中國聯通股票有什麼優勢

⑴ 中國聯通的競爭優勢是什麼

1、以改革促發展，應該說，中國聯通的成立是我國電信市場改革的產物。中國聯通從誕生之日起，就擔負著打破電信壟斷堅冰的重任。十年前，黨中央、國務院為在我國電信行業深化改革、打破壟斷批准成立中國聯通，這一重大舉措是我國電信發展史上具有里程碑意義的一件大事。
2、上世紀90年代初期，作為國民經濟發展中具有戰略意義的基礎產業，中國電信業仍處於壟斷狀態，電信業務的發展已遠遠不能滿足社會生活的需要。
3、在電信業巨變的前夜，日益旺盛的市場需求、新的技術可能性、全球信息產業變革的潮流、政府開放市場的決心、消費者意願、各種專家意見和廣泛的輿論壓力等，合成了一股難以違抗的力量——中國電信業的發展迫切需要引入競爭機制。
4、面臨從計劃經濟到市場經濟的轉變，電信業改革必然波及到對整個社會通信資源的重新分配。在一片廣泛的探討與論證中，原機械電子部、電力部和鐵道部聯合組建新通信公司的方案逐漸引起各方關注。
5、組建新公司的初衷是充分發揮這些部委在專用通信網之外的富餘通信能力，為國內通信產品製造業創造新的生存和發展條件，通過調動專網和製造業兩方面的積極性，共同為公眾通信服務為盡快組建聯合通信公司，三部委成立聯合領導小組，開展了一系列調查、論證及研討工作。與此同時，黨中央國務院對電信業打破壟斷、開放市場的決心已定。

⑵ "中國聯通"這個股票怎麼樣

經查證核實，"中國聯通"600050這個股票是大盤藍籌股，央企改革概念股，混改的樣板（試驗田）股，股價不高，業績不錯，概念多多，後市可期，堅定持有吧！也可以低吸進場操作！但不要滿倉操作！附後相關公告，經供參考：★最新公告:2017-12-27中國聯通(600050)關於首期限制性股票激勵計劃獲國務院國資委批復的公告(詳見公司大事) ★最新報道:2018-01-10中國聯通(600050)瘦身健體 大步向前:聚焦聯通混改的 八大核心問題(詳見業內點評)

⑶ 三網融合對「中國聯通」股票有什麼樣的好處請專家分析下，謝謝

廣電總局全國性封殺IP電視業務 三網融合陷僵局

4月12日,廣電總局向各省廣電局發出一道「41號文」。本報記者從部分廣電運營商處獲悉,此文要求對於未經廣電總局批准擅自開展IP電視業務的地區,將依照《互聯網視聽節目服務管理規定》等條規依法予以查處,限期停止違規開展的IP電視業務。

這意味著,除了此前獲得IPTV落地資格的二省十二市（雲南、江蘇、上海、哈爾濱、大連等）地區外,包括廣東、福建、浙江等IPTV用戶大省的IPTV業務都將被強制叫停。

對於已投入重金的中國電信、中國聯通(600050,股吧)等電信運營商來說,不僅是前期投入打了水漂,而且還將面臨超過150萬用戶的投訴麻煩。

廣電清查IPTV

正當廣電、工信兩大部門為5月底前出台的三網融合試點方案進行積極溝通,並刻意淡化今年2月的廣西IPTV叫停事件的影響時,但情況突然急轉直下。

有廣電運營商內部人士告訴記者,其實4月初就已經接到總局通知要清查本地的IPTV業務,而4月12日一則內部文件明確指出要在清查結束後限制停止違規開展的IPTV業務。

值得注意的是,今年2月初,廣電總局向有關地方廣電部門發出《關於責成上海電視台立即停止向廣西、新疆電信公司提供IPTV節目信號源的通知》和《關於依法查處廣西電信擅自開展IP電視業務的緊急通知》,隨後廣西14個市電信公司的IP電視節目信號源及業務運營被叫停。

歌華有線(600037,股吧)有關人士告訴記者,「這次廣電總局是動真格了,IPTV業務其實已經影響到了廣電運營商互動高清電視用戶的發展。」

以陝西寶雞為例,寶雞市政府610辦、公安、工商和廣電等四部門近日聯合發出《關於開展對違規IPTV進行專項治理工作的通知》,明確要求立即停止違規發展IPTV業務,主動拆除有關設施,接受行政管理處理,並要求各賓館、酒店、娛樂場所及居民小區用戶應自覺安全收視廣播電視節目。

