麥德龍中國股票

① 麥德龍公司全名

麥德龍股份公司（Metro AG）

常稱作「麥德龍超市」，是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發超市集團，在麥德龍和萬客隆（僅限歐洲）品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國股票指數DAX的成分公司，世界500強之一，分店遍布32個國家。由奧托·拜斯海姆（Otto Beisheim）創建，目前總部位於杜塞爾多夫。 1964 年，在商業領域中，一個嶄新理念和管理方式在德國誕生了，這就是麥德龍。在全球32個國家中經營現購自運制（Cash and Carry，C＆C）商場、大型百貨商場、超大型超市折扣連鎖店、專賣店等。

② 家樂福，麥德龍接連出售中國業務，外資超市都怎麼了

蘇寧易購完成對家樂福中國的股權收購不到兩周，2019年10月11日，麥德龍集團、物美集團和多點Dmall就聯合宣布，物美收購麥德龍中國控股權，交易完成後，物美集團將在雙方設立的合資公司中持有80%股份，麥德龍繼續持有20%股份。

而這幾個點的份額就已經足以讓部分大賣場陷入虧損。2017年被稱作新零售的元年，線上線下融合更為緊密。零售的新風口，新技術，新物種，新玩法不斷涌現，資本，新玩家不斷湧入，人們的消費方式再次被顛覆。

傳統大賣場面臨挑戰，開始轉型。新技術在商超企業中的應用更廣泛，各種新零售不斷出現，線上線下重構人、貨、場模式。而在2018年，零售業線上線下融合、跨界化和社區化的趨勢將更加明顯。水土不服的外資超市們也在不斷尋求出路，但現實終不如理想來的美好。

③ 急求：比較全面的德國麥德龍企業的資料

麥德龍股份公司（Metro AG）常稱作「麥德龍超市」，是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發超市集團，在麥德龍和萬客隆（僅限歐洲）品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國股票指數DAX的成分公司，世界500強之一，分店遍布32個國家。由奧托·拜斯海姆（Otto Beisheim）創建，目前總部位於杜塞爾多夫。
1964 年，在商業領域中，一個嶄新理念和管理方式在德國誕生了，這就是麥德龍。在全球32個國家中經營現購自運制（Cash and Carry，C＆C）商場、大型百貨商場、超大型超市折扣連鎖店、專賣店等。
麥德龍集團結構清晰。最高層是麥德龍集團公司從戰略上管理整個股份公司。麥德龍集團公司運作分成四部分，擁有六個獨立銷售區域及不同品牌。現購自運針對商業和專業顧客，其它部分則針對零售銷售和最終顧客。所謂的跨區域服務公司即為集團內所有銷售區域提供服務，例如采購, 物流、信息技術、廣告、財務、保險、餐飲。 麥德龍現購自運是麥德龍集團旗下最具銷售能力和最國際化的分支機構。
今天，集團已在32個國家內擁有員工大約29萬名。2005年麥德龍集團的銷售額達557億歐元。

