歷峰集團股票

Ⅰ 億萬富翁平常喜歡做什麼事情

近日發布的《2008年全球財富報告》指出，盡管福布斯2007奢華生活價格指數(Cost of Living Extremely Well Index)上漲了6.2%，是總體通脹率上升速度的兩倍，但高凈值人士卻表現出了「對奢侈品難以抑制的渴求」，其中的6類如組裝汽車、遊艇、噴氣式飛機、美術品、珠寶以及奢侈的體驗式旅行，最為全球富豪青睞。
美國富豪熱衷私人飛機
百萬富豪和十億美元級富豪的消費方式因地區而異，這一點並不令人吃驚。盡管美國消費者信心指數可能已跌至16年來最低水平，但絲毫未能影響美國富豪最看重的噴氣式飛機、太空旅遊、遊艇和汽車等奢侈收藏品的購買熱情。北美傳統上一直是私人噴氣式飛機的最大買家，而其它地區的富豪對私人飛機的購買大幅攀升。
俄羅斯富豪青睞遊艇
報告顯示：限量版經典汽車的價格未受經濟下滑的影響，並且定製摩托車經歷了新一輪繁榮，狂熱的愛好者們為一些獨一無二的「藝術作品」支付的平均價格超過了30萬美元。而與此同時，俄羅斯人「讓遊艇市場大吃一驚」，在對長於200英尺的遊艇的需求中至少佔到了20%。
歐洲富豪喜歡藝術品
歐洲和拉美的富豪把大部分錢花在藝術品上。隨著在線拍賣和私人銷售的強勁增長，藝術品市場正在日漸繁榮。買家願意為未直接檢查的展品出價達100萬美元，而隨著越來越多的人選擇避免自己的名字見諸報端，私人拍賣機構的銷售出現了增長。
亞太富豪鍾情珠寶名表和汽車
亞太地區的富豪將大部分錢用在玉石、珠寶和手錶上，而法拉利在亞太地區的銷售增長實現了創紀錄的 47.2%，在美國和德國的增長卻只有一位數，這兩個地區曾經是其最大的市場。
中東富豪全方位奢侈
而中東富豪則每樣都涉及一點：他們將財富按相似比例分配到該報告中所謂「喜好投資」的幾個種類中(用外行的話說，就是把錢花在從旅遊到時裝再到藝術品等奢侈品上)。從奢侈收藏品到消費品如衣服、手提包和葡萄酒，再到旅遊和配飾，中東富豪並不偏愛某一特定的喜好。
亞洲將成未來奢侈中心
該報告還列舉了這樣一個事實，即北美的百萬富豪人數仍居全球之首，為330萬。但在2006-2007年間，北美的百萬富豪人數僅增長了3%，而亞太地區的百萬富豪人數為280萬，較2006年增長了7.7%。到 2012年，亞洲的百萬富豪人數將居世界之首。 這些數字意味著全球消費與市場份額的轉移。總部位於紐約州 Slingerlands 的 ReachAdvisors 總裁 James Chung指出，全球銷售奢侈品和奢侈體驗的企業現在必須將注意力轉向東方國家。隨著美國市場的日益不景氣，那些已經在新興市場立足的企業的季度業績將實現增長。2008年5月，瑞士奢侈品巨頭歷峰集團宣布其會計年度利潤增長了18%，達 15.7億歐元(合24億美元)。
Chung 說：「在美國，個人奢侈品行業的競爭已經結束了。並不是人們不消費，而是他們在消費時看重的是內在價值，而不是因為它是一項5年後會增值的不錯的投資。他們不會試圖與地位相當的人攀比。他們消費只是為了讓自己或家人享受。」
對於那些將高凈值人士(除了收藏品、消費品、耐用消費品和主要住宅外，金融資產至少達到 100萬美元的人士)和超高凈值人士(至少擁有3000萬美元的金融資產)作為主要客戶的企業來說，目標很明確，將重心轉向東方國家，否則只能等待滅亡。
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《2008年全球財富報告》簡介
這份由美林 (Merrill Lynch)和凱捷 (Capgemini)聯合公布的財富報告試圖理解富人的行為以及財富經理的反應。今年是其第12個年頭。該報告涉及71個國家，並使用全球國民總收入98%以上以及全球股票市值99%的數據進行統計。有關收入分配的數據由世界銀行(World Bank)、Glo-bal Insight以及各國的國家統計局提供。

Ⅱ LV為什麼值得收藏

向LV集團學並購 — 購而不並

看點：LVMH以囫圇吞棗式的並構方式在全球奢侈品行業掀起了一場風暴，在集團負責人阿諾爾特看來，合眾國顯然比共和國更能激發集團下各個品牌的活力與靈性。

路易威登、酩悅香檳、迪奧、紀梵希(Givenchy)、倩碧、嬌蘭等精美別致的世界名牌齊集LVMH集團羽翼之下。集團首席執行官伯納德·阿諾爾特則依託名不見經傳的控股公司成功地控制著這些知名品牌的運作。毫無疑問，要運作管理好這些頂尖品牌並不是一件容易的事。

