聚聯誠集團股票行情

A. 有誰知道株洲聯誠集團

株洲聯誠集團有限責任公司前身為株洲電力機車廠勞動服務公司，2002年引進現代企業經營機制整體改制為股份制公司。公司下轄5個分公司、6個全資子公司、3個控股公司和1個事業部。公司類型是私營性質的了。

B. 株洲聯誠集團有限責任公司的企業理念

1、核心價值觀：誠實 創造 進取
釋義：
渴望誠實。誠實是企業生存發展的基石，是公司十分看重的一種美德。公司強調的誠實，是對客戶的誠實，即是極端重視商業信用；對社會的誠實，即始終銘記公共責任；對事業的誠實，即十分專注、敬業愛崗、追求完美。
鼓勵創造。沒有人喜歡平庸，有創造才有進步。領導對有創造才能和潛能的下屬肯定會有相應的禮遇，其出人頭地的幾率肯定大於碌碌無為者。每個人的表現和才能不一樣，因此公司不可能對每個人都一樣。
強調進取。進取就和競爭一樣，是一場沒有終點的長跑，恆心和毅力加上智慧，是贏得長跑的三大關鍵元素。沒有進取精神的企業是沒有希望的企業，沒有進取心的員工不是好員工！勇於進取難免會犯錯誤，但總比固步自封、無動於衷強。如果靠別人的監管或者鞭策才肯努力工作，那就註定一輩子無法成功。
2、管理理念：把事做到十分
釋義：
把事做到十分，既是一種工作態度（十分認真地做），也是一種工作標准（做到十分滿意）。
正確的做事，做正確的事並把正確的事迅速地做正確，是一種寶貴的能力，也是員工不斷進步的階梯。
差距常常是從細節開始。1%的錯誤可能導致100%的失敗。誰擁有更強的把握細節的能力，誰就能贏得成功。精益求精就是消滅「短板」的重要武器。
3、產品研發理念： 市場主導 領先一步
釋義：
研發就象拳擊，誰比對方出手快、出手准，誰就贏得了先機。領跑市場總比追逐市場要主動和愉快得多。
市場不需要的產品就是廢品，研發的第一現場就是市場。
技術要領先一步，理念更要領先一步。
在加大自主研發力度的同時，注重大膽引進、消化、吸收、創新國際先進的技術、工藝，因為，「兩條腿走路」總比「單腿彈跳」穩健快捷。
4、人才理念： 勝任就是人才 競爭成就人才
釋義：
反對求全責備。十全十美的人才這個世界不可能有，公司也不會這樣苛求。只要是有責任感和事業心、能夠勝任工作崗位的員工，公司就認為是需要的人才，都給予足夠的重視。公司的人才資源本來就有限，因而不會埋沒人才更不可能浪費人才。公司同時也告誡員工：不要祈求能力所能勝任的任務，要祈求能勝任任務的能力。任何借口都是推卸責任，習慣於推卸責任的員工，便是一個不可靠的人。要相信：真正有才的人往往都是有個性的，沒有個性比有個性更加可怕。
激勵不是福利。所有人收入、福利或其他待遇都相同其實就是對表現良好、業績優異的員工的不公平，再小的差異也比沒有差異好。在公司，考核員工升職、加薪、獎勵等待遇的主要標準是員工的工作業績和職業素養，而不是領導人的印象或其他潛規則，也不會變成一種人人有份的福利。
尊重所有的員工。對下級管理人員和員工的錯失，盡量避免在其下屬或眾人面前對其責罵，這是一門領導的藝術。領導者威信的建立不能僅僅靠擁有的權力，更加重要的是靠人格的魅力。
員工有充分表達的權利。允許人講話，天不會塌下來，不允許人講話，天也可能不會塌下來，但一定會暗下來。只要不是惡意的人身攻擊或誹謗，員工就有充分的表達權利且不能因為表達自己的權利而受到不公正對待。
所有的獎懲都對事不對人。獎懲實質是對一件事情或者工作過程的總結，重要的是從中吸取經驗或者教訓。在公司，知錯能改就和沒有犯錯一樣都有公平的發展機會和空間。需要提醒的是：不要犯同樣的錯誤。
5、質量理念：完美的產品質量是最好的廣告
釋義：
以質量打動用戶。用戶的購買行為，是對產品的信任投票。堅信：真正能夠打動用戶的，正是也只能是產品的優異品質。不要總是認為有質量保證體系和檢查員的把關，就為自己的粗製濫造尋找借口和辯護。
用服務贏得口碑。完美快捷的客戶服務是競爭的重要砝碼，也是對產品性能的有效補充。用戶的口碑比任何廣告都有效。
6、營銷理念： 產品有價 信譽無價
釋義：
敬重市場。市場永遠都在變，唯一不變的就是變化本身和我們全力以赴的精神狀態。沒有不好的產品，只有不好的銷售。和市場過不去就是和全體員工的利益過不去。
追求恆利。積沙成塔，集腋成裘。在日益規范的市場經濟機制里，壟斷利潤或暴利時代的日子不會太長，指望依靠暴利來支撐發展的企業不可能走的太久遠。
推銷產品，營銷信譽。一如既往地堅持營銷「五條原則」：兌現承諾、真實不欺、講求公正、遵守法律、公平交易。
7、成本效益理念: 消滅浪費
釋義：
深切關注資金使用效力。營運資金是公司的「血脈」。「血脈暢」則「氣血旺」，「血脈阻」則「氣血滯」，因而，關注資金流向與使用效力就成為公司財務管理與控制的頭等大事。
消滅浪費。浪費是對公司的犯罪。公司強調的低成本，決不是偷工減料，只是盡量減少無價值或價值不大的費用支出，或者叫用最少的錢辦最多的事、辦最需要辦的事。
保持合理庫存。庫存過量就是浪費。庫存太多，要麼是對公司的生產能力沒信心，要麼是公司的管理有問題。
8、製造理念：敏捷製造 效益優先
釋義：
敏捷製造是一種應對競爭的重要策略。沒有敏捷，到手的訂單可能會飛掉；但光有敏捷，到手的效益可能會流失。正確的選擇是精益生產，即：既要敏捷，也要效益。
優秀的產品是由優秀的員工製造出來的。員工優秀不優秀，看其所做的產品就知道；企業優秀不優秀，看其創造的價值就知道。既要對得住薪水，也要對得住汗水。公司不能容忍的是能做好卻講種種條件不願做好的員工。
注重整潔。員工可以有一百個理由在家裡率性而為，但沒有一條理由能夠把工作場地弄得亂七八糟。
9、學習理念： 工作學習化 學習工作化
釋義：
學習是一個終身的過程。知識經濟時代，唯一持久的競爭優勢，是具備比你對手學習得更快的能力。學的愈多，愈覺察自己的無知。
循序漸進地學習。不要指望一口就能吃成胖子，什麼都想學，願望很好，但不現實，結果很可能什麼都沒學好。現階段，我們的學習對象和目標，應該是學習美國人的創新精神，學習日本人的團隊精神，學習德國人的敬業精神。
不怕犯錯，勇於認錯。每個人都會犯錯誤，每次犯錯誤都是一次學習的機會，重要的是勇於認錯。當你認錯的那一刻，就是一次學習的開始。完全不認錯的人，也就永遠失去了學習的機會。

