高盛集團股票定向增發

『壹』 高盛集團有多可怕

可以通過經濟控制一個國家。

香港前金管局總裁，在2009年2月2日暗指匯豐銀行遭到操控。高盛自己寫了一個研究報告，報告說匯豐銀行的壞賬准備已經高達301億美元，虧損高達15億美元。報告出來，匯豐銀行一周內就跌了四分之一的市值，股價一周內下跌25%。

之後，高盛又寫了另外一份研究報告，希望做空中國石油，雖然包括申銀萬國、中信證券(600030,股吧)大力推薦中石油，但是以高盛為首的國際金融炒家發布相反的報道。因此香港的中石油H股一周跌了12.82%。

那麼高盛等銀行在2004年，在國有銀行要改制的時候，詆毀中國的國有銀行，宣傳中國國有銀行的股價不值錢。最後在這種宣傳下，其他投資者都沒有購買，而高盛卻以低價收購了很多股票。所以這就是為什麼他們佔有的美國銀行以一塊多錢的價格收購了建行上市的股權。

結果在2007年下半年，美國商業銀行對外宣布，由於次債危機，他們遭到重大損失，可是建行的上市呢，他們賺到了1300億。100塊乘以13億人口就等於1300億，就被這些大行席捲一空，相當於每個中國人出了100元。

在2007年的時候越南出現危機，但是高盛卻大量收購越南的股票，大量投資越南的企業。高盛對越南的評價有八個字，叫做：越南概念，亞股新寵。甚至高盛把越南納入了新鑽石11國。在高盛的力捧下，越南的股市和房地產飆升。

但是到了2008年4月，高盛開始做空越南，他們將所有資金全部撤出，股價大跌，樓價大跌，只有一個不跌，就是通貨膨脹高達25%。這就是一個隨意控制其他國家的跨國公司。

高盛的可怕，不在於它的強勢，而是它能夠短暫的容忍與寬容，但它的宗旨是長遠的貪婪。永遠要記住，高盛不是慈善家，更不是雷鋒。

(1)高盛集團股票定向增發擴展閱讀

作為具有149年歷史的全球頂級投行，美國高盛集團一向高坐在金融神壇，在金融危機後依舊保持光鮮靚麗的金融麗人姿態，再加上巴菲特的垂青，一直被稱為「華爾街屹立不倒的燈塔」。

在中國市場，高盛一直不太受A股券商分析師界的待見，畢竟壞名聲在外，以至於不少人戲稱「高盛出來唱多了，是該拋的時候了！」。

高盛憑借它對國際政治經濟形勢的高度敏感性，早早盯上了中國。為了便於觀察研究中國經濟發展動態，制訂進軍中國資本市場的策略，1984年高盛在香港就成立了亞太地區總部。

此後，它便迫不及待地大搖大擺進入中國，推出了一系列的金融服務，包括股票、銀行、投資與借貸。它在中國各大經濟中心都有其公司與辦事處，可謂是過得風生水起。

『貳』 股票定增價格能說明股價高低嗎:北方國際現價18元,定增股價為12.4,是否說明股價偏高

很高!