伯納德·阿諾爾特這位瘦弱、保守的法國人說：「進行有效的管理，主要依賴於我們的企業文化，如果不給予足夠的自由，他們就無法創作出上佳的具有必要靈氣的產品。公司能否成功將主要取決於對於這兩種看似矛盾的力量的管理效果。」

公司鼓勵不到500美元的手提袋，或者200美元左右的香檳酒等不同產品並存旗下，同時能牢牢控制和推動整體業務的發展——這個左腦/右腦似的難題曾令很多人倍感困惑。阿諾爾特因其成功解決這個問題而被公認為歐洲最可怕的「企業狙擊手」。

狙擊手誕生

與瑞士的歷峰集團和美國的幸福商標等競爭對手一樣，LVMH旗下網羅了大量特性各異的品牌，在相對較短的時間內，通過一系列大膽的收購和對某些老公司的接管，LVMH的銷售額一時間躍居行業首位。

而整個LVMH的歷史可以追溯到上個世紀70、80年代。1977年，對路易威登品牌的控制權落入了亨利·拉卡米耶手中，此人以前是一家鋼鐵公司的老闆，後來通過姻親的緣故成為了路易威登家族的一員。通過對路易威登的改造，短短10年間，公司的年銷售額從原來的2000萬美元上升到了25億美元。

1984年，阿諾爾特在佛羅里達一家由他父親創辦的房地產公司從事房地產開發生意。但是當有機會收購迪奧這個時尚品牌時，他相信自己找到了一顆名貴的珍珠。

1987年，路易威登與酩悅軒尼詩合並，後者為法國名貴的香檳和白蘭地品牌。

從合並誕生後的第一天開始，LVMH就麻煩不斷，誰該執掌公司大權以及應該怎樣推動公司發展等爭論從沒有在LVMH停止過。阿諾爾特被邀請增加對LVMH的持股比例，不久就掌握了集團43%的控股權。克麗絲汀·迪奧香水被牢牢地控制在阿諾爾特手中。又過了不到18個月，路易威登一半的資產隨即也落入了阿諾爾特囊中。

在爭奪LVMH領導權的血腥戰斗中的勝利，為日後的「阿諾爾特帝國」奠定了基礎。阿諾爾特很快為自己的王國收購了大量的知名品牌：紀梵希、倩碧、嬌蘭、克麗絲汀· 拉克華、 Kenzo、貝盧蒂、羅威、弗萊德，還有DFS免稅商店。

1999年，阿諾爾特對義大利皮革產品巨頭古琦展開收購。但是幸虧另外一家由法國億萬富翁弗朗索瓦·皮諾統帥的零售和分銷公司拔刀相助，才使得古奇免遭被收購的命運。

遭受此次挫折後，LVMH開始大舉進軍高級名表市場，先後收購得手的有：玉寶、考梅特以及豪雅的部分股份，一下子成了世界第三大名表集團。

另外，LVMH還收購了英國Thomas Pink襯衫、一些不知名的小型化妝品公司、一家拍賣行和法國狄甘釀酒廠（Chateau d'Yquem）。此外，有傳言稱，LVMH還是可能收購義大利喬治· 阿曼尼（Giorgio Armani）設計室的幾個買家中的一個。

1999年，LVMH集團年總收入達82億美元，較上年增長了23%。除去收購開支，銷售額增長了大約15%。當年的凈利潤接近翻番，為6.65億美元。盡管當時市場中彌漫著對亞洲經濟衰退的擔憂，但1999年LVMH在巴黎證交所上市的股票全線上揚。

除了在奢侈消費品和時尚產品業務上取得的成功以外，阿諾爾特對網際網路業務情有獨鍾，通過一家家族控股公司，他在網際網路產業也有投資。2000年3月，作為第一隻在巴黎證交所主板上市的網際網路股票，共計為阿諾爾特賺取了超過10億美元的收益。他經營的網站boo.com不幸倒閉，阿諾爾特蒙受了一定的經濟損失，但其餘各項投資回報率都很高。為了將塞芙拉及LVMH等品牌推向網路，阿諾爾特大膽地創立了sephora.com和Eluxury網站。

2000年初，LVMH為了擴大自己的分銷網路，收購了一家流動免稅商店Cruiseline Services。此外，還收購了義大利設計公司Emilio Pucci的大部分股權。

不過，最能展現阿諾爾特作為品牌管理經營大師的風格和魅力的大手筆，應該算是1999年與義大利顯貴，時任義大利皮革製品集團帕拉達負責人的帕特里奇奧·貝爾泰利聯手，對時尚界最具魅力和品位，也是被業內普遍看好的羅馬奢侈品設計公司芬迪的收購。

