腦圖股份股票

㈠ 怎樣評價同學壓瘡的思維導圖作業

思維導雖然你就看，但也沒有完全的包括他這個結構，然後就看你，嗯。難道給錢可不嘛？

㈡ 初創團隊如何股權分配

還有呢比如說那些以產品為主導的商業模式，那他對於產品的規劃以及未來的供應鏈的打造，這些會比較重要，所以說在股權架構的設計上要考慮到如何可以整合上下游的資源。而另外一些平台型商業模式呢對於生態的構建非常關注，那這個時候就要考慮到股權架構未來的可調整性，還有一些共創的特性。

作者：Carina ，紐交所上市金融集團創業教育負責人，英國托尼博贊思維導圖認證管理師，羅輯思維得到腦圖簽約作者。微信公眾號：本來時間（jiuyaoruci)

㈢ 公司如何根據自己的實際情況選擇股權激勵工具

第二部分就是，我們要激勵當下，也要吸引未來，也就是說我們如何可以用好現在的業績明星以及未來的高潛人才，同時呢也要再次激活那些創業元老，讓他們更有動力跟新人一起去為公司的未來打拚。這個時候呢我們可以通過期權，受限股，包括業績分紅，激勵基金等多種多樣的方式，根據公司的不同的情況，我們可以組合來做這種組合的設計，打組合拳。

總之呢在做股權激勵的過程裡面，我們可以遵循「肯定歷史，激勵當下，創造未來」這樣的三個部分，然後分別去設計對不同人員的激勵的方式。

作者：Carina ，紐交所上市金融集團創業教育負責人，英國托尼博贊思維導圖認證管理師，羅輯思維得到腦圖簽約作者。微信公眾號：本來時間（jiuyaoruci）

㈣ 幾個朋友合夥創業，如何分配股權

一個創業公司最怕就是合夥人因為股權問題而鬧矛盾，導致其中或者幾個合夥人提出離開。贖回自己的資金。這是創業公司最不想看到的場景，也是創業公司開始發展的時候出現很普遍的現象。

雖然損失不大，但是這讓我意識到股權分配是非常重要的。我曾經跟幾個朋友創業，我與他招聘了十幾個人，准備大幹一番，而其中朋友倒好，絕大部分的股份都弄在自己手上，很多絕大的決策都他一個人決定，不聽我們其他股東的意見，結果員工認為公司是他的，跟其他合夥人無關，久而久之很多合夥人覺得自己就是一名員工，而不是什麼合夥人，然後很多合夥人就散了，並且提出贖回自己的資金。到後面因為資金和運營問題，公司倒閉了。

其實一個公司是否能走的更遠，利益是最大的羈絆。利益存在個人利益和公司利益。如果創始人和合夥人，資金參股的股東等一心只想自己利益的話，公司很難走到長久，無論就算有多完美的股權分配製度，人心是否一致才是最重要的。

㈤ 思維導圖的圖片

思維導圖的特點是順時針用枝杈排列知識點。
參見：如何繪制思維導圖（網路經驗）
作者：影響劦
思維導圖是一個簡單、有效的工具，可以幫助我們進行發散性思考、結構化思考，通過文字、圖畫、線條、顏色，圖文並茂地展示思考內容，幫助分析、記憶等。
這里介紹一種簡單、實用的繪制方法，只需要4個步驟，……。
1/4 從白紙的中心開始繪制，用一個圖像表達你的中心主題。
2/4 畫分支，不同分支用不同顏色，用曲線而不是直線。
3/4 在每條線上寫上關鍵詞，而不是一整段話。
4/4 自始至終使用圖形，思維導圖就是要視覺化。

㈥ 幾個朋友合夥創業，如何分配股權

最近打算跟同學創業，期間思考了很多問題，其實，我能想到創業中涉及到的一系列問題也算不容易了，這都得益於平時看新聞並積極思考的結果……

我最先糾結的一件事是：我和同學如何分配股份？期間請教了某個創業公司的 CEO，跟他聊到夜裡1點多，當我問他：「我跟同學都占 50% 行嗎」，他直接回答：「絕對不行，一個公司必須要有一個佔大頭的，一個說得算的，也就是老大，否則跟風險投資沒法談……」

後來看一些資料，歸結起來有如下幾點：

1，投資人的持股不建議超過30%；
2，創始團隊開始持股的不能超過3人；
3，初創團隊中大股東能保持不低於60%的股份，因為低於50%的股權經不起稀釋；
4，初創公司的股權設計：
1）忌諱江湖方式處理，結構與利益不明細；
2）忌諱股權平均或分散，沒有「帶頭大哥」作為決策中心；
3）忌諱股權比例配錯，非關鍵人員擁有大股權比例。

