裕華集團股票代碼

① 西安裕華建設集團的董事長風采

做有社會責任感的現代企業家

1976年，20歲的魏建輝為謀生計走進了古城西安。30年來，他從一個在建築工地上篩沙子、扛水泥的小工做起，不斷學習進取、奮斗拼搏，與命運的安排進行頑強的挑戰和抗爭，最終用勤勞和智慧改變了自己的人生，而且為社會創造了巨大的財富，完成了一個由純朴農民向現代民營企業家的成功轉變。1995年成立了「西安裕華建設有限責任公司」；2001年以「裕華公司」為核心，組建了「西安裕華建設集團」，魏建輝同志擔任董事長。目前集團擁有西安裕華建設工程（集團）有限公司、陝西裕華房地產開發有限公司、陝西融信房地產開發有限公司、陝西曼聯德威物業服務有限公司，西安裕華科技投資有限公司、陝西裕朗石油科技有限公司、陝西競秀園林綠化工程有限公司、西安裕華裝飾裝修有限公司、西安裕華老年公寓、西安雁翔陽光幼兒園、裕朗文軒等經濟和文化實體，在同行業的民營企業中具有領軍地位，向國家累計納稅近兩千萬元。魏建輝同志本人連續十餘次被評為先進個人，2005年被評為「感動陝西·十大傑出人物」。
誠信打造「裕華」品牌
魏建輝當年來到西安時，只有6元人民幣，這是一個能夠讓任何人都不會有想法和慾望的數字。但是魏建輝沒有放棄，他有堅定的信念：只要自己以誠信立身，做好人、做好事，就沒有生存不下去的理由。即使最早在建築工地上篩沙子、扛水泥，他都比別人更認真、更負責。在長久的堅持磨礪中，「誠信」不但成為他的個人品性，而且成為凝結集團上下的信念。在這種信念的支撐下，十五年來，公司在魏建輝同志的領導下，以「做好、做強、做大」為經營戰略，已經在市場上形成了以西安為中心，依託關中高新技術產業開發帶，輻射渭南、咸陽、寶雞和陝南、陝北的市場戰略格局。先後承接完成了民用住宅、裝飾裝修、城市道路、污水處理、工業廠房、城市管網、仿古園林、智能大廈、水利水電等各類建設工程近百項，房屋建築工程竣工面積達數百萬平方米，所有交付使用的工程均被評為優良或合格工程，其中多項工程被評為西安市優質樣板工程，四次榮獲西安市建設工程最高獎「雁塔杯」；兩次榮獲陝西省建設工程最高獎「長安杯」，「西安交大科技園管理大樓」則被評為「全國室內裝飾優質工程」。尤為被業界和社會稱道的是，「西安裕華建設有限責任公司」承建的雁塔北廣場、西安圖書大廈、陝西信託大廈、西安高新醫院、大唐電信綜合樓、西安交大科技園、博源大廈等工程以其新銳時尚的設計理念、精湛的質量保證，已成為西安市標志性建築，為西安實現建設「國際化、市場化、人文化、生態化」的現代化大都市增添了光彩。特別是建設西安雁塔北廣場時，在既要保證質量，又要保證時間進度的情況下，市政府將50家施工隊按照業務實力、施工質量、信譽保證等指標進行排隊，「裕華」排在第一位，成為當然的首選。政府要求在三個月內完工，他們義無反顧地接受了這個「高難度」的任務，而且將它上升到政治任務的高度來保證按期完成。他們不負眾望，為西安市政府和人民交上了一份圓滿的答卷，受到市政府的高度贊揚。裕華公司守法經營、照章納稅，贏得了良好的企業信譽。這些年來，企業榮獲了「省級文明工地」、「誠信企業」、「重合同守信用企業」、「先進施工企業」、「AA+級企業」等近百項榮譽稱號。中央、省（部）、市部分主要領導曾親自到企業檢查指導工作，給予了高度的評價。時任國家建設部部長的俞正聲同志在現場視察時講：「我看過很多建築工地，像裕華公司這樣將現場管理的這么好的民營企業不多。」
放眼走向國際市場
隨著中國加入WTO，世界經濟一體化已經成為一種趨勢。魏建輝同志的經營理念和管理手段也與時俱進，跨上新的台階。他並不滿足於在區域內的成長壯大，而是放眼國際市場，尋找現代民營企業走向世界、參與國際競爭的機遇。
為了學習借鑒國外企業先進的管理經驗，了解和掌握國際相關行業的發展趨勢，魏建輝十分重視對外交流與合作。十多年來集團先後派員到美國、英國、法國、芬蘭、義大利、加拿大、俄羅斯等國家學習考察，接待了美國、德國、約旦、泰國等國家的客人來訪考察，與國外企業界建立了良好的協作關系。2006年，魏建輝隨同省、市有關領導兩赴泰國，做了許多具體工作，最終促使「泰王國駐西安領事辦公室」落戶在「裕朗國際」，這是外國在中國西部地區設立的首家辦事機構，它不僅象徵著泰國對陝西的高度重視，而且成為泰國和陝西經濟、文化密切交流合作的良好平台，為陝西的對外開放和與世界接軌打開了一扇讓人振奮的窗口。隨後，魏建輝同志在中間牽線搭橋，促成了陝汽集團一次性出口泰國2500多輛汽車的國際貿易，總交易額為10多億人民幣，是目前中國汽車出口量最大的一宗訂單。通過這次交易，陝汽集團還和泰國有關方面達成了在泰國建立分廠的意向。2006年底之際，魏建輝緊鑼密鼓，幾經談判，就和加拿大「深部能源技術公司」合作，取得了他們「低滲透及特低滲透油田開發增油技術」在中國的總代理權。該項技術引進後，將使我國主要產油區的石油產量會有大幅度提高。發展壯大中的西安裕華建設集團正在顯示現代民營企業參與國際市場競爭的魄力。
