任正非出身中國建築股票

① 華為老闆任正非是哪裡人

任正非是貴州省安順市鎮寧縣人。任正非的祖籍是浙江省浦江縣，1944年10月25日出生於貴州省安順市鎮寧縣。父親任摩遜是鄉村中學教師，任正非小學就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城，高中就讀於貴州省黔南州都勻市都勻一中。

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家庭影響：

任正非出身於知識分子家庭，父母從來沒有放棄過對知識的重視和追求，從小就要求他不斷學習。哪怕是三年困難時期，哪怕任正非的父親在文革中入獄，任正非的父母依舊要求他努力學習。早在1963年，在父母的督促下任正非自學了電子計算機、數字技術、自動控制等專業技術，且學會了三門外語。

創立華為：

1987年，任正非集資21000元人民幣創立華為公司。

1992年任正非投入C&C08交換機的研發，且在1993年年末研發成功，因為相比之國外同類產品更有價格優勢，為華為佔領了市場。

2003年1月23日，思科以華為對公司的產品進行了仿製為由起訴華為及華為美國分公司。面對思科的打壓，任正非在美國聘請律師應訴，並於2003年3月與3COM公司宣布成立合資公司「華為三康」，之後3COM公司的CEO專程作證華為沒有侵犯思科的知識產權，最終雙方達成和解。

2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望其公司派出財務人員幫助華為轉變財務管理模式。

2011年12月，任正非在華為內部論壇發布文章《一江春水向東流》，透露了華為的人人股份制，且表示這個制度設計深受父母的影響。

2018年3月22日，華為投資控股有限公司發布公告，任正非不再擔任副董事長，變為董事會成員。3月23日，經持股員工代表會投票選舉，任正非之女孟晚舟出任華為副董事長。

② 華為老總任正非老家是哪

祖籍浙江省浦江縣，出生於貴州省安順市鎮寧縣。

出生於1944年10月25日，父母是鄉村中學教師，中、小學就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城，1963年就讀於重慶建築工程學院，畢業後就業於建築工程單位。

1974年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠，應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。在此期間，因作出重大貢獻，1978年出席過全國科學大會，1982年出席中共第十二次全國代表大會。

1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，而復員轉業至深圳南海石油後勤服務基地，工作不順利，轉而在1987年集資21000元人民幣創立華為公司，1988年任華為公司總裁，至今。

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2003年，任正非榮膺網民評選的「2003年中國IT十大上升人物」；2005年入選美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物；2011年，任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。

2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。2016胡潤IT富豪榜，任正非以105億元排名第35位。2018年3月，任正非不再擔任副董事長，變為董事會成員。

2018年10月24日，入選中央統戰部、全國工商聯《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》。2019年4月，上榜美國《時代》雜志（Time）2019年度全球百位最具影響力人物榜單。

③ 華為老總任正非的資料(求全)

人物信息

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姓名：任正非 性別：男
國籍：中國 出生年月：1944年
籍貫：江蘇 學歷：
畢業院校： 供職機構：華為技術有限公司
職務：總裁 英文姓名：
購買: 相關產品

任正非簡介

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1978年，從部隊轉業。1987年：創辦深圳華為技術有限公司，公司發展迅猛億美元，成為中國市場GSM設備、交換機產品及接入系統的佼佼者。1987年，創辦深圳華為技術有限公司，公司發展迅猛，年銷售額達15億美元，成為中國市場GSM設備、交換機產品及接入系統的佼佼者。2000年被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位。個人財產估計為5億美元。

