德力西股份股票

① 德力西和施耐德是什麼關系

胡成中回復：「我有不同的看法，為什麼不同的看法呢？施奈德和其他的公司合作，剛才提到了人民電氣或者是其他的等等可能都是施奈德控股的，佔50%以上的，唯一特殊的的施奈德和德力西是50：50的，當然施奈德想51我們不同意，我們也想51，施奈德也不同意，這個合同是管30年的，至少30年都是50：50的股份。這是第一個情況。第二品牌還是德力西的，比如是打施奈德的品牌都不行，或者是雙品牌都不行，只能是德力西的品牌。施奈德的優勢全球網路的優勢，管理的優勢，品牌的優勢，德力西國內的優勢，這么一結合，我們的目標不僅僅是中國的中低端市場，正是海外的中低端市場。原來講到中國500強有那麼多的企業，在國外沒有占很多的市場，低壓電器佔全國的市場，我們中國500強是500大，在國外市場也沒有影響，賺的是中國人的錢，概念是不一樣的。

② 德力西股票代碼

德力西不是上市公司。
安徽的德力股份是中國的上市公司，代碼：002571

③ 德力西是哪國的品牌

德力西是中國品牌，全稱叫中國德力西控股集團有限公司。

中國德力西控股集團有限公司創辦於1984年，是一個集資本營運、品牌營運、產業營運為一體的集團。綜合實力連續11年榮登中國企業500強，位居中國民營企業500強前列。主要產業有電氣製造、LED光電、能源礦業、綜合物流、股權(PE)投資等。

(3)德力西股份股票擴展閱讀：

德力西的前身是「樂清縣求精開關 廠」，由胡成中偕其弟胡成國等人於 1984 年 7 月創建。

胡成中通過對同行小企業進行兼並聯合，於 1991 年成立了浙江德力西電器實業公司

1998年，德力西在上海注冊成立了上海德力西集團有限公司 。

2003年，德力西涉足地產物流產業。

2005年，進入環保工程領域；2007年，進軍能源礦業領域，探索礦業投資運作新模式。

④ 中國德力西控股集團怎麼樣

中國德力西控股集團是2009-01-20在上海市注冊成立的集團。

中國德力西控股集團的統一社會信用代碼/注冊號是3101000320090007，目前企業處於開業狀態。

中國德力西控股集團，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看中國德力西控股集團更多信息和資訊。

