中國prada股票代碼

1. 急！！！！！ chanel公司的股票！！ 股票代碼

香奈兒公司也就是chanel公司，沒有股票，未上市，是私人公司，所以沒有股票代碼。

香奈兒（Chanel）是一個法國奢侈品品牌，創始人是Coco Chanel（原名是Gabrielle Bonheur Chanel ），該品牌於1910年在法國巴黎創立。

該品牌產品種類繁多，有服裝、珠寶飾品及其配件、化妝品、護膚品、香水等。該品牌的時裝設計有高雅、簡潔、精美的風格。

2018年12月20日，2018世界品牌500強排行榜發布，香奈兒位列44位。

作為全球奢侈品行業中的 TOP 品牌，香奈兒（Chanel）一直是法國高端時尚、巴黎時裝周的代名詞。不過，不同於路易威登（LVMH）、愛馬仕（Hermes ）等上市公司會如期公布財務數據，迄今為止，香奈兒在全球的香水、成衣、配飾等品類的銷售數字，一直是個迷。

2018年6月，香奈兒在其成立108年來首次公布了年度財務報告，同時還宣布了一項重組計劃，將把其旗下所有的公司合並在一起，整合在一家英國注冊控股公司之下，包括泳衣品牌Eres等其他一些小型企業，以此來簡化公司架構。這一舉措也被外界視作香奈兒從高端時裝品牌向全球奢侈品帝國轉型的重要一步，並引發了人們對其未來計劃的猜測。

香奈兒公布的數據顯示：2017年總銷售額為96.2億美元（約合77億歐元），同比增長11%，這一增長主要是受到亞太地區和歐洲銷售的推動，尤其是在亞太地區，銷售額增長。