追求芬迪姐妹

芬迪（Fendi）家族的5個姐妹分別擁有家族產業的一部分資產。最終，阿諾爾特贏得了五姐妹的芳心，這主要還是因為阿諾爾特允許芬迪姐妹以及公司最受歡迎的設計師卡爾·拉格菲爾德享有參與公司業務的權力——這一直是阿諾爾特收購的一大特點。

阿諾爾特和貝爾泰利這兩位商戰中的對頭開始關注這項交易時，雖然遲來了一步，但贏得了最後的勝利。他們完成了對芬迪估價為85億美元的收購交易後，也獲取了芬迪51%的控股權，擊敗了古琦等對手。交易發表的聲明中說：芬迪姐妹持有剩餘49%的公司股份，並將繼續擔任公司的很多重要職位，如董事長、董事會秘書，負責產品風格、生產計劃和對外溝通等。

了解交易內部的人士透露，最終的決定是芬迪姐妹連同設計師拉格菲爾德一起做出的，相對於古琦等其他團隊，他們更喜歡阿諾爾特·貝爾泰利的管理團隊。芬迪姐妹以及拉格菲爾德一定要繼續留在公司。「這個家族必須繼續留在公司，他們的靈感、創意對公司的發展是非常重要的。」阿諾爾特說。

阿諾爾特從來未曾給芬迪姐妹或拉格菲爾德劃定什麼界限，以防止芬迪的產品與LVMH旗下的其他產品在風格和理念上出現重合。相反，阿諾爾特認為，這個問題還是留給芬迪姐妹以及設計師本人去思考，他相信對方的審美和判斷。他說：「芬迪有著鮮明的品牌個性。它與威登或是迪奧等其他品牌完全不同。芬迪姊妹和拉格菲爾德有著自己獨到的創意和天賦，他們對芬迪的理解深刻而獨特。他們自然會遵照自己的理解設計和開發芬迪產品，維護芬迪一貫的品牌和形象。」

不要有寶潔的感覺

阿諾爾特品牌管理哲學的核心思想就是給LVMH旗下所有品牌經理們充分的自主權。經理們持有自己經營的品牌公司的一部分股份，從財務所得上來說這對他們是種激勵。各個單獨品牌還能從總公司處得到所需要的支持。原則上講，他們對總公司承擔一定的義務，但他們完全可以按照自己的靈感和創造力，大膽、創新地經營各自的品牌。

阿諾爾特相信每個品牌都可以像家族產業那樣去經營。「這些知名品牌很多本來就是從家族產業開始、由不同的家族經營創建起來的。雖然這些品牌目前已經是全世界最大的奢侈消費品集團的一個成員了，但應該允許它們保持家族經營的那種感覺，也許這樣才能從根本上保持這些品牌的成功運作，這樣才是真正的企業化管理。每個品牌經理都要像經營自家品牌那樣去運作和管理，他當然可以享有充分的自由。」

「公司每一位員工都好像是在那種中等規模的企業上班一樣，自己的身家性命與公司的一切都是那樣緊密地關聯著。不要讓他們覺得自己是在一個大型企業工作，如寶潔公司……不要有這種感覺。我們集團完全有能力不斷創新、激發靈感，因為我們是世界上最大、最傑出的奢侈品集團，我們能吸引到最優秀的天才、年輕的管理者、年輕的藝術家和才華橫溢的設計師。」

但是這樣充分自治的選擇不可避免的一個危機是各項業務之間的重疊，甚至是內部競爭。「公司計劃收購的時候已經考慮並選擇了那些尚未介入的市場領域，」阿諾爾特這樣解釋，「我們與帕拉達聯合收購芬迪，就是因為這部分市場我們還沒有參與進去。因此，集團在逐步、迅速完善自己的投資組合的過程中，會盡量避免業務部門之間的直接競爭、業務重疊，盡量做到每個子公司的市場定位有所不同。換句話說，如果消費者購買了路易威登品牌產品，再到芬迪消費，應該不算是直接競爭。」

事實上，也有公司試圖讓一位設計師總管旗下眾多品牌產品的設計和風格力爭做到整齊劃一，但在阿諾爾特看來，這樣的做法是錯誤的。

「這種方法不對頭。正確的做法應該是讓每個品牌擁有自己的一套獨立的創新設計以及形象維護人馬。我們讓每個品牌的運作享有充分的自治權，實施高度分散的管理。」阿諾爾特覺得LVMH這個品牌本身的價值在於：對現有和潛在員工來說，它是一種承諾，一種激勵；對投資者而言，它意味著信心。

「LVMH是一個公司品牌，並非產品品牌。關於路易威登、芬迪、紀梵希、倩碧等知名品牌產品原來都是同一家集團公司生產的——這樣的事實，消費者也許全然不知、不感興趣，其實也根本沒必要知道。上述各個品牌應該是彼此完全獨立的。但從企業角度來看的話，上面每個品牌的經營商、包括他們的雇員，都應該很清楚：自己是隸屬於全世界最大的奢侈消費品集團的，這對企業整體形象的維護很重要。我個人認為，LVMH成功地將自身定位為所有這些大品牌的擁有者，這樣的企業形象也是LVMH取得成功的關鍵。」

