vf集團股票代碼

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❷ 再幫忙翻譯一下 謝謝

最真誠的問候，
yannie(人名）
VF戶外品牌系列--Kipling（應該是個品牌下面某個系列的名字叫這個）

美國VF（威富）集團是全球最大的成衣上市公司之一。主要經營：牛仔休閑服飾、內衣、工裝服飾、針織品、童裝、背包及泳裝等等。其中牛仔服裝、戶外產品、形象服裝和運動服裝方面居主導地位。其旗下品牌主要有：Wrangler、Lee、Riders、The North Face、Vans、Reef、Eagle Creek、Eastpak、JanSport、Napapijri、Nautica、Kipling、John Varvatos、7 For All Mankin、Lucy、Majestic、Lee Sport和RedKap。

1899年
1899年10月，John Barbey 和一群投資者開始籌建「雷丁鎮手套公司」（位於美國賓西法尼亞州雷丁鎮）。 公司創立資本$11，000，用每月$60的租金租賃了一個320平方英尺的工廠。同年12月4日，「雷丁鎮手套公司」 -- VF集團的前身，在美國賓西法尼亞州正式成立。

1912年
「H.D. Lee 商業公司」在堪薩斯城開設第一家服裝生產工廠, 專業生產包括：工作服, 夾克和斜紋布工作服在內的工作服，以滿足日益增長的工作服市場需求。

1913年
LEE發明了連身工裝服，命名為「Lee Union-All」。一戰期間，這種工作服成為美軍步兵的制服。

1919年
「雷丁鎮高級手套公司」 更名為「Vanity Fair 絲織廠」（Vanity Fair Silk Mills）公司開始生產高級內衣。

1947年
「Wrangler Western」誕生。著名「西部牛仔服」設計大師「Rodeo Ben」加盟Wrangler，為西部牛仔設計真正貼合他們需求的系列產品。該系列創新的地方包括：皮牌使用草繩狀的壓花，這樣牛仔褲就不會粘在馬鞍上，加高後面的口袋，加深前面的表帶，騎在馬鞍上時，口袋功能更實用。這個系列命名為「13MWZ」，源於以下三個字母的開頭：數字(13)和男士的（Men』s）「Wrangler」，還有「zipper」 （拉鏈型，以區別於以前的銅紐扣型牛仔褲）。到今天，13MWZ仍是98%的牛仔和專業的牛仔競技表演者的選擇。

1951年
為了保持擴張，「Vanity Fair 絲織廠」 進行改制，成為一家股份制的上市公司。公司將資本分成了100萬的股份，將其中60萬用於公開發售以擴充資本。1966年7月25日，「Vanity Fair Mills」在紐約證券交易所（NYSE） 掛牌，當時每股的交易價格是$37。到1999年，VF集團的市值已經超過50億美金。

1969年
「Vanity Fair Mills」 第一次開始收購行動, 收購「Berkshire International Corporation」 ，該公司當時是美國第五大的針織品生產商。同年，通過收購 H.D. Lee 公司，Vanity Fair 進入了牛仔服市場。為了更好的體現公司產品的多樣化，Vanity Fair 更名為VF公司。不到一年之後，VF成功晉身成為財富500強的一員。

1970年
第一家的「VF 工廠特賣場」出現, 開創了零售領域的一個新概念。VF在工廠內的空餘角落，擺放過剩的庫存，供消費者參觀選購。今天，VF已開設了50家這樣的特賣場，專門銷售過剩庫存產品.

1986年
VF通過兼並「藍鍾公司」，使規模增長了一倍，並成為全球最大的上市服裝公司，並擁有來自藍鍾公司旗下的Wrangler, Rustler 等牛仔品牌、Jantzen 游泳服品牌、JanSport背包品牌和 Red Kap 工作服品牌。在全球年$60億的牛仔服裝銷售中成功占據了1/4的市場份額之後, VF成為了世界第二大的牛仔服生產商。

1991年
VF 啟動了市場響應系統，簡稱(MRS)（Market Response System），在行內率先使用了電子化的電子數據交換（EDI）和物流補給系統。通過MRS, VF 可以更快速和高效地補充零售商的庫存，例如將大多數產品從倉庫到上架時間從原來的90天，縮減至7天。

1992年
在隨後的幾年內，VF通過收購不斷壯大，先後兼並的公司包括：Vassarette, Healthtex, Nutmeg, H.H. Cutler 以及在法國和西班牙的幾個內衣品牌。
通過一連串收購行動, VF 開始進軍歐洲市場。

1997年
VF 啟動消費激勵計劃，增加市場的投資回報率。同時，公司引入了品牌系列（coalition）的管理架構, 強化了5個以不同類型產品為基礎構建的「品牌系列「 ，令公司在商業領域中更順暢地運作。

1998年
為了慶祝誕辰100周年，VF在當年的年報中介紹了公司新的注冊商標（Logo）。新的商標有三大特徵：
1.VF字樣在反映了公司的歷史傳承的同時，傳達了活力與進取的精神；
2.提出 「We Fit Your Life.」 作為公司口號，表達了VF 能適應對所有不同類型的消費者的需求；
3. 「100周年」 標簽，是為了紀念這個具有里程意義的時刻。
1998年，也是VF集團通過將拉丁美洲和日本代理商的牛仔品牌收回運營，取得了豐厚的收益。
1998年1月8日， VF收購了「Bestform Group公司」。旗下 「Vanity Fair」品牌與耐克公司簽訂了合作協議，為耐克公司開辟一條新的生產線，專門製造高質量的女士運動內衣。Lee aDungarees, Lee a Pipes, Wrangler a Khakis, 和 Britannia a 等產品的推向市場，進一步推動了牛仔系列的銷售。

1999年
VF 通過收購阿根廷的先鋒牛仔品牌「UFO」，成功進軍拉丁美洲市場。VF 同時引進了「B to B」網上銷售系統。年初， VF宣布了與「i2 Technologies」網路軟體公司進行合作, 共同構建一個紡織品零售商，生產廠家與供應商溝通的平台。

2000年
VF 在並購的基礎上，成功收購 Chic， Gitano（牛仔品牌），H.I.S（德國的知名牛仔品牌），The North Face 和 Eastpak 也是年度收購的重頭戲。2000年，公司成立三個新的品牌系列（Coalition）,分別是: Global Intimates（內衣系列）, Imagewear（工作服系列）和 Outdoor（戶外系列）.

