西武集團股票

❶ 世界前首富堤義明的西武集團現在還存在嗎,以什麼形式存在

存在我們的記憶里。

❷ 堤義明是如何使西武集團成為日本最大的企業之一

堤義明在日本企業界是一位以守為攻的怪傑，他極平庸的外表下隱藏著卓越的智慧。他繼承其父堤康次郎的西武企業集團，經過10年的磨礪，他消除了許多不利於西武集團的因素，10年之後，堤義明以自己獨特的用人之道和家長式管理的經營方式，多方出擊，經營業務涉及鐵路、運輸、飯店業、游樂場、地產業等100多個類別，使西武集團成為日本最大的企業之一。於1987年、1988年連續兩年被美國《福布斯》雜志評為全球最為富有的企業家第一名。

❸ 堤義明的人物簡介

從妾生子到世界首富，堤義明的人生極具傳奇色彩，20年間，他購買了日本1/6的土地，1650億美元的龐大家產。由於他一貫的穩健經營作風，使其成為席捲東南亞的金融危機中唯一未受影響的亞洲巨富，被稱為「富翁中的富翁，領袖中的領袖」。兩度被《福布斯》雜志評為世界首富，他的奇言怪行更是人們津津樂道的話題。
松下幸之助曾贊譽：「堤義明君是集創業與守業於一身的第二代，他身上所特有的帝王素質，如果是在古代，他就是中國唐太宗那樣的盛世明君！是中興之祖！」
索尼的創始人盛田昭夫也曾說：「當今日本年輕的企業家中，沒有多少人可以像堤義明那樣有膽識，有才華，有決斷力。」他還曾感嘆：「既生瑜，何生亮，我的最大不幸，就是我與堤義明生於同代。」
然而，隨日本經濟泡沫破裂，日本經濟陷入低迷，堤義明也開始從世界首富的輝煌中逐漸沒落，到2004年，他的財富已經從1650億美元縮水到30億美元，福布斯世界富豪排名從第一位降到了159位。財富光環逐漸褪去，堤義明也逐漸淡出人們的視野。
堤義明再次粉墨登場時，卻顯得不那麼光彩了。71歲的堤義明2004年3月3日在東京因涉嫌發布虛假財務信息和從事非法股票交易，觸犯證券交易法被捕，三個星期後，堤義明以一億日元獲准取保候審。2004年4月16日日本東京地方法院開庭審理此案。法庭上，堤義明對自己的罪行供認不諱。在庭審中，堤義明承認了檢控方對他的上述指控，他說：「毫無疑問，（指控）事實無誤。作為西武集團的領導人，我對此罪責難逃。我非常抱歉。」 如果堤義明的偽造財務報告罪名成立，他有可能被判監禁5年，罰款500萬日圓；而如果他參與內幕交易罪名成立，他將被判監3年，罰款300萬日圓。
堤義明以荀子為終身教父，篤信荀子哲學，並被稱為「富翁中的智者，商人中的哲人」。這位風光一世的「智者」如今卻老馬失蹄， 「晚節不保」，不得不面臨身陷囹圄的危險。

