方太集團股票行情

⑴ 方太旗下有上市公司嗎

沒有哦，方太一心專注於做廚房電器20年，致力於打造高端廚房品質哦。

⑵ 請問方太炭素這只股票前景怎麼樣

沒有太多上漲空間，不建議買入

⑶ 方太市值多少億

方太的價值，目前的市值已經達到了150億左右，這是非常有潛力的一隻股票，值得投資

⑷ 方太股票15年業績如何可以買入嗎

您好，您指的方太股票是指寧波方太廚具有限公司嗎，方太目前還沒有上市，沒有發行股票哦~

⑸ 老闆電器股票和華帝股份股票哪個好

老闆電器 華帝股份 盈利能力 分析
一、背景
老闆電器（證券代碼002508）自2010年11月上市以來，成為廚衛家電細分領域一家頗受關注的明星企業，尤其是其出色的財務業績，比起2004年9月就已經上市的華帝股份（證券代碼002035）來顯得靚麗得多，二者近三年的主要財務數據如下（表1）：
從上述數據來看，2010年至2012年，華帝股份在銷售收入年均領先近30%的條件下，凈利潤反而年年落後於老闆電器，並且差距逐年拉大；銷售凈利潤率更是逐年拉大，從2010年落後3.36%拉大到2012年的落後6.75%。那麼，是什麼原因導致老闆電器比華帝股份的盈利能力強呢？本文擬對此做一詳盡分析，以作參考。
二、盈利能力差異的原因分析
兩家公司的利潤表及相應的財務比率數據如表2，從表中數據可以看出，老闆電器除了上市以後超募資金帶來的利息收入超過華帝股份2000多萬的利潤貢獻以外，銷售凈利潤率高主要是高銷售毛利率所貢獻。事實上，老闆電器三年平均高達53.56%的銷售毛利率在701家中小板企業中排名高達第57名，而華帝股份三年平均為34.02%，盡管在製造行業中也算中上水平（在701家中小板企業中排名第202名），但比起老闆電器，則有近20%的差距。
考察兩家公司的主要產品，均以吸油煙機、燃氣灶具等廚衛家電為主，主營業務和主銷產品基本相似，只不過華帝灶具名氣更大，老闆電器更加註重吸油煙機；從財務角度來看，銷售毛利率由銷售價格和銷售成本共同決定，較高的價格或是較低的成本或是二者兼而有之才是導致一家企業毛利率高於另一家企業的主要原因。下面我們先研究一下兩家企業的成本構成。
根據兩家公司批露的營業成本資料（如每類產品的人工、原材料、製造費用等數據），筆者加工整理出兩家公司的產品成本結構情況如表3，從表3中可以看出，兩家公司的主銷產品吸油煙機、燃氣灶具的成本結構基本一致，而這兩大類產品銷售額分別佔到老闆電器的84%，華帝股份的62%左右。所以我們可以合理推斷：在原材料采購價格差異不大、製造工藝類似、人工成本水平相當的大前提下，兩家公司銷售毛利率差異主要體現在銷售價格上面。
從中怡康（家電行業終端零售數據權威提供商）提供的銷售數據（圖1、圖2）更進一步驗證了筆者的這一結論。
從圖1、圖2可以看出，在抽油煙機領域，老闆電器58.3%的產品零售價格在3500元以上，華帝股份在該價位段的產品零售佔比僅為9.7%；在華帝股份的強項灶具產品方面，產品零售價格在1700元及以上價位段的銷售，老闆電器有高達72.5%的零售佔比，而華帝股份，也僅有27.3%的佔比，遠低於老闆電器。
那麼，老闆電器的高價格，主要靠什麼來支撐呢？筆者認為這是老闆電器盈利能力強於華帝股份的核心所在。通過研讀兩家公司的年報資料，筆者認為有以下四個方面的因素，是老闆電器敢於在充分競爭的廚電市場採取高價銷售策略的主要原因：
（一）品牌拉力
當今企業都非常重視品牌的影響力，老闆電器、華帝股份作為廚衛家電領域的兩個佼佼者也不例外。而要體現出品牌對產品銷售的強大拉力，企業對品牌的大力投入則必不可少。通常而言，廣告宣傳、渠道建設、終端形象等方面的投入，就是企業在品牌建設方面的主要投入。我們可以看看老闆電器和華帝股份在這些方面的投入，具體見表4。