2001年
VF 為適應市場的變化，調整戰略，提高投資者最為關注的資本回報率（ROC）。公司做出了一個重大的決定，退出利潤不佳的一些領域，包括貼身內衣，Jantzen泳衣和一些小的工作服品牌。2000年，這些品牌的銷售額是3億美金。
同年，VF Imagewear 獲得美國年度橄欖球聯盟的正式授權，成為2002 年度橄欖球玫瑰杯比賽官方用服的供應商。至此，VF Imagewear 成為美國棒球協會、十大聯盟和美國汽車比賽，運動員比賽用服的官方供應商。

2002年
VF 啟動全面和持久的領導力發展計劃，確保公司有能力從內部培育面向未來的管理者，以保障公司的持續發展。公司從堪薩斯城遷往北卡羅來納州的格林斯博羅（Greensboro）, 員工們也搬進了新落成的VF大廈--VF全球總部。

2003年
VF成功收購Nautica Enterprises, Inc. Nautica和John Varvatos。這兩個品牌加入了新成立的 「Sportswear Coalition」（運動品牌系列）。2003年第一季，VF歷史性取得了$0.83的每股收益(EPS)。

2004年
2004年, VF繼續活躍在並購市場，收購Napapijri, Kipling 和 Vans 三個品牌，進一步壯大正在成長的 「Outdoor Coalition」（戶外品牌系列），強化了VF作為以生活時尚為導向的公司形象。VF宣布了其新的願景：建立眾多生活時尚（lifestyle）服裝品牌，以滿足世界各地消費者的需求。
同年10月，在公布再上新高的三季銷售記錄的同時，公司宣布每年8%的銷售增長計劃，包括各個「品牌系列" 的具體發展計劃。

2005年
在VF「五年發展計劃」的第二年，VF成功收購專業滑浪品牌Reef。同年收購擁有哈里摩托車專用服裝及紀念品獨家生產權的「Holoubek公司。
5月，公司公布新的管理層人員的安排，以改善品牌運營市場及供應鏈管理。為了進行更高效的管理，公司進行了集中化管理，Eric Wiseman 被任命為執行副主席，負責全球品牌運營。George Derhoier 晉升為高級副總裁，負責全球生產，工作服產品系列和特賣場的管理。

2006年
2月，Eric Wiseman被任命為主席和首席運營官（COO）, 管理VF集團日常事務。這個任命使董事長兼首席執行官（CEO）Mackey McDonald 可以專注於公司發展戰略。10月，Wiseman 以首席運營官身份成為董事會的一員。
3月, VF 聘用了集團史上第一位首席信息官--Martin Schneider , 負責VF全球發展戰略及可行性計劃研究，使VF能及時引入新技術支持業務的發展。
9月，VF 宣布與Arvind Mills 公司在印度進行合作, 共同設計, 銷售適應印度市場的VF品牌產品。合資公司「VF Arvind Brands Private」, 得到VF集團的授權，利用VF強大的品牌組合，與新興市場一同快速成長。
4月，VF 把現金股息提高90%。整個第四季，VF的股票價格均維持在$83.10的高水平上。2006年全年，VF的股票價格升幅超過45%，刷新了VF的歷史。

2007年
1月，VF 宣布成功收購 Eagle Creek這個品牌，並歸入戶外品牌系列，為了更好地向優勢品牌集中資源，VF決定專注於高速發展的時尚品牌，在第一季宣布放棄內衣品牌系列。
同年，VF收購了Majestic Athletic品牌，一個棒球及籃球運動服及附件的專業品牌， 並將其業務整合歸入工作服品牌系列。
其後，VF 宣布收購7 for all mankind 和Lucy 兩個品牌, 基於這兩個品牌, 公司新組建了時尚服飾品牌系列。

2008年
VF 和 Mo 公司共同宣布，VF獲得Splendid 的1/3股權和收購了Ella Moss這個時尚服飾品牌。

❸ VF驗廠標準是什麼

驗廠標准要求具體如下：
1.童工：工廠不可僱用童工，未成年員工不得從事強體力勞動及其他可能造成其身體傷害的崗位，不得上夜班。
2.符合法律法規的要求：供貨商工廠最低限度應遵守所處國家的勞動法以及環境保護的相關法規。
3.強迫勞工：客戶嚴禁工廠僱傭強迫勞工，具體包括強迫工人加班，使用勞役工、監獄工以及扣押工人的身份證件作為要挾強制工人勞動。
4.工作時間：要求周工時不得超過60小時，每周至少休息一天。
5.工資福利：員工的薪資是否低於當地最低薪資水平？員工加班是否有加班工資？加班工資是否符合法律要求（正常加班為1.5倍，周末加班為2倍，法定節假日加班為3倍）？工資的發放是否准時？工廠是否為員工購買保險？
6.健康與安全：工廠是否存在嚴重的健康安全問題，具體包括消防設施是否齊全，生產區域的通風、照明是否良好，工廠是否為三合一廠房或二合一廠房，員工宿舍的入住人數是否符合要求，員工宿舍的衛生、消防、安全是否符合要求？