❹ 為什麼堤義明身邊的八大功臣反對西武集團退出地產界

1966年西武集團退出地產界，這也是堤義明在守與忍過程中的一項大舉措。

當時日本正進入工業蓬勃發展時期，又值1964年東京奧運會，幾乎所有的人都認為進行土地投資一定能賺大錢，甚至可以一本萬利。

堤義明身邊的八大功臣個個都是做地產生意的老手，其中大部分明確反對堤義明的這一決策。

❺ 有沒有人知道 曾今有個日本人見di yi ming 漢字我不會 他好像是以前的世界首富 請問漢字怎麼寫 謝謝

堤義明

40年前,時年30歲的堤義明從父親手裡繼承了一個規模不大的商業王國. 20多年後,他將這個商業王國拓展成一個更加龐大的商業帝國———西武集團.
全盛時期的西武商業帝國,屬下員工曾多達10萬人,而作為這個帝國的掌門人,堤義明則曾連續4年被<<福布斯>>雜志評為世界首富,資產最多時達到220億美元. 在相當長的時間內,他都是日本商業的泰斗式人物,和松下公司的松下幸之助以及索尼公司的盛田昭夫齊名.
然而,創業40年後,這個昔日的世界首富在東京被日本警方逮捕,罪名是偽造公司財務報表和進行內部交易.
3月3日,70歲的堤義明在東京被捕. 根據該案檢察官的聲明,他將被控吿偽造財務報表和從亊內部交易. 據日本電視台報道,對於以上指控,堤義明基本上都表示接受.
最陰暗的一天
根據日本法律,偽造財務報表,將被處以最高5年監禁以及最高500萬日元(47760美元)罰款;從亊內部交易則會被處以最高3年監禁和300萬日元罰款.
對於這一亊件,日本媒體的報道有些娛樂的味道. 一家等待堤義明被捕新聞的電視台甚至在播放新聞前播放起美國黑幫電影<<教父>>的主題曲. 畢竟,在堤義明被捕之前,西武集團的財務丑聞已經造成兩人自殺.
對堤義明來說,這一天或許是他一生中最陰暗的一天. 因為,他的過去過於輝煌,世界首富,商界泰斗,日本奧委會名譽主席等許多耀眼的王冠都曾戴在他的頭上. 而現在,他卻成了階下囚.
繼承父親商業王國
作為西武商業帝國的掌門人,堤義明並非白手起家. 堤義明的父親堤康次郎在第二次世界大戰後日本重建的過程中,建立了初具規模的西武鐵路集團,並囤積了大批土地. 在建立商業王國的同時,他的父親涉足政界,曾當選日本國會眾議員,並於1953年5月至1954年12月間出任日本眾議院議長.
當時的堤義明兄弟四人,是父親第三個妻子所生,雖然上有「嫡系」長兄,但他卻被父親選中作為西武集團的接班人. 1964年,父親去世後,堤義明從父親那裡繼承了西武鐵路集團及大批土地.
1964年至1975年間,遵照父親的遺囑,10年之內他沒有投資任何新的不動產. 而從1975年開始,堤義明開始大規模投資開發滑雪勝地,高爾夫球場和酒店業,從而使西武商業王國迅速擴展.
以荀子為教父
在西武商業帝國的版圖中,擁有十多個規模龐大的度假村,20個高爾夫球場,一個比迪斯尼樂園還要大的西武游樂常西武旗下的王子酒店,總計50多家,遍及日本及世界多個國家. 僅在東京及附近地區的王子酒店,房間總數就超過一萬間. 說堤義明是世界酒店大王或許也不為過.
時至今日,西武集團已經與新日本鋼鐵集團,三菱重工業集團同列日本三大企業組織.
