dsp集團股票

❶ 微電子晶元企業股有哪些呢

綜藝股份、大唐電信、同方股份、ST滬科、張江高科等。

1、綜藝股份

綜藝集團創建於1987年，起步於南通市通州區黃金村。集團成立20多年來，制訂了超越競爭的藍海發展戰略，以股權投資為橋梁。

迅速切入具有自主知識產權和核心競爭力的高新技術產業，有計劃地堅定向現代化的高科技投資控股企業轉型，打造成功了以信息科技產業為主線的高科技產業鏈，完成了以新能源為龍頭、信息產業和股權投資為兩翼的產業布局。

2、大唐電信

大唐電信科技股份有限公司是電信科學技術研究院（大唐電信科技產業集團）控股的的高科技企業，公司於1998年在北京注冊成立，同年10月，「大唐電信」股票在上交所掛牌上市。

3、同方股份

同方股份有限公司名字取自清華大學清華園最早的建築、昔日用作祭祀孔子的地方—同方部。

公司主要從事資訊科技(資訊系統、電腦系統、寬頻通信)、能源與環境(人工環境、能源環境、建築環境、生態環境)兩大產業。同方股份在1997年成立，並在同年於上海證券交易所上市。2006年，公司更名為「同方股份有限公司」。

4、ST滬科

ST滬科是上海寬頻科技股份有限公司採用公開募集方式設立的股份有限公司，1992年3月27日在上海證券交易所上市交易。主要對高新技術產業投資，實業投資，投資管理，技術服務，技術培訓等。

5、張江高科

張江高科技園區，被譽為中國矽谷。成立於1992年7月，位於上海浦東新區中南部，是中國國家級高新技術園區，與陸家嘴、金橋和外高橋開發區同為上海浦東新區四個重點開發區域。

❷ 美國上市股票的英文縮寫對照

中國在美國的上市公司（二）
CN 中國網通 CHLN.OB 中華地產 INTN 英泰國際 ETLT.OB 永恆農業
CHA 中國電信 WATG.OB 錦州電機 DSWL 冠宏電子 CMDA.OB 中國媒體
CHU 中國聯通 NAGM.OB 西安金園 CHDX 美中互利 IRAE.OB 山東游樂
SNP 中石化 RHGP.OB 仁皇葯業 ASTT ASAT 晶元 SRRE.OB 瑞陽地產
SOLF 林洋新能源 SGAT.OB 盛大科技 PACT 太平洋商網 CAGC.OB 太龍復肥
UTSI 斯達康 CBPC.OB 浙江天元 ATS 亞太衛星 XHUA.OB 新華書店
SEED 北京奧瑞金 TBYH.OB 上海嘉陽 ADY 飛鶴乳業 YTEC.OB 宇信易誠
COGO 深圳科通 GCIH.OB 大中華控股 ACH 中國鋁業 CWLC.OB 中無通訊
CBAK 深圳比克 GFRP.OB 交大保賽 CYD 玉柴國際 DRGG.OB 龍安國際
GSH 廣深鐵路 PAYI.OB 重慶雅狐 CHN 中國資金 HQSB.OB 海南漁業
CRFU 新陽高科 FSIN.OB 大連傅氏雙 CBA 華晨汽車 CNEH.OB 東北石油
AIDA 愛大制葯 CHFR.OB 中國果業 ZNH 南方航空 CXTI.OB 專家系統
DPPT 利寶生態 CYXI.OB 英霞實業 CEA 東方航空 HFGB.OB 惠豐生化
WDSP.PK 聞亭數字 CHIF.OB 大陸農業 SHI 上海石化 CEDA.OB 眾合利達
CTDC 京泰網路 CSOF.OB 寧波彬彬文具 HNP 華能國際 CHMS.OB 信海科技
CAAS 中汽系統 NTHH.OB 山西金海煤業 YZC 兗州煤業 ASTV.OB 山東宏智
VIMC 中星微 ZHNP.OB 河南眾品 SMI 中芯國際 SOYD.OB 托普集團
ACTS 珠海炬力 KWBT.OB 康坦生物 CMAQ.PK 中國礦產 PGCH.OB 洲元種業
CNTF 中國德信 MSMT.OB 媒體網路 VCDY 銀發資源 CHWE.OB 泛亞通
HRAY 華友世紀 CHMD.OB 千年發展 SORL 溫州瑞立 ABAT.OB 中強科技
NCTY 第九城市 CHDT.OB 直接貿易 GRRF 國人通訊 NWCN.OB 安博公司
NINE 九城數碼 CHBP.OB 南京科源 HRBN 泰富電氣 CTGLF.PK 啟祥科技
LONG e 龍 CPDV.OB 陝西嘉匯 CHFI.OB 深 圳 擔保 CPHI.OB 海南惠普森
JRJC 金融界 NTYN.OB 新桃花園 CHCG.OB 3C 集團 TCOM.OB 廣電訊
JOBS 前程無憂 GTEC.OB 創世紀中國 CICY.OB 蘇州藍纓 CREG.OB 上海四方
KONG 空中網 CHNG.OB 西藍天然氣 FRLK.OB 世紀永聯 SUWN.OB 山東聖旺
TOMO 湯姆在線 PUDC.OB 山西普大 IMOT.OB 財納易 MGHA.OB 明華國際

中國在美國的上市公司（一），你看網站吧。
http://hi..com/peacescott/blog/item/d701a5c7973986d8d10060b3.html

❸ ARM、高通、德州儀器這三家晶元企業該怎麼區分和評價

你好
ARM 是做軟核的，德州儀器擅長做DSP,高通則是3G

ARM（Advanced RISC Machines）是微處理器行業的一家知名企業，設計了大量高性能、廉價、耗能低的RISC處理器、相關技術及軟體。技術具有性能高、成本低和能耗省的特點。適用於多種領域，比如嵌入控制、消費/教育類多媒體、DSP和移動式應用等。 ARM將其技術授權給世界上許多著名的半導體、軟體和OEM廠商，每個廠商得到的都是一套獨一無二的ARM相關技術及服務。利用這種合夥關系，ARM很快成為許多全球性RISC標準的締造者。 目前，總共有30家半導體公司與ARM簽訂了硬體技術使用許可協議，其中包括Intel、IBM、LG半導體、NEC、SONY、飛利浦和國民半導體這樣的大公司。至於軟體系統的合夥人，則包括微軟、升陽和MRI等一系列知名公司。 ARM架構是面向低預算市場設計的第一款RISC微處理器。 ARM 即Advanced RISC Machines的縮寫,既可以認為是一個公司的名字，也可以認為是對一類微處理器的通稱，還可以認為是一種技術的名字。 1985年4月26日，第一個ARM原型在英國劍橋的Acorn計算機有限公司誕生，由美國加州SanJoseVLSI技術公司製造。 20世紀80年代後期，ARM很快開發成Acorn的台式機產品，形成英國的計算機教育基礎。 1990年成立了Advanced RISC Machines Limited(後來簡稱為ARM Limited，ARM公司)。20世紀90年代，ARM 32位嵌入式RISC(Reced lnstruction Set Computer)處理器擴展到世界范圍，占據了低功耗、低成本和高性能的嵌入式系統應用領域的領先地位。ARM公司既不生產晶元也不銷售晶元，它只出售晶元技術授權。

