軍樂集團股票

① 上海自貿區有沒有軍樂投資有限公司，它是 賣原始股票的嗎

小心上當受騙了，連有沒有這個公司都不知道 還想買到原始股票，別天真了，別上當了

② 斯坦福大學的由來

斯坦福大學是由時任加州州長及參議員的鐵路富豪利蘭·斯坦福及他的妻子簡·萊思羅普·斯坦福於1891年共同成立的，1884年，他的愛子小斯坦福隨父母在歐洲旅行時，感染了傷寒不幸病逝，悲痛的斯坦福夫婦返回美國後，決定將他的2000萬美元的積蓄和他在帕拉托的3561公頃的土地用來創建一所宏偉的大學。大學以去世的兒子小利蘭·斯坦福為名，以表紀念，利蘭·斯坦福曾告訴他的妻子：「以後所有加利福尼亞的小孩都是我們的孩子。」

拓展資料：

1. 斯坦福大學（Stanford University），全名小利蘭·斯坦福大學（Leland Stanford Junior University），簡稱「斯坦福（Stanford）」，位於美國加州舊金山灣區南部的帕羅奧多市（Palo Alto）境內，臨近世界著名高科技園區矽谷，是世界著名私立研究型大學。斯坦福大學佔地約33平方公里（8180英畝），是美國佔地面積第六大的大學。

2. 學術方面，斯坦福大學與舊金山北灣的加州大學伯克利分校共同構成了美國西部的學術中心。據相關機構統計，截止至2018年3月，共有81位斯坦福校友、教授或研究人員曾獲得諾貝爾獎，位列世界第七；27位曾獲得圖靈獎（計算機界最高獎），位列世界第一；另有7位斯坦福教授曾獲得過菲爾茲獎（數學界最高獎），位列世界第九 。2017-18年，斯坦福大學在世界大學學術排名（ARWU）、QS世界大學排名中均位列世界第二，在泰晤士高等教育世界大學排名、USNews世界大學排名中位列世界第三；2017年，位列《泰晤士高等教育》世界大學聲譽排名世界第三 。

3. 斯坦福大學為矽谷（Silicon Valley）的形成和崛起奠定了堅實的基礎，培養了眾多高科技公司的領導者，這其中就包括惠普、谷歌、雅虎、耐克、羅技、Snapchat、美國藝電公司、太陽微系統、NVIDIA、思科及LinkedIn等公司的創辦人。此外，斯坦福大學的校友涵蓋30名富豪企業家及17名太空員，亦為培養最多美國國會成員的院校之一。根據《福布斯》2010年盤點的億萬富翁最多的大學，斯坦福大學名列第二，億萬富翁數量達28位，僅次於哈佛大學。

③ 國慶節資料，急求啊！！！

「國慶」一詞，本指國家喜慶之事，最早見於西晉。西晉的文學家陸機在《五等諸侯論》一文中就曾有「國慶獨饗其利，主憂莫與其害」的記載。我國封建時代,國家喜慶的大事，莫大過於帝王的登基、誕辰（清朝稱皇帝的生日為萬歲節）等。因而我國古代把皇帝即位、誕辰稱為「國慶」。今天將國家建立的紀念日為國慶。

1949年10月1日，是新中國成立的紀念日。這里應該說明一點，在許多人的印象中，1949年的10月1日在北京天安門廣場舉行了有數十萬軍民參加的中華人民共和國開國大典。其實，人們頭腦中的這一印象並不準確。因為，1949年10月1日在天安門廣場舉行的典禮是中華人民共和國中央人民政府成立盛典，而不是開國大典。實際上，中華人民共和國的「開國」，也就是說中華人民共和國的成立，早在當年10月1日之前一個星期就已經宣布過了。當時也不叫「開國大典」，而是稱作「開國盛典」。時間是1949年9月21日。這天，中國人民政治協商會議籌備會主任毛澤東在政協第一屆會議上所致的開幕詞中就已經宣告了新中國的誕生。

