何享健、董事局副主席美的電器總裁方洪波、副總裁壓縮機事業部總經理蔡其武、董事中央空調事業部總經理張權、家用空調事業部總經理李東來、董事栗建偉、董事黃曉明以及財務總監趙軍悉數到齊。2007年3月，美的電器還公布了《投資者關系管理制度》和自查報告。
分析結果顯示，美的電器市值管理戰略取得了明顯的效果。自2006年1月至2007年4月，按復權價格計算，美的電器的股價上漲了768%，而同為白電行業龍頭公司的格力電器和青島海爾的同期漲幅分別為393.74%和307.22%。2005年末，美的電器的市盈率僅為10.17倍，比海爾的13.28倍和格力的13.23倍遠為遜色；而2006年末格力的市盈率已經達到19.57倍，已超過了格力的18.76倍，到2007年第一季度末，美的的市盈率迅速攀升到46.49倍，遠遠超過格力的33.54倍，而與具有整體上市概念的青島海爾的57.1倍接近(圖2)。

2007年5月16日，深圳證券交易所宣布成分指數調整，美的電器自2007年5月28日起被調入成本股樣本，這是美的電器自2001年被剔除出成分股後的重新回歸，也使其成為第一家被剔除後又被重新納入成分股的公司。根據《新財富》500富人榜，截至2006年底，何享健家族以財富18億元排名第199位，而截至2007年4月30日，何氏家族的持股市值已暴漲至66.23億元，可列500富人榜第31位。
短期市值管理目標過高，
難符長期發展利益
何氏家族對美的電器的市值目標有短期化跡象，而制定的短期凈利潤目標高於其他行業龍頭企業，可能會對其長期發展產生不利影響。
首先，美的集團增持美的電器過程中，從開始買入當日的開盤價6元上漲到買入結束日的收盤價9.3元，共耗資10.8億元。據有關報道，這大大超出了何享健原計劃的5億元。因此，美的電器的股價快速上漲將有助於美的集團盡快擺脫成本區。其次，白色家電行業集中度在不斷提升，注冊企業數量與市場活躍品牌持續減少，強勢企業並購整合弱勢企業的趨勢日益明顯。何享健曾表示，美的電器作為集團的資本平台，今後不但將陸續整合集團業務，還將加強在國內外資本市場的運作。無疑盡快做大市值，有利於美的電器低成本並購和擴張。最重要的是，從市值管理戰略的具體目標—管理層激勵計劃所制定的業績指標來看，美的電器針對資本市場最關注的兩項指標—凈利潤和凈資產收益率作出了遠超過競爭對手格力電器和青島海爾的限定：2006、2007年凈利潤增長達到15%以上，而格力電器和青島海爾的目標僅為10%；2006、2007年凈資產收益率必須達到12%以上，青島海爾的目標僅為8%，格力電器並未作出限定(表4)。

管理層實現短期目標的願望較強
美的電器股權激勵的對象共有19人，全部為何氏家族之外的職業經理人。總裁方洪波1992年加入美的電器，2005年8月起擔任美的電器董事局副主席和總裁職務；其餘激勵對象也大都是在上世紀90年代加盟美的。從美的電器所宣揚的企業文化來看，其最看重的是「開放和多元」，這有利於促進家族企業內部的協調運營，靈活地把握商機，但是也不可避免地具有穩健性偏弱、管理層職業經理人心態較重的缺陷。
2006年報顯示，現任董事、監事和高級管理人員的年度報酬總額僅為626萬元，金額最高的前三名董事的報酬總額為200萬元，金額最高的前三名高級管理人員的報酬總額為350萬元。另一方面，根據股權激勵計劃，美的電器三年內將授出5000萬股期權，按照2007年4月30日美的收盤價37.28元計算，總價值18.64億元。在行權價格僅為10.80元的情況下，確保完成目標凈利潤增長率對管理層的意義不言而喻。
短期凈利潤目標壓力較重，實施策略隱含風險
美的電器制定的短期凈利潤目標高於其他行業龍頭企業，這可能會對其長期發展戰略產生不利影響。首先，美的電器的產品競爭力一直略顯不足，過高的短期凈利潤目標可能會進一步拉大與競爭對手的差距。從產品結構分析，其主要產品包括家用空調、商用空調、家用空調壓縮機業務，2006年底又注入了榮事達的冰箱和洗衣機50%的股權，其中，家用空調的銷售收入占總收入的70%以上，占銷售利潤的65%以上，是最核心的業務。但是，無論在銷售收入還是單台利潤率方面，其家用空調業務都遜於格力而居行業第二位。根據公司公告及中華商務網統計，在2006年家用空調市場，美的電器實現銷售收入106.81億元，占內銷市場份額約20.4%，而格力實現178.56億元，佔25.2%；美的電器2006年空調銷售平均單台價格為1679元，而格力為2201元，比其高出30%以上。
更重要的是，格力電器擁有較強的自主研發能力，有雄厚的技術積累。而美的電器主要通過合資的方式購買核心技術，雖然注重產品開發，但缺乏深厚的技術積累，在提高品質和降低成本方面的技術投入相對較少，比如雖然美的電器和東芝合作在壓縮機領域獲得不錯的盈利，但是商標協議、專利協議等限制了美的電器對研發的投入和人才的積累。短期過高的市值管理目標很有可能會削弱管理層對產品品質方面的關注，在技術方面的投入和積累力度不足，美的電器管理費用率較低並不斷下降在一定程度上證明了這一點。
其次，美的電器近年來一直採用以增加投入和產能帶動盈利增長的業務發展戰略，可持續性較差。公司的家用空調業務已在國內順德、蕪湖、武漢三地四廠形成了1300萬台的產能布局，2006年新增了林港工業園100萬台OEM的空調產能，商用空調已形成30億元的年產值，壓縮機合資公司具備約1200萬台的產能。假設美的電器2006年僅為2.5%的銷售凈利潤率在2007年、2008年保持不變，要想滿足凈利潤增長率不低於15%的股權激勵條件，就必須使2007年和2008年主營業務收入分別不低於231.6億元和266.3億元。根據年報，2007年度，公司計劃用於家用空調的新增產能資金投入為2-3億元，用於冰洗業務的資金投入為3-4億元。但是，中國白色家電市場的技術與資金壁壘較低，產能增長過速，空調、冰箱、冷櫃及洗衣機等產品均供給過剩，生產與經銷環節庫存積壓持續高位。中華商務網數據顯示，2006年，中國空調總產量5479萬台，同比增長3.4%；總銷量5334萬台，同比微增1.9%，但年末行業庫存1082萬台，創歷史新高。在核心技術缺失、產品同質化的情況下，美的電器試圖通過擴大產能，利用規模效應降低成本、增加利潤的做法，將會進一步加劇市場供過於求的矛盾。與此相應，市場監測機構公布的銷售量數據與公司財報顯示，美的電器的空調業務產品毛利率一直呈明顯的下滑態勢，趨於向行業平均水平接近(表5)。

