三菱日聯金融集團股票昨收

❶ 聯合金融集團的股票代碼是什麼謝謝

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❷ 三菱日聯金融集團的介紹

株式會社三菱日聯金融集團（日文：株式會社三菱UFJフィナンシャル・グループ，英文：Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc.，中文多譯為三菱日聯金融集團，簡稱MUFG）。由三菱東京金融集團（MTFG）和日聯控股（UFJ Holding）合並而來，在2005年10月1日正式成立。

❸ 三菱日聯金融集團的合並案啟示

此次的「UFJ合並劇」，與以往日本大型銀行之間的合並截然不同。在一般的大企業合並中，由於企業對行業的影響力比較大，而且企業內部的利害關系錯綜復雜，因此，談判多是在少數當事人之間秘密地進行，待准備就緒，才對外公布合並一事。這種「密室」里的約定，當然要最優先考慮談判當事人，即經營領導階層的得失，約定的方式也不能不帶有一種建立在相互間信賴關系之上的默契。但是，此次的 「UFJ合並劇」卻出現了司法部門的裁決、三井住友的插足，從而將合並的談判、操作過程暴露在光天化日之下，它的合並過程自然也會和以往的情況大相徑庭。
其中比較重要的一點是，三井住友插足對UFJ的收購，對UFJ與東京三菱的合並產生了實質性的影響。三井住友於8月上旬向UFJ提交了合並建議書，內容包括可以提供超過5000億日元的資本金，以及按照「對等的精神」進行合並。這樣一來，UFJ方面不得不對一直以來被拒之門外的三井住友的提案進行研究。其原因在於，無視該提案是違背股東利益的，有可能遭到股東代表訴訟。此外，東京三菱方面如果考慮UFJ股東利益的話，就需要盡快提出超過三井住友的條件。因此，他們比原定計劃提前簽署和發表了基本協議，約定最多出資7000億日元。三井住友一方則針鋒相對，也將出資額提高到7000億日元，同時提出了「以 1比1的比例進行合並」的提案，向UFJ的股東提出了20%以上的溢價。
三井住友這個競爭者的登場是很有意義的，它使得業務合並不能單純地按照經營領導者們獨斷的邏輯進行下去，並明確指出了與合並相關的經營領導者們要考慮到股東的利益———盡管這是理所應當的。三井住友可能也有另外一種想法，覺得即使最終不能收購UFJ，也能通過參加合並來抬高競爭對手的合並成本，使自己的競爭條件變得稍微有利一些。只是，如果三井住友向UFJ提出了過於有利的條件，那麼三井住友的股東也不會保持沉默，因此從這個意義上講，對於三井住友來說，對自己股東利益的考慮也十分重要。 從另一個角度講，針對此次圍繞UFJ的收購戰，日本金融當局並沒有充當「演員」介入其中，表面上一直是作為「觀眾」靜觀事態的發展。「護送船隊方式」時期，安排、勸說銀行合並是金融當局的「看家本領」。可能正因為如此，當局才擔心過分地干預合資、合並問題，會遭到大家的指責，說「自主行政時期連一點點小事也要插手。」如果銀行行政的目的只是穩定金融體系的話，那麼無論哪家大型銀行和UFJ合並都沒什麼問題。但是，大型銀行的合並勢必會給其客戶，即借款人及存款人帶來影響，而且，這種影響將會由於UFJ到底和哪家銀行合並以及採取何種合並方式而不同。因此，作為當局來說，與其介入合並事件當中去，不如事先設想一下合並後會產生什麼樣的問題，同時嚴密注意合並過程，努力預防問題的發生，作好政策方面的准備。
關於東京三菱和UFJ的業務合並，主要有以下兩點令人擔憂。首先，從東京三菱對UFJ進行「救濟合並」的初衷來看，在三井住友的影響下，如果「對等合並」的色彩進一步加強，那麼有可能出現我們在瑞穗金融集團的合並中曾見到的企業文化的沖突以及對於面子的顧慮，從而在人事及機構的重組方面產生脫離預定方向的危險。這時，轉嫁到最終顧客身上的成本也是不會少的。因此，要使合並順利進行，東京三菱方面的主動必不可少。
另一個問題是，業務合並後，UFJ原有的優勢能保持多少。人們一般認為，對UFJ來說，從營業地區、業務面、財務面等來看，與東京三菱合並要比與三井住友合並獲得的相乘效果更高。這是因為，東京三菱在東京周邊地區和大企業客戶方面實力較強，而UFJ則在日本近畿、中部地區擁有廣泛的營業網點，在個人和中小企業業務方面優勢較大，二者具有互補性。但合並後，這種互補性卻未必一定能得以實現。在對美國銀行的實證分析中發現，合並後的銀行對中小企業的貸款很容易體現出收購方銀行的特點。此外，對歐洲銀行最近的合並情況所進行的實證分析也表明，以往從被收購銀行接受貸款的中小企業，不太可能從合並後的銀行接受貸款。合並消息一旦被公布出來，其結果是股票市場往往會對被收購方銀行的借款人進行負面評價，對收購方銀行的借款人則進行正面評價。因此，如果東京三菱在合並過程中掌握了主動權，那麼盡管有可能會促進業務合並順利進行，卻有可能很難在合並後繼續保持UFJ的特點，即面向中小企業及個人提供貸款、服務等。 從目前來看，無論是哪家銀行，不能只考慮自身（經營管理層）的生存，而是要有說服力地說明合資、合並對股東利益是有好處的（即使是與其他潛在的合並對象相比）。此外，為了迴避反被比自己規模大出很多的競爭對手合並、收購的風險，有時會對合並中的一些問題視而不見，倉促啟動合並。重要的是，政府當局應對業務合並中產生的行政方面的問題進行估計，並盡早做好防範。