那麼，10月1日的國慶又是怎麼回事呢？在中國人民政治協商會議第一屆全國委員會第一次會議上，許廣平發言說：「馬敘倫委員請假不能來，他托我來說，中華人民共和國的成立，應有國慶日，所以希望本會決定把10月1日定為國慶日。」毛澤東說:「我們應作一提議，向政府建議，由政府決定。」1949年10月2日，中央人民政府通過《關於中華人民共和國國慶日的決議》，規定每年10月1日為國慶日，並以這一天作為宣告中華人民共和國成立的日子。從此，每年的10月1日就成為全國各族人民隆重歡慶的節日了。 國慶這種特殊紀念方式一旦成為新的,全民性的節日形式,便承載了反映這個國家,民族的凝聚力的功能.同時國慶日上的大規模慶典活動,也是政府動員與號召力的具體體現.近代國家的這種慶典就是對外顯示力量,因為它們大多是在爭取獨立,政治革命,反對殖民主義的斗爭中誕生的,需要通過這種力量的顯示,以增強國民信心.顯示力量,增強國民信心,體現凝聚力,發揮號召力,即為國慶慶典的
新中國成立以來,在國慶慶典上共進行過13次閱兵.分別是1949年至1959年間的11次和1984年國慶35周年,1999年國慶50周年的兩次 世界各國確定國慶節的依據千奇百怪。據統計，全世界以國家建立的時間為國慶節的國家有35個。以佔領首(網路)都那天為國慶節的有古巴、柬埔寨等。有些國家以國家獨立日為國慶節。1804年1月1日，海地人民殲滅了拿破崙的6萬遠征軍，在太子港宣布獨立，從此就把每年的1月1日定為國慶節。墨西哥、迦納等國也是如此。

④ 詩人小故事，急需

鏈接：

常青藤爸爸兒童雙語啟蒙教育品牌創始人及CEO，耶魯大學工商管理碩士畢業。現攻讀哈佛教育學碩士，著有《別錯過孩子英語學習敏感期》，《教孩子唱學最美古詩詞》、《小小興趣班裡的大智慧》、《每個孩子都能學好語文/數學》等多本少兒啟蒙類圖書。

⑤ 巨人禮官的位置在哪

按F,再按G就可以看到股票商,雙擊那三個字就會自動走到巨人禮官的位置那裡去。

⑥ 2009國慶閱兵式簡介

今年是建國60周年大慶，10月1日上午9：00開始，天安門廣場將舉行隆重的閱兵儀式

凡遇國慶大典，閱兵式總是典禮中聲勢最大的一項活動。在這項極其隆重的儀式中，展現出一個軍隊的軍威、一個國家的國威和一個民族的浩然正氣。新中國成立以來的13次國慶閱兵，留下了我軍發展壯大和共和國成長的每一步足跡。

看國力軍威：展現中國力量

閱兵歷來被認為是展國力、揚軍威的最好方式。60周年國慶閱兵，既可以展示解放軍現代化、正規化建設的巨大成就和嶄新風貌，又可以展示中國軍隊維護國家安全與統一、促進世界和平與發展的強大信心，向全世界展現「中國力量」。

看發展歷程：素質大幅提高

新中國成立以來的13次國慶大閱兵，刻下解放軍發展壯大和共和國成長的每一步足跡。1999年國慶50周年閱兵，高技術軍兵種已成為主戰力量。經過10年的高速建設與發展，可以預期，今年的國慶閱兵，解放軍武器裝備水平、整體作戰能力和官兵素質都將有大幅提高。

看力量體系：參閱要素更全

國慶60周年大閱兵，將是中國武裝力量體系的完整體現，不僅涉及陸軍、海軍、空軍、第二炮兵部隊，而且有武警部隊以及民兵和預備役部隊，還將展示一些新型武器裝備。

看武器裝備：「高精尖」亮相

上世紀90年代以來，解放軍發展了一大批具有國際先進水平的信息化武器裝備。根據慣例，各軍兵種先進的武器裝備都將會有所展現。屆時，除坦克、戰車、火炮、各種導彈以及空軍的殲擊機、強擊機、轟炸機、直升機等武器裝備外，一批高精尖的常規武器和小型化非常規武器有望精彩亮相。