❹ 朱欽騏的揚帆國際

擁有21年歷史的諾帝卡(Nautica)與保羅·拉夫·勞倫(PoloRalphLaurent)和唐美·希緋格(TommyHilfiger)，在美國並稱為男士休閑服飾3大品牌。諾帝卡品牌的創始人和首席設計師朱欽騏(DavidChu)是一位華人，今年50歲。世界最大的成衣公司VF集團(VFCorporation)以每股17美元的價格，現金收購納斯達克股票交易所的上市公司諾帝卡(NauticaEnterprises,Inc)。VF集團收購諾帝卡公司的溢價比達到28%。VF集團還將支付1460萬美元現金購買諾帝卡員工的股票期權，總計投入達5.86億美元。

諾帝卡品牌的創始人和首席設計師朱欽騏(DavidChu)是一位華人，諾帝卡的英文「Nautica」源自拉丁文「Nauticus」這個航海詞彙，其服裝哲學崇尚海洋生活，富含自然色彩，既充滿活力又無拘無束。2003年，諾帝卡旗下25個系列產品的全球零售額達到20億美元。
VF集團的收購對諾帝卡來說是一個大的轉折點。實際上，美國經濟近兩年一直不夠景氣，男裝業更是如此。根據美國國家零售業聯會的統計數字，即使將通貨膨脹因素算在內，美國男裝專賣店的銷售額從2000年的108億美元下降到了2002年的99億美元。2003年頭6個月比去年同期又下降了8到11個百分點。諾帝卡的發展也沒有逃脫經濟不景氣的影響。為了尋求新的發展空間，諾帝卡正向世界市場包括歐洲、中南美洲和遠東地區擴展。諾帝卡25個系列產品行銷全球50多個國家和地區。近10年來，諾帝卡在日本、韓國、台灣、香港和馬來西亞都有較大的發展。
中國不僅是世界最大的服裝加工及成衣出口國，還擁有人口最具潛力的成衣消費市場，諾帝卡當然不會錯失中國的良機。1994年，諾帝卡進入中國。近3年來，諾帝卡在中國發展速度飛快，總收入的增長連年翻番。2003年，諾帝卡在中國大陸地區已有25個經銷商，60多個專賣店，銷售收入大約為4500萬元。目前，整個亞太地區對諾帝卡銷售收入的貢獻是10%。
諾帝卡中國/香港地區的執行董事裴嘉思在紐約長大，在中國生活超過15年，他用流利的中文說：「國際男士休閑品牌在中國，競爭不算激烈。」他繼續解釋道：「中國是一個新興市場。雖然本地的男士休閑品牌眾多、價格低、店鋪廣為分布，但都還不成熟；很像美國20、30年前的情況，大多數都定位不明確，產品組合也不夠好，追求的是大眾化的市場。真正在中國展開拳腳的國際男士休閑品牌只有少數幾個。」諾帝卡定位的中國消費群體是年齡28-40歲、受過良好教育、追求衣著品位、嚮往戶外運動、享受時尚生活的白領階層、商務人士和企業家。「諾帝卡要與百貨公司、經銷商等合作，努力發展中國市場。20年後的市場一定不一樣，到時只有少數幾個重要的牌子能夠獲得發展。這只是時間的問題。諾帝卡只要能在中國生根，就一定會有更好的未來，」裴嘉思信心十足地說。
在中國，諾帝卡是發展節奏比較快、領先市場的國際男士休閑品牌之一。法國的拉科斯特(LaCoste)、美國的唐美·希緋格等品牌在中國也有一定的建樹。比如，拉科斯特進入中國也有10年，在全國有128個銷售點，其中上海和北京自營店為24個，其中2個是獨立店，2個折扣店(outlet)，20個是百貨公司中的專櫃；在其它城市還有104個加盟店。近年來，拉科斯特在中國的營業收入每年都是兩位數的成長。從訂貨量來看，2003年的增長率超過20%。拉科斯特服裝中國總經理潘茱莉說：「中國的市場還很大，我們沒有終極的目標。但2004年，我們將把拉科斯特的銷售點增加到140個以上。」正如拉科斯特公司現今掌門人貝爾納·拉科斯特(BernardLacoste)2003年10月在北京宣布的，「到2010年，中國有可能成為拉科斯特在世界上三大主要市場之一，」他說。
越來越多中青年開始以休閑裝代替西服，隨著中國時裝業的進一步發展，市場將出現細分，消費者對服裝的需求會走向品牌化，中、高檔休閑服裝的市場將持續增長。2004年，諾帝卡還要進軍女性休閑服飾領域。擁有李(Lee)、威格(Wrangler)和北面(NorthFace)等品牌的VF集團對諾帝卡一直有濃厚興趣。「休閑服飾佔到服飾行業的半壁江山，」VF集團主席兼首席執行官麥克唐納(MackeyMcDonald)說。完成對諾帝卡的收購後，VF集團的資產組合中將增加全新的生活服裝品牌，在百貨店行業內的影響力也加強了。VF集團認為該收購行動將至少為今年的每股利潤增加5到8美分。諾帝卡則將受益於VF的供應鏈管理、存貨管理和品牌管理的經驗。
朱欽騏本人留了下來，擔任新設的分公司首席執行官一職，負責諾帝卡的全球設計、產品開發和營銷。根據收購協議，VF公司將在4年內付給朱欽騏共計1.04億美元。朱欽騏還將收取設計版權費。他是這次並購最大的贏家。20世紀60年代後期，13歲的朱欽騏從故鄉台灣移居紐約。原本打算從事建築設計或者廣告設計的他，在高中升大學的暑假，因為想了解素描與服裝歷史，參加了紐約時裝設計學院(FIT)的一個夏季課程。這個課程改變了朱欽騏的一生。在課程學習中，他在設計和比例方面的天賦得到了兩位教授的認可，他們為朱欽騏指明了事業的方向。在他們的啟迪下，朱欽騏決定改學時裝設計。「當時我18歲，對未來並沒有詳細的計劃，但我確實對設計有一種發自內心的熱情，」朱欽騏非常坦白。畢業後，他在美國的一家服裝公司做了5、6年的設計師，直到1983年的某一天，他按照自己的想法設計出6件夾克。
熟諳設計之道的他當時對市場推廣毫無感覺，只好提著設計樣品，一家家地走訪自己喜好的百貨公司，推銷產品。知名的紐約巴尼百貨公司(Barneys)向他遞出了橄欖枝。雖然是區區3200美金的訂單，卻為朱欽騏日後的事業拉開了序幕。隨後，他和朋友合夥成立了諾帝卡公司，那年他29歲。朱欽騏的作品色彩搭配鮮艷大膽，講求細節，與當時單調、死板的男性休閑服完全不同，因此大受歡迎。1984年，朱欽騏獲得了當時正在尋求擴充的奧緬因公司(State-o-Maine)的青睞，他的第一個合夥人將股權售讓給奧緬因公司。與奧緬因公司正式合並後，公司於1993年上市，並更名為諾帝卡。