⑤ 我想進德力西，有人能幫我介紹進去嗎

首先我大概介紹一下整個背景情況。實際上外資自從中國WTO之後，特別是在2005年以後，國外的跨國公司實際對我們國內的企業進行了一系列的資本運行，比如包括我們說全球的鋼鐵巨頭米塔爾收購了國內的企業，包括米塔爾又收購了全球第二大鋼鐵企業阿賽諾，另外還有比利時、英國也收購了福建的雪花啤酒，還有其它國內五大企業，都烙上了外資的烙印，包括南孚電池也被收購，法國公司也控股了娃哈哈和樂百氏，都對國內的產業產生了很大的影響，我們國家現在也強調自主創新，而自主創新也確實需要有一個創新的平台，我們的產業如果沒有一個很好的自主創新的平台，我們的創新可能就是一句空談。在這個背景下我們再看這一次實際上是施耐德公司，也是法國全球500強電器的巨頭，這次收購了溫州的企業，收購了溫州的德力西這個公司，德力西又是低壓電器行業的一個非常知名的品牌公司，這個情況我也想請南總給我們介紹一下施耐德收購德力西對我們低壓電器產業意味著什麼？12月17日報道施耐德和德力西已經達成一個共識，形成了一個框架協議，雙方各佔50%的股份，董事長由中方人員永遠擔任，大家覺得都在中國，企業在溫州，股權又是50：50，董事長由中方擔任多好。我在跟施耐德合作的過程中，我了解到是什麼情況呢？施耐德當時提出來50對50的合作，那是第三輪的談判，第一輪在10年以前，當時他提出來收購，獲得80%以上，我們沒有談成。第二輪到了5年以前，51%控股，我們後來也沒談成，這次50對50我們可以考慮談的。50對50是什麼談法呢？不是把正泰的一半切除50%給它，而是我們建議應該施耐德在中國境內原來所投資、控股、兼並過來的十三個企業，全部拿出來，價值評價50億左右，然後正泰也拿出正泰所有的中國境內的企業，也湊足50億，這樣就一半對一半。當時施耐德提出品牌要歸他們使用，我認為品牌是不能歸你使用的，品牌應當是你是你的、我是我的。品牌背後是什麼呢？就是你不能出口，希望品牌拿進來之後不能出口，也就是把我們在全世界所建立起的銷售網路全部攔斷。他話說是給你3億訂單，但是你不能出口了，你的品牌只能叫施耐德，不能叫德力西，當時跟我談的也是一樣，不能叫正泰。這樣的話，我說那怎麼辦呢？你的意圖就是叫正泰永遠替你打工啦？我當時講你既要當「地主」，還要當「農民」，把「農民」該得到的權利都剝奪了怎麼行？你吃肉，讓人家喝點湯，但是你把骨頭都吃了，我們吃什麼？我們認為他這種做法剝奪了我們應有發展的權力，我認為是不可取的。你把我的品牌拿去了，不讓我出口，那我就斷掉了，你把我定位在中國的中低端市場上，劃個圈給你，你不能動了，我們永遠替你打工。這樣的話對我們自己發展品牌、提高我們的競爭力是不利的，所以當時我們沒有答應。然後他說董事長你當，我說董事長我當有什麼用？總經理你派，財務經理你派，市場經理你派，到最後控制權、經營權全部是你的，我董事長又沒有什麼權力，我是一個傀儡，讓我當有什麼用？讓我當無非是忽悠政府，政府繼續給我支持，中國人當董事長，名譽很好聽，我可以拿一些榮譽，有什麼用呢？當然他給我當的條件更優惠，南存輝還可以到法國總部當全球董事，也可以管我，也可以擁有施耐德的股票，我說我愛財，但是我不是財迷，我不願意這樣去做。我想我們有自己的價值取向，我們今天的成果、今天的成就是國家改革開放政策是上到中央下到地方政府，各級地方政府給我們的領導支持，包括客戶給我們的關心和支持，我不能為了自己的利益，腰包鼓起來，不顧大家的心血，也不顧客戶的感受，解散就解散，不能這樣干。

⑥ 上海德力西開關有限公司跟中國德力西控股集團有沒有關系

產品質量沒有差別，斷路器和儀表價格基本相當。

⑦ 德力西和正泰的股票代碼分別是多少

截止2019年德力西沒有上市，正泰電器股票代碼是601877.SH。

一、正泰的發展史

2006年，成立浙江正泰太陽能科技有限公司 。

2007年，成立上海諾雅克電氣有限公司 。

2009年，成立五大海外洲區銷售部。

2010年，浙江正泰電器股份有限公司在上海證交所A股成功上市。

二、德力西發展史

德力西的前身是樂清縣求精開關廠，由胡成中先生偕其弟胡成國先生等人於1984年6月創建。胡成中先生憑借「以質取勝」的經營方式和靈活的機制，抓市場、抓技術、抓質量、在溫州市電器行業中脫穎而出。

樂清縣求精開關廠飛快發展，於1990年分為一廠、二廠，過渡一年後各自獨立經營。他通過對同行小企業進行兼並聯合，於1993年成立了浙江德力西電器實業公司，按總廠模式進行管理。

1994年5月，經省有關部門批准，組建了浙江德力西集團公司，成為浙江省第一個省級股份合作制電器企業集團。1996年，經國家工商行政管理局核准注冊，德力西晉升為全國大型鄉鎮企業、全國無區域企業集團。

2009年1月，中國德力西控股集團有限公司獲准成立；2011年，德力西成為廣東甘蔗化工廠（集團）股份有限公司控股股東，進軍LED光電高科技領域，加快了將產業與資本對接。