走近任正非

任正非 深圳華為技術有限公司總裁。

1944年出生，居七兄妹之長。

1978年，從部隊轉業。曾是解放軍軍官。

1982年從四川某部隊轉業到深圳後，在南油工作兩年。其後開過電子公司。

1988年以2萬元注冊資本創辦深圳華為技術有限公司，主營電信設備。

1994年，參加亞太地區國際通訊展，獲極大成功。

1996年，大規模與內地廠家合作，走共同發展的道路。

2000年被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位。個人財產估計為5億美元。

2003年榮膺網民評選的"2003年中國IT十大上升人物"。

2004年名列「未來國際企業家之星」榜首。

2004年入選CCTV中國經濟年度人物候選人。

④ 任正非有什麼背景

1944年，任正非出生於貴州省安順地區鎮寧縣。父母是鄉村中學教師，中、小學就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城。，居七兄妹之長。
1963年就讀於重慶建築工程學院，畢業後就業於建築工程單位。
1974年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠，應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。
1978年，以軍隊科技代表的身份出席了全國科學大會。
1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，而復員轉業至深圳南海石油後勤服務基地，工作不順利，轉而在1987年集資21000元人民幣（2500美元）創立華為公司，
1988年，任正非以2萬元注冊資本創辦深圳華為技術有限公司，主營電信設備。
1994年，參加亞太地區國際通訊展，獲極大成功。
1996年，大規模與內地廠家合作，走共同發展的道路。
2000年被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位。個人財產估計為5億美元。
2003年榮膺網民評選的"2003年中國IT十大上升人物"。
2011年任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中國第92名。

⑤ 2019年華為任正非持股佔比是多少

華為的成功離不開任正非，在華為，任正非已經成為其精神領袖，是企業的領導者，絕大多數人都認可他，崇拜他，其實我也是他的崇拜者之一。
他能左右企業的發展，除了他是企業的絕對領導者外，他也是最堅定的戰略執行者。華為本身已經不是任正非的華為，但其發展戰略確是任正非參與制定的，都是得到所有人認同的。在華為，所有人都必須聽從戰略指揮棒的指揮。這是制度的力量，也是所謂的從必然王國走向自然王國的實踐。其實，任正非1%的股份控制華為已經成為一個偽問題，任正非已經不在控制華為，而是華為在控制自己。華為也已經不是任正非的華為，而是世界的華為，當然，華為是中國的。當一個人的境界達到這樣的程度就已經說不上控制和不控制了，因此華為的控制權在不在任正非手中已經都不重要，對他來說這已經不重要了，最重要的是華為能發展好！中小企業股份制要不到50%就很難有效管理，這是一個中國式的偽命題。如果企業中的每一個人都認同你企業的發展戰略，那麼你控不控制企業50%的股權有什麼區別呢？你需要擁有50%的股權才能控制這個企業那說明其他股東還沒有認同你的發展思路，因此你要以權壓人才能保證自己能控制企業。其實，如果其他人都認同你的話，你就算有30%的股權，他們也同樣跟你走的，你照樣能掌控企業。

⑥ 任正非占華為多少股份

任正非在華為股權只有1.4%，但是在華為，沒有一個人能動搖任正非的牢固地位。對於任正非來說，把華為的股份分散給大家，讓員工都能夠拿到一些股份，這樣企業的凝聚力就會增大，但這並不影響任正非在華為的控股權和話語權。

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華為並沒有上市，分股份來激勵員工，並不是真的送股份，也不是讓員工掌握華為的投票權。而是通過股份分紅的手段，每年給華為的職工發一筆分紅的錢，這是要激勵員工努力工作，希望大家把蛋糕一起做大，這樣蛋糕越大，每年分的紅利就越高。

作為老闆的任正非，企業都是自己的，當然不需要持有太多激勵式的股份。

華為有同股不同權的股權架構。雖然任正非只佔股1.4%,，但在華為有著絕對的控股權和話語權。他從不擔心公司的大權會旁落。因為華為可以通過公司章程把同股不同權的形式制訂下來。「同股不同權「這在上市時會受到掣肘，但是華為有的是資金流，根本不需要上市融資。

⑦ 任正非的人物經歷

1944年任正非出生於貴州安順地區鎮寧縣一個貧困山區的小村莊，靠近黃果樹瀑布。任正非的父親是鄉村中學教師，家中還有兄妹6人，中、小學就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城。知識分子的家庭背景是任正非一生第一個決定性因素。因為父母對知識的重視和追求，即使在三年困難時期，任的父母仍然堅持讓孩子讀書。

1963年，任正非就讀於重慶建築工程學院(已並入重慶大學)，還差一年畢業的時候，"文化大革命"開始了。父親被關進了牛棚，因掛念挨批鬥的父親，任正非扒火車回家看望父親。父親囑咐他要不斷學習。任正非回到重慶後把電子計算機、數字技術、自動控制等專業技術自學完，他還把樊映川的高等數學習題集從頭到尾做了兩遍，接著學習了許多邏輯、哲學。他自學了三門外語，當時已到可以閱讀大學課本的程度。

