三胞胎集團股票

Ⅰ 中央關於防範化解金融風險，服務實體經濟發展的文件有哪些

為貫徹落實中央、國務院關於防範化解金融風險、支持實體經濟發展的文件精神，近期以來，中國銀保監會、江蘇省人民政府在南京市牽頭召開系列會議，研究部署和推進三胞集團債務風險化解工作。中國銀保監會法規部、江蘇省人民政府、南京市人民政府、江蘇省金融辦、人民銀行南京分行、江蘇銀監局、江蘇證監局、江蘇省銀行業協會、南京市金融辦相關負責人出席會議。各有關金融債權機構及三胞集團代表參加會議。
在2018年9月5日召開的三胞集團金融債委會成立會議上，三胞集團金融債委會正式組建，並選舉產生了債委會主席團。會議對三胞集團債務風險化解工作進行了充分討論，指出各債委會成員要統一思想，切實按照中國銀保監會和江蘇省人民政府有關工作要求，積極穩妥推進三胞集團債務風險化解工作。會議明確，要發揮債委會積極作用，按照市場化、法治化的原則，共同協商，一致行動，維護好全體債權人的合法權益。會議要求，三胞集團要履行主體責任，積極開展自救工作，在各債權金融機構的支持下，開展瘦身、降低負債和轉型升級。
2018年10月10日，三胞集團金融債委會第二次全體會議暨債務風險化解工作座談會順利召開。會上，中國銀保監會法規部相關負責人傳達了中國銀保監會關於《三胞集團債務風險化解有關工作會議紀要》精神，並就會議精神的貫徹落實提出了六項具體工作要求。會議強調，各債委會成員要步調一致、統一行動，不得隨意抽貸、壓貸、斷貸，不單獨採取訴訟、查凍賬戶、強行處置資產和平倉質押股票等不利於風險化解的措施；要穩定存量融資，並切實研究新增流動資金支持的措施，在發展中化解債務風險。隨後，會議聽取了債委會部分成員的相關意見和訴求，大家做了充分的政策咨詢和互動溝通；南京市人民政府、江蘇銀監局、江蘇證監局相關負責人作了表態發言。根據會議要求，債委會正在研究建立工作和報告機制，為下一步風險化解工作的開展提供依據和支撐。
此次會議進一步明確，三胞集團要切實履行債務風險化解的主體責任，積極開展自救，規范做好信息披露工作，積極配合債委會開展工作。債權金融機構和三胞集團都要按照「求大同存小異」和「公平公正」的原則，做好各項風險化解工作。
會議還建立了以中國銀保監會、江蘇省人民政府牽頭，南京市人民政府、人民銀行南京分行、江蘇省金融辦、江蘇銀監局、江蘇證監局、江蘇省銀行業協會、南京市金融辦、相關金融機構共同組成的工作機制。目前，債務風險化解的各項工作正穩步、有序推進落實中。

Ⅱ 賭王治喪委員會名單公布，李嘉誠在列不意外，汪明荃和賭王到底是啥關系

2020年5月，98歲的賭王何鴻燊去世；7月初，其出殯儀式舉行。

當時曝光的治喪委員會名單上可謂政商界名人齊聚，包括李嘉誠、李兆基、甚至多達6位港澳地區的前特首共計一百來人。

不過可能是因為重量級人物太多，反倒讓一個顯得「沒那麼重量級」的人物成功引起關注，她就是汪明荃。

Ⅲ 袁亞非是一個什麼樣的人

袁亞非

1964年12月生，祖籍江蘇豐縣，三胞集團有限公司創始人、董事長，宏圖高科、南京新百、萬威國際、金鵬源康、富通電科 等多家上市公司的實際控制人。

1987年大學畢業，就職於江蘇省南京市雨花台區政府，1993年下海創立三胞集團。現任全國政協委員，全國工商聯常委，中國光彩事業促進會副會長 ，江蘇省工商聯副主席，南京市工商聯副主席 ，並受聘為公安部特約監督員。

2016年胡潤百富榜，袁亞非以400億財富排名第32位

公務員出身的他諸事不順，腦袋一熱跳入商海，不懂電腦，偏偏去賣電腦配件，靠著一套「王大媽」銷售模式，如今他是手握1000億的財富大佬，他就是三胞集團的創始人袁亞非。

1964年12月，袁亞非出生在重慶一個軍人家庭。父親三兩年換一次防，袁亞非就跟著全國跑，「小學前3年在湖北孝感一個山旮旯上，後3年轉到河北石家莊，初中又跑去了北京」。

