中國飛鶴股票年報

① 澳洲愛他美奶粉和中國飛鶴奶粉混合可以嗎

轉奶期間是可以的，如果是非轉奶期，想要一直這樣就不可以的呢。因為本身不同的奶粉配方不一樣，所以兩種奶粉混合使用會破壞原有奶粉配的吸收，也不利於寶寶腸胃的發展。所以選擇其中一款寶寶最適應的單獨使用才是最好的選擇哦

② 飛鶴集團地址在哪裡是上市企業嗎

飛鶴集團最早是1962年由冷友斌在黑龍江齊齊哈爾創立的

③ 飛鶴茁然兒童奶粉多少錢一桶

據了解，新上市的茁然系列命名源自《說文》——茁，形容植物初生的樣子，然，代表照耀之意，因此茁然也以「太陽花」為品牌視覺ICON，向大眾詮釋和傳達了「呵護中國寶寶茁壯成長」的品牌概念及「用心守護中國寶寶」的初心。茁然系列有茁護、學護、壯護、蓓護四款產品，由章子怡擔任品牌代言人。

聚焦兒童成長發育黃金期 全面守護兒童成長

在兒童成長領域，3-6歲被稱作兒童成長發育的黃金期，快速的發育速度促使兒童新陳代謝更加旺盛的同時，近視、生長痛、免疫力低下等成長痛點也伴隨而來。針對這些成長痛點，58年專注中國寶寶體質的飛鶴給出了全新的應對方案，飛鶴創新中心基礎研究部經理張維說：「經過長時間的實驗和比對研究，飛鶴創新研發出茁然3-plus營養群配方，添加三種珍貴的營養成分，進而更有效的提升兒童抵抗力，為兒童成長保駕護航。」

飛鶴創新中心基礎研究部經理張維現場講解3-Plus茁然營養群

張維現場講解3-Plus的優勢：與市場上其它主打免疫力提升的產品不同，飛鶴獨創的3-Plus茁然營養群配方更強調三大營養元素的協同作用，通過科學配比，三大營養元素協同工作打造免疫力，組成守護成長的「堅盾」——乳鐵蛋白及酵母β-葡萄糖，內提免疫，外抗細菌，讓寶寶自身產生免疫抗體。此外，通過益生菌Bb-12，喚醒寶寶的腸道功能，並在腸道內生成「有益菌群」戰隊。

3-6歲兒童還面臨著成長與學習的雙重考驗。發布現場，中國首位冬奧會花樣滑冰獎牌獲得者陳露、以及新晉寶爸——著名歌手、音樂製作人簡弘亦也分享了他們給與孩子的成長禮物——用陪伴和營養相結合，一方面給予孩子全方位的關注，不缺席孩子成長的每一階段，另一方面聚焦孩子多樣的成長需求，給與寶貝最全面的營養補充。

「成長的禮物」現場論壇

無論是對於運動員寶媽、明星奶爸、還是千萬的新手父母來說，對於孩子身體素質的培養都是「剛性需求」。中國優生科學協會小兒營養專業委員會常務副主任委員蔣競雄博士表示：「孩子在3-6歲是骨骼發展的重要階段，孩子骨骼是每日都在生長的，從兒童營養學的角度，及時給孩子補充牛奶、乳酪等含鈣較高的奶製品，以及維生素D含量較高的食物，都能夠來促進骨骼的健康生長和維持堅固。」

中國優生科學協會小兒營養專業委員會常務副主任委員蔣競雄現場講解兒童成長要素

積極踐行企業社會責任 傾力護航中國家庭

飛鶴始終將目光聚焦在中國廣大的母嬰群體，積極創新研發更適合中國母嬰的乳製品。與此同時，飛鶴時時關注社會焦點問題，積極參與並踐行企業社會責任。據了解，新冠肺炎疫情期間，飛鶴累計捐贈2億元款物保障戰疫期間的物資及營養需求。直到現在，飛鶴還為武漢、北京等多家醫院的醫護人員提供營養產品。

對此，中國飛鶴副總裁魏靜表示：「中國飛鶴作為從中國齊齊哈爾騰飛的民族企業，在國家危難之時，我們有責任也有義務，與我們的國家同呼吸，共命運！」

飛鶴的善舉大義，受到了社會各界的廣泛贊譽，活動現場，中國紅十字基金會向飛鶴頒發了感謝狀，以表彰飛鶴在抗擊疫情過程中的突出貢獻。中國紅十字會副理事長劉選國說：「飛鶴是一個具有世界領先水平的嬰幼兒奶粉企業，也是一個具有「家國情懷」的優秀民族品牌，為武漢阻擊戰、全國的疫情防控、保護中國嬰幼兒的健康做出了突出貢獻。」