大學畢業後任正非當兵了，當的是建築兵。任正非當兵的第一個工程就是法國公司的工程。那時法國德布尼斯·斯貝西姆公司向中國出售了一個化纖成套設備，在中國的東北遼陽市。任正非在那裡從這個工程開始一直到建完生產，然後才離開。

1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，任正非復員轉業至深圳南海石油後勤服務基地。

1987年，因工作不順利，任正非轉而集資21000元人民幣創立華為公司。創立初期，華為靠代理香港某公司的程式控制交換機獲得了第一桶金。

1992年任正非孤注一擲投入C&C08機的研發。

1993年年末，C&C08交換機終於研發成功。其價格比國外同類產品低三分之二，為華為佔領了市場。

任正非1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項目，任正非率領一個十多人的團隊入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統套房，每天房費約2000美元。不過，房間並非任正非獨享，而是大家一起打地鋪休息。

2003年1月23日，思科正式起訴華為及華為美國分公司，理由是後者對公司的產品進行了仿製，侵犯其知識產權。面對思科的打壓，任正非一邊在美國聘請律師應訴，一邊著手結盟思科在美國的死對頭3COM公司。2003年3月，華為和當時已進入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司"華為三康"，3COM公司的CEO專程作證華為沒有侵犯思科的知識產權。最終，雙方達成和解。

任正非會見比利時國王菲利普007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財務人員，幫助華為實現財務管理模式的轉型。

2011年12月，任正非在華為內部論壇發布了《一江春水向東流》這篇文章，透露了華為的人人股份制。任正非透露，設計這個制度受了父母不自私、節儉、忍耐與慈愛的影響。任正非還創立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗系於一人，亦避免一朝天子一朝臣。

⑧ 華為總裁任正非是哪裡人有具體資料嗎

任正非，1944年出生，大學文化。1988年，任正非從部隊轉業，到深圳創立了華為公司，現任華為技術有限公司總裁。

華為技術有限公司專業從事通信產品的研究、開發、生產與銷售，1999年實現銷售額120億元人民幣，2000年超過220億元。目前員工16000餘人，其中85具有大學本科以上的學歷。華為公司每年將銷售額的10%作為科研投入，產品開發的科研人員達7000多人。華為自主 被過濾廣告
研究開發的產品，涵蓋了交換、接入、傳輸、移 動通信、智能網、支撐網、ATM、接入伺服器、路由器、乙太網交換機、會議電視等主要通信領域，形成了自主的核心技術體系，提供固定網、移 動網、數據通信網的全方位解決方案，在光網路、移 動通信和寬頻領域處於業界領先水平。華為產品的關鍵部件均採用自行設計的集成電路晶元。

任正非先生關於企業「危機管理」的理論與實踐曾在業內外產生過廣泛影響，他的名篇佳作《華為的冬天》曾經被許多企業(尤其IT界)作為企業危機管理的範本。任正非勵精圖治十多年，把華為建成了中國IT界的標桿企業，與國際著名企業一樣成為眾多名牌大學學子擇業的首選企業之一。

⑨ 任正非個人簡歷

華為總裁 任正非
1944年: 出生於江蘇
1978年: 從部隊轉業
1987年: 創辦深圳華為技術有限公司，公司發展迅猛億美元，成為中國市場GSM設備、交換機產品及接入系統的佼佼者
2000年: 被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位,個人財產估計為5億美元

1987年創辦華為時，任正非已經43歲。毫無疑問，這個年齡的人性格和價值觀都已固化，具備了成熟的理解、判斷能力。這是大多數第一代民營企業家的共同特徵。那麼，這個時候的任正非已經擁有了什麼樣的性格和價值觀呢？任正非一生刻意低調，因而身世異常神秘。關於他的個人 經歷流傳著很多種版本，但他從來沒有不正面回答，就連與他朝夕相處的高層管理人員也是一知半解。本書講述的是已經離職的華為高層人員和現在仍舊在任的幾名華為中層管理人員比較認同的說法。

任正非祖籍浙江浦江縣。據《我的父親母親》記載：任正非的爺爺是一個做火腿的大師傅，任正非父親的兄弟姊妹都沒有讀過書。由於爺爺的良心發現，也由於爸爸的執著要求，爸爸才讀了書。任母雖然只有高中文化程度，但是受丈夫影響，通過自修，當上了中學教員。1944年，任正非出生於貴州安順地區鎮寧縣一個貧困山區的小村莊。世界著名的黃果樹大瀑布就在那裡。雖然是農村，卻是一個知識分子家庭。家庭背景是任正非一生第一個決定性因素。中國的知識分子對知識的重視和追求，可謂「貧賤不能移」。即使在三年自然災害時期，任的父母仍然堅持從牙縫里擠出糧食來讓孩子讀書。任正非憑借其才智和能力，完全可以在養豬行業獲得成功，也可以成為一個能工巧匠，但是對知識的追求，使他進入了一個技術密集型行業。