上市公司為壯大發展，面向特定投資者非公開增發股份，如今已是常態。持有其股份的個人投資者甚至表示歡迎，而我對此心存懷疑。
假設某公司增發前總股份1000萬股，總價值V1為1億元，即每股價值10元，但市場價格5元，市值為5000萬元。這個市場價格表示價值嚴重低估。
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公司增發後，總價值為V2，那麼每股價值就是V2/1010萬股，新的投資者獲得的價值為10×V2/1010，原來的未參與公開增發的投資者所擁有的價值變成1000×V2/1010。
非公開增發對象付出的現金50萬元，扣除發行費用後進入公司的現金賬戶。某些發行只是補充公司的流動資金，維持公司正常運營，某些發行則會將募集資金馬上轉變為新項目的投資。
對於前者，現金流入並不顯著影響原有價值，我將其看成自由現金流貼現的補充，對應到價值增加的部分，是V2=1億元+50萬元-發行費用。而對於後者，假設流入現金投資後，獲得超過社會平均利潤率的價值，對應到價值增加的部分，並假設其與初始投資額成正比關系，得到：V2=1億元+（50萬元-發行費用）/d，d為增發獲得的現金相對於增發投資新項目未來自由現金流貼現（即價值）的折扣率，簡稱為「增發投資折價率」。
假設發行費用為零，在前一種情況下，V2=1億元+50萬元；在後一種情況下，V2=1億元+50萬元/d。取d=1，則後一個公式可以覆蓋前面一個公式，表示在不存在增發投資較價值折價的情況下，公司所獲增發現金即其價值。
若要原投資者的利益不受損，則要求增發後擁有的價值大於增發前擁有的價值，即1000×V2/1010≥1億元。將V2=1億元+50萬元/d代入，得到5000萬元/1億元≥d，即：股價低估程度≥（增發資金/增發所得價值）。
這表示市值與實際價值之比要高於或等於增發投資折價率，在我們的計算例子中，要求50%≥d,即股價低估50%，增發投資折價率必須小於50%，才能保證原投資者的利益，這要求投進去的50萬元必須得掙錢，且不同尋常的掙錢才行！
原來，若增發不產生新項目投資回報，只有當股票價格高估或等於價值時，非公開增發才不會對原投資者的利益構成損害。這就是其中的玄機！而即使增發產生了新項目投資回報，也只有當股票現價折扣率大於增發投資折價率時，才不會對原投資者的利益構成損害。
對於非公開增發對象而言，若要求其利益不受損，則50%≤d。正好與原投資者的利益公式相反。
原來，若增發不產生新項目投資回報，只有當股票價格低估或等於價值時，非公開增發才不會對參與增發者的利益構成損害。而即使增發產生了新項目投資回報，也只有當股票現價折扣率小於增發投資折價率時，才不會對參與增發者的利益構成損害。
所以，非公開增發符合「利益守恆定律」：當股票價格低估程度小於增發投資折價率時，原投資者的利益部分轉移至非公開增發對象；反之，則非公開增發對象的利益部分轉移至原投資者。
民生銀行(600016,股吧)（600016.SH，01988.HK）2011年1月拋出215億元非公開發行A股股票預案，計劃面向包括史玉柱控股的上海健特在內的特定對象進行增發，計劃發行價格為4.57元/股，相當於2010年年底其每股凈資產3.90元的1.17倍，而民生銀行2008年、2009年、2010年的加權平均凈資產收益率分別為15.23%、20.19%、18.29%，業務蒸蒸日上，顯然每股價值遠不止這個發行價，而且此時市場價格為5元左右，略高於計劃發行價。
按照上面的分析，如果非公開增發獲得通過，則原股票持有者的利益將有一部分轉移到非公開發行的對象手中，當時，確實也有許多投資者紛紛揭竿而起，但針對的不是非公開增發本身，而是史玉柱等人的增發價相比市價較低，覺得不公平。
最終董事會妥協，修改再融資方案。盡管增發仍舊不合理，但投資者沒有再掀起大的反抗聲浪，可見投資者不患貧，患不均的思想多麼嚴重。

『叄』 查A股中高盛持股股票有哪些

你可以用網路搜索 十大股東網，在十大股東網站裡面有各個QFII持有股票情況。或者直接在股東搜索中輸入 高盛，可以查看到高盛持有的股票情況，不過僅僅是在年報中公布股票。希望能給你幫助。

『肆』 高盛的股東都是誰

高盛公司股東名單：

勞爾德·貝蘭克梵(Lloyd C. Blankfein)董事長兼首席執行官

蓋瑞·柯恩(Gary D. Cohn)總裁兼聯席首席運營官

約翰·布萊恩(John H. Bryan)

克萊斯·達爾巴克

斯蒂芬·弗里德曼(Stephen Friedman)

威廉·喬治(William W. George)

拉賈特·古普塔(Rajat K. Gupta)

詹姆斯·約翰遜(James A. Johnson)

羅伊絲·朱莉博(Lois D. Juliber)

拉什米·米塔爾 (Lakshmi N. Mittal)