直到高中，一家子才在南京一所部隊大院定居下來。1984年，高考成績一公布，袁亞非又喜又悲，喜的是數學考了滿分，悲的是英語成績不到10分，「跟當年杭州的馬老闆恰好相反」，最後他只好灰溜溜就讀了當地一所中專。

不過畢業時，工作分得還不錯，袁亞非去了雨花區審計局，2年過後，他被派到村裡做村官。

按理說 ，大學生都眼高手低，可袁亞非不到兩個星期就與農民打成一片。1990年，當他看到一個農民承包了74畝地時，袁亞非就寫下一篇《對一個種糧大戶的調查與思考》，文中提出「農民的土地都撂荒了，中國的糧食問題怎麼解決？」

文章一發表，袁亞非立馬進入了區領導的法眼，隨即他被調到了區里當秘書。

你想啊，總在領導眼皮底下晃悠，提拔機會那還不亨亨的！不過，在部隊大院長大的孩子，哪裡受得了天天點燈熬油寫材料？所以沒有兩個月，袁亞非就坐不住了，「什麼時候是頭？」半年後，他腳一跺，辭職不幹了。

此後，袁亞非借了12萬，租間民房，開始了個體生涯。他先後倒騰過大米，賣過服裝，還在水西門外支過鹽水鴨攤。不過，袁亞非也點背，幹啥啥賠，不過一年就把12萬塊賠個精光。

1993年中秋，袁亞非喝個爛醉，晃晃悠悠往回走，卻在大院門口碰到發小姚昀，「姚大哥做什麼呢？」「倒騰電腦配件，從南方進貨，拿到珠江路的電腦城賣，一年能賺十幾萬。」

袁亞非立馬酒醒了一半，第二天他就跑到母親那裡再借了5萬塊，直接殺到香港。要說袁亞非就是一個愣頭青，他根本不識貨，配件賣給別人20元，到了袁亞非這里就是30元，可他哪裡不知道，扛著5萬塊的一堆電腦配件，美滋滋回到了南京。

不過，這回可撞上了狗屎運。回到南京後一個月，剛好趕上匯率改革，人民幣大幅貶值，對港幣匯率從0.8元一口氣漲到1.3元，他進的配件反而比市場價便宜30塊，結果僅用一個禮拜貨就賣光了。

拿著賺到的3萬塊，他扭頭就在珠江電腦配件城成立了三胞電腦裝配公司。何為三胞？「台灣同胞、港澳同胞和海外僑胞」，袁亞非的野心可不小！

不過，野心不能當飯吃。由於租的攤位太偏，一連幾個星期都沒顧客，袁亞非急了。左思右想，最後他決定花80元在報紙中縫打一則豆腐乾小廣告，「三胞電腦等於全市最低價，等於全國最低價」。

要知道，在報紙上打廣告賣電腦配件，袁亞非可是在南京開了先河。沒有想到正是這無心之舉，卻讓他的電腦公司門庭若市，「每天光電話就要接500多個，一直忙到晚上十點半。」

別的老闆急眼了，全部打起了廣告。不過袁亞非卻氣定神閑，「別人掏100，我砸500」，「別人掏1000，我就砸3000」。原來就在一家報紙打廣告，此後他一乾脆5家報紙一齊報道，並且全都放在最醒目的頭版。

3個月過後，其他的電腦配件公司就不見了。到了1994年底，光珠江電腦城裡，袁亞非就租了11個攤位，經營的品種也從最初的計算機配件到整機、商務通、快譯通等11種電子產品。

那3年，袁亞非結結實實大賺了3年，存款也迅速上升到7位數。

等到1997年香港一回歸，水貨如潮水般沖到了南京，原來能賺到500元的一個電腦硬碟，這回就加50塊錢的利潤都沒人搭茬。

怎麼辦？

1999年4月，袁亞非在香港進完貨後，順便到深圳轉了一圈，結果在福田區，他就被沃爾瑪賣場人山人海的場面給震撼到了。到店裡一看，顧客要的東西沃爾瑪全都有，「一站式購齊，最大程度地方便了顧客」，「連衛生紙都能賣到脫銷」。

「為什麼不能學習沃爾瑪，開個連鎖模式的IT賣場？」回到南京，袁亞非花了3個月時間，他對國際上100多家零售企業的銷售模式進行分析，最後決定結合沃爾瑪，戴爾與麥當勞三家的優勢來做。

