萬豪集團股票價格

㈠ 萬豪和萬鑫是什麼關系

萬豪和萬鑫沒有關系。兩者區別如下：

1、代表公司不同：

（1）萬豪：萬豪國際酒店集團公司，萬豪國際集團。

（2）萬鑫：江蘇萬鑫控股集團有限公司，萬鑫集團。

2、經營范圍不同：

（1）萬豪：國際酒店管理公司，萬豪擁有130個國家和地區的超過6,500 家酒店和30個品牌 。

（2）萬鑫：以實業投資、股權投資、投資管理、資產管理及金融咨詢服務為主營業務的多元化企業集團。

3、規模不同：

（1）萬豪：萬豪國際集團的總部位於美國馬里蘭州貝塞斯達，僱用約 300,000名員工。其2011 財年的財報收入超過 120 億美元。

（2）萬鑫：集團總資產規模約40億，投資規模約30億元。

㈡ 華宇萬豪的股票代碼

沒有這個股票

㈢ 希爾頓屬於萬豪集團嗎

希爾頓不屬於萬豪集團，是黑石集團旗下附屬公司。

希爾頓全球控股有限公司其前身為希爾頓酒店集團公司，為黑石集團旗下附屬公司，是一家跨國酒店管理公司。截至2013年12月，希爾頓品牌在84個國家擁有4080家酒店，包括超過672,000間客房。希爾頓酒店集團公司2010年在《福布斯》之「The Largest Private Companies」中為第38位的美國私營公司。

希爾頓自2005年起為奧林匹克美國代表團之贊助商，持續至今。

萬豪酒店

萬豪酒店及度假酒店乃享譽全球的萬豪國際旗下之旗艦品牌，擁有逾70年歷史，酒店數目超過450家，遍布全球多個旅遊熱點，為各地旅客帶來極盡難忘的住宿體驗。殷勤親切的服務和完備周全的設施，贏得每位旅客掌聲。

JW萬豪酒店及度假酒店

甫踏進陽江JW萬豪酒店，自可體會更上一層的旅遊住宿感受。優越地段、上乘佳餚、親切服務…令每位住客目眩神迷。酒店當中的悠閑氣息，寧謐，純朴，滲透著藍島豪華瑰麗的況味，令您從此對尊貴享受有了新的定義。

萬麗酒店及度假酒店

獨一無二的風格，有著難以言喻的吸引力。就好像萬麗酒店及度假酒店，坐落於世界各大名市的中心位置，毗連旅遊景點，加上各式各樣美食相伴，為您帶來一次畢生難忘的旅遊體驗。

萬怡酒店

萬怡酒店深切了解商務人士的需要，度身定設稱心服務。酒店內的每項設施均經過細心的挑選，務求能迎合您的要求。部分酒店更設有免費寬頻上網服務，隨時化身成為您的流動辦公室。酒店更提供豐富自助早餐，讓您以最佳狀態迎接新的一天。

㈣ 沈陽萬豪股權都是誰的，萬鑫酒店同屬一個 公司嗎

沈陽萬豪酒店已經不是MARRIOTT集團管理的了 是中一自己管理的 萬鑫和萬豪的大股東是一家 股東構成也很相似

㈤ 萬豪酒店520萬客人資料泄露，股價下跌50%對酒店究竟有哪些影響

萬豪酒店在這個月的時候發生了一些事情，導致520萬客戶資料被泄露，然後在短短兩天里，萬豪酒店的股票下跌超過50%，對萬豪酒店打擊很大。

1、客戶不再願意去萬豪酒店消費。隨著萬豪酒店股票的跳水式下跌，也反映出了人們對萬豪酒店的一個態度，就是不信任的態度，如果人們還信任萬豪酒店的話，萬豪酒店的股票不會跌的這么慘，並且在我們國家，萬豪酒店不僅僅是股價下跌，還有它們的銷售額在出現這次事件以後開始大幅度降低，已經下降超過九成，我覺得這個事情對於萬豪的競爭者來說是喜聞樂見的，畢竟能住得起這酒店的都有一定的影響里，這影響力擴散出去對萬豪酒店的打擊還是會非常大的。

