酷派集團股票走勢分析

A. 酷派倒閉了

不是倒閉。酷派集團原董事長郭德英出售了他手中的部分股權，讓樂視成為了酷派集團第一大股東。同時樂視董事長賈躍亭就任酷派集團董事長。

(1)酷派集團股票走勢分析擴展閱讀：

酷派（Coolpad）是宇龍計算機通信科技（深圳）有限公司的手機品牌，創立於1993 年4月，是酷派集團有限公司（香港主板上市公司，股票代碼2369）的全資附屬子公司，是中國專業的智能手機終端、移動數據平台系統、增值業務運營一體化解決方案提供商，專注於以智能手機為核心的無線數據一體化解決方案，並致力發展成為智能手機領導者與無線數據行業應用專家。

宇龍通信專注於CDMA手機的中高端領域，以 " 手寫智能 " 為產品主線，以雙待機為旗艦產品，先後推出中國首款CDMA1X手機酷派 688、全球首款雙卡手機酷派828、全球首款雙模手機酷派858、全球首款雙模雙待機酷派728等領先產品。2006 年5月公司取得GSM和CDMA手機生產牌照，2007年獲得信產部和國家發改委聯合頒發的TD-SCDMA手機牌照。

截至2018年1月，樂視方面的人已經全部退出酷派，酷派暫不會放棄手機業務，而在接下來一段時間里酷派將著重發力海外市場。

B. 酷派是如何一步步走向深淵的

樂視風波仍在繼續。賈躍亭的妻子甘薇在國內籌集資金，解決債務危機，甘薇辦的其中一件大事就是出售酷派的股票。

1月4日晚間，酷派發布公告稱，公司第一大股東，賈躍亭旗下的Leview Mobile HK Limited 拋售了酷派8.97億股（佔比17.83%），作價0.9港元/股，成交總價約8.08億港元（6.7億元人民幣），接盤方為威日創投。此次出售後，威日創投取代賈躍亭，成為酷派的最大股東。

從360、酷派和樂視的三角戀，到樂視高調入主酷派，再到樂視的尷尬退出，賈躍亭的生態沒能化反，酷派也一步步走向深淵。

為什麼會這樣？這一切還得從2014年說起。

曾被看好的因緣

13-14年，智能手機從運營商渠道向社會化渠道過渡，小米抓住風口迅速崛起，捧紅了互聯網手機概念，傳統四大巨頭「中華酷聯」受到沖擊，先後創建互聯網手機，積極應戰。

商業變革之際，酷派的反應並不遲鈍。2014年1月，酷派正式宣布推出獨立電商品牌「大神」，直接對標小米，並同步發布兩款8核電商新品：大屏手機「大神」、千元手機「大神F1」，和小米展開正面競爭。

回顧一下2014年智能手機的成績單，會驚詫的發現，當時各家的銷量仍然膠著，各家都有成功的可能，完全預料不到三四年後如此天翻地覆的格局：小米擠掉三星，成為國產第一；聯想位列第三，還沒有掉隊；酷派全年銷量4千多萬，排名第六，和華為接近；OPPO和vivo排名第七第八，這兩位選手在默默耕耘線下，靜候線下渠道的爆發；中興位列第九，掉隊跡象明顯。

2014年底，下半年隱現頹勢的酷派和不想錯過智能手機風口的360，一拍即合，成立合資公司奇酷。360希望藉助酷派，彌補其在硬體生產、供應鏈、分發渠道等短板，酷派希望藉助360在互聯網方面的優勢，更上一層樓。一切看起來很美好，周鴻?也將這次結盟戲稱為「松山湖愛情」。

然而，這段前景可期的愛情發展並不順利。2015年6月，樂視網耗資21.8億元入股酷派，占股18%，成為酷派第二大股東，並引發了「酷派、樂視、360的三角戀」風波。