附：幾家上市的著名奢侈品公司及其股票：

LV

迪奧

愛瑪仕

Prada

Gucci

2. PRADA為何拒絕中國企業收購

PRADA拒絕中國企業收購 原本預計在2008年上市的普拉達公司,由於受金融危機拖累,不但上市計劃擱淺,還面臨五家義大利銀行約合人民幣62億元的債務。記者從有關渠道獲悉,其中有兩筆接近人民幣48億元的債務今年夏天即將到期。由於無法償還五大銀行的債務,普拉達公司將股權抵押給銀行,而銀行考慮通過公開募股的方式出售集團40%的股份以償還巨額債務。 據上海富客斯公司總裁陸強透露,在過去兩年間,他一直通過其以2000萬歐元並購的一家義大利咨詢公司陸續買入普拉達13%股份。按照他的想法,再收購至多20%,他就能成為普拉達的控股股東。不過,在獲悉「幕後老闆」是中國人後普拉達突然變臉。陸強指出,他的並購團隊原計劃投資4.5億歐元買入債權銀行所持普拉達股權,但後者突然提高報價,現在可能花7億歐元都談不下來。 南都獲悉,普拉達的債務人此前已對他們的貸款進行延期。而在對陸強提高收購價格的同時,普拉達也對外透露,將於今年重啟上市計劃,除了有意在義大利米蘭上市之外,也正考慮到香港掛牌。本周一,普拉達再次發布公告否認轉讓股權,這意味著普拉達已正式拒絕來自中國企業的收購。而陸強也表示,如果接下來的一周不能順利收購餘下股權,無法實現控股,他將拋售所持該公司股權。代理商被「拋棄」欲反向收購《2009中國奢侈品報告》顯示,中國奢侈品消費總額已佔全球25%,首次超過美國,成為僅次於日本的全球第二大奢侈品消費國。在這種情形下,誰也不願意錯過中國機會。目前世界知名的奢侈品品牌中的80%已進入中國市場。但在這些企業蜂擁進入中國的同時,中國本土企業卻僅僅充當著分擔風險的先頭部隊角色。「讓中國本土代理商永恆來做中國市場是不可能的,我們的目的就是為了快速佔領市場,3-5年後等市場完全成熟後,再收回代理商的經銷權,然後再讓分銷商到二三級城市去開辟新市場。」羅貝拉亞太董事會的總經理A ndrea日前在澳門舉行的第五屆奢侈品國際峰會上透露。 記者調查獲悉,目前國際品牌「拋棄」部分代理商的現象已陸續出現。被稱為「名牌潘」的香港富豪潘迪生,2009年底不僅與美國服裝品牌PoloR alphLauren結束了9年的合作,同時還失去了Tom m yH ilfiger中國內地的代理權。而以手袋聞名的美國奢侈品牌Coach也從代理商俊思集團手中收回中國零售業務,只留下5家旅遊零售點由第三方零售商運營。 「這種做法令代理商心有不甘。因為培育一個市場需要漫長的投入期,特別是對那些知名度還不高的品牌,宣傳推廣、店面裝修、鋪貨,前幾年投入巨大。遺憾的是,由於品牌掌握著貨源,代理商在品牌面前常常處於弱勢。」一家服裝代理商向記者表示,為扭轉這種局面,不少中國企業開始直接收購歐美奢侈品牌。此前在Escada破產案中,中國買家曾嘗試收購。2009年9月,香港Y G M貿易公司正式收購了英國老牌奢侈品牌雅格獅丹（A quascutum ）在亞洲的獨家及絕對控制權。而這家公司,原為雅格獅丹大中華區總代理。 扭曲的消費心態拒絕「中國製造」但中國企業一直是奢侈品巨頭們相當排斥的收購方。據悉,普拉達拒絕陸強的理由正是:「交給中國人,會把質量、格調都變差。」 據貝恩咨詢公司最新發布的報告,2009年中國奢侈品市場增長近12%,佔全球市場份額的27.5%,其中50%的奢侈品消費用來送禮。「在中國的新富階層的概念中,要表現自己非凡的品位和身份,'義大利原產』和'普拉達』兩個符號缺一不可。」一位從事奢侈品行業5年的人士向記者表示,中國企業一旦持有某個頂尖品牌的控股權,很容易讓人想起「中國製造」和「中國設計」。而《環球奢侈品報告》的統計顯示,86%的中國顧客會因為奢侈品標有「M adeInChina」的字樣而不願意繼續購買,甚至退貨。 這讓那些意圖保持「高貴血統」的奢侈品牌們不得不小心地與中國企業保持距離,而這也加劇了中國企業走向奢侈品巨頭的困難。 普拉達公司債權人已宣布對其貸款進行延期。這意味著,在2012年普拉達掛牌上市之前,普拉達家族和伯特里還能持有大部分股權,而中國企業的收購計劃基本擱淺。

3. Prada股票持續下跌，這和鄭爽有直接關系嗎

這兩天因為鄭爽的八卦讓網友們像一隻瓜田下的猹一般到處亂串，只為了知道鄭爽和張恆之間事情的真相。鄭爽憑借著一件事情成功的將娛樂新聞和社會新聞連接起來，這兩天鄭爽和張恆之間的婚姻，兩個小孩，代孕等等新聞一直在微博處於紅爆階段。如果說張恆爆出這件事讓網友們開心吃瓜，那麼之後爆出來的電話錄音就讓本身就處於風口浪尖的鄭爽腳步更加艱難。

所以對於品牌方來說，代言人本身的熱度固然有很大的佔比，但是對於明星們的負面新聞，品牌方知道之後會直接將代言人的代言特權給取消。因為代言人可以給品牌方帶來熱度的同時，代言人的負面新聞也會將品牌方的口碑下降。代言人和品牌之間的利益往來是相輔相成的，鄭爽事件讓網友們在多個平台吃瓜的時候品牌方收到的傷害也很大，不過品牌方相對的選擇權，他們可以取消代言人身份，這樣就可以及時止損將自家的利益減少到最低。所以PRADA品牌方股票持續下降的原因，鄭爽佔了一大部分，而鄭爽昨天沒有任何的回復，也讓網友們吃瓜態度直接持續到了今天。

4. 著名品牌普拉達在中國有幾家生產地

西安中大國際一樓普拉達店
四川省成都市人民東路59號仁和大廈普拉達
杭州連卡佛普拉達店
廣州麗柏廣場普拉達店
上海恆隆廣場普拉達店
北京新世界彩旋百貨普拉達Prada
北京半島王府精品廊Prada
青島香港中路76號皇冠假日酒店1樓8號店鋪PRADA
北京中國國際貿易中心國貿商城1層L105和L106 PRADA
北京東城區王府井，金魚胡同8號王府飯店GF01店鋪PRADA