著力企業創新能力
十五年來，西安裕華建設集團在魏建輝的率領下秉承「以人為本、科技興業、誠信務實、造福社會」的經營理念，不斷開拓創新，狠抓以質量管理為主線的全面建設，樹立了良好的企業社會形象。
集團注重以正確的思想教育人，以科學的制度管理人，以先進的文化引導人，積極開展豐富多彩的企業文化建設活動，增強企業的凝聚力，提升企業的品質。在建設工地嚴格遵循各項規章制度，以規范促管理，以管理求質量，以質量謀發展。集團堅持科學的發展觀，十分重視對員工的業務培訓，本著「干什麼學什麼，缺什麼補什麼」的原則，採取走出去請進來的方式，進行培訓和嚴格的資格認證考試，主要的業務培訓有六十多期，培訓各類專業人才2600餘人（次）。裕華集團不斷學習、艱苦創業的企業風格也鍛煉培養了一批具有現代創新意識和務實作風的民營企業家，如今他們正生機勃勃地在西安、渭南、寶雞、陝南、陝北等地施展才能，創造著業績。
愛心回報和諧社會
魏建輝是農民的兒子，不管身份和地位發生怎樣的變化，朴實、善良、守信的本質始終不改。當自己的事業成功以後，這種品行更化作一種悲天憫人的情懷，盡管自己的生活很儉朴，但他將回報社會，關注弱勢群體並想方設法改善他們的生存環境作為自己的職責。他熱心社會公益事業，將為黨和政府分憂作為自己的應盡義務，為構建社會主義和諧社會貢獻自己的綿薄之力。2002年，他投資近600萬元，修建了 「裕華老年公寓」。公寓設施齊全、環境幽雅，配備有專業的醫護人員，可為老年人提供良好的生活護理、醫療保健和健康服務。4年來，先後有500多位老人在老年公寓安度晚年。2005年，老年公寓被評為國家三級養老機構，並且受到省、市政府的嘉獎。2004年3月，裕華集團向省委黨校捐款50萬元，支持黨校的領導幹部培訓工作。魏建輝同志富了不忘鄉親，積極為家鄉社會主義新農村的建設獻計出力。2001年捐助100多萬元，在家鄉建設了「富平縣美原鎮晨光小學」；同時還捐資60多萬元，在家鄉修建了街心公園，使一個偏僻的小鎮增添秀色；為了資助大學貧困生，自2002年始，在西安交通大學設立了「裕華獎學金」，捐助40位品學兼優的貧困生。他的企業，更是安置了上萬名農民工和下崗工人，替政府排憂解難，而且公司重信譽守合同，沒有出現過拖欠民工工資的現象。2002年11月，魏建輝夫婦又收養了一個被遺棄的外籍女孩，受到社會的普遍贊譽，如今這個十二歲的女孩正在西安某小學上學，幸福的成長在社會主義大家庭里。魏建輝同志的這些益行善舉，受到社會各界好評，體現了現代民營企業家自強不息、愛國為民、兼濟天下的寬廣胸懷。
魏建輝的成功，映射著改革開放之初最早的弄潮兒的勇敢品性，也鋪陳著中國民營企業家在市場經濟的浪潮中一步步走向規范和成熟的歷程。他所領導的集團，在激烈的市場競爭中，形成了以「誠信」為核心的企業文化，真誠做人，信用謀事，始終保持著民營企業家的優良本色；形成了以「質量」為生命線的企業發展理念，一絲不苟，精益求精，顯示了民營企業勵精圖治的現代精神；形成了以「管理」為關鍵的企業中心理念，嚴字當頭，獎懲分明，確保了企業長期持續、穩定的發展壯大。「西安裕華建設集團」是改革開放後西北地區第一家一級民營企業，也是目前陝西民營建築業中一個形象良好、品質卓越的現代化運營集團，在社會上有很高的美譽度和知名度，是在黨的改革開放政策下成長起來的民營企業的典範。魏建輝的創業歷程印證了一個樸素的真理：中國民營企業要實現自身的規范化、科學化、現代化，就必須順應時代的要求，敢於突破陳規，把事情做實、做真、做好；必須合乎民意，敢於承擔社會責任，朴朴實實、兢兢業業，把民眾的利益放在重要位置；必須自強自立，拼搏創新，努力做到把創業熱情與社會責任感相結合，企業發展與企業核心競爭力研發相結合，個人理想與黨和人民群眾的需要相結合。這就是一個有社會責任感的現代民營企業家的追求。