Ⅲ 美國哪些股市 與 黃金的漲跌有影響

Nasdaq 納斯達克
AMEX 美國證券交易所

許多黃金公司 trade from those two

美國證券交易所（美國證券交易所，納斯達克，紐約證券交易所，場外交易，場外交易市場）

特色企業
安第斯礦業公司
納斯達克場外櫃台交易市場：MNEAF，多倫多，五：麥
安第斯礦業公司是一家礦產勘探公司，其最先進的財產，韋沃斯貝爾德斯高檔金/銀靜脈系統的目標，目前正在建設的定義可開采礦石儲量基礎。這是最後的重要一步之前，考慮煤礦生產的決定。作為勘探公司，安第斯礦業公司也有一支准金，銀，銅阿根廷物業組合。
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環太平洋礦業公司
美國證券交易所：PMU的多倫多證券交易所代碼：電源管理單元
環太平洋礦業公司是一家管理良好，創收業務和北美，中美洲和南美洲的勘探資產的黃金開采公司。公司利用現金流量的49％丹頓興趣牛皮金礦在內華達州的探索，明確並促進薩爾瓦多的埃爾多拉多和拉尼娜卡勒拉金礦項目。
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礦產金鳳凰，公司
OTCBB代碼：GPXM
金鳳凰礦業公司是一家礦產，房地產開發公司在內華達州里諾市總部。它專門收購和鞏固大型，先進與近期的產量和良好的勘探潛力道具。收購和發展的重點是含有金，銀，銅和其他位於內華達州和美國西部的戰略礦藏。
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按字母順序列表

