於勇辭去河鋼股份股票

A. 三去一降一補面對新情況該怎麼干

「三去一降一補」,今年咋干?

2018年,我國開啟高質量發展新征途。中央經濟工作會議把深化供給側結構性改革作為今年八項重點工作之首,明確提出扎實推進供給側結構性改革,繼續抓好「三去一降一補」。去年「五大任務」成績單不錯,今年政策方向沒有變,面對新情況、新問題,具體該怎麼干?

我們以五個真實故事為切口,探討在新的一年如何發力供給側,提高供給體系質量。

一家銀行的去杠桿

債轉股,銀企兩相宜

故事

「去年公司通過債轉股、減少貸款規模,去杠桿工作取得了一定進展,壓力也緩解了不少。」太鋼集團有關負責人說,從與工商銀行提出債轉股意向至資金到位,整個過程不足半年。

2017年6月,工行通過設立專項資產管理計劃,以增資擴股的方式向太鋼集團全資子公司——嵐縣礦業投資40億元,這筆債轉股資金先由嵐縣礦業償還集團內部借款,再由太鋼集團償還存量流動資金貸款等短期負債,這樣一來,在降低企業杠桿率的同時,還能最大限度優化企業負債期限結構,提高企業財務穩健性。通過增加權益和償還存量負債的雙重去杠桿效應,嵐縣礦業的資產負債率由67.5%降至32.2%、太鋼集團的資產負債率將由69.9%降至66.7%。

工銀金融資產投資有限公司總裁張正華說,《關於市場化銀行債權轉股權的指導意見》提出,鼓勵面向發展前景良好但遇到暫時困難的優質企業進行市場化債轉股。該公司積極推進各分行優選太鋼集團這類目標客戶,根據企業具體情況和去杠桿需求,合理設計債轉股方案。

「通過債轉股幫助企業脫困增效,也是在為銀行培育優質客戶,從根本上提升自身資產質量。債轉股對實體企業去杠桿具有明顯作用。」張正華介紹,工行已與逾30家企業簽訂了總金額超過4000億元的債轉股合作框架協議,按照「儲備一批、盡調一批、審批一批、投資一批」的安排穩妥推進。

展望

在各方共同努力下,企業杠桿率不斷攀升的態勢得到進一步遏制。截至去年11月末,規模以上工業企業資產負債率為55.8%,同比下降0.5個百分點。

2018年,打好防範化解重大風險攻堅戰,位列三大攻堅戰之首,重點是防控金融風險,其中去杠桿仍是一場重頭戲。「國有商業銀行作為金融系統最重要的組成部分、實體經濟最主要的債權人和金融服務機構,可以通過信貸管理、提供並購貸款、推進債務重組、開展債轉股等多種手段助推實體經濟去杠桿。」張正華說。

張正華認為,未來商業銀行支持企業去杠桿,一方面要通過對信貸投放總量、節奏和投向的把握,推進自身信貸結構調整,加大對低杠桿率企業的支持力度,控制對高杠桿率企業的信貸投放,引導企業在經營中關注自身杠桿率水平。另一方面,在把控風險的前提下,商業銀行應充分利用債轉股等創新金融服務工具,幫助企業切實降低杠桿率,同時在債轉股方案中,合理設計杠桿率、財務、投融資發展等重要指標約束機制,優化公司治理水平,幫助企業有效控制杠桿率、形成合理的資產負債結構。

此外,通過債轉股等方式,在幫助企業降杠桿的同時,商業銀行也取得了企業股東權利,應當發揮專業優勢,助力企業進一步提高公司治理水平、健全現代企業制度、提高管理效率,建立權責明確、制衡有效的負債行為決策執行監督機制。

「脫貧攻堅成績不能高估,困難不能低估,問題不能迴避。」劉永富介紹,深度貧困地區和特殊貧困群體脫貧難度大,扶貧工作還存在不落實、不到位、不精準等問題,要堅持問題導向,採取切實有力措施認真解決。

打贏脫貧攻堅戰,要聚焦深度貧困地區、瞄準特定貧困群眾精準發力。中國人民大學中國扶貧研究院院長汪三貴認為,深度貧困地區致貧原因復雜,一些致貧因素短時間內較難消除;一部分特殊類型的貧困人口,要按照現行標准脫貧還有相當的難度,必須採取超常規手段精準幫扶。