最後，美的電器尚難擺脫家電行業普遍的降價盈利模式，美的管理層要實現銷售收入增長從而完成利潤目標，仍然不得不採取價格戰的方法爭取市場份額。2007年第一季度，美的電器空調銷量同比增長53%，但均價下降19%；壓縮機銷量同比減少11%，均價亦有11%的降幅。相比而言，格力電器基於技術、質量管理為基礎的競爭能力不容易被競爭對手模仿，較高的品質得到用戶認同，願意為此支付較高的價格，從而能保持較高的產品盈利能力。格力電器2007年第一季度空調銷量同比增長53%，而均價也提升了4%。
我們認為，競爭激烈的中國白色家電行業正處在產業升級的前期，美的電器要想成為真正的行業龍頭，不應在利潤率水平不斷下滑的情況下追求利潤總額增長，只有改善產品結構、增加高端產品比重、從而提升價格水平才是提高利潤的正確途徑，而美的電器過高的短期盈利目標與之背道而馳。
高凈資產收益率目標或將傷及產業鏈
在制定股權激勵方案前的2005年和2004年，美的電器的凈資產收益率僅為12.48%和12.24%，而在方案制定的2006年達到了14.51%。美的電器是如何做到這一點的呢？通過對格力電器和美的電器財務報表的對比分析，我們可以發現，美的電器的做法帶有一定風險性。
杜邦分析法表明，格力電器的凈資產收益率一直比美的電器高出5個百分點左右。在二者總資產收益率相近的情況下(2006年分別為3.93%和4.06%)，格力電器的權益乘數為5，而美的電器為2.78，這是格力電器凈資產收益率高於美的電器的主要原因。一般來說，權益乘數較高的企業，其支付能力和現金流量狀況相對較低，但是詳細分析格力電器和美的電器的資產債務結構就可以發現，格力電器的支付能力和現金流量狀況強於美的電器。
首先，格力電器的現金占總資產的比例比格力電器略低，但應收票據占總資產的比例遠高於美的電器。由於應收票據都是銀行承兌匯票，具有很強的支付能力，因此格力電器的支付能力實際上遠強於美的電器。其次，格力電器從上游獲得的商業信用(包括應付票據和應付賬款)占總資產的比例為52.78%，而美的電器為48.60%，格力電器從下游獲得的商業信用(預收賬款)占總資產的比例為20.07%，而美的電器為2.67%。二者合計格力電器獲得的商業信用為72.85%，而美的電器為51.27%。格力電器獲得的商業信用構成其非常重要的現金來源。不僅如此，格力電器凈營運資本佔主營業務收入的比例為-0.40%，而美的電器為1.26%，說明格力電器主營業務收入的增長不需要自己增加運營現金投入，甚至還能產生現金。由於美的電器的營業利潤率只有3.24%，如不改變現有的資產運營效率，增加收入產生的利潤將被運營資金增加所吞噬，而且還必須增加現金投入才能維持收入的增長(表6)。