5. Prada股價上漲，此次上漲都是出於哪幾種原因

Prada的代言人鄭爽因為被曝出在美國代孕而且准備棄養嬰兒，這些原因導致鄭爽的形象一落千丈，所以Prada股價極速下跌，因為Prada及時將鄭爽的代言人身份取消，而且Prada在中國非常受歡迎，所以Prada的股價開始上漲。關於?Prada股價上漲，此次上漲都是出於哪幾種原因？以下是我的看法：

一、及時更換代言人

在鄭爽深陷輿論風波時，Prada的品牌方迅速開展會議，以此快速解決股價下跌的問題，而後Prada宣布解除和鄭爽的合作關系，更換金晨成為Prada的代言人。金晨和鄭爽也因為鄭爽的“爽言爽語”上過熱搜，可見Prada選金晨作為新的代言人，在輿論上也可以增加Prada的討論度。

關於?Prada股價上漲，此次上漲都是出於哪幾種原因？以上是我的看法，你有什麼看法？歡迎留言。

6. Prada中國區公關被開除

並沒有，1月20日，網傳Prada中國區公關因鄭爽事件被開除，有媒體求證後表示此消息不實。

受鄭爽事件影響，Prada相關話題接連沖上熱搜，包括，Prada股價下跌，Prada終止與鄭爽合作與 Prada股價上漲等等。

1月18日，知名女星鄭爽被曝疑赴美代孕2子，引爆輿論。在隨後曝光的疑似張恆、鄭爽及二人父母的交談錄音中，鄭爽和父母表達出了棄養小孩的想法。

此消息一出，與其合作Prada（普拉達）集團，18日下午股價開始下跌，最終收盤跌超1.70%，46.20港元。1月19日，鄭爽刪除了自己代言PRADA的微博，此前將這條微博置頂，PRADA官博也刪除了品牌話題下的鄭爽單人微博。