阿德里安資源有限公司

阿尼科-鷹礦業有限公司

安布拉資源集團公司

英美公司

盎格魯黃金有限公司

阿散蒂金礦公司

Avgold有限公司

巴里克黃金公司

貝馬黃金公司

本格特省公司

必和必拓

防波堤資源有限公司

布埃納文圖拉

喀里多尼亞礦業公司

坎比爾公司

可- Cal的資源有限公司

峽谷資源公司

CDG的投資公司

克利夫頓礦業

科達倫礦業公司

商業集團總公司

公司Companhia Vale do Rio Doce公司

大陸礦業公司
珊瑚黃金公司

官方資源公司

國際的Crystallex

Cusac黃金礦業有限公司

德班魯德普特深有限公司

菲舍爾瓦金公司，公司

自由港麥克莫蘭銅金公司

Glamis黃金有限公司

金田有限公司

黃金儲備公司

黃金標准公司

Goldcorp公司

金鷹國際有限公司

金鳳凰礦業公司

哈莫尼黃金礦業公司

赫克拉礦業公司

國際鎳有限公司

國際星公司

Kinross黃金公司

Lihir黃金有限公司

麥迪遜企業集團

裂解金

多住戶資源集團有限公司

梅地礦

子午線黃金公司

Metallica資源

Minefinders股份有限公司

安第斯礦業公司

美麗華礦業公司

旺角黃金公司

無損檢測風險投資有限公司

新澤西州礦業

Newgold，公司

紐蒙特礦業公司

諾蘭達公司

諾斯蓋特勘探有限公司

職能治療礦業公司

環太平洋礦業公司

Petra鑽石有限公司

菲爾普斯道奇公司

Placer Dome公司

Randgold公司和勘探公司

蘭德黃金資源公司

歷峰集團礦業公司

力拓

皇家金公司

Samex礦業公司

黃金礦業有限公司的Silverado

斑點的資源公司

斯蒂爾沃特礦業公司

塔塞科礦業

尤尼科公司

美國金

Vista的黃金公司

西部地區公司

亞馬納黃金公司

Ⅳ 拉手網的相關報道

攻移動商機
在各類應用軟體商店的排行榜里均名列前茅：iPhone版在蘋果APP STORE里排名生活類第8;iPad版排名生活類第3。
據中金公司發布的研究報告預計，2015年國內的移動互聯網用戶規模將達到8億，產業規模達1000億元，這意味著屆時國內將有超過一半的人成為移動互聯網用戶。
吳波認為，移動客戶端的商務應用將來會獲得比傳統互聯網市場更大的發展空間，所以拉手網將在多終端、多系統進行重點布局和投入。
拉手網在移動互聯網領域邁出了關鍵一步，未來拉手網將把用戶多元化需求作為入口，打造能夠輻射所有用戶的移動互聯網平台，為用戶提供更實時便捷、更優化的團購服務。
與LBS
伴隨著移動互聯網時代的到來，各個行業都把目光投向了這塊香饃饃。團購大佬也順勢藉助移動互聯這個平台發力。
不久前，拉手網更是隆重推出了升級後的LBS服務項目，也就是會自動定位的拉手秒殺，不止是午餐，吃、喝、玩、樂各個方面都包含在內。據悉，拉手網鼓勵商家參與自主發布拉手秒殺項目，最大程度地充分利用商戶閑適時段的空餘資源。
拉手網CEO吳波表示，LBS的升級是為用戶的體驗而升級。這次升級不僅讓消費者在快速拉手的同時，更是可以讓用戶隨時隨地享受到拉手提供的優質服務。
團購如今已經成為一種全新的消費模式。互不相識的消費者，藉助互聯網網聚人的力量來聚集資金，從而可以獲得最優的消費價格。在省錢才是硬道理的前提下，拉手網和吳波一直致力於為消費者提供優質和人性化的服務。
團購與移動互聯模式的結合不僅符合當下互聯網的趨勢，更是能夠讓消費者享受到拉手網提供的各個方面的服務。隨時隨地，隨心所欲。拉手網給消費者提供的不止是便捷的服務，更是一種團購的精神。
LBS模式的升級體現了拉手網的追求和理想：創新和開放。在互聯網飛速發展的大環境下，開放和創新逐漸成為兩個關鍵詞。拉手網順應潮流推出了客戶端，並且不斷升級其內容和服務，更是讓消費者看到了拉手網和吳波的誠意和決心。LBS升級的是服務，更是拉手網和吳波對消費者的承諾。
將赴美IPO
北京時間2011年9月9日消息，據國外媒體報道，消息人士周四透露，中國團購網站拉手網正計劃赴美國進行首次公開招股（IPO）。消息人士透露，拉手網當前正尋找新投資銀行，以替換摩根士丹利和高盛。摩根士丹利和高盛還是全球第一大團購網站Groupon首次公開招股的聯席證券承銷商。拉手網將至少引入一家新投資銀行作為證券承銷商，並希望引入更多的投資銀行負責該公司的首次公開招股相關事宜。
由於受市場動盪的影響，Groupon已暫緩了其7.5億美元首次公開招股的計劃，拉手網可能將成為首家在美國上市的團購網站。拉手網還將檢驗美國投資人對中國團購業務的喜好程度。在中國網路團購市場，拉手網擁有著眾多的競爭對手。
自2011年在美國證券市場進行首次公開招股以來，中國社交網站人人網和視頻網站土豆網的股價一直處於下滑之中。自5月份首次公開招股以來，人人網股價累計跌幅達到了48.5%；土豆網自8月份首次公開招股以來，股價累計跌幅達到了20%。消息人士稱，拉手網的首次公開招股時間將根據證券市場的波動而變化。截至目前，拉手網、摩根士丹利、高盛對此報道均未置可否。
2011年4月，拉手網從多家風投機構手中募集到1.1億美元資金，該輪融資對拉手網的估值達到了近11億美元。2010年12月，拉手網曾融資5000萬美元，該輪融資對拉手網的估值為5億美元。
提交IPO招股書
團購網站拉手網向美國證交會(SEC)提交上市申請，擬融資1億美元。
拉手網申請在納斯達克全球市場IPO（首次公開發行）ADS（存托證券），發行代碼為「LASO」。預計融資金額最多為1億美元，文件中尚未公布股價區間等。
巴克萊資本將成為本次拉手網IPO的主承銷商，中國國際金融公司香港證券有限公司和Jefferies & Company也參與承銷。
上述IPO文件還披露，拉手網2012年總營收為1047萬元（約162萬美元），毛利為815萬元（合126萬美元），運營虧損5185萬元（合802萬美元），凈虧損6506萬元（合1006萬美元）。
2011年第三季度，拉手網月均獨立訪客為2970萬，注冊用戶已達1680萬，活躍付費用戶為330萬。當季商品成交數1960萬。
拉手網最早成立於2009年9月，至今累計已經完成三輪融資，金額共計1.66億美元。
2010年7月首輪融資500萬美元，其中金沙江創投400萬美元，德國風險基金Rebate Networks GmbH投資67萬美元，泰山天使基金等也有參與。
2010年12月底，獲得B輪5000萬美元融資，主要投資方為金沙江創投和Rebate Networks GmbH，以及Tenaya及Norwest Venture Partners等。
2011年3月份，獲得C輪1.11億美元融資，由Milestone(麥頓投資)、Richemont(歷峰集團)旗下的Reinet Columbus Limited和IPROP Holdings Limited、Tenaya、金沙江創投等共同投資。
在IPO前的股權結構方面，金沙江創投持股38.9%為第一大股東，創始人兼CEO吳波持股22.6%，Rebate Networks GmbH持股12.1%。
截至2011年10月23日，拉手網雇員總數達4300人，包括3100名銷售人員，402名客服及售後支持，107名運營人員，332名物流人員，141名研發人員，以及124名管理及行政人員。
IPO「無限期」延後
原本應於北京時間昨日凌晨赴美IPO（首次公開募股）的拉手網並未能如期敲響納斯達克的開市鍾，對於未能上市的原因和延期上市時間，拉手網選擇了「緘默」。
2011年11月8日，拉手網向美國證券交易委員會(SEC)提交的F-1文件修訂版顯示，該公司將發行535萬美國存托股票(ADS)，1ADS摺合36股普通股，發行價區間為13美元至15美元。按最高價15美元計算，拉手網最多約融資8000萬美元。
按照拉手網此前公布的計劃，其應於11月14日在納斯達克掛牌交易。然而就在拉手網確定上市時間後不到24小時，又有消息傳出，因拉手網的競爭對手舉報拉手網財務造假，拉手網的上市時間將被迫延遲。10日，拉手網正在進行的路演被「暫停」，高原資本創業投資董事總經理塗鴻川隨後對外爆料稱，「拉手網IPO已經取消」。雖然拉手網馬上澄清了這一傳言，並表示其上市計劃不會改變，但昨天拉手網最後還是未能如期上市。
記者昨日致電拉手網，其負責人對拉手網未能如期上市拒絕置評，但其反復表示拉手網還處於靜默期，暗示其IPO計劃並未取消，然而IPO將延後至何時，拉手網並沒有給出期限。
商標權問題
拉手網其商標的所有權並不在拉手網公司手上，對其招募融資等方面都存在影響。登陸「中國商標網」查詢，發現「拉手網」這一中文商標是北京拉手網路技術有限公司擁有，但其英文商標「lashou」卻是由深圳和諧網路有限公司擁有中，申請時間是2011年2月，而北京拉手網路技術有限公司申請「lashou」商標的申請時間是2011年4月，因此也被定為「無效」，這對北京拉手網日後的發展可能會埋下隱患。