當天晚上，周鴻?在朋友圈強勢回應：誰在我背後捅刀子市試圖screw我，我的原則是一定fuck回去。松山湖愛情變成了東莞沒有愛情。老周的憤怒也在情理之中，奇酷承擔著老周的希望，老周又是個強勢的人，怎麼能接受競爭對手樂視成為自己的間接股東呢？

紛爭的最後是妥協：樂視得以進入酷派，酷派所持奇酷股份也從50.5%下降到25%，而360持股將增加到75%。

2016年6月，樂視以10.47億港元向酷派購買11%的股份。再加上樂視15年6月以21.8億元入股酷派佔比18%的股份，樂視合計持有酷派28.90%的股份。至此，樂視成為酷派第一大股東。

樂視成為酷派最大股東後，兩者共同繪制了清晰的藍圖：樂視藉助酷派，完善在智能手機端的布局，酷派為樂視的「生態化反」提供流量入口；酷派藉助樂視的生態能力，提升用戶體驗，增強智能手機的競爭力。

這一切看起來很美好！

資金危機下的連鎖反應

酷派為什麼會選擇樂視，而不是360，我個人覺得有三方面的原因。

第一，兩者之間優勢互補。酷派高層的解釋是，兩家企業具有比較強的互補性，樂視模式讓酷派看到了重現輝煌的可能性。

立足彼時的大環境，上述分析並無道理。樂視網當時的股價仍在高位，兩者之間的優勢互補也清晰可見：樂視強大的流量、內容平台、營銷與品牌能力與酷派強大的研發、硬體、專利、供應鏈、渠道等能很好融合，引入和整合樂視生態模式，酷派能為用戶創造全新的體驗和更高的價值；共享酷派電商、線下、運營商等渠道資源以及硬體研發實力，樂視既能提高技術和銷售儲備力量，在生態內容的分發和用戶普及率上也會有優勢。

可問題是，合作不久，支撐樂視資金流的樂視網，股價就開始暴跌。

第二，樂視出手大方。樂視兩次出手共計30多億元。這可以為酷派創始人郭德英的退休提供物質支持。相比之下，360隻是投資4億美金成立奇酷公司。

第三，選擇樂視，酷派有更多主動權。當一個人對一件事極度渴望時，佔有就成了本能，更何況老周這樣的強勢之人。一心想做手機的他，試圖通過強勢主導360和酷派成立的合資公司——奇酷，逐漸加強對核心供應鏈和專利能力的掌控，而後兩者掌握在酷派手中。老周賤賣大神或許就是這種野心的具體寫照。有內部人士透露，「從360與酷派結盟以來，360一直在努力謀求奇酷的主導權，反而是酷派的人插不上話。」

相比之下，賈躍亭的注意力在構建相互化反的生態上，對酷派智能手機主導權的爭奪很弱。

然而，可惜的是，酷派並沒有從樂視那獲得助力，反而被脫下了水，甚至面臨被樂視賣掉為自己輸血的可能。

在樂視成為酷派第一大股東後不到半年的時間里，樂視就爆發了資金危機。2016年11月6日，樂視控股CEO賈躍亭發布全員信，承認樂視資金緊張，反思公司節奏過快，稱近幾個月供應鏈壓力驟增。賈躍亭的全員信，坐實了樂視網拖欠供應商100多億的傳聞。

樂視的資金危機成為了酷派加速墜落的導火索。劉江峰接受采訪時無奈的表示，「今年（2017年）資金很困難，因為跟樂視的關系，今年銀行的資金只還不貸」，17年以來，酷派集團先後被平安銀行、寧波銀行以及浦發銀行起訴，3家銀行追討資金合計2.4億元。酷派甚至無法湊齊Cool M7預計50萬台出貨量的物料和供應鏈資金。