[編輯本段]獨特的經營理念
麥德龍是世界第一的現購自運制商業集團。1964，Otto Beisheim博士教授在德國成立了第一家針對專業顧客的麥德龍現購自運有限公司，1971年第一家海外商場開業。現購自運的麥德龍集團是全球批發市場的領頭羊，擁有麥德龍和萬客隆(僅限歐洲)品牌下的多家麥德龍現購自運商場。2002年麥德龍現購自運銷售額達到240億歐元，46.5%的集團銷售額來自麥德龍現購自運，其中四分之三來自海外。麥德龍現購自運是麥德龍集團發展的重要推動力。目前，24個國家內437家商場，銷售區域呈現出高度國際化。 2002年麥德龍在全世界擁有超過72,000名員工。德國杜塞爾多夫麥德龍國際管理組織有限公司掌控全球銷售。
「現購自運」是指專業顧客在倉儲式商場內自選商品，以現金支付並取走商品。與傳統的送貨批發相比，現購自運的優勢在於較好的性價比，食品和非食品分類范圍廣，即時獲得商品，更長的營業時間。商場提供17,000種以上食品，30,000種以上的非食品。特別是在生鮮食品的供應上，包括水果/蔬菜、活魚、肉製品、奶製品。麥德龍現購自運的目標顧客包括餐飲業，酒店業，食品、非食品貿易服務商以及機構采購。他們可以找到大包裝以滿足特殊需求。
麥德龍的做事方式與我們平常見到的其他連鎖業態的跨國企業比，顯得特立獨行：
擁有自有產權的店面
40年來，它無論在全球什麼地方都是強調擁有自有產權的店面。麥德龍是倉儲式會員制，目前在中國的店鋪一般都超過1萬多平方米，加上建築面積和與建築面積基本等同的停車場面積，有的甚至達到3萬～5萬多平方米。與大型綜合超市如家樂福與沃爾瑪相比，麥德龍店對地點、面積的要求更嚴格，更難選到合適的店，所以，自建成為麥德龍的一貫選擇。
禁止1.2米以下的兒童進入賣場
麥德龍有條規定是，禁止1.2米以下的兒童進入賣場。麥德龍的理由很有趣：作為一家大型倉儲式商場，需要進行叉車作業，補充貨品，而1.2米以下的兒童恰恰是在叉車駕駛員的視覺盲區。
「透明」收銀單
盡管你不願意，但你的名字將不得不重復出現在你的每一張收銀單上。「透明」收銀單上面詳盡地排列著消費者所購商品名稱、單價、數量、金額、日期和顧客姓名等。其詳細程度甚至連每包衛生紙的卷數都有說明，絕無丁點含糊。在歐洲，這種透明方式很受歡迎，可是在中國市場推行起來卻有了問題。據說，截至 2003年初，麥德龍為此事已經遭遇了金額高達上百萬元的退貨。
「會員制」
麥德龍採用的是「會員制」，只有申請加入並擁有「會員證」的顧客才能進場消費，其餘消費者「請留步」。
[編輯本段]麥德龍的基本特點
麥德龍倉儲式超市是將超市和倉儲合而為一的零售業態。它省掉了傳統零售企業獨立的倉庫和配送中心，經營中實現了快速補貨，保證了超市低成本高效率的運作。倉儲式超市與普通超市整體策劃設計方面有明顯不同。
（一）營業場所選址上
麥德龍超市通常設在大城市城鄉結合部的高速公路或主幹道附近。這樣既避免了市中心及市區的交通擁擠，又因土地價格相對便宜，減少了投資風險。同時，選址還適應了城鄉一體化的發展趨勢，提前占據區位優勢。它商圈的輻射半徑通常為50公里。
（二）超市建築設計
麥德龍倉儲式超市從外觀看就象一個現代化的大倉庫，其營業面積一般為15，000～20，000平方米。外部設有與營業面積幾乎相等的停車場，內部結構比較簡單，通常採用高4.5米的工業用大型貨架。貨架下半部分用於商品的陳列展示，與普通超市無異：而其上半部分則用於相應商品的存放，起到了倉庫的作用，從而使銷售和倉儲合為一體。貨架間距較大，便於存取貨物的叉車通過，完成迅速補貨的工作。
（三）商品定位
商品內容豐富，品種齊全，通常在20，000種以上，可滿足客戶「一站式購物」的需求。如麥德龍商品種類中食品佔40%，非食品佔60%。食品類商品以時令果蔬、鮮肉、鮮魚、奶製品、冷凍品、罐頭、糧食製品、飲料、甜點為主，品種相對穩定。非食品領域的商品則按季節和顧客需要定期調整，涉及范圍較廣不僅包括日常生活用品、辦公用品，還包括小型機械工具類產品。倉儲式超市擺設的絕大多數商品都是捆綁式或整箱銷售，除家電類、機械類產品外很少有單件擺設展示的商品。