對於自己的成功,堤義明曾說:「我的成功來自兩個人,一個是我的父親,另一個是中國哲學家荀子. 如果說堤康次郎是我的父親,那麼荀子就是我的教父. 」
連續4年世界首富
也是在1987年,根據美國<<福布斯>>雜志的評估,堤義明的個人資產高達220億美元,位居世界首富. 從這一年起,連續4年,在福布斯的全球富豪榜上,堤義明都位居第一,資產總值從220億美元到150億美元不等.
與堤義明同一時代的松下公司掌門人松下幸之助曾稱贊他:「堤義明君是集創業與守業於一身的第二代,他身上所特有的帝王素質,如果是在古代,他就是中國唐太宗那樣的盛世明君！是中興之祖！」
索尼公司的盛田昭夫也曾說:「當今日本年輕的企業家中,沒有多少人可以像堤義明那樣有膽識,有才華,有決斷力. 」他還感嘆說:「既生瑜,何生亮,我的最大不幸,就是我與堤義明生於同代. 」
松下幸之助和盛田昭夫的贊譽自然有些誇張,但堤義明在日本商界的成就和地位卻由此可見一斑.
和政界關系密切
在堤義明拓展商業帝國的過程中,他也和日本執政黨建立了密切的關系. 他旗下的連鎖酒店———王子酒店中,有幾個酒店就是在原先屬於日本皇室的地產上建起來的,並因此而得名王子酒店.
現任日本首相小泉純一郎也是王子酒店的常客. 據日本媒體統計,自2001年就任日本首相以來,小泉曾288次拜訪王子酒店. 在3月3日的日本議會的一個委員會辯論中,曾有議員就堤義明被捕之亊詢問小泉的看法. 小泉說,對於這一具體到個人的案件,我不會發表評論,但他同時承認,「我一直和他(堤義明)交往密切. 」
此外,堤義明還熱衷於投身日本體育界. 1978年,他發起成立了西武獅子棒球俱樂部,曾數次奪得全日本職業棒球大賽的冠軍.
作為日本多個大型滑雪場的大老闆,堤義明還是日本滑雪協會主席,曾在日本成功申辦1998年冬秊奧運會的過程中發揮了關鍵作用.
1989年8月至1990年間,堤義明出任日本奧委會主席,而在去年10月辭職之前,他一直都是日本奧委會的名譽主席.
被迫辭去會長職務
然而,總體來說,進入上世紀90年代以後,堤義明似乎就開始走下坡路. 隨著日本泡沫經濟的破滅和日本經濟的長期萎靡,西武集團的經營開始遭遇重大挫折. 在其頂峰時期,西武鐵路公司的股票價格曾高達8000日元,但到去年,已經一路跌至400日元.
到2004年時,他的資產已經縮水到30億美元,在<<福布斯>>雜志當年的全球富豪榜上名列第159位. 但比財產縮水更為糟糕的是,西武集團和堤義明接連遭遇丑聞.
2004年4月,由於被披露涉嫌一次賄賂丑聞,堤義明辭去了西武集團會長的職務. 半年之後,西武鐵路集團再次爆出醜聞:在過去40年中一直偽造財務報表,堤義明再次遭到沉重打擊. 之後,堤義明又被披露涉嫌內部交易. 2004年12月,東京證券交易所宣布將西武鐵路公司除名.
2005年3月,堤義明被捕. 等待他的懲罰或許並不怎麼嚴重,但堤義明受到的懲罰不僅是資產的再度縮水,財富榜排名的繼續靠後,還有他數十年經營起來的榮譽. 數十年裡一直造假的丑聞,將使這個昔日世界首富,日本商業大王頭頂的光環蒙上陰影