❹ 三菱日聯銀行(中國)有限公司武漢分行怎麼樣

簡介：三菱東京日聯銀行（中國）有限公司武漢分行作為三菱東京日聯銀行（中國）有限公司在中國地區的第十家分行，於2012年3月28日在湖北省武漢市盛大開業，經營包括貸款、存款、匯款、外幣兌換等多種銀行業務。
三菱東京日聯銀行（中國）有限公司是三菱東京日聯銀行（BTMU）於2007年7月在中國出資100%成立的外商獨資銀行。目前在中國已擁有16家分支機構，包括11家分行，5家支行。三菱東京日聯銀行（中國）有限公司在資產規模、業務交易、從業人員、分支網路等方面，已成為中國最大的外資銀行之一，也是三菱日聯金融集團（MUFG）在海外最大、最重要的分支機構之一。
法定代表人：高橋和宏
成立日期：2012-03-15
注冊資本：
所屬地區：湖北省
統一社會信用代碼：914200005914664508
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：金融業
公司類型：分公司
人員規模：50-99人
企業地址：湖北省武漢市江岸區中山大道1628號企業中心5號2008室
經營范圍：在下列范圍內經營全面外匯業務和對除中國境內公民以外客戶的人民幣業務:吸收公眾存款;發放短期、中期和長期貸款;辦理票據承兌與貼現;買賣政府債券、金融債券;買賣股票以外的其他外幣有價證券;提供信用證服務及擔保,辦理國內外結算;買賣、代理買賣外匯;從事同業拆借;從事銀行卡業務;提供保管箱服務;提供資信調查和咨詢服務;經中國銀行業監督管理委員會批準的其他業務。代理保險。(涉及許可經營項目,應取得相關部門許可後方可經營)

❺ 三菱ufj金融集團的歷史

2004年7月，日本第四大金融集團日聯控股因為膨脹的不良債務問題提出准備和三菱東京金融集團合並。2005年10月1日，兩家公司正式宣布合並成功。隨著日聯和MTFG的重組，各自旗下的信託和債券部門也同時合並成為了三菱UFJ信託銀行株式會社（Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation）和三菱UFJ證券（Mitsubishi UFJ Securities Co., Ltd.），目前三菱UFJ信託銀行擁有龐大的海外資產，也是全世界最大的投資機構之一。
2006年1月1日，各自獨立經營的MTFG和UFJ的商業銀行部門宣布合並，成為新的株式會社三菱東京UFJ銀行（The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ）
2008年9月，三菱UFJ金融集團宣布和美國摩根士丹利合作，並購買其21%的股權。9月29日，MUFJ准備購買30億美元的普通股外加60億的優先股。10月10日，摩根士丹利股價大跌，MUFG為了避免意外損失決定全部改為優先股。

❻ 三菱ufj金融集團的介紹

三菱UFJ金融集團（ちょうきしんようぎんこうほう），中文譯為三菱日聯金融集團，簡稱MUFG（Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc.），是由三菱東京金融集團（三菱東京フィナンシャルグループ）和日聯控股（UFJホールディングス）合並而來，於2005年10月1日正式成立，為日本最大的金融機構，總資產及整體規模均位居日本金融業首位，也是世界上屈指可數的綜合性大型金融機構。

❼ 三菱日聯銀行(中國)有限公司天津分行怎麼樣

法定代表人：長谷川由樹
成立日期：2007-06-28
注冊資本：
所屬地區：天津市
統一社會信用代碼：91120000718269500N
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：金融業
公司類型：外商投資企業分支機構
英文名：Japan Tokyo Mitsubishi Bank Co., Ltd. Tianjin Branch
人員規模：100-499人
企業地址：天津市和平區南京路75號天津國際大廈21層2110室
經營范圍：在下列范圍內經營全部外匯業務以及對除中國境內公民以外客戶的人民幣業務:吸收公眾存款;發放短期、中期和長期貸款;辦理票據承兌與貼現;買賣政府債券、金融債券,買賣股票以外的其他外幣有價證券;提供信用證服務及擔保,辦理國內外結算;買賣、代理買賣外匯;代理保險;從事同業拆借;從事銀行卡業務;提供保管箱服務;提供資信調查和咨詢服務;經中國銀行業監督管理委員會批準的其他業務***