運城製版集團股票

⑴ 運城製版集團的管理

運城製版集團在生產管理方面，借鑒了一些日本企業的管理模式，非常嚴格，同時亦有自己的獨到之處。運城製版廠為每一個活件建立一份檔案。業務一旦洽談完畢，從簽合同開始，就為該單活件建立起一份檔案，合同書、客戶原始資料（文字、圖片、磁碟等）、生產單等均裝入檔案內，然後交給設計製作部。每一道工序的生產人員，在接到活件時，首先要核對檔案袋裡的內容，查看前面的所有工序，是否已有責任人簽字，該歸檔的資料是否均已裝入檔案內。若有缺失，則拒絕接受。經檢查完整無誤後，再開始自己的工作。所有工序都完成後，一份完整的活件檔案就形成了，主要包括：合同書、客戶原始資料、生產單、設計稿、電分樣、排版列印稿、拼版圖、研磨、電雕、電鍍等數據記錄、印刷打樣樣張、打樣質檢、版輥打包發貨等所有環節的各種資料和負責人簽字。
以95年筆者曾經從事過的MAC工序為例，工作做完後，在生 產單上相應的位置簽上自己的名字，然後將工作中產生的文件（復 合色與分色列印稿）裝入檔案袋內，交給質檢部門。經質檢發現錯 誤時，修改，重新列印，再送交質檢。檢查無誤後，將電子文件按 要求存放在指定的目錄下，將經過質檢人員簽字的最終列印稿裝入 檔案內，移交給下道工序。檔案總是按照生產流程自動交接。所有 工序的製作人都要在生產單上的相應位置簽字，所有工序產生的數 據與文件資料都要裝進檔案袋存檔。
這樣一來，極大地提高了對活件的管理效率。任何一單活出現 了問題，調出檔案，就可以立刻找到出錯環節，便於及時改正。運 城製版明文規定：出現質量問題，立即退還用戶交付的製版費用， 以最快的速度免費返修或重製，並負責賠償用戶因版輥質量問題造 成500元至15000元以內的經濟損失。此舉為運城製版贏得了市場 競爭中的絕對優勢。通過檔案，同時也可以直接查出責任人並進行 處罰。每一個活件，每一道工序，都做到了責任落實到人、具有可 追蹤性。
運城製版廠的活件檔案有點類似於過去的人事檔案。每一個人 都有一份檔案，檔案記錄了一個人的歷史。查閱檔案，便能知曉一 個人一生中發生過的所有重大事件。檔案總是與人如影相隨，人走 到哪，檔案就跟到哪，伴隨著一個人的一生。當然，改革開放後出 現了很多的人戶分離、人檔分離的情況，另當別論。
這種管理方式，其實也是一種最簡單的項目管理。過去中國企業的管理模式，多是金字塔式的組織結構。隨著中國的進一步改革開放，項目管理越來越受到青睞。我國的一些企業不能大幅度提高品質，很重要的一個原因就是所謂的「管理不善」，其實說白了就是缺乏項目管理水平。上世紀90年代，項目管理在西方發達國家興起，但至今我國在項目管理方面還處於初級階段，而運城製版集團在90年代即嘗試運用了項目管理的方法。有資料表明，世界銀行是把每一筆貸款都作為一個項目來管理的，而運城製版廠是把每一個活件都當作一個項目來對待的，業務員通常扮演著項目負責人的角色。
由此可見，運城製版廠的生產管理主要有兩條線：對活件的管理，是以項目管理的方式為主；對員工的管理，則以部門管理的方式為主。 「項目管理 + 部門管理」，合縱連橫，形成矩陣式管理。