看軍容軍姿：體現陽剛俊美

解放軍新式軍服是2007年開始更換的，這套軍服是解放軍軍服史上一次全面、系統的改革，適應軍服向識別、象徵、調節、防護等綜合性、多功能、系列化方向發展的潮流。今年國慶閱兵將是解放軍最新式軍服的全景展示。

看特殊方陣：航天人受檢閱

新中國成立後的13次閱兵，每一次閱兵都出現了一些新的或特殊的閱兵方陣。今年，為航天事業做出巨大貢獻的航天人可能會以一種特別的方式接受檢閱；特種武裝力量將以什麼樣的方式出現值得關注；由「80後」甚至「90後」擔綱的女民兵方陣可能是特殊的一景。

看改革創新：內容形式創新

今年國慶閱兵的一個突出特點就是非常注重創新，無論是閱兵式、還是分列式，與以往國慶閱兵相比，將集中從內容上、形式上、編排上、組織上進行創新。

看製造工藝：用紅旗車閱兵

中國製造工藝水平逐年提高，武器裝備不僅有優越的防護性能，隱身性、抗毀性及威猛的外觀都有大幅度提高。由中國自主研發的紅旗轎車將一如既往作為閱兵用車。據悉，紅旗的HQE車型已經被定位於「元首級」座駕。

看協同能力：協調諸軍兵種

閱兵部隊陣容龐大，涉及面廣，組織協調困難，閱兵很重要的一點就是看諸軍兵種的協同作戰能力。

⑦ 上官軍樂的人物履歷

1995年，山西運城某鄉鎮民辦教師；
1997年7月，南風集團洗衣粉促銷員；
1999年2月，由於工作業績出色被南風集團任命駐朔經銷部主任；
2001年，第一次創辦經營高端品牌服裝店；
2004年11月，第一次接觸餐飲業經營朔州市朔城賓館有限公司；
2006年，初步設想創辦自己的高端餐飲品牌店；
2007年9月，創辦第一家高端餐飲店---朔州豪門吉品鮑府；
2007年10月，隨中國食文化研究會出國考察；
2008年8月，創辦高端餐飲直營店---離石豪門吉品鮑府；
2009年1月，創辦旗艦店---太原豪門吉品鮑府；
2010年12月，同年創辦好望角休閑娛樂有限公司（集餐飲、洗浴、住宿、休閑為一體的綜合型娛樂場所）；
2010年1月，創辦第四家高端餐飲店---陽泉豪門吉品鮑府；
2011年5月，倡議發起豪門吉品愛心基金會；
2014年1月，豪門吉品鮑府破產