德州儀器(Texas Instruments)，簡稱TI，是全球領先的半導體公司，為現實世界的信號處理提供創新的數字信號處理(DSP)及模擬器件技術。除半導體業務外，還提供包括感測與控制、教育產品和數字光源處理解決方案。TI總部位於美國得克薩斯州的達拉斯，並在25多個國家設有製造、設計或銷售機構。有關TI詳盡信息，敬請查詢以下網址：www.ti.com.cn

美國高通公司以其CDMA(碼分多址)數字技術為基礎，開發並提供富於創意的數字無線通信產品和服務。如今，美國高通公司正積極倡導全球快速部署3G網路、手機及應用。公司總部駐於美國加利福尼亞州聖迭戈市，高通公司的股票是標准普爾500指數的成分股，公司業務涵蓋技術領先的3G晶元組、系統軟體以及開發工具和產品，技術許可的授予，BREW應用開發平台，QChat、BREWChatVoIP解決方案技術，QPoint定位解決方案，Eudora電子郵件軟體，包括雙向數據通信系統、無線咨詢及網路管理服務等的全面無線解決方案， MediaFLO系統和GSM1x技術等。美國高通公司擁有所有3000多項CDMA及其它技術的專利及專利申請，這些標准已經被全球制定標准機構普遍採納或建議採納。高通已經向全球125家以上電信設備製造商發放了CDMA專利許可。 作為一項新興技術，CDMA正迅速風靡全球並已佔據20%的無線市場。目前，全球CDMA用戶已超過2.56億，遍布70個國家的 156家運營商已經商用3GCDMA業務。2002年，高通公司晶元銷售創歷史佳績；1994年至今，高通公司已向全球包括中國在內的眾多製造商提供了累計超過15億多枚晶元。 在中國向下一代無線技術演進的過程中，高通公司致力於向中國的運營商、製造商和開發商提供支持。作為中國第二大無線通信運營商，中國聯通率先於 2002年初啟動了其全國CDMA網路。截至2005年6月，中國聯通已擁有超過3100多萬CDMA用戶——這得益於其先進的無線話音與數據業務、不斷擴大的網路覆蓋，以及在全國范圍推出了高通公司提供的基於BREW平台的數據業務。到2004年底，中國聯通公司活躍的BREW用戶已經超過 100萬，BREW應用的下載量已經超過1000萬次，國內支持BREW的手機機型也已超過50種。BREW正在給中國的用戶帶來非凡的體驗。 2004年8月，中國聯通與高通公司聯手推出「世界風」雙模手機，用戶可以通過該手機同時享受到高速、高性能的CDMA1X話音與數據業務和GSM語音服務。多模多頻終端設備已經成為3G發展的未來趨勢，這使中國的運營商第一次走在了全世界的前面。 為滿足用戶在個人導航、兒童安全保障、銷售人員管理和物流跟蹤服務等方面的需求，1999年，高通公司開始了專門針對無線設備的個人定位技術的研發，即gpsOne。從2003年開始，中國聯通在BREW平台上推出了基於高通公司gpsOne技術的定位業務——「定位之星」，該項業務目前已覆蓋全國。 2003年6月，高通公司宣布，將投資1億美元以資助那些從事CDMA產品、應用與服務開發及商業化的中國初創企業。這筆投資正在逐漸兌現中。截至目前，已有三家中國企業獲得投資。高通公司相信，這筆面對中國市場的投資，會促進CDMA在全球范圍的應用。
編輯本段發展歷程
1985年7月，七位有識之士聚集在聖迭戈Irwin Jacobs博士的家中共商大計。這幾位富有遠見的人-Franklin Antonio、Adelia Coffman、Andrew Cohen、Klein Gilhousen、Irwin Jacbos、Andrew Viterbi和Harvey White最終達成一致，決定創建「QUALity COMMunications」，他們的宏偉藍圖造就了20年後電信業中最耀眼的新星QUALCOMM高通公司。 高通公司成立之初主要為無線通訊業提供項目研究、開發服務，同時還涉足有限的產品製造。公司的先期目標之一是開發出一種商業化產品。由此而誕生了 OmniTRACS®。自1988年貨運業採用高通公司的OmniTRACS系統至今，該系統已成為運輸行業最大商用衛星移動通信系統。 早期的成功使得公司更加勇於創新，向傳統的無線技術標准發起挑戰。1989年，電信工業協會(TIA)認可了一項名為時分多址(TDMA)的數字技術。而短短三個月後，當行業還普遍持質疑態度時，高通公司推出了用於無線和數據產品的碼分多址(CDMA)技術-它的出現永久的改變了全球無線通信的面貌。 如今，高通已擁有3,900多項CDMA及相關技術的美國專利和專利申請。高通公司已經向全球逾130家電信設備製造商發放了CDMA專利許可。二十多年間，高通憑借其開拓創新的技術和銳意進取的精神引領著人們的溝通、工作和生活方式的變革。 高通公司所享有的卓越聲譽遠不止於CDMA領域。高通公司是標准普爾500指數的成分股、《財富》500強企業之一，並且是美國勞工部「勞工就業機會委員會大獎」(Secretary of Labor&＃039;s Opportunity Award)的得主。其卓而不凡的工作環境、樂於奉獻的工作態度和專業精神也令高通公司連續六年榮獲《財富》「全美100家最適合工作的公司」，並且在《工業周刊》「100家最佳管理企業」名錄中占據了一席之位。《CIO magazine》還將高通公司評選為100大運營和戰略頂極優秀的典範企業。

