正大醫葯集團股票
正大天晴葯業集團股份有限公司南京分公司是2018-05-16注冊成立的內資分公司，注冊地址位於江蘇省南京市玄武區玄武大道699-8號9幢。
正大天晴葯業集團股份有限公司南京分公司的統一社會信用代碼/注冊號是91320100MA1WJKB06C，企業法人張傑，目前企業處於開業狀態。
正大天晴葯業集團股份有限公司南京分公司的經營范圍是：在隸屬公司經營范圍內從事：葯品技術研究開發。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
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2. 請問潤潔/潤舒滴眼露-上市公司股票代碼是什麼
生產潤潔/潤舒滴眼露是山東博士倫福瑞達制葯有限公司,2005年美國博士倫公司成功控股山東正大福瑞達制葯有限公司，成立山東博士倫福瑞達制葯有限公司。 山東正大福瑞達制葯有限公司,成立於1991年,是由山東福瑞達醫葯集團公司、泰國正大制葯集團和美國福瑞達國際有限公司共同投資組建的中外合資企業。該公司在中國沒有上市。
3. 股值20億的生物醫葯股有那些
股值20億的生物醫葯股如下：
廣州醫葯集團有限公司
修正葯業集團股份有限公
揚子江葯業集團有限公司
華北制葯集團有限責任公司
華潤醫葯控股有限公司
威高集團有限公
哈葯集團有限公司
石葯集團有限公司
股值比就是每股股票的市價與每股股票的所佔凈資產的比率。所謂股值比就是每股股票的市價與每股股票的所佔凈資產的比率.股值比越低說明這個股票越值得投資,安全性越高。由於股票價格=每股盈利/市場利率，所以影響股值的主要因素有兩點：公司盈利（公司業績）、市場利率。
4. 正大天晴股票代碼是多少
正大制葯集團將優質資產以中國生物制葯有限公司（股票代號：08027）的身份於2000年9月29日在香港聯合交易所創業板成功上市
5. 請問江蘇正大天晴葯業股份有限公司是上市公司嗎
正大天晴在香港上市，不過是跟正大集團下屬的幾家醫葯公司一起掛牌上市的，名稱是中國生物制葯
6. 為什麼醫葯板塊的基金錶現一般都不太好
吃不起葯將成為歷史，政府集中采購導致葯費暴跌
「醫保局動真格了，這一次真的要砍掉企業的銷售費用了。」一家中標的葯企人士向記者感嘆，還有一位葯企人士向記者表示：「中標難受，不中標更難受。」
前幾天，國家首次「4 7」城市葯品集中采購的投標談判在上海舉行，集中采購的結果是葯價暴跌，正大天晴葯企的恩替卡韋降幅超90%。恩替卡韋被譽為乙肝用葯霸主；阿斯利康公司旗下的肺癌靶向葯吉非替尼降價75%。
這次參與集中采購試點的共有31種葯品，7個品種降價幅度超70%，降幅在40%-70%之間的有12個，降幅0-40%之間的有8個。平均降幅高達52%，遠遠超過市場預期。
這次的試點大獲成功，4 7總共11個城市的31種葯品采購價直接被腰斬了，而采購價的降低，必然導致葯品銷售價的降低，而試點的開門紅也會導致國家迅速大范圍推進采購葯品的范圍，換句話說，困擾中國人很多年的高葯價問題，有望得到徹底的根除。
中國葯價有多虛
中國的葯價不僅高，而且很虛，虛到令人目瞪口呆的程度。多家上市公司葯企，列支的營銷費用，居然佔到營收的60%，遠遠超過國際葯企10%的標准。
換句話說，葯廠賣出去100億的葯，銷售成本就佔了60億，而國際通用標准大概是10億左右，與此同時，中國葯企的研發費用卻是出了名的低，遠遠低於國際標准。重營銷輕研發導致中國醫葯界回扣橫行，而新葯研發能力極低。
僅僅被央視公開報道點名的醫葯回扣亂象，包括但不限於：
2010年，葯價虛高1300%的「蘆筍片事件」，湖南湘雅醫院醫生回扣佔到中標價43.5%；
2011年，虛高達2000%的克林黴素磷酸酯注射液丑聞，北京公立醫院醫生回扣佔到中標價40%；
2013年，漳州醫療腐敗案，全市公立醫療機構100%涉案，葯價的50%用於回扣；