Ⅳ 歷峰集團的魯伯特

1945年，魯伯特的父親安頓(Anton)靠葡萄酒和白酒起家，很快又擴展到了煙草業，並將公司更名為倫勃朗(Rembrandt)。後來，該公司控制了南非煙草業的90%，在英國煙草企業樂福門公司和英美煙草公司也都有股份。
盡管倫勃朗公司的經營狀況一直不錯，魯伯特卻始終不願意子承父業，對此，他的理由是：「為一個創辦了自己企業的創業者工作是艱難的」。那時，魯伯特固執地做著自己喜歡的事――管理南非最著名的兩個葡萄園Rupert&Rothschild和L'Ormarins。1988年，魯伯特家族成立了歷峰集團，為了避免針對南非種族隔離政權的國際制裁帶來損失，安頓決定把歷峰集團的主要業務放在奢侈品上，以將家族的海外資產與南非資產分開。在這期間，魯伯特參與了資產分離和重組，以及讓歷峰在瑞士證券交易所掛牌上市的工作，這也是他投入家族事業的第一份實質性工作。有人問他為什麼又接手父親的產業，他淡淡地說，沒有什麼特別的原因，父親需要我而已。20世紀90年代是歷峰公司的黃金時期，營業額僅次於LVMH集團，年銷售額高達40多億美元，用魯伯特的話來說，「公司就像站在電梯里，你就是站著不動，它也會一直上升。」
其實，在魯伯特投身家族生意前，他就曾幫助父親轉向奢侈品行業。上世紀70年代中期，他在紐約遇到了卡地亞公司一位股東的女兒。這家法國鍾表和珠寶商正在尋求新的投資。卡地亞創建於1847年，號稱「珠寶商之王」，以向富人和王室提供鑽石項鏈和裝飾著紅寶石的冠冕而著稱。但到了20世紀中葉，公司的創造力和財務狀況已近暗淡無光。魯伯特說服父親買下了一些股票。沒過幾年，卡地亞便推出了Le Must打火機系列，使這個品牌再度興盛起來。除此之外，魯伯特家族還擁有樂福門的子公司登喜路與萬寶龍的股份。1999年，魯伯特買下了高檔珠寶商梵克雅寶的控股權。翌年，他又從競爭對手LVMH的CEO，也參與收購競標的伯納德阿諾特手裡奪走了3個品牌：積家(Jaeger-LeCoultre)、朗格(Lange&Soh ne)和萬國表(IWC)。至此，歷峰集團成為了一家擁有數十個奢侈品牌的企業，在奢侈品王國里光芒四射。
然而，好時光不可能，也不會永遠持續下去。2002年，歷峰問題成堆，運營成本失控，資金問題反過來又拖住了產品創新的後腿，面對重重問題，魯伯特開始進行大刀闊斧的改革。他首先將目光放在了削減成本上，關閉了多家專賣店，還取消了一些浪費過多的報銷款項。他將部分英美煙草公司的股票套現，償還了近10 億美元的債務。他還招聘了新的首席運營官、首席財務官以及幾個品牌經理，讓他們關注創新。此後，卡地亞推出了新款系列女表及珠寶，還有一些較便宜的產品，其他品牌也紛紛效仿，很快上市新品的銷售額就占據了集團銷售額的20%以上。在魯伯特的帶領下，公司兩年內便扭轉了困境。 魯伯特的成就註定了他的生活是忙碌的，但是，他始終認為只有愜意而悠閑的生活才能充分體現他商業上的成功與榮耀，因為生活的目的並不是工作。
除了照看他的庄園，魯伯特還對高爾夫情有獨鍾：魯伯特跟厄尼·埃爾斯是好朋友，他曾將登喜路錦標賽延期舉行，就是為了能讓埃爾斯參加；他一直在努力推動登喜路這個品牌的發展，尤其注重開發其高爾夫服裝，在最困難的時候，有人曾勸他放棄登喜路這個品牌，他卻堅決地說不；他在登喜路和高爾夫之間找到了共同點，不惜重金贊助高爾夫賽事；另外，他還出任南非陽光巡迴賽董事會主席……
登喜路這個品牌對高爾夫愛好者而言可謂如雷貫耳，以登喜路冠名的高爾夫賽事中，聞名世界的就多達四項，包括登喜路杯、登喜路公開賽、登喜路英國名人賽和登喜路挑戰賽。自魯伯特接手歷峰以來，對這個品牌傾注了極大熱情，選擇了自己鍾愛的高爾夫運動來樹立登喜路的產品形象，而贊助高爾夫賽事就是手段之一。事實證明，這種推廣手段積極而有效，具有高消費能力的高爾夫人士正好是登喜路產品的最大買家。登喜路男裝自推出以來只有十年左右，卻成績斐然，業績蒸蒸日上，店鋪如雨後春筍，開了一家又一家。能取得這樣的成績，除了硬性廣告，高爾夫運動潛移默化的作用才是「潤物細無聲」的。
作為南非人，魯伯特始終不忘推動南非高爾夫運動的發展。只要你看一下南非陽光巡迴賽全年的賽程，便能感受到魯伯特在南非高爾夫領域里的巨大影響力。如今的魯伯特依然忙碌著，為了他的商業帝國，也為了高爾夫。作為世界上第二大奢侈品集團的掌門人，他的努力使家族生意節節攀升，他已被評選為南非十年間最優秀的商業領袖，《財富》雜志則更稱贊他是「未來的奢侈品之王」。