❻ 日本的東武(Tobu)和西武(Seibu)有什麼關系

東武鐵道屬舊芙蓉集團，線路463km。是第二大私營鐵路。也有其他行業。
西武鐵道屬堤義明的西武集團，線路176km。在五星級酒店連鎖，百貨，棒球隊，房地產等，西武集團曾經是世界首富，當然也是日本首富了。
東，西武之間並無聯系。

❼ 西武百貨的西武董事長

堤義明的一生極富傳奇色彩。1935年，他出生在日本一個富有的「政商兩通」之家。父親堤康次郎創立了家族企業「西武集團」，在日本的政商兩界都打下了良好的基礎。由於與長子和次子不和，堤康次郎把全部精力放在了小兒子堤義明身上，悉心向其傳授經營之道。
1965年，堤康次郎因病去世，未滿30歲的堤義明繼承父業成為西武集團的最高掌權者。1975年，堤義明在經過10年的蟄伏之後，開始購置大片土地，進行大規模地區性旅遊觀光綜合開發。他的第一個試驗地選擇在作為交通樞紐的東京品川地區。在那裡，他修建了規模宏大的高輪王子飯店，還配套建設了溜冰場、滑雪場等各種娛樂設施。至今，這個高輪王子飯店仍是包括中國商務人員在內的遊客經常光顧的地方。
接著，堤義明又相繼在日本許多地方興建休閑飯店和旅遊度假勝地。其中，單在東京就開有7家王子飯店，其中赤坂王子飯店和東京王子飯店是國際知名的超級大酒店。尤其值得一提的是，位於東京池袋車站的西武百貨公司規模有整條街那麼大，曾經有人試圖花10個小時去逛這家超大型百貨公司，結果只是走馬觀花而已。
堤義明與其他企業家最大的不同之處在於，他做生意是大小「通吃」，大至日本國土重建計劃，小至一間十幾平米的雪糕店，他全都涉獵。這種無所不鑽的經營方式，在日本沒有第二人敢做。
在堤義明的領導下，西武集團迎來了大豐收：日本近六分之一的土地被其購置。為此，日本著名企業家松下幸之助稱贊說：「堤義明是集創業與守業於一身的第二代，他身上具有帝王素質。如果是在古代，他就是中國唐太宗那樣的盛世明君，是中興之祖！」

❽ 為什麼說虎父虎子是中興大師

堤義明是虎父虎子還是虎父犬子並不是看他如何守業有成而是要看堤義明在保持財富中如何圖謀發展，他採取了「以守為攻」的策略，由於他深沉老道，藏而不露，人稱他是「思考型的企業家」。請看：

1965年東京奧運會結束時，日本房地產業仍然處於虛假繁榮，許多人都認為，投資土地，保賺不輸，新一輪投資熱潮席捲全國。然而，堤義明冷眼觀世界，作出相反的決定：「西武集團，退出地產買賣。」此決定不僅引起東京企業家的震驚，也不為公司高級管理人員所理解，8位顧命大臣紛紛表示異議，力勸「主帥」繼續加強對土地的投資，以便獲得更多的財富。堤義明不得不在高層主管會議上對此作出詳細的分析：

「土地投資的好景已經過去，供求要講平衡，大家猛炒地皮的結果，把正常的供求狀況破壞了，很快就會出現失衡。」

「現在大家不同意我的想法，我知道我一個人對，你們全都沒有看出這個行業的風雨已經來臨，危險得很！我決定了，大家照著我的話去做，准沒錯！」

堤義明對市場確實有獨到的眼光，不久，他親眼目睹了許多風光一時的地產商相繼陷入困境甚至破產，此時，人們才認識到堤義明確實是一名穩健的守業家。

60年代，保齡球風靡日本全國，愛好者超過3000萬人，如此大的消費群，一定會產生豐厚的投資回報。許多大型企業家都以這種邏輯推理的方式爭先恐後地投資豪華保齡球館。西武集團的保齡球館開辦得早，遍布全國，獲得了早期的豐厚回報。在日益升溫的保齡球狂熱的感染下，西武集團的高級管理人員熱血沸騰地向堤義明建議：「擴大對保齡球館的投資，越多，越快，越好！」然而，堤義明作出相反的決定，果斷地宣布：「從保齡球行業中全面撤退，越快越好！」

此決定在集團內引起了軒然大波，堤義明的兄弟們公開對此進行指責：「太武斷！」「不識時務」「不成大氣」……堤義明毫不理會，親自督戰，迅速地關閉了數百間保齡球館，改作其他娛樂項目。

70年代，保齡球受到冷落，80％的日本保齡球館因生意清淡被迫關閉，許多急功近利的企業家都不同程度地遭到失敗，而堤義明卻從新的事業中獲得了大量的收益。西武集團的競爭對手、娛樂業的同行、東升集團的總裁五島升對堤義明作出了由衷的評價：