我們發現，從2006年起，美的電器也有效仿格力，增加佔用產業鏈資金的跡象。《新財富》曾用(應付賬款+應付票據+預收賬款)/銷售收入、(應付賬款+應付票據+預收賬款)/流動資產這兩個指標來分析家電零售商對資金佔用的能力(參見本刊2005年9月號《國美蘇寧類金融生存》)。因為家電生產企業還存在著大量的應收票據和應收賬款，也就是說，它們在佔用其他企業資金的同時也在被供應商和經銷商佔用資金，因此，有研究者認為綜合衡量家電生產企業佔用資金能力的指標用〔(應付票據+應付賬款+預收賬款)-(應收票據+應收賬款+預付賬款)〕/銷售收入更為科學。數據表明，2005年，美的(應付賬款+應付票據+預收賬款)/銷售收入僅為21.96%，而2006年上升到31.68%，即使用後者計算，(應付票據+應付賬款+預收賬款)-(應收票據+應收賬款+預付賬款)/銷售收入也從13.63%提升到19.11%。
但是，格力電器之所以能夠佔用上下游資金，主要是倚仗產品的強勢地位、堅持內銷業務先收全額貨款再發貨的結算方式，而美的電器對下游經銷商的控制力不如格力，因此預收賬款比例並不高，2006年比2005年還有大幅下

⑤ 美的集團 股票 技術分析

美的集團由於是剛改股上市不久，K線及指標系統可採集的范圍不大，日線均線目前都是空頭排列，日線MACD死叉，日線KDJ死叉觸底中，可考慮在日線MACD和股價背離的時候再次介入，即股價創新低，而MACD綠柱和黃白線不在創新低，向上再次金叉的時候介入，長線關注股價不低於前期低點42.45，股價再次向上的時候可考慮，美的集團整體上市，是一個長期利好，可以長期關注，高拋低吸。認真手工分析的，求採納。

⑥ 今天買美的電器股票會虧么

本人做短線，截至目前，美的電器尚未突破臨界買點。技術指標上，MACD,KDJ,BIAS,RSI,ZJTJ等積極信號不明，建議：

（1）獲利了就出局。

（2）設置止損價位，一旦虧損，果斷斬倉，以免深度套牢。

本人常用的止損價位=買入價格*(1-0.0618)

以下是本人今天的操作參考報告。

000527 美的電器 後市預測報告 >>>

交易日期：2009-3-10
臨界買點：10.99 元
月盈概率：92.72%
月盈額度：27.75%

如果該股票在2009-3-10交易日價位突破10.99，說明接下來20個交易日之內有92.72%的可能性上漲。

【操作提示】
（1）如果當天該股的價格突破臨界買點，則可以按照臨界買點買進
（2）如果股價早已突破臨界買點而沒來得及買進，不建議盲目追漲
（3）如果股價突破臨界買點後又跌破臨界買點，跌破區間為加倉的有利時機
（4） 建議贏利點=實際買入價格*（1+月盈額度/6.18）
（5） 建議止損點=實際買入價格*（1-0.0618）

【重要說明】
（1） 月盈概率和額度是基於20個交易日所統計的平均值
（2） 本方法只適用於20個交易日之內的超短線投資，不適用於中長線
（3） 股價跌破止損點，應果斷賣出，以免深度套牢

⑦ 股市中的DDX和DDY指標分別是什麼應該怎樣分析哪些股票軟體或網站可以查看

DDX指標實際上指的就是大單動向，通常將委託單的大小，反映不同資金能力的投資者的交易方向稱為DDX指標。DDX指標在形態上用紅綠柱來表示，紅柱表示大單買入量較大，綠柱表示大單賣出量較大。

DDX指標當日值是當日大單買入凈量占流通盤的比率，這個排序代表就是當日大資金買入比例的排序，排行靠前的股票往往具有短線爆發力。
DDX指標表示一個階段大單買入凈量占流通盤比率靠前的股票，可以找出主力階段建倉的股票，可以發現一些中線牛股，這些股票在短線回調時是很好的買入機會。

指標用法：

1、如果當日紅綠柱線為紅色表示當日單數差為正，大單買入較多，反之如果當日紅綠柱線為綠色表示當日單數差為負，大單賣出較多。
2、3線持續向上則表示籌碼在持續向少數人轉移，有主力資金收集，股價有持續的上漲動力。
3、股價上漲3線卻向下，表明是游資短線和散戶行情，一般不具備長期的上漲動力。
4、漲跌動因指標所要在一個較長的周期內觀察，如果一段時間3線持續向上，那麼每次股價回調就是買入良機。
相反如果上漲時3線持續向下，那麼短線超買就是減倉良機。
5、一般的,在0軸以上說明長期的累積值是趨向搜集，0軸以下說明長期的累積值是發散。
6、"漲跌動因"指標具有極大的超前性，因為籌碼的收集和發散都有一個過程。股價盡管還沿著原來的趨勢運行，但籌碼轉移的方向已經逆轉。
7、可以在動態顯示牌中對DDY由大到小排序選出短線強勢股。
這兩個指標，在很多的炒股軟體中都可以調出，比如大智慧、通達信、同花順等。