⑧ 求 唐駿的 《我的成功可以復制》

1]
[編輯本段]我的成功可以復制 第一版
作 者： 唐駿，胡騰 著
出 版 社： 中信出版社
出版時間： 2008-12-1
字 數： 200000
版 次： 1
頁 數： 206
開 本： 16開
印 次： 1
紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787508613369
包 裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 創業企業與企業家 >> 企業家
定價：￥38.00
[編輯本段]編輯推薦
他從輕狂少年到與比爾·蓋茨共舞，他實現了國際管理經驗與本土管理實踐的完善結合，他的人生的經歷或許無法重復，但成功的方法卻可以復制。
中國第一職業經理人唐駿，為您傾情講述人生、職場奮斗史。
從常州老家的堂屋，到北京郵電大學的校門，我走過了懵懂而執著的童年和少年；從北京到日本，從日本到美國，我經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代；在微軟的十年，我從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子；在即將離開微軟的那些日子，我又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒；在盛大的四年，我完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換；而進入新華都則成為我職業生涯新的起點……
如果我可以成功，你為什麼不可以?
也許是因為我自己本是一個非常普通而簡單的人，我的人生沒有奇遇，也不曾走過任何捷徑。在我看來，成功固然讓人欣喜，但失敗和挫折更讓人難忘，真正成功的人是那些可以跨越失敗和挫折的人。
為什麼說我的成功可以復制?
那是因為世間萬事萬物的運轉，大到宇宙，小至一花一果，其實都遵循若干非常簡明的規則。只要掌握這些規則，就可以不斷加以復制，就像我們兒時玩過的萬花筒，創造出繽紛多彩的人生。
[編輯本段]內容簡介
本書是一本自述體勵志圖書，講述中國第一職業經理人唐駿的成長史。唐駿通過自己的人生經歷和對於這些經歷的思考，把他跨越失敗和挫折、最終走向成功的經驗與讀者分享。
除了具備一般商業人物傳記圖書的特點外，本書更為強調唐駿對自己的人生和職業生涯重大關節點的總結，回顧自己在這些關節點上經驗和教訓，從而與讀者（特別是年輕讀者）分享解決人生問題的思路與方法。同時也重點突出了唐駿在企業管理方面的成就與心得。
視角貼近普通人，語言富有幽默感和親和力，情感色彩極為飽滿，可讀性很強，這是本書最大的特色。
[編輯本段]作者簡介
唐駿：1962年，出生於江蘇常州。
1980年，考入北京郵電學院。
1985年，赴日本名古屋大學留學五年。
1990年，赴美國繼續留學生涯，獲得計算機學博士學位。在此期間開始創業生涯，先後創辦了三家公司。
1994年，加入微軟公司，1995年起擔任微軟總部Windows NT開發部門的高級經理。
1997年，回國於上海籌建微軟大中華區技術支持中心（即上海微軟），任總經理。此後四年內，該中心先後升級為微軟亞洲技術中心和微軟全球技術中心。
2002年3月，出任微軟中國公司總裁。並獲得微軟中國總裁。並獲得微軟中國公司終身榮譽總裁稱號。
2004年2月，加入盛大公司任總裁。