[編輯本段]麥德龍倉儲式超市的營銷策略
倉儲式超市實際上就是以零售的方式來從事批發業務。超市既是服務中心又是配送批發中心。這種差異化的市場定位使麥德龍成為了專業客戶的超級倉庫。
（一）有限的目標顧客
絕大多數普通超市的目標消費群是無差異性的，即服務對象是全體普通消費者，消費者短期內的重復購買率高，但每次的購買量不大，多為臨時性隨機性消費行為。而倉儲式超市的目標消費群比較明確，麥德龍針對「有限」客戶，即只對工商領域的經營者、群體消費層實行會員制，會員必須是具有法人資格的企事業單位。
（二）直郵廣告促銷
麥德龍超市一般不通過大眾媒體進行廣告宣傳，而是利用直郵廣告進行促銷。它們向所有會員每兩周郵遞一份「麥德龍郵報」。郵報是一份詳盡全彩頁的商品目錄，介紹了半個月內商品的最新價格，新增商品以及近期開展促銷的商品信息。郵報不僅使會員及時了解商品信息，而且幫助企業有效地降低采購成本，提高客戶采購的透明性和公正性。
（三）特色化商品營銷
面對零售業內競爭壓力逐漸增大，麥德龍不是單純以價格低廉吸引顧客，而是從商品入手，以獨家商品、特色商品及自有品牌商品吸引顧客。在每個麥德龍賣場都有一些諸如乳酪、吉士、黃油、咖啡、咖喱粉等特有的進口商品和一些跨地域的特色商品，比如青島麥德龍是全市最早銷售泥螺、臘鴨、糯米藕等南味食品的超市。此外，麥德龍的自有品牌商品除了日常生活用品還有涉及到了五金工具等。
（四）企業套餐服務
麥德龍公司利用「顧客節」表明企業對小型工商業戶的重視，重申以顧客為合作夥伴、與顧客共同發展的服務理念，從而贏得了顧客的好感和信任。2000年4月上海麥德龍舉行的「顧客節」活動，推出了10份為工商業戶提供具有專業水準的「套餐」——幫助他們選擇最適合的商品，讓它們「用最少的錢，配最全的貨」；這其中有為小型裝修隊選配所需電動工具和手動工具提供的商品建議清單；有為小型餐飲業准備的各種套餐餐具；有為企事業單位準備的福利套餐商品建議目錄，等等。
（五）銷售模式
麥德龍集團旗下的零售業態有：現付自運制（cash & carry簡稱 C& C）商場 Metro C&C、Mekro C&C；大型百貨商場 Galeria；超大型超市折扣連鎖店 Real.、Extra和專賣店 Media/Saturn Praktiker。麥德龍集團在進入中國之前，對中國市場曾做過長達六年的市場調研，在對市場分析預測的基礎上最終只選擇了現付自運制。現付自運制是顧客在超市內自由挑選商品，結算時只能使用現金，不能賒賬或使用信用卡等，超市不向顧客提供資金帳期，購物後顧客自己將商品運回。這種模式適應了快速高效的銷售需要，大大降低了超市的營運成本。
[編輯本段]麥德龍倉儲式超市的銷售管理
麥德龍C&C營銷體制在中國的成功推行應歸功於其完善的內部管理體系和高度的管理信息化。經過三十多年的經營發展麥德龍自創了一套適合C&C體制的商品信息管理系統和會員信息管理系統，使內部管理成功實現了信息化。
（一）客戶管理
最初，麥德龍的服務人員將會員填寫的《客戶登記卡》的資料輸入微機，創建顧客的初始資料。會員信息管理系統自動記錄顧客每一次的購買情況，根據各類客戶的購買頻率和消費結構，准確分析出客戶需求的動態發展趨勢，使麥德龍能對顧客需求變化迅速做出反應，及時調整商品結構和經營策略，最大程度地滿足顧客需求。
麥德龍根據客戶規模和購買量將客戶分「ABC」三類，其專門成立的「客戶顧問組」，對客戶的消費結構進行分析，向客戶（特別是中小企業）提供特色咨詢服務。同時，與主要的客戶進行溝通，向他們提出采購建議，幫助客戶降低采購成本。通過提供全方位服務，麥德龍不僅擁有了大批的穩定客戶，還及時掌握了市場需求動態，從而提高了商品管理的主動性和靈活性。
（二） 商品管理