值得注意的是Prada和鄭爽的合作關系，於1月11日微博官宣正式確定，截至19日，僅僅維持八天。

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官宣之前的網友熱議：

中國區公關恰了錢的，欺上瞞下，總部都不知道官鄭爽這事，鄭爽經紀人有關系。

好像說是中國區公關和zs經紀人是好朋友zs代言都是他負責的。

怎麼就不至於了，prada這幾天就是因為她股票持續下跌，過不了多久可能就得面臨倒閉的高風險。

zs是她選的負全責吧。

7. 中國大陸有幾家prada

8家
上海恆隆廣場,北京國貿商城,北京王府飯店,廣州柏麗廣場,成都仁和春天,杭州連卡佛,西安中大國際,青島海韻名店商場

8. 普拉達的Prada集團

Prada於1913年由Miuccia Prada的祖父Mario Prada在米蘭創建。坐落於米蘭著名的玻璃穹頂購物中心Galleria Vittorio Emanuele II，Prada精品店專門銷售甄選優質原材料以精湛工藝製作而成的優質奢華旅行用品和配飾。
很快，該店就成為歐洲貴族和上流社會雅士以及追求品質生活人士最愛光顧的場所。1919年，Prada品牌被指定為義大利皇室（Italian Royal Household）的官方供應商，也因此被授予塞沃家族（House of Savoy）的盾徽和結繩標記的使用資格，成為Prada品牌標識中的組成元素。
二十世紀七十年代末，Miuccia Prada和Patrizio Bertelli開始了彼此之間的合作，共同推動Prada國際化步伐。Patrizio Bertelli在奢侈品行業率先引入全新商業模式，在整個生產鏈條中實施完美無瑕的質量標准，並對整體流程加以持續而嚴格的控制。Miuccia Prada利用其出色的創造力，以巧妙的方式將她在日常生活中積累的經驗和對環境的細微觀察帶入到工作之中，她以這種方式預測時尚潮流，同時堅守品牌的質量核心價值觀與傳統精湛工藝。這種巧妙的平衡使Prada成為全球著名品牌，並躋身於全球最具價值的百強品牌之列（資料來源：Interbrand品牌咨詢公司）
Prada的一個主要特質便是在所有領域具有創新能力。作為在零售網路中引入新方法的先驅，Prada是全球首個推出全新革命性店鋪概念的品牌，即Prada Epicenter店，分別由國際知名建築師Rem Koolhaas和Herzog & de Meuron設計。後來，這一做法被業界其它大品牌紛紛仿效。
今天的Prada品牌包括男款與女款皮具、成衣和鞋類產品，將創新、精緻而新潮的設計與手工產品特有的卓越品質融為一體。此外，Prada還活躍於眼鏡、香水和手機等領域。
Prada的視野並沒有局限在時尚產業之內：藝術、建築、電影和哲學也都是Prada品牌核心價值中不可或缺的組成部分。1993年問世的Prada基金會致力於展現「當代藝術與文化領域最為激進的學術挑戰」。它經常組織當代藝術展覽和其它文化活動，在國際范圍內享有很高的認可度。Prada與建築師Rem Koolhaas合作的首爾Prada Transformer 是這種理念的最新代表作品之一。2011年3月28日，Prada基金會宣布將威尼斯的Ca' Corner della Regina打造成全新的專屬展覽空間。此棟建築是大運河畔史上有名的豪華宅邸，經過全面修復後，致力於為威尼斯城內外呈現藝術領域的精彩活動。2011年5月31日至10月2日，Ca』 Corner向公眾開放，其首個展覽展示了Prada基金會的多項活動，其中包括由建築師Rem Koolhaas設計、將於2014年末揭幕的米蘭全新常設空間項目。
Prada隸屬於PRADA集團，PRADA集團是全球奢侈品行業的領先企業之一。集團採用新型業務模式，成功地將工業化生產流程與精湛的製作工藝和卓越的手工產品相結合。旗下品牌包括Miu Miu——是Miuccia Prada的另一種選擇替代風格——是一個風格張揚、炫酷、成熟、自由而前衛的品牌；Church』s，奢華鞋類市場的全球領先品牌之一，於1873年創始於英國北安普頓地區；Car Shoe，駕駛用軟皮鞋的首家生產商，成立於1963年，公司生產的皮鞋採用專利軟鞋跟，帶有橡膠飾釘。
集團的製造業務集中於11家工廠，其中10家位於義大利，1家位於英國，此外集團還設有研發試驗室。Prada對生產流程中的所有階段均實施嚴密監控和直接控制――從原材料的選擇到采購（包含外部供應商），到原型的設計，再到外部製造流程與內部製造流程的規劃與協調。集團產品銷往全球70多個國家：除指定奢華百貨商店和多品牌店鋪外，集團的分銷網路還包括461家直營店（截至2013年1月31日），為品牌的全球增長奠定了堅實基礎。
2011年6月24日，Prada Spa （香港證券交易所交易代碼：1913）將其20%的股票在香港證券交易所交易上市。首次公開上市時，公司價值約為92億歐元。 在所有生產活動中，PRADA集團都能成功地將工業策略與手工工藝的嚴格標准和出色質量結合起來，並融入製造流程之中。同樣重要的還有集團在材料、流程和組織等方面對卓越與創新的不懈追求。