詹姆斯·斯基羅(James J. Schiro)

茹斯·西蒙斯(Ruth J. Simmons)

約翰·羅傑斯(John F. W. Rogers)董事會秘書

(4)高盛集團股票定向增發擴展閱讀

高盛1984年在香港設亞太地區總部，又於1994年分別在北京和上海開設代表處，正式進駐中國內地市場。此後，高盛在中國逐步建立起強大的國際投資銀行業務分支機構，向中國政府和國內占據行業領導地位的大型企業提供全方位的金融服務。

高盛也是第一家獲得上海證券交易所B股交易許可的外資投資銀行，及首批獲得QFII資格的外資機構之一。

高盛公司（Goldman Sachs）並多次在中國政府的大型全球債務發售交易中擔任顧問及主承銷商。高盛還是第一家中標協助中國處理不良資產的外資機構，也是第一家完成不良資產國際銷售的外資機構。在不久前進行的中國銀行上市中，高盛也是三家承銷商之一。

考資料：Goldman Sachs | China - 2018股東

『伍』 高盛持有的股票能漲嗎

高盛持有的股票不一定能漲
主要看整體趨勢
看主力買賣動向

『陸』 高盛集團的發行風波

公開發行的夭折使高盛元氣大傷。華爾街最後一家大型合夥人公司股票公開發行的擱淺，給我們一次難得的機會去洞悉盈利頗豐又十分神秘的高盛世界。1998年10月19日的下午，高盛189位合夥人聚首在公司紐約總部舉行神聖的儀式——兩年一度的華爾街最高成就：高盛合夥人授勛典禮。1998年的聚會也許是高盛129年歷史中最奇特的，這是因為：該年的聚會本不該舉行。兩個月前，已不會再有人能成為高盛合夥人——因為高盛本打算近期公開發行，這意味著有50至60位本來即將任命的合夥人，相反卻僅成為另一家新公司的薪祿不菲的雇員。但是6月份由合夥人表決同意的高盛首次公開發行，於9月末擱淺，並正式「撤回」。此項首次公開發行，本應成為牛蹄聲聲90年代的里程碑，卻不幸淪為席捲全球的金融風暴的犧牲品。高盛推遲發行是由於一旦股市下跌（華爾街大型證券公司的股價下跌更大），股價就不再具有吸引力了。若如以往所料，高盛股價在4倍帳面值左右，那麼公開發行會將高盛定價為280億美元。9月之後，高盛股票僅較帳面值有少許溢價，將公司估價為70億美元，遠遠達不到將公司財富分配給合夥人、有限合夥人及其他員工的公開發行的目的。
據公司的行政總裁柯賽和保羅森說，推遲首次公開發行是實用主義的決定。柯賽說：「適當的時候我們會重新考慮公開發行，但目前我們只能往前走。」但據高盛的合夥人、員工、客戶及華爾街人士透露，高盛就公開發行而進行的大辯論及發行的夭折，對公司是一次沉重的打擊。它使高盛的資本結構及業務組合曝光並公諸於眾。它挑起了公司一般合夥人和有限合夥人的矛盾，並證實了華爾街上盛傳的謠言——高盛投資銀行家與交易員的競爭關系及兩位行政總裁柯賽和保羅森之間的不和。

『柒』 美國高盛集團有多厲害

美國高盛集團是一家國際領先的投資銀行，也是世界500強企業之一。擁有大量的多行業客戶，包括私營公司，金融企業，政府機構以及個人。2018年12月，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，高盛集團排名第154。2019年7月，發布2019《財富》世界500強：位列204位。

(7)高盛集團股票定向增發擴展閱讀：

高盛集團入股了中國石化、中糧集團、金龍魚等多家大型企業，並佔有中國移動的股份。高盛集團一方面協助客戶（包括企業、金融機構、政府和個人）進行交易，另一方面通過做市、交易和投資固定收益和股票產品、外匯、大宗商品及衍生產品，用自營資金進行交易。

此外，高盛還參與股票及期權交易所的特許交易商及做市活動，並在全球主要的股票、期權和期貨交易所為客戶交易進行結算。對於商業銀行及其它投資活動，高盛既進行直接投資，也通過公司募集和管理的基金進行投資。