麥德龍的商品采購管理實行中央采購制，即連鎖總部統一采購，各地連鎖店無獨立的采購決策權。總部統一采購後根據各連鎖店的銷售情況分別確定配送計劃，進行統一配送。統一大批量采購既加強了總部對采購的控制，又降低了進貨成本。麥德龍通過商品信息系統掌握商品進銷存的全部資料，從商品的選擇，訂貨，再訂貨，收貨到銷售，收銀，每一個環節都通過電腦完成。信息系統根據歷史資料，自動地預測銷售，制定采購計劃，產生訂單，將存貨控制在最合理的范圍。
（三）供貨商管理
作為一家跨國連鎖零售集團，麥德龍對供貨商提供產品的質量和供貨能力的穩定性要求很高。因此它們在與供應商建立購銷關系時一般不採用常規簽訂書面購銷合同的方式，而是按照已確立完整的交易慣例，通過一套系統的操作程序來獲得質量穩定的商品，保證可靠的供應。
麥德龍有一份專門為供應商製作的《麥德龍供貨商手冊》，內容包括憑據、資料填寫、訂貨、供貨、價格變動、賬單管理、付款等過程的每一個環節以及雙方當事人應予遵循的交易規則和操作程序。雙方確認後,麥德龍和供貨商之間形成長期合作關系,不再就單筆交易簽訂采購合同。通過這種規范化采購的運作，麥德龍把供應商納入自己的管理體系，將供應商的運輸系統組合成為自己的商品配送系統，從而大大降低了企業的投資，實現了低成本運營。
為了維護與供貨商之間的夥伴關系，采購過程中麥德龍會協助供應商選擇最經濟的送貨路線，幫助供應商利用互聯網接受訂單，以降低訂單處理成本，並通過及時向供應商提供有關市場需求方面的信息。
（四）銷售計劃管理
為了實現采銷合一，麥德龍的銷售計劃是由采購部門來負責實施的。這與一般的零售企業不同，麥德龍的銷售計劃是按促銷活動制定活動的節目，所以也被稱作節目單銷售計劃。這種計劃的制定要有相當的超前性，以便有充裕的時間進行統籌安排。計劃成功的關鍵是銷售計劃與采購計劃的一致和購銷計劃與供貨商商品促銷計劃的有機結合。
（五）財務管理
麥德龍利用由全球最大的企業管理軟體供應商德國SAP公司提供的R/3系統對財務採取集中統一管理。在國內，各地連鎖店每天發生的每一筆銷售數據，均通過網路傳送至上海總部，由上海總部統一進行會計核算。采購貨款的支付也由上海總部統一控制，而各地連鎖店的財務人員只負責每天的收銀匯總及在上海總部核定的備用金使用范圍內，報銷日常的費用開支。這種管理模式使得企業財務管理高度透明化，財務成本維持在一個比較低的水平上。
[編輯本段]麥德龍在中國
麥德龍於1995年來到中國，與上海錦江集團合作，建立了錦江麥德龍現購自運有限公司。錦江麥德龍現購自運有限公司是第一家獲得中國政府批准在中國多個主要城市建立連鎖商場的合資企業。1996年，麥德龍在上海普陀區開設了第一家商場，從一開始就取得了驚人的成功，給中國帶來了全新的概念，填補了中國在倉儲業態上的空白。
中國麥德龍具有許多優勢，例如：麥德龍商場的商品超過20,000種，大部分由國內名牌企業和合資企業提供；面向中小型零售商、酒店、餐飲業、工廠、企事業單位、政府和團體等專業客戶，致力於成為專業客戶的超級倉庫；以其強大的采購能力、低成本的運作為客戶提供高質低價的商品；嚴格遵守中國法律，向當地政府交納大量稅款，對員工進行專業培訓促進就業及當地經濟。 同時麥德龍也吸引其它投資促進區域經濟。先進的分銷系統給予中小企業幫助；所有的生鮮食品均來自可靠的、有關機構認可的單位，2007年底更在中國成立麥咨達農業信息咨詢有限公司，按照全球良好的農業操作規范，與中國農產品加工龍頭企業開展咨詢公司+企業+基地的合作，為它們提供生產、加工、包裝、物流及市場運作等方面的專業培訓和咨詢，指導它們建立從田頭到餐桌的質量安全可追溯體系[4]。
麥德龍通過其全國性分銷系統將當地產品投入國內市場的同時吸引著各地顧客。同時麥德龍國際分銷系統將中國商品推向國際市場。
2002年麥德龍在中國北部、東部、南部和中部建立了四個銷售區域。目標是盡可能接近顧客，供應商，員工並且在中國進一步發展。