筆者將兩家公司銷售費用最主要的5項列舉出來，可以看出：老闆電器支出最大的五項費用中，廣告宣傳費、展台裝飾費、進場費（在廚衛行業，所謂展台裝飾費、進場費主要是進入國美、蘇寧等著名家電連鎖企業的渠道、終端建設費用，也屬於品牌建設方面的投入）3年投入分別佔到了總銷售費用的60%、55%、58%，品牌建設投入力度很大；華帝股份呢，考慮廣告宣傳費、KA終端費兩項投入為品牌建設投入，那麼3年投入分別佔到了總銷售費用的60%、60%、51%。從比例來看，二者不分伯仲；但從絕對投入金額來看，老闆電器3年來則分別超出5716萬元、4703萬元和11606萬元。由此造成的品牌影響力來看，老闆電器也略勝一籌。
（二）研發推力
產品品質的好壞是影響消費者購買的最主要因素，而工業產品品質的好壞，主要體現在產品質量、製造工藝等方面，但這一切的根源則取決於研發與技術，所以說企業研發投入直接形成了對產品銷售的強大推動力。一般而言，企業在研發方面投入越多，銷售產出也會更多。老闆電器和華帝股份在研發方面的投入簡要情況如表5（見表5）。
根據公開資料，兩家公司都是國家級高新技術企業。我們知道，要獲評國家級高新技術企業，財務上的一個硬指標便是企業的研發費用投入必須佔到企業當年銷售收入的3%或以上，這對我國現有大多數企業而言都是一個很高的門檻。會計處理上，研發費用一般計入管理費用，因此我們可以從研發費用占管理費用的比重大小大致判斷企業研發投入的可信度。另外，企業現金流量表上批露的新產品開發費現金支出則是更直觀、更可靠的數據。
根據上述原則，筆者認為，老闆電器列支在現金流量表上的新產品開發費支出，要比華帝股份更多，表明其實實在在的研發投入要比華帝股份大，因此其研發推力強於華帝股份也是可以預期的。
（三）銷售區域的選擇
從銷售區域的布局來看，老闆電器以華東市場絕對為主，銷售額佔比超公司整體銷售的50%以上，其他市場方面，僅有華北市場銷售佔比達到15%左右，其他市場銷售都在9%以內（具體見表6）；而華帝股份的銷售區域分布則相對比較均衡，其華東市場也是最大，但銷售佔比也就在20%-25%之間，其次為華中、華南市場，銷售佔比在15%-20%左右，其他除了東北市場以外，基本都在10%-15%之間，整體來說，各區域布局比較平衡（具體見表7）。
華東區域（尤其是江浙、上海）是我國經濟發達地帶，消費人口基數大，且人均收入遠高於國家平均水平，因此其消費能力明顯偏高。老闆電器主銷這一區域，客觀上有助於其平均成交單價大幅高於全國平均水平。
（四）品牌定位
最後，也許是最重要的是，老闆電器和華帝股份對各自品牌定位存在差異。在廚衛行業，老闆、方太等江浙企業一直走高端路線，而以華帝股份、美的電器、萬和電器等為代表的廣東廚衛企業則走的是中低端路線，這樣的競爭格局近年來
更加明顯。在這樣的戰略定位指導下，各自的產品定價、市場定位、區域選擇、品牌投入等操作思路就會有明顯的差別。高端品牌一般會呈現投入高、定價高、形象好、銷量相對小、利潤率高（利潤額則不一定高）的特點；中低端品牌則是投入低、定價低、形象一般、銷量相對大、利潤率低（但利潤額可能不低）的特點。所以我們看到，老闆電器利潤率更高，而華帝股份銷售額更大的現象，這樣的財務表現也符合了雙方在品牌上的定位。
三、結束語
通過上述分析，筆者認為：老闆電器根據企業自身發展目標和行業發展趨勢，將企業品牌定位於廚衛行業的高端，通過廣告投放，藉助於蘇寧、國美等家電連鎖巨頭的強大渠道優勢展示自身的良好終端形象等手段，持續提升企業的品牌影響力；同時，加大產品研發投入，培養出主導產品如煙機、灶具的核心競爭力；然後，本著以經濟發達地區（如華東）銷售為主的區域選擇思路，採用高價策略銷售產品，從而實現高額利潤，這就是筆者認為老闆電器盈利能力優於華帝股份的原因所在。