『捌』 高盛集團的簡介主要盈利方式

高盛集團（GoldmanSachs），一家國際領先的投資銀行和證券公司，向全球提供廣泛的投資、咨詢和金融服務，擁有大量的多行業客戶，包括私營公司、金融企業、政府機構以及個人。在香港設有分部，並分別在23個國家和地區設有41個辦事處。高盛集團同時擁有豐富的地區市場知識和國際運作能力。2012年，高盛前銀行家尼爾·莫里森向馬薩諸塞州的一位官員提供政治捐贈，以求贏得該州政府業務。9月27日，美國證券交易委員會（SEC）宣布，高盛集團企圖以1400萬美元和解其政治捐贈案的指控。

高盛的盈利方式主要分為三大板塊：投資銀行、交易與本金投資、資產管理與證券服務。（板塊的劃分標准主要包括服務類型的相似性、服務提供方式、服務的客戶類別和受到的監管環境等）。事實上，業務板塊與組織機構設置並不完全一致，每個業務板塊可能包括多條業務線、多個部門的貢獻。

在這三大板塊之下，高盛業務又可分為五大業務線：投資銀行、交易、本金投資、資產管理、證券服務。五大業務線主要由投資銀行部，固定收益、貨幣與商品部，股權部，商人銀行部，投資管理部以及涉及證券服務的各部門負責。

高盛組織結構採用了事業部制，管理委員會是最高管理機構，下面設投資銀行部，固定收益產品、貨幣及商品部，股權部，商人銀行部以及投資管理部六個業務部門；另外，還設有全球投資研究部，人力資源部，總裁辦公室，法律、合規和管理部以及運營、技術和財務部等多個支持部門。高盛採用事業部和地方總部相結合的矩陣式管理結構，業務線的作用相對較強。以投資銀行部為例，部門設有首席運營官和首席財務官，下面有美洲、歐洲、除日本外的亞洲、日本等四個地區分部，往下再按照行業、國家和產品進行細分。

高盛的投行業務戰略及服務模式，值得中國國內券商學習。它以並購顧問和承銷為主的投行服務主要針對大型優質客戶，並且通過專門的客戶關系部門投資銀行服務部（IBS）來尋找和挖掘業務機會。除了按照行業來劃分團隊之外，高盛近年來，一項重要結構重組活動是將融資團隊納入投資銀行部內。高盛的融資團隊已經不僅僅是提供證券承銷，而是將股權、債權及各種融資工具和產品整合在一起。在高盛的發展歷程中，其業務范圍從傳統的承銷經紀、並購等業務擴展到信貸、直接投資、衍生產品、風險管理等領域，高盛通過承銷、並購與融資、風險管理等業務的結合。

發展歷程：

高盛集團（GoldmanSachs）為跨國銀行控股公司集團，被《財富》雜志連續多年評選為世界財富500強企業之一，總部位於美國紐約；其業務涵蓋：投資銀行、證券交易和財富管理。業務對象為企業、金融機構、（國家）政府及富人；業務按地域分為三大塊，即美國、亞太地區和歐洲。在19世紀90年代到第一次世界大戰期間，投資銀行業務開始形成，但與商業銀行沒有區分。高盛公司在此階段最初從事商業票據交易，創業時只有一個辦公人員和一個兼職記賬員。創始人馬可斯·戈德門每天沿街打折收購商人們的本票，然後在某個約定日期里由原出售本票的商人按票面金額支付現金，其中差額便是馬可斯的收入。股票包銷業務使高盛成為真正的投資銀行，公司從迅速膨脹到瀕臨倒閉後來高盛增加貸款、外匯兌換及新興的股票包銷業務，規模雖小，卻是已具雛形。而股票包銷業務使高盛變成了真正的投資銀行。高盛集團在23個國家擁有41個辦事處，總部設在紐約，並在倫敦、法蘭克福、東京、香港和世界其他主要金融中心設有分支機構。集團擁有豐富的地區市場知識和國際運作能力。