哈葯集團股票如何
一批玩家將國家著名的葯業公司，不是傳銷。
傳銷是指以入會的形式加入，必須繳納會費或購買高價產品，通過拉人頭發展下線，從中抽取高額利潤，就符合傳銷特點。
『貳』 哈葯股份有限公司是不是國企
這裡面有個隸屬關系的問題，首先你問的哈葯股份的大股東是哈葯集團，哈葯集團是國有控股的中外合資企業（中信資本可以說是第二大股東），哈葯集團的大股東是哈爾濱市國資委。所以你也可以理解哈葯股份是哈爾濱市國資委說的算。但不能說是國企，准確講就是國有控股的股份公司。
『叄』 哈葯股份怎麼啦
每次上班走進廠門看見左邊牆壁上的文字我都不禁唏噓，我很佩服當年第一代哈葯人打下哈葯這片基業的勇氣和能力。但是打江山容易，守江山難。一代又一代的領導高層已經將哈葯總廠蛀磕的漏洞百出。
粉針車間的工作安排那是給人乾的嗎，早七晚十，早七晚九，這些車間里的人那個有好臉色了？一個個臉色蠟黃，再看看你們這些中高層幹部呢？五點剛過就早就找不到你們的影子了，過去大消因為甲醛有劇毒的關系還多休息幾天，現在呢？今天大消不出一天就要上班，要知道，甲醛可是高致癌物質啊，你們把員工的身心健康放在何處？
合成發酵車間，經常接觸有機溶媒這些物質，極易造成過敏，葯廠里有大量的過敏人群，可是你們看看辦下職業病的有幾個？拋去那些虛假情況，真正的職業病人你們又出過幾個證明？在偉大的高部長高調下，給你換個崗位，卻是大同小異！算一算，這些年廠子里死過幾個人了！草菅人命都已經可以形容你們了，你們為了所謂的利益甚至已經視生命於不顧了嗎？
每天在廣場的大屏幕上，你們說著今天虧損多少？明天虧損多少？是，不否認或許這兩年葯廠市場壓力大，競爭難。但是你們不能夠在員工身上以各種名目搜刮剋扣找回利益吧？更何況這些所謂的利益，這些所謂的挖潛增效所得都到了哪裡？我們心照不宣吧...你們高層少貪污點，什麼都出來了，現在居然都已經用節水來節省成本了...那是什麼水你們不知道嗎？...
員工帶薪休假居然要提前一個月請示？難道我們知道一個月之後會發生什麼急事？還是說你們能預測到一個月之後你家誰會突發疾病甚至去世？這里還有人情在嗎？不休帶薪，請一天病假，好吧，半年獎，年終獎居然是成百成千的扣，這一天假還真是貴啊.....
指著單位這些工資夠幹嘛？物價上漲，通貨膨脹，在全國漲工資的大潮中你們居然給我往下降...工資降，獎金降，連福利待遇都降。一個月1000多得子，奮斗幾十年連套房子都買不起...更不用說新職工了，技校生，有許多甚至未成年啊...一個月才幾百元，在這個社會怎麼生活下去？你們活一個我看看....老金在的時候起碼福利待遇還不算少，你吳姓廠長來了以後，連大米豆油都剋扣，怎麼說？那那些新職工技校生不是人嗎？不是為你在幹活嗎？
這些年，葯廠里，環境依舊是毒害漫天，工資依舊是微薄可憐，可我怎麼沒見你們中高層幹部的生活質量有所下降，哈葯職工不是笨蛋。官逼民反，民不得不反的道理還望你們記住，這是自古流傳的教訓啊...
吳姓廠長來了以後，不緊抓生產，抓安全，先做了一堆無用的空口講話，然後就是全場學習講話的大潮，你當你是毛主席？不抓安全抓員工，你當員工辛苦一晚上容易嗎？你和你們那群領導班子到底還有沒有人性？有沒有心！
在外人眼中，哈葯集團制葯總廠是一個風光的大企業，這里的員工應該是掙得很多的！可是呢？我們不求掙的有多少？只求伙食能好一點，安全一點！工資能穩一點，能讓人活下去！安全能放心一點，不要每天把腦袋別在褲腰上！你們這些領導班子能像個人一點，做點人事！全員經營，我看最先應該普及這個意識的恰恰就是你們...你們捫心自問，這些年葯廠死了多少人？外界又是否知情？對於遇難員工你們的撫恤金又有多少？你們貪污了多少？腐敗了多少？
我只希望，哈葯總廠能變得名副其實起來，起碼，別讓我們這些員工寒了心!!!