截至2008年12月，麥德龍在中國的31個城市共有38家分店，分別位於成都、重慶、昆明、武漢硚口、武漢洪山、長沙、廣州、東莞、深圳羅湖、深圳南山、南昌、廈門、泉州、福州、杭州、嘉興、寧波、上海閔行、上海普陀、上海浦東、青島、南京、無錫錫山、南通、蘇州、合肥、江陰、常州、無錫惠山、大連、沈陽、哈爾濱、天津、北京萬泉河、北京十里河、鄭州、西安[1]。
2008年，麥德龍在中國市場實現銷售126.46億元，名列2008中國連鎖百強第26位[2]；單店銷售達到3.3億元，在外資連鎖零售企業中僅次於大潤發的3.33億元，超過了沃爾瑪和家樂福全球兩大巨頭，同時遠遠超過部分內資百強連鎖百貨企業的單店銷售[3]。
麥德龍的特色服務：
採用工業大貨架銷售和存貨，商品陳列一目瞭然，便於自取；
對於專業客戶需要的商品，提供整箱包裝銷售；
極其豐富的鮮貨；
每個商品的庫存和再訂貨都有嚴格的管理；
齊全的商品品種，嚴格的質量控制；
麥德龍C&C配銷體系正是為大型高效的購物設立的；
會員通過"麥德龍郵報"及時了解最新的商品及其他信息，得到最佳采購優勢；
完善的售後服務，免除客戶的後顧之憂 ；
依傍交通主幹道，交通便利，足夠的免費停車位；
麥德龍客戶服務部提供退貨、換貨和維修服務。
[編輯本段]麥德龍的供應鏈管理
麥德龍：限定目標群的供應鏈管理
供應鏈管理的重要性眾所周知，但有時候，企業即便已經在這方面投入巨大的資本和精力，仍然會在市場壓力與供應商之間搞得焦頭爛額。雖然低價策略是企業競爭中通用的殺手鐧，但相同的策略在實際操作中的效果千差萬別，有的企業成功擴張，而大多數企業卻黯然出局。為什麼會產生如此大的差異呢？已經成功進入中國，並極力拓展市場的麥德龍顯然深有體會，他們認為，只有清楚地限定你的客戶群，才能高效率地利用標准化供應鏈管理流程降低成本，贏得生存和發展空間。
1995年，麥德龍公司攜自己成功的管理模式和先進的信息管理系統落戶上海，並迅速向外擴展。至2000年，麥德龍已相繼在上海、無錫、寧波、南京、福州、東莞等地開設分店。在一連串的擴張行動中，麥德龍最引人注目的成功秘訣，恐怕就是堅持倉儲店的路線，劃定自己的目標顧客群了。
電腦結合人腦下單
電子化商品管理系統是管理物流的關鍵，有哪些存貨、進了多少、放在哪裡、賣了多少，只有熟知這些信息，才能對整個經營進行操控，進而控製成本。這是供應鏈管理的目標之一。因此，有效的物流跟蹤與庫存控制，是整個供應鏈在最優化狀態下運行的基本保證。據了解，在麥德龍，電腦控制系統掌握了商品進銷存的全部動態，將存貨控制在最合理的范圍。當商品數量低於安全庫存，電腦就能自動產生訂單，向供貨單位發出訂貨通知，從而保證商品的持續供應和低成本經營。
早在20世紀70年代，麥德龍的最高領導人之一Conradi先生就將信息管理的概念帶進麥德龍的物流管理。麥德龍有自己的軟體開發公司（MGI），他們從一開始就建立了適合其管理體制的商品管理系統及信息管理系統。因而可以隨時對進銷存的動態有清晰了解，並及時發現問題，作出快速反應，避免損失的發生，從而能在降低庫存的同時提高顧客滿意度。
當然，采購預測是影響整個供應鏈的關鍵環節，預測的准確性將影響到其它各個環節效率，對成本高低產生直接影響。麥德龍有專門的監督人員檢查整個系統，檢查訂貨數量和交貨數量是否相符。一般的訂貨程序電腦根據顧客的需求信息提出采購預測，管理者再根據電腦的預測並參考其它的因素（如季節的變化、促銷計劃、社會上的大型活動以及整個供應鏈各個環節的負荷能力等）結合經驗做出最後訂單決定。
建立標准化操作
麥德龍的經營秘訣就是所有麥德龍的分店都一個樣，這樣可以將成功的運作模式復制到每個商場，包括商場的外觀和內部布置及操作規則，所有商場實施標准化、規則化管理。這些規則包括購買、銷售、組織等各個方面。就像工廠的機械化操作一樣，每個人都知道自己要做什麼，應該怎麼做，規則非常明確。從與供應商議價開始，直到下單、接貨、上架、銷售、收銀整個流程，都是由一系列很完善的規則來控制。而在中國，這種供應鏈管理的標准化掌控正是企業缺少的。