⑹ 老闆，方太齊名，為什麼老闆電器能A股上市，方太卻上不了

1、老闆電器一般指杭州老闆電器股份有限公司 ：杭州老闆電器股份有限公司（證券代碼：002508）是經過四十年市場檢驗的專業廚房電器生產企業。集團總部位於風景秀麗的杭州。
2、方太 （廚具品牌）：方太專注於高端嵌入式廚房電器的研發和製造，擁有吸油煙機、嵌入式灶具、嵌入式消毒櫃、嵌入式微波爐、嵌入式烤箱、嵌入式蒸箱、熱水器、水槽洗碗機、蒸微一體機、凈水機十大產品線，致力於為追求高品質生活的人們提供優質的產品和服務。
方太集團（以下簡稱「方太」）創建於1996年。二十餘年來始終專注於高端廚電領域，致力於為追求高品質生活的人們提供優質的產品和服務，打造健康環保有品位的生活方式，讓千萬家庭享受更加幸福安心的生活。

溫馨提示：以上解釋僅供參考。
應答時間：2021-01-18，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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⑺ 寧波方太的工資漲幅如何

我就是慈溪人,慈溪的經濟很發達,但是要看具體職務,一般員工也就這樣,搞技術的話那待遇還是很不錯的.

寧波方太廚具有限公司創立於1996年1月，座落於浙江省慈溪市，專業生產以"方太"牌深型吸油煙機、灶具、食具消毒櫃、集成廚房為主導的廚房系列產品。公司擁有員工3500人，其中總部員工1000人，市場營銷人員2500人。總部員工中，具有大專以上學歷員工佔59%。公司總資產11.55億元。 七年來，公司以"始於顧客需求，終於顧客滿意"為方針，矢志不渝地打造"設計領先的廚房專家"形象。為達到"廚房專業化"，公司從內到外建立了一種齊抓共管、榮辱與共的命運共同體。公司建立了包括空氣動力室、雜訊室、電氣性能室在內的測試中心，工程技術人員中學歷層次均以本科生、研究生為主，產品開發部部長等主要負責人也是專家級高工，為企業在激烈競爭中保持強有力的研發實力打下了良好的基礎。也為企業提高產品力和科技含量提供了強有力的內在保證。 營銷方面，方太建立了強大的營銷網路。成立了以產品開發部、廚具研究所、技術管理中心、工藝管理中心、測試中心、灶具開發部、集成廚房開發部七大分支機構為主體的省級技術中心，組建了一支60多人的開發技術隊伍。在外部，公司擁有46個辦事處或分公司。這個全員化、立體化、規范化的營銷網路以"創造消費，決勝品牌"為市場方針，以"渠道為王，終端制勝"為銷售方針，將顧客納入公司管理范疇，在全國各個銷售網點重點推行"更佳感覺星級服務"工程，實現了宣傳、促銷、銷售、服務一體化，方太產品迅速傳播到全國各地。目前，公司還與用友軟體公司合作，對現有營銷系統和服務體系進行了改革，以便於公司更加快捷、有效地進行服務和傳播。方太還因此被用友寧波分公司作為樣本客戶。公司獲得外觀及實用新型等國家專利55項，被評為全國用戶滿意產品、浙江省名牌產品，"方太"商標被認定為浙江省著名商標。 名牌對產品品質及其穩定可靠提出了極高的要求。在產品研發方面，方太貫徹"三品合一"的核心價值觀，將高科技融於產品研發，結出了累累碩果。例如方太歐式"鼎後"系列，達到了工藝與科技的水乳交融，引領了國內廚具潮流；海貝消毒碗櫃與上海軍醫大聯合研製開發，適用於塑料等不耐高溫餐具，且能在常溫狀態下殺死有害病菌；不銹鋼材質的黃金灶採用PVD鍍鈦技術及優質鏡面鈦合金，能夠有效解決玻璃灶面容易爆裂的隱患……上市不久的組合套餐"銀家三系"集工藝與科技於一體，首次呼應出和諧統一的風格。 高新科技帶給方太極大回饋。方太吸油煙機在國內同行業率先通過ISO9001國際質量認證、國家強制性產品3c認證，被授予國家免檢產品。方太公司被評為全國質量與服務雙達標企業、全國同行業中為數不多的歷年抽檢產品合格企業，並多次在行業抽檢中綜合指標居國內同行業領先地位。 近年來，方太在業內率先提出"集成廚房"概念，並開發了樂家、名家、皇家等系列櫥櫃。利用先進的四維空間設計思想，對廚房空間布局最優化、勞動強度最小化、廚房操作智能化、烹飪活動娛樂化提出明確要求。2002年12月，方太集成廚房通過了國家建設部鑒定，引領了中國廚房第三次革命。 21世紀，方太人自覺站在改善人類生存、生活環境的高度，通過不斷開發人性化、智能化、健康型、環保型、節能型的廚具產品，以及真誠、主動、周到、規范的服務，不斷為人類提供更新、更好的廚房文化與生活方式，竭盡全力，讓家的感覺更好，為造福人類、為社會進步不懈努力！

⑻ 請問方太炭素這只股票前景怎麼樣

不太看好，不建議持有

⑼ 華帝方太股價為什麼這么低老闆電器股價為什麼這么高

因為近幾年老闆電器的銷售額包括銷售量已經遠遠超過了華帝和方太，所以它的股價自然而然也要高出很多。