② 余國春的弘揚父志 光大裕華

余國春先生1951年9月16日出生於印尼。1959年隨父母定居香港，在香港小學畢業後便離港遠赴澳洲堪培拉就讀中學，數年後再考入悉尼亞麥哥得大學攻讀工商會計，1974年畢業後返港，加入裕華國貨有限公司，參與商場管理工作，開始協助並逐步接手其父、叔經營的業務。他學以致用，刻苦耐勞、勤奮踏實而又勇於開拓，在營業部門經過多年的磨煉，積累了經驗，1986年起任董事長兼總經理，正式接班，掌管公司及集團的所有業務。
創業難，守業更難，要發揚光大，則是難上加難。香港國產百貨業興起於上世紀50年代，大小商家成行成市。隨著市場變化，逐漸出現了中國、中僑、裕華、大華及華豐「五大」國貨品牌，競爭激烈，優勝劣汰。而裕華國貨則由小公司擴展為今日的大集團，裕華國貨分店多達十一個，分布在香港各重要商業旺區，並向多元化發展，年營業額達數億元。「裕華」已成為響當當的金字招牌，形象深入人心，成為香港國貨業的重要代表。目前，裕化集團的業務在五方面：貿易及零售百貨；運輸及貨倉業務；物業出租及管理；證券投資；基金投資。真正是事業發達，根深葉茂。
回顧商場風雲，余國春感慨萬千地說：「不容易，裕華的品牌，絕不是一天兩天就樹得起來的，而是幾十年如一日，通過一天天實實在在的熱忱服務積累起來的！」
過去，凡是經營國貨行業者都知道這一行業很難做，除了大家都心知肚明的政治原因之外，內地計劃經濟運作模式更是產生了難以預料的困難。從業人士說，要貨如輪轉，就必然要有良好的進貨渠道，有琳琅滿目緊貼市場需求的貨品。市場的口味總是千變萬化，一旦落後於市場要求，結果自然是貨品賣不出去，存積倉庫，損失慘重。可在改革開放之前，內地奉行計劃經濟，任何生產都是必須按照政府計劃進行的，生產多少，生產什麼品種都是一年前就計劃好了的。在這種情況下，按計劃生產出來的產品，與市場的瞬息萬變天生就是一對矛盾。采購進口的貨品中不符合市場需要的情況，肯定難以避免。
回憶往事，余國春將那些坎坎坷坷看得透徹，「一尺門市，兩尺貨庫」，帶給自己和公司的風險都一一化解了。中國改革開放後，內地經濟逐漸活躍，也朝市場化方向邁進了，貨源充足，花色品種齊全。裕華憑長期對消費者的了解和對市場的把握，一批經驗豐富的買手在全國各地采購貨品，形成了暢通的進貨渠道，保證「正貨」。良好的貨源是裕華保證其上佳服務的前提，經過長期努力，裕華以銷售富有特色的國貨，特別是正宗高檔的中葯、中國工藝品、絲綢成衣紡織品等極具中國特色的貨品，在市場中獨樹一幟。余國春還特別強調給客人「正貨」的承諾，客人在裕華購買到偽劣產品，公司一定會全數賠償，絕不允許任何欺詐行為毀掉其商業信譽。
「裕華」品牌的澆鑄，除了銷售優質國貨外，還有賴其點點滴滴的優質服務。裕華宗旨特別強調「服務」意識，憑借嚴格的管理，形成和諧的公司文化。員工們都非常珍惜並自覺地維護「裕華」招牌，以自己盡心盡力的「優質微笑」服務，為公司添彩。
同時，裕華國貨還堅持「與時代並進，與社會同步，與社會同心」的行動指南，不斷在管理、服務和經營等方面創新。自置物業，從租到自置的轉變，變得更為主動，為靈活經營創造了極好的前提。1974年，余國春從澳洲留學回來，與父輩一起打拚，他帶回了新的觀念，盡力說服董事會將租用的物業買下來，並堅持以自置物業來發展事業。幾十年過去了，回過頭來看，當時這一經營思想上的重要決策顯得非常正確，為公司贏得了良好的回報。在管理上，裕華不斷探索新路，拓展廣闊的新空間，採用先進的企業化管理手法，使人力資源發揮更大的成效。