據陝西廣電網路(600831,股吧)有關人士介紹,從2009年8月開始寶雞廣電轄區內的眉縣電信公司在沒有取得《信息網路傳播視聽節目許可證》的情況下,在眉縣湯峪水利賓館、太白酒賓館、寶雞中苑國際大酒店等3家賓館及部門住宅樓開展IPTV業務,而整個寶雞電信的IPTV用戶到今年4月已經達到近兩萬戶,在寶雞廣電部門的查處中已經查扣了大量IPTV機頂盒。

寶雞的案例已經顯示出這次廣電叫停IPTV的決心,而廣電總局41號文的措辭也非常嚴厲:「一些地方的電信企業未經廣電總局批准擅自開展IP電視業務,嚴重危害了國家網路信息安全,影響了國務院關於三網融合工作的戰略部署和廣播電視事業的正常建設。」

顯然對於IPTV來說,雖然廣電總局全部叫停的行動還要在這次清查後推行,但是其面臨著6年來最為危急的局面。

值得注意的是,目前真正符合地方IPTV落地發展的合格地區只有雲南、江蘇、上海、哈爾濱、黑河、牡丹江、福州、廈門、台州、西安、漢中、盤錦、沈陽、大連二省十二市,其餘地區的IPTV業務都將被當地廣電局視為違規違法行為。這其中包括IPTV業務最為蓬勃的地區上海的101萬用戶,還有廣東電信的71萬用戶,福建電信的30萬用戶。

中國數字電視主編包冉告訴記者,「這次廣電清查波及的用戶數量超過150萬戶,佔全國IPTV用戶數量近1/3,這些地方的電信運營商面臨著很大的壓力。」

據記者了解,中國電信的IPTV用戶數量2009年底已經突破362萬戶,中國聯通IPTV用戶數量為50萬戶,此外杭州華數則擁有56萬用戶（其中浙江42萬）。不過杭州華數是廣電主導,而這次廣電總局叫停的對象主要是中國電信和中國聯通開展的IPTV業務。

據悉,本來電信運營商將今年IPTV用戶的發展數量目標定在了900萬戶,而廣電這次叫停讓這一目標看起來很遙遠。

記者致電廣東電信10000,客服人員告訴記者:「目前我們的互聯網視頻業務依然在與寬頻業務進行捆綁銷售,是按每月30元的包月收費標准,目前依然在接受客戶的咨詢和訂購。」

廣東電信有關人士也表示,「我們還沒有接到叫停IPTV的正式通知。」

電信「搶跑」

「這是廣電的一次自我保護反應,因為電信運營商的IPTV已經影響了廣電的根基。」中廣互聯CEO曾會明如是表示。

其實IPTV一直是兩大部門在三網融合中利益爭奪的焦點,而在4月初雙方提交的三網融合方案第一稿中,雙方的矛盾已經非常突出。

消息人士告訴記者,在提交給國務院的第一稿中,廣電希望能在包括互聯網數據傳送、國內IP電話等增值電信業務領域充分進入,而不局限試點城市,而同時要求電信IPTV業務控制在試點城市范圍內,這一帶有明顯傾向性的政策顯然無法讓電信運營商接受。

據悉,廣電總局希望在已經開通IPTV業務的城市外,再增加廣電寬頻有著一定基礎的城市讓廣電進入增值電信業務競爭中,比如深圳、杭州、重慶、武漢、長沙等城市。

在兩部門分歧嚴重的情況下,國務院三網融合協調小組已將缺乏可操作性的第一稿打回,要求雙方修改後再提交,並希望在今年5月底前雙方各自妥協後形成最終的試點方案。

不過雙方仍估在一些領域達成了共識,包冉告訴記者,「根據雙方的第一稿,雙方都同意在2012年底前將國內寬頻業務的接入標准提高到8Mb/s。」

4月8日,工信部聯合六部委(發改委、科技部、財政部、國土資源部、住房和城鄉建設部、國家稅務總局)下發了105號文,提出要在3年內投資1500億元新增5000萬寬頻用戶,到2011年城市用戶接入能力平均達到8兆比特每秒以上,光纖入戶量達到8000萬戶。