(7)德力西股份股票擴展閱讀：

正泰是智慧能源解決方案提供商。

圍繞能源「供給-存儲-輸變-配售-消費」體系，正泰以新能源、能源配售、大數據、能源增值服務為核心業務，以光伏設備、儲能、輸配電、低壓電器、智能終端、軟體開發、控制自動化為支柱業務，

打造平台型企業，構築區域智慧能源綜合運營管理生態圈，為公共機構、工商業及終端用戶提供一攬子能源解決方案 。

正泰成立於1984年，業務遍及140多個國家和地區，在全球擁有超過3萬名員工，總資產超過650億元，年銷售額突破600億元，位列中國民營企業100強 。

⑧ 德力西電器集團被收購

沒有被收購。

只是合資辦了個企業，股份50比50，商標沿用德力西，管理權還是在中方手裡。

德力西集團有限公司1984年創立於浙江省溫州市，是一家集資本運營、品牌運營、產業運營為一體的大型集團。

(8)德力西股份股票擴展閱讀：

發展歷程

第一階段

創辦合夥制企業( 1984-1990)。德力西的前身是「樂清縣求精開關廠」，由胡成中偕其弟胡成國等人於1984年7月創建。當時僅有股東3人，資本5萬元，員工8人，產品為單一的熱繼電器，注冊商標是「樂求牌」。

胡成中憑借「以質取勝」的經營方式和靈活的機制，抓市場、抓技術、抓質量，在溫州市電器行業中脫穎而出。

第二階段

從求精開關廠到德力西實業總廠管理模式( 1990-1994)。樂清求精開關廠飛快發展，於1990年分為一廠、二廠，過渡一年後各自獨立經營。胡成中在經營二廠的同時，又創辦了樂清德力西電子元件廠。

1992年春，他引進外資創建了「中外合資溫州德力西電器有限公司」。鄧小平同志南巡講話發表後，胡成中通過對同行小企業進行兼並聯合，於1993年成立了浙江德力西電器實業公司，按總廠式模式進行管理。

第三階段

從總廠管理模式到集團化管理模式( 1994-1998)。1994年5月，經省有關部門批准，組建了浙江德力西集團公司，成為浙江省第一個省級股份合作制電器企業集團。1996年，經國家工商行政管理局核准注冊，企業晉升為全國大型鄉鎮企業、全國無區域企業集團。

第四階段

從單一生產經營模式到生產經營與資本經營互動、經濟結構混合型、產業結構發展多元化的運作模式( 1998至2009年[5])。1998年在上海注冊成立了上海德力西集團有限公司，與西安高壓電器研究所聯合，生產高壓電器和成套設備。

1999年主動參與國企改革，整體並購了杭州西子(集團)公司。2001年開始挺進新疆，參與西部大開發，整體兼並收購了多家國有企業，興建德匯國際廣場。2003年，德力西與北京物美、河北新奧、安徽南翔集團結盟，成立北京德美奧翔投資有限公司，打造「中國物流航母」。

2005年，進入環保領域，在平湖、台州、溫州等地建設垃圾處理及水處理項目； 2007年11月，德力西低壓電器業務，邁向企業國際化的新階段。

德力西在全國范圍內進行資本大重組、產品大聯合、市場大拓展、技術大提高，打破所有制界限，形成了股份合作制、公司制以及非公與國有混合所有制經濟模式。

第五階段

2009年1月，獲准成立了中國德力西控股集團有限公司，將德力西集團名下的私募基金，部分全資、控股、參股的股權類資產和其他形式資產轉入控股集團有限公司。從而，在民營企業中率先成為一個集資本營運、品牌營運、產業營運為一體的大型集團。

⑨ Dhomelc是德力西的嗎

Dhomelc是德力西根據董事局決議，決定聘任胡煜鐄為總裁，負責集團全面管理工作。胡成中先生因年齡原因不再擔任德力西集團股份有限公司總裁職務，由其子胡煜鐄接任。