❹ DSp是什麼意思啊

DSP是需求方平台的意思，全稱Demand Side Platform。

它以精準營銷為核心理念。這一概念起源於網路廣告發達的歐美，是伴隨著互聯網和廣告業的飛速發展新興起的網路廣告領域。它與Ad Exchange和RTB一起迅速崛起於美國，已在全球快速發展，2011年已經覆蓋到了歐美、亞太以及澳洲。在世界網路展示廣告領域，DSP方興未艾。DSP傳入中國，迅速在國內成為熱潮，成為推動中國網路展示廣告RTB市場快速發展的動力之一，dsp將要成為SEM後的一個廣告模式。

需求方平台允許廣告客戶和廣告機構更方便地訪問，以及更有效地購買廣告庫存，因為該平台匯集了各種廣告交易平台，廣告網路，供應方平台，甚至媒體的庫存。有了這一平台，就不需要再出現另一個繁瑣的購買步驟——購買請求。

(4)dsp集團股票擴展閱讀：

相關術語：

1、RTB（Real Time Bidding，實時競價）

定義：是一種利用第三方技術在數以百萬計的網站或移動應用上針對每一個用戶展示行為進行評估以及出價的競價技術。

2、SSP（Supply-Side Platform，供應方平台）

定義：供應方平台能夠讓媒體主也介入廣告交易，從而使它們的庫存廣告可用。通過這一平台，媒體主希望他們的庫存廣告可以獲得最高的有效每千次展示費用，而不必以低價銷售出去。

3、Ad Exchange（廣告交易平台）

定義：一個開放的、能夠將媒體主和廣告商聯系在一起的在線廣告市場(類似於股票交易所)。交易平台里的廣告存貨並不一定都是溢價庫存，只要媒體主想要提供的，都可以在裡面找到。

4、DMP（Data-Management Platform，數據管理平台）

定義：數據管理平台能夠幫助所有涉及廣告庫存購買和出售的各方管理其數據、更方便地使用第三方數據、增強他們對所有這些數據的理解、傳回數據或將定製數據傳入某一平台，以進行更好地定位。

5、DPP(Demand Promise Platform ，需求保證平台）

定義：數據管理平台能夠幫助所有涉及廣告庫存購買和出售方式的各方數據管理、更方便的使用第三方數據，增強需求方對所有這些數據的理解，但是同時可以保證對方的需求，按照「UEEI」模式來保證完成需求方的指標，並使用戶能夠獲得所要的結果。

❺ 中國和韓國娛樂公司有哪些

S.M. Entertainment Co.,LTD
法人代表：KIM, YOUNG-MIN
成立日期：1995年2月14日
公司地址：韓國 首爾市 江南區 押歐亭 2洞 521
서울시 강남구 압구정2동 521
聯系郵件： [email protected]

jyp
서울특별시 강남구 청담동 123-50
首爾市 江南區 青潭洞 123-50
北京分公司：
北京市朝陽區建國路71號惠通時代廣場A2 1層A室
北京傑偉品文化交流有限公司

dsp
서울시 서초구 반포동 58-8
首爾市 西草區 盤浦洞 58-8

YG
서울시 마포구 상수동 349-10 호성빌딩4층 (주)yg entertainment
郵編： 121-829
e-mail:[email protected]
fax:02 3413 5537

中國的嘛~我不太關心的說~

❻ 十大汽車dsp功放品牌排行

汽車DSP功放排名如下、
哈曼卡頓，哈曼卡頓是哈曼國際工業生產中，專業生產製造製造家用與車配音箱的單位，成立於1953年，與此同時JBL、AKG、Infinity等知名音響品牌也同為哈曼集團公司集團旗下。
雅馬哈，雅馬哈成立於1887年，是一家關鍵生產製造傳統樂器、專業音響設備及聲效商品的日本企業，與此同時也是當前全世界最大的樂器製造商。此外，雅馬哈還涉足於網路營銷產品、文體用品、廚房衛浴及其發動機、摩托等行業，並均有出眾的主要表現。
阿爾派，日本阿爾派株式開創於1967年，歸屬於知名的阿爾卑斯山集團公司。是一家關鍵生產製造車載音響、導航欄通信系統等商品的技術專業汽車電子產品公司，在全世界十多個我國有著三十多個國外公司。
丹拿，丹拿成立於1977年，做為一家丹麥品牌，秉持著單純原音、如臨當場的核心理念，從沒停下對原音再現的追求完美。

❼ MTK是哪的

台灣聯發科
(轉分)

❽ DSP，SSP，RTB 是怎樣的一個過程

作者：Chris Huang
鏈接：http://www.hu.com/question/23458646/answer/45567612
來源：知乎
著作權歸作者所有，轉載請聯系作者獲得授權。

首先，你對互聯網廣告的產業鏈要至少有一個基本的了解。
廣告主advertisers,顯然是指想為自己的品牌或者產品做廣告的人，例如寶馬、Intel、蒙牛……
媒體publisers,則是提供廣告位置的載體，例如電視台、網站、雜志、樓宇……
廣告商(agency)本質上其實就是中介，幫廣告主找媒體廣告位，幫媒體找廣告主。
受眾(audience),這個產業鏈還有一個不能忽略的部分，那就是「消費」廣告的人

凡是有供給、有需求就一定有市場。市場出現了，那些有廣告位卻「不受人待見」的中小網站們明白單打獨斗是沒有生意的，但聯合起來則不同。多個中小網站作為一個整體共同面對廣告主，不僅省了廣告主跟各個網站分別談判的麻煩，也為廣告主增加了價值。這是一個不錯的主意，不過，中小網站們怎樣聯合，誰來與廣告主談判，如何定價等等都是非常麻煩的——沒人牽頭的話，根本就不具備操作性嘛。

一種被稱為Ad Network(廣告網路)的事物應運而生，像Mobvista、avazu等，它幫助建立publishers聯合的標准和聯合的方法，它代表這些publishers與廣告主談判，它同樣與廣告主談價格，提供雙方都能接受的定價。願意進入Ad Network的publisher，簽一個協議服從規則就好了，不願意的，不勉強。如果廣告主有廣告需求，會發給Ad Network，然後Ad Network會把這個廣告散布到各個適合發布這個廣告的眾多publishers上去。廣告主付費之後，相當部分的費用被分配給publisher，Ad Network則自己留存一部分作為自己的「辛苦費」。