也就是說，沃爾瑪的規模采購+戴爾的生產直銷+麥當勞的標准服務，縮寫就是WDM，袁亞非形象地管這么模式叫「王大媽」，

2000年五一，袁亞非在一個企業家論壇上滔滔不絕說起「王大媽」，時任宏圖高科的董事長就在台下。結果宴會一散，他就拉住了袁亞非，「你的王大媽很吸引人，我要入股」，手裡還握著1個億的支票。

一個月後，宏圖三胞誕生了。

模式有了，資金有了，廠家呢？從前從產品製造到銷售要經歷5層，廠家、辦事處、分銷商，經銷商，用戶，層層剝皮，一台電腦裸機出廠價才1000，到了用手手裡已經翻到5000。

袁亞非找的就是這個痛點。當年8月，他通過七拐八拐的關系，在崑山找到了全球最大的電腦代工廠台商——廣達。

不過，人家根本沒空搭理他，袁亞非不多說話，直接硬邦邦地扔出一句「多給5%的利潤。」「啥？」廣達的銷售總監以為聽錯了，要知道當時代工一台電腦也就賺3%，結果當然是搞定。

廣達一搞定，全國其餘200多家廠家可就不淡定了，紛紛殺到南京。

半年後的2001年2月，第一家全新的「宏圖三胞」連鎖店在南京閃亮開業，賣場里集中了電腦整機、配件、耗材等1萬多款產品，是當時國內規模最大的IT產品超市。

在購滿1000元送百元大禮包的刺激下，開業頭5分鍾就涌進來200多人，搶貨的搶貨，搬電腦的搬電腦，結果前台開了單子，庫房卻沒貨，而庫里有貨的，賣場里又沒有數據。不過2個小時，袁亞非頭就大了，他大喊「關門歇業」。

「怎麼回事？」如坐針氈的袁亞非跑去找咨詢公司，人家開口就問「有信息系統么？」袁亞非直搖頭，「有了信息系統再來找我」。

袁亞非聽明白了，他當晚就踏上了北上的列車，最後掏出1500萬，把一套用友軟體的信息管理系統帶回了南京。

2002年初，系統上線，原來從入庫、提貨、上架、銷售需要3個小時，這回縮短到3分鍾，而且，「產品准確率高達99.8%。」年底一算賬，信息系統雖花了1500萬，但是一年就為公司節省了2000萬。

也就是2002年，袁亞非凈賺了4000萬。此後，袁亞非信心倍增，他一口氣在江蘇新開4家分店，結果店店爆滿。

2003年，袁亞飛決定進軍上海。，這是，上海一個電腦商找上門來，「合資建賣場如何？」想到上海人出了名精明，袁亞非沒有細想就同意了，「連同經營權一同交了出去。」

沒成想這位老兄人精明的不是地方，「只會算大帳不會算小賬」，為講排場，把賣場開在了外灘，「一個月租金就30多萬」，要知道，一台電腦的利潤才不過5%，哪裡經得住他這么折騰，結果一個月就虧了40萬，於是，袁亞非當天下午就讓他卷鋪蓋走人，自己親自坐鎮上海。

此後，袁亞非把「低價+大賣場」兩個殺手鐧用的團團轉，引起了上海灘的各電腦公司的聯合「抗宏」行動。不過，袁亞非壓根沒給對手喘息的機會，「多開店、多宣傳」，他保持3個月開一家分店的速度，並掏出1000萬大搞宣傳。

一年半過後，上海門店達到了22家，宏圖三胞的月銷售額也從500萬提升到了1600萬。

拿下上海，袁亞非直奔北京，隨後進軍全國。到了2007年，袁亞非手握70家門店，一年銷售賣了70個億，成為IT賣場全國巨無霸。

可天下沒有不散的筵席，2010年，京東、淘寶，蘇寧一大批電商從天而降。線下的IT賣場受得沖擊非常大，袁亞非左右為難，「另起爐灶吧，太難！轉行吧，又不懂！」

不懂沒關系，可以找高人請教，此後，袁亞非走遍了全國知名高校與咨詢公司，「最多一天會見過5個戰略顧問」，最後決定走大金融+大健康+大商業的發展路徑。

第一、從證券著手，再切入房地產

2011年2月，袁亞非拿50萬到證券公司試試水，沒有想到證券公司員工一個誤操作，一個星期就讓袁亞非賠了30萬。不過，袁亞非沒深究，「反正錢也不急用」。沒有想到，3個月後，僅僅一隻股票就讓袁亞非賺到四百萬。