⑧ 美的電器 K線分析

少年，從純技術角度上來看應該是賣出，上方受壓嚴重，成交量不足，跟大盤比起來跌幅過小，也不構成超跌。如果想找個買入的理由，就把K線搞短。最近三十個交易日的就可以。
這樣你就可以看見，股票6月15號左右有個跳空缺口。中國股市裡有句話叫做缺口必補，這是唯一的買入理由。短線上應該有一波小上攻去補14塊到13之間的跳空缺口。

⑨ 美的集團的核心競爭力研究問題，急！！！！

金融危機的原理如下：隨著人類技術的進步，區域的觀念開始模糊，世界是一個互相依賴的共同體，我依賴你生產的襪子，你可能依賴我生產的礦石。
在一個島上有一群人，島上除了幾樣產量不大的生活必需品以外什麼也生產不了，島上的居民用一種叫RMB的貝殼，作為錢來花，就是椰子一個3貝殼，淡水一桶5貝殼等等。這時大家想生活的好一點，可是島上又生產不出這么多東東。於是就想用自己的勞動力和別人換。
這個島不遠處有一個大島，上面什麼都有，人家使用一種叫做USD的貝殼做交易，於是小島上的居民就到大島上的工廠游說，我們這里工資低，原料便宜，沒有土地使用費用，還免稅，到我們這里來投資吧。大島上的有錢人覺的有道理就試著在小島上開了一些工廠，可是馬上問題就出現了，小島上RMB和大島上的USD是2：1的，也就是說在小島賣2個貝殼的東東在大島也要賣1個貝殼。大島雖然有許多劣勢但是因為工廠多，上下游配套的運輸成本低，加上工人熟練，成本和小島的產品沒有太大的價格差。這個時侯小島的酋長就想出了一個辦法，讓島上的巫師忽悠大家，小島上的貝殼和大島上的不一樣，大島上的有神力，所以值錢，我們的貝殼和他們的貝殼要8：1才合理。大家一聽原來是醬紫呀，於是就用自己的8個貝殼換大島上的一個貝殼了。這樣小島上的物價和工資就是大島上的八分之一了，大島上的公司就紛紛到小島上來設廠，賺了大錢，他們把錢匯回大島上發展科技，然後再把發展好的產品在小島生產。這樣過了30年。。。。。。
慢慢的大島上的工廠就越來越少了，全變成了科研基地，同時出現了為科研基地里的人服務的行業，像剃頭呀餐館呀驢友呀醫院等等，當然還有HD區，呵呵。大島上的居民有好多錢，而且他們知道小島上的工廠可以為他們未來帶來更多的錢，於是他們就拚命的借錢炒房子、炒股票、炒花生！！！反正有什麼炒什麼！物價開始飛漲了！小島上的酋長一看呵呵賺錢的機會來了，趕快串通巫師，又把RMB和USD的價格定在了6：1，這樣小島的產品也普漲了25%。突然有一天大島的人們發現所有的東東都炒不上去了，因為沒有人接手呀，東西太貴，賣不掉了，於是趕快競相壓價，想把自己的東東賣掉，市場上一下全是東東沒有買主。小島上的工廠主一看自己生產的東東賣不掉了。只好關了工廠回大島去。這一下小島可炸了窩嘍！辛辛苦苦30年一夜回到解放前！都是可惡的酋長和巫師搞的鬼，去找他們算賬！！！這時候酋長和巫師更著急，怎麼辦呢？眼看著自己舒適的生活不保了。這時候巫師出了個主意。。。第二天酋長宣布進行一個聰明絕頂瀟灑蓋世全無敵的4萬億貝殼救市計劃，就是讓所有島民都到島上搬石頭運到海邊，再從海邊把石頭搬回來，每人每天1000 RMB貝殼，工資由酋長出！！！小島的居民們馬上激動萬分統統流下了熱淚，在歌頌了英明的領導，並跳了一段草裙舞以後就回家了。總算是解了酋長和巫師的燃眉之急，可是長此以往酋長雖然FB，也沒有這么多貝殼往裡填呀！巫師這時候又想出了一招。。。又過了一天，巫師出面了，他把大家召集起來說：「哎呀！我昨天被驢踢了，在朦朧中來到了仙界，見到了神仙mm，神仙mm說我們的貝殼和大島的貝殼要20：1呀！要不然就有天災海嘯了！」大夥兒一聽可嚇壞了，趕緊按巫師說的做，這樣小島的貝殼和大島的貝殼就是20：1了。。。
話說大島的商人自從從小島撤資之後回到大島，每日精神恍惚，想想自己在小島的生活那是多麼愜意呀！每天XO喝著，鮑魚吃著，還有小島的美女陪著，何其快哉！現在又是何等凄慘！這一日收聽大島上的胡謅廣播電台的廣播，廣播里說小島為了預防海嘯，已經將貝殼的比值降到20：1了，東西賣的好好好便宜呀！！！他趕快算了算，咦！要是這么便宜的話，在小島設廠還是有賺的，於是他趕緊回去又在小島設廠了。這時候小島的居民聽說工廠又開了，紛紛回到工廠上班，那個大島的商人又賺到了，大島的科研機構也重開了，於是循環又開始了。