從1983年直到三、四年前，在美國經濟的強勁推動下，諾帝卡的發展順風順水。1987年，諾帝卡在紐約曼哈頓哥倫布大道(ColumbusAvenue)開了第一家獨立店。哥倫布大道是年輕的雅皮最喜歡光顧的地方，非常時尚。把第一家獨立店放在這里，朱欽騏真是煞費苦心。諾帝卡倡導的生活方式(lifestyle)在店內完全展現出來，受到許多大百貨公司的認可；從那時候開始，大型百貨公司的大門就向諾帝卡敞開了，現在諾帝卡已經在世界各地的百貨公司設立了大約2600個專櫃。
公司剛開始時，由於產量不多，朱欽騏很難找到工廠配合生產。「我不是學商業的，一切都要邊學邊做。我一個人包攬了設計、采購、銷售……好在產品很受歡迎，訂單來源非常充分。」第一年的銷售額達到70萬美元。最初的二、三年裡，公司以幾何速度成長。公司成立後的第三年，公司的銷售額達1000萬美元，當時全美國只有一個公司的夾克產量比得上它。這時，朱欽騏不由擔心：「繼續成長是不是不可能了?」但他很快就找准了發展方向。朱欽騏並沒有將諾帝卡定位為流行成衣品牌，「我的腦海里，諾帝卡不是服裝公司，是設計公司。諾帝卡要為人們營造一種生活方式。」所以，在個人、家庭等相關的領域，有獨到的設計觀點時，諾帝卡就會涉足進去。如今，諾帝卡品牌已經擴充到整個生活方式領域，發展成為一個完整的生活時尚品牌，逐步涉獵正裝、包括眼鏡、手錶、香水在內的全系列配飾、男女睡衣；男女牛仔裝；女子泳裝以及男童裝等。
朱欽騏還把諾帝卡理念拓展到了家居設計的領域，包括整套的寢具、浴衣、餐具和傢具。2002年，雖然休閑服裝在美國差不多已經達到飽和點，但整個品牌2002年的成長率約為8%-9%。現在美國成長最快的業務正是5年前開始的家居用品和傢具系列，2003年的批發收入已達1.2億美元。諾帝卡公司15年來的平均成長速度達35%到40%。「服裝行業不是一個容易做的行業，」朱欽騏說。回首21年的路，朱欽騏有著這樣的體會：「一位出色的航海家遠遠的就能感覺到風向。他善於利用船、風和帆的力量，加快船的速度。」朱欽騏就是這樣一位航海家。

❺ VF集團收購Supreme，你被驚到了嗎

VF 集團21億美元收購 Supreme，這個消息確實意外，畢竟曾經的supreme可是風靡全球，處處可見相關的門店與服飾。而收購Supreme的VF集團，正是我們熟知的vans、timberland以及The North Face等的老東家——VF Corp.

Supreme的品牌價值究竟有多少？這個問題沒有人能說清，如果說放在2017年，21億美金遠遠不夠。但在今年，21億美金綽綽有餘。疫情當下，各行各業都遭受了不同程度的沖擊，整個服裝市場至今都沒有從創傷中完全恢復，LV在年初損失將近2000億人民幣，GAP險些倒閉。

