河南金龍銅管集團股票代碼

① 新鄉金龍銅管集團是國企嗎

前身集體企業，現在是民營企業，如果是在新鄉總部工作的話畢業協議不需要拿到人才市場，該公司有人事權，檔案都是直接管理。

② 金龍精密銅管集團股份有限公司怎麼樣

河南金龍精密銅管股份有限公司簡介

河南金龍精密銅管股份有限公司創立於2000年，是中國規模最大、技術最先進的精密銅管生產廠，自1994年開始製造空調與製冷用精密銅管以來，一直致力於向客戶奉獻技術精湛、性能優良、成本低廉的ACR銅管、高效傳熱銅管、銅水管及各類精密銅管件。

金龍公司總部位於河南省新鄉市，佔地106萬平方米，在上海、山東、無錫、鄭州建有八個子公司，在美國、日本、歐洲、香港和迪拜設有直銷公司。擁有總資產16億元人民幣，員工1580人，其中各類專業技術人員780人。金龍公司不僅注重以先進工藝、精良的裝備、高素質員工、和諧的企業文化、現代化的管理、國際化的營銷理念製造著銅管、服務和信譽，而且以薄壁、細徑化、內外表面齒形／翅片多樣化、高精度、高清潔度、高性能、高效傳熱的研發和創新引導並推動空調與製冷行業、建築供水、氣管道的技術進步。

2005年8月，胡錦濤總書記曾視察河南金龍精密銅管股份有限公司。

考察重點：考察了解金龍集團自主創新體系建設情況，學習金龍集團自主創新的成功經驗，解讀以創新為主題的金龍企業文化及其一元化和多元化理念，為黃委深化改革、不斷創新提供借鑒。

背景資料:

以一元化思想 促進金龍的多元化創新

——河南金龍精密銅管股份有限公司企業文化理念闡述

河南金龍精密銅管股份有限公司董事長 李長傑

1、金龍公司發展與管理狀況

金龍公司是以空調製冷用精密銅管為主產品的高新技術企業，在國內市場上主要產品份額幾近佔50％。目前金龍公司已擁有總資產近10億元，年銷售額達10億元，屬國內精密銅管業的龍頭企業和新鄉市三大支柱企業之一，在國際銅加工行業也佔一席之地。

龍頭企業自有其發展的軌跡，金龍公司的成長自有其深刻的文化。自誕生之日起，金龍公司曾輝煌過，也曾失落過，它的發展充滿了艱難曲折，金龍的歷史浸透了全體員工的心血，金龍的創業文化也幾多挫折，幾多迷茫，1995年在李長傑董事長的帶領下，終於走出虧損的泥淖，金龍的歷史又掀開了新的一頁。

近期，金龍的事業在蓬勃發展，鋰電項目在加速研製、中試，科儀中心的規劃已初露端倪；十廠設備安裝進展順利，今年5月份完成；中日合資的管件廠也在加緊購置設備、培訓人員；上海龍陽設備安裝也在加緊進行；水管、外螺紋管項目也正在加緊談判；德國的KME公司去年10月份訪問金龍；維蘭德公司去年11月初來廠考察；日本銅管企業與金龍談合作事宜。

金龍規模擴大了，產品增多了，效益提高了，員工急劇膨脹。特別是有學識、有能力的有志之士紛紛加盟金龍。金龍員工從1994年前後的400餘人，迅速發展到目前的1330人，企業進入了前所未有的鼎盛時期。但是，由於人員來源不一，進廠渠道不同，其思想基礎、工作理念各不相同，他們歸集到金龍公司的麾下，如何把他們的思想都統一到金龍的文化、金龍的理念下，促使企業長治久安，創百年企業，共同支撐金龍的未來，這是金龍發展過程中必須解決的問題。

2、金龍公司的企業文化內涵

企業文化是企業中一整套共享的理想、觀念、價值和行為准則，以及一種共同的行為模式，是企業在長期的生產經營中形成的管理思想、管理模式、群體意識和行為規范。企業的組織結構、經驗思想、人員素質、幹部隊伍，乃至企業的一切經濟行為，從本質上來說，都是一種文化存在。因此，只要有企業，就有企業文化，沒有文化的企業不能稱為真正的現代企業。