中國房地產20年20強企業
萬科集團
這或許是一家用不著寫推薦理由的企業。它成立於1984年，比中國房地產市場化的歷史還要長；它在中國房地產第一品牌的江湖地位沒有任何人爭議；它有一個明星味最足的領軍人——王石；它經歷了中國房地產企業多元化和跨區域的極致，現在它固執地只進行住宅開發；它在2007年創造了中國房地產企業一個最新的紀錄：年收入500多億元。
中海地產
在歷史和規模上，中海地產可能是唯一能與萬科較勁的地產企業。跟萬科同時於1988年在深圳進軍地產領域，截至2006年底，中海地產在內地已完成和計劃投入的房地產投資額達人民幣964億元，開發總量（含已建成、在建和即將開發的）超過2250萬平方米，已經成功發展了數十個房地產項目，目前在內地擁有土地儲備面積超過1800萬平方米。中海地產提出的「以過程精品塑造樓樓精品」的理念，影響著無數的中國房地產企業。中海地產在建築質量、物業管理上的成就，一直被奉為佳臬。
中體奧林匹克花園集團
2008年，將是對成立8年的中體奧林匹克花園管理集團的一個完美贊嘆。在響應國家體育總局「全民健身」的號召，宣傳奧林匹克的精神文化，在體育與地產嫁接的復合地產的理念下，在21個省、42個城市造就53個奧林匹克花園，涉足了從發源地廣東傳遞到上海、北京、天津、沈陽、武漢、長沙、常州、青島、成都、惠州、佛山、連雲港、本溪……在每一個所遍及到的城市傳播著奧林匹克文化，同時也傳播著全新的運動型健康社區的生活方式。其運用直接投資、參股以及品牌合作、管理服務等方式實現奧林匹克花園連鎖開發經營，堪稱中國房地產連鎖經營的第一品牌。而在2008年之後，中體奧林匹克花園管理集團能否更上層樓，引人關注。
SOHO中國
潘石屹、張欣的「土」、「洋」結合，造就了中國民營企業最大的IPO以及亞洲最大的商業地產企業IPO。SOHO中國可能是中國最個性張揚和時尚的地產公司，為北京白領階層打造獨特的生活空間和時尚的生活方式，它甚至創造出一個獨特的「SOHO人群」，成為潘石屹和SOHO中國的忠實擁躉。可以預見，在資本市場強大支撐下，SOHO將更多、更頻繁地出現在北京街頭。或許，沒有SOHO，中國房地產將失去一抹光鮮的顏色。
東渡國際集團
成立於1989年的東渡國際集團，目前已在上海、南京、蘇州、成都等城市及香港、美國等國家和地區擁有十餘家全資子公司，並與中國最具影響力的傳媒集團之一——解放日報報業集團共同組建以房地產開發、傳媒投資為主的上海東渡解放投資有限公司。這家有近20年歷史的地產企業卻厚積薄發、推陳出新，打出「青年置業」的口號，以實現青年人在不同階段對未來空間的美好需求。這種市場細分的開發理念，不但為東渡國際找到了「藍海」，同時也為都市年青人解決了購房難題，起到來一個企業公民的社會責任。
合生創展
合生創展是每一家中國房地產企業都需要認真對待的對手。它1992年進軍房地產業，1998年在香港聯交所主板上市，縱橫廣州、北京、天津、上海，涉足住宅地產、商業地產、酒店地產、旅遊度假產業和物業管理產業等幾乎所有房地產產業鏈。偏重於歐陸建築的風格，令合生品牌在急迫於提升居住升級的中國城市人群中備受追捧。
華潤置地
作為香港華潤集團的地產生力軍，華潤置地在中國內地縱橫13個年頭，已經發展成為總資產超過170億人民幣、凈資產超過80億人民幣，累計開發面積近500萬平方米的綜合型地產企業，已進入北京、上海、深圳、成都、武漢、合肥、杭州、無錫、大連、寧波、長沙、蘇州、重慶、沈陽十四個城市。2007年，華潤置地整合其在北京、上海、深圳等地業務。相信在華潤集團的強大支撐下，華潤置地的下一步尤為令人期待。
遠洋地產
遠洋地產成立於1993年，以北京為基地，將業務擴展至珠三角及環渤海灣地區，主要開發中高端住宅、高級寫字樓、零售物業、酒店式公寓及酒店，其遠洋系列品牌更是蜚聲京城。2007年9月28日，遠洋地產在香港聯交所主板市場成功掛牌，創下了全球地產企業募資額第三、中國第二的排名。
金地集團
金地集團初創於1988年，1993年開始正式經營房地產。2001年4月，金地(集團)股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌上市。已經建立以上海、深圳、北京為中心的華東、華南、華北的區域擴張戰略格局，並已成功進入武漢市場。金地堅持以產品為核心，開發了金地海景花園、金地格林小鎮、格林世界等中國著名樓盤品牌。
卓越置業
卓越集團自92年開始分別在深圳、北京、上海、海南等地參與投資房地產項目。2004年，卓越集團正式啟動集團化品牌戰略，提出「生活美學」的品牌核心主張，確立了「立足深圳、布局中國、努力成為中國房地產行業持續發展的品牌企業」的宏大規劃，目前集團已經成立了武漢、長沙、重慶、青島、廣州、東莞等分公司，土地儲備超過800萬平方米。