C. 株洲聯誠集團有關問題。

一般般吧!接田廠的單做

D. 株洲聯誠集團有限責任公司的公司簡介

公司系省級高新技術企業，「聯誠集團」榮獲中國馳名商標，通過IRIS國際鐵路工業標准、ISO9001、ISO14001、0HSMS18001、EN15085體系認證、獲ISO/IEC17025國家實驗室認可。公司產品重點服務於鐵路機車、動車組和城軌車輛三大產業領域，具有30年的軌道交通裝備部件研製歷程，擁有結構件焊接、通風冷卻、制動系統、電子電器和減振裝置的先進技術質量平台和多條高效生產線。在鐵道部引進、消化、吸收、再創新的重大戰略指引下，公司先後完成國際最先進的大功率交傳機車和高速動車組的多個系統和關鍵部件研發製造，持續全面滿足鐵路裝備現代化的要求，業已成為鐵道部支持培育的關鍵部件供應商、國內軌道交通裝備部件的行業領先者、國外產業轉移重要承接基地和區域經濟重點發展的優勢企業。

E. 聯誠集團

還可以吧，大部分產品是配套南車的，收入至少算中等水平吧，至於說株洲房價低，我不知道你是和哪裡在比，和省會一類的比當然是低的，不過剛來一般情況下，你可能月工資難買一平米。