在管理上，裕華創下了不少業內的「第一」。上個世紀90年代，裕華堅持應用最先進最完備的科學技術，以提高管理效率。他們斥資180萬美元更新電腦系統，緊接著耗資300萬美元，更新硬體設備。這些改革和創新，大大提升了公司效益，方便顧客購物，營造了舒適的購物空間，從而在市場上漸漸形成了鮮明、清新的形象。另一方面，也使公司對掌握市場需求信息、指導采購及資金的安排都走向了科學管理，一下子提高了公司的管理檔次和水平。
同時，余國春先生還採用多種頗具特色的營銷手段以促使零售百貨業的發展，如把商業經營與文化陶冶相結合就是獨具特色的一例。從上世紀70年代開始，裕華先後舉辦過中國國畫展、石灣陶器展、國產蘭花展、視聽玩用家電展等等，將文化情趣、科技融於商品消費中。鑒於香港經濟繁榮使香港人生活逐漸富裕起來，香港人對國內外的興趣變得濃厚了的情況，裕華又相繼舉辦了「泰國節」和「印尼節」，介紹東南亞國家的購物民俗及工藝品、土特產品，以迎合人們的需求。
裕華集團不但在香港弘揚中華文化、宣揚國貨，還在海外拓展業務。20世紀80年代中期，裕華集團開始在海外設立分公司，投資地產、物業，引領裕華進入新紀元。在亞洲金融風暴陰影還沒有完全過去的時候，裕華又斥巨資在黃金旺地中環利用著名的龍子行開設中環店。裕華還看準時機，將國貨公司概念向海外和內地拓展，在新加坡開設了頗具規模的分店，在北京亦投入近億元資金興辦合資企業，做中長線投資。此外，裕華又在加拿大投資物業，收購了溫哥華唐人街一優質物業，重建後出租給加拿大匯豐銀行。
正是在「危」中能看到「機」，並抓住機會，不斷向前，裕華成功了，余國春和他的同仁們成功了。雖然主張不斷創新和堅持拓展的戰略，但余國春強調，他反對盲目擴張，而主張以穩健作風進行，避免隨意盲目地上規模和上項目，一味追求大而全，這是對公司和員工負責的態度。正是對這個分寸巧妙地掌握，才保證了裕華在幾十年的激烈競爭中健康成長。
在經營的貨品和風格上，余國春也精心經營。他一方面要求公司保持中國特色的傳統風格，在銷售的近十萬種貨品中，只有極少數為外國貨品。但另一方面，裕華也並不拘泥。現在裕華國貨的業務還突出了中葯的銷售，開設了兩家大型中成葯專門店，力圖向多元化的商品和服務方向發展，而且在堅持傳統特色的同時，還有意地加入並糅合了強烈的現代感。用余國春的話說，在經營上做到有「中西合璧」的感覺。以最新開張的三萬多英尺中環店為例，就針對顧客中遊客比例大，而且多為中上層人士的特點，在商場裝修、商品布局和產品陳列等方面，強調突出「高品位，高檔次」，其售賣的華服還特別突出東方格調，商場全然一幅現代化大商場的氣派。余國春指出，在堅持銷售具有傳統特色的優質產品時，亦要適當地引入外國的優質、具有現代特色的潮流產品。他認為在「中西合璧」的概念下，國貨公司近年來在經營手法及銷售商品上已有了很大變化，這個變化是良性的。正是因為與時俱進，勇於創新，裕華在香港顧客、海外華僑和各地旅客中享有美譽，贏得了良好的口碑。