在新興的互聯網企業創業時，共同創始人之間的股份分配，大多數時候並不是按照出資額、技術和智慧成果來進行權衡的。

出資額：在天使投資和創投機構比較密集的科技業，大量的創業項目是從一開始就拿到投資的，創始人幾乎沒有放錢進去，或者即使放也是名義上的非常少一點點錢。

技術：互聯網業是一個創新頻度高、小企業成長快的行業，同時互聯網技術的演進速度也是非常迅速的，互聯網技術的門檻，與硬體為主導的傳統科技業相比，是日益降低的。因此隨著互聯網公司的不斷涌現，獨有的技術專利和技術機密在互聯網行業越來越難形成競爭的門檻。

智慧成果：互聯網業是一個拼進化速度的行業，因此一個絕佳的創意或既有的智慧成果，如果沒有配上強大的執行力和自我更新能力，是很容易死得很慘的。這樣的例子比比皆是。

因此，共同創始人之間，影響股權分配比例的主要因素包括（但不限於）——

經驗和資歷的豐富度。設想：十年從業經驗、有過創業背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同創業。

對公司未來成長的貢獻。設想：一個偏渠道運營、技術門檻不高的互聯網公司，有商務推廣背景的 A 和有技術背景的 B 共同創業。

獲取資源的能力。設想：與大量業內優秀人才交好、熟悉產業上下游各環節，容易獲得風投機構信任的 A，和一直埋頭苦幹、鮮少抬頭看路的 B 共同創業。

對產品/用戶/市場的精通和了解。設想：一個做互聯網消費級產品的公司，有在騰訊四年的負責核心產品運營經驗的 A，和有在外包公司六年的項目管理經驗的 B 共同創業。

熱情、專注、堅定的程度。設想：瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優化產品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓動、執行力超強的 B 共同創業。

人格魅力、領導力。設想：A 和 B 共同創業，誰更能吸引人才加入、鼓動團隊的士氣、給大家持續注入願景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。

來自上海知志者回答

㈦ 編輯思維導圖或流程圖比較好用的軟體

可以用思維導圖軟體MindManager、iMindMap或者MindMapper

流程圖是一種相當實用的思維導圖，能以清晰的邏輯關系展現一個事件的流程，並可將復雜的工序、操作任務簡化成一個個簡單的步驟，讓使用者更容易理解事件是如何進行的。

MindManager Windows 21配備專業的流程圖繪制模板，可自由地添加步驟主題與決策主題，輕松實現了流程中的判斷事項，接下來，一起來看看怎麼操作吧。

圖8：發行與上市

三、小結

綜上所述，通過使用MindManager Windows 21的流程圖模板，我們可以將一些復雜的事件，如企業上市、葯品上市等復雜事項，簡化為簡單的操作步驟，既可以避免操作事項的遺漏，又可以快速獲得事件的操作總覽。

㈧ 求紅星照耀中國思維導圖，謝謝大家了

《紅星照耀中國》思維導圖

(8)腦圖股份股票擴展閱讀

另外《紅星照耀中國》後來改編成電視劇，由戰友電視藝術中心、中共湖南省委宣傳部、中共寧波市委宣傳部、廣東新諾影業集團、寧波市廣播電視集團、重慶卡恩影視傳媒有限公司、浙江紅珊瑚影視股份有限公司、中共河北省省委宣傳部、北京艷陽高照國際影視文化有限公司等聯合出品。

該劇根據埃德加·斯諾同名紀實作品《紅星照耀中國》改編，通過美國青年記者斯諾的經歷，講述1928年至1941年間，中國發生的重大歷史事件和變革。該劇於2016年10月20日在湖南衛視「金鷹獨播劇場」首播。

㈨ 請教：思維導圖，這個要添加一個線，怎麼弄董事會和董事長旁邊的股東會加一根線，怎麼加呢

應該加兩條線：
在有限公司中，董事會中的非職工董事由股東會產生；董事長的產生由章程規定，可以由股東會產生，也可以由董事會產生。
在股份公司中，董事會中的非職工董事由股東大會產生；董事長由董事會選舉產生。

㈩ 在PS里怎樣才能P出股份構成示意圖

你不一定要用PS啊，你可以用網路腦圖，億圖，visio 等軟體來製作啊