相比當下環境，Supreme還能這么值錢，已經實屬不易了，未來市場走向不透明，虧損趨向逐漸擴大，及時的風險轉讓，或許才是唯一出路。

❻ konami 是個什麼游戲公司

KONAMI 概述日本最具影響力的游戲軟體商之一，KONAMI（科樂美）。KONAMI這一名稱來自KOuzuk（上月）、NAkama（仲真）、Matsuda（松田）和Ishihara（石原），自1969年創辦至今已經有39年的歷史，可以說是業界的老字型大小了。不管你喜歡哪種類型的游戲，在KCE出品的游戲中總會找到自己的最愛--《合金裝備》、《惡魔城》、《寂靜嶺》、《實況足球》、《心跳回憶》、《魂斗羅》、《忍者神龜》、《沙羅曼蛇》、《幻想水滸傳》、《游戲王》、《水上魂斗羅》、《游戲王GX》、《DDR》……KONAMI幾乎在所有主流游戲類型上都有響當當的經典游戲系列。 [編輯本段]發展經歷 KONAMI真正的興起是在80年代末90年代初，當時依靠大量FC游戲軟體的成功以及一大批製作精良的街機游戲，KONAMI在日本視頻游戲市場可以說是所向披靡威風八面，到1992年KONAMI就順理成章的坐上了日本第三方廠商的頭把交椅。1992年世嘉《VR賽車》、1993年NAMCO《山脊賽車》以及世嘉的《VR戰士》掀起了3D游戲的狂潮，人們開始期待3D游戲在家用機平台上的出現。盡管KONAMI有著強勁的經濟實力，然而在技術力上卻是先天不足，在這場新革命中KONAMI受到不小的沖擊，1994至1995期間該公司出現了第一次運營虧損，1995年總計每股凈損失達4美元。其後KONAMI開始重新部署戰略計劃，其所出產游戲漸漸從射擊類為重點轉為體育及動作類等游戲。進入2000年之後，KONAMI再次煥發了驚人的光芒，99年KONAMI股票在倫敦上市、2002年9月KONAMI股票正式登陸紐約，科樂美株式會社成為世界同行業中唯一一家國際性上市企業。2002年度KONAMI營業額逾2500億日元，當之無愧的成為日本游戲軟體商之霸者。 經過多年的發展，KONAMI已經成長為一家全球知名的國際娛樂企業，它主要從事家用娛樂軟體產品、在線游戲及其他電子娛樂產品的製造及銷售。其運營的健身俱樂部，經營范圍包括大型街機、雜志出版物、健身俱樂部、體育用品、"柏青哥"彈珠機等。至2002年3月底已有219家分部，市場佔有率為全日本第一位。 作為一家典型的高產型軟體商，KONAMI在其二十幾年的游戲開發生涯中出品了無數膾炙人口的經典，盡管如此多數玩家們僅僅是喜歡KONAMI的部分游戲，而真正喜歡KONAMI的玩家卻並不是很多。這或許是因為KONAMI實在是一個風格多變的軟體商吧。KONAMI最經常的手段就是先構思出一個絕妙的游戲創意，然後根據這種創意不斷推出續作或者衍生產品，直到所有玩家都討厭了這種創意之後再去開發其他題材游戲。因此玩家們往往對於KONAMI同一系列的游戲又愛又恨。不過榨取產品的最後一滴商業價值也是商業社會的必然定律吧！畢竟KONAMI帶來的游戲經典至少在數量上是其它第三方廠商所無法企及的。 KONAMI本身並不製作游戲。負責具體製作游戲的工作有三大部門： 專門製作家用機游戲的KCE（Konami Computer Entertainment）和專門製作商用游戲機的AM（Amusement Machines）、GM（Gaming Machines）。順便說一下，起初科樂美的logo圖案是斜體的「konami」字樣，現在則是正體字樣。其官方主頁上的解釋為：「這象徵著konami已經成為一個很穩定的企業」。 [編輯本段]主要部門 目前在日本，科樂美主要擁有以下一些公司和部門： KCE東京（KCET） KCE大阪(KCEO） KCE JAPAN（KCEJ） KCE STUDIO KCE SCHOOL AM事業本部 GM事業本部 CS事業本部 CP事業本部 PS事業本部 SP事業本部 HE事業本部 此外還有幾家公司，但主要的就是上面這些。以前還曾出現過KCE名古屋（KCEN） 、KCE神戸（KCEK） 、KCE札幌、KCE橫浜、KCE六本木（KCER）、KCE新宿、KCG青山（G：Games）等公司，不過後來它們分別被其他部門合並吸收了。實踐證明這種分散式的公司經營體制比較適應現如今並不景氣的日本經濟，有助於提高經營效率。 下面讓我們具體了解一下這些公司具體都是做什麼的。 KCE東京 和KEC大阪一起是KEC各個公司中最早成立的，是科樂美最重要的組成部分。其代表作眾多，包括以《心跳回憶》為首的戀愛模擬類游戲、構思獨特的《幻想水滸傳》系列、最優秀的足球類游戲《實況足球》系列等，此外還從事《DDR》和《宇宙巡航機》等作品的移植。KEC東京是一個多產的公司，僅從它的身上就可以充分看到科樂美的多樣性了。ps：據說《心跳回憶》和《宇宙巡航機》是由一個開發小組製作的。 KCE大阪 以製作《大盜五佑衛門》系列和《強力職業棒球》系列而聞名。雖然其他的KEC公司也製作過這兩個游戲，但大部分都是由他們做的。此外，KEC大阪還是這幾個公司中最早股票上市的，並且也是與任天堂進行合作組成專門製作GBA游戲的「Mobile21」公司的主要參與者。 KCE JAPAN 分為KCEJ WEST和KCEJ EAST兩個小組，WEST俗稱「小島組」，即小島秀夫所在的小組。除了出品「合金裝備」系列外，還進行一些諸如跳舞機游戲的移植工作。EAST為原「KCE新宿」公司，專門製作一些由漫畫、動畫作品改編的游戲，最著名的就是《游戲王》系列了。 KCE STUDIO 由KCE札幌和KCE橫浜合並而成。出品過相當多的游戲，可惜出名的並不多，因為大多都是移植作品。現在主要以《筋肉番付》系列和《pop'music》系列為主打產品。 KCE SCHOOL 專門為科樂美公司培養人才，各個KCE公司都設有分校。據說學校的教學標准相當嚴格。 AM事業本部 專門製作商用電子游戲機的部門，不過據說在音樂游戲方面AM事業部和GM事業部都參與了開發，在社內他們是互相良性競爭的關系，從beatmania系列到DDR系列，再到pop'music系列，能推出這么多優秀的產品與他們之間的激烈競爭不無關系。