「他一直都比別人先看到了未來，多麼准確銳利的洞察力，當大家都在苦喊不景氣之時，他總是搶先一步找到了有發展前途的新事業，他是一個了不起的企業家。」

在守業的10年中，堤義明總結性地談到自己的體會：

「最重要的是，辦企業要巧妙地掌握進退，要膽大心細，要洞察先機，有進有退，如果無法做到這些，就不會成為一個成功的企業家。」

有進有退，以守為攻，在「忍」中成熟的堤義明更具有深謀遠慮的創業精神，從而中興光大了祖業。

西武集團的標志是一隻雄獅，因此有人稱這個集團是獅子企業。10年守業，堤義明是沉睡的獅子。10年後，他覺醒起來，開始在商戰中大顯身手，不惜大手筆地進行冒險創業。

1976年，堤義明代表日本體育協會，去奧地利出席冬季奧運會。會後，他又特別到歐洲各地考察觀光旅遊事業，由此，產生了一個新的夢想。

回國後，堤義明設想：利用祖上留下的大片閑地，興建滑雪場、高爾夫球場，積極開展旅遊觀光和娛樂業。他還認為：在自家的地皮上修建酒店，由於成本低，加上與森林公園和娛樂場配套，更能提高市場競爭能力，自然能獲得更多的財富。

他將西武集團的新宿火車站進行改建，不僅適應了日益增多的人流，而且還利用多出來的空地，興建一個購物中心和新宿太子大飯店。新宿是日本最繁華的一條商業地帶，鐵路與購物為堤義明帶來了雙重財富。堤義明小試牛刀，財富大增，因此他決定以更大的氣魄加大對酒店的投資。

堤義明還將酒店視作藝術品進行投資，對此頗有一番見地：

「西武事業范圍很廣，我覺得其中太子酒店系列稱得上是西武企業群的臉面。臉面是對內對外的，必須做得體面，要讓國內外的客戶享受到藝術酒店的魅力，這就是形象工程。」為了藝術，他必須投入巨大的資金，自然也必須冒最大的風險。

東京赤板太子大酒店是堤義明的藝術大酒店的代表作之一。也是他風險投資的成功範例。

在開工前，他將該酒店定位於高級豪華酒店，主要接待外國遊客與大商人。為了區別歐美的豪華酒店，他獨出心裁，要求在設計中將藝術融入到酒店整體內。他以重金聘請了歐美聞名的國際建築設計家丹下健三進行設計，明確表示不惜耗費巨資，也不怕承擔風險，只要求絕對的高雅。

丹下健三不負重望，將大酒店設計成一個美侖美奐的藝術品。在760間客房中，每個房間均有不同的風格，從整體上看，又是東西方文化的精美融合。赤坂太子酒店獲得社會的高度評價，成為國際著名的藝術型大酒店。

另一個風險創業的成功是投資規模更大的東京新高輪太子酒店的興建。

這次，堤義明三顧茅屋，請來了日本著名的藝術家村野藤吾親自設計。除了昂貴的設計費外，他特別提出：「不論花多少錢，我都在所不惜，一定要讓它成為傑作中的傑作。」村野不負重望，完成了富於「大和魂」的飯店設計，非常得意，認為這是他從事建築藝術65年中，自己最得意的作品。

堤義明對設計非常滿意，認為設計達到了自己多年來在酒店藝術化的追求中最高貴，最氣派的目的，不禁感慨地說：

「凡是公司的重大發展，都不能在『失敗之後再說』，為了避免這種賭博心理上的冒險，除了借用一流專家之外，沒有更妥善的辦法。」

1982年，東京新高輪太子酒店開門迎客，觀光者如潮，出席開幕儀式的海內外貴賓竟達2萬餘人，無不對堤義明的傑作感到驚嘆。不少同行在祝賀之餘不免向他詢問：

「該酒店投資多少？」

「15億日幣。」

「如此昂貴！值嗎？」同行們大吃一驚，異口同聲地說，因為他們知道，將這筆費用分攤到1000間客房中，就開創了單間成本價格的世界之最。

「值！藝術品不能用金錢來衡量的！」堤義明自豪地回答。

在酒店內一個富麗堂皇的大廳中，堤義明向同行介紹：「這是一個能容納1萬人的多功能大廳，填補了東京對海內外大型會議需求的空白。」稍作停頓，他一字一句地談到自己對酒店事業發展的具體設想：