企業文化是企業精神支柱，它主要包括企業精神、企業目標、企業道德、企業產品、企業形象和員工素質等。無論是有形的建制、經營、開發、銷售、服務，還是無形的人員素質、職工心態、對改革的承受力、對企業的認同感，乃至一個人的思維方式、生活習慣等都受到企業文化的制約。

金龍企業文化就是以「尊重、學習、創新、超越」的金龍理念營造公司的思想氛圍，用「敬業、奉獻」的企業精神營造員工的創新氛圍，著重在統一思想、員工崗位創新方面形成良好的運行機制。金龍企業文化的基礎就是金龍人默默實乾的工作態度，金龍企業文化的內蘊就是不斷創新的拼搏精神，其核心的表現就是企業的凝聚力，也即一元化的思想，這種凝聚力，這種一元化思想，不是靠行政命令，也不是靠物質金錢，而是靠情感維系、精神支撐，是企業精神感召下發自職工內心的一種聚合力，憑著一種思想信念和精神，吸引人，召喚人，並為之進行或艱苦卓絕或堅持不懈的長期努力和奮斗。

有沒有凝聚力，有沒有深刻內蘊的一元化思想，是一個企業有無生命力和活力的重要標志。金龍企業文化的建設，就是在加強企業的凝聚力，從表層的物質文化開始，逐步發展到行為文化、制度文化，直指更深層次的精神文化來統帥員工的行動。要不斷地在金龍員工中輸灌一種既滿足主體需要——企業與員工生存發展的需要，又有利於社會的價值觀。只有著力塑造強勢的金龍企業精神，用一元化的思想來指導人們的自覺行為，形成群體的內在力量，才能推動企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

3、金龍企業文化的一元化和多元化理念

金龍發展到今天的規模，靠的是什麼，就是產品高品質，文化高品位。金龍以後的發展缺什麼，李長傑董事長在各種場合、各種會議重點強調的是，金龍發展不缺錢，不缺項目，不缺人，缺乏的是一種文化氛圍和價值觀，這是關系金龍未來的重大問題。

李長傑說，企業發展不到一定程度，談價值觀，談企業文化是奢侈的，是脫離企業的發展實際的。過去金龍在艱難的爬坡時期，忙的是跑市場，跑貸款，何談企業文化？金龍發展有了一定的基礎，企業文化才開始談，但原來僅僅是提提口號，飾飾門面，現在要落實到行動上了。隨著金龍發展步伐的加快，企業規模的擴大，職工人數的增多，價值觀的問題亟待解決，沒有統一的價值觀，沒有統一的團隊精神，走向國際化就是空談，還要有很長的路要走。

要倡導一種支撐企業長遠發展的企業文化，必須要有一元化的思想做統帥，實行多元化的創新，也就是要在公司推行一種「扁平式」的管理法。「扁平式」管理又叫「蜘蛛網式」管理，它的管理中心是網心，由網心向周圍擴散的一個個網眼，劃分成一個個單元，永無邊際。網眼與網眼相互依賴，相互粘合，處於一個平面上，要使該張網有功效，必須要很多的網眼的共同協作。我們的企業就是一張網，每一位員工就是一個網眼、一個單元，要想使金龍發展蓬勃向上，一部分員工起作用不行，必須大家一起努力。

「扁平式」管理的中心，也就是網心，是整個網路的指揮部，信息樞紐，它是命令發布的中心，也就是說，在同一平台上，各個網眼、各個單元是平等的，思想是統一的，大家可以在同一個平台上對事情發表意見，提出見解，沒有職位高低、身份貴賤之分，沒有大小、先後之分，氣氛是民主的，思維是開放性的，工作是相互支撐的，這就是一元化的價值觀。

金龍公司的目標就是鑄造精品，產品從原料到成品，在人與設備的巧妙結合上，出現物理或化學反應，最後產出精品。精品的生產過程，其實就是員工的多崗位多元化的創新過程。在一元化的思想指導下，每一個崗位上的每一個員工都有很明確的崗位職責、權利和義務。企業要發展，可以根據具體情況和需要，進行各種各樣的人員組合，劃分成一個個單元，單元與單元的共同努力，依據崗位職責發揮主觀能動性，就是企業的多元化創新。