區分這兩個部門的產品也很容易， AM的產品在出現logo畫面的同時會伴隨有「叮鈴鈴鈴鈴……」的聲音，GM的產品則沒有。 GM事業本部 在音樂類游戲全部劃歸到AM事業本部之後，主要從事一種名叫「medal」的賭博類游戲機的開發。其實GM的涉獵范圍也很廣，所有不帶屏幕的各種商用游樂器都是這里製作的。 CS事業本部 Consumer Software的略稱，專門負責銷售科樂美家用游戲的部門。實際的軟體開發都由KEC負責，CS只負責銷售，此外還出版一本名叫《KONAMI MAGAZINE》的專門雜志。 CP事業本部 Character Procts的略稱，專門製作、銷售一些游戲的周邊產品，《心跳回憶》盛行的時候甚至生產過高中校服。經常在一些游戲展上大量銷售其產品。不僅是科樂美的游戲，也曾製作過其他游戲公司的一些游戲周邊產品。和CS部類似，也出版一本名叫《KONAMI LOOK》的雜志。 PS事業本部 這里的PS並不是指PlayStation，而是「PachinkoSlot」（老虎機）（就是柏青哥波子機）的略稱，也就是專門生產老虎機的。 SP事業本部 Sport Club的略稱，並不是製作體育類游戲的部門，而是專門運營一些健身俱樂部的。 HE事業本部 Health Entertainment的略稱，生產一些融健身與娛樂於一體的產品，還製作銷售一些體育用品。 [編輯本段]科樂美漫談 與其他的游戲廠商不同，提起科樂美（我還是更喜歡叫它「科納米」），人們很難為它作出一個准確的定位。比如說提到世嘉，大半玩家就會想到sonic和VF，提到任天堂，浮現在腦海中的一定會是《馬里奧》和《口袋妖怪》。可是如果提到科樂美，你首先會想到什麼呢？是《魂斗羅》、《心跳回憶》、《合金裝備》、《沙羅曼蛇》、《實況足球》、《寂靜嶺》這些無人不曉的游戲系列，還是曾紅極一時的DDR？細想一下，我只能得出下面這個結論：科樂美就像是一個在不斷奔跑的人，游戲業界的每個角落都曾留下它的足跡，直到現在的全機種稱霸，它見證了游戲的歷史。作為游戲名門，從MSX時期起就已稱雄科樂美，應該是從AC商用機開始「奔跑」起來的，下面就讓我們對這位游戲界的「阿甘」作一下比較完整的介紹。 以射擊游戲起家的科樂美 相信大多數玩家都玩過紅白機上的KONAMI四合一吧（《魂斗羅》、《沙羅曼蛇》、《惡魔城》和《赤色要塞》），這也是我最早接觸的科樂美游戲。實際上，沙羅曼蛇只是科樂美著名的射擊游戲系列「GRADIUS」的一個分支，GRADIUS作為一個比較龐大的游戲系列，大致上由「正統GRADIUS系列」、「沙羅曼蛇系列」和「PARODIUS系列」三個部分構成 初代的GRADIUS最早是在85年的商用機上出現的。在此之前，最流行的射擊游戲是以namco公司製作的「XEVIOUS系列」為主的縱版射擊游戲。GRADIUS出現後引起了不小的轟動，它以其特有的魅力：橫版射擊類型、通過獲取能量膠囊可以增強威力、可以配備子機等特點在眾多的商用機中脫穎而出。這之後，科樂美又趁熱打鐵把GRADIUS完美移植到了MSX和紅白機上大獲成功，一時間科樂美簡直成了射擊游戲的代名詞。 但是，科樂美公司有這么一個毛病：一旦碰上一個商機就會死死抓住，想方設法的從這上面賺取玩家的血汗錢，直到讓人家看到這個游戲就反胃為止（可能形容的有點過分）。除了分別在MSX、紅白機、PC88、X1、X68000五個機種上移植了GRADIUS外，86年科樂美還在商用機上推出了世界觀和GRADIUS非常近似的「沙羅曼蛇」，沙羅曼蛇應該是第一個可以同時雙人進行游戲的射擊類游戲。 87年8月，GRADIUS二代首先在MSX上發賣，並於88年3月在商用機上出現。二代的畫面比一代要絢麗很多，其中華麗的火鳥形象給人留下很深的印象，游戲還獲得了GAMEST大獎。 自此以後，科樂美公司一發而不可收，接二連三的推出了眾多的射擊游戲。比較著名的有從MSX上反移植到商用機上，最早的搞笑類射擊游戲「PARODIUS」、比起GRADIUS更面向初級玩家的「THUNDER CROSS」一代和二代（二代的作曲者為METAL YUHKI，他也曾為《心跳回憶》譜曲）、角色形象深入人心的「兵蜂」、GRADIUS系列的最高峰「GRADIUS三代」、以精美的畫面和獨特的系統著稱的「XEXEX」以及「沙羅曼蛇二代」等。 但是，不知道什麼原因，科樂美公司越到後來推出的游戲難度越高，一般的玩家已經無法適應，於是漸漸引起了玩家們的不滿，銷量也越來越低。直到進入次世代機種的時代後，以SS上的「SexyParodius」和PS上的「GRADIUS外傳」為代表的科樂美射擊游戲又迎來了短暫的春天。可是，99年商用機上「GRADIUS四代」的出現徹底顛覆了玩家們對GRADIUS系列的信心，有人統計此游戲的bug居然有七、八十處之多，經常出現無法正常進行游戲的情況。有「射擊游戲之父」之稱的GRADIUS系列主要製作者町口浩康也因為這部游戲而名聲掃地。很多日本玩家不願面對這個現實，紛紛猜測町口並沒有真正參與GRADIUS四代的製作。 盡管之後在PS2上也出現了GRADIUS三代四代合集等作品，前不久還在GBA上出現了GRADIUS作品，但不得不承認，科樂美（乃至於整個業界）的射擊游戲時代已經早已離我們遠去了。 作為一家典型的高產型軟體商，KONAMI在其二十幾年的游戲開發生涯中出品了無數膾炙人口的經典，盡管如此多數玩家們僅僅是喜歡KONAMI的部分游戲，而真正喜歡KONAMI的玩家卻並不是很多。這或許是因為KONAMI實在是一個風格多變的軟體商吧。KONAMI最經常的手段就是先構思出一個絕妙的游戲創意，然後根據這種創意不斷推出續作或者衍生產品，直到所有玩家都討厭了這種創意之後再去開發其他題材游戲。因此玩家們往往對於KONAMI同一系列的游戲又愛又恨。不過榨取產品的最後一滴商業價值也是商業社會的必然定律吧！畢竟KONAMI帶來的游戲經典至少在數量上是其它第三方廠商所無法企及的。