2013年，「葛蘭素史克行賄門」，其副總裁梁宏在供述中稱，葛蘭素史克中國公司為打開銷路投入的行賄費用佔到葯價的30%，每年的總金額高達數億元人民幣；
2016年平安夜曝光上海、湖南兩地葯價虛高近10倍，醫生回扣佔到葯價40%
這動不動就10~20倍的利潤，意味著成本價只有零售價的10%，甚至只有5%，中間的巨額利潤，都被層層剝削了，最後讓患者來買單，導致中國的葯價高企，但是葯廠實際利潤並不高，研發能力薄弱且極其重視營銷，不給回扣而重視研發的葯廠根本活不下去，典型的劣幣驅逐良幣。
集中采購曾讓葯價暴漲
實際上，中國葯價高是個老大難問題了，如何解決高葯價問題成了政府的心頭病，提出的解決方案千千萬，通過政府集合公立醫院的需求進行集中采購、集中招標，通過巨大的采購量來壓低價格，讓患者得到實惠。
聽起來似乎沒問題，政府手底下有那麼多公立醫院，全部聽政府號令，而公立醫院就診患者的數量佔到總就診量的90%，換句話說消耗的葯品，也是90%，把這些需求全部集中起來和葯廠談判，不可能拿不到好價格。而政府出面帶量集中采購來降低價格，也是國際通行做法。
所以，早在2000年左右，有關部門就開始推行以量換價」，讓葯物進行集中采購，帶量招標，試圖取得價格上的優惠，降低葯價。在外國，這一手段可以降低10~15%價格，雖然不多，但是考慮到外國市場競爭激烈，葯價透明，本來就很低，在這個基礎上還能降低實屬難得。引入中國後，一定能大幅度降低葯價。
中國醫葯部門不僅實行了集中采購，以量換價，還對醫院葯價進行行政限制，不允許醫院以葯養醫，曾經只允許加價15%，後來乾脆實行零差率，一分錢都不允許加價，什麼價格采購的，就什麼價格出售，最大程度讓利給患者。
政府把所有采購量集中起來進行招標獲得最低價格，然後不加價賣給患者，葯價一定很便宜了吧，聽起來好像沒什麼問題。但是實際上，理想很美好，現實很骨感，實行集中采購和零差率二個政策後，葯品的采購價年年增高，高葯價問題越演越烈。
看到這里你是不是震驚了，這怎麼可能，這套方案怎麼看都沒問題啊，降低葯費利國利民十拿九穩，怎麼最後居然導致葯費連年增高，這不科學啊。
問題究竟出在哪裡呢，為什麼外國行之有效的帶量集中采購降低葯價的辦法，到了中國不僅無效，反而導致葯價升高。
原來，上有政策，下有對策，這套方案里有一個最大的漏洞，就是招標是由政府集中組織的，但是采購量是由各大醫院自行決定的，用哪個葯，用多少，是由每個醫院自己定，或者說，是由每個開處方的醫生來決定。
所以這些葯廠們想出了一個新點子，高中標價高回扣，把中標采購價定的高高的，分出大量的利潤空間做成回扣給開處方的醫生，以及整個醫葯管理鏈條上的一系列人，瞬間打敗了所有的競爭對手，銷量大增，所有的醫生都在瘋狂的開這家葯廠的葯。
而那些低價中標的葯品則陷入了一個很窘迫的情況，醫生不願意開這個葯，沒有銷量，下場和沒中標是一樣的。
同一款葯品，有人出低價，高價怎麼可能中標，當然不可能啦，競標的規則就是價低者得。要規避這個問題，很簡單，只要不是同一款葯品就可以了，同樣的葯灌裝到另外一個包裝里，取另外一個名字，上報給葯監局拿一個批號，當新葯賣，既然是剛「研發」出來的「新葯」，那自然擁有自主定價權，你報多高，也沒有競爭者，因為這款葯全國只有你這一家有。
例如，傳統的青黴素，價格極低，不過你們已經基本看不到了，因為按照集中采購制度，根本賺不到錢，取而代之的是各大葯廠自行「研發」的XX黴素，號稱改良版的青黴素，實質上還是青黴素，不過中標價立刻暴漲十倍甚至幾十倍，然後就有利潤空間給回扣了。
所以，新葯的審批權立刻火了，醫生的處方權也立刻火了，帶來的問題是葯監局這些年被國家查處了一大批貪官，基本都是有審批權的那些人，而基層的醫生吃醫葯代表的回扣，已經從密布新聞，變成不算什麼新聞了。