智能手機屬於資金密集型產業，銀行這種「晴天借傘雨天收傘」的行為，對於任何手機廠商都是災難，更別說酷派了。

除了沒有足夠的物料和共贏資金，酷派同樣無法開展正常的銷售工作。去年，酷派全國促銷員已從3000-4000人縮減到700-800人，還解約了300餘名應屆畢業生，友商們鋪天蓋地的廣告和當紅明星代言式的營銷對酷派來說更是奢侈。

既沒有充足的資金生產研發，也沒有足夠的資金開展銷售，更讓酷派雪上加霜的是，消費者和渠道也對酷派失去信心，因為擔心酷派會倒閉，消費者和渠道都不敢出手，消費者怕買到最後一款酷派手機，渠道害怕賣不出去壓成庫存。

正所謂一分錢難倒英雄漢，資金危機導致的連鎖反應將酷派拖入谷底。2015年，酷派手機的出貨量為3800萬台，2016年銷量縮水到了1500萬台，2017年的情況更不容樂觀。酷派的股價從16年9月開始下跌，如今總市值約為36億，近一半市值已經蒸發。

唯一值得寬慰的是，酷派仍有自救之策。酷派手握價值不菲的土地資源，覆蓋債務綽綽有餘，以至於原酷派CEO劉江峰形容酷派是拿著金飯碗討飯。

面向未來

如今樂視已經不再是酷派的第一大股東，賈躍亭一邊忙著法拉第的融資，一邊在處理債務危機；周鴻?的業務重心也從智能手機轉移到了花椒直播上；老酷派人蔣超擔任酷派CEO，開始復興酷派。回首這段往事，樂視投資酷派半年後就爆發資金危機，是否太激進了呢？老周是否會反思自己在奇酷的主導權方面太強勢了呢？酷派是否後悔賣身樂視而不是通過自己努力開展自救呢？一切估計得從當事人的回憶錄中找答案了。

蔣超復興酷派的舉措可分成兩個方面，一方面引入地產開發商，共同開發手裡部分土地資源，解決資金危機；一方面把希望寄託在海外市場，尤其是美國市場。目前，酷派在美國市場已經成功攻克了美國四大運營商中的三家(AT&T、T-Mobile和Sprint)，此外，與T-Mobile合作的機型Catalyst已成功售出200萬台，完滿收官。與T-Mobile合作的繼任產品Defiant周銷量破萬台，整體銷量有望突破300萬台。

雷軍說，世界上沒有任何一家手機公司，銷量下滑之後能夠成功逆轉，除了小米！實際上，對於手機行業20年的老兵來說，從尋呼機轉型智能終端，從Windows CE 轉型 Android，酷派的經歷比小米的反彈更加波瀾壯闊。期待酷派能渡過難關，鳳凰涅??！

C. 炒股走勢分析

炒股需要具備哪些條件？

股市是個大染缸，進入股市之後，交易者經過股市的漂染會呈現出不同的顏色。有些交易者在股市之後變得絢麗多彩，而有些人則是黑蒙蒙的。

炒股要有高素養。並不是一切的交易者在股市都可以勝利 ，總有那麼一些人是失敗者。建議參與股市的交易者在進入之前，一定要先了解清楚。炒股要有高素養，詳細應該有哪些呢。

一、需要一個券商賬戶。

二、保持積極的心態。人與人之間只要很小的差異，但這種很小的差異卻常常形成宏大的差別，很小的差異就是股民所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差別就是勝利與失敗。也就是說，心 態是運的控制塔，心態決議我們人生的成敗。

三、要有明確的目的，不要道聽途說。有了目的，內心的力氣才會找到方向，股民漫無目的的努力或漂盪終歸會迷路，而交易者心中的那座無價的金礦，也因得不到開采而與平凡的塵土無異。

四、高度的自製力。自製是一種最艱難的美德，有自製力才能抓住勝利的時機。勝利的最大敵人是自己，股民缺乏對自己心情的控制，會把許多稍縱即逝的時機白白浪費掉。如憤恨時不能遏制怒火，使四周的協作者望而卻步低沉時，縱容自己的萎靡。

五、正確看待失敗。失敗是正常的，頹喪是可恥的，反復失敗則是災難性的。失敗為勝利之母，要從波折中汲取經驗。炒股的勝利是一連串的斗爭。要勇於屢敗屢戰，要摒棄消極思想，竭盡全力，不消極等候，在汲取經驗中改善求進。

六、保持冷靜、慎重面對牛市，這是心態問題；充溢自信心、悲觀打敗熊市，同樣是心態問題。投資者有耐煩、有耐力，一時獲利不自豪，短暫被套不心慌。唯有如此，才能在股市中完成「贏者通吃」。

D. 酷派集團是否港股通標的股票

9月份的滬港通推出時合資格股份名單里沒看到有酷派集團，應該不是。

E. 高手分析下以下股票未來走勢

你發布的是日、周、月線圖吧，從K線圖和量能來看，這支股票在15年股災之後還有一波爆炒，可以說有過熱點。在今年3、4月份隨大盤起舞時，量能也不錯。從日K線來看，平地爆量拉高加上假陰線，暴力吸籌的可能性比較大。感覺中線很可能走強，短線則有繼續打壓、震盪洗盤的趨勢。

F. 酷派集團股票為什麼停牌

6月25日消息，酷派集團於上午11時正起停牌，原因有待公布。該股停牌前收報2.95元，急升10.9％，成交3，633.8萬股。

股票漲停了，肯定是利好。

G. 股票走勢分析技巧：怎麼分析未來股票走勢

分析股票未來的走勢要有很多方面：
1. 政策面：決定大市的走勢很多時候來自於政策。這往往是一段時期股市走好走壞的基礎。從國內股市十幾年的走勢來看，大牛市和大熊市都因政策面而起。所以理性看政策面到向決定了未來大盤的運行格局。

2. 個股基本面：每股收益，成長性，市盈率。題材都屬於基本面的信息。選擇一個好股很重要。要選好股，光看股票軟體里的個股信息是不夠的，那些信息其實知道用股票分析軟體的投資者都會看，那些是沒有價值的。因為大家都知道。真正有價值的信息一定掌握在少數人手裡的。除了那些，報表分析還有行業分析就更關鍵了。這些信息可以在網上從該公司所處行業國家相關行業排名以及公司在所在城市上交利稅的情況。選一個好的股票，選一個好的買點為未來股票走勢打下一個好的基礎。

3. 盤面：個股每天的成交量，換手，一個時段的換手，盤中大單出現情況都是跟蹤的信息。其實看盤，主要看主力動向，每一個庄的性格都不一樣，有些喜歡尾盤拉升，有些喜歡連續上拉，有些喜歡折磨散戶的，都可以在盤中分析出來的，關鍵是自己要仔細。

4. 技術分析面：綜合各種指標。所謂的均線，MACD，RSI。支撐位，壓力位，這些輔助方法綜合運用。

5. 心理面：這是很重要的，股票幾個永遠是散戶和莊家的博弈。所以分析散戶和莊家的心理也很重要。在一個相對的股價位置，要多從心理面去分析。例如漲多了，主力會不會出貨。散戶會不會追漲。還有就是一般在下跌時總是前期漲的多的股票跌的快，那是因為獲利盤太多，一有風吹草動就會引發獲利盤湧出。在大盤下跌時抗跌的往往是主力很強的股票，因為散戶跌時殺跌，漲時追漲是共性。很多股票漲起來慢，跌起來快，那是典型的散戶型股票，就不要碰。

總之你要進可能揣摩主力心理和它站在一邊，你才能與庄共舞。炒股最重要的是掌握好一定的經驗與技巧，這樣才能作出准確的判斷，新手在把握不準的情況下不防用個牛股寶手機炒股去跟著裡面的牛人去操作，這樣要穩妥得多，希望可以幫助到您，祝投資愉快！