❼ 介紹一下levi's lee converse這三個品牌

◆ 匡威 (Converse All Star) 的故事：

1908年，美國人摩爾·匡威於麻省春田市創辦了籃球鞋的專業製造廠，Converse All Star 於是就誕生了。

1917年匡威公司正式推出了「ALL STAR」帆布鞋，以其狂放不羈的設計，風靡全球一炮而紅。

1923年以具有運動天賦和口才的籃球明星查克·泰勒 (Chuck Taylor) 的親筆簽名成為匡威著名商標。集復古、流行、環保於一身的「ALL STAR」帆布鞋，是美國文化的精神象徵，以其隨心所欲，自由自在沒有約束的穿著形態，更成為追求自我時尚的青年人的忠實排擋。

Converse 以其迷人的外表和創新環保的理念，在全球銷量已經超過7億雙。7億雙是一個什麼概念？它意味著全世界12%的人擁有過 Converse 鞋；意味著3個美國這么多的人穿過 Converse 經典休閑鞋。

匡威 (Converse) 公司推出的 All Star 系列籃球鞋，帶動了整個鞋業界的革命。Converse All Star 籃球鞋與新興的籃球運動一度風行全美乃至全世界，在過去的一個世紀中，我們俯拾可見匡威 (Converse) 為籃球運動投入心力的痕跡，它已和麥當勞、可口可樂、哈雷機車等一樣成為美國文化精神的象徵。

匡威 Converse All Star Chuck Taylor 是所有帆布休閑鞋的潮流領導。All Star 的帆布，一直採用碼重密度最足、質地最佳的帆布，雙邊條，原生橡膠加細網布，經久耐用，在推陳出新的同時強調自然材質和環保理念，被譽為鞋中的「勞斯萊斯」。

自1992年正式登陸中國大陸以來，匡威 (Converse) 這個永遠的超級巨星，正以進化論中蛻變的優勢風靡整個中國。

◆ 匡威 (Converse) 官方網站：

http://www.converse.com.cn/ (中國)

LEE小檔案
LEE 牛仔褲從誕生到現在，已經有超過一百年的歷史。憑著其首創及經典設計，LEE牛仔褲成為牛仔褲壇的經典與權威，被譽為世界三大牛仔褲品牌之一。

LEE秋冬時裝發布會打破以往由模特走T型台向來賓展示最新服裝的傳統形式，將「後台」展現出來，再配合特別的場景搭配，由到場的媒體及時尚搭配高手從眾多的秋冬服裝中自行進行搭配，北京BED TAPAS & BAR，VF集團的創意團隊出人意料的選擇了這個少為人知的場所，正處於老北京舊鼓樓地區，場地的格局、古老的院落、陳舊的木樑、躺椅、古床，無不向世人講述著這里悠久的歷史以及承載的古都傳統文化，與LEE & Wrangler 本身沿襲的文化底蘊交相呼應，配合的恰倒好處。

LEE 官方網站：

http://www.lee.com.cn/

Levi's小檔案
◆ 李維斯 (Levi's) 牛仔的品牌故事：

Levi's (李維斯) 是來自美國西部最聞名的名字之一。1853年猶太青年商人 Levi Strauss (李維·史特勞斯) 為處理積壓的帆布試著做了一批低腰、直筒、臀圍緊小的褲子，賣給舊金山的淘金工人。由於這種褲子比棉布褲更結實耐磨而大受歡迎。於是，李維索性開了一家專門生產帆布工裝褲的公司，並以自己的名字「Levi's」作為品牌，Levi's (李維斯) 的神話也由此展開。

◆ 李維斯 (Levi's) 牛仔的靈感源泉：

對於很多人來說，Levi's 是所有牛仔的源泉。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等，這些我們今天津津樂道的牛仔褲的重要設計元素，都源於 Levi's 的創造。

1855年李維採用從法國進口的藍斜紋棉布，取代原用的帆布，奠定了現代牛仔褲的基本色調；

1873年為了讓金礦工人可以盛載金塊，特別在 Levi's 牛仔褲的後袋加了鉚釘，加強耐用度。

同年，Levi's 牛仔褲的後袋更縫上雙行弧形縫線，稱為 Arcuate Design；

1886年 Levi's 牛仔褲於褲後加上一個雙馬圖案的皮章，成為 Levi's 牛仔褲經久耐穿的象徵；

1890年Levis Strauss公司首次將牛仔褲編碼，舉世聞名的501就是 Levi's 首條牛仔褲型號；

1936年為了區別其他公司的仿製品，Levi's 在牛仔褲後袋加上紅旗紋章，作為正宗 Levi's 標志。

Levi's 作為時裝和牛仔褲的領導品牌，百年來不斷追求創新，1960年，Levi's 推出水洗系列牛仔褲，1967年出現喇叭口褲型、1986年開始生產預先穿洞的破爛牛仔褲、將牛仔褲褲管翻過來的「翻邊」、2003年性感新潮剪裁獨特、款式至酷的 TYPE1 TM 系列誕生……