創建服務理念 提高企業競爭力
IBM到底賣什麼？IBM賣的就是服務 ！ 無論一小步，還是一大步，總是用服務帶動世界的腳步。
服務，從字面上理解，就是給他人提供幫助的一種行為。營銷范疇中，就是給消費者（客戶）提供一種產品之外的幫助。其中有產品售前使用幫助、售中咨詢幫助、售後維護幫助等。
進入21世紀以來，在全球經濟一體化的時代背景下，企業的競爭已經由產品及價格逐漸轉移到對客戶的爭奪，客戶服務已經成為主宰企業生死存亡的重要指標。 服務是全公司的事，不是個人或一個部門的事。
我們必須建立這樣的觀念：人人都是服務員，行行都是服務業，環環都是服務鏈。服務是未來市場的利潤，服務是樹立品牌的捷徑；服務是企業誠信的表現，服務是競爭優勢的體現。
如果從服務業的層面去理解，服務也是產品。全員服務，就是全員參與到給他人提供幫助的統一行為中，消除服務環節中的盲點和脫節，實現企業價值的轉化。
人類社會的發展過程中，隨著物質生活水平的提高，人們不斷追求更高層次的精神需要和接受服務的理念，相應的人們不再滿足於基本的生活需要，而是更加註重具有個性化和人情味的產品和服務，對服務的體驗要求越來越強烈。
目前市場營銷的型態已經從大眾市場營銷轉化為了一對一的市場營銷。因此市場競爭的制勝因素也從數量、質量、價格的競爭轉化為服務價值的競爭。
盡善盡美的服務， 是企業成功的秘訣。美國營銷策略計劃所調查顯示：91%的顧客會避開差服務公司，80%的人去找更好服務的公司，甚至20%的人為得到好的服務寧願多花錢。美國《哈佛商業雜志》研究報告： 回頭客帶來了50-85%的利潤。結合森隆公司目前的狀況，80%的銷量掌握在20%的客戶手中，而恰恰是這20%的客戶是公司合作多年忠實的老客戶，也就所謂的回頭客。
作為一個獸葯生產銷售企業，必須要從過去的以產品以技術為業務導向轉變為以服務以客戶為導向，注重客戶對產品與服務的體驗與感受，營銷從服務開始，服務從心開始。
以客戶為本的理念不能成為口頭的承諾，要轉變成心的承諾和踐行。就是要通過優質的服務使客戶滿意地使用產品，從而使每位客戶變成忠實客戶。
海爾的總裁張瑞敏曾說過：「要對消費者深刻理解！」海爾做的最好的服務，並不是產品出現質量問題時的服務，而是產品根本沒有質量問題時的服務。
海爾服務的實質主要不是解決質量問題，而是通過服務的「儀式」，讓已經交過錢的消費者照樣被「當作大爺一樣敬著」，這樣的服務儀式使消費者產生了前所未有的好感。產品沒有質量問題也需要服務，這是海爾對中國消費者最深刻的理解。
我們應該建立這樣的服務目標：用戶的要求有多少，森隆的服務內容就有多少；市場有多大，森隆的服務范圍就有多大！
全員服務需要員工學會經常性地換位思考——如果我是客戶，我需要什麼。想客戶之所想、急客戶之所急。時時刻刻問自己：我們對客戶所說的每一句話，所做的每一件事是不是都是從客戶是如何感受的角度去考慮的？客戶之所以選擇我們是因為什麼？
通過創建以服務為宗旨的企業，我們能夠獲得更多的市場份額，提供比競爭者更多的價值，並為在其中工作和為其工作的每個人，建立一個保證利益、保證健康、保證發展的工作環境。
世界上沒有賣不出的產品和服務，只有不會賣的產品和服務。盡量給你的客戶最好的服務，讓他一想到和別人作生意就有罪惡感。
微軟總裁比爾蓋茨曾說過：微軟不是賣計算機軟體的公司，而是讓計算機使用者有「愉快體驗」的公司。這種愉快的體驗便是一種感性服務 。
感性服務是一種體驗；感性服務是一種情感；
感性服務是一種身份確認（尊重），他讓我們通過服務讓客戶感受到自我角色（身份）的肯定，同時，享受到精神滿足的愉悅過程。
感性服務是一種親切感，從關注客戶感受開始，用客戶最喜歡的方式提供服務，讓客戶感覺特別親切，猶如賓至如歸的親切。
感性服務是一種神秘感，用最有創意的方式滿足客戶的需求，總是給客戶帶來無窮的驚喜。
感性服務是一種口碑，用客戶體驗創造口碑故事，讓客戶口碑相傳，贊不絕口。
感性服務是一種互動。通過多元化的渠道與客戶有效溝通，運用各種形式建立客戶聯盟，持續與客戶互動，用最快的方式響應客戶需求的變化。
我的服務承諾：
我以服務客戶為榮，以客戶滿意為我最大的快樂。
幫助客戶解決問題就是等於幫自己解決問題。
我將真誠對待每一個客戶，認真完成每一筆交易。
我將認真學習，以彌補我在專業知識的不足。
我決不抱怨，永遠以積極的態度面對每一天的工作。
我注重我身體的健康，保證有充沛的活力。
我珍惜時間，如同珍惜自己的生命。
我秉持客戶至尊的理念，以創造客戶滿意為使命。
我以行動代替承諾，用服務回報社會。
我堅守以上信條，全力以赴，永不放棄！