在廣電看來,電信運營商不僅將達標時間從雙方達成的2012年提前了一年,而且將范圍從原來的試點城市推廣到全國所有城市,此外電信的光纖入戶對於廣電網來說是致命的。

緊接著,中國電信總經理王曉初提出,要迅速擴大現有寬頻規模,到2010年底全國70%以上城鎮用戶實現12Mb/s接入能力,之前他們的計劃是4Mb/s。

顯然這一加快寬頻發展的目標讓廣電感到了前所未有的壓力,廣電總局科技司副司長王聯告訴記者:「12M接入恰好是傳輸高清電視的基本要求,顯然電信運營商已經將目標瞄準了高清IPTV業務,而雖然廣電總局已經意識到高清電視是廣電最大的優勢,但是地方廣電運營商在高清電視上推進緩慢讓電信看到了趕超的機會。」

此外,此前電信運營商之所以能在比較窄的帶寬條件下開展IPTV,是因為採用了新一代高效率的H.264視頻編碼,效率比廣電普遍採用的MPGE2高出2.5倍。也就是說,電信開展同樣的視頻業務,比廣電少用2.5倍的帶寬,而在電信帶寬後其推進高清IPTV更加容易。

三網融合難局

按照工信部部長李毅中今年兩會期間的講話,三網融合的試點地區和實施方案細節有望在今年5月底確定並在6月開始試點,然而從目前來看雙方的矛盾沒有減弱。

廣電總局科技司有關人士表示,「在三網融合前誰搶跑都應該受到處罰,如果我們這時去申請國際互聯網出口,估計電信也會這樣叫停,甚至封掉廣電運營商的IDC。」

其實雙方對各自的優勢領域都保持了非常警惕的態度,此前中國電信和中國聯通也曾多次清查過寬頻業務的出口。

歌華有線有關人士告訴記者,「裁判和運動員的雙重身份其實也並不是廣電首創,在寬頻業務上,電信既控制著互聯網出口,又參與接入網競爭就是一個明顯的雙重身份的例子。」

值得注意的是,此前部分地區的廣電運營商與電信運營商在IPTV和數字電視的競爭中保持著一定的默契,按照歌華有線副總經理羅小布的說法,那就是雙方各自守著自己的楚河漢界,不敢越雷池一步,有些地方在三網融合方面已經有了合作。

記者了解到,包括湖北鄂州、山西忻州等地的地方廣電和電信運營商在三網融合合作上的試點也面臨著挑戰。

在廣電清查IPTV的同時,雙方在寬頻網路建設上也開始新一輪的布局,在上海NGB試點的同時,各地廣電運營商都提出要將廣電網路帶寬提高到10兆以上,而上海等地的電信運營商已經提出到2012年,上海市實現「百兆到戶、千兆進樓、百萬兆出口」的網路覆蓋。

顯然雙方著眼未來的布局已經拉開了序幕,曾會明則告訴記者,「寬頻和IPTV都屬於存量市場,廣電和電信都應該藉助三網融合的機會去發展更多新的增量市場,而不應該再在這些現有業務上進行低層次的爭奪。」

不過雙方的矛盾也有可能在短期內暫時得到緩解,有消息人士告訴記者,「國務院近期將組織兩大部委進行新一輪的溝通,屆時雙方可能都要做出一定讓步,而廣電對IPTV的態度也可能從目前的清查轉變為更加嚴厲的內容監管,而電信方面可能會同意增加更多的三網融合寬頻等業務試點城市。」

⑷ 中國聯通這個股票怎麼樣

長期看好，我也一直在關注。

只不過短期技術指標偏高了，有小小調整一下的要求，我是准備調完買進長期持有的。

不賺個50%不算完。

⑸ 中國聯通的有什麼優點

聯通的競爭優勢當然要從他的發展歷史和當前發展局勢來說明了：
(一)以改革促發展

應該說，中國聯通的成立是我國電信市場改革的產物。中國聯通從誕生之日起，就擔負著打破電信壟斷堅冰的重任。

十年前，黨中央、國務院為在我國電信行業深化改革、打破壟斷批准成立中國聯通，這一重大舉措是我國電信發展史上具有里程碑意義的一件大事。

上世紀90年代初期，作為國民經濟發展中具有戰略意義的基礎產業，中國電信業仍處於壟斷狀態，電信業務的發展已遠遠不能滿足社會生活的需要。

在電信業巨變的前夜，日益旺盛的市場需求、新的技術可能性、全球信息產業變革的潮流、政府開放市場的決心、消費者意願、各種專家意見和廣泛的輿論壓力等，合成了一股難以違抗的力量——中國電信業的發展迫切需要引入競爭機制。

