紅豆杉股份股票

A. 紅豆杉果實的葯用價值

紅豆杉主要是以莖、枝、葉、根入葯。主要成分含紫杉醇、紫杉鹼、雙萜類化合物。有抗癌功能，並有抑製糖尿病及治療心臟病的效用。
紅豆杉和很多葯物一樣具有一定毒性，在沒有醫生的指導下，長期大量食用後，可能會產生抑制骨髓造血功能、白細胞下降等嚴重毒副作用。

B. 紅豆杉容易養活么

紅豆杉不僅能夠改善空氣質量，具有內在美，還具有外在美。它樹干通直、樹姿優美、葉色濃綠，種子成熟時鮮紅飽滿。與普通植物相比，紅豆杉很好地將內在美和外在美融合在了一起，加上其耐陰、耐低溫、常綠、抗逆性強、耐粗放管理等特性，更適宜在室內擺放。紅豆杉十分耐低溫，夏天溫度高達40度以上，冬天溫度低到零下，在四季溫差這么大的情況下，紅豆杉仍能生長良好，具有相當強的生命力，而且耐陰的特性使之更適宜在室內擺放。俞祿生教授還介紹說，紅豆杉它是典型的懶人植物，無需經常澆水、翻土，適宜粗放管理，容易成活，十分適合現在快速生活節奏的都市群體種植。

C. 有關紅豆杉

D. 紅豆杉對癌症有效嗎

紅豆杉脫毒才可服用，下面是來自衛生部的公告： 科學研究表明，紅豆杉毒性很大，長期大量食用後可能會產生抑止骨髓造血功能、白細胞下降等嚴重毒副作用。中毒表現主要為頭昏、瞳孔放大、惡心、嘔吐、彌散性腹痛、肌無力等症狀，嚴重者出現心動徐緩、心臟驟停或死亡，病理檢查出現肺水腫、充血和出血以及心肌出血和心肌炎等。 紅豆杉枝葉的用法： [品名] 紅豆杉枝葉 本品為紅豆杉乾燥的枝或葉（陰干、鮮枝葉最佳） [性狀]灰褐色或暗褐色，氣香、味苦 [作用和機理]紅豆杉所含有的紫杉醇屬有絲分裂抑制或紡綞體毒素（Spindle poison）,和目前常用的化療葯作用機理不同，它昌誘導和促進微管的裝配。紫杉肯具有聚合和穩定微管的作用致使快速分裂的腫瘤細胞在有絲分裂階段被牢牢固定，使癌細胞復制受阻斷而死亡。 [用法用量]紅豆杉枝葉每天8-15克，置砂鍋中。加一升（約2斤）水渚沸，用文火剪煮十至十五分鍾，飯後服用，一天內服完。 紅豆杉枝葉一般一療程（二十八天）可見效。癌症手術病人，術後10至15天開始服用效果最佳，四年多臨床應用表明，無一例出現復發、轉移；放、化療病人接受治療同時可以服用，具有增效減毒無效。一般患者，4-至6個療程後，各項檢驗指標都正常，可在醫生指導下小劑量維持，以防止擴散及轉移；嚴重患者，根據病情在主治醫生指導下增加服用療程；直腸癌患者如服用後出現腹瀉症狀，應先服用小劑量2袋一天，症狀消失後繼續服用。