「扁平式」管理與「金字塔式」管理是水火不容的。兩者的管理方法和管理理念絕然相反。「金字塔式」管理法所體現的是官僚主義制度，管理中心高高在上，下面的塔基是其支撐。這種制度對企業的危害很大，所表現的是，你屬我管，我屬你管，服從是第一位的，是生存所需。在我們企業所體現的就是，員工聽主管的，主管聽部長的，部長聽總經理的，總經理聽董事長的，一級管一級，一級聽一級，不管對與錯。上下級之間不在同一平面上，雙方地位的不平等，使員工的盲目和奴性十足，崗位工作無主動性，毫無創新可言，這是金龍發展的大忌。

對這種「金字塔式」管理，我們要有深刻的認識，並堅決反對此種觀念在金龍滋生蔓延，否則，金龍的興旺發達，平穩發展永無寧日。要把此觀念解決好，大家首先要統一思想，要回歸到同一平面上；其次，部長們思路清晰，員工各司其職，大家共同努力，在各自崗位上發揮主觀能動性，進行崗位創新，這才是金龍發展的唯一出路。

4、建立以創新為主題的金龍企業文化

金龍如何創新，如何發揮大家的主觀能動性，用李董事長的話講，就是以我為主，把自己的事情做好，做精。就崗位來說，就是百分百執行工藝、程序文件，絕對不允許對行之有效的制度有任何的改動和發揮，這是崗位創新的基礎，如若不懂崗位規范，其創新就是脫離實際，在實際工作中行不通。目前金龍所缺的不是遵守制度太嚴肅，太死板，而是崗位操作規程執行得還不夠。因此，創新要在熟悉工藝、熟悉技術、熟悉制度基礎上，發現毛病，發現問題，進行及時的糾正，同時提升思想高度，深刻領會技術、制度內蘊，在生產和管理工序中進行創新，從而提高金龍的技術創新能力和企業發展水平。

建立良好的企業文化，進行多元化的創新是引導金龍發展的主旋律，要把音調調高，音律調准，唱出和諧洪亮的歌聲來，必須做好兩方面的工作：

一是要鑄造一個精明強乾的管理者隊伍，他們必須具備的素質是工作有激情，有充沛的精力，有接受新觀念的能力，處理問題有鋒芒和銳氣，能解決棘手問題，同時還要具備堅強意志和剛強的毅力，支持工廠的發展。正如李董事長所講：「一位真正的管理者，要有一種很強烈的開拓意識，一種大無畏的革命精神，一種高屋建瓴的磅礴氣勢，要有一種壓倒一切，征服一切的氛圍和感覺。」否則，精品就缺少領頭羊，精品就得不到鞏固和提高，企業就會失去擁有的信譽。公司已為每一位主管建立了獨立的平台，在這一平台上，主管們要明確自己的責、權、利，認清工作內容，把握創新目標。生產、管理、銷售等主管都要根據自身實際、公司的實際，進行多元化創新，公司為大家提供了優越的生活氛圍，而主管層也就必須表現出你的能力和義務。目前，金龍遇到的問題是，主管觸及的平台與平台、單元與單元之間的邊緣部分往往因職責不清，造成一些主管自我把握、自我創新的意識差，自我保護意識多，遇到問題繞道而行，或者推諉扯皮，或避重就輕，致使生產經營出現紊亂。因此，我們要改變這一弊端，就要倡導民主和創新兩種氛圍，同時要拆掉兩堵牆，一個是公司與外界這堵牆，使企業從封閉走向開放，另一個是要拆內部單位與單位、部門與部門、人與人之間的這堵牆，提倡創新意識，達到多元化、無邊際的目的。只有這樣，才能創建百年企業，創造永恆的企業文化。