面臨從計劃經濟到市場經濟的轉變，電信業改革必然波及到對整個社會通信資源的重新分配。在一片廣泛的探討與論證中，原機械電子部、電力部和鐵道部聯合組建新通信公司的方案逐漸引起各方關注。組建新公司的初衷是充分發揮這些部委在專用通信網之外的富餘通信能力，為國內通信產品製造業創造新的生存和發展條件，通過調動專網和製造業兩方面的積極性，共同為公眾通信服務。

為盡快組建聯合通信公司，三部委成立聯合領導小組，開展了一系列調查、論證及研討工作。與此同時，黨中央國務院對電信業打破壟斷、開放市場的決心已定。中國聯通的組建脈絡逐漸清晰。

1993年12月14日，組建方案歷經兩年的艱難曲折，終於有了令人欣慰的結果。國務院正式發出國函[1993]178號文《國務院關於同意組建中國聯合通信公司的批復》，同意由電子部、電力部、鐵道部共同組建中國聯合通信有限公司。明確聯通公司按有限責任公司形式組建，是一個自主經營、獨立核算、自負盈虧，具有法人資格的經濟實體。享有長話(對鐵道、電力專網進行改造、完善，提供長話)、市話(在公用市話網覆蓋不到或市話能力不足的地區)、無線和電信增值業務運營權。

1994年7月19日，中國聯合通信有限公司成立大會在釣魚台舉行。自此，中國聯通邁上了改革發展的艱難征程。

要完成「打破壟斷、引入競爭」的重任，就要盡快形成與主要電信運營企業「旗鼓相當，各具特色」的實力，成為我國電信市場競爭主體之一。「競爭主體」意識，是新興電信運營企業敢於與原主體運營商同台競技的挑戰意識，是提升整體實力和實現企業價值最大化的經營意識，是實現超常規、跨越式騰飛的發展意識，是在市場競爭格局中做大做強做優的定位意識。「競爭主體」意識所期盼的結果，不是由反壟斷而再次成為壟斷，而是要實現與國內兄弟運營企業的公正、公平的競爭；不是以吃掉對方為最後目的，而是創造出多極化、活力化而且相互促進、共同發展的局面；不是兄弟企業之間的互相血拚，而是在面對更激烈的國際競爭浪潮前，能夠磨練出「與狼共舞」的本領。

在中國聯通競爭的強烈沖擊下，電信競爭格局在拆分和重組中迅速形成。各運營商紛紛採用新技術，積極開展業務和服務創新，主動改善服務質量，努力提升經營管理水平。正是有了中國聯通的競爭，我國電信業務內容迅速豐富，服務質量大大提高，業務資費不斷降低，各運營企業的經營管理水平也不斷改善。競爭給用戶帶來新的選擇，也極大地促進了產業的繁榮。

(二)在改革中發展

當然，中國聯通並不滿足僅僅為電信市場帶來競爭，成立以來，在不斷競爭和發展中，中國聯通心系用戶、牢記責任，以自身的高速發展，掀起電信改革的巨浪，推動產業在「在發展中改革，在改革中發展」，實現了企業和整個電信業的壯大和興盛。

1998年之前，是中國聯通的艱苦創業階段。這一階段，公司發展的基礎十分脆弱。四年多時間里，在極為艱難的條件下，公司幾任領導班子和全體員工嘔心瀝血，在壟斷的電信市場上破土開荒，按照「無線起步，移動先行」的方針，邊組建、邊建設、邊發展，克服重重困難，建起了國家第二個公眾移動通信網，發展了142萬行動電話用戶，鋪設了近萬公里光纜，艱難地站穩了腳跟，並帶給用戶以「低櫃台服務、即買即通」為代表的全新服務理念。公司經過艱苦創業，在電信領域引入了競爭，並奠定了公司進一步發展的基礎。然而，公司依然面臨艱難的生存環境。