「這個事業並不是絕對賺錢的事業，搞不好還會賠錢呢！如果我第一年投資10億日元，第一年我首先必須要做的就是拉攏客人；等到第二年客人大致穩定，再繼續投資10億日元擴充設備，以期待吸引更多的客人前來；等到客人增加一倍後，再繼續投資30億日元，到50億日元……如此不斷下去。」

同行們對堤義明佩服得五體投地，一致認為他是一名穩健型的投資大師，以具體的穩健手段鎖住了風險，事業前景一定十分輝煌。

80年代初期，堤義明的事業走向輝煌，太子酒店超過50家，遍及日本各地、美國、新加坡和加拿大等地，堤義明成為「日本酒店大王」，躋身世界最大的連鎖酒店集團的行列。

1984年，西武集團的飯店營業額突破1200億日元，並帶動旅遊觀光業的發展，高爾夫球、滑雪等娛樂業也帶來巨額的經濟效益，觀光旅遊部門總收入1756億日元。

堤義明在謀求利益時，講求實際，精於算計。他說：

「休閑型大飯店在淡季的時候，最好採取半休息半上班的方式，因為每年的淡季加起來大概也是半年左右，如果公司每年休息的時間超過半年以上，那麼，淡季中就會造成客人的許多不便。因此，即使是在淡季也要採取半休息方式經營。」

東京西北近郊的崎玉縣內有一個小鎮叫所澤，60年代時，是一塊「死市」，意思是沒有發展潛能的市鎮，周圍30公里內，都是農業地帶，以種茶為生。70年代初，所澤這個小市鎮受到地產投資者的冷落，堤義明慧眼獨具，投資進行大規模的開發。

他利用附近的丘陵地帶，開辟了西武游園，國際文化村、高爾夫球場、棒球場和人工滑雪中心等等。碧波盪漾的游泳池，人工海浪的沙灘，森林、泉水、河流令人流連忘返，遊人摩肩接踵。西武的2條鐵路在30分鍾內將上述的旅遊勝地和繁華的東京連結起來，自然帶來了人流和商業機會，曾經是一文不值的所澤，迅速發展成為30萬人口的新興旅遊商業城市，堤義明的地產價值不可同日而語。堤義明從這次投資中感悟到如何真正在旅遊業中得到收獲。

堤義明一步一步地從守業中走向了創業，既守住了財富，也擴大了財富，人稱他是「西武集團的中興大師」。

日本著名傳記作家和經濟評論家永川幸樹，在他所著的《堤義明兄弟的十年後》一書中寫道：

「堤義明除了擁有15萬職員，170家大企業這些看得見點得清的財富外，他的腦子里，更擁有著關於企業發展和商戰中取勝的智慧。這些，則是無法用金錢來計算的。」永川幸樹堅決不承認《福布斯》雜志對堤義明資產的評估，即認為堤義明的資產遠遠不止區區190多億美元。

他認為，單單是堤義明的西武集團下屬的一個西武鐵道公司，便擁有寶貴的日本本國土地達1．5億平方米之多。

「照舊價，這些土地，總值是120億日元。但是，今天的地價，比起堤義明購買它們的20多年前，不知道增值了多少倍。因此，單是土地一項，堤義明便至少有1000億美元。」