『肆』 哈葯股份首次年虧損超10億元，背後的原因是什麼
針對公司首虧的原因等問題，哈葯股份相關負責人向北京商報記者表示，以公告內容為准。根據2020年財報，哈葯股份虧損超10億元，為公司自1993年上市以來的首次年虧損。其中，哈葯股份工業板塊和商業板塊均有不同程度下滑。海外投資失利是哈葯股份業績巨虧的又一重要原因。2018年2月，哈葯股份收購了國際保健品、營養品等膳食營養補充劑品牌GNC 40.1%的股份，成為其單一最大股東。然而，GNC在2020年6月向美國特拉華州破產法院提出破產保護申請。這致使哈葯股份超20億元的投資打了水漂。
『伍』 哈葯集團有限公司的哈葯股份
是全國醫葯行業首家上市公司，並於1996年被國家定為全國512家重點聯系企業之一；1997年被國務院批准為120戶大型企業試點單位。榮獲2006年世界企業競爭力試驗室《中國100家最佳僱主》，集團組建以來，遵循改革發展的思路堅持「三改一加強」的方針，積極推進現代企業制度的建立，努力完善集團化和股份制改造，在醫葯市場形勢極為嚴峻的條件下實現了滾動式發展。在市場經濟大潮中，集團在「精幹主業，優化副業，收攏五指，形成拳頭，調整經濟結構，發展規模經濟」總體改革方針指引下，從技術改造入手，致力於提高技術裝備水平和產品檔次，實現產品結構與市場需求相對接，提高企業整體實力。為此，集團公司堅持高起點和合理布局的原則，對企業實施了大規模的技術改造。自「七五」末期以來，按國際GMP標准，實施「六大基地」的改造和建設，並重點推進哈葯集團制葯總廠、制葯三廠、中葯二廠和技術中心改造的步伐，使主導產品的生產條件和技術經濟指標，達到或接近國際先進水平。通過引進和開發，集團掌握了抗生素三大母核(6—APA、7—ACA、7—ADCA)及其下游衍生產品的生產技術，並具備了年產西葯粉針25億支、中葯粉針6,000萬支、水針1.4億支、片劑110億片、膠囊34億粒的生產能力，在國內同行業中具有明顯的規模優勢和技術優勢。為適應市場需求，放大經營能力，形成獨具特色的經營優勢，集團明確提出要使「經營能力大於生產能力」的思想。一方面，建立強大的市場營銷隊伍，目前集團各企業營銷人員已佔員工總數的10%以上，營銷人員中具有大專以上學歷的科技人員比例達到總數的50%以上，全面推進了高智商和科技營銷。另一方面，積極擴大產品銷售渠道，提高市場覆蓋率，目前集團已在全國30個省、市、自治區建立了130個銷售辦事處，形成覆蓋廣、功能強的營銷網路，並將產品打入歐洲、亞洲、非洲、中北美洲市場。通過總經銷、區域代理、終端銷售、廣告宣傳促銷、醫學專業推銷等方式，實施「打造哈葯品牌平台，發揮共享哈葯品牌資源效應」的市場戰略，使企業抵禦市場風險的能力和參與國際競爭能力顯著提高。連續兩年榮獲中國工業經濟研究院頒發的「中國製造業500強」大獎。
共生產抗生素原料葯及粉針、中成葯、中葯粉針、綜合制劑等7大系列、20多種劑型、1000多個品種。哈葯集團所屬生產企業已全部通過GMP認證，主要流通企業已通過GSP認證，哈葯總廠、三精製葯等部分集團所屬企業通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001國際管理體系認證。哈葯集團在全國30餘個主要城市區建立了130多個銷售辦事處，並擁有200餘家零售連鎖葯房，形成覆蓋廣、功能強的營銷網路。
『陸』 哈葯集團的股票怎麼樣
現在叫哈葯股份，有國內影響力的幾個葯品品牌，有很好的業績，出過事，有過主力的輪翻炒作，現在最好的不要考慮
『柒』 哈葯集團股份有限公司怎麼樣好做嗎
應該不錯。哈葯集團有限公司是於2005年通過增資擴股改制而成的國有控股的中外合資企業。擁有2家在上海證券交易所上市的公眾公司（即哈葯集團股份有限公司和哈葯集團三精製葯股份有限公司）和27家全資、控股及參股公司。注冊資本共計37億元人民幣，資產總額146.5億元人民幣，所有者權益89.6億元。目前從業人數18382人，集團下屬醫葯生產企業戶數12戶。
『捌』 哈葯集團制葯六廠股票是否分過紅
分過。
2011年04月08日 2010年12月31日 2010年度:10轉3派5.8元(含稅,扣稅後10派5.22元)
2010年04月30日 2009年12月31日 09年度:10派4.9元(含稅;扣稅後10派4.41元)
2009年04月30日 2008年12月31日 08年度:10派5.9元(含稅;扣稅後10派5.31元)
2008年08月01日 其他 流通股東每10股獲0.07股
2008年04月30日 2007年12月31日 10派1.00元(含稅;扣稅後10派0.9元)
2004年04月20日 2003年12月31日 10轉3派1元(含稅,扣稅後10派0.8元)
2003年07月11日 2002年12月31日 10轉5派1.20元(含稅,扣稅後10派0.96元)
對於看見有人說分紅的問題，我想多說幾句，如果一個公司分紅，一般來說業績好，才可能分紅，雖然說我們股民不能只靠分紅，但分紅會帶來一些預期，所以使供小於求使得股票價格上漲，這個帶來的效益值得關注。但分紅一定會帶來財富效應，而且有時候不見得少。
『玖』 哈葯集團成功的秘訣是什麼
近兩年來，哈葯集團及其控股公司哈葯有限戰略重組、資源重配、架構重構不斷，先是三精製葯從哈葯集團母體中分離實現"借殼上市"，接著哈葯有限引進戰略投資者，借資本擴充加快內部資源整合，以謀求最終實現海外上市。盡管困難重重，但實際效果要比市場預期顯著得多。對於哈葯集團來說，此次並購三中葯，有助於培育與發掘三中葯發展的潛質，令其潛在的資源優勢轉變成現實的經濟優勢。而對於哈葯有限而言，三中葯變現增加了資本金，其對旗下呆滯的醫葯資產做進一步整合、扶持、再造。