在Ad Network內所做的廣告，與在某一個大型網站上直接談判而簽訂的廣告合同不同，前者更適用於按CPM或者CPC來進行收費，而後者在中國，則基本是按照時間(按天數即CPD)來收費的。Ad Network的出現廣受歡迎，乃至於一些大型網站也會加入Ad Network，原因在於它們總有一些無法完全銷售出去的邊邊角角的長尾廣告位，現在終於有了變現的渠道了。Ad Network，在中國做的比較好的像Mobvista等。

對於Ad Network，publishers可能心裡都會有微詞，畢竟定價權不掌握在自己手中。另一方面，廣告主則可能抱怨，Ad Network提供的廣告位大多隻是長尾流量，並不是那麼好，自己花了錢，但是獲得的流量卻不精準，獲得的audience不夠target。市場上往往不止一個Ad Network，廣告主和媒體(publishers)之間開始夾雜了數量太多的各種「中介」。
既然有問題，那麼就一定有解決問題的市場。又一個事物應運而生，它的名字是Ad Exchange，中文叫廣告交換平台。現在很多人其實並不懂得Ad Network和Ad Exchange的區別，但實際上它們是完全不同的東西。

與Ad Network聯合publishers不同，Ad Exchange不僅僅聯合publishers，它同樣把Ad Network聯合起來，這些擁有廣告位的，被統一用「供應方」(supply side)一詞來指代。不過，除了廣告主自己，廣告主的廣告業務代理人也是這個Ad Exchange的需求方。
Ad Exchange比Ad Network先進的地方在於它的定價機制。Ad Exchange為每一個商品(商品這里暫時指廣告位)提供了「價高者得」的機制。

隨著技術的發展，Ad Exchange也變得越來越靈活，功能越來越強。實時進行的廣告位競價，被稱為Real Time Bidding，簡稱為RTB，即「實時競價」。 實時競價一般是按照CPM或者CPC出價的，按照廣告被展現在受眾面前的次數出價，或是按照廣告被點擊的次數出價。如果我和你同時看好一個廣告位，我願意為它出價3美元每個點擊，而你出價3.1美元每個點擊，那麼你就擁有了這個廣告位。

廣告主現在又犯難了，Ad Exchange和RTB，看起來真是牛逼大發了，但是用起來不僅界面繁瑣，而且如何出價可是一個巨大的學問，更何況還有多個Ad Exchange同時在世。更可怕的是，我該如何判斷一個廣告位背後是否有我需要的目標受眾(target audience)呢?更更可怕的是，各個Ad Exchange中的廣告位儲量那可是天文數字，我一個一個找，一個一個出價，累死不說，時間也全部耽誤了。
一個叫做DSP(Demand Side Platform，即需求方平台)的事物又應運而生(互聯網廣告行業真是各種大小運啊)，它看起來就是幫助廣告主們玩轉Ad Exchange的中介(agency)，實際也差不多就是這樣。

於是，DSP就成了一邊連接Ad Exchange，另外一邊服務於廣告主的中介，就好像一群炒股散戶的代理人，幫他們打理手中的資金，利用自己的專業知識選擇股票，讓這些散戶的獲利最大化。中國的DSP廠商數量據說已經超過了60個，很多Ad Network轉型也做DSP生意，比如前面講到的Mobvista等。

DSP自己有可能有受眾數據，但有很多其實沒有，或者有，也不夠全面，不夠准確。那怎麼辦呢?又一個市場上的專業提供者出現了，被稱為DMP，即Data Management Platform，數據管理平台。數據管理平台，簡單講，它們手中握有受眾數據，並且能夠讓DSP駁接到他們這里，利用它們所有的數據。

同樣的原因，供應方(publishers和Ad Networks)也有了一個被稱為SSP的東西幫助它們打點各個Ad Exchange的關系，並提供使用體驗更一致更集成的廣告位庫存管理環境。SSP，即Supply Side Platform(供應方平台)的簡稱。但中國事實上幾乎沒有真正意義上的SSP，各家媒體實際上直接繞過了SSP跟Ad Exchange直接連接，原因較為復雜，這篇文章就暫時按下不表。
上面基本上說明了現在的互聯網廣告的產業鏈的大概的樣子。你會問，這個跟我做互聯網營銷推廣的分析與優化有何關系呢?嗯，的確，給大家一個大圖景的目的，是為了描繪這個圖景中間更加細微的東西。例如，一個問題是，DMP如何擁有受眾的數據，即它們如何可以知道某個廣告位背後的受眾究竟是什麼樣的人呢?

講到這里，大家應該明白了什麼是廣告主(advertiser)和媒體(media)，明白了什麼是目標受眾(target audience)。大家又明白了廣告主和媒體中間原來有很多廣告代理商(agency)，這些代理商還花樣繁多，其中很重要的是廣告網路(Ad Network)和廣告交換平台(Ad Exchange)，另外還有附著於廣告交換平台的DSP和SSP。你還知道了多種互聯網廣告的付費方式，包括按照日期付費(CPD)，按照廣告展示付費(CPM)以及按照廣告的點擊付費(CPC)，最後還有一種高級方式，RTB的方式。