就這樣，袁亞非嘗到投資賺錢的快感。此後，他一鼓作氣，扔出5億美元拿下了李嘉誠在南京的金融中心。「通過金融杠桿一放大，那可是賺錢的快速通道。」

第二、進軍養老業

2013年9月，一帶一路的概念剛提出，袁亞非就嗅到了，他直接奔赴以色列，開啟「買買買」模式，一口氣買了以色列最大的養老服務公司娜塔莉，相當於服務了以色列20%以上的人口。

為何進軍養老產業？因為袁亞非的經濟高參告訴他，「我國已到人口拐點，2013年，中國社會60歲以上的人口達到2億」。袁亞非的朋友圈不是白混的。

最後是擴大產品，進軍百貨業

2014年2月，袁亞非以上億資金入股南京新百。後來，他還嫌國內不過癮，狠砸20億買下了英國168年歷史的福來莎百貨，那是中國企業有史以來最大的一筆零售業境外投資。

一年後的2015年3月2日，英國威廉王子首次訪華，王子點名要見袁亞非，他就是要見見這個養活英國17000名員工的人是何方神聖。

就這樣，袁亞非成了業界紅人，麥考林、拉手網等幾十家各行各業的企業投還送抱，袁亞非的身價扶搖直上350億。

有人批評袁亞非不懂電腦，有人佩服他眼光獨到，羨慕他運氣好。那都不重要，重要的是袁亞非的三胞集團下屬企業達100家，年銷售總額突破1000億。

「識人者君也，識事者臣也，會用人者才是領導者。」這是袁亞非最有力的回擊。

Ⅳ 宏圖三胞高科技股份有限公司總裁是誰

李越 總裁 [email protected]

宏圖三胞總裁。曾在三胞集團任總裁助理，宏圖三胞成立後歷任總裁助理、行政總裁、執行總裁、總裁。2005、2006連續兩年被評為"中國IT十大風雲人物"，2006年獲得中國企業家聯合會授予的「優秀企業家」稱號。

李曉 執行總裁 [email protected]

協助總裁分管產品及營銷體系。東南大學畢業，曾任職於HP華東區首席分銷渠道總經理，進入宏圖三胞後歷任總裁助理、營銷副總裁、高級副總裁。

邱澤敏 副總裁 [email protected]

分管財務、信息、商控物流工作。曾任香港長江集團百佳超市全國財務經理、永樂電器財務總監。進入宏圖三胞後，曾擔任高級副總裁職務。

花貴侃 副總裁 [email protected]

分管人事、行政、三胞管理學院工作。十餘年中國執業律師經驗，曾歷任國內外數十家大中型企事業單位法律顧問。進入宏圖三胞後，歷任行政副總裁、營銷副總裁；宏圖高科（股票代碼：600122）董事、副總裁。2005年獲得「中國IT管理精英」殊榮。

李登富 副總裁 [email protected]

分管門店、市場、技術服務、連鎖拓展及電子商務公司。八年廣告行業從業經歷，八年IT行業從業經歷，曾先後任職於國內知名廣告公司和連鎖企業。

姚昀 副總裁 [email protected]

從事IT行業十餘年，在行業內享有較高的知名度和影響力。曾任三胞電腦副總經理、總經理，宏圖三胞營銷副總裁、資深副總裁。目前任公司副總裁，協助執行總裁處理授權貨源采購等專項事宜。

Ⅳ 為什麼要投資不能投機

致富思維：

窮人：做生意，就是要投機，只要抓住機會，憑運氣就能賺到錢。

溫州人：做生意要投資，不能投機。目標要遠大，腳踏實地，一步一個腳印，每個步伐都能夠創造出成績。

許多人都熟知溫州人很務實。溫州人不玩股票，就喜歡玩實務。房子、煤礦、石油、黃金等實實在在的資源都是溫州人最喜愛的投資項目。他們總是一步一個腳印，用這些東西來積累自己的財富。

在溫州有一個專門玩黃金的人，他就是葉亮。

葉亮剛開始是溫州地區第一家黃金代理交易業務公司的負責人，如今是中國金幣總公司十家特許銷售商之一。葉亮的生意主要是銷售奧運金條、生肖金條及奧運吉祥物金條，這種務實的產品受到了溫州市民的喜愛，葉亮的生意也非常紅火。