據悉，麥德龍的標准化原則以降低成本為最終目標，整個店鋪的設計不豪華但很有效率。作為倉儲式的配銷中心，麥德龍採用的是門店和倉儲合一的方式，不但節省了店面投入成本，而且在時間上能做到快速補貨。另外，其工業大貨架將銷售和存貨合為一體的設施，使空間上的垂直補貨成為可能，適合麥德龍這種大量銷售、物流速度快的商業模式，有助於實現低成本高效運作。
限定客戶降低成本
麥德龍整個供應鏈的運作，都是由顧客的需求來拉動的，因而，它總是站在客戶的角度去思考，提供更加完善的商品和服務。比如針對中小型零售商、酒店、餐飲業、工廠、企事業單位、政府和團體等，其供應鏈管理的特色之一就是對顧客實行不收費的會員制管理，並建立了顧客信息管理系統。
麥德龍認為，如果公司不限定客戶，讓所有人都來，運營成本就要增加，管理難度也將加大。例如，貨架上的商品陳列可以一件一件放，也可以一箱一箱放。但如果在貨架上擺一箱可口可樂，一件一件地放，要放24次。如果一箱一箱地放，一次就夠了，而且還可從接貨處直接用機器將貨品擺上貨架。麥德龍針對的是選擇那些願意一箱一箱購買的客戶，而不是那些希望一件一件零買的客戶。這樣可以減少操作成本，進而減少人員成本。
其次，限定了客戶群，就可以分析他們的需求，增加他們喜歡的商品，減少他們不需要的商品，從而優化商品的品種。比如，其他零售超市可能需要40萬種商品去滿足他們的顧客需求；麥德龍只需要15 萬種，前者需要的品種是後者的雙倍。麥德龍只關注目標客戶，知道他們需要什麼，因此可以做到有效控製品種數目。否則，公司就需要更多的投入、更多的供應商、更多的洽談……這就是成本。從技術的角度講，限制客戶范圍可以提高經營效率。
[編輯本段]針對專業顧客
「現購自運」是指專業顧客在倉儲式商場內自選商品，以現金支付並取走商品。與傳統的送貨批發相比，現購自運的優勢在於較好的性價比，食品和非食品分類范圍廣，即時獲得商品，更長的營業時間。商場提供17,000 種以上食品，30,000種以上的非食品。特別是在生鮮食品的供應上，包括水果/蔬菜、活魚、肉製品、奶製品。麥德龍現購自運的目標顧客包括餐飲業，酒店業，食品、非食品貿易服務商以及機構采購。他們可以找到大包裝以滿足特殊需求。
[編輯本段]核心價值
公認的首選批發商
不斷注重客戶的要求和滿意程度
遵循道德價值觀
公開交流、開誠布公
事無巨細，不斷創新
致力於客戶服務，物超所值
與供應商雙贏合作
我們的雇員是我們的重要財富
形成符合本地市場需求的模式
股東價值持續增長
努力提高依賴度和透明度
高效率低成本的運作
[編輯本段]使命宣言
麥德龍是為專業客戶和商業客戶服務的現購自運制商場。麥德龍以盡可能低的價格，為專業客戶提供高質量的商品和商業方案。
[編輯本段]歷史和國際化
1964年第一家麥德龍現購自運商場在德國開業，1971年第一家海外商場開業。從那時起麥德龍理念被不斷證明是富有活力的和靈活的，可運用於各種市場環境。三種不同的商場形式，「Classic」(大型),「Junior」(中型) 和 「Eco」(小型) 適應不同環境。 商場形式根據商場規模和分類范圍而定。最近，在東歐和亞洲擴展，主要運用「Junior」(中型)形式。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百七十八。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第六十二。
1964年，在商業領域中，一個嶄新理念和管理方式在德國誕生了，這就是麥德龍。它以其獨特的C&C(Cash & Carry,即現付自運制)方式在短時間內在德國及歐洲其他19個國家迅速成長並活躍於全世界。
今天，麥德龍已是世界第二、歐洲第一的商業集團，是世界100強企業之一。