集團的生產活動可劃分為三個領域：箱包與配飾、成衣和鞋類產品。這些部門的生產活動均通過設在義大利托斯卡納的Terranuova Bracciolini辦公室進行集中協調。集團的生產活動集中分布在義大利各個地區的10家工廠，同時也與外部專業供應商合作。集團的另外一家工廠位於英國北安普頓地區，專門生產Church』s品牌鞋類產品。
集團生產階段的每一個流程都由Prada直接控制——從原材料的選擇到購買（包括外部供應商），到原型的設計，再到內部製造流程與外部製造流程的規劃與協調。內部專業技術的持續發展是實現Prada產品創新與生產流程改進承諾的最可靠保障。手工技術的精神與價值始終是所有製造流程的核心，也是PRADA集團旗下所有品牌的寶貴財產。
PRADA集團的生產工廠均集中於PRADA spa（北安普頓工廠除外），這些工廠都是過去十年中通過公司內部開發或收購前任供應商而成立的。工廠均已接受全面的現代化改造，大部分工廠都在原有基礎上擴建了新的廠房。由Guido Canali（Levanella、Arezzo和Montegranaro、Ascoli Piceno工廠）和Studio Cerri & Associati以及Vittorio Gregotti (Piancastagnaio、Siena工廠)等著名設計師設計的全新廠房，全部採用經過優化的製造流程，同時繼承並發揚了傳統工藝精神，以此作為工廠的運營根本和激發員工的動力。 Prada極為重視原材料，因為原材料是決定生產流程質量的決定性因素。
Prada通過公司內部機構采購原材料，該機構只選擇能夠提供頂級質量原材料的供應商。這是一條絕不妥協的標准。
在許多情況下，原材料由PRADA集團根據設計部和采購部的嚴格而具體的要求獨家生產。這種做法不僅能夠保證產品所用原材料的頂級質量，也能夠確保標志著Prada產品尊貴身份的原創特質。
在用於生產之前，公司技術人員和檢查員需要對原材料進行嚴格的質量控制。
原材料分為兩類：皮革與織物。
皮革
皮革始終是Prada品牌成功的基礎，也是Prada近百年歷史不可分割的組成部分。
Mario Prada在選擇不同質量皮革方面所積累的寶貴經驗，以及加工特定類型皮革的先進工藝，都是公司傳統的組成部分，其中既有Mario Prada的傳授，亦有後輩們的傳承。
Prada每年使用約220萬平方米不同種類的皮革製作皮具、手袋、配飾、鞋類產品以及時裝部件。
在被送往各個生產中心之前，公司需要根據多種要求對皮革進行進一步質量測試，以期為各個生產中心供應最適合特定產品的優質皮革。
選擇製革廠時，不僅要考慮精湛工藝，還要審查其能否滿足設計部的創意要求。許多義大利製革廠都擁有先進工藝，特別是在蟒蛇皮和鱷魚皮的加工領域。
皮革的加工是一門古老的工藝，其中許多環節仍由手工完成。製革工藝會受到諸多因素的影響（溫度、水、空氣、濕度、皮革類型等），因此義大利出現了多個獨立的生產部門，以完成不同的製革流程，因為並非所有工廠都能完成所有工藝流程。義大利這種獨特的傳統製革工藝形成於漫長的歲月中。
無論是歷史上還是現在，出色的皮革質量使Prada得以突顯皮革的天然外觀，避免使用化學製品或噴漆，以保持各種皮革的天然光澤與柔軟質地。這種做法改進了皮革的自然老化進程，使皮具隨時間流逝愈顯時尚優雅。
織物
PRADA集團每年根據季節和作品系列的要求使用約四百萬米各種類型的織物（絲綢、羊毛、棉布、亞麻布、高科技布料等），其所佔比例各不相同
如上所述，多數此類織物（如印花絲綢）專為集團旗下的不同品牌製造，根據設計部門為不同作品系列設定的圖案、風格以及其他因素加以選擇。
這些織物所採用的工藝是先進技術以及公司與頂級織物生產商合作開展的大量研發工作的結晶。堅持不懈的研發努力協助Prada開拓新的時尚與奢華領域，創造並引領新的時尚潮流。
質量與創新，以及對傳統的尊重，始終是Prada堅守的價值觀。在新型生產工藝、新技術和新型面料的試驗中不斷採用最新策略，使Prada得以維持與傳統工藝和手工流程的堅實紐帶，同時巧妙利用創新技術。Prada早在1978年就率先採用一種特殊尼龍料材質製造精美的捻織面料，利用一種特殊的印花工藝，使其外觀如絲綢一樣優雅，在世界時尚界創造出新的面料潮流。
Prada認為，技術應該服務於理念和創造力，而不是反其道而行之。因此，織物所採用的技術並不一定必然與未來織物或設計存在聯系：事實上，在多數情況下，多數最新科技都被用來重現傳統色彩和印花的奢華精髓，以提高產品質量，實現精確的生產流程。 Prada、Miu Miu、Church』s和Car Shoe產品均通過兩種分銷渠道出售：
－零售渠道，以公司直接運營的單一品牌店鋪為代表（包括三家Epicentres店），目前這些店鋪約占整體銷售的81.8%；
－由多品牌店鋪與特許經營組成的獨立渠道（稱為批發銷售）。
利用這種分銷解決方案，集團能夠在世界各地通過單一品牌或多品牌獨家銷售點開展產品銷售。
集團的業務戰略以針對具體市場潛力的選擇性分析結果、針對展示和推廣標準的創新戰略和嚴格控制，以及新型銷售理念的持續開拓為基礎。Prada始終熱衷於開發集設計、建築和技術於一體的新型解決方案，以創造出色的銷售環境，不僅能夠促進銷售，還能夠以持續而統一的方式全面展示Prada獨特而強大的品牌形象以及Prada特有的文化影響力和價值觀。