所以，在央視曝光的克林黴素磷酸酯注射液丑聞丑聞中，葯價虛高2000%，出廠價0.6元，北京市中標價高達11元，醫生的回扣為每支4.4元，而山東一個街頭小診所，進貨價為0.64元，賣給患者為2元。所謂的集中采購降低葯價，完全形同虛設，整個北京的需求集中在一起進行采購，不僅沒有壓低價格，反而瘋狂攀升20倍。
新集中采購導致葯價大降
看完了中國葯價的歷史，只能感嘆道高一尺魔高一丈，既然這樣，那為什麼這次的新集中采購導致中標價暴跌這么厲害呢，他們雙方有什麼區別呢。
區別肯定是有的，否則中標價依然絲毫不會變，這次的新規最大的改變在於收回了公立醫院自定采購量的權利。
現行的集中采購制度，缺乏明確的用量要求，中標未必代表有銷量，醫院仍然具有極大的自主選擇權，因為葯企需要對醫院進行二次公關，醫院則進行二次議價，導致中標結果形同虛設。
為了堵住這個漏洞，新的采購制度實行招采統一，什麼意思呢，就是招標會上要明確采購量，由這些城市下屬的公立醫院，提前確認未來一段時間的某葯品的需求量，匯總給醫保局之後，由醫保局統一采購，然後下發給公立醫院，實現真正的帶量采購。
這個創新之舉，等於沒收了醫生的處方權，因為醫院失去了采購權，院里就這么多存貨，你開完了就沒有了，如果你真的需要這么多，也可以，你提前報備，醫保局幫你買，你還是吃不到回扣。一家大型公立醫院，沒有特殊的疾病大爆發，對各項葯品的需求是非常穩定的，不會有大的波動。
福建省醫療保障局長詹積富在公開場合表示，醫保局的主要任務是讓醫務人員不能再有拿回扣的機會，讓醫務人員不敢再去拿回扣。通過這個制度，他們完全有希望做到這一點，廢除高葯價存在的基礎。
正是因為廢除了中間的回扣環節，讓回扣高低不再左右銷量，所以各葯企報出的中標價格立刻斷崖式下滑，中標平均價直接來了個腰斬，這就是好制度的威力。
葯企迎來長期利好
這次集中招標，讓葯企的中標價大幅度下降，導致醫葯股大幅暴跌，沒中標的幾個甚至跌停，市場看到價格降了，就解讀為利空。
按正常的思維來看，價格降這么多，不是利空是什麼，但是如果深究這件事可以發現，價格下降的唯一原因，就是因為省了回扣的那部分錢，對葯企本身的利潤沒有太大的影響。
幾十年來，中國醫葯市場一直重回扣，輕研發，是否能研發出新葯不重要，砸錢送回扣才是最重要的，只要回扣給的到位，哪怕就一直老葯換新瓶，也能躺著賺大錢。
這種風氣是典型劣幣驅逐良幣，缺乏研發能力會直接斷掉中國醫葯進步的根基，廣大基層患者還飽受其害，苦不堪言。
葯企喜歡給回扣嗎？不喜歡，但是如果別人都給自己不給，自己就被市場消滅了，有關部門從制度上杜絕給回扣的空間，不僅僅是對患者好，也是對葯企好，這樣才能讓葯企腳踏實地，把心思都放在研發上，消除市場競爭亂象，正本清源，我認為對葯企來說，是構成長期利好。
2018年11月15日，國家醫保局下發《4 7城市葯品集中采購文件》，按照這11個城市所有公立醫院2017年同品種采購量以60-70%核算，承諾用量進行集中采購，在12月6日進行了首批公開采購，導致了中標價格腰斬式暴跌。
目前只有11個城市作為試點，分別是北京、天津、上海、重慶、沈陽、大連、廈門、廣州、深圳、成都、西安，進行采購的，也僅僅只有31種葯品。
但是鑒於首次試點獲得了空前的成功，我認為在不久的將來，這個新辦法會迅速推廣到全國所有城市，而且會覆蓋到所有的葯品，那個時候，全國所有的患者會看到一個奇觀，所有葯品的平均價格暴跌一半以上，吃不起葯將成為歷史。
這一天不會太久，高價葯將被扔進歷史的垃圾堆，我們的每一個人，都會成為受益人，很快你們就會看到這一天的。
望採納
7. 上葯集團旗下有哪些上市公司