與此相仿，日本的另一位經濟評論家吉林照光，也抱有類似的看法，他在他的《堤義明的帝王學》中，認為堤義明的總資產應該在1650億美元左右。他說：

「堤義明組織了一間很小的公司，名叫『國土計劃公司』，用來作為他控制西武集團這個龐大的企業群體的中樞機構。

它擁有西武集團一半以上的股票。這些股票摺合成美元，絕對不會低於1650億美元。」

1987年7月和1988年7月，《福布斯》雜志對以亞洲為中心的東方企業家進行資產評估時，堤義明榮登亞洲首富。

沒有人計算得清堤義明到底有多少財產，而他自己卻從來不肯向外界透露半點口風。

大半生中，堤義明給外界的印象，都是一個埋頭苦幹沉默寡言的低調的人。

《福布斯》雜志的編輯也特意指出說：堤義明不以為自己是世界上最有錢的人之一，他甚至否認自己擁有190億美元的財產。

也許，每一種估算方法都有一定的誤差，但它仍然向我們表明了這樣一個不容置疑的事實：

在當今世界裡，堤義明無疑是一個成功人士，一個對世界經濟生活，尤其是對日本經濟生活有著重大而深遠的影響力的人。

從一個日本比比皆是的一般企業經營者，到深負眾望、舉足輕重的巨型跨國企業集團的老闆，堤義明只花了不到20年的時間。

與此相比，松下幸之助差不多用了一生的時間才創下了松下這份產業，豐田汽車則是三代人艱苦努力的結果，八佰伴也是兩代人心血的共同結晶。

❾ 為什麼西武集團總產業的1／3屬於堤清二

1970年4月，也就是堤康次郎去世七周年的前幾天，堤義明斷然宣布：西武百貨公司和西武化學公司歸於他的哥哥堤清二名下。

從此，西武集團總產業的1／3屬於堤清二，西武集團二分天下，分為西武鐵道集團及流通集團。

❿ 曾經堤義明的西武集團到底發展到什麼地步.

西武集團在日本是一家赫赫有名、勢力龐大的企業，當家老闆正是現年70歲的堤義明。西武集團旗下有170多家大型企業，從業人員超過10萬人，經營的業務涉及鐵路、運輸、百貨、地產、飲食、學校、研究所等各種行業。在著名財經雜志《福布斯》公布的全球最富有的企業家排名中，堤義明曾於1987年、1988年兩度雄居世界第一。 堤義明的一生極富傳奇色彩。1935年，他出生在日本一個富有的「政商兩通」之家。父親堤康次郎創立了家族企業「西武集團」，在日本的政商兩界都打下了良好的基礎。由於與長子和次子不和，堤康次郎把全部精力放在了小兒子堤義明身上，悉心向其傳授經營之道。 1965年，堤康次郎因病去世，未滿30歲的堤義明繼承父業成為西武集團的最高掌權者。 1975年，堤義明在經過10年的蟄伏之後，開始購置大片土地，進行大規模地區性旅遊觀光綜合開發。他的第一個試驗地選擇在作為交通樞紐的東京品川地區。在那裡，他修建了規模宏大的高輪王子飯店，還配套建設了溜冰場、滑雪場等各種娛樂設施。至今，這個高輪王子飯店仍是包括中國商務人員在內的遊客經常光顧的地方。 接著，堤義明又相繼在日本許多地方興建休閑飯店和旅遊度假勝地。其中，單在東京就開有7家王子飯店，其中赤坂王子飯店和東京王子飯店是國際知名的超級大酒店。尤其值得一提的是，位於東京池袋車站的西武百貨公司規模有整條街那麼大，曾經有人試圖花 10個小時去逛這家超大型百貨公司，結果只是走馬觀花而已。 堤義明與其他企業家最大的不同之處在於，他做生意是大小「通吃」，大至日本國土重建計劃，小至一間十幾平米的雪糕店，他全都涉獵。這種無所不鑽的經營方式，在日本沒有第二人敢做。 在堤義明的領導下，西武集團迎來了大豐收：日本近六分之一的土地被其購置。為此，日本著名企業家松下幸之助稱贊說：「堤義明是集創業與守業於一身的第二代，他身上具有帝王素質。如果是在古代，他就是中國唐太宗那樣的盛世明君，是中興之祖！」