中小企業如何打造競爭優勢和競爭力
競爭優勢、競爭力被越來越多的企業所關注，所認同。近期聯想也要到溫州來進行嘗試新的銷售模式，打造企業的競爭力，5年之後趕超戴爾。企業的競爭優勢主要表現在爭取用戶與爭奪市場的能力上，圍繞用戶與市場形成一個屬於企業的獨特的營銷管理系統。企業的競爭不但表現為國內企業之間的競爭，同時也表現為國際企業之間的競爭，尤其是中國已經進入WTO，就不可避免的與國外企業進行競爭，同時中國企業也進行國際化，與國際接軌也就註定要具有強勢的市場競爭優勢。
通過近幾年對眾多中小企業的研究發現：中小型企業普遍處於缺乏資源，沒有足夠的整合能力等特性，具體可以從以下幾個方面得到印證。
第一、一個產品天下。

我們常常可以看到一個企業就一個產品，在市場持續不斷的進行運作了好多年。這固然有利於企業獲得長期的顧客群和品牌建設，但是對於企業的長期發展卻是不利的，至少說在市場上是存在很大的風險性，一旦有同行更有實力的企業推出更具競爭力的產品，對企業來說可能是一個致命的打擊，有些企業可能因此會一蹶不振，甚至會破產，在沿海的經濟發達城市這樣的例子已經屢見不鮮。

第二、沒有完整的全國營銷團隊。

一個企業可能就往往是幾個人或者一二十人管理全國的市場，這對於不是從事原料買賣的企業來說是實在太少了點。即使全國的營銷隊伍，但是在機構設置與人員安排上也不盡合理，或者是在某些營銷管理上都有所缺乏，常常是領導人的意志為主，很少是根據市場的特徵和企業的資源作出的規劃性建設。這樣的企業一般都會已經銷或代理的方式在全國市場上進行運作，這對於以大眾產品的營銷為主的企業來說是相當危險的。

第三、以區域市場開發為主。

一個產品從區域的開發然後上升到全國的推廣是眾多企業進行市場運作的基本路線。但是也不忽略少數的企業就是要在區域市場上有所作為，在醫葯保健品行業表現最突出。其它如服裝、鞋類、連鎖性中小企業等也很多。形成區域性的強勢品牌固然沒有錯，但是如果忽略全國市場的運作，也會在行業的競爭中失去優勢。

第四、沒有形成規模成本優勢。

正是因為企業的小，所以規模很難在一段時間內形成規模的成本優勢。由於成本不能夠降低企業的利潤就少，企業的利潤少，企業的發展資金必然不足，這樣就會陷入惡性循環當中。因此企業一定要在營銷上實現銷售規模化的優勢來降低營銷成本，增強企業的競爭力。

中小企業如何在自己的領地里打造企業在行業里的競爭優勢呢？我認為可以從以下幾個方面來進行：

一、 競爭優勢的基礎是企業經營管理模式

經營模式對於中小型企業來說是企業發展的基礎，一個適合與本企業的銷售模式，不但可以給企業帶來良好的現金流，同時還能夠奠定企業在市場上的基礎，如當初聯想起家的時候採取的是貿工技的經營模式，所聯想才能夠走到今天。試想當初聯想只是靠技術起家也許今天就不能夠吞進IBM這頭大象。有什麼樣經營模式就會有什麼樣的人財物配置，有什麼樣的管理模式，是垂直管理、橫向管理、還是距陣管理，不同的企業有不同的管理模式。前提是只有企業練好內功才能贏得競爭優勢。