1999年，以公司的重組為契機，中國聯通進入了跨越發展階段。當年2月10日，國務院對中國聯通公司領導班子作出重大調整，任命楊賢足為中國聯通公司黨組書記、董事長兼總經理。信息產業部任命王建宙為公司常務副總經理、石萃鳴為公司副總經理。這次對中國聯通公司領導班子的調整和充實，是信息產業部組建以後，按照政企分開、引入競爭、促進發展、打破壟斷的原則，結合中國電信重組工作作出的重大舉措。

在國務院和國家有關部門的關心、支持下，公司領導班子緊緊抓住機遇，認真貫徹、落實黨中央、國務院領導重要指示精神，做出了一系列重大決策，加快發展。四年多時間里，公司清理了「中中外」項目，完成了資產重組，實現了境內外上市，建成並開通了CDMA網路。公司以「兩新兩高一綜合」(建立新機制、建設新網路、採用高技術、實現高增長、發展綜合業務)的總體發展戰略為指導，迅速發展壯大，成為國內電信市場的競爭主體之一。

(次小標題)資本運作大手筆

作為一家新興電信運營企業，1999年以後，隨著初裝費和入網費取消，除了享有靈活的資費政策外，中國聯通不可能像傳統電信運營商那樣依靠政策得到足夠的發展資金。在國務院和國家有關部門的關心支持下，公司領導班子做出了一系列重大決策，確立了重塑公司治理結構、建立現代企業制度、上市融資、再造公司發展基礎的改革思路。

第一步，徹底清理「中中外」項目，明晰產權關系。1999年起經過一年多610次艱苦談判，中國聯通取得了項目資產的全部權益，並按政策償還境外投資者146億元，所用資金全部由中國聯通貸款解決，沒有向國家伸手要一分錢。

第二步，對資產進行戰略性重組，調整股東結構。按照國務院批準的方案，先後完成國信尋呼成建制劃入、增加國家資本金、原有股東增資等，公司資本金增加到158.8億元，國家股佔79.18%。中國聯通從此成為國家有效控股的大型股份制電信運營企業。

第三步，在海外上市，引入國際公司治理規范，實現公司治理結構與國際的接軌。2000年6月，中國聯通按照國務院批準的「整體上市，分步實施」的原則，首先在香港、紐約兩地成功上市，籌集資金56.5億美元，成為香港有史以來最大的一次股票首次公開發行，並進入全球股票首次公開發行史上的前十名。巨額資金的獲得，極大地推動了聯通的發展。一年後，由於良好的經營業績和快速的發展，中國聯通股票便被破格列入香港恆生指數成份股。

第四步，在國內A股市場上市，擴大股權和融資基礎。2002年10月9日，中國聯合通信股份有限公司在上海證券交易所掛牌上市，融資115億元。成為第一個進入A股市場的基礎電信運營商，並成為國內上市公司中流通股最大的企業。所獲資金再次推動了聯通的發展，尤其是為新一代移動通信網路——CDMA網路的建設提供了可靠的資金支持，使國內投資者得以分享中國電信業高速發展的成果。

第五步，通過兩次注資，實現了公司核心業務的「整體上市」。2002年12月和2003年12月，公司先後兩次分別完成9省移動業務和資產的注資。通過兩次注資，公司實現了核心業務的整體上市。

聯通王建宙董事長告訴記者，上市對聯通的意義超出一般人的想像，上市不僅使聯通擁有了國內外兩個融資渠道，更重要的是，作為一家受到境內外資本市場多重監管的特大國有控股電信企業，聯通在上市的過程上按照現代企業制度，重塑了公司管理體制，建立健全了股東大會、董事會，在上市公司引進獨立董事，並積極發揮他們的作用，規范了法人治理結構。今天，中國聯通已成為按照現代企業制度和國際規范治理的綜合電信運營企業。

(次小標題)網路建設邁大步

近十年來，中國聯通建成了覆蓋全國、聯通世界的綜合通信網路。1999～2003年，為適應市場需要，公司進行了大規模的通信網路基本建設，累計完成固定資產投資2000多億元，年均投資規模達到400多億元。截至2003年底，公司建成了覆蓋全國、總容量1.2億戶的移動通信網路，其中，2001年僅用半年多時間，建成開通了覆蓋全國、具有國際先進水平的CDMA移動通信網路，其建設規模和建設速度，在世界移動通信發展史上前所未有。2003年3月28日，中國聯通又將CDMA網路整體升級到CDMA 1X。目前，公司正在加快CDMA精品網建設步伐。公司建成開通光纜干線57萬公里。在國內率先採用統一的基礎網路平台技術，建成具有聯通特色的全國性長途電話網、數據通信網和互聯網，開通了IP電話、互聯網、視頻會議系統、可視電話系統等業務，真正實現了綜合業務的一體化服務。在香港、美國設立了電信運營企業，積極開展當地業務。