⑵ 運城製版集團在全國排名第幾

嗯 運城製版確實是製版行業第一。 不過現在做製版的太多，沒以前的待遇好了。

⑶ 青島運城製版有限公司

有呀，我是石家莊運城製版廠的，青島運城製版有限公司跟我們是一個集團公司

⑷ 運城製版集團的壟斷

運城製版的名字在凹印界如雷貫耳，集團公司的實力與規模在同行業中屬世界第一。但我們膠印領域的人士卻很少有人知道，至於印刷界以外的人士知道的就更寥寥無幾了。為什麼呢？
當然最重要的原因是運城製版廠的產品很專業，不是大眾消費品，所以公眾少有人知。除此之外，另一重要原因就是：運城製版廠幾乎不做任何形式的廣告宣傳、公關宣傳。筆者95年在大連運城製版公司做印前工作時，曾抽出業余時間為公司寫過一篇公關宣傳軟文《千里迢迢追版記》，希望能在相關刊物上發表，為公司作一個形象上的宣傳。當時筆者尚未改行從事傳媒工作，不懂公關、媒體的運作方式。筆者將文章交給了總經理，希望此文能夠受到公司領導的重視。沒想到，筆者將文章交給總經理後，竟然石沉大海了。
後來筆者明白了，原來運城製版廠根本不在廣告宣傳、公關宣傳上花錢，而是把錢投放在企業擴張上。當時運城製版廠的幾個分廠生意都異常火爆，客戶拿著現錢來排隊，活多得做不出來，急需大筆資金來投資，擴大規模，哪裡還需要再做廣告與公關宣傳呢？
像喬東家一樣，劉克禮實施了資本運營、連鎖經營、壟斷經營戰略，不斷擴大經營規模，全國各地遍開分廠，最終以強大實力壓倒了競爭對手，控制了市場。占據了國內72% 以上的市場份額，基本上壟斷了國內中高檔凹印版輥市場。
市場被壟斷之後，還需要做廣告、公關宣傳嗎？誰見過微軟的廣告？誰見過中國鐵路的公關宣傳軟文？
壟斷帶來的利益有兩個方面，第一，大家都知道，可以獲取高額的壟斷利潤。第二，壟斷帶來的好處是可以降低采購成本。運城製版（集團）因其市場佔有率的壟斷地位，面對設備、原材料供應商有很強的議價能力，在談判上能獲得絕對的低價位。例如在最初 92、93年東莞、上海、大連三個分廠的設備引進中，實行了統一談判、統一引進的辦法，受到外商的高度重視，給予優惠價格，引進設備比其它廠便宜50%左右。隨著實力規模的進一步擴大，集團公司在引進談判中的籌碼越來越重，如後來引進電子雕刻機，其它廠需74萬，而運城製版集團只需28萬，差距何其之大！
筆者分析認為，運城製版（集團）公司成功的第五個因素是：不做廣告、公關宣傳，實行資本運營、連鎖經營、壟斷經營。
運城薩瓦萊斯製版有限公司隸屬於山西運城製版集團，是一家專業性製版企業，產品主要有兩大類：包裝版和壓紋版。包裝版有塑料包裝版、掛歷版、塗膠版、轉移印花版、煙盒包裝版等各類凹版。壓紋版有鏡面輥、消光輥、人造革、鋁箔、牆壁紙、硬紙盒類包裝、衛生紙系列、無紡布等各類壓紋輥。另外，還有刮刀部。YUNCHENG SAUERESSIG PLATE MAKING CO.,LTD is owned by one of Yuncheng Plate Making Group,The Group is the largest professional gravure cylinder supplier with over 420 Helioklischographs (Hell, Datwyler Ohio) and over 70 plants in 14 countries, It has 20-year history , highly skilled employees, competitive price, highest quality and best service. We provide the gravure cylinders ,Including food & beverage packaging,pharmaceutical & chemical packaging,tobacco packaging, Decoration,Textile,etc. We are also able to deliver embossing rollers which widely used in imitation leather,aluminum foil , wall-paper,paper Band,tobacco, Dinner paper , nonwoven-fabric,etcIn addition, the Department of Blade is begong to this。
山西運城製版設備製造有限公司隸屬於山西運城製版集團，是中國凹版設備製造歷史最長，生產規模最大的製造廠商。公司擁有近20多年凹印製版設備的使用、維護和生產製造經驗，集研發、加工、製造為一體。為客戶提供優質的產品和滿意的服務是我們永恆的追求 。
公司宗旨：追求和保持全方位質量的絕對優勢！
質量承諾：保證提供合格的產品！
誠摯感謝各界朋友長期以來給予的支持和幫助，我們的產品經濟、實用、高效、種類齊全。
主要包括：凹印製版設備，凹印印刷設備，凹印製版耗材。
祝願與各界的友誼和合作真誠永遠，事業共進！

⑸ 山西運城製版集團現在的效益如何

聽我哥哥說金融危機對製版廠還是有一定影響的、我好幾個同學被分到外地都堅持不下來、前3月工資只有600、好像還蠻累的、他們有的都不幹了 不過吃得苦中苦、方為人上人、據說三個月後就2000多了。。。我哥哥是青島製版廠的所以人家過的比較悠閑、也是因人而異吧、看你自己的本事了……

⑹ 山西運城製版集團的銷售人員這工作怎麼樣啊

銷售行業實在不好，除非你很有能力否則吃不飽餓不死。特別是女孩，很危險的，有很多潛規則。建議您趁年輕學學一門好手藝，或考幾個值錢的證，比如二級建造師，無論是掛靠還是施工單位都很好，希望採納。