Ⅵ 妹妹考上大學了，想送她塊1500元左右的手錶，她是比較淑女的類型，請各位推薦一下最好是瑞士表

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Ⅶ 男生項鏈有什麼品牌

施華洛世奇、周大福、蒂芙尼Tiffany、卡地亞Cartier、伊泰蓮娜italina、老鳳祥、六福、TOUS、寶格麗(Bvlgari)。

(7)歷峰集團股票擴展閱讀：

1、施華洛世奇(SWAROVSKI)1895年誕生於奧地利，以全球先進的精確切割技術和璀璨奪目的仿水晶產品聞名於世。施華洛世奇崇尚創意精神，並充分展現在品牌旗下的配飾、首飾及家居飾品系列中。

施華洛世奇為全球首屈一指的精確切割仿水晶製造商，為時尚服飾、首飾、燈飾、建築及室內設計提供仿水晶元素。

施華洛世奇企業的兩個主要業務，分別負責製造及銷售仿水晶元素，以及設計製造成品。施華洛世奇仿水晶已成為國際設計作品必備的元素。自1965年起，公司便為高級首飾業提供精確切割的天然及人造寶石。

自本世紀初，施華洛世奇的水晶石已經在世界各地被認定為優質、璀璨奪目和高度精確的化身，奠定了施華洛世奇成功的基礎。施華洛世奇的魅力源自材料的品質和採用的製造方法。至於獨特製法的詳細情況，則不會向外人透露。

施華洛世奇人造水晶的閃耀光芒之所以聞名於世，完全是由於他們的純凈、獨特切割以及刻面的編排和數目。在奧地利西部的瓦騰斯（Wattens）的小鎮，這里地處偏僻的阿爾卑斯山麓，人口也僅僅幾千人，但每天卻有成千上萬的遊客蜂擁而來，為的是看看那個造型怪異的阿爾卑斯山巨人。這個巨人匍匐在一個山頭，兩只水晶大眼在陽光的照射下閃爍著一種奇異的光彩，從它的嘴巴里奔涌而出的噴泉落到了前面的湖中，發出了巨大的咆哮之聲。

施華洛世奇本身就是人造水晶製品，不是純天然的，以切割工藝和設計而出名。不過如今，這家古老而神秘的公司仍保持著家族經營方式，把水晶製作工藝作為商業秘密代代相傳，獨攬與水晶切割有關的專利和獎項。

2、卡地亞（Cartier ）是一家法國鍾表及珠寶製造商，於1847年由Louis-François Cartier在巴黎Rue Montorgueil 31號創辦。現為瑞士歷峰集團（Compagnie Financière Richemont SA）下屬公司。