「做這一行也只是喜歡，其實賣黃金並不神秘。我們賣的黃金不僅可做投資用也承載文化。而這恰恰是我最喜歡它的一點。」葉亮說。實際上，火爆的生意背後，凝結的是葉亮心血。

1996年，葉亮看中了黃金的保值性和溫州人的務實特點，在府前街開設了一家名叫銀祥的金店，專營中國金銀紀念幣。緊接著就是1997年香港回歸。

於是，生產為紀念1997年香港回歸而發行的紀念幣成了葉亮經營的重點。「這個行業其實和很多重大事件息息相關。」葉亮說。

為了讓自己的生意越來越好，葉亮沒少費心思。

2001年，金牛公司設計產出的金銀月餅在葉亮的店裡一再創造銷售奇跡。

「此前，我們公司也推出過不少自己的產品，但這么轟動卻還是首次。這正是得益於求新求奇。」葉亮高興地說。

於是，葉亮又開發了國內第一套木板掛歷。緊接著，盛世寶印等貴金屬禮品也隆重上市。

葉亮先後與中國人民銀行北京人銀科工貿有限責任公司、中國人民銀行康銀閣錢幣裝幀有限責任公司、中國金幣總公司等許多國內大型企業建立了合作夥伴關系。

隨著2008年奧運會的臨近，葉亮的生意持續升溫。

2004年，葉亮在車站大道設立了從事黃金金幣交易業務的專賣店。年末，奧運金條成功在溫州上市，葉亮的專賣店所賣的奧運金條高居全國前五名之列。

2005年6月，葉亮所在的浙江金牛成為中圍金幣總公司十大特許零售商之一，也是浙江省內的唯一一家。

無論做什麼事情，都是需要一步一個腳印，腳踏實地地去做。如果你想一步登天，這不僅是不可能的，也是溫州人所不允許的。

正泰發展到今天與南存輝的穩扎穩打有很大的關系。南存輝說過：「我認為一個人的精力有限，很多企業在資本運作上有一定的特點，他就可以靠多元投資。

像我的話，我原來就是一步一個腳印，就是把主業做強，沒有那麼大的能耐。農村裡有這么一句話，蜈蚣有千隻腳，他走的還是一步。不要太著急。所以現在年輕人創業就怕出這樣的差錯，什麼都能賺錢，什麼都很好，好高騖遠。尤其是做工業的企業，來不得半點虛的，必須是一步一個腳印向前進，穩扎穩打。」

談起當年辦集團企業時，南存輝這樣說：「政府一直要我搞企業集團，我不幹，因為我想不通有什麼好處。兩年後，一個外企公司一下子要收購100多種低壓電器，我只能生產幾種。我想我可以幫他聯系客戶，然後一起賣給他，結果工商局不批准，必須是一個集團才行，這時我才想起聯合起來做集團。」

曾有人在網路上發過一篇文章，談論溫州人與政治的關系。文章說：有人講溫州人只會賺錢，不懂政治，其實不然，其實他們都懂只是方式不同罷了。

溫州人不像北京人以政治為談資，也不會像魯迅先生所批判的「今天談財政，明日談照相，後天又談交通，最後又忽然念起佛來了」，僅僅為過足說話的癮頭而說話，溫州人關心政治完全出於實用的目的，是為了致富。

一項在溫州進行的調查顯示，60％的經營者曾經「因為某項政策的出台或政策提示，而放棄或者更有信心做某項投資或生意」，17％的經營者直言不諱地說「自己鑽過政策空子」。而且，溫州人總是說，我們不指望國家投多少錢給溫州，只要給我們有利的可行的政策就行了。作者的結論是：「毋庸置疑，對政治，他們帶有極強的功利性和實用性，在溫州人的眼裡，政治蘊含著巨大的財富。」

奧康集團的王振滔就是一個十分務實的人，他不喜歡手下的員工盲目搞擴張。

在一次集團季度工作總結報告會上，奧康事業部的一位經理在匯報他們超額完成任務時，王振滔一臉陰沉，皺著眉頭。

原來，該事業部原企劃一個季度開店70家，結果卻開了110家。這可是超額完成任務。因此，這位經理在匯報工作時顯得很得意，以為肯定會受到王振滔的褒獎。

誰知，王振滔聽了他的匯報後，批評道：「這叫做嚴重超標，很不好的工作習慣。你想想，你超標那麼多，你的管理、物流和人員跟得上嗎?如果不能保證質量，不僅不會得到有效的市場規模效益，反而打亂了原有的平衡，撿了芝麻丟了西瓜。盲目開店的結果只會是開一家，死一家，陪了夫人又折兵。」