④ 飛鶴茁然兒童奶粉多少錢一桶

7月6日,以「3歲啦,喝茁然」為主題的飛鶴茁然兒童奶粉及配方奶新品上市雲發布會盛大舉辦。在中國嬰幼兒奶粉行業精細化、集中化的發展趨勢下,作為行業領導者的飛鶴再次率先洞悉市場需求,通過極具競爭力的茁然新品,深耕3歲後兒童奶粉市場,在為中國的嬰幼兒乳品市場注入了全新活力的同時,也向行業證明了其頂尖的技術研發能力與市場預見力。

新上市的茁然系列命名源自《說文》——茁,形容植物初生的樣子,然,代表照耀之意,因此茁然也以「太陽花」為品牌視覺ICON,向大眾詮釋和傳達了「呵護中國寶寶茁壯成長」的品牌概念及「用心守護中國寶寶」的初心。茁然系列由章子怡擔任品牌代言人,並通過品牌下茁護、學護、壯護、蓓護四款產品,為3-6歲兒童提供更科學、更精準的營養解決方案。

Soul奇遇記，相似的靈魂總會匯聚
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(飛鶴茁然兒童配方奶粉盛大發布)

首創3-Plus茁然營養群,飛鶴創新打造超強「抵抗力」

在兒童成長領域,3-6歲被稱作兒童成長發育的黃金期,快速的發育速度促使兒童新陳代謝更加旺盛的同時,近視、生長痛、免疫力低下等成長痛點也伴隨而來。針對這些成長痛點,58年專注中國寶寶體質的飛鶴再次走在了行業的前沿,給出了全新的應對方案,正如飛鶴創新中心張維博士所說:「經過長時間的實驗和比對研究,飛鶴創新研發出3-plus茁然營養群配方,添加三種珍貴的營養成分,進而更有效的提升兒童抵抗力,為兒童成長保駕護航。」

(飛鶴創新中心 張維博士現場講解3-Plus茁然營養群)

與市場上其它主打免疫力提升的產品不同,飛鶴獨創的3-Plus茁然營養群配方更強調三大營養元素的協同作用,通過科學配比,三大營養元素協同工作打造免疫力,組成守護成長的「堅盾「——乳鐵蛋白及酵母β-葡萄糖,內提免疫,外抗細菌,讓寶寶自身產生免疫抗體,用無形的免疫保護膜,破壞病菌並阻礙外部病毒的進入,將危險扼殺在體外。此外,通過益生菌Bb-12,喚醒寶寶的腸道功能,並在腸道內生成「有益菌群」戰隊,時刻迎擊入侵的病毒,擁有更多「主動防禦力」。

四維營養加持茁然,全面守護兒童成長

除免疫挑戰外,3-6歲兒童還面臨著成長與學習的雙重考驗。針對該階段兒童的成長需求,茁然還從吸收力、成長力、學習力、視護力四大維度同步發力,進而給予孩子最好的「成長禮物」,全方位賦能兒童成長。發布現場,中國首位冬奧會花樣滑冰獎牌獲得者陳露、以及新晉寶爸——著名歌手、音樂製作人簡弘亦也分享了他們給與孩子的成長禮物——用陪伴和營養相結合,一方面給予孩子全方位的關注,不缺席孩子成長的每一階段,另一方面則聚焦孩子多樣的成長需求,給與寶貝最全面的營養補充。

(「成長的禮物」現場論壇)

無論是對於運動員寶媽、明星奶爸、還是千萬的新手父母來說,對孩子身體素質的培養都是「剛性需求「,因此茁然所給予孩子全面的「成長禮物」也得到了中國優生科學協會小兒營養專業委員會常務副主任委員——蔣競雄博士的肯定:「孩子在3-6歲是骨骼發展的重要階段,孩子骨骼是每日都在生長的,從兒童營養學的角度,及時給孩子補充牛奶、乳酪等含鈣較高的奶製品,以及維生素D含量較高的食物,都能夠來促進骨骼的健康生長和維持堅固。」

(兒童營養專家 蔣競雄博士現場講解兒童成長要素)