2008年4月，從盛大卸任後，加盟新華都集團總裁兼CEO。
[編輯本段]目錄
序章
我的成功為什麼可以復制
第一章 黑夜給了我黑色的眼睛——我的少年和大學時代
蓋婚房：生平第一個大項目
快樂童年的結束：第一次遭遇「辦公室政治」
十三歲的公關高手，終生不抽煙的原因
父親的冤案，從復仇之火到感恩之心
畫蛋失敗，落到第五志願
沒有一個人喜歡我
C班生拿了考研英語第一名
三封求愛信，轉眼即逝的初戀
和小蘭私定終身
教育部門口站出留學機會
第二章 飛越太平洋——我的留學和創業生涯
來自新干線列車員的震撼
導師讓我把論文改了23遍
從洗碗工到大專教師
和導師的沖突，妻子支持我去美國
美國讓我找到創業激情
卡拉OK計分器：我的第一項專利發明
雙鷹軟體公司。感情速配機和大頭貼
狂熱滑雪愛好者，觀看老布希競選
國際走穴，寫給議員們的信
美國第一移民律師事務所
第三章 小程序員的大夢想——我在微軟總部的日子
做老闆，還是做程序員
「面試結束後我想見蓋茨」
流進大海的小溪
第一位上司，從最後一名開始
Windows多語言版本的開發模式從此被我改變
寫給蓋茨的郵件，3個模塊領導2800個模塊
在微軟組建第一個團隊
火熱的微軟股票，籃球生涯的開始
給比爾·蓋茨講我的人生故事
羅娜特女士的推薦，回國做真正的「中國通」
第四章 為全世界微軟用戶服務——我領導下的微軟全球技術中心
黑色星期一，第一次中國員工面試。。
公司開張第一天，我發了火
領教鮑爾默的鐵篦，我的培訓計劃讓他興奮
親自面試每一名員工：唐駿式面試文化
職業規范的光芒：唐駿式職業化培訓
歲的高級經理：唐駿式員工增值計劃
感動員工：人情化管理的威力
圓心理論：職場人際關系的法則
我讓全球技術中心落戶中國
中國酒店第一人。薩克斯。籃球隊
創建微創與不務正業
第五章 重塑微軟中國——我如何成長為中國外企第一經理人
杜家濱的笑，吳士宏的淚，高群耀的郵件：我與前三任微軟中國掌門人
從回絕到接受：入主微軟中國內幕
穩定軍心的廣州會議，上任的第一把火
軍樂團計劃：重塑團隊激情
「A Gret Person」
「春耕」、「護航」、「融入」：改善微軟市場形象的溫柔三刀
讓記者喜歡我，方東興的改行：我在微軟中國與媒體的關系
年戰勝年，地球與星星的比喻：我在微軟中國的溝通秘訣
「簡單＋勤奮」：我的管理核心理念（上）
「簡單＋勤奮」：我的管理核心理念（下）
「讓他人變得偉大」：入選微軟七大管理理念（上）
「讓他人變得偉大」：入選微軟七大管理理念（下）
陳永正空降微軟，一個人的韶山行
終身榮譽總裁，告別微軟
第六章 我和陳天橋的故事——我的四年盛大總裁之路
和陳天橋一見如故，分鍾決定加盟盛大
學習、了解、融入盛大：我的「空降兵」三部曲
我在盛大的管理之道
工作生活一刀切
比爾·蓋茨說我更有名了：我帶領盛大登陸納斯達克
控股Actoz，新浪收購案
和比爾·蓋茨。孫正義談合作
危難時不離不棄，兩次華爾街路演
我可以和陳天橋做朋友了：告別盛大
跋
與新華都同行
[編輯本段]我的成功可以復制 第二版
作 者： 唐駿，胡騰 著
出 版 社： 中信出版社[2]
出版時間： 2010-2-1
開 本： 16開
I S B N ： 9787508618531
定價：￥39.00
[編輯本段]目錄
修訂版序
序章 我的成功為什麼可以復制
第一章 黑夜給了我黑色的眼睛——我的少年和大學時代
蓋婚房：生平第一個大項目
感悟之一：循規蹈矩難以成事