❾ 東方神起和SJ是屬於哪個公司，那個公司的具體位置在哪裡

S.M.公司
SM公司全稱為Star Museum（名人宮殿）。在韓國有「星工廠」之稱的SM公司老總李秀滿20世紀70年代初涉歌壇，是當時非常著名的歌手。退居幕後之後，憑借其敏銳的眼光，於1989年創辦了SM娛樂文化公司，開創了韓國企劃公司的新時代。1998年，S.M.公司把旗下的HOT、SES介紹到中國、日本，掀起了亞洲「韓流」熱潮。2000年4月，S.M.公司登記注冊了KOSDAQ，發行股票，成為韓國第一個娛樂文化股份公司。2001年，S.M.培養的寶兒又在日本躋身最受歡迎的歌手行列。2002年12月，S.M.公司與日本的FANDANGO JAPAN（YOSHIMOTO集團和KDDI的合資公司）、YOSHIMOTO集團以及AVEX共同創立了網路娛樂公司---FANDANGO KOREA，在網路與移動通信迅速發展的時代，將主要負責為大眾開發數字信息資源。今年為了方便進入中國市場，在中國設立了分公司，與2001年成立的S.M.日本分公司一起，共同構建亞洲地區的娛樂網路。S.M.公司不懈努力，把世界知名的美國時代華納、迪斯尼等娛樂集團，作為自己未來的目標，希望成為亞洲地區最強的娛樂集團。
S.M.公司下設部門：發覺「未來之星」的選秀部；訓練新人的「Starlight Academy」培訓部；把握市場走向、體現歌手風格、營造逼真視覺感的唱片生產部；進行錄音和後期製作的唱片製作部(A&R)；進行宣傳銷售的市場營銷部；聯系媒體對歌手進行推廣的宣傳部；以及發掘歌手的潛在價值、企劃廣告演唱會的代理部。其實韓國的娛樂公司不下數十家，其中包括JYP Entertainment、DSP Entertainment、Laful Entertainment、DR Music、Music Factory、Good Media和C.I Media等，之所以SM能在諸多強勁對手中獨占鰲頭，還是憑借公司領導層的獨具慧眼和完整專業的運作體系，才創造出HOT（已解約），安七炫（KANGTA），神話（Shinhwa），寶兒（BOA），文熙俊（HeeJun），S.E.S ， Fly to the Sky，The Trax，東方神起 ，superjunior,天上智喜,少女時代，張力尹， SHINee ，Isak N Ji yeon , Black Beat這些享譽亞洲歌壇的著名歌手。
第一步：選秀&培訓（選秀部、培訓部）
在90年代初的時候，S.M.公司還是把這兩個環節分得十分清楚。在HOT組建時，金京旭代理走遍全國的高中，搜索所謂的「有才氣」 的人才,從而吸收了KANGTA,文熙俊,李在元。李秀滿理事選擇了在美國的TONYAN，張佑赫則是在舞蹈大賽中的出色表現而引人矚目。到組建紅遍亞洲的神話時，公司開始建立選秀機制。96年公司通過美國選秀挑中了之前就曾跟HOT一起訓練過的andy，主唱申彗星以及曾獲美國舞蹈大賽冠軍的eric，在韓國本土選秀中挑中了金東萬，而李珉宇則因自組樂團並且獲得過韓國舞蹈大賽冠軍而受到S.M.公司的青睞，junjin因有著很好的藝人天賦被KANG TA推薦給SM公司。通過一系列的選秀，在97年初步確定了公司想要培養的人。隨後才開始魔鬼訓練，而且人員不會變動。但是隨著韓國青少年明星慾望的增長，涌現出了越來越多有潛質的孩子，這也意味著競爭愈加激烈，於是，S.M.公司漸漸把這選秀和培訓合為一步。通過選秀進入公司並不代表成為藝人，而此時也並沒有與公司簽約，在進一步的培訓中，公司還會淘汰一些人。目前，公司每年要舉行兩次大規模的選拔大賽，每星期要舉行一次內部選拔會。以04年剛剛組建今年就紅遍亞洲的男生組合「東方神起」來說，其5個成員全部是通過S．M．的新人選拔訓練機構被挖掘和培養出來的。起初，他們分別在5個不同的組合中擔任隊長，通過不斷地培訓與選拔，才得以形成現在的夢幻組合——「東方神起」。
在這一步驟中有幾個特點凸現出來。
首先，明星低齡化。偶像低齡化已成為全球的普遍現象。從行業利潤上說，低齡出道可以為公司多演幾年多賺錢，而且識才越早，包裝的成本越低，可塑性強，利於公司培訓；從行業特色上分析，娛樂業是年輕人的行業，只有年輕的才是新鮮的奪目的。比如1997年，SM公司擬定了一個戰略——培養一位能代表亞洲的大牌明星。因為從韓國狀況來看，進軍海外市場還是女孩方面有更多便利條件，所以當時在韓國被千挑萬選出的未來明星就是寶兒(BoA)。當年她只有11歲，面試時才小學5年級，但她所展現的歌舞，證明她已具備了明星才質。當時試唱的三四首歌曲都是S.E.S的經典，舞蹈也是當時最時興的hip -hop人氣舞步。她的出色表演讓在場的評論員贊不絕口，在唱片公司的強烈要求下，父母只好同意。而從面試合格時起，寶兒就開始接受了專門的訓練。而最近推出的韓國新星，大多是18、19歲，可想其出道年齡得有多小。
雖然明星低齡化已成為一個成名必要條件，並不是沒有缺點。由於成名太早，年紀太小，過早地戴上皇冠，雖有這些偶像歌手們為此付出了本應純真的花季和健康成長的環境，這是一筆難以挽回的青春預支。但是，存在的就是合理的，有了名利就必然會失去一些東西，這就是這個行業的特點。
第二，嚴格訓練。這是孩子們成名必須經過的階段。韓國的任何一個娛樂公司在製造偶像時，不僅要求藝人具備成為偶像的天分，同時還要求藝人接受嚴格的後期訓練。在SM公司更是如此。拿引起中國「韓流」的HOT來說，在出首張專輯之前，每天12－16小時的超強度訓練就使張佑赫落下了一跳舞肩膀就痛的毛病，有時大家會累得倒在地板上起不來。今年迅速走紅的「東方神起」的訓練過程，幾乎是地獄式的，其中的團員細亞更是受訓超過七年才讓他站在幕前。有時，這五個十六、七歲的小夥子餓著肚子從下午練歌一直練到晚上11點多，當他們認為唱得差不多時就去唱給公司的負責人聽，但是負責人聽後還是不滿意，5個男孩就繼續練，而公司所有相關人員也全都陪著他們。當初HOT就是每天12小時學舞蹈與唱歌。他們在練習中必須捆著大腿內側跳舞，這是為了讓他們正確地熟記動作。此外，為了積累舞台經驗，讓他們成為當時歌手劉榮稹(現SM理事)的伴舞。不僅在歌舞方面公司對他們嚴格訓練，還在語言表達，表情等方面訓練，使他們不論何時何地只要有攝影機拍攝都能從容的說話。他們這樣度過兩年後才於96年在韓國出道，2000年在中國初次表演，引發「韓流」。而對於面向亞洲的明星培養方面，除了這些之外還要訓練語言。
