雲媒股份股票行情

⑴ 成本降低30％,雲媒雲倉儲是怎樣做到的

目前傳統快消品行業在采購和交易流程上卻還延續著過去的老習慣，信息化和系統化程度非常低，庫存消化時間長，商品信息不規范，大量的人力和時間甚至都耗費在了交易的路程上，如何提升效率、轉型升級是中國千萬經銷商群體面臨的難題。

雲媒雲倉儲：打造快消品智能供應鏈生態閉環

當下，傳統的經銷商日子不好過，不少人已經覺醒，開始尋找各種出路、各種轉型升級方式!順者昌，逆勢而動也就最多折騰幾年，唯有順勢而為才能有更好的明天。

雲媒雲倉儲(WMS+)是雲媒股份針對快消品行業打造的基於業務的的智能供應鏈及倉配體系，以「雲媒WMS+系統」為核心技術，結合先進的物聯網技術，將供應鏈端倉儲、訂單管理、配送、客戶維護等各環節納入同一系統平台，實現大數據信息共享，訂單智能分配的智能供應鏈數據平台系統。

該系統擁有人員管理、集采商城等功能，與基於用戶的便利店運營體系互通互聯，打造連接經銷商、終端門店的倉、配、店、人、貨一體化的智能供應鏈生態閉環。加強經銷商對上游品牌商和下游終端店鋪的供應鏈服務能力，降低成本實現聯盟發展，讓更多的商戶從中產生交易，真正賦能產業鏈上下游流通各環節。

雲媒雲倉儲如何賦能快消品經銷商？

(1)壟斷式訂單獲取

基於LBS(客戶訂單實時地理位置匹配)的配送區域劃分，為經銷商提供壟斷式訂單和大量精準用戶，幫助經銷商提升銷量，降低配送費用，提升經營效率。

(2)掃碼下單

經銷商的業務員拜訪終端門店時，通過「雲倉儲」手機APP掃碼即可協助商戶下單，30秒搞定，業務效率提升2倍。

(3)業務動態查詢

業務員、配送員、車輛實現GPS實時定位，通過手機APP進行可視化實時調度管理。

(4)商品關聯銷售

傳統的電話訂貨方式采購商品單一，經銷商倉庫里再多的商品客戶看不到;通過「雲倉儲」手機APP及PC端訊貓商城，庫存商品全部展示，客戶可以24小時隨時下單采購。

(5)解決人員冗餘

高度智能化的庫存管理、商品管理、財務管理、倉庫盤點、員工管理等功能，操作簡單，過去幾個部門的工作，一人使用即可完成。

(6)降本增效

經銷商的經營成本可降低15%;獲得80%一線主流品牌的區域性授權，訂單獲取成本降低90%。

(7)共享車輛、倉儲面積

不增加任何成本，可共享同城配送車輛500台，倉儲面積15萬平方米。

以雲媒雲倉儲應用到酒水類經銷商為例：

近年來，酒水類經銷商面臨諸多不利因素：用戶較為分散，大大增加了配送的難度;商品重資產化，面臨較大的庫存風險;人員不好管理，工作積極性不高;消費者需求越來越多，合理的產品組合不易實現等等。

目前，部分酒水類經銷商在了解雲媒雲倉儲之後，隨即放棄使用5、6年之久的管家婆軟體，管家婆也能開單，也能管庫存，也能管財務，為什麼還要放棄呢？因為經銷商們要轉型發展，需要的軟體不再只是一般的開單統計軟體，需要的是一套真正能幫他實現倉儲管理、人員管理、商品銷售和業務拓展的系統，從而實現真正意義上的開源節流。

過去業務員走訪市場是用本子記，依據經驗訂貨，看心情工作。通過引進雲媒雲倉儲，業務員可以廢棄本子，使用手機APP即可幫助客戶訂貨，根據制度高效工作。內勤不用錄單就能掌握商品的銷量庫存數據，且能通過手機APP進行可視化實時調度管理，工作效率得到了極大提升，所有的銷售數據可實時查看，當日系統自動統計分析數據，為第二天晨會工作安排提供了強有力的數據支撐。

這樣的工作模式為銷售人員節省了大量的時間，業務人員可以有更多的時間在市場上進行銷售工作。以前的補貨、退貨、交賬大概需要2-3個小時，現在只需要30-40分鍾就可以完成，而且業務員還可以自己對照手機檢查當天的庫存是否准確。

以前一個公司需要大量統計銷售數據，有4名財務人員、1名財務主管、2名主倉庫庫管、2名退貨倉庫庫管，平均一輛車就對應1.5名內勤人員，人員編制臃腫，管理運營費用很大，而且庫存、銷售數據、費用數據、經營指標的提供都存在相應的滯後和誤差，從員工到領導，工作的都很累且沒有效率。

自從用了雲媒雲倉儲之後該公司現在只有財務人員2名，一人負責審核單據和數據統計、一人負責現金收訖;庫管人員2名，一人負責主倉庫、一人負責退貨倉庫。由9名內勤變為4名內勤，按一個內勤平均每月3500元工資，一年為公司節省運營管理費用近18萬元。

雲媒雲倉儲不僅節省了經銷商們的運營費用，還通過訊貓集采平台，實現了商品24銷售在線銷售，通過商品組合營銷、節日活動等多樣化的在線銷售方式提高了公司的銷售額，增加了員工的積極性，並通過雲管理功能實現了人員的動態管理，使得經銷商可以在做強主業的前提下，有條件去積極拓展其他業務，最終實現良性發展。

⑵ 山東雲媒軟體股份有限公司惡意拖欠工資怎麼辦

最普遍的介紹：工資問題

特點是什麼：惡意拖欠

舉例說明應用場景：勞動合同法

其它含義：勞動監察大隊投訴

舉例說明應用場景：勞動仲裁投訴

⑶ 智能商業時代誕生的「去中心化」模式，有什麼優點/阿里的中心化和雲媒的去中心化，哪個更好

當前，阿里巴巴等巨頭都在奉行中心化平台的模式，這種集權化的模式雖然可以讓平台更好的協調資源和增加話語權，但是平台會不斷的蠶食平台內的參與者，同時也會擠壓中小商業形態的生存空間，破壞整個行業秩序的健康發展，從根本上來講，並不利於構建和諧共生的生態體系。

簡單的來說，所有品牌商和零售企業都應該清晰的意識到：產品或場景是你的，用戶是你的，運營和營銷都是你在做，數據也應該是你的，你不是去「入駐」某個平台，不是把你的花花草草種植到別人家的院子里去，而是要搭建屬於自己的花園。

我們認為，中國商業的未來一定是基於連鎖制、去中心化、雲端高度協同和連接形成一個未來生態。因而，我們覺得智能商業的開創者和引領者，雲媒股份構建的去中心化的商業賦能模式，更有未來和生命力。

雲媒股份負責人表示，去中心化的真正價值在於，其構建了一個共享共生的智能閉環生態，企業可以在其中發揮自己的專長，做強自己的主業。更重要的是，這種共享共生、共創共贏的賦能形式，有利於低成本實現整個行業的的智能化升級。