③ 97年我媽媽經珠海國際信託投資公司買了裕華(代碼:Z0700)的股票,請問現在該怎麼辦呢

該股沒有在香港、大陸股市上市。只有上市以後才能賣出。

④ 河南省裕華汽車集團怎麼樣

河南省裕華汽車集團的統一社會信用代碼/注冊號是豫外企集字第000008號。

河南省裕華汽車集團，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

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⑤ 香港裕華集團成立30周年最近舉行全國手機號碼抽獎活動的公告是不是騙局首先,網上新聞的瀏覽次數是假的。

騙局，不要上當受騙。

⑥ 廣西裕華建設集團有限公司的公司簡介

企業注冊資本：10561萬元（人民幣）。
企業地址：廣西欽州市北部灣北大道12-16號。 企業法定代表人、董事長、總經理：陳錫鑫。 企業現有資質：房屋建築工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包壹級、地基與基礎工程專業承包壹級、土石方工程專業承包壹級、消防設施工程專業承包壹級、建築裝修裝飾工程專業承包壹級、機電設備安裝工程專業承包壹級、城市及道路照明工程專業承包壹級、環保工程專業承包壹級、公路工程施工總承包貳級、公路路基工程專業承包貳級、公路路面工程專業承包貳級、橋梁工程專業承包貳級、建築智能化工程專業承包貳級、鋼結構工程專業承包貳級、港口與航道工程施工總承包貳級、公路交通工程專業交通安全設施分項。
裕華集團秉承「創新、高效、誠信、育人」的企業精神，立意發展以人為本的文化興企理念，企業現有工程技術經濟管理人員328人：其中高級職稱24人，中級職稱271人。注冊建造師70人：其中一級建造師23人，二級建造師47人；「十大員」持證上崗363人。具有施工、管理、工程測量、設計的豐富經驗。並擁有建築機械、市政機械、公路機械、裝修裝飾機件1382台（件），人均動力裝備8.5千瓦，技術裝備率3.4萬元/人。年完成施工產值超15億元，是一個技術力量雄厚，機械設備及檢測儀器齊全，資金充足，管理體系完善，組織結構健全的建築施工企業。
裕華集團堅持「誠信服務、科技創新、建樓育人、爭創一流」的企業宗旨，企業實行嚴格的科學管理，取得了ISO「質量管理體系」、「環境管理體系」和「職業健康安全管理體系」三大國際認證。所承建的工程合格率100%。一九九七年以來被廣西壯族自治區工商局授予「守合同重信用企業」，每年多項工程榮獲「欽州灣杯」、「邕城杯」、「廣西優質工程獎」，年年均被廣西建築業聯合會、欽州市建築業聯合會評為「先進企業」、「質量管理優秀企業」、「安全生產（管理）先進企業」、「誠信施工企業」等榮譽50多次，優良率逐年上升。企業規范安全生產管理體系運行良好，從未發生過任何質量事故和安全事故。