上海市醫葯航母即將起航,合並後的新上葯集團,整體上市平台業已敲定。9月15日,接近上葯集團和上實控股的知情人士向《華夏時報》透露,上葯集團整合方案已敲定,將會以上海醫葯作為整體上市平台,事業部制將取消,以加強集團對各自公司的控制。停牌三個多月後,平衡各方利益的上葯集團重組,終於要登場了。上實系主要醫葯資產合並成新集團停牌三個多月期間,上葯集團的重組一直處在平衡各方利益,以及確定整體上市平台的艱難抉擇中。接近上葯及上實雙方的知情人士透露:「上葯集團與上實控股旗下主要醫葯資產整合方案已經定下來,二者合並組成新的醫葯集團,並將上海醫葯作為整體上市的平台,而由於上葯資產太復雜,大量的時間被用於清理審核,導致上葯集團重組遲遲未公布結果。」上海醫葯是上葯集團重要的上市控股子公司,主要業務板塊為醫葯分銷業務。目前上海醫葯在國內市場僅次於國葯控股）和九州通集團,位列第三,主要在上海、浙江、山東等地形成布局。而據上海醫葯財務報告顯示,截至今年上半年,其實現營業收入94.86億元,同比增長20.95%;凈利潤7013.74
萬元,同比增長55.27%。目前,上海醫葯先後對上海雷允上大葯房、信誼大葯房實施了全面託管,並以華氏大葯房為平台,加快了零售連鎖系統的全面整合轉型,目前全國零售連鎖葯房達1130多家。之前,上葯集團曾尋求海外整體上市,隨著新實際控制人上實集團的入主,選擇上海醫葯作為整合後的新集團的整體上市平台,意味著雙方進行了妥協。事實上,上實集團在資產規模和醫葯經營管理上,都遜色於上葯集團。一證券分析人士表示,上實集團那邊只是控股公司,旗下醫葯資產多為財務投資,現在將資產向上葯集團這邊集中,則是比較合理的選擇。上實醫葯擬注入上海醫葯這次重組,上實醫葯的去向,業界一直關注。接近雙方的知情人士透露,上實控股旗下的醫葯資產與上葯集團合並後,包括上實醫葯在內,其主要的優質醫葯資產將會注入到上海醫葯中,上實醫葯將變成上海醫葯的控股子公司。上實醫葯是上實控股最主要的醫葯資產,旗下擁有常州葯業、常州制葯廠、上海醫療器械股份有限公司、廣東天普生化醫葯等四家主要控股子公司。而上實醫葯2009年半年報顯示,其營業收入為17.52億元,實現凈利潤4.32億元,同比增長378.25%。另外,上實控股旗下則擁有正大青春寶、胡慶余堂葯業、廈門中葯廠、遼寧好護士和胡慶余堂國葯號等5家控股醫葯企業,2007年8月22日,上實控股擬將上述5家資產注入到上實醫葯中,該方案也得到股東大會的批准,但是由於上實集團整合上葯集團,此舉作罷。上述知情人士表示,上述擬注入的資產整體質量一般,缺乏成長性,預期收益不高。但是隨著上海醫葯被選定為新集團整體上市平台,上述資產也將隨著上實醫葯注入到上海醫葯中。放棄事業部制
加強集權上葯集團與上實控股旗下的醫葯資產合並後,採取何種方式管理,避免同業競爭,一直是一個難題。上葯集團在上實集團入主前,旗下各業務主要按事業部制來實施管理,各主要工業資產按照處方葯事業部、OTC事業部、抗生素事業部、原料葯事業部和中葯與天然葯物五大事業部分業務管理。然而,這種管理模式幾經博弈,最終還是被拋棄。接近雙方的知情人士透露,9月初,重組領導小組最後放棄事業部制,轉而採用公司法人制對各子公司進行管理。對此,上實醫葯董秘湯德平表示,這只是管理上的問題,不管採取哪種管理模式,主要還是要消除同業競爭。事實上,實施事業部制並不是上葯集團本意,最早華源集團重組上葯集團時,引入事業部制,上葯集團在脫離華源集團的控制後,一直在醞釀取消事業部制實施法人實體制。今年5月份,上葯集團旗下的中華葯業、信誼葯廠等都開始恢復法人制。但是6月份上葯集團與上實醫葯實質重組啟動後,作為重組財務顧問的中金國際也給出繼續採用事業部制管理的方案,把雙方的醫葯工業資產全部納入到新成立的事業部中,然後各事業部再與各上市公司對接。對此,上葯集團方面反對意見比較強烈。而對於最終合並後的新集團取消放棄事業部制,上述知情人士表示,主要是為了減少管理層級,加強集團集權,提高對各子公司的控制,但即使取消事業部制,未來新集團在業務管理上,還會採取分業管理。該知情人士也透露,上葯集團的抗生素業務板塊各子公司,將會吸收合並到上海信誼葯廠有限公司,打造集中化的抗生素板塊。