1853年當時的淘金熱吸引了Levi Strauss (李維·史特勞斯) 來到舊金山，他利用帆布製成第一條牛仔褲。

由於 Levi's (李維斯) 牛仔褲十分耐用、耐磨及具高強韌度，受到挖金工人的熱烈歡迎。

Levi's 可遇不可求的單R紅旗標，鑒於國際商標的相關規定，一開始紅旗標上只有「R」標志，後加上了 Levi's 的字樣，保留至今。而R這一原創標志目前在全球的每 1000 條 Levi's 牛仔褲中只出現一條，以維護 Levi's 紅旗作為注冊商標的重要地位，所以，當你發現只有R標志的 Levi's 牛仔褲時，不如動動收藏的腦筋，因為這1/1000 的概率，在全球的市場上都是可遇不可求的。

◆ 李維斯 (Levi's) 牛仔，美式文化的象徵：

世人心中，在全球銷售超過35億條的 Levi's 牛仔褲不僅是時尚潮流的引領者，更是美國精神的一個典型服飾代表，帶有鮮明的符號象徵意義：「獨立」、「自由」、「冒險」、 「性感」等。

19世紀的淘金潮讓美國成為冒險者的樂園，也間接造就了美國經濟的騰飛，營造出進取、率性、自由的美式文化，這與當時講究精緻與華麗的「貴族血統」的歐洲文化截然不同。Levi's 為粗獷不羈的淘金工人設計的牛仔褲，恰恰成為了渴望自由、獨立、理想的新生活態度最直接的表現方式。因此，從某一個角度說，Levi's 牛仔褲一出現，就成了一種生活態度的象徵，進而成為美式風格和歐洲大陸文化的分水嶺。

隨著時代和環境的演變，Levi's (李維斯) 被賦予了更多的精神和文化藝術氣質，但 Levi's (李維斯) 最初的野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神，始終是穿著 Levi's (李維斯) 的人最欣賞的一種生活態度。

1954年詹姆士·迪恩 (James Dean，上世紀50年代的好萊塢性感偶像) 在賣座電影中穿著 Levi's 牛仔褲，Levi's 從此成為「個性與叛逆」的象徵。

Levi's (李維斯) 牛仔雙弧線

Levi's (李維斯) 牛仔皮章

Levi's (李維斯) 牛仔鉚釘

雙弧線、皮章、鉚釘——Levi's (李維斯) 牛仔極具代表性的原創標志

今天，牛仔褲已經成為既可以表現性感、青春、活力，又永不落伍的"時裝"。在全世界所有的牛仔褲品牌中，Levi's (李維斯) 象一棵百年常青之樹，從1873年 Levi's (李維斯) 牛仔褲創始人 Levi Strauss 生產出第一條 Levi's 牛仔褲之日起，Levi's 牛仔褲就天然地同美國的淘金熱、西部牛仔以及美國軍隊聯系在一起，甚至成為美國歷史的一部分。世界上很難有一個服裝品牌能夠象 Levi's 這樣歷經130多年風風雨雨，從一個國家流行到全球，品牌個性始終保持如一，並成為全世界男女老幼都可以接受的牛仔和時裝的領導品牌，這不能不說是 Levi's 品牌創造的一個世紀神話。

◆ 喜歡李維斯 (Levi's) 牛仔的名人：

上世紀50年代，牛仔褲文化伴隨著好萊塢的輝煌時代進軍全世界，詹姆士·迪恩 (James Dean) 身穿 Levi's 牛仔褲在銀幕登場；馬龍·白蘭度、貓王、Rock、麥當娜這些不同時代的風雲人物，都成了 Levi's 的著名擁躉。

◆ 李維斯 (Levi's) 牛仔的官方網站：

http://www.levi.com.cn/

❽ kipling的包包怎麼清洗

白色Kipling包包的幾種常用清洗方法

1、 再洗一次，用中性的肥皂，沖干凈。然後在外表包裹紙巾，風干。

2、 買一塊橡皮擦（最好白色的那種）。

3、 先用風油精插一遍，再用白色牙膏，就行了。

4、 用毛巾沾少許雞蛋清，擦拭臟了的地方。臟東西幾下就沒了。

5、 可以用棉花蘸風油精擦拭。

6、 牙膏塗上後用布擦掉。

7、 在溫水中加白醋泡洗，白醋對於日常中的很多色素和有機物都有清洗功效!

8、 專為重度污垢及白色真皮而設計的美潔王皮革清潔。

9、 50g牛奶 、20g酒精 、30g洗潔精、加適量的水，用軟刷子刷。

(8)vf集團股票代碼擴展閱讀：

布包清洗比較方便，如果是皮包盡量不要用化學物品，容易掉色或開膠，布包洗可以隨意，就是不能用強鹼強酸的洗滌用品。

皮包呢用手巾沾一點點的洗潔凈，輕輕的擦。在有圖案的地方盡量少擦，擦過後用干凈的水濕過的手巾擦乾凈，在陰涼處放置至乾燥即可。用軟毛的毛巾擦的時候要溫柔，不可用力小心圖案。

挎白色包包的時候，盡量不要穿掉色的外套，白色的東西吸色有一點異色看的就很清楚。如果是純皮的皮包，如果顏色不容易掉的話，買點綿羊油擦擦。

布包清洗的時候，不要用硬刷子，最好用小的兒童牙刷，特軟毛的那種輕輕的刷，刷過後用口袋套起來，防止落灰，掛起來的時候不要扭曲它本身的外形，不然幹了會變形的。

❾ vf的有效性規則里，答案要求在規則里輸入：left（股票代碼，1）="6"

left(股票代碼,1)
標點符號要用半形的，就是英文狀態下的才行，你都是全形的了