④ 麥德龍在中國的兩次投資為什麼相隔十年

噴薄欲發的潛能 很難全面地闡述中印兩國發展經貿的潛能。而且，許多還有待於雙方在交往中不斷拓展、發現。這里列舉幾個根據現有基礎可以大力拓寬的領域。 （一）制葯業 印度制葯業實力雄厚。印度制葯業的優勢是：生產和研究開發的成本低、有優秀的科研人才和世界級的國家實驗室、因人種多樣而具有優秀的臨床試驗中心等。而且，已經具備了抵禦2005年實施《知識產權協議》（Trips）可能對印度制葯業打擊的能力。相比之下，中國的制葯業處境窘迫：制葯廠多達6700多家，但是具有創新能力的卻微乎其微，絕大部分是生產仿製葯，許多企業都在生產同一種葯，大量低水平的重復投資，造成設備利用率不到50％。顯然，中國的制葯技術不如印度，但是有基礎設施和廉價勞動力方面的優勢，還有蘭巴辛公司認為的，上游產品如發酵技術和化學合成方面比印度強，因此，中印製葯業可以進行這樣的合作：印方出技術，中方出基礎設施、勞動力以及上游產品，雙方尤其可以聯合生產高檔次的葯品。對印方來說，能夠擴大業務獲取利潤，對中方來說，減少低檔葯，增加高檔葯，擺脫制葯業的困境。 （二）鋼鐵工業 印度這個領域的狀況是：鐵礦藏量豐富，從鐵礦的藏量和質量來說，印度是世界鋼鐵生產成本最低的國家之一。但絕大多數鋼鐵企業的技術設備和工藝陳舊，急需現代化。中國的狀況是：富礦少，貧礦多，又是世界第一鋼鐵生產大國，產品結構不合理，優質鋼材大量進口。在經濟發展尤其基礎設施的建設，對各種鋼材的需求量大。所以兩者的合作在於：1、印度向中國出口的鐵礦砂可以大大增加。2，佔印度鋼產量大部分的印度鋼鐵總公司對中國幫助他們進行技術和設備的更新，一直非常感興趣，雖已有些合作，但仍大有擴大的餘地。印度還認為可以從中國進口發展小高爐和小鋼廠的技術、從含磁鐵的鈦和釩中製造生鐵的技術。而中方對進口印度海綿鐵生產技術也感興趣。3，根據中國經濟建設的需要以及鋼鐵產品結構不合理，印度的中等鋼材和優質鋼材向中國出口的潛力可以大大拓展。（三）煤和煉焦煤 中國是世界最大的產煤國，每年生產十幾億噸。由於國家鼓勵出口煤，這些年煤的出口增長很快。印度由於石油儲量貧乏，煤是主要的能源來源，中國從1988年起向印度出口煤，後又出口煉焦煤，但數量小且不穩定。鑒於這些情況，中國可以向印度出口更多的煤和煉焦煤。同時中國還可以向印度出口深層採煤技術。 （四）信息技術業 印度是軟體大國。其優勢與實力表現為：1、人才雄厚。全國有1900所高等信息技術教育單位，每年可培養7萬名專業人員。是世界最大的軟體人才庫。2，軟體基地林立。除了早有的班加羅爾軟體技術園區外，近幾年，又在海德拉巴、德里等地建立了像班加羅爾那樣的軟體開發區,不少邦政府也在建立軟體園區。3，出口優勢。據麥肯錫咨詢公司估計，到2008年印度的軟體產值將達850億美元，其中出口500億美元。但是，印度的硬體較差，不如中國。中國軟體業的狀況是：1，規模小，水平低。印度的軟體已經加入到世界軟體的價值鏈中，而中國還沒有進入。2，對軟體需求量巨大。隨著各行各業的電子化，加入世貿組織，籌備奧運會，都給軟體業帶來無窮的商機。3，中國信息技術產業的硬體生產基本已經結束了普及型的進口替代階段，而開始轉向附加值高的商品生產領域。並正在迅速地成為全球信息業硬體產品的生產基地，其產值已僅次於美國和日本。 兩國在這一領域的合作大有可為： 1、印度直接向中國提供軟體。在中國的軟體市場中，本國公司佔1/3，2/3被美國、歐洲、以及日本的公司占據，而他們的價格高於印度。有的西方企業把印度為他們開發的軟體再出售給中國。顯然，中印直接交易，可以互相受益，避免讓中間商坐收漁利。 2、印度的軟體培訓企業在中國的培訓業務可以大大地擴展。印度NIIT雖已在中國開設了許多培訓中心，但遠未滿足中國的需求。3、電信業的軟硬結合。中印兩國人口加在一起達23億，將是世界最大的電信市場。中方生產硬體設備，印方提供軟體，將形成完美的結合。 4、聯手合作分享世界軟體市場。中國的軟體人才總體上不如印度，但不乏優秀人才，且勞務費比印度便宜20％。印度軟體企業可以到中國利用中國的硬體優勢和廉價的勞務，合作承接軟體外包業務。中國在這方面有地緣和文化上的優勢，是印度理想的合作夥伴。 5、中國家用電器企業到印度建立合營或獨資企業。目前進展緩慢，業務量小。這方面擴展的潛力巨大。 動力與掣肘 從這些年兩國經濟發展水平和國家關系狀況看，要使雙邊經貿發展的潛能變為現實並發掘更多的潛能，是完全可能的。因為有利的條件在不斷增強。 首先，二十年來兩國的經濟都出現了前所未有的高增長或較高增長，而且這種勢頭還在繼續。近幾年全球經濟增長減緩，兩國雖然受到一些影響，但持續上升的勢頭不減，被公認是世界經濟中少有的亮點。摩根斯坦利首席經濟學家斯蒂芬·羅奇2002年著文說，21世紀頭十年中，中國和印度成為全球新經濟增長點的可能性最大。 第二，20年來，兩國在經濟體制、發展戰略以及政策上，都進行了大刀闊斧的改革，向著市場化、全球化轉變。尤其近年，作為世貿組織成員，都加快了步伐，如國有企業的改革正在突破，外貿領域不斷減少或取消關稅和非關稅壁壘，本國市場向外國的商品和資本大大開放，國內的立法步步緊跟，等等，力求與國際經濟接軌。 第三，兩國政治關系不斷緩和的總趨勢，為雙邊發展經貿關系營造越來越良好的環境