經過近十年特別是近五年的大規模建設，公司的各種通信網路實現了全國性覆蓋，具備了與其他運營公司競爭的網路能力，促進了公司綜合業務優勢的發揮和市場佔有率的穩步上升，對於形成電信市場有效競爭格局，提高服務水平，起到了積極的促進作用。1998年到2003年，公司在國內電信市場的收入份額由1.1%上升到14.5%。公司行動電話用戶高速增長，從1998年底的142萬戶迅速增加到2004年5月初的1億戶，用戶市場佔有率擴大到近35%。

(次小標題)機制創新增活力

「一旦沖破資金瓶頸，機制創新便成為必然。」中國聯通董事長兼總裁王建宙說。

在重塑治理結構的同時，中國聯通深化「用人、用工、分配」三項制度改革，建立「幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減」企業內部用人機制和收入分配製度，公司大力推行企業的現代化管理。

幾年來，中國聯通堅持任人唯賢、唯才是舉，高度重視人才工作，以人才領先推動公司發展。在用人機制上，積極推行「幹部聘任制」、「職務任期制」和「任前公示制」，將幹部的年度業績考核與其任用緊密結合，通過公開招聘和競爭上崗，大范圍調整中層幹部。在人才引進上，從2000年起，公司連續3年共拿出27個高級管理職位面向海內外公開招聘，先後近4000人報名應聘，在社會上產生了極大反響，所招聘人員分別在公司總部各部門和省級分公司擔任總經理、副總經理。2003年，國資委面向全球公開招聘中國聯通兩位副總裁，使得公司在公開招聘高級管理人員方面邁出了更大的步伐。此外，公司還建立了國內電信運營企業第一個博士後科研工作站，成立了聯通學院，大力培養公司各種急需人才。目前，在聯通4萬多名員工中，本專科以上學歷員工所佔比例達到77%，具有中高級職稱的員工比例達到21%，高級管理人員中碩士、博士比例達到28%。

同時，中國聯通全面推行勞動合同制，積極穩妥地進行勞務用工社會化改革。全面建立報酬與貢獻掛鉤、收入能增能減的薪酬制度，以崗定薪、崗變薪變，使員工的待遇與業績緊密掛鉤。向高級管理人員和技術業務骨幹授予股票期權，激勵其工作積極性、創造性。人事和分配製度的改革，在中國聯通營造出了積極向上、優秀人才脫穎而出的良好氛圍。

在國際著名管理咨詢公司的幫助下，吸收國際先進企業的管理經驗，結合公司實際，創新公司組織結構，按照業務單元與共享服務單元相結合的原則，調整、優化總部和300多個分公司的內部機構設置。公司推行國際質量體系認證。學習國際經驗，建立了比較完善的績效考核辦法。加強內控制度的建設，實行全面預算管理，對資本性開支實行統一規劃和集中控制。強化財務管理，嚴格控制資本性開支、工程成本和人工成本，提高投資回報率和資金利用率。實行嚴格的審計控制，內部審計與聘請國際咨詢公司審計並舉。

(次小標題)技術業務雙創新

技術和業務創新是通信運營企業不斷發展的源泉。十年來，中國聯通從戰略的高度重視通信技術的發展，不斷採用先進的技術，開展技術創新和業務，努力提高自身的生產力，開發適銷對路的各種電信業務。

當模擬技術盛行時，剛剛成立的中國聯通率先採用當時先進的GSM數字蜂窩技術建設移動通信網路。在CDMA建設方面，根據中國用戶的習慣，獨創了CDMA機卡分離技術。為協調GSM和CDMA兩網的發展，中國聯通又開創性地開展GSM 1X技術試驗，成功地開發出了「G&C移動雙模系統」。這一「雙模系統」於今年上半年全面建成，並以「世界風」為品牌全面推向市場。該系統建成後，具有三大功用：一是使GSM用戶能夠享受CDMA 1X的高速數據服務，二是實現CDMA用戶的全球漫遊，三是彌補G網和C網的覆蓋不足。這將極大地方便廣大移動用戶尤其是目前的雙機雙卡用戶，給他們帶來全新的移動通信體驗。