感悟之二：人生還有什麼不能承受
感悟之三：戰略現實、戰術浪漫
快樂童年的結束：第一次遭遇「辦公室政治」
面對挫折的態度之一：我和我在微軟的第一個老闆之間的博弈
面對挫折的態度之二：我和陳永正無法切蛋糕，我選擇另一片天空
十三歲的公關高手，終生不抽煙的原因
樂觀性格引導成功
父親的冤案，從復仇之火到感恩之心
感謝人生道路上的每一個人
畫蛋失敗，落到第五志願
普通大學也可以造就非凡學生
沒有一個人喜歡我
「成功4＋1」理論
「成功4＋1」之性格
溝通技巧是練出來的
C班生拿了考研英語第一名
從不喜歡的事做起
從負循環到正循環：我的自我激勵法
英文學習的模板法
三封求愛信，轉眼即逝的初戀
我的人生第一偶像：羅納德·里根
弱勢群體的自我推銷術
「成功4＋1」之勤奮
和小蘭私定終身
「成功4＋1」之激情
「成功4＋1」之智慧
教育部門口站出留學機會
「成功4＋1」之機遇
弱勢群體與迂迴前進
性格是一種習慣
感動無價
執著的力量
第二章 飛越太平洋——我的留學和創業生涯
來自新干線列車員的震撼
回饋心理
我在日本學到謹慎和敬業
規范與復制
導師讓我把論文改了23遍
「簡單＋勤奮」的第一個源頭
重視細節讓我受益終身
從洗碗工到大專教師
精益求精滲入了日本民族的血液：我參觀豐田的啟示
日本電腦奇才西和彥對蓋茨的啟示
和導師的沖突，妻子支持我去美國
美國讓我找到創業激情
尋找新的發展空間
卡拉OK計分器：我的第一項專利發明
商業模式的重要性：我與比爾·蓋茨的差距
五手車也升值：創業時期強勢的重要性
雙鷹軟體公司、感情速配機和大頭貼
我為何成了公司發展的瓶頸
企業架構的奧秘：民營企業做不大的原因
狂熱滑雪愛好者，觀看老布希競選
我從總統演講中學到的東西
國際走穴，寫給議員們的信
因時而動：融合中美日三種思維方式
美國第一移民律師事務所
與眾不同的商業模式
企業發展的「2、3、5」模式
第三章 小程序員的大夢想——我在微軟總部的日子
做老闆，還是做程序員
雞首還是鳳尾：職業生涯開始階段的選擇
任何時候都不怕從頭再來
「面試結束後我想見蓋茨」
我眼中的微軟面試機制
被人面試也是面試別人
流進大海的小溪
第一份工作一定要選一家好公司
為什麼我要面試所有員工
第一位上司，從最後一名開始
第一個上司給我的管理啟示
從最後一名開始努力
勤奮與成功的概率
規劃職業生涯的正確心態
職場新人的換位思考法
我眼中的微軟激情文化
Windows多語言版本的開發模式從此被我改變
站在公司的角度考慮：獲得職場機會的訣竅
從本職工作中提升自己
差異化競爭：找到自己的核心競爭力
寫給蓋茨的郵件，3個模塊領導2800個模塊
與上級溝通的正確方式
從一到三：執行力的境界
創新的多重意義
在微軟組建第一個團隊
如何回答比答案本身更重要：經典面試題之井蓋
循序漸進：從程序員到職業經理人的角色轉變
對微軟管理模式的理解
火熱的微軟股票，籃球生涯的開始
爭取加薪的時機
給比爾·蓋茨講我的人生故事
永不知足的好奇心：和蓋茨的交流中他給我的最大啟示
羅娜特女士的推薦，回國做真正的「中國通」
對人的關心發自內心：職場中的做人原則
第四章 為全世界微軟用戶服務——我領導下的微軟全球技術中心
黑色星期一，第一次中國員工面試
搞笑版宏觀經濟故事：我的娛樂化營銷方式
中國人也會做管理
公司開張第一天，我發了火
本土化的第一步：改變語言習慣
丁毅事件與職業化問題
領教鮑爾默的鐵篦，我的培訓計劃讓他興奮
復制與創新：創建之初的挑戰和思路
親自面試每一名員工：唐駿式面試文化