綜上，萬豪酒店股票價格下跌50%對萬豪酒店的經營還是有很大的影響的，最突出的就是經濟方面的影響和對酒店形象方面的影響。

㈥ Ritz-carlton的萬豪控股

經營效率與利潤實現最大化
自從被萬豪國際集團兼並以來，The Ritz-Carlton酒店公司迎來了前所未有的全球增長機遇，同時保持了自己特有的企業形象與認知度。
The Ritz-Carlton酒店公司從萬豪國際集團的共享系統與信息平台大受裨益。萬豪國際集團先進的預訂系統—MARSHA，是酒店業最具實力的預訂網路和需求管理工具。該系統向The Ritz-Carlton提供了一套名副其實的全球預定網路，該系統藉助於全球電子系統，包括全球分銷系統(GDS)、免費電話號碼、電傳、傳真以及互聯網等，實現信息時時互通。
萬豪國際集團獨創的需求預測系統，使The Ritz-Carlton對於不斷變化的市場做出及時反應，同時通過調整價格與出租率，實現利潤的最大化。另外，共享信息系統，使The Ritz-Carlton得以擴大其銷售與營銷范圍，同時使The Ritz-Carlton得以向每一位顧客提供個性化的服務，而這正是The Ritz-Carlton品牌的一大特色。
萬豪國際集團的采購和收益系統為The Ritz-Carlton業主節約了成本，使現金流量大大提高。
萬豪國際集團有選擇地拓展The Ritz-Carlton品牌酒店，為The Ritz-Carlton的加速發展帶來了意想不到的資源。自二十世紀九十年代中期，萬豪國際集團與The Ritz-Carlton酒店公司結為聯盟以來，The Ritz-Carlton品牌酒店在數量上增長了一倍。作為一個享譽全球的豪華酒店業中的領先者，The Ritz-Carlton品牌已發展成為世界上最具價值的豪華酒店品牌。 The Ritz-Carlton酒店為客人們提供一種獨一無二的高雅環境與氛圍，然而使它在競爭對手中卓然不群的，則是其背後的管理理念。The Ritz-Carlton的管理理念在它的「黃金標准」所表述的公司核心價值中得到了充分體現。
「盡管多次為人效仿，『黃金標准』在信條卡(員工們在任何時候都隨身攜帶)上有清晰的表述。『黃金標准』是永遠做行業中的第一，『黃金標准』是我們成功的秘訣。每一名員工都了解The Ritz-Carlton的目標，』黃金標准』不斷提醒他們令客人滿意是我們的最高使命。」 總裁兼CEO
The Ritz-Carlton酒店公司
The Ritz-Carlton『黃金標准』
The Ritz-Carlton要求每一名新員工都能自覺奉行公司的標准，這些標准包括「信條 Credo」、「服務三步驟 Three Step Of Service」、「座右銘 Motto」、「十二條服務理念 Service Value」以及「員工承諾 The Employee Promise」。它們所反復強調的宗旨是，永遠把注重每個客人的個性化需要放在第一位，為每一位客人提供真正熱情體貼的服務。所有員工每日都要時時提醒自己，他們是「淑女與紳士為淑女與紳士服務」，並且他們必須積極熱誠地為客人服務，預見客人的需要。
The Ritz-Carlton清楚的認識到吸引、擁有並保持出色的員工群體是公司的首要任務。公司培訓員工的方法是以此為基礎的。The Ritz-Carlton酒店公司為自己能在酒店業多年保持低的人員流動率而感到自豪。這一培訓方法被世界各地的眾多公司—從財富500強公司到成功的家族企業，作為經典模式進行引用和效仿。 在經過嚴格的挑選過程之後，新員工將接受為期兩天的入店培訓以理解The Ritz-Carlton豐富的企業文化，每一名員工，從低級別的房間清潔員到高級管理人員，都要在工作中學習如何奉行與應用基本原則。
晨列例會(Line Up)時，所有員工與經理們集合到一起，重申公司的「質量承諾」，表揚出色的服務並強化管理目標。在世界各地，每日的訓言都是一成不變的：「超越客人的期望，是公司最重要的使命。」
員工每年要接收100多個小時的客戶服務培訓。大約一半的The Ritz-Carlton員工都屬於某個具有授權的自我指導工作團隊。這些團隊發起了許多服務創新，從而提高了客人的滿意度並增高了利潤率。
培訓與服務方面的投資已取得了令人稱道的成果。因遵循全面質量管理(TQM)原則，在包括J.D.鮑瓦爾(聯合經營)公司進行的客人滿意度調查的諸多調查中，The Ritz-Carlton酒店公司獲得了最高評價，近乎滿分的客人回頭率，以及遠遠高出同業平均值的66%的員工保持率，使The Ritz-Carlton節約了成本，提高了利潤。

㈦ 萬豪集團在什麼網站采購物質

萬豪這種國際連鎖品牌酒店為保證物資質量都是有采購白名單的，品牌標准裡面很多會規范采購品牌。開業初期會招投標，業主采購也會把關，最終確定供應商。開業之後也是嚴格按照集團標准采購。如果你一定要了解，搞一份他們的品牌標准，就很清楚了。

㈧ 萬豪集團相關的股票

萬豪國際是在納斯達克上市的公司，股票代碼為MAR。

萬豪，全稱萬豪國際集團，發展起源於1927年，由已故的威拉德·瑪里奧特先生在美國華盛頓創辦了公司初期的一個小規模的啤酒店，起名為「熱賣店」，以後很快發展成為知名連鎖餐廳。