利用先進的技術，中國聯通通過與高通、SUN以及眾多SP/CP合作，開發出了豐富多彩、深受用戶喜愛以「聯通無限」為總品牌的增值業務。類似的WAP2.0業務、流媒體業務等增值業務，也將很快推向市場。

在統一網路平台上，中國聯通採用ATM＋IP技術，建立了統一的多業務網路平台(China Uninet)。在朱高峰院士主持的該網路平台項目技術鑒定會上，鑒定委員會一致認為：CHINA UNINET為向下一代網路過渡走出了一條新的技術發展路線，具有國際領先水平。基於這一網路的IP電話、在線通等業務，一推向市場就受到廣大用戶的熱烈歡迎。

在視訊網路方面，中國聯通採用世界先進H.323技術，建立了世界最大的視訊網路系統，並推出了具有聯通特色的「寶視通」業務。在去年抗擊「非典」的戰斗中，這一系統發揮了重大作用。

多年來的技術創新，不僅使中國聯通的通信能力和生產力不斷提高，也大大提升了中國聯通的技術領先優勢和競爭優勢，大大增強了中國聯通在市場上的核心競爭力。

(次小標題)企業文化有特色

十年來，中國聯通積極營造良好的企業文化氛圍，逐步形成了以「競爭、創新、激情、誠信」為核心價值的企業文化。

競爭於聯通與生俱來。面對艱難的創業環境和激烈的市場競爭，公司充分發揮企業各級黨組織和工會、共青團等群團組織的作用，發揮黨員的先鋒模範作用，通過建立健全各級黨組織和黨內民主生活制度，開展「青年文明號」、「心系用戶、服務創優」、勞動競賽等精神文明創建活動。公司全體員工發揚艱苦奮斗的精神，以「必勝的志氣、蓬勃的朝氣、開拓的銳氣、高昂的士氣」，全面參與市場競爭，頑強拼搏、奮力追趕，形成了積極向上、團結奮進的良好企業風貌。

(三)機遇與挑戰並存

當然，作為一家發展中的新興運營商，今天的中國聯通公司成立時確立的目標——建成「旗鼓相當、各具特色」的市場競爭主體還有距離，與國際一流電信運營企業相比還存在很大差距。

據介紹，從聯通公司內部看，一是仍處於大投入、高增長階段，利潤率還不高，需要努力提高效益水平；二是企業基礎管理需要不斷加強，網路優化、運行維護等方面都不同程度存在問題和不足；三是員工素質需要進一步提高，為適應新形勢下的市場競爭，需要加快建設一支懂技術、懂業務、會經營、善管理的人才隊伍。四是公司的抗風險能力還比較弱，公司的核心競爭力需要進一步增強。

從公司外部看，面臨許多外部環境的挑戰：首先，中國聯通作為新興的電信運營企業，與原壟斷企業的競爭實力和市場佔有率相差懸殊，電信市場公平、有效的競爭格局尚未形成。其次，電信市場上不規范競爭甚至惡性競爭頻繁發生，中國聯通等新興運營商的正常發展受到阻撓。再則，網間結算政策對聯通來說負擔較重。尤其是固話運營商發展「小靈通」業務以來，網間結算方式對移動運營商、特別是中國聯通這樣的新興移動運營商的影響越來越大。此外，互聯互通仍然是制約公司發展、影響電信行業公平競爭的重要問題之一。

十年奮斗，奠定了中國聯通進一步發展壯大的堅實基礎；面對困難，聯通人充滿了必勝的信心和決心。當前，中國聯通正以科學的發展觀指導，堅持以人為本，堅持全面、協調、可持續發展，弘揚聯通特有的「競爭、創新、激情、誠信」的企業文化，開拓創新、奮力拚搏，確立了力爭在2005年前後進入《財富》「世界500強」的戰略目標，爭取早日成為國務院提出的「旗鼓相當、各具特色」的市場競爭主體，進而努力把公司建設成為國際一流的綜合電信運營企業。