我面試的某真實場景
我的「人」「才」觀
體察人性：與客戶溝通的根本
職業規范的光芒：唐駿式職業化培訓
「白領中的白領」
精英型和防範型管理
23歲的高級經理：唐駿式員工增值計劃
我設計的員工職業發展路線圖
感動員工：人情化管理的威力
個性管理
員工滿意，客戶才會滿意
2000年中秋節我寫給員工親友的信
人情的神秘力量
管理=「感動」+「被感動」
圓心理論：職場人際關系的法則
距離的藝術：戰勝辦公室政治的方法
站在員工的立場：對一個非圓心案例的分析
我讓全球技術中心落戶中國
日式＋美式＋中式管理
中國酒店第一人、薩克斯、籃球隊
中國酒店第一人
遭遇工作煩惱時的情緒轉移大法
職業經理人的心理底線
創建微創與不務正業
微創：最徹底的復制
做秀與自律
第五章 重塑微軟中國——我如何成長為中國外企第一經理人
杜家濱的笑，吳士宏的淚，高群耀的郵件：我與前三任微軟中國掌門人
吳士宏為什麼要感激我
職業生涯的時機：我為什麼拒絕接替吳士宏
從回絕到接受：入主微軟中國內幕
角色分配的要訣：我為什麼可以身兼三職
穩定軍心的廣州會議，上任的第一把火
保持穩定：駕馭微軟中國之舟的基礎
秘書對於公司的重要性
軍樂團計劃：重塑團隊激情
如何創造員工愉快工作的氛圍
「A Great Person」
如何獲得上級充分授權：我與史蒂夫·鮑爾默的約定
中國外企進化三步論
外企中國化問題與我自己的定位
「春耕」、「護航」、「融入」：改善微軟市場形象的溫柔三刀
令人遺憾的伺服器預裝計劃.
公關用心去交流
讓記者喜歡我，方東興的改行：我在微軟中國與媒體的關系
我的市場做秀觀
遭遇蓋茨遇刺假新聞時的溝通技巧
「簡單＋勤奮」：我的管理核心理念（上）
一張體現「簡單＋勤奮」核心內容的幻燈片
專注做好三件事：銷售管理中的簡單原則
「簡單＋勤奮」：我的管理核心理念（下）
勤奮與激發勤奮的環境
「讓他人變得偉大」：入選微軟七大管理理念（上）
激勵的時效性
「讓他人變得偉大」：入選微軟七大管理理念（下）
面試每個人的理由
一個讓普通員工偉大的小案例
挽留趙芳事件
陳永正空降微軟，一個人的韶山行
終身榮譽總裁，告別微軟
微軟是我的初戀情人
第六章 我和陳天橋的故事——我的四年盛大總裁之路
和陳天橋一見如故，20分鍾決定加盟盛大
我為何鍾情國內企業
學習、了解、融入盛大：我的「空降兵」三部曲
低調進入：職業經理人「潛規則」之一
盛大三把火的理由：尊重盛大團隊
一山如何容二虎：和創始人之間的合作
看淡權力：職業經理人「潛規則」之二
「夾心餅干決定」：職業經理人「潛規則」之三
財務干凈：職業經理人「潛規則」之四
我在盛大的管理之道
不帶舊部：職業經理人「潛規則」之五
溫和改進：職業經理人「潛規則」之六
規范對於中國現階段「企業文化」的意義
工作生活一刀切
不交朋友：職業經理人「潛規則」之七
工作與家庭的平衡
我的理財和投資理念
比爾·蓋茨說我更有名了：我帶領盛大登陸納斯達克
一個扭轉乾坤的故事
控股Actoz，新浪收購案
另一樁遺憾：與雅虎合作的擱淺
和比爾·蓋茨、孫正義談合作
我為什麼會對XBOX合作計劃持不同意見
我對於微軟收購雅虎的意見
危難時不離不棄，兩次華爾街路演
坦誠：我在華爾街成功的關鍵
演講的藝術：如何讓華爾街認可盛大商業模式
個人品牌與公司品牌的關系
我可以和陳天橋做朋友了：告別盛大
在最輝煌時離開：職業經理人「潛規則」之八
跋 與新華都同行
附錄一 唐氏職場勝經
附錄二 我的若干演講實例