⑤ 全國現有多少家麥德龍

截至2012年8月15日——麥德龍在中國的37個城市共有56家分店，分別位於成都、重慶、昆明、武漢、長沙、廣州、東莞、深圳、南昌、廈門、泉州、福州、杭州、嘉興、寧波、慈溪、上海、青島、南京、無錫、南通、蘇州、崑山、合肥、江陰、常州、沈陽、大連、哈爾濱、天津、北京、鄭州、西安、煙台、佛山、銀川， 擁有約9000名全職員工和超過300萬的專業顧客。憑借對中國市場的信心和長期發展戰略，麥德龍將在今後幾年繼續投資、持續壯大。
「麥德龍超市」，是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發超市集團，在麥德龍和萬客隆（僅限歐洲）品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國股票指數DAX的成分公司，世界500強之一，分店遍布32個國家。

⑥ 麥德龍的股票代碼是多少急求！

麥德龍股份公司 在德國上市，股票代碼CECG。

麥德龍超市是一家零售批發超市集團，在麥德龍和萬客隆（僅限歐洲）品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國股票指數DAX的成分公司，世界500強之一，分店遍布32個國家。

⑦ 麥德龍超市的大股東是哪個公司

好象是家族企業，以前有三大股東（均為歐洲的大家族），現在為兩大家族控股，其中一個是哈尼爾家族，好像也是賓士的股東。

⑧ 麥德龍是什麼時候進入中國市場

麥德龍於1995年來到中國並與中國著名的錦江集團合作

「麥德龍超市」，是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發超市集團，在麥德龍和萬客隆（僅限歐洲）品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國股票指數DAX的成分公司，世界500強之一，分店遍布32個國家。

麥德龍於1995年來到中國並與中國著名的錦江集團合作，建立了錦江麥德龍現購自運有限公司，是第一家獲得中國中央政府批准在中國多個主要城市建立連鎖商場的合資企業。麥德龍提出"我們是顧客的倉庫"的概念，意味著每個商店不另設倉庫，同時商店本身就是倉庫。通常，麥德龍標准店的規格為140米長*（90米+28米）寬，其中90米為商店寬度，28米為商店自身倉儲空間的寬度。麥德龍習慣於獨立運營的商業空間，單層建築，獨立的停車場，很少將店開在大型購物中心裏面。2002年，麥德龍在中國北部、東部、南部和中部建立了四個銷售區域。麥德龍通過其全國性分銷系統將當地產品投入國內市場的同時吸引著各地顧客。同時麥德龍國際分銷系統將中國商品推向國際市場。