第三，大量組合出擊。組合是經紀公司最喜歡也最擅長製造的娛樂產物。S.M.公司就曾成功推出多個組合，如HOT、SES、神話、東方神起、天上智喜，以及經過3-4年選拔淘汰最新推出的13人組合super junior。之所以推出組合，是因為組合能夠攜幾個人的合力滿足「蘿卜白菜各有所愛」的需求，確保公司投資不全部沉沒。同時成軍後公司可以根據組合中的人氣確定出下一步重點推出的巨星。所以韓國組合合的快分的也快並不是什麼稀奇的事。而且當初組成組合是由公司決定統一配置，解散也是公司的決定，很多時候並不是組合成員決定的了的。神話就因為成員去留問題與S.M.公司意見不和才集體跳到GOOD去。這還算好的，當初HOT是胳膊擰不過大腿，被公司強行拆散。由此可見，組合是韓國娛樂界的一個常用策略，作為市場的試金石。
第四，足夠的重視。雖然訓練十分嚴格艱苦，但是公司對新人的重視程度還是相當高的。在資金方面，S.M.公司不惜花大量金錢對藝人進行全方位的培訓。在人力方面，公司會配備最出色的老師、詞曲作者，歌謠界元老級的人物對新人進行指點。比如為了讓寶兒成為十全十美的實力派歌手，S.M.公司邀請了很多位藝術專家做她的專署老師。擔當寶兒舞蹈指導的是日本首屈一指的作美和數。此外，她的出道專輯也請到了韓國著名作曲家劉榮鎮、金興錫、姜原象和方詩旭等通力相助。
第二步：製作（唱片生產、製作部）
從造星機制中產生出的韓國藝人一般是沒有多少個人自由，由於很小就接受公司培訓，他們的演唱風格根據個人特點在培訓的時候就已確定下來，不太能根據個人喜好更改。尤其在剛出道時，就算十分有創作天賦，也不會發布歌手自己創作的作品。每首歌，每個造型都是公司根據發展目標精心打造。
製作精良，融入多種流行元素。S.M.公司從一開始就致力於製作適合整個亞洲市場、符合亞洲年輕人追求的音樂。在包裝和推廣藝人之前，公司通常會不惜花費時間仔細分析當地基本文化、音樂等各種流行元素，把它們融入到韓國藝人中，從而最大程度的規避風險。這里我想從反面證明。04年中國某音樂公司發行了一張《2004國語最強原唱大合輯》，其中13首華語人氣歌曲的韓版原唱終於在國內浮出水面。粗略算來，近些年竟有80多位名聲在外的華人歌手翻唱了百餘首韓國歌曲。其中不乏我們耳熟能詳的大明星，鄭秀文，張學友，莫文蔚，劉德華，謝霆鋒，黎明，趙傳，張惠妹，徐志安，SHE等一大批天皇天後都與韓樂有過親密接觸。回顧中國港台歌手，「新人+翻唱韓國音樂=必然走紅」似乎已經成為一條不敗的規律。而內地人更偏重原創，只有孫楠、孫悅、那英和陳琳等為數不多的幾位歌手有過翻唱經歷。由此可見，韓國流行音樂在製作上已屬上層之作。
融入當地元素。如果公司決定讓某藝人進入亞洲市場，首先是訓練語言。例如，S.M.公司旗下藝人在上海開演唱會時，「東方神起」和「天上智喜」的成員們均用中文向觀眾問好，並介紹自己。其次就是用推出當地語言的歌。可以是原來韓語版歌曲的重新翻唱，也可以重新作詞作曲，推出適合當地的新歌。比如為了進軍中國市場，神話、寶兒都曾推出過中文歌曲。對此，我們不得不佩服韓國人准備工作的細致與充分。
第三步：營銷（市場營銷部、宣傳部）
我把所有關於包裝宣傳的工作都歸為營銷。其實在整個造星機制中，明星的製造過程就與普通產品從選料、加工、成品、檢驗合格到營銷、交易、確立品牌效應的過程完全一致。而營銷應該是整個造星過程中的重中之重。S.M.公司在這藝人的商業推廣上也是奇招百出。
一、確定目標消費者。這一過程包括三個步驟：市場細分，目標市場選擇以及市場定位。市場細分是將市場分為具有不同需要、特徵及行為，因而需要不同產品或營銷組合的不同購買者群體的過程。細分之後，公司會進行目標市場的選擇。當市場選定時，公司還必須決定在這些目標市場中要取得什麼樣的地位。市場定位是指為使產品在目標消費者心目中相對於競爭產品而言占據清晰、特別和理想的位置而進行的安排。在這方面韓國娛樂公司做得非常到位。S.M.公司在推出每一位新人之前，都會制定詳細的計劃，比如對於寶兒的出道，公司是打算讓她進軍海外市場，先是在韓國本土市場站住腳，隨後大舉進攻日本市場，目前看來也取得了驕人成績，接下來寶兒將要攻入中國市場，可以從她開始出中文歌看出。而安七炫（KANGTA）自從HOT解散後就主攻中國市場，由於之前HOT在中國已有了相當大的知名度，所以安七炫（KANGTA）進入中國市場的腳步十分順利，今年也在中國開了個人演唱會。當公司選定了目標市場，進行了市場定位後，就會通過培訓等多種手段增加或改善藝人某方面的能力，以適應這個定位。比如學習語言等。
而我國在這一步上基本空缺，大多數娛樂公司並沒有制定很詳細的計劃，多是跟著感覺走。所以導致其包裝藝人時有更多的盲目性，增加了投資失敗的風險。
二、設計營銷組合。為了在目標市場製造它想要的反應而採用的一組可控制的戰術營銷手段。經典理論提出了4個變數，即4P理論：產品、定價、分銷、促銷。