⑨ 上海軍樂股票是真的嗎

股票還有真假。。。。

你要買股票就找券商開戶在二級市場買。

其他地方買的股票有多大概率是真的？

小心被騙。

⑩ 我的成功可以復制的第一版

他從輕狂少年到與比爾·蓋茨共舞，他實現了國際管理經驗與本土管理實踐的完善結合，他的人生的經歷或許無法重復，但成功的方法卻可以復制。
中國第一職業經理人唐駿，為您傾情講述人生、職場奮斗史。
從常州老家的堂屋，到北京郵電大學的校門，我走過了懵懂而執著的童年和少年；從北京到日本，從日本到美國，我經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代；在微軟的十年，我從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子；在即將離開微軟的那些日子，我又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒；在盛大的四年，我完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換；而進入新華都則成為我職業生涯新的起點……
如果我可以成功，你為什麼不可以?
也許是因為我自己本是一個非常普通而簡單的人，我的人生沒有奇遇，也不曾走過任何捷徑。在我看來，成功固然讓人欣喜，但失敗和挫折更讓人難忘，真正成功的人是那些可以跨越失敗和挫折的人。
為什麼說我的成功可以復制?
那是因為世間萬事萬物的運轉，大到宇宙，小至一花一果，其實都遵循若干非常簡明的規則。只要掌握這些規則，就可以不斷加以復制，就像我們兒時玩過的萬花筒，創造出繽紛多彩的人生。 本書是一本自述體勵志圖書，講述中國第一職業經理人唐駿的成長史。唐駿通過自己的人生經歷和對於這些經歷的思考，把他跨越失敗和挫折、最終走向成功的經驗與讀者分享。
除了具備一般商業人物傳記圖書的特點外，本書更為強調唐駿對自己的人生和職業生涯重大關節點的總結，回顧自己在這些關節點上經驗和教訓，從而與讀者（特別是年輕讀者）分享解決人生問題的思路與方法。同時也重點突出了唐駿在企業管理方面的成就與心得。
視角貼近普通人，語言富有幽默感和親和力，情感色彩極為飽滿，可讀性很強，這是本書最大的特色。 語言: 中文（普通話）
章節: 20章節(總時長07小時37分鍾)
發布時間: 2012年4月18日
作品狀態: 完本
作品類別: 有聲讀物
作品提供: 酷聽網 唐駿：1962年，出生於江蘇常州。
1980年，考入北京郵電學院。
1985年，赴日本名古屋大學留學五年。
1990年，赴美國繼續留學生涯，獲得計算機學博士學位。在此期間開始創業生涯，先後創辦了三家公司。
1994年，加入微軟公司，1995年起擔任微軟總部Windows NT開發部門的高級經理。
1997年，回國於上海籌建微軟大中華區技術支持中心（即上海微軟），任總經理。此後四年內，該中心先後升級為微軟亞洲技術中心和微軟全球技術中心。
2002年3月，出任微軟中國公司總裁。並獲得微軟中國總裁。並獲得微軟中國公司終身榮譽總裁稱號。
2004年2月，加入盛大公司任總裁。
2008年4月，從盛大卸任後，加盟新華都集團總裁兼CEO。 序章
第一章黑夜給了我黑色的眼睛——我的少年和大學時代 蓋婚房：生平第一個大項目快樂童年的結束：第一次遭遇「辦公室政治」十三歲的公關高手，終生不抽煙的原因父親的冤案，從復仇之火到感恩之心畫蛋失敗，落到第五志願沒有一個人喜歡我C班生拿了考研英語第一名三封求愛信，轉眼即逝的初戀和小蘭私定終身教育部門口站出留學機會第二章飛越太平洋——我的留學和創業生涯 來自新干線列車員的震撼導師讓我把論文改了23遍從洗碗工到大專教師和導師的沖突，妻子支持我去美國美國讓我找到創業激情卡拉OK計分器：我的第一項專利發明雙鷹軟體公司。感情速配機和大頭貼狂熱滑雪愛好者，觀看老布希競選國際走穴，寫給議員們的信美國第一移民律師事務所第三章小程序員的大夢想——我在微軟總部的日子 做老闆，還是做程序員「面試結束後我想見蓋茨」流進大海的小溪第一位上司，從最後一名開始Windows多語言版本的開發模式從此被我改變寫給蓋茨的郵件，3個模塊領導2800個模塊在微軟組建第一個團隊火熱的微軟股票，籃球生涯的開始給比爾·蓋茨講我的人生故事羅娜特女士的推薦，回國做真正的「中國通」第四章為全世界微軟用戶服務——我領導下的微軟全球技術中心 黑色星期一，第一次中國員工面試公司開張第一天，我發了火領教鮑爾默的鐵篦，我的培訓計劃讓他興奮親自面試每一名員工：唐駿式面試文化職業規范的光芒：唐駿式職業化培訓30歲的高級經理：唐駿式員工增值計劃感動員工：人情化管理的威力圓心理論：職場人際關系的法則我讓全球技術中心落戶中國中國酒店第一人。薩克斯。籃球隊創建微創與不務正業第五章重塑微軟中國——我如何成長為中國外企第一經理人 杜家濱的笑，吳士宏的淚，高群耀的郵件：我與前三任微軟中國掌門人從回絕到接受：入主微軟中國內幕穩定軍心的廣州會議，上任的第一把火軍樂團計劃：重塑團隊激情「A Gret Person」「春耕」、「護航」、「融入」：改善微軟市場形象的溫柔三刀讓記者喜歡我，方東興的改行：我在微軟中國與媒體的關系年戰勝年，地球與星星的比喻：我在微軟中國的溝通秘訣「簡單+勤奮」：我的管理核心理念（上）「簡單+勤奮」：我的管理核心理念（下）「讓他人變得偉大」：入選微軟七大管理理念（上）「讓他人變得偉大」：入選微軟七大管理理念（下）陳永正空降微軟，一個人的韶山行終身榮譽總裁，告別微軟第六章我和陳天橋的故事——我的四年盛大總裁之路 和陳天橋一見如故，分鍾決定加盟盛大學習、了解、融入盛大：我的「空降兵」三部曲我在盛大的管理之道工作生活一刀切比爾·蓋茨說我更有名了：我帶領盛大登陸納斯達克控股Actoz，新浪收購案和比爾·蓋茨。孫正義談合作危難時不離不棄，兩次華爾街路演我可以和陳天橋做朋友了：告別盛大