⑺ 運城製版集團的發展

運城製版（集團）股份有限公司的前身是運城地區工藝美術廠，當初生產一些中低檔工藝美術品。眾所周知，改革開放之初，我國的商品是「一流的質量，二流的包裝，三流的價格」，粗糙簡陋的 包裝影響了商品的出口價格，國家和行業協會都提出了要大力發展 包裝印刷產業的要求。於是，1981年轉產塑料彩印，開始小版生產。
1984年底，以劉克禮為首的廠領導對國內軟包裝工業發展趨勢、凹印製版工業的現狀和前景進行了市場調研，發現我國的製版技術非常落後，但市場需求旺盛；許多大企業和專業印刷廠正在大量引進凹印設備，卻很少有人注重製版工業的配套發展，高檔的印刷版輥要到國外去製版。這是一項高技術、高附加值的好 項目，雖然投資較大，但有巨大的市場潛力。劉克禮當時發揚了 敢為人先的精神，決定引進世界先進設備，以高科技的產品去佔領市場的制高點。
經過一番充分准備和艱苦努力，冒著高息高額貸款的風險，引進了西德產電雕機、電分機、日本產電鍍生產線、美國產顯影機、密度儀等具有世界先進水平的凹印製版生產線。到1986 年，已發展成為國內惟一的專業性凹印製版廠，成為全國同期引進製版設備中進度最快、投資最少、版輥質量最高、效益最好的項目，在市場競爭中初露鋒芒。
短短幾個月，運城製版廠便吸引了全國大部分用戶，業務量成倍增長，忙得都做不過來。客戶都是主動先付款，交完現金後還要排隊等候，基本上都要等到一個多月後才能拿到自己的產品。所以許多塑料彩印廠，都是提前兩個月向運城製版廠下定單，交付全款，然後排隊等待。有的廠乾脆派出業務代表吃住在運城製版廠內，專門催活兒盯活兒。
後來又經過二期、三期大規模的引進，以及無數次的配套改造，運城製版廠最終實現了以計算機替代手工拼版，完成了無軟片雕刻等具有世界最先進水平的新工藝。
從1995年在大連運城凹印製版有限公司做印前工作時，當時排版用的都是世界上最先進最專業的蘋果電腦，軟體主要有Freehand 3.1A 和photoshop2.0。因為當時用的蘋果電腦的英文名字叫「Macintosh」，簡稱「MAC（麥客）」，所以運城製版習慣將排版車間稱為「MAC車間」。在當時，絕大多數人尚不知蘋果電腦為何物，運城製版集團的所有分廠，都配備了陣容強大的MAC 車間。一個MAC車間里，就有二、三十台蘋果電腦，而當時一台蘋果電腦的售價要數萬美金。
當時運城製版的工藝流程是：設計——電分——排版——補漏白（擴縮邊）——列印（合成加CMYK分色）——版式質檢——拼版——電雕——電鍍——印刷打樣——打樣質檢——打包發貨。從工藝流程可以看出，拼好版後，沒有出片環節，而是直接進行電雕（將圖文信息直接雕刻在版輥上）。這一工藝，就是凹印製版工藝上的無軟片雕刻（即凹印CTP），這在當時是世界上最先進的製版技術。
運城製版的客戶也大多數是國內知名大企業和外資企業。記得那時他們經常給日本客戶做活，大家都知道日本人是最挑剔的，但對他們的產品非常滿意。
高新技術產品降價很快，因此有許多企業決策者在引進新技術設備方面總是猶豫不決，觀望等待，對此運城製版集團的董事長劉克禮有句名言是：「早買早後悔，晚買晚後悔，不買還後悔。」高新技術與設備的降價是必然的，而且是永不停止的，那要等到什麼時候？既然都是「後悔」，何不早一點「後悔」呢！
運城製版成功的因素之一就是：抓住市場發展機遇，瞄準世界最新科技，甘冒風險，大膽引進，搶占市場制高點。
在膠印界人士還在大談特談CTP新工藝時，殊不知，在10多年前，運城製版集團就已經使用上了CTP（無軟片雕刻系統），領先於膠印CTP至少10年。可以這樣說，當時，世界上有什麼樣先進的凹印製版設備，運城製版集團就有；世界上有什麼樣先進的製版技術，運城製版集團就有。運城製版集團當時擁有世界上最先進的凹印製版技術和設備。

⑻ 運城製版學校有哪些哪個最好

運城製版學校挺多，也培養了好多人。
要說那個最好？必須說各有千秋。大家能看的見，比如人數規模、校園環境；再比如招生宣傳、影響印象等等。
我以為想了解製版學校，基本上是准備學製版。最好還是注重學完了之後，能在市場上幹得好。
要說學了之後，在市場上能幹好，我們的暖揚，當仁不讓。暖揚人才培訓，培養技能型人才，一定是學完了能幹好，才配得上稱為人才。