先來說產品這方面。娛樂業的產品跟電視等媒介產品一樣具有特殊性。首先藝人是娛樂公司的產品，其次藝人的唱片也是公司產品。而唱片的銷售依賴於藝人本身。所以，藝人是第一重要的產品。首先質量是第一位的，通過嚴格的培訓這一問題可以得到很好的解決。最好的例證是在韓國的各種娛樂節目中藝人都能即興唱歌或者即興改編。其水平可見一斑。其次，針對這一產品，公司需要設計不同路線，對其進行包裝。針對前面提到的目標市場，根據市場定位設計每位藝人的路線，突出特點以區別於其它產品。所以很多形容詞都成為藝人的代名詞。比如性感是李孝利的代名詞，由於她的成功，現在很多女藝人都開始走性感路線，而大部分是公司所決定。前幾年可愛是S.M.公司旗下dana的代名詞，因為dana出道時只有15歲，但是這一策略並沒有獲得很大成功。因此，S.M.公司公司馬上轉換策略，把dana編入去年推出的女子四人組「天上智喜」中，這也開了出道時為獨立歌手而後加盟組合的先河。從目前的成績來看，S.M.公司的這一策略還是正確的。在設計好路線後，就要對其外貌穿著精雕細琢。如果地位在偶像歌手，則對外貌要求很高。比如男生沒有180厘米以上的身高一律免談，女生身材不過硬的全部PASE，鼻子不夠挺，眼睛不夠大，臉部輪廓不夠好的不予考慮。而那些已經出道的歌手為了使自己更完美，也不停得在臉上動刀子。當然並不是說現在韓國沒有長相稍差而具有超強實力的歌手，YGfamily娛樂公司旗下就擁有很多這類實力派唱將，他們在本土的行情也十分好，但是並沒有在海外市場有所作為。除了外貌外，韓星的衣著發型也十分考究，公司花大價錢對其進行包裝，有專門的服裝顧問，對於出道久一些的前輩，都擁有自己的美容室，專門負責美容和發型。因此，韓星經常引領時尚潮流，是青少年模仿的對象。從這方面引起注意，也增加了藝人的知名程度。在我國的「韓流」中，衣著發型方面佔有大的比例。
對於第二產品——唱片。包裝就在於編曲以及唱片的封面海報，附帶內容等等。為了進一步發掘潛在產品，SM每逢寒、暑兩季都會發行一張合輯，合輯中公司全體藝人共同演唱的主打曲及MV，都成了歌迷們在寒、暑假期間最期待音樂作品。MV中，藝人們快樂地打鬧、玩耍，展現出一幅其樂融融的「SM全家福」。
定價方面。還是分成兩部分。首先是藝人。這完全體現在藝人的身價上，就是簽約公司時的價格。一般藝人的身價決定於自己在市場上的知名度，但是這個知名度具有事後性，所以公司在簽約時占據有利位置，所以大多數是不平等的。為了防止藝人走紅就跳槽，一直以來SM公司和所屬演員簽定合同時都明確規定，若是演員違反合約必須交納違約金和賠償金，而且該規定被韓國娛樂圈內普遍接受。其他公司也採用這個規定或類似的規定。但是SM公司的違約金和賠償金數額龐大。甚至高出通常規定的3-5倍之多。所以給所屬演員帶來了很大的壓力，在簽約期間跳槽幾乎是不可能的。其次是唱片。唱片是普通商品，所以其定價按一般方法進行。對於唱片收益分成方面，值得提一下，普通的韓國歌手賣出一張唱片可得100韓元，但組合就需要平分，因此HOT當年賣出一張每人只得20韓元（人民幣0.16元 ）再減到扣到的版稅官稅，只剩下七韓元（人民幣五分錢）。可以看出在韓國藝人掙錢還是不太容易的，還要受到所屬公司的「剝削」。當然之前公司的投資也是巨大的。
分銷方面。這主要是針對藝人的產出品而言。例如賣唱片的渠道，如何鋪貨，在網路上的渠道如何。在各大唱片銷售商店上貨，並根據回扣，讓此商店把唱片放到醒目位置，張貼海報等。一般而言對於S.M.這樣的大公司，都已形成了自己的唱片銷售渠道，定期上貨。隨著網路的大力發展，網路mp3下載也成為一個新的盈利增長點，因此網路成為各大唱片公司的新渠道，新戰場。S.M.公司也意識到了，於2002年和日本的FANDANGO JAPAN、YOSHIMOTO集團以及AVEX共同創立了網路娛樂公司---FANDANGO KOREA，在網路競爭中搶佔先機。
促銷方面。 對於公司而言，不僅要創造優質的商品，還應當把產品的優點告訴顧客，認真地在顧客心目中樹立起該品牌的形象。要做到這一點，必須巧妙的運用廣告，銷售促進和公共關系這些大眾傳播手段。也就是我們傳統意義上的宣傳。
方式一：廣告。參加電台電視台（主要是韓國三大電視台KBS、MBC、SBS）各種節目，增加曝光率。藝人走紅的主要途徑就是在娛樂媒體上曝光，包括打進排行榜。由電視台控制的榜提供了一種衡量組合是否流行的可見的准繩。而多上電視，新歌才能躋身這些榜單中。有些人認為這些榜單是有利於那些經常在電視上露面的歌手CD的銷售量和歌迷的投票只佔少部分韓國的榜單。這一切都顯示上電視比做其他任何事情都更重要。最重要的是能出現在韓國3大電視公司MBC、KBS、SBS的20個甚至更多的電視節目中，有時只是在幾大電視台播放歌手的MTV。這里的節目主要包括這么兩種。首先是歌謠節目。據調查結果顯示，S.M娛樂、YG、I-STAR、國際音樂、IVY音樂SIDUS等前10家企劃公司所屬歌手在KBS《音樂bank》、SBS《人氣歌謠》、MBC《音樂營地》等歌謠節目中出演次數就超過了全體歌手出演次數的40%。其中又以S.M公司所屬歌手出演次數最多。其次是娛樂節目。現在比較有名的是《情書》、《X-MAN》、《Happy Together》、《夜心萬萬》、《萬元的幸福》、《女傑》、MBC電視台的情景系列劇、《NonStop》SBS的反轉劇等等。明星參加電視台的娛樂節目可以達到雙贏的局面。一方面，藝人通過節目提高了知名度，宣傳了唱片。韓國的娛樂節目作的相當成熟，明星也相當配合，自然的狀態讓大眾可以進一步了解明星的性格，人品，特長等方方面面。我就是因為看到了韓國娛樂節目才知道了韓國歌手，並對他們產生了興趣。另一方面，電視台通過藝人的知名度來提高收視率。由於明星的出演，FANS們必然每期都看，所以用這種方式可以鎖定觀眾群。電視台能夠和藝人這樣全面的合作，而最根本的是他們都有營銷理念，明白現在觀眾或者說歌迷是他們生存的根本。因此，不管在節目設置上還是明星的配合上都很注重從觀眾的角度出發考慮。通過合作的方式，雙方都可以達到各自目的。當然在雙方的利益驅使下，行賄是在所難免的。因為向那些高收視率或者高收聽率的電視和廣播節目進行賄賂，可以讓那些無名的天才獲得更多成長為超級明星的機會。事實上，隨著競爭的加劇，基本上20位新人中只有一位能成功上位，公司為維護投資不致浪費，花錢買曝光率已變成必需。在行賄的同時，大的娛樂公司亦逐漸掌控電台的節目。當初HOT解散後，S.M.公司就曾封殺另外三名隊員，並警告電視台等傳媒，如果敢讓JTL出現，自己公司的歌手就絕對不會來相關電視台。除了傳統媒體外，對新媒體的關注越來越多。各個娛樂公司在網路上都加大了藝人的宣傳力度。幾乎每個明星都有自己的個人主頁，在這里不僅有最新的官方消息，而且還有藝人自己的留言，可以通過網路與大家進行互動交流。此外還要把一些新歌放到網上，進一步擴大宣傳的范圍。