上世紀九十年代末，Prada決定重新定義店鋪理念，並邀請國際知名的先鋒建築師Rem Koolhaas和Herzog & de Meuron（曾先後榮膺備受推崇的Pritzker大獎）為其設計店鋪。Prada Epicenter旗艦店就是這項合作的結晶：這些風格獨特的店鋪迅速發展成當地與國際知名的地標型建築。Prada的Epicenter店不僅改變了購物理念，還通過先進技術和多元文化啟迪相結合，為客戶提供完整而獨特的獨家服務，並刷新了他們的購物體驗。目前全球共有三家Prada Epicenter店：一家位於紐約SoHo（由Rem Koolhaas設計，2001年）；一家位於東京青山（Aoyama）（由Herzog & de Meuron設計，2003年）；第三家位於洛杉磯比佛利山（同樣由Rem Koolhaas設計，2004年）。
Prada根據嚴格的指導原則對包括三家Epicentre旗艦店在內的直營店進行設計、構建和管理：店鋪地址必須選在最知名的地區，店員經過精心挑選和培訓，以保證客戶獲得尊貴禮遇。
這種類型的店鋪有助於保持與客戶的親密關系，提供有關市場動態的最新信息。此外，直銷店還為品牌發展提供了極為寶貴的支持，成為在全球各地以統一方式持續推廣Prada形象的真正代言人。
Prada管理獨立店鋪和百貨公司銷售渠道，是基於精選分銷渠道和精心制定的控制戰略，旨在維持出色的產品質量和銷量，確保市場推廣的統一性，並對銷售業績加以監控。特許經營店位於獲得當地司法機構或海關批準的特定市場，並與洞悉相關市場的本地企業合作。
除了在關鍵市場的顯著位置通過一系列櫥窗鞏固品牌影響力之外，批發渠道還能夠與競爭品牌形成直接而鮮明的對比。因此，獨立渠道的銷售趨勢可以作為判斷消費者購物傾向和品牌實力的實用指標。 眼鏡
2000年，PRADA集團開發出首批Prada和Miu Miu品牌太陽鏡；2003年，Prada與眼鏡行業的全球領袖Luxottica集團簽署許可協議。
在Miuccia Prada和Patrizio Bertelli的創意指導下，Prada負責協調所有眼鏡系列的理念、設計、風格與推廣，而Luxottica擁有在全球生產和分銷Prada與Miu Miu太陽鏡和眼鏡產品的獨家權利。
這份許可協議不僅是一份重要的商業協議，也是兩家義大利頂級商業集團在創意、風格、生產和分銷等各個領域開展全面合作的絕佳典範。
香水
2003年，全球最大的化妝品與香水生產商之一Puig Beauty & Fashion集團與Prada簽署協議，約定共同創建合資企業，以生產、分銷和研發Prada香水。
根據這份協議，Prada同樣積極參與各個產品、創意、研發以及推廣環節，而生產和全球分銷主要由經驗豐富的行業專家Puig集團負責。
2004年，Miuccia Prada與多位全球最著名的調香師合作，經過漫長而艱苦的研發，推出了首款Prada女士香水－Amber。Amber問世後即獲得評論界和公眾的一致好評，在其銷售的所有市場上都取得了振奮人心的商業成功。2006年，Prada推出了首款男士香水――Prada Amber Pour Homme，標志著首個琥珀香型Made in Prada香水家族的誕生。
2007年，Prada又推出了新型女用香水―Infusiond』Iris，這款香水是Prada研發一系列互補型創新個人產品的關鍵，包括身體護理和家用產品。以這款新型支柱產品為基礎，Prada又推出了限量發售版香水產品―包括Infusion de Fleur d』Oranger、Infusion de Tubéreuse和Infusion de Vétiver在內的Ephemeral Infusion香水系列。
2011年，Prada香水家族的第三款支柱產品Prada Candy問世。這款新型女士香水突出了Prada品牌美容產品輕松與歡快的特質。
手機
2006年，PRADA 集團與移動通信技術的全球領袖LG電子集團簽署協議，開發一款「新型標志性」手機。利用各自的專業實力，Prada和LG共同完成各個方面的產品設計，包括內容（如：軟體、用戶界面和音樂）和產品介紹（從設計到包裝）：這項合作最終推出了「Prada Phone by LG」，一款與眾不同的精緻而優雅的手機，也是全球首款全部採用觸摸屏界面的手機。
「Prada Phone by LG」於2007年3月在義大利、英國、法國和德國上市，後又銷往主要亞洲和拉丁美洲市場。這款產品的卓越品質和創新內容為其贏得了巨大商業成功，共售出一百多萬部。
2008年10月，Prada與LG推出第二款手機，憑借超薄鍵盤和新型技術特性在手機創新和設計領域又邁出了重要一步。
2011年12月，Prada與LG推出雙方合作的最新款智能手機「Prada Phone by LG 3.0」。該款手機融合了Prada的獨特風格和LG的創新技術，採用世界上最大、最靈敏的4.3英寸、800-nit屏幕。
Prada集團數據
4 品牌數量：Prada，Miu Miu，Church』s和Car Shoe。
11 生產工廠數量：十家位於義大利，一家（Church』s）位於英國。
70 Prada產品的銷售國家。
461 直營店數量（截止到2013年1月31日）。
9,427 義大利直屬雇員數量（截止到2013年1月31日）。
9,427 全球直屬雇員數量（截止到2013年1月31日）。
32.97億 2012財年凈收入（歐元）。