1874年，其子亞法·卡地亞繼承其管理權，由其孫子路易·卡地亞、皮爾·卡地亞與積斯·卡地亞將其發展成世界著名品牌。1904年曾為飛機師阿爾拔圖·山度士·度門設計世界上首隻戴在手腕的腕錶——卡地亞山度士腕錶 （Cartier Santos）。

3、寶格麗（BVLGARI[1]）成立於1884年 ，是義大利珠寶品牌 。1879年，索帝里歐·寶格麗舉家移民到義大利的那不勒斯，1884年他在羅馬開了一家銀器店，專門出售精美的銀制雕刻品。

寶格麗在首飾生產中以色彩為設計精髓，獨創性地用多種不同顏色的寶石進行搭配組合，再運用不同材質的底座，以凸顯寶石的耀眼色彩。

4、Tiffany & Co.（蒂芙尼），珠寶界的皇後，以鑽石和銀製品著稱於世。

Tiffany&Co.創建於1837年，是以銀制餐具出名，在1851年推出了銀制925裝飾品而更加著名。1960年好萊塢著名女星奧黛麗赫本出演的《蒂芙尼早餐》就是以Tiffany命名的。

Tiffany，美國設計的象徵。以愛與美、羅曼蒂克與夢想為主題而風譽了近兩個世紀。它以充滿官能的美以及柔軟纖細的感性滿足了世界上所有女性的幻想和慾望。伊泰蓮娜（集團）有限公司經過四十多年的發展，已成為一家集首飾研發、生產、銷售、旅遊產業於一體的大型首飾跨國企業。

設立於國內的生產基地中山伊泰蓮娜工業區佔地5萬平方米，生產員工4000餘人，企業已通過ISO9001質量體系認證、ISO14001環境管理體系和T28001職業健康安全管理體系，產品設計開發水平和生產能力均居同行業首列，是施華洛世奇首飾配件品牌IB計劃選定國內唯一合作夥伴，伊泰蓮娜品牌曾由國際權威機構AC尼爾森評定為國內時尚首飾認知度的第一品牌。工業區內創立的國家級旅遊示範景點---伊泰蓮娜DIY地帶，已成為國內首家首飾主題公園。

5、伊泰蓮娜（集團）有限公司經過四十多年的發展，已成為一家集首飾研發、生產、銷售、旅遊產業於一體的大型首飾跨國企業。設立於國內的生產基地中山伊泰蓮娜工業區佔地5萬平方米，生產員工4000餘人，企業已通過ISO9001質量體系認證、ISO14001環境管理體系和T28001職業健康安全管理體系，產品設計開發水平和生產能力均居同行業首列，是施華洛世奇首飾配件品牌IB計劃選定國內唯一合作夥伴，伊泰蓮娜品牌曾由國際權威機構AC尼爾森評定為國內時尚首飾認知度的第一品牌。工業區內創立的國家級旅遊示範景點---伊泰蓮娜DIY地帶，已成為國內首家首飾主題公園。

6、TOUS是1920年創建於西班牙珠寶品牌 ，是一個已有近百年歷史的輕奢品牌 。TOUS 主營珠寶首飾，同時擁有包袋、手錶、眼鏡、香水等多種品類 。TOUS已在世界各地開設專櫃，如巴黎 紐約、東京 ，在各大洲都能見。

TOUS熊的創始人 Rosa Oriol Tous 夫人曾說：「盡管不斷有新產品推出，但TOUS熊的地位卻一直無法撼動，因為它一如既往地受到人們的喜愛。TOUS熊對我來說是如此的特別。」

Ⅷ 麻煩簡短介紹一下瑞士歷峰集團的歷史

歷峰集團（Richemont）是瑞士奢侈品公司，它由南非億萬富翁安頓·魯伯特(Anton Rupert)於1988年建立。公司涉及的四個商業領域是：珠寶、手錶、附件以及時裝。從2004年以來，按營業額計算，它是世界第二大奢侈品公司，排名在路易·威登(LVMH)和巴黎春天(PPR)之間，同時它也是勞倫斯獎的主辦方之一（和戴姆勒.克萊斯勒聯合創辦）。

上世紀70年代中期，魯伯特在紐約遇到了卡地亞公司一位股東的女兒，這家法國鍾表和珠寶商正在尋求新的投資，到了20世紀中葉，他說服父親買下了一些卡地亞的股票，此外，魯伯特家族也開始入股樂福門的子公司登喜路與萬寶龍。
1999年，魯伯特買下了高檔珠寶商梵克雅寶的控股權。
翌年，他又從競爭對手LVMH的CEO，也參與收購競標的伯納德·阿諾特手裡奪走了3個品牌：積家(Jaeger-LeCoultre)、朗格(Lange&Sohne)和萬國表(IWC)。
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