部分貧困群眾的思想貧困問題日益凸顯,激發他們的內生動力十分迫切。劉永富表示,要從注重外部幫扶向注重外部幫扶與激發內生動力並重轉變,加強政策引導、教育引導、典型引導,注重扶貧與扶志扶智結合,加快補齊貧困群眾「精神短板」,讓貧困群眾想干、敢幹、能幹、會干。

B. 唐鋼於勇是哪裡人

東北

C. 河北鋼鐵集團董事長於勇在三嚴三實講話內容

於總的講話已經摘要刊登在河鋼網站上，你可以搜索下載，這是公開的文件，沒有辦法全部粘貼復制，你自己可以辦理。

D. 河鋼於勇的哥哥是誰

於勇的英文名是；於勇Yu Yong 漢語人名拼寫規則是：姓和名分寫，姓在前，名在後，姓名之間用空格分開。

E. 於勇的人物評價

於勇，唐山鋼鐵集團有限責任公司總經理，他用高超的決策水平和駕馭企業的能力領導企業應對金融危機，並率先建設科學發展示範企業，高標准打造生態唐鋼，創建勞動關系和諧企業，2010年被評為「全國勞動模範」。
於勇成長在企業的最基層，經歷了每個層次的崗位鍛煉，在每個崗位他都做出了突出的成績，也培養了他精於管理、勇於創新的素質和習慣。他總結提出了具有唐鋼特色的精細化管理方法，在鋼鐵行業遭遇金融危機的困境中，他變挑戰為機遇，使唐鋼在市場危機中實現了新的跨越。2008年唐鋼在全市率先創建科學發展示範企業。大力實施廠區治理和節能減排，使企業面貌發生了翻天覆地的變化，徹底顛覆了鋼鐵企業的傳統形象。唐鋼的廠區生活設施達到了國內行業一流水平，形成了讓職工感到自豪和幸福的大環境，唐鋼黨委副書記周賀雲告訴記者於勇一直把職工視為最寶貴的財富。

F. 於勇的介紹

於勇，男，1963年10月出生，正高級工程師。1987年7月畢業於鞍山鋼鐵學院自控系工業電氣自動化專業，獲工學學士學位。2000年3月畢業於北京科技大學冶金學院鋼鐵冶金專業，獲工程碩士學位。2003年11月畢業於北京科技大學冶金學院鋼鐵冶金專業，獲工程博士學位。2003年9月起在新加坡南洋理工大學做訪問學者一年，進修工商管理專業。12004 年1 月至2005 年9 月任唐鋼股份公司煉鐵廠廠長；2005 年9 月至2006年1 月任唐鋼股份公司總經理助理兼煉鐵廠廠長；2006 年1 月至2006 年4 月任唐鋼股份公司常務副總經理；2006 年4 月至2008 年5 月任唐鋼股份公司常務副總經理、董事；2008 年5 月起任唐鋼股份公司總經理、董事。22012任河北鋼鐵集團總經理、黨委副書記，河北鋼鐵集團唐鋼公司董事長、總經理。2012年10月至2013年12 月任河北鋼鐵集團總經理、副董事長、黨委副書記，河北鋼鐵集團唐鋼公司董事長。2013年12月任河鋼集團董事長、黨委書記。

G. 河鋼於勇請給邯鋼附企在冊職工交住房公積金。

住房公積金，是指國家機關、國有企業、城鎮集體企業、外商投資企業、城鎮私營企業及其他城鎮企業、事業單位、民辦非企業單位、社會團體及其在職職工繳存的長期住房儲金。

住房公積金繳存范圍：

下列單位及其在職職工(不含在以下單位工作的外籍員工)

1、機關、事業單位;

2、國有企業，城鎮集體企業，外商投資企業，港澳台商投資企業，城鎮私營企業及其他城鎮企業或經濟組織;

3、民辦非企業單位、社會團體;

4、外國及港澳台商投資企業和其他經濟組織常駐代表機構。

城鎮個體工商戶、自由職業人員，可以申請繳存住房公積金(註：並不是每個社區城市的住房公積金管理中心都允許城鎮個體工商戶、自由職業人員交納住房公積金，具體情況請咨詢當地住房公積金管理機構)