執著堅守民族責任,傾力護航中國家庭

作為齊齊哈爾騰飛的民族企業,飛鶴始終將目光聚焦在中國廣大的母嬰群體,充分承擔起了民族企業的社會責任。新冠疫情爆發時,飛鶴累計捐贈2億元款物保障戰疫期間的物資及營養需求;現在,飛鶴還為受疫情影響的武漢、北京等多家醫院的醫護人員捐贈茁然新品,為醫務工作者的寶寶提供全面營養,讓醫務工作者無後顧之憂。

飛鶴的善舉大義,受到了社會各界的廣泛贊譽,活動現場,中國紅十字基金會向飛鶴頒發了感謝狀,以表彰飛鶴在抗擊疫情過程中的突出貢獻。正如中國紅十字會副理事長劉選國先生所說:「飛鶴是一個具有世界領先水平的嬰幼兒奶粉企業,也是一個具有「家國情懷」的優秀民族品牌,為武漢阻擊戰、全國的疫情防控、保護中國嬰幼兒的健康做出了突出貢獻。」

現場。中國飛鶴副總裁魏靜代表飛鶴領受了感謝狀並表示:「中國飛鶴作為從中國齊齊哈爾騰飛的民族企業,在國家危難之時,我們有責任也有義務,與我們的國家同呼吸,共命運!」

(中國紅十字基金會為飛鶴頒發感謝狀)

乳品行業關乎國計民生,特別是隨著後疫情時代來臨,針對中國寶寶專業、全面的免疫力提升及營養補充,也將成為中國父母在育兒過程中關心的「頭等大事」。因此, 58年秉承著專注、專一、專業精神的飛鶴,也將進一步響應中國兒童的成長需求

⑤ 秀強股份轉型失敗的原因

，是我國乃至世界上最傑出的教育家，培育出弟子三千，賢者七十二。這位先賢，每每收徒時，都要象徵性的收取幾條肉乾作學費，以此體現教育的價值回報。

三千年後的今天，這樣的回報同樣適用。只是如今的學費不再是象徵性，商品屬性越加濃烈。孩子越小、利潤越高，資本加持下的學前教育更是化身高端商品，玲琅滿目的放置貨架上售賣。由此產生的「入園貴」、「虐童」等諸多行業亂象，攪動著家長的錢包、更攪動著焦慮不安。

學前教育新政的發布，打亂了資本的狂歡之宴。變局之下，威創股份、秀強股份等上市教育公司又將何去何從，如何應對呢？

作者：木易天大地大、孩子的事最大。在我們這個重視血緣、親情，看重傳承的國度，孩子是許多父母一生的牽掛。而除了吃穿，中國家長操心的事兒，恐非教育莫屬了。

無論是三字經里的子不教,父之過。還是教育要從娃娃抓起。從古代到現代，從國民到政府，都把孩子的學前教育，放在了家本、國本的重要位置。

於是，越來越多的父母希望孩子贏在教育的起跑線上。快速增長的市場需求，讓學前教育行業空前旺盛，也吸引了資本的大舉湧入。

11月13日，《2018年教育行業藍皮書》發布的數據顯示，2017年全國教育經費總投入為42557億元，同比增長9.43%，其中，增速最快的是學前教育。

不可否認，資本的力量緩解了孩子「入園難」的問題，一定程度上促進了學前教育的發展，但資本的逐利性和時間成本效應，也給行業帶來諸多問題。

從屢屢出現的「虐童案」，再到日益高昂的學費，學前教育機構野蠻生長的背後，除了行業標準的缺失，資本的逐利性與教育公共屬性間的失衡也是重要原因。在此背景下，國務院公布的《關於學前教育深化改革規范發展的若干意見》（簡稱「《意見》」）出台了相關政策，希望從根源上遏制學前教育行業的亂象。

這直接影響了一些入局學前教育的上市公司。威創股份、秀強股份等龍頭企業股價深度調整，此前雄心勃勃的布局計劃也卡了殼。震驚、慌亂、迷茫之中，後面的路該怎樣走，成了這些公司領導者深度思考的問題。

行業一哥的苦惱

11月15日，《中共中央國務院關於學前教育深化改革規范發展的若干意見》出台，其中明確規定：社會資本不得通過兼並收購、受託經營、加盟連鎖、利用可變利益實體、協議控制等方式控制國有資產或集體資產舉辦的幼兒園、非營利性幼兒園；民辦園一律不準單獨或作為一部分資產打包上市；上市公司不得通過股票市場融資投資營利性幼兒園，不得通過發行股份或支付現金等方式購買營利性幼兒園資產。