E. 南國紅豆杉控股集團是傳銷嗎 需要經常去

沒做過。如果以入會的形式加入，必須繳納會費或購買高價產品，通過拉人頭發展下線從中抽取高額利潤，就符合傳銷特點。

F. 江蘇紅豆杉健康科技股份有限公司怎麼樣

簡介：江蘇紅豆杉生物科技股份有限公司是紅豆集團旗下的一家子公司，公司於1997年開始研究紅豆杉種子發育和人工培育、種植，並在紅豆杉栽培技術領域中取得顯著成果：採用先進的GAP規范大規模種植南方紅豆杉；採用酶聯免疫法進行紫杉醇含量檢測並進行高含量紫杉醇基因型紅豆杉的選育；用高科技手段攻克了紅豆杉的快繁技術，使之在4至5年內即可被加工利用，從而解決了紅豆杉種苗嚴重短缺的問題，並於2005年紅豆杉快繁技術申請為國家發明專利。
2006年11月，紅豆集團董事會主席周耀庭被選為中國野生植物保護協會紅豆杉保育委員會主席。目前公司已建成紅豆杉高科技產業園，每年育紅豆杉苗5000多萬株，是國內最大的紅豆杉實生苗繁育基地之一，為人類健康提供了一片稀有的資源寶庫。集團對紅豆杉生物公司的產業發展策略主要是形成健康園林綠化產業，紅豆杉具有很強的凈化、綠化、美化功能，堪稱「無價之寶」。2008年，經國家林業局批准，紅豆杉種植基地被列為國家林業「科技示範區」。
法定代表人：龔新度
成立日期：2004-02-20
注冊資本：25000萬元人民幣
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：91320200758456212L
經營狀態：在業
所屬行業：科學研究和技術服務業
公司類型：股份有限公司(非上市)
人員規模：100-499人
企業地址：無錫市錫山區東港鎮港下(紅豆工業城內)
經營范圍：生物製品的研發(不含製造和加工);紅豆杉盆景、苗木的種植、銷售;針紡織品、床上用品、化妝品及衛生用品、日用品、工藝品的銷售;自營和代理各類商品及技術的進出口業務,但國家限定企業經營或禁止進出口的商品和技術除外;預包裝食品的批發與零售。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

G. 周耀庭的創辦紅豆

1983年,周耀庭調任港下針織廠廠長(紅豆集團前身),在改革開放的大好政策下,他對小廠進行了大刀闊斧的改革。他打破「一方水土用一方人」的傳統觀念,先後提出「一方水土用八方人」、「全球招才」、「競爭聘用」、「制度用人」的人才觀和用人觀。他在企業推行了年終效益工資制,工人聯產聯質、幹部聯績、供銷人員聯利、技術人員聯效,企業效益與每個成員的利益緊密掛鉤,同時定期進行民主考核,幹部憑績上或下,工人憑產品進或出。積極探索推進「內部市場制,股份合作制,效益承包制,母子公司制」的「四制聯動」管理機制,實施競爭上崗、制度選人的機制,使企業成功轉型為現代企業。
正是周耀庭的這些改革,使港下針織廠快速發展,成為蘇南模式的代表,1992年成立江蘇省第一家省級鄉鎮企業集團——紅豆集團。周耀庭還不斷與時俱進,在實踐中,他還改革傳統意義上的鄉鎮企業,積極有效探索公有制經濟的新的實現形式,實行「大家都有,不等所有」的新集體經濟——股份合作制經濟,極大地調動了員工的積極性,也使企業成為「新蘇南模式」的典型代表。
雖脫胎於鄉鎮企業,周耀庭一直至力於企業的制度化、民主化建設。為了轉變員工觀念,明晰資產所有者與生產經營者之間的關系,1995年,周耀庭百萬年薪招聘總經理,在社會引起廣泛關注,也進一步推進了企業的制度化進程。民營企業的總裁,往往是由上一代的企業家直接任命,而周耀庭卻出人意料,他沒有直接任命和他一起創業的兒子周海江作為集團總裁,雖然周海江是紅豆1988年初引進的第一名大學生,在紅豆發展中做出了非常重要的貢獻。直到2004年9月,周耀庭進行了中國民企第一次「海選」總裁。集團22名對企業貢獻很大的正部級高管都擔任候選人,集團50名董事,大股東,作為投票人。經過三輪投票,周海江以49票的高票當選為總裁。周耀庭對此非常高興:「我最開心的是紅豆集團順利地實行了民主化、制度化,按現代企業制度選出了讓大家滿意的新總裁。」
周耀庭不僅注重企業的污染治理工作,還積極進軍生態產業。1997年,周耀庭捕捉到了紅豆杉的發展機遇,開始進軍綠色生態產業,掌握了紅豆杉快繁技術,企業建成全球最大紅豆杉實生苗培育產業園。
在他的推動下,近20多年來,紅豆集團形成紅豆杉種植培育、葯物提煉、制劑生產、苗木銷售、生態旅遊、後繼開發的龐大產業鏈,產業規劃年產值突破50億元,周耀庭的目標是要使企業成為紅豆杉綜合開發利用的全球領跑者。紅豆杉能吸收空氣中二氧化硫、甲醛、二甲苯等有害氣體的特性,使它於2008年9月20日進入了中南海國家領導人、國家機關人員的辦公室、會議室,紅豆杉還先後走進上海世博會、西安世園會等。