19歲時，任正非帶著父母的重望考上了重慶郵電大學。還差一年畢業的時候，「文化大革命」開始了。父親被關進了牛棚，任正非回到老家看望父母，父親讓他快回學校去。臨走，父親叮囑：「記住知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流。」據任正非回憶，回到重慶，已經是「槍林彈雨的環境」。但是，他硬是不為所動，把電子計算機、數字技術、自動控制……自學完，他的家人也開玩笑說，沒什麼用的東西也這么努力學，真是很佩服、感動。由於結交了一些西安交大的老師，這些老師經常給他一些油印的書看。他另外還把樊映川的高等數學習題集從頭到尾做了兩遍，接著學習了許多邏輯、哲學。他自學了三門外語，當時已到可以閱讀大學課本的程度。任正非的知識淵博，見解獨到，在他的講話中體現為旁徵博引，一針見血。

⑩ 任正非算哪裡人

1944年，任正非出生於貴州安順地區鎮寧縣一個貧困山區的小村莊，靠近黃果樹瀑布。任正非的父親任摩遜是鄉村中學教師，家中還有兄妹6人，小學就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城，高中就讀於貴州省黔南州都勻市都勻一中。知識分子的家庭背景是任正非一生第一個決定性因素。因為父母對知識的重視和追求，即使在三年困難時期，任的父母仍然堅持讓孩子讀書。

青年時代的任正非

1963年，任正非就讀於重慶建築工程學院（已並入重慶大學），還差一年畢業的時候，「文化大革命」開始了。父親被關進了牛棚，因掛念挨批鬥的父親，任正非扒火車回家看望父親。父親囑咐他要不斷學習。任正非回到重慶後把電子計算機、數字技術、自動控制等專業技術自學完，他還把樊映川的高等數學習題集從頭到尾做了兩遍，接著學習了許多邏輯、哲學。他自學了三門外語，當時已到可以閱讀大學課本的程度。

大學畢業後任正非當兵了，當的是建築兵。任正非當兵的第一個工程就是法國公司的工程。那時法國德布尼斯·斯貝西姆公司向中國出售了一個化纖成套設備，在中國的東北遼陽市。任正非在那裡從這個工程開始一直到建完生產，然後才離開。

1983年，隨國家整建制撤銷基建工程兵，任正非復員轉業至深圳南海石油後勤服務基地。

1987年，因工作不順利，任正非轉而集資21000元人民幣創立華為公司。創立初期，華為靠代理香港某公司的程式控制交換機獲得了第一桶金。

1992年，任正非孤注一擲投入C&C08機的研發。

1993年末，C&C08交換機終於研發成功。其價格比國外同類產品低三分之二，為華為佔領了市場。

1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項目，任正非率領一個十多人的團隊入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統套房，每天房費約2000美元。不過，房間並非任正非獨享，而是大家一起打地鋪休息。

2003年1月23日，思科正式起訴華為及華為美國分公司，理由是後者對公司的產品進行了仿製，侵犯其知識產權。面對思科的打壓，任正非一邊在美國聘請律師應訴，一邊著手結盟思科在美國的死對頭3COM公司。2003年3月，華為和當時已進入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司「華為三康」，3COM公司的CEO專程作證華為沒有侵犯思科的知識產權。最終，雙方達成和解。

2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財務人員，幫助華為實現財務管理模式的轉型。

2011年12月，任正非在華為內部論壇發布了《一江春水向東流》這篇文章，透露了華為的人人股份制。任正非透露，設計這個制度受了父母不自私、節儉、忍耐與慈愛的影響。任正非還創立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗系於一人，亦避免一朝天子一朝臣。

2018年3月23日，華為完成了董事會換屆選舉，任正非擔任董事和公司CEO。[2]

2019年11月22日，任正非卸任北京華為數字技術有限公司副董事長。[3]

2020年4月10日，上海華為技術有限公司發生工商變更，華為CEO任正非退出公司董事。