消息一出，A股和港股的教育板塊即遭重創。

截至11月16日收盤，和晶科技下跌2.2%，秀強股份下跌2.66%，昂立教育下跌2.28%，持有紅纓教育、金色搖籃、可兒教育、鼎奇教育等幼教品牌的威創股份更是開盤即跌停。

在諸多A股同屬教育板塊的上市公司中，只有威創股份慘遭跌停。歸其原因，行業老大威創股份是教育血液最濃的一家。

根據威創股份財報顯示，2018年1-9月，公司幼教業務共實現營業收入4.21億元，占公司營業總收入51%。其中，幼兒園服務性收入佔比為44%，幼兒園商品銷售收入佔比為42%

具體到子公司，紅纓教育是威創旗下主要受影響的企業。半年報數據顯示，紅纓教育旗下共有連鎖幼兒園6所，品牌加盟園1338所，紅纓悠久聯盟園3162所，紅纓悠久品牌代理商182家；旗下另一家企業金色搖籃託管加盟幼兒園24所，加盟幼兒園598所，託管加盟早教中心1所，加盟早教中心173所；可兒教育則有託管加盟幼兒園19所；鼎奇教育共服務幼兒園所19所。

從行業地位來看，威創股份旗下管理的幼兒園接近5200家，其總數更是排在業內首位。

業務高佔比、旗下品牌多、行業總數大，是資本市場認為威創股份受到《意見》影響最大的原因嗎？

通常來看，頭部企業由於在行業中積淀更深，抗風險能力更強，在市場及政策變化時往往能穩重求勝。例如此前《電商法》的出台並未過多影響阿里巴巴和京東、《配方奶粉注冊制》也沒有干擾伊利、蒙牛、飛鶴。為何此次《意見》的出台，對威創股份影響如此之大呢？

叫停急速擴張模式

嗅覺敏銳的資本市場，看到的絕不止是「規模大則受影響深」，這一簡單表象。

業內人士表示，電商業、乳業經營模式相對穩定，《電商法》與《配方奶粉注冊制》並未影響行業根基。但學前教育《意見》的出台，直接叫停了威創股份等教育資本的急速擴張模式，更在一定程度上動搖了其盈利變現的發展邏輯。

圖片來自網路

不可否認，威創股份近年來在學前教育行業的擴張實在太快。

公開資料顯示，受到行業格局變動和競爭加劇的影響，主營電子視像業務的威創股份盈利在2014年開始減弱。為尋求盈利突破口，威創股份開始切入學前教育領域。從那時起，形成了威創股份發展幼教業務的主要手段，並一直沿用至今。

也就是說，威創股份入局學前教育的理由就是奔著快速盈利去的。但教育行業是一項公認的長期投資，短期內的投資回報率本應不高。威創股份的做法，顯然沒有遵循行業規律。其在2015年年報中甚至提出，要在2016年底爭取將紅纓教育和金色搖籃的加盟園所達到6000家，初步形成「千園連鎖、萬園聯盟」的戰略局面。

事實也是如此，以威創旗下金色搖籃為例。數據顯示，在被威創股份收購後，金色搖籃加盟幼兒園幾乎以每年超百所的速度擴張，並購後的一年加盟店的數量已激增至500家，較並購前翻了近十倍。

據威創股份2018年中報顯示，金色搖籃共有加盟幼兒園近600所。同時，其業績也呈現爆發態勢，2017年實現營業收入1.98億元，實現凈利潤1.07億元，增幅達76.78

⑥ 台灣味全的奶源來自哪裡，中國飛鶴的奶源來自哪裡

飛鶴在黑龍江，味全不知道

⑦ 嬰幼兒配方奶粉飛鶴最強

其實適合的就是最好的，每個寶寶的體質不一樣，無論是價格低的或是價格高的，只要寶寶愛吃，吃了以後便便正常，不鬧肚子，體重和身高等指標正常增長，就可以。不一定要給寶寶吃某個品牌的產品，因為可能別人家的寶寶吃了很好，但並不適合自家寶寶的腸胃的，可以從奶源、奶粉所含的營養物質、口味偏好等多方面綜合地來比較，挑選。

⑧ 中國飛鶴股票可以在大陸買嗎

不可以的。。。
沒在國內上市。