市場經濟發展到今天，可以是日新月異，新技術轉化為生產力已經屢見不鮮了。無論是電子技術、生物科學、網路、新能源的利用等為社會的發展提供巨大的動力。誰能夠最先為消費者提供消費者所需要的產品，誰就能夠贏得市場。企業要想在市場上長遠的立足與發展就一定要持續不斷向市場上推出新產品，來滿足市場。企業要具有「吃著嘴裡的，拿著手裡的，看著鍋里的，想著心理的」眼光來發展產品線，才能夠在市場立穩腳跟，也才能夠獲得長期的競爭優勢。
三、 競爭優勢的核心是產品的質量與功效
一個企業向社會提供什麼樣的產品質量與功效是企業競爭競爭優勢的核心問題。如果一個企業向市場提供的劣質產品，那麼也會被市場所遺棄，如發生在九十年代的溫州鞋對溫州的鞋業打擊非同小可。還有發生在醫葯保健品行業的一些假冒偽劣產品，非但沒有或得競爭優勢，卻給行業來帶沉重的打擊。這就要求企業一定要注重產品質量與功效，不能以次充好，無論對企業近期發展還是企業品牌的長遠發展都是不利的。
四、 競爭優勢的關鍵是企業產品的價格
在產品同質化越來越近的今天，價格已經演變成企業的殺手鐧。馬克思在資本論中這樣描述過：「競爭斗爭是通過商品便宜來進行的。」我想價格合理的商品在市場一定具有較強的競爭優勢，在勞動生產率不斷提高的今天，成本的降低，適當的調整價格是贏得市場的重中之重，格蘭仕的成功就是一個例證，當初正是利用國內廉價的勞動力市場為國外的企業進行OEM生產，然後生產自己的產品，通過價格杠桿在市場呼風喚雨，逐步將競爭對手排出市場之外，成為微波爐行業的價格領袖。今天它同樣還是要用價格手段來進軍空調市場，並且要奪取空調市場的霸主地位也就在情理之中了。
五、 競爭優勢的保證是企業的品牌
企業的品牌是企業生命的保證。優秀的品牌在市場上暢銷不衰，能夠牢牢的在市場上保持這優勢地位，起根源在於企業逐漸培養起來的的企業在消費者心中品牌信譽度。有眼光的企業都會非常珍惜企業的品牌，為了保護好自己創造的品牌，不惜一切代價。也從不為了近期的小利而毀了長遠的利益。誰能夠在市場上獲得較高的聲譽誰就會獲得市場，誰就會在市場上立於不敗之地。從可口可樂、賓士等世界的著名品牌我們需要走的品牌之路還很長。
六、 競爭優勢的靈魂是企業提供的服務內容
今天大家都在喊「顧客是企業的生命」、「顧客是上帝」、「顧客至上」。從某一個側面來看就是服務的內涵所在。具體要提供什麼樣的服務，因為行業的不同，所提供的服務內容也不盡相同。無論提供什麼的服務對於用戶(消費者)來說，沒有什麼比誠信更重要的了。它體現的不但是企業的社會責任，同時也是企業良好的精神與道德的體現，也是企業贏得競爭優勢的關鍵要素。
七、 競爭優勢的源泉是人才
企業獲得競爭優勢的最後一個方面是人才，如果一個企業缺乏優秀的人才，也是難以有競爭力。筆者了解的一家企業，一個產品在市場上持續銷售了十年，具體負責該產品的銷售經理換了一任又一任就是很難達到理想銷售額，而企業的領導人也不是銷售專家，卻要在市場上指手畫腳，有時往往拿已經過時的銷售方式來推進銷售，市場負責人也只好聽從，否則就得另謀出路，因此，市場很難能夠形成規模化銷售。所以人才的重要性就成了企業成功之路的又一個要素，人才不但能為企業帶來所在領域的經驗同時也能帶來其智慧，為企業源源不斷的創造效益。未來的競爭就是人才的競爭，未來的優勢就是人才的優勢，誰獲得的優秀的人才，誰就能獲得在行業中競爭優勢。
要提高企業的競爭優勢，必須在這七個方面下足功夫，使之每一個都要形成獨立的系統；同時這幾個方面也要形成一個整體的系統，將之優化為企業全面的競爭優勢。

以上內容僅供參考！祝順！

⑩ 買股票都看什麼數據指標

股票技術指標，是相對於基本分析而言的。基本分析法著重於對一般經濟情況以及各個公司的經營管理狀況、行業動態等因素進行分析，衡量股價的高低。而技術分析則是透過圖表或技術指標的記錄，研究市場行為反應，以推測價格的變動趨勢。其依據的技術指標的主要內容是由股價、成交量或漲跌指數等數據計算而來。
股票技術指標是屬於統計學的范疇，一切以數據來論證股票趨向、買賣等。指標組要分為了3大類：
1，屬於趨向類的技術指標，2，屬於強弱的技術指標，3，屬於隨機買入的技術指標。
基本分析的目的是為了判斷股票現行股價的價位是否合理並描繪出它長遠的發展空間，而技術分析主要是預測短期內股價漲跌的趨勢。通過基本分析我們可以了解應購買何種股票，而技術分析則讓我們把握具體購買的時機。大多數成功的股票投資者都是把兩種分析方法結合起來加以運用。
股價技術分析和基本分析都認為股價是由供求關系所決定。基本分析主要是根據對影響供需關系種種因素的分析來預測股價走勢，而技術分析則是根據股價本身的變化來預測股價走勢。技術分析的基本觀點是：所有股票的實際供需量及其背後起引導作用的因素，包括股票市場上每個人對茫然的希望、擔心、恐懼等等，都集中反映在股票的價格和交易量上。