王振滔接著打比方：「這就好比一對夫婦原本只要一個孩子，可卻生了三胞胎。對他們來說，這絕對是件令人無奈的事，家裡一下子變成5口人，人多是熱鬧了，但撫養不起啊!」

最後，王振滔語重心長地對大家說：「記住，合適才是最好的，腳踏實地，一步一個腳印地干工作才是最重要的。」

正是王振滔的這種踏實態度，使奧康鞋子在眾多的鞋子中脫穎而出，奧康品牌成為消費者最喜歡品牌，而奧康邁向成功的步伐也是越來越輕松、越來越穩健。

溫州人語錄：

合適才是最好的.腳踏實地，一步一個腳印地干工作才是最重要的。——奧康集團董事長王振滔

我們的目標是創一個百年品牌，百年品牌是要一點點做出來的，靠炒作是不行的，我們做企業的如同蓋房子一樣，得從地基開始一點點夯實，玩虛的會玩垮自己的！——法派服飾有限公司董事長彭星

Ⅵ 和何超欣合照穩居c位，陳凱歌兒子是她的緋聞對象，她是「何方神聖」

因為姚安娜的出道，一些姚安娜和朋友的合照引發了網友們的熱議。特別是一張在網上熱傳的「千億閨蜜團」合照。而在這張合照里有細心的吃瓜群眾發現C位竟然不是何超欣也不是姚安娜，而是南京首富的千金袁九兒。

出了大家已經熟知的閨蜜團之外，和許多名人明星都有所交際。比如歐陽娜娜，陳凱歌還有他的大兒子陳雨昂。

而且袁九兒和陳凱歌的大兒子陳雨昂據說關系十分要好，交往很密切。連行事如此低調的袁九兒，都有過她和陳雨昂緋聞的出現，當然這一切都還沒有定論，只是一些傳聞。但也足以管中窺豹，看得出袁九兒的人脈很廣了。

不過雖然袁九兒是妥妥的真正白富美名媛一枚，可是她真的是非常的低調。出門的時候還被人目睹過經常坐地鐵，回國也坐過經濟艙，和大家印象中那些有錢人奢侈無度的印象有很大不同。

甚至還有細心的觀眾通過袁九兒曬出的照片發現，她穿的衣服也有僅僅四十幾塊的平價衣物。迷姐覺得這種程度對於有幾百億家產的的袁九兒來說，確實稱得上是低調，接地氣了！

「千億閨蜜團」中的另外兩位，姚安娜化身破格公主已經出道完畢，何超欣也時常跟著自己的嫂子奚夢瑤出席一些公開活動。有許多網友都有疑問閨蜜團的第三人袁九兒是都也會出道，步入娛樂圈。

從當下的情況看，可能是受父親一直很低調影響，袁九兒並沒有往娛樂圈發展的跡象。不過不管怎麼樣，迷姐認為這都是袁九兒的個人選擇，我們就做簡簡單單的吃瓜群眾就好

Ⅶ 三胞集團是不是和三胞胎有關系

這就像是卡巴斯基與巴基斯坦的關系。。

Ⅷ 三胞集團將2.45億股宏圖高科股份質押給誰了

三胞集團有宏圖高科的上市公司的股票，真可厲害了。

Ⅸ 為什麼同樣都是團購黑馬，拼多多三年逆襲，拉手網八年落幕

遺憾的是，這個曾經與美團步調一致的國內團購巨頭，卻淪落到拖欠工資、裁員、破產的地步。團購公司美團進入了一條新的增長道路。在美團做生意和社交網路已經成為新的獨角獸。它的失敗有什麼問題？

團購模式自誕生以來，一直處於燒錢、搶占市場的階段。低價消化和庫存淘汰是這一階段的主要特點。美團和拉手是團購平台初期的兩大玩家。2010年底，拉手以微弱優勢成功蟬聯團購市場份額冠軍。鼎盛時期有8000多名員工，這是團購的黑馬。不幸的是，時間不長。它是在ipo前夕下跌的。

不幸的是，三胞胎集團並沒有互聯網基因，對三胞胎網路的並購也只是憑借其網路資源和優勢為自己做的。只是嫁妝的問題。當手柄網的剩餘價值被擠壓並耗盡時，就很自然地要拆毀橋梁和河流。