(四)聯通4G

2G和3G用戶可在不變更套餐的情況下使用4G網路。

從今年3月起，用戶就可在不更改套餐的情況下免費開通4G網路。「4G網速將更快，3G上網理論峰值是42M，4G上網理論峰值150M」。

聯通客服人員介紹，聯通還推出了4G套餐資費，相比3G套餐也更優惠。比如4G全國套餐，最低檔位是76元，包含200分鍾通話和400MB流量。而對應的3G類似檔位是66元，A套餐包含50分鍾通話和150MB流量，B套餐包含200分鍾通話和60MB流量。

此外，北京聯通5月還將宣布固網寬頻第四次提速計劃，固網寬頻用戶通過光纖化改造後可享受百兆網速，同時將推出「智慧沃家」套餐，提速後寬頻老用戶可用網齡積分免費兌換50M或100M的網速。該套餐打出的最新廣告顯示，「昨天1G/30元已成浮雲，今天1G/20元才是王道」。

⑹ 中國聯通的股權結構的優缺點

中國聯通的一些股權結構的優點也是比較明顯的，你可以看一下他的股權，然後總結有點

⑺ 中國聯通股票為什麼那麼好啊

你只看到了中國聯通12月13日的漲停，沒看到中國聯通年初長達四個月的綿綿下跌和之後長達半年的橫盤。
每一隻被低估的股票都有爆發的機會，只是時間問題而已，中國聯通只是整好趕上了這個點。
其實聯通算是一個比較菜的個股，盤子太大，業績也不優秀，不要被表象所迷惑拉。

⑻ 中國聯通的股票怎麼樣

很不錯的票600050 你可以參考港股他的價格 就知道很合理了 只是大盤最近一直跌 所以他也好不到哪去 但是長線很看好 他就不是短線投機的料

⑼ 中國聯通股票淺析

聯通3G既見份額又上規模:近40%的實際市場份額、近四分之一的收入貢獻;並真正抓住3G本質,最早、最成功的實現了流量經營,用戶流量消費是競爭對手的數倍,這表明移動互聯拐點一旦來臨,聯通將進一步擴大份額領先優勢。

移動互聯不等「移動」,聯通主導之勢明確。移動互聯正超預期發展:日本1季度數據業務收入己超過語音、聯通1季度3G戶均流量增長140%,聯通獨享最佳3G制式的優勢進一步放大,留給中移動的時間變得更少。中移動即使當前大規模部署LTE,其終端成熟至少也要到2015年,更何況移動LTE未必勝過聯通現在的HSPA+;而僅僅3年後國內3G滲透率有望接近50%,若3G發展過半中移動都無法進入主流,那聯通無疑將繼續主導後續市場。

智能終端興起加速聯通崛起。智能終端能有效區別移動、聯通的移動互聯能力,其主流化過程即是移動互聯加速、聯通終端優勢真正體現的過程。1季度全球智能終端滲透率近25%,出貨增長85%,智能終端進入普及化拐點。

聯通4月降低iPhone補貼,資源向非iPhone智能終端傾斜,成功推出高性價比千元內智能機,目的就是伴隨智能終端的大眾化實現差異化競爭、並快速獲取用戶。

業績圓升明確,進入收獲期。即使在高補貼狀態下,公司1季度已然實現利潤轉正,且呈現補貼率、費用率下降趨勢,標志聯通已進入業績收獲期。業績逐季向好,預期下半年顯著提升,未來五年利潤復合增氏率高達85%。

風險因素:對手獲明星終端造成短期沖擊、3G發展策略不當等。

價值明確,積極關注。當前公司PB l.6x,顯著偏低,估值安全;且長期投資價值突出。移動互聯加速推動行業變革,公司獨享優勢資源是變革的最大受益者,成長性明確;且公司3G進入收獲期,下半年業績有望大幅增長,未來五年利潤復合增長預計高達85%。如公司每年初對應當年EPS享有25xPE,則6個月、18個月對應股價為7.5、15元,分別較當前股價有35%、170%的上漲空間。預測公司10/11/12/13年EPS為0.06/0.11/0.30/0.60元,對應PE 52/18/9x,維持公司「買入」評級,當前價5.54元,目標價11元。

⑽ 中國聯通 (600050) 的股票有沒有發展潛力

中線能上8塊都有點難
短期可以進600651.600073等
炒股好些
要求低一些
外匯專業許多
本金要求也多許多