方式二：銷售促進。現場簽售是一個特別好的例子。能夠與明星親密接觸，得到明星的簽名，對歌迷來說無異於商場打五折，其誘惑力是十分大的。此外，在唱片中附贈藝人的寫真也是一個常用的促銷方式。精心打造的限量版唱片對忠誠的歌迷而言也是一個極大的誘惑。往往在限量版中都會有些從未發布或者更加隱私的東西來滿足歌迷的慾望。
方式三：公共關系。可以通過公益活動、特別活動來實現目標，但最主要的是利用好新聞。前兩個比較容易理解，一般來說出新專輯的的時候會有專輯發布會，年末會有歌迷見面會，生日時也會舉辦小型的生日派對，有時是和歌迷一起的。通過一些慈善義演或者捐助等義舉可以樹立良好形象，留下好的口碑。國內目前這兩種公關形式都沒有很好的開展起來。歌迷見面會十分隨機，而義舉則完全依靠藝人的覺悟。顯然是沒有意識到他們的重要性。公共關系中最有力的工具就是新聞。不僅要利用好現有新聞，必要時還需製造新聞。這里不是說要造假新聞，而是通過行動引起觀注，從而達到製造新聞的目的。比如傳緋聞，就某事進行炒作。在這點上就要對網路無比重視，因為網路新聞的更新速度最快，目前許多消息都是網路最先爆出來。
方式四：參加各種獎項的評選。這一方式是這一行業所獨有的促銷方式。首先，權威獎項對歌手來說是實力的充分肯定，通過這些將項可以讓觀眾的關注度增加，確保人氣。各個娛樂公司也對此十分重視，其中也不乏黑幕。
與韓星這樣復雜多樣的商業推廣相比，我們本土明星就顯得清閑很多。一方面國內媒體還沒有這么大量製作精良的娛樂節目，另一方面娛樂公司也沒有意識到這種娛樂節目的重要性。我在韓國娛樂節目中經常會看到明星的手上纏著紗布，也說明韓星經常是一個通告接著一個通告的趕，根本沒有喘息的機會。正是這樣全面的宣傳和他們不懈的努力工作才使得他們有今天
第四步：回收投資的印鈔機（代理部）
通過上面一系列的措施，公司投入了大量人力物力財力打造明星。當然其成本也是相當大的。一個未來的超級明星在未成名前，公司最少要有5萬美元去推銷他們，而對於重點培養對象的曝光就要大約花35萬美元，這還只是用在電視上的。最終這些錢需要通過讓歌手走紅而賺回來。與其他產業規律一樣，高成本勢必意味著高收益，韓國人在不惜花費高昂運作成本包裝偶像之時，同樣獲得了羨煞旁人的收益。SM公司旗下藝人HOT的第四張專輯《I YAH》全球大賣，銷量突破1200萬張。寶兒在打入日本市場後，發行的三張專輯銷售都超過100萬張。正式進入中國市場的第四張專輯收錄了寶兒用漢語演唱的《My Name》和《My Prayer》，預定銷量為20萬張。偶像組合「東方神起」賺錢的實力同樣驚人，僅最近3個月的廣告拍攝費用就高達3億5千萬韓元，其出道一年光廣告費即有約14億韓元進帳。當然，天下沒有免費的午餐，若沒有公司盡心盡力的培養哪會有明星們大賺的今天。所以一般韓星們賺到的錢大部分是歸公司所有的。
藝人被捧紅後其自身價值變得相當大，當公司擁有這樣的資源時是絕對不甘寂寞的。在韓國幾乎所有的娛樂公司都更看重開源，就是相關產品的開發。名氣是娛樂公司一筆巨大的無形資產，各個公司都是想盡辦法把他的效用發揮到極致。比如每年推出各種限量版、改版唱片，讓歌迷反復購買；在國內國外開各種演唱會；讓藝人接拍各種廣告，成為產品代言人；在可能的情況下接拍韓國偶像劇；到電視台當主持人等等，而這些活動的收入當然是公司拿大頭。隨著藝人名氣的進一步提高，又可促進唱片的收入。進而形成一個良性循環。
至此，一個完整的韓國造星運作機制就呈現出來了。從各個環節的對比上，我國的娛樂業都落後很多，值得我們借鑒的地方也很多。畢竟這是流行音樂，是變數最大的娛樂業。要想在這個領域里有所作為，就必須不斷更新理念，跟上時代潮流，以至於引領時代潮流。從娛樂公司的角度來看，理念的更新是首要解決的問題，「酒香不怕巷子深」以不再適合快餐式的娛樂業。全方位的借用營銷等其它行業的管理理念會給公司帶來意想不到的收益。對藝人而言，值得反思的地方更多，他們的專業化程度還很低，歌手也不是只唱唱歌就可以了，其工作質量和工作強度都需要進一步提高。隨著我國對於文化產業的逐步重視，相信不久之後，中國也會出現像韓國S.M公司一樣出色的娛樂經紀公司。

❿ 國內生產晶元的上市公司

1、紫光國芯——長江存儲3D NAND；FPGA；

2、中興通訊——中興微電子；

3、國民技術——射頻晶元；移動支付限域通信 RCC 技術；

4、景嘉微——軍用GPU（JM5400 型圖形晶元）；

5、光迅科技——光晶元；

6、全志科技——A 股唯一一家獨立自主IP 核晶元設計公司（類似巨頭ARM）；數模混合高速信號的設計與集成技術在55nm/40nm/28nm 工藝下實現HDMI、LVDS、PLL、AudioCODEC、USB2.0、TV-encoder、TV-decoder 等數模混合IP。

(10)dsp集團股票擴展閱讀：

中國涉足晶元業務的大型公司中，華為算是一個，不過華為並未上市。中芯國際是公認的中國內地規模最大、技術最先進的集成電路晶元製造企業，該公司在香港上市。

反映在市值上，中芯國際當前總市值折算成人民幣僅有400多億元。其他在港上市的中資晶元公司，如華虹半導體、中電華大科技等市值規模則更小。

晶元國產化概念板塊納入的上市公司數量目前有46家，這些公司中目前營收規模最高的就是中興通訊，其後則是長電科技、納思達、太極實業、華天科技、通富微電等。