9. Prada股價上漲了

是的，1月18日Prada股票下跌的情形大家還在歷歷在目，1月19日開盤，普拉達一度跌超3%，最終收漲3.14%，報價47.65港元。

對於一些消費類品牌來說，使用代言人的時候通常是一些好感度比較高，現在比較話題度比較高的明星代言，當然這些都是正負相關的，在藝人出現一定的負面的時候也會影響到品牌的觀感。

1月18日普拉達的港股股價在尾盤時一度跳水3個點，最後以-1.7%微跌收盤。然而到了19日事情明顯起了變化，普拉達逆風翻盤迅速反彈，值得注意的是，19日收盤不久，普拉達官宣終止與鄭爽所有合作。

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普拉達以實現營業利潤結束2020年：

義大利時裝集團普拉達（Prada）周二表示，在從去年上半年因新冠疫情銷售下滑中強勁復甦之後，該公司將以實現營業利潤結束2020年。

普拉達表示，已決定在3月份公布全年業績之前提供計劃外的業績更新，以避免因新冠疫情而對其業績產生的不確定性。

新冠危機的影響導致普拉達上半年營收驟降40%，導致了1.96億歐元的運營虧損。相比之下，2019年上半年的營業利潤則為1.5億歐元。

普拉達表示，盡管約有9%的門店關門，但該公司銷售額在2020年下半年有所改善，「最終零售銷售在12月份完全恢復到了2019年的水平」。

按固定匯率計算，去年下半年普拉達的零售銷售則下降了6%。普拉達表示，在歐洲和日本由於遊客流量不足而遭受損失，在美洲、中東、俄羅斯以及亞洲地區表現良好，其中中國銷售增長了52%。

普拉達首席執行官PatrizioBertelli在一份聲明中說：「我對我們如何面對剛剛結束一年中的嚴峻困難感到滿意。」

10. 奢侈品牌PRADA是什麼時候進入中國內地市場的

香港授權印象里是88年，97年到期，後邊有沒有繼續不清楚。你可以在香港"PARDA"店裡通過「貨品身份驗證機「得到具體許可證日期。
大陸沒有正式授權，。嚴格的說就=都是假貨。除非是出國人員從歐美直接帶回來的零星貨品。這是所有所謂」名牌「在中國的共同問題。都是假貨。