二是要建立一支敢打硬仗的高素質員工隊伍。金龍從小到大，由弱到強，從原來的模仿進入了創新階段，金龍要走東西方融合之路，要把東西方優勢充分利用起來，利用技術上的捷徑，搞好我們的創新，今日的金龍正處於能量釋放期，需要金龍員工共同支撐金龍的未來發展。就軟硬體來說，金龍要生產一流的精品，除需要精良的設備，先進的工藝流程，更需要支撐硬體的高素質的人，讓職工的智商符合出精品的要求。但是，我們員工的素質卻不盡如人意，如生產現場管理混亂，沒有製造精品的氛圍。模具管理問題突出，無法實現精品所需的精度。我們的崗位操作工更是對崗位應知應會的內容掌握甚少，與世界知名同行相比，差距很大。目前，公司盡心盡力為員工創造一種舒適的生活氛圍，努力做到決策層為管理層服務，管理層為員工層服務，員工層為出精品服務，形成一個連續不斷的忠誠鏈；公司也為每一個員工提供創新的工作台，每一位員工要有激情，有鋒芒，出類拔萃地完成本職工作，但需要指出的是，我們的創新是在嚴格遵守規章制度之上的發揚光大的創新；員工之間要做到無邊界的協作，相互之間給予理解和支持，邊際地帶要相互謙讓，遇見問題和矛盾不能繞道走，要鑽進去，弄精弄透，把問題解決好；要加強學習和培訓。最近，公司為了提高員工的整體素質，對員工進行了「5S」管理知識、崗位應知應會知識的培訓，促使設備與人、品質與人、工藝與人更好地融合。這一作法對金龍整體觀念、整體素質的提升意義重大

③ 求河南金龍銅管公司跨國專利案的英文資料

我沒有啊。

④ 金龍銅管搬到四川萬州新鄉這邊還生產嗎

金龍從晚班到四川萬州，新鄉這邊還生產嗎？現在目前在建廠。

⑤ 新鄉金龍銅管集團怎麼樣

我是去年畢業到金龍的，先是軍訓和培訓搞了一個月，然後下車間。
工資先是一千連著發了三個月，後來好象漲了點（我沒有十分注意），七個月後發了1500。年底每月發一百獎金。據說一年後能漲到2000左右。五險是有的吧。大概就這樣了。但新鄉的物價確實不高，比如說這里的250ml純牛奶是2.3元，一般城市都要3塊左右吧。所以說這個工資在新鄉還算可以。另外去年員工們反映工資低，說今年會漲點的，但反映說只是基本工資漲了，浮動工資降了。但總體來說應該漲了點吧。我還想說的是全國普通高校剛畢業的大學生工資大都不高，和農民工差不多，金龍也不會例外。
至於吃，工作餐4.5元免費，工作餐還不錯，早晚餐如果你食量一般的話最多2元，比較便宜，饅頭2毛一個。如果你是南方來的話，你就回覺得這里吃的很清淡，因為這里很乾燥，吃得太油膩或太辣會上火。我對吃的評價是差，便宜。
住的是那種兩室一廳的套房，一個房間住兩個人。
上班是工作12小時，休息24小時。沒有什麼加班不加班，有問題了就達電話讓你去
車間里比較臟，雜訊大。
既然簽了，就別想太多，違約是要罰款的。你來著能接觸到很多實際的東西，什麼plc，三相電之類的。
說點好的吧，這里有在澡堂里和泳池裡洗澡是不要錢的，足球，籃球，乒乓球設施很齊全，還有一個圖書室，專業書休閑書都有。而且現在集團在擴張，機會比較多。金龍以後要造電動汽車啦。
夠詳細了吧。

⑥ 有人在新鄉金龍銅管做外貿嗎工作地點在哪裡待遇和提成怎麼樣好進嗎，O(∩_∩)O謝謝

新鄉金龍精密銅管集團股份有限公司目前沒有外貿業務員的崗位在招聘，招的都是工程師，設計師。在新鄉算的上有規模的民營企業了。

⑦ 金龍精密銅管上市了嗎

金龍精密銅管上市應該沒有問題! 金龍精密鋼管是一家高新技術企業!具有優良的資產!特別是渣打直接投資有限公司 、 增廣投資有限公司 、 GS Direct GD limited是一家真正的股份運行有限公司應該能上市的!如果這樣的企業上不了市|!我認為就應該